本合同工程組織機構(gòu)

本合同工程組織機構(gòu)、機構(gòu)框圖〔一)、擬投入本工程部的組織機構(gòu)設(shè)置工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則1〕精干高效的原則2)敏捷彈性的原則工程部組織機構(gòu)設(shè)置1〕工程部的編制依據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,隨著工程任務(wù)量的每個工程增加相應(yīng)人數(shù)。2〕工程部的崗位設(shè)置工程竣工移交后工程部工程治理崗位隨之撤消，依據(jù)工程部實際狀況和工程人員的表現(xiàn)狀況進展工程部崗位重調(diào)整安排.工程部組織機構(gòu)圖工程部經(jīng)理預(yù)算總監(jiān) 工程經(jīng)理 技術(shù)總工 材料員〔二員入本資料部部員位職質(zhì)檢員 安全員工程部部門職責(zé)1〕協(xié)作方案部、施工圖部等部門進展工程前期運作。2)工程部協(xié)作工程部負(fù)責(zé)工程開工前的預(yù)備及審查工作。負(fù)責(zé)工程工程和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5)負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的掌握治理.協(xié)作工程部進展工程竣工驗收及移交工作.對工程治理過程中的文件、資料進展治理。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1〕負(fù)責(zé)工程部的日常治理工作.2)協(xié)作方案部、施工圖部等部門進展工程前期運作，提出合理化建議。3〕負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作:組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進展邀標(biāo)。〔3)組織投標(biāo)單位進展現(xiàn)場踏勘和答疑。〔4〕參與合同談判與合同的簽定。4〕負(fù)責(zé)工程治理:(1)負(fù)責(zé)工程的工程人員治理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的治理。工程的目標(biāo)治理：明確下達對工程的整體目標(biāo)，并對目標(biāo)完成狀況進展監(jiān)視檢查和調(diào)整。對工程施工預(yù)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場治理、投資掌握進展審核、監(jiān)視檢查。對施工過程中消滅的重大問題進展決策和處理。/的初步審查意見進展審核。協(xié)作工程部進展竣工驗收及移交?！?通平衡。5〕負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)：〔1)參與設(shè)計單位的選擇?！?)參與設(shè)計方案的選擇工作。對施工中各方提出的變更要求進展審查掌握。6〕負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)：組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算,做到有效掌握本錢。參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟與技術(shù)指標(biāo)，并確保參建單位素養(yǎng)有根本保證?！?)每周召開一次工程部內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會,布置安排本周的工作、打算，檢查落實上周的任務(wù),同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。關(guān)的各項工作。技術(shù)總工崗位職責(zé)質(zhì)量職責(zé)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的工程技術(shù)與質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。幫助工程經(jīng)理建立有效的質(zhì)量保證體系。關(guān)部門實施。負(fù)責(zé)解決重大技術(shù)與質(zhì)量問題并組織攻關(guān)活動。5)組織制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織實施并檢查實施狀況。6〕參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析、審定技術(shù)處理方案。安全職責(zé)主持編制工程施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案，并組織交底工作.對修改或變更的施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案進展重審批與把關(guān).參與因工傷亡或重大安全責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理。樂觀參與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，幫助工程經(jīng)理落實安全教育制度。預(yù)算總監(jiān)崗位職責(zé)預(yù)算和標(biāo)底的編制工作。各類施工合同的洽談。準(zhǔn)時把握有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，準(zhǔn)時分析供給調(diào)整后的數(shù)據(jù)。隨時把握預(yù)算本錢、實際本錢，做到心中有數(shù)。更資料和經(jīng)濟簽證,并妥當(dāng)保管，作為工程決算的依據(jù)。6〕準(zhǔn)時編制竣工結(jié)算,并做好決算的跟蹤審計工作。工程經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)作工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程的整體運作和治理：〔1)工程開工預(yù)備階段,負(fù)責(zé)編制《工程開工監(jiān)視治理打算》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。(2〕開工預(yù)備階段應(yīng)對開工必需具備的文件和資料進展核實。(3〕組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進展檢查。措施和經(jīng)濟方案進展初步審查，提出審查意見。(6〕組織施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建.〔7〕對施工安全、文明施工進展監(jiān)視檢查。(8〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。(9〕依據(jù)工程施工打算對工程資源進展合理調(diào)配、治理.〔10)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)視打算和相關(guān)文件對工程工程進展質(zhì)量治理?！?1)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進展審核?！?2〕負(fù)責(zé)組織工程施工打算實施狀況的監(jiān)視、檢查、調(diào)整.