企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)規(guī)章制度1

鑒于勞動關(guān)系中勞動者和用人單位之間的從屬關(guān)系，用人單位依法制定的規(guī)章制度在勞動糾紛中可以起到類似于法律的效力。尤其是在公司辭退員工、懲處員工等糾紛中，由于國家法律法規(guī)對此類問題一般缺乏特別詳盡的規(guī)定，因而用人單位的規(guī)章制度在此起到了補充法律規(guī)定的作用。公司如何制定和執(zhí)行規(guī)章制度，才能最大限度地起到維護(hù)經(jīng)營秩序的作用?依據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定和司法實踐中的一些習(xí)慣做法，向公司提出幾點參考看法：

一、公司規(guī)章制度的法律效力及產(chǎn)生效力的必要條件

(一)公司規(guī)章制度的法律效力

《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規(guī)定：用人單位依據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。這條規(guī)定實際上賜予合法的公司規(guī)章制度以類似于法律的效力。

同時，《中華人民共和國勞動法》及勞動部相關(guān)規(guī)章都對公司的規(guī)章制度賜予類似的效力。如：《勞動法》其次十五條其次項規(guī)定"嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律和用人單位規(guī)章制度的"公司可以隨時解除勞動合同;勞動部關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的看法第87條規(guī)定:勞動法其次十五條第(三)項中的"重大損害"，應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來規(guī)定。

(二)公司規(guī)章制度生效的必要條件

但并非公司制定的全部規(guī)章都能產(chǎn)生上述效力。依據(jù)上述最高法院的司法解釋，有效的公司規(guī)章必需具備三個條件：1經(jīng)過民主程序制定;2內(nèi)容不違反國家法律法規(guī)和政策規(guī)定;3已向勞動者公示。三個條件缺一不行。嘉定區(qū)法律顧問律師，勞動糾紛專業(yè)代理律師

二、制訂公司規(guī)章制度的合法程序

(一)規(guī)章的制訂程序

依據(jù)最高法院司法解釋的規(guī)定，在制訂公司規(guī)章制度中應(yīng)通過"民主程序"。但怎樣操作，才算是"民主程序"，法律法規(guī)對此并無明確規(guī)定。司法實踐中一般認(rèn)為，以下程序，可以視為"民主程序"：1召開職工大會或者職工代表大會通過;2由公司工會參與制訂;3假如既未召開職工大會或者職工代表大會，也未設(shè)立工會，則應(yīng)通過適當(dāng)方式，在制訂規(guī)章過程中使員工有提出看法、建議的權(quán)利，并且員工的建議和看法應(yīng)充分反映在規(guī)章制訂過程中。

值得留意的，公司在實行上述方式制訂規(guī)章制度的過程中，應(yīng)留意保留職工大會、工會或者員工參與制訂規(guī)章的證據(jù)。

(二)規(guī)章的公示

公司規(guī)章制度公示中最應(yīng)留意的問題是：保留已經(jīng)公示的證據(jù)。通常，以下方法可以達(dá)到這樣的效果：

1將規(guī)章交由每個員工閱讀，并且在閱讀后簽字確認(rèn)。閱讀規(guī)章的簽字確認(rèn)，可以通過制作表格進(jìn)行登記，也可以制作單頁的聲明由員工簽字，內(nèi)容包括員工確認(rèn)"已經(jīng)閱讀"并且承諾"遵守"。

2在廠區(qū)將規(guī)章內(nèi)容公告，并且將公告的現(xiàn)場進(jìn)行拍照、錄像等方式的記錄備案，并可由廠區(qū)的治安、物業(yè)管理等人員見證。

3召開職工大會公示，并以適當(dāng)方式保留證據(jù)。

4托付工會公示，并保留證據(jù)。

(三)規(guī)章向勞動行政部門備案

用人單位的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)送交勞動行政部門審查備案的規(guī)定。但應(yīng)當(dāng)留意的是，公司規(guī)章制度生效及生效時間應(yīng)以是否符合本文第一部分所述的三個條件為準(zhǔn)，是否送交勞動行政部門審查備案，并不影響規(guī)章的`效力;遇到勞動糾紛需要適用公司規(guī)章時，假如證明規(guī)章生效的三個條件存在確定困難，那么，經(jīng)過勞動行政部門審查和備案的程序在確定程度上能夠起到證明和使規(guī)章合法化的作用。

重慶市尚無相關(guān)規(guī)定。假如今后公司所在地的勞動行政部門對公司規(guī)章供應(yīng)審查和備案服務(wù)，建議公司在規(guī)章制訂后送交勞動行政部門審查和備案。

