《績(jī)效管理制度》12篇

《績(jī)效管理制度》12篇《績(jī)效管理制度》1

目的

對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，以此為基礎(chǔ)助員工進(jìn)行能力提升和工作改進(jìn)，并據(jù)此開(kāi)展員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作。

適用范圍

公司部門經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。

規(guī)范

3.1總則

3.1.1本制度與公司其它制度同時(shí)適用。

3.1.2公司績(jī)效考核采用兩級(jí)考核方法，由人事行政部組織考核各部門績(jī)效，各部門組織考核本部門員工績(jī)效。

3.1.3員工績(jī)效考核采用KPI考核方式。

3.1.4部門經(jīng)理以下人員績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次,部門經(jīng)理績(jī)效考核每年一次。

3.1.5績(jī)效管理工作由人事行政部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助執(zhí)行。

3.1.6績(jī)效考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。

3.1.7公司績(jī)效考核年度為當(dāng)年元月一日至十二月三十一日。

3.2考核范圍

3.2.1公司績(jī)效考核制度適用于公司部門經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。

3.2.2在績(jī)效考核期內(nèi)，有下列行為之一的，取消其績(jī)效考核資格：

a有曠工行為的;

b事假累計(jì)超過(guò)(含)5日的;

c病假累計(jì)超過(guò)(含)10日的;

d參加公司培訓(xùn)后，經(jīng)考核，成績(jī)低于70分的;

e在工作中出現(xiàn)重過(guò)失的;

f提出離職的。

3.2.3部門經(jīng)理績(jī)效考核由人事行政部負(fù)責(zé)組織。

3.2.4總監(jiān)以上人員績(jī)效考核由集團(tuán)公司進(jìn)行。

3.3考核方式

3.3.1各崗位采用KPI績(jī)效考核方式。

3.3.2KPI績(jī)效考核

3.3.2.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的五個(gè)方面及評(píng)分權(quán)重：

a個(gè)人素質(zhì)10%

b工作態(tài)度10%

c專業(yè)知識(shí)10%

d工作能力20%

e工作業(yè)績(jī)50%

3.3.2.2KPI考核由被考核人部門經(jīng)理考核、直接主管考核與自我考核組成。

3.4考核程序

3.4.1績(jī)效考核準(zhǔn)備

人事行政部準(zhǔn)備好各崗位績(jī)效考核表格。

3.4.2績(jī)效考核開(kāi)始

各考核人根據(jù)表格內(nèi)容要求給予被考核人相應(yīng)的評(píng)分。

3.4.3考核評(píng)分結(jié)束后，人事行政部收集考核表，統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)。

3.4.4最終考核結(jié)果由人事行政部批準(zhǔn)后有效。

3.4.5績(jī)效考核結(jié)果生效后，任何人不得改動(dòng)。

3.5績(jī)效考核結(jié)果劃分

員工績(jī)效考核成績(jī)以部門為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的`比例分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

3.6績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

3.6.1考核結(jié)果作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)發(fā)展、工作調(diào)配、薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。

3.6.2對(duì)績(jī)效考核各等級(jí)按以下標(biāo)準(zhǔn)給予績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲：

A等：發(fā)給被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的120%～130%;

B等：發(fā)給被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的100%～110%;

C等：發(fā)給被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的100%;

D等：被考核人該考核期內(nèi)無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。

3.6.3績(jī)效考核員工績(jī)效獎(jiǎng)金按如下規(guī)定執(zhí)行：

制造部季度績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)季度生產(chǎn)量決定，其它各部門績(jī)效獎(jiǎng)金由發(fā)貨量決定。

3.6.4培訓(xùn)發(fā)展：考核成績(jī)突出者享有公司重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3.6.5工作調(diào)配：考核成績(jī)突出者享有公司提供的崗位發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.6.6晉升：考核成績(jī)作為員工晉升的參考依據(jù)。

3.6.7調(diào)薪：在一個(gè)考核年度內(nèi)，績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三次為“A”等的，崗位工資提高一級(jí)。

3.6.8在一個(gè)考核年度內(nèi)，有二次績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤癉”等的，下崗培訓(xùn)或調(diào)崗;有三次考核成績(jī)?yōu)椤癉”等的，公司將予以辭退。

3.7績(jī)效考核時(shí)間

3.7.1部門經(jīng)理以下人員績(jī)效考核在下季度首月進(jìn)行，十五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

3.7.2部門經(jīng)理人員績(jī)效考核在次年首月進(jìn)行，二十個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

3.8績(jī)效饋

3.8.1績(jī)效饋不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給被考核人指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并助其分析原因，制定績(jī)效改進(jìn)方案，從而促進(jìn)員工績(jī)效的提高。

3.8.2績(jī)效饋在績(jī)效考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談，被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開(kāi)。

3.9績(jī)效考核仲裁

3.9.1被考核人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議時(shí)，可在績(jī)效面談結(jié)束之后的一星期內(nèi)向人事行政部提出仲裁申請(qǐng)，逾期不予受理。

3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在五個(gè)工作日內(nèi)組織績(jī)效考核仲裁員會(huì)進(jìn)行仲裁。

3.9.3績(jī)效考核仲裁員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由5名員組成，構(gòu)成如下：

a人事行政部經(jīng)理

b被考核人所在部門經(jīng)理

c被考核人本部門工作協(xié)作人員

d其它部門與被考核人有工作關(guān)系的協(xié)作人員

e被考核人直接下級(jí)或同級(jí)別的員工

3.9.4績(jī)效考核仲裁員會(huì)在聽(tīng)取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記