人事管理規(guī)章制度培訓(xùn)總結(jié)

———人事管理規(guī)章制度培訓(xùn)總結(jié)人事管理規(guī)章制度培訓(xùn)總結(jié)(精選7篇)為了加強(qiáng)公司的管理,首先需要完善的就是人事的管理制度,才能推動(dòng)員工的管理規(guī)范。下面是由我給大家?guī)?lái)的人事管理規(guī)章制度培訓(xùn)總結(jié)7篇，讓我們一起來(lái)看看！人事管理規(guī)章制度培訓(xùn)總結(jié)（篇1）一禮儀紀(jì)律1.行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督;2.行政部主管發(fā)覺(jué)不當(dāng)現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報(bào)備有關(guān)部門(mén)主管;3.行政部確認(rèn)獎(jiǎng)懲事實(shí)，可提請(qǐng)有關(guān)主管討論提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng);4.對(duì)公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象，行政部與各部門(mén)主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。二工作方案與報(bào)告沒(méi)有方案的.行為是無(wú)效率的行為。公司強(qiáng)調(diào)對(duì)公司、部門(mén)、員工行為的方案性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時(shí)提高工作效率與工作效益。因此，通過(guò)對(duì)方案體系的規(guī)定，并通過(guò)相關(guān)方案流程和方案表格的制作，實(shí)現(xiàn)工作方案的確立、執(zhí)行和評(píng)估。(一)公司、部門(mén)年度進(jìn)展方案1公司總經(jīng)理、部門(mén)主管于每一會(huì)計(jì)年度底應(yīng)當(dāng)訂立下一會(huì)計(jì)年度的進(jìn)展方案。2公司年度進(jìn)展方案經(jīng)公司重要高層領(lǐng)導(dǎo)人爭(zhēng)辯制作，公司董事會(huì)核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。3部門(mén)年度進(jìn)展方案經(jīng)部門(mén)重要領(lǐng)導(dǎo)人員爭(zhēng)辯制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。4公司、部門(mén)年度進(jìn)展方案是部門(mén)、人員月度工作方案的基礎(chǔ)和依據(jù)。5公司、部門(mén)年度進(jìn)展方案是對(duì)公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)(二)部門(mén)、員工月度工作方案1部門(mén)主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門(mén)、員工下月度工作方案支配。2月度工作方案通過(guò)對(duì)《月度工作方案表》的制作來(lái)完成，在該表格中應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地填寫(xiě)部門(mén)、員工下月工作內(nèi)容支配和時(shí)間把握。3員工月度工作方案交部門(mén)主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。4部門(mén)月度工作方案交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。5月度工作方案的完成情形將作為部門(mén)、員工工作評(píng)估的重要依據(jù)之一。(三)員工日工作時(shí)間把握方案1公司員工通過(guò)《日工作時(shí)間把握表》進(jìn)行日工作時(shí)間方案與支配把握。2公司員工應(yīng)當(dāng)依據(jù)“《日工作時(shí)間把握表》填寫(xiě)規(guī)定”在規(guī)定的時(shí)間依據(jù)規(guī)定的項(xiàng)目照實(shí)填寫(xiě)并上交公司行政管理部。3在《日工作時(shí)間把握表》中體現(xiàn)出員工對(duì)每日工作支配的合理性與方案性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對(duì)員工考核的重要依據(jù)之一，同時(shí)也是員工用于把握時(shí)間、提高效率、自我評(píng)估的依據(jù)。4《日工作時(shí)間把握表》是公司對(duì)外服務(wù)的緊要計(jì)費(fèi)依據(jù)。(四)專(zhuān)項(xiàng)市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃1在公司進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓和新業(yè)務(wù)的推廣時(shí)，該市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的重要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃。2專(zhuān)項(xiàng)市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對(duì)該市嘗業(yè)務(wù)的全面了解，公司重要經(jīng)營(yíng)人員的深化討論、探討的基礎(chǔ)上，同時(shí)該規(guī)劃應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司、部門(mén)年度進(jìn)展方案和市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)變化的基礎(chǔ)上。3專(zhuān)項(xiàng)市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃通過(guò)制作《市場(chǎng)規(guī)劃表》和《業(yè)務(wù)規(guī)劃表》來(lái)完成，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)推廣。三會(huì)議管理會(huì)議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、看法溝通的正式方式與場(chǎng)合。公司會(huì)議區(qū)分為定期例會(huì)與非定期會(huì)議，規(guī)定的人員必需按時(shí)參加，指定人員作好會(huì)議記錄，與會(huì)人員遵守會(huì)議秩序支配同時(shí)提高會(huì)議效率。(一)定期例會(huì)會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間支配參加人員會(huì)議內(nèi)容召集/主持人員業(yè)務(wù)診斷會(huì)議每工作日上午__:30-__:00各部門(mén)人員對(duì)外服務(wù)中相關(guān)問(wèn)題爭(zhēng)辯、日方案各部主管月度總結(jié)、規(guī)劃會(huì)議每月度第一天下午總經(jīng)理各部門(mén)主管、工作人員上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報(bào)告各部主管主管例會(huì)每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作方案協(xié)調(diào)總經(jīng)理員工大會(huì)每月中旬一次總經(jīng)理全體員工經(jīng)營(yíng)總結(jié)、工作支配、其他相關(guān)內(nèi)容行政管理部/總經(jīng)理董事會(huì)會(huì)議每年度一次董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理公司重點(diǎn)事項(xiàng)決議總經(jīng)理/董事長(zhǎng)(二)非定期會(huì)議會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間支配參加人員會(huì)議內(nèi)容召集/主持人員公司進(jìn)展研討會(huì)不定時(shí)總經(jīng)理、部門(mén)主管、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員就市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事項(xiàng)的爭(zhēng)辯行政管理部主任/總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議不定時(shí)總經(jīng)理、部門(mén)主管、其他有關(guān)人員特別事宜行政管理部主任/總經(jīng)理董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議不定時(shí)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理公司經(jīng)營(yíng)特別重點(diǎn)事宜總經(jīng)理/董事長(zhǎng)(三)會(huì)議支配1.公司內(nèi)會(huì)議由行政部秘書(shū)支配，部門(mén)內(nèi)會(huì)議由各部自行支配