三、公司規(guī)章的合法內(nèi)容

(一)公司規(guī)章不得有違反法律強制性規(guī)定的內(nèi)容

公司規(guī)章假如存在違反法律法規(guī)強制性規(guī)定的內(nèi)容，這部分內(nèi)容是無效的。如：某公司自行在規(guī)章中規(guī)定實行一星期六天工作制，自行規(guī)定低于勞動法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的加班費支付標(biāo)準(zhǔn)，這樣的內(nèi)容是無效的。

(二)公司規(guī)章應(yīng)有罰則內(nèi)容

公司規(guī)章旨在維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序，規(guī)范員工的行為，因此，除有規(guī)范性的規(guī)定外，必需有相應(yīng)的懲處規(guī)定。否則，規(guī)章就形同虛設(shè)，起不到實際效果。公司規(guī)章中可以規(guī)定的對于員工的懲處方式通常有：書面警告、記過、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退，等等。

(三)公司規(guī)章對于辭退員工的規(guī)定

《勞動法》其次十五條第(二)項明確規(guī)定，勞動者嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以隨時解除勞動合同。該條第(三)項規(guī)定，勞動者嚴(yán)峻失職，造成用人單位利益重大損害的，用人單位可以隨時解除勞動合同。依據(jù)勞動部的相關(guān)解釋，這兩種狀況下公司解除勞動合同(關(guān)系)不需要向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補償金，同時，勞動法律法規(guī)對是否屬"嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度"或者是否屬"重大利益損害"，并無明確規(guī)定，應(yīng)由公司規(guī)章加以規(guī)定。

公司規(guī)章制度對于上述辭退條件的具體規(guī)定，可視勞動者行為的具體情節(jié)，分若干種情形加以規(guī)定：

1單個嚴(yán)峻違紀(jì)行為即可辭退。如規(guī)定："員工不聽從管理，毆打或者謾罵管理人員的，即予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補償金"。

2重復(fù)行為累計加重。如規(guī)定："員工不聽從合理工作支配，予以嚴(yán)峻警告;再犯的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補償金"。

3一段時期內(nèi)同類違紀(jì)行為合并加重。如規(guī)定："員工遲到或早退半小時以內(nèi)予以書面警告;一個月內(nèi)累計遲到或者早退達(dá)10次以上者，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補償金"。

4一段時間內(nèi)多次懲處累計加重。如規(guī)定："員工一個月內(nèi)累計受到書面警告以上懲處3次以上的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補償金"。

(四)錄用員工過程中招錄條件的規(guī)定

依據(jù)《勞動法》其次十五條第(一)項規(guī)定，員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，用人單位可以隨時解除勞動合同，并且不需要支付經(jīng)濟(jì)補償金。公司援引這條規(guī)定辭退員工時，應(yīng)當(dāng)舉證證明員工"不符合錄用條件"。因此，事先制作、公布及在事后保留"錄用條件"就顯得特別重要。這方面比較妥當(dāng)?shù)淖龇ㄍǔＳ校?/p>

1通過媒體等公布招錄信息的，同時公布招錄條件，并予以保存;

2通過中介招錄員工的，由中介組織在招錄條件上蓋章或者簽字確認(rèn)，保留證據(jù);

3自行聘請的，制作詳細(xì)的招錄條件，由被招錄員工閱讀并簽字確認(rèn);

4在雙方訂立的勞動合同中明確錄用條件。

企業(yè)規(guī)章制度2

第一章總則

第一條為了加強勞動紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。

其次章公司作息制度

其次條公司上班時間為9：00～17：00.

第三章工作制

第三條公司一般實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時為40小時。

第四條其他工作時間制度：

1.縮短工作時間。主要針對特別繁重和過度緊急勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。

2.計件工作時間。按計件定額工作。

3.不定時工作時間。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。

4.綜合計算工作時間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。

第五條遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。

1.每周公休日2天。

2.法定節(jié)假日：

(1)元旦，放假1日;

(2)春節(jié)，放假3日;

(3)國際勞動節(jié)，放假1日;

(4)國慶節(jié)，放假2日;

(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。

第四章考勤范圍

第六條公司除高級職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外，均需在考勤之列。

第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五章考勤方法

第八條在有條件的狀況下，接受考勤機打卡制度。未接受考勤機的，可填寫員工考勤表。

第九條任何員工不得托付或代理他人打卡或簽到。

第十條員工遺忘打卡或簽到時，須說明狀況，并留存說明記錄。第十一條考勤設(shè)置種類：

1.遲到。比預(yù)定上班時間晚到。

2.早退。比預(yù)定下班時間早走。

3.曠工。無故缺勤。

4.請假?？杉?xì)分為幾種假。

5.出差。

6.外勤。全天在外辦事。

7.調(diào)休。

第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。

第六章考勤統(tǒng)計及評價

第十三條行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。

第十四條公司通過打分法綜合評價每個員工的出勤狀況。

第十五條考勤計分方法。

1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。

2.早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。

3.曠工。曠工一次扣20分。

4.請假超期。一天扣20分。

以100分為基數(shù)扣除，考勤成果分為五級：

優(yōu)：90分以上;良：80～90分;中：70～79分;及格：60～69分;差：60分以下。

第十六條公司依據(jù)員工考勤成果準(zhǔn)備員工的考勤嘉獎、懲處。

第七章附則

第十七條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

企業(yè)規(guī)章制度員工守則范文2為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保平安生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。