〔13)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的治理.〔14)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。隨時保持與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進展，質(zhì)量問題的處理，把當(dāng)日施工現(xiàn)場的狀況記錄到施工日志中。對未按公司工程治理制度規(guī)定施工的施工隊有權(quán)作出懲罰打算,下發(fā)《限期整改通知單》，對不予按期改正的有權(quán)凍結(jié)施工隊全部工地的款項。情節(jié)嚴(yán)峻的可經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后,更換施工隊,損失由該施工隊擔(dān)當(dāng).對工程中重大的不合格事項進展調(diào)查爭論，提出處理意見。施工現(xiàn)場消滅的重大問題應(yīng)準(zhǔn)時向工程部經(jīng)理匯報,并切實執(zhí)行和監(jiān)視執(zhí)行公司的處理意見。(18)應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互嚴(yán)密協(xié)作,不得消滅窩工的現(xiàn)象,不得消滅由于公司內(nèi)部施工隊緣由引起的工期延長。〔19〕應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計師設(shè)計方案與現(xiàn)場具體狀況統(tǒng)一,準(zhǔn)時監(jiān)視修改設(shè)計方案.預(yù)算員崗位職責(zé)1)能夠生疏把握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的治理規(guī)定,精通本編制和審核預(yù)算奠定根底。算調(diào)整。工后的驗收工作。簽字認(rèn)可.5學(xué)依據(jù).全面把握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好根底。完成工程造價的經(jīng)濟分析，準(zhǔn)時完成工程決算資料的歸檔。材料員崗位職責(zé)1〕材料員必需熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途,依據(jù)工程部22〕的后果負(fù)全部責(zé)任。材料員要隨時把握好各種材料的市場動態(tài)，選購材料應(yīng)貨比三家、價比三處,購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)反面注寫用途及對方聯(lián)系，票據(jù)上應(yīng)有工程經(jīng)理、材料員及保管員簽字,方可報銷。劣質(zhì)材料。做好材料本錢核算工作,核算預(yù)算量與實際用量的差額,核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗狀況。技術(shù)員崗位職責(zé)1)技術(shù)員是工程施工質(zhì)量保證的主要掌握者，因此每一位施工技術(shù)員必需是承受過建筑專業(yè)培訓(xùn)或是有肯定的工程施工閱歷的人員。施工技術(shù)員必需生疏園林工程施工標(biāo)準(zhǔn)，把握根底開挖及打混凝土墊層等施工操作的技術(shù)要領(lǐng)。3〕技術(shù)員必需跟班施工，嚴(yán)禁無施工技術(shù)員跟班現(xiàn)象.當(dāng)班施工技術(shù)員必需把好該班組施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量掌握要求進展施工操作。施工過程中如有疑難問題且現(xiàn)場不能解決時,應(yīng)即時向工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，以便盡快組織有關(guān)人員進展解決.4〕施工技術(shù)員下班后必需對當(dāng)班施工段進展具體的施工記錄,特別在施工中消滅的問題應(yīng)作草圖說明，以便今后查證及為驗收資料整理供給依據(jù)。安全員崗位職責(zé)在業(yè)務(wù)上向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。上報安全措施和分項工程安全施工要點。整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料,總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司.檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定,提出安全整改意見和處理方法。事故調(diào)查，定期安全檢查。實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為,擔(dān)當(dāng)工程安全、文明施工治理責(zé)任.認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織打算,在組織打算中必需認(rèn)真考慮施工安資料員崗位職責(zé)1)收集整理齊全工程前期的各種資料。2〕做好本工程的工程資料并與工程進度同步。3)工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊。4)登記保管好工程部的各種書籍、資料表格。嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，準(zhǔn)時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。做好各類文件的分發(fā)和傳達。整理竣工資料。完成直接上級交辦的其它工作.質(zhì)檢員崗位職責(zé)員同時也是質(zhì)量保證體系治理人員.每一位質(zhì)量治理人員職責(zé)如下:1〕必需生疏和把握工程施工中各項質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn),并能嫻熟地應(yīng)用于指導(dǎo)實際施工。跟班質(zhì)量治理人員必需嚴(yán)格對各施工環(huán)節(jié)進展掌握，包括進場原材報，避開留下質(zhì)量隱患。當(dāng)班施工質(zhì)量治理人員應(yīng)做好當(dāng)天的施工過程記錄。產(chǎn)品進入施工場地。工程質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量保證體系框圖領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)保證體系 現(xiàn)場質(zhì)量掌握 檢查手段控 質(zhì)量問題的獎懲罰 質(zhì)量目標(biāo)掌握領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)保證體系現(xiàn)場質(zhì)量掌握檢查手段控質(zhì)量問題的獎懲罰質(zhì)量目標(biāo)掌握工程經(jīng)理掛檢查臨時工程數(shù)設(shè)專職質(zhì)檢工指定質(zhì)量治理實行標(biāo)準(zhǔn)化施帥，以職能部量，場地布置是程師，兼職質(zhì)目標(biāo)和實現(xiàn)質(zhì)門為成員，成否合理，建材是量檢查員，實量打算試驗監(jiān)視立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小否合格，設(shè)備能組，負(fù)責(zé)工程否正常運行，工不定期抽檢質(zhì)量人是否具備上崗資格以工隊長和技檢查臨時工程數(shù)設(shè)專職質(zhì)檢工實行質(zhì)量承包確保分項工程