第一條公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。

其次條公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是：

1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

2、全面負(fù)責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理。

3、做好公司技術(shù)措施的`制定、落實和推廣工作，審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)，樂觀指導(dǎo)科技創(chuàng)新，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。

4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺并解決生產(chǎn)中消逝的問題，重大問題準(zhǔn)時向總經(jīng)理反映，提出看法和建議。

5、對生產(chǎn)管理各項工作進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實完成。

6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的預(yù)備和后勤保障工作，組織支配各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。

7、制訂培訓(xùn)方案，對工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。

8、嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制要求，準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。

9、對公司工作提出合理化建議。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第四條生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要依據(jù)公司董事會確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。

第五條生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在開工前對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)嫻熟的工人，對經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能把握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。

第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作?？梢罁?jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，關(guān)心生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第七條要嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程，留意平安生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的嫻熟工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，實行防護(hù)措施。

第八條應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理支配階段性生產(chǎn)作業(yè)方案。應(yīng)至少提前一周支配好生產(chǎn)作業(yè)方案，并在開工前預(yù)備好生產(chǎn)工具，支配好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。

第九條依據(jù)生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實公司階段性作業(yè)方案和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的狀況，進(jìn)行檢查驗收。對沒有按時完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒有依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批判教育或經(jīng)濟(jì)懲處。

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會議，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正工作中存在的問題，對工作較好的進(jìn)行表揚，對完成任務(wù)不好的予以批判教育;對下一階段的工作做好支配部署。

第十條生產(chǎn)技術(shù)部要依據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用方案。

生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同選購。

第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部支配專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。依據(jù)誰領(lǐng)取誰使用并負(fù)責(zé)管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償;屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。

工作人員應(yīng)疼惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料鋪張或不能使用的，應(yīng)對責(zé)任人批判教育并責(zé)令予以賠償。

第十二條要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物愛惜要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格把握農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。

使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避開造成環(huán)境二次污染。

第十三條對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。

第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺賬，準(zhǔn)時、精確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作狀況和田間管理措施落實狀況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

第十五條本規(guī)定由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。

企業(yè)規(guī)章制度3

第一章總則

《員工手冊》簽收憑證

一、依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際制定本《手冊》，本《手冊》之條款，若與國家法律法規(guī)相悖，則以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

二、本《手冊》適用公司全部員工，遵守本《手冊》是全部員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

三、公司保留依據(jù)實際狀況對本《手冊》進(jìn)行修訂的權(quán)利。

四、除本《手冊》外，公司各部門制定的其他相應(yīng)規(guī)章制度，本公司相關(guān)員工應(yīng)遵照執(zhí)行。

五、公司要求每位員工應(yīng)熟讀本《手冊》并簽名，未簽名并不影響《手冊》的有效性。

六、各級員工應(yīng)敬重上司、團(tuán)結(jié)同事，具備良好的職業(yè)道德，樂觀維護(hù)公司的利益。

七、員工在工作或生活中產(chǎn)生沖突，應(yīng)聽從主管部門的處理，對處理方法或結(jié)果有異議的，可向公司總經(jīng)理提出申訴。任何人員皆不得剝奪員工向公司總經(jīng)理申訴的權(quán)利。

八、對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應(yīng)遵照“教育為主，獎懲結(jié)合”的原則，堅持以勸告教育為主要手段，適度懲處為關(guān)心措施的方法進(jìn)行處理;對工作突出貢獻(xiàn)或成果顯著，檢舉揭發(fā)壞人壞事，維護(hù)公司利益的員工，公司賜予表揚和嘉獎。

其次章聘請與配置

一、公司依據(jù)各生產(chǎn)部門的實際需要，統(tǒng)一組織員工的聘請和聘用。

二、應(yīng)聘人員應(yīng)持本人有效身份證明和相關(guān)學(xué)歷、技術(shù)等級證書在規(guī)定的時間里到公司填寫應(yīng)聘登記表。公司總經(jīng)理認(rèn)為需經(jīng)面試的，應(yīng)通知應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。

三、公司總經(jīng)理經(jīng)審核，對符合崗位要求的應(yīng)聘人員，應(yīng)準(zhǔn)時通知到公司辦理入職手續(xù)，并出具上崗?fù)ㄖ獣屝氯肼毴藛T到相應(yīng)部門工作。

四、新入職人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，按公司要求準(zhǔn)時供應(yīng)合法有效的證件

和證明，如本人身份證件、學(xué)歷證書、技術(shù)等級和職稱證書等，并認(rèn)真照實填寫個人檔案，不得弄虛作假。對供應(yīng)虛假信息的人員，公司將保留依法解除勞動關(guān)系的權(quán)利，給公司造成損失的，公司將依據(jù)損失大小，保留依法追究法律責(zé)任的權(quán)利。

五、新入職員工應(yīng)樂觀參與學(xué)習(xí)公司組織的入職前培訓(xùn)及考核，其試用期為三個月，試用期滿經(jīng)公司錄用后簽訂勞動合同。入職后應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度。

第三章離職管理

一、合同的解除和終止

合同的解除和終止主要包括以下情形：

(一)員工辭職;

(二)公司辭退;

(三)雙方協(xié)商解除勞動關(guān)系;

(四)合同到期不再續(xù)簽;

(五)員工消逝不能勝任公司崗位的疾病，經(jīng)治療后仍不能勝任的;

(六)不聽從公司工作支配或重大違章、違紀(jì)，被公司開除的;

(七)試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;

(八)服務(wù)期間違反國家法律，被依法追究刑事責(zé)任;

(九)其它符合《勞動法》《勞動合同法》規(guī)定勞動合同終止的狀況。

二、非不行抗力緣由導(dǎo)致的提前終止勞動合同，需提前一個月以書面形式通知或以辭職報告形式知會對方，同時提出方應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

三、員工勞動合同期滿或辭職經(jīng)批準(zhǔn)后，尚未辦理離職手續(xù)、解除勞動關(guān)系前，仍是公司員工，應(yīng)連續(xù)在原崗位工作，不得罷工、怠工。

四、員工離職前，必需按公司要求辦理工作交接。

五、公司應(yīng)向離職員工開具離職證明書，并在規(guī)定的時間內(nèi)為離職員工辦理社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)等。

六、離職員工在辦理完各項手續(xù)后，憑公司總經(jīng)理審批過的工資、《離職

通知書》或其他相關(guān)憑證到公司財務(wù)部門結(jié)領(lǐng)工資。

七、屬于嚴(yán)峻違法、違紀(jì)被公司開除的員工，公司保留視情依法追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的權(quán)利。

第四章勞動合同管理

一、依據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定，公司全部員工必需與公司簽訂勞動合同。

二、公司依據(jù)實際狀況，與員工就勞動合同條款進(jìn)行協(xié)商，所訂的條款不得違反國家法律法規(guī)。

三、公司建立本公司勞動合同管理臺帳，實行電腦管理，并做好勞動合同檔案管理工作。

四、公司應(yīng)全面了解把握員工簽訂勞動合同的狀況，對于尚未簽訂勞動合同或新入職的員工應(yīng)準(zhǔn)時發(fā)出敦促簽訂勞動合同通知書，對缺乏簽訂勞動合同意愿的"員工應(yīng)準(zhǔn)時做好思想動員工作，對拒不與公司簽訂勞動合同的員工，公司應(yīng)依法作出處理。

五、新聘用人員在建立勞動關(guān)系一個月內(nèi)，必需到公司辦理簽訂勞動合同手續(xù)。

六、勞動合同的解除、變更、續(xù)訂和終止，按國家和公司所在地方的法律法規(guī)執(zhí)行。

七、員工以書面的形式提前30天通知公司，可以解除勞動合同;試用期內(nèi)的員工提前3天通知公司，可以解除勞動合同。

八、員工應(yīng)照實供應(yīng)簽訂勞動合同時，所要求供應(yīng)的相關(guān)證件證書等材料，公司保留追究弄虛作假人員法律責(zé)任的權(quán)利。

第五章工資薪酬與福利制度

一、公司的工資薪酬與福利結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資+全勤嘉獎+工齡嘉獎+業(yè)

務(wù)提成+加班補貼+技能工資六個部分組成。

二、基礎(chǔ)工資部分分為固定工資及計件工資兩種類型?；A(chǔ)工資的制訂或變更由公司主管部門制定。

三、全勤嘉獎由公司主管部門依照公司考勤記錄實行。

四、加班補貼部分由公司各級主管人員依據(jù)員工實際狀況提出申請，并報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，對加班人員賜予補貼。員工因份內(nèi)的事情加班的，一律不按加班考慮。

五、技能工資依據(jù)員工實際技術(shù)力氣，由總經(jīng)理賜予制訂后實施。

六、公司內(nèi)部管理人員的基礎(chǔ)工資，由總經(jīng)理依據(jù)其職位、管理部門賜予制訂后實施。

七、工資的變化由公司總經(jīng)理或部門主管依據(jù)人員職務(wù)的變化或所做出貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。

八、工齡嘉獎為全部員工工作滿一年后，工齡工資加一百;滿兩年后再加一百;滿三年后再加一百五;滿四年后再加二百;滿五年后再加三百;滿六年后再加四百五封頂。

九、業(yè)務(wù)提成指銷售人員每人每月有2萬元的銷售任務(wù)，試用期銷售人員無任務(wù)，有業(yè)務(wù)便提成。完成任務(wù)，可以提成200元。銷售提成，按階梯式提成：3-4萬元：1.5%;5萬元：2%;6萬元：2.5%;7萬元：3%;8萬元：3.5%;9萬元：4%;10萬元：4.5%;11-13萬元：5%;14-16萬元：5.5%;17萬元以上，6%封頂。業(yè)績尤為突出者，再由主管部門及總經(jīng)理協(xié)商?后賜予確定嘉獎。

十、公司活動時的折扣業(yè)務(wù)可沖銷當(dāng)月銷售任務(wù)，但不參與階梯式提成，一律依據(jù)1%提成。

十一、店長任務(wù)：每月店面15萬元銷售任務(wù)。未完成任務(wù)，店長扣除自己的銷售業(yè)績后提成千分之二。完成任務(wù)15萬元，店長扣除自己的銷售業(yè)績后提成0.5%;15-20萬元：1%;20-25萬元：1.5%;25-30萬元：2%;30-35萬元：2.5%;35萬元以上：3%封頂。超額部分，再提成1%

十二、安裝部門、車間部門工資制度見其部門制度規(guī)定。

十三、公司工程單依據(jù)利潤提成(按個人銷售梯形提成)，由公司依據(jù)具體狀況，指定設(shè)計師跟蹤，在業(yè)務(wù)提成中再提成30%。

十四、公司年終發(fā)放年終獎，于每年年底最終一個月享受雙薪。雙薪是依據(jù)員工進(jìn)店時間來定。試用期員工不享受以上待遇。

十五、新進(jìn)入公司人員試用期的工資為試用期工資。試用人員均參加入職前培訓(xùn)。培訓(xùn)滿后，依據(jù)所把握技能或擔(dān)當(dāng)職務(wù)的不同，參考考核成果，由公司管理部門準(zhǔn)備將其轉(zhuǎn)為正式員工，或者不予以錄用。轉(zhuǎn)為試用期員工的人員，可以享受試用期員工待遇。試用期人員試用期滿后，確定為正式員工，享受正式員工待遇。

企業(yè)規(guī)章制度4

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政嘉獎包括表揚、雞、記功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)嘉獎包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政懲處包括警告、箭、記過、除名，經(jīng)濟(jì)懲處包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、嘉獎條件

1、維護(hù)團(tuán)體榮譽，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者

2、爭論制造成果突出，對公司確有重貢獻(xiàn)者

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，接受后具有成效者

4、樂觀參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者

5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>

6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者

7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

8、為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽者

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者

三、懲處條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重?fù)p害者

3、挪用領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違平安規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，鋪張公物者

11、談天玩耍或從事與工作無關(guān)的事情者

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料患病損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不準(zhǔn)時通知相關(guān)部門者

15、對有期限的`指令，無正值理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批判者

17、無故不參加公司支配的培訓(xùn)課程者

18、發(fā)覺損害公司利益，聽之任之者

19、玩忽職守或違公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政嘉獎和經(jīng)濟(jì)嘉獎可同時執(zhí)行，行政懲處和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲嘉獎的員工在以下狀況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：

(1)參加公司進(jìn)行或參與的各種社會活動

(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會

(3)職務(wù)晉升、加薪

(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下：(1)過一次與功一次(2)箭一次與雞一次(3)警告一次與表揚一次

4、表揚三次等于雞一次，雞三次等于功一次，箭三次等于過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，雞(箭)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項獎懲大事，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受懲處員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果饋給申訴員工。

企業(yè)規(guī)章制度5

一、生產(chǎn)組織

1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素養(yǎng)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ靼ご瓮瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要準(zhǔn)時做好人員不足時的應(yīng)急預(yù)備措施。

2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并支配好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要實行各種措施，充分調(diào)動車間工人的樂觀性，吸納相關(guān)的建議和看法，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要留意以下幾點：

（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必需清晰明確。

（3）要爭論生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之力氣狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。

（5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，把握程序，運輸?shù)人枰膭趧?wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時共同對全部設(shè)備及儀器儀表的運行狀況作一次認(rèn)真全面的檢查。

（2）接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點，做好接班預(yù)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班狀況。

（3）接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

（4）交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)樂觀關(guān)心交班人員處理事故。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認(rèn)可。如交班時的實際狀況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

（6）每班下班前必需認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲處。

三、崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

（1）無條件地聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配與調(diào)派。

（2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

（3）按時上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

（4）上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得任憑離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必需一同勞動。

（6）疼惜公司的一切財產(chǎn)，寵愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

（8）每班下班前必需對整個車間工作場地進(jìn)行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織支配本班的生產(chǎn)。

（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理支配各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

（3）負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄。

（5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

（7）帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（8）搞好平安生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)覺事故苗頭，準(zhǔn)時按級匯報，并想方設(shè)法樂觀排解。

3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，精確計量每種小料品種的重量。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得任憑搬取。

（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

（6）每批原料進(jìn)完后必需清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

（7）關(guān)心品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計量工崗位職責(zé)

（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

（4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，準(zhǔn)時向當(dāng)班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

（2）打包時要求不漏釘、針腳均勻全都、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠結(jié)實、平順。

（3）堆碼成品料時必需按倉管員指定的地點及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

（4）每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

（5）每班上班前必需先清掃縫包機內(nèi)的`清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。

6、裝卸工崗位職責(zé)

（1）必需聽從倉管員的支配，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

（2）裝車時，依據(jù)倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并關(guān)心倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

（3）卸車時，依據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并關(guān)心倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、結(jié)實，不能人走包倒。

（5）認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、懲處措施

1、嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重懲處。2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。4、上班時間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7、每班必需按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

8、進(jìn)料工段應(yīng)精確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)覺生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

11、進(jìn)料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。

12、接料，計量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。

14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。

五、車間請假管理

1、一般狀況下不允許請假，對于非請假不行者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必需自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。

3、請假期間無工資。

4、請假必需提前一天申請。

企業(yè)規(guī)章制度6

為加強公司的物流管理，妥當(dāng)保管倉庫庫存物資，使選購物資入庫及領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避開發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

物流管理的要求

全部物資應(yīng)做到每日清點，核對，保持帳，卡，物三全都，并依據(jù)物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)準(zhǔn)時清理，辦理相關(guān)手續(xù)。

1產(chǎn)品入庫

1、1入庫單價一律按財務(wù)部供應(yīng)的產(chǎn)值（不含稅）價格填寫。

1、2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理，結(jié)實，整齊，平安不超高。

2產(chǎn)品出庫

2、1產(chǎn)品銷售發(fā)出時，必需經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部依據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財務(wù)部。

2、2產(chǎn)品發(fā)貨程序

第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；

其次步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨；

第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財務(wù)部開據(jù)出門證；

第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

2、3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，特殊狀況，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。

2、4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月準(zhǔn)時辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)依據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理。

2、5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必需經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。

2、6全部發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月準(zhǔn)時辦理結(jié)算，若遇特殊狀況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3領(lǐng)貨程序

3、1應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫齊全。內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位，時間，貨物類別，貨物名稱，型號及規(guī)格，計量單位，數(shù)量，單價，金額，用途，領(lǐng)貨人，發(fā)貨人，批準(zhǔn)人簽字。

3、2領(lǐng)貨單一式三份，倉庫，財務(wù)，領(lǐng)貨單位各一份。

3、3領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

4考核方法

4、1倉庫人員沒按要求驗收入庫的，每次考核10元。

4、2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。

4、3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

4、4發(fā)出商品辦理結(jié)算不準(zhǔn)時，超過1個月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過2個月的停發(fā)工資。

4、5產(chǎn)品出公司檢查消逝失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

部分崗位職責(zé)

運務(wù)部各崗位職責(zé)

①運務(wù)副總經(jīng)理

1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項運輸和倉庫的行政管理

2、制訂運務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行

3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運作，使其在流暢平安下進(jìn)行

4、收集全部運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時網(wǎng)上查詢

5、制訂運務(wù)部各項開支守則，給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行

6、授權(quán)各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時執(zhí)行。

7、運作成本把握，包括車隊，空運費及倉庫租金等

8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報表，樂觀評核服務(wù)水平

9、制訂專業(yè)倉庫管理報表

10、危機性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務(wù)

11、供應(yīng)專業(yè)看法給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊

12、組織一體概念，把運務(wù)人員及客戶儲運員工工作一起

13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司批閱。

倉儲主管

1、關(guān)心運務(wù)副總管理運務(wù)部的各項業(yè)務(wù)工作；

2、負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)倉庫租賃費用的核定工作；

5、負(fù)責(zé)各分公司及網(wǎng)點倉庫的平安檢查工作；

6、負(fù)責(zé)處理各倉庫的突發(fā)性大事，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；

7、負(fù)責(zé)處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，樂觀與選購一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，準(zhǔn)時解決；

8、負(fù)責(zé)倉庫出險后的索賠工作，樂觀關(guān)心保險公司工作，在最短的時間內(nèi)得到賠償；

9、負(fù)責(zé)隨時把握各分公司的庫存狀況，以關(guān)心方案部門在支配貨物方面做出精確的推斷；

10、全面關(guān)心IT部在公司內(nèi)樂觀推廣運用物流軟件，并責(zé)收集運用過程中的問題反饋及二次開發(fā)的研討；

11、對各分公司倉管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉管的考核工作；

12、完成董事長、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時性工作；

運輸主管

1、關(guān)心商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作；

2、負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)關(guān)心總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；

5、負(fù)責(zé)物流費用的核定工作；

6、負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性大事，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；

7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；

8、負(fù)責(zé)調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨物按時供貨、準(zhǔn)點到位；

9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中消逝的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中消逝的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良狀況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商準(zhǔn)時協(xié)商處理；

10、負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的.索賠工作；

11、對各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；

12、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作；

庫存監(jiān)控

1、負(fù)責(zé)與各地分公司的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時把握各地分公司倉庫商品的出入庫動態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時間范圍內(nèi)，獵取各個分公司庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始統(tǒng)計報表資料。

2、負(fù)責(zé)嫻熟運用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計核對各分公司（含指定分銷商）的商品庫存日報表，監(jiān)控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動態(tài)，審核商品庫存的真實數(shù)據(jù)，按時完成制作部公司《庫存日報表》。

3、負(fù)責(zé)每周一次的各分公司滯銷機統(tǒng)計工作，每月一次的滯銷機銷售與庫存統(tǒng)計工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫存月度盤點及庫存盤點的核查工作。

4、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運用過程中的問題收集和看法反饋工作；5、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；

6、負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作；

7、負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時供應(yīng)各項商品庫存動態(tài)的業(yè)務(wù)詢問，并供應(yīng)庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作；

運輸監(jiān)控

1、負(fù)責(zé)依據(jù)簽訂的訂購合同及分貨方案，跟進(jìn)每一單選購貨源的供貨進(jìn)度，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的各種問題，確保廠商在合同期限內(nèi)按時供貨；

2、負(fù)責(zé)依據(jù)分貨方案精確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》；

3、負(fù)責(zé)提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項預(yù)備工作；

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)全部的物流運單，包括供貨商動身的及各分公司之間調(diào)撥的運單，并第一時間發(fā)送商品貨運通告，通知收貨方；

5、負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作；

6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；

7、負(fù)責(zé)依據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全面投入，確保商品按時供貨、準(zhǔn)點到位；

8、負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運商品是否平安、快捷、準(zhǔn)點到達(dá)收貨方目的地；

9、負(fù)責(zé)處理貨運中消逝的各種不良狀況，記錄在案，并準(zhǔn)時上報運輸主管處理；

10、負(fù)責(zé)貨運出險后的索賠資料的收集整理工作；

11、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運過程中消逝的各種隨機性突發(fā)問題；12、負(fù)責(zé)與各物流公司核對運輸費用；

12、負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；

13、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

駕駛員的崗位職責(zé)：

1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，確保平安行車。

2、樂觀參加各項學(xué)習(xí)活動，提高平安行車意識和技術(shù)水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。

4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛"三清例保"工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的潔凈及車輛、證件齊全和完好。

5、生疏車輛性能、嫻熟駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，把握行車規(guī)律。

6、聽從平安管理人員（負(fù)責(zé)人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。

平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程

貨物運輸?shù)牧鞒虉D：（依據(jù)公司的實際狀況編制）

一、貨物裝載：

1、貨物要堆碼整齊，捆扎結(jié)實，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程平安。

2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必需嚴(yán)密，綁扎結(jié)實，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動和甩物傷人。

二、貨物運輸：

1、在運貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)章，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的平安，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的狀況。

2、行車過程中留意行車平安，文明禮讓，防止由于違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。

三、貨物卸載

1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時，觀看和選擇最佳的停車位置。

2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

3、卸貨時留意貨車四周的行人平安。

4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。

應(yīng)急預(yù)案及事故處理

一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)快速報告交警部門和公司負(fù)責(zé)人，在處理機關(guān)人員未到達(dá)前，應(yīng)主動做好事故后果的搶救工作及愛惜好現(xiàn)場。

二、公司負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立刻派員前往現(xiàn)場關(guān)心處理。對重大事故還要會同公司其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。

三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應(yīng)寫出書面檢查報送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

四、對肇事駕駛員應(yīng)依據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和熟識、表現(xiàn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予批判、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚怼?/p>

平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

1、出車前和收車后要對車輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。

2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)修理中心（廠）做定期維護(hù)。

3、單位負(fù)責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲乏駕駛。

4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的把握度，對檢查不合格的人員加強培訓(xùn)。

5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作狀況。

駕駛員和車輛平安生產(chǎn)管理制度

（一）駕駛員的管理

1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。

2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。

3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解狀況。

4、結(jié)實樹立駕駛員平安生產(chǎn)、平安駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲乏開車、不酒后開車、不超載、不超速。

（二）車輛管理

1、將每輛車的信息登記在冊。

2、定期做車輛的維護(hù)：

（1）車輛維護(hù)的原則。車輛維護(hù)應(yīng)貫徹"預(yù)防為主、強制維護(hù)"的原則。保持車容潔凈，裝備完好、準(zhǔn)時發(fā)覺和消退故障、隱患，防止車輛早期損壞。

（2）車輛維護(hù)的方式。車輛維護(hù)作業(yè)，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調(diào)整等，除主要總成發(fā)生故障必需解體時，不得對其進(jìn)行解體。

（3）車輛維護(hù)的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)等。維護(hù)主要作業(yè)范圍如下：

日常維護(hù)：是日常性作業(yè)，由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補給平安檢視。

二級維護(hù)：由專業(yè)修理工負(fù)責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。

季節(jié)性維護(hù)可結(jié)合定期維護(hù)進(jìn)行。

車輛二級維護(hù)前進(jìn)行的檢測診斷和技術(shù)評定，依據(jù)結(jié)果，確定附加作業(yè)或小修項目，結(jié)合二級維護(hù)一并進(jìn)行。

強制維護(hù)。車輛的維護(hù)必需遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時間、按期強制執(zhí)行。各級維護(hù)作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必需依據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果等狀況綜合考慮。

日期：

（蓋章）簽字

財務(wù)管理制度

為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的進(jìn)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。

第一條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

其次條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護(hù)資金平安，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的方案、把握、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的準(zhǔn)時性和精確性。

（四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，協(xié)作綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

第三條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實施、檢查的責(zé)任，財會人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司隱秘。

財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不行缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。

第一條公司應(yīng)依據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必需具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

其次條健全會計核算，依據(jù)國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，依據(jù)規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行，保證會計指標(biāo)的口徑全都，相互可比和會計處理方法前後相全都。

第三條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的精確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第四條會計人員依據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容接受定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第五條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥當(dāng)保管。按《會計檔案管理方法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第六條會計人員因工作變動或離職，必需將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必需有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。

資本金和負(fù)債管理

資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必需加強資本金管理。公司籌集的資本金必需聘請中國注冊會計師驗資，依據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。

第一條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整實收資本。

其次條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。

第三條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應(yīng)按月計提利息支出，并計入成本。

第四條加強應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，準(zhǔn)時核對馀額，保證負(fù)債的真實性和精確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找緣由，對的確無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。

第五條公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報批後，由財務(wù)管理中心登記後才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿後準(zhǔn)時督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。

流淌資產(chǎn)管理

第一條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，依據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要準(zhǔn)時送存銀行。

其次條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必需每日結(jié)消逝金日記帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)覺不符要準(zhǔn)時查明緣由。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的平安和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必需有合法的原始憑證。

第三條銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第四條出納人員要隨時把握銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)整表，對未達(dá)帳項進(jìn)行分析，查找緣由，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

第五條應(yīng)收帳款的管理：對應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收狀況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門樂觀催收，避開形成壞帳。

第六條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴(yán)格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必需用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。

收入管理

第一條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴(yán)格依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。

其次條營業(yè)收入要依據(jù)規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。

成本費用管理

第一條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。把握好成本費用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

其次條成本費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。

（一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。

（二）營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、款待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會費、嘉獎費、各種預(yù)備金等其他費用。

（三）固定資產(chǎn)折舊費：指公司依據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計算攤銷的費用。

（四）攤銷費：指遞延資產(chǎn)的攤銷費用，分?jǐn)偲诓欢天?年。

（五）各種預(yù)備金：各種預(yù)備金包括投資風(fēng)險預(yù)備金和壞帳預(yù)備金。投資風(fēng)險預(yù)備金按年末長期投資馀額的1%實行差額提取，壞帳預(yù)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。

（六）管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤嘉獎費等其他費用。

第三條職工福利費按工資總額14%計提，工會經(jīng)費按工資總額2%計提，教育經(jīng)費按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)後，由公司按職工工資總額的確定比例逐月交納。

第四條加強對費用的總額把握，嚴(yán)格制定各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報銷，對違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

第五條公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費用支出的管理實行預(yù)算把握，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。

利潤及利潤支配管理

第一條公司營業(yè)利潤＝營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-營業(yè)支出

利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

（一）投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。

（二）營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，的確無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項等。

（三）營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報廢凈損失、特殊損失、公益救濟(jì)性捐贈、賠償金、違約金等。

其次條公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下挨次支配：

（一）被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；

（二）弭補公司以前年度虧損；

（三）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金依據(jù)稅後利潤扣除前兩項後的10％提取，盈馀公積金已達(dá)注冊資本的50％時不再提取。

（四）提取公積金、公益金按稅後利潤的5％計提，主要用於公司的職工集體福利支出。

（五）向投資者支配利潤，依據(jù)股東會決議，向投資者支配利潤。

財務(wù)報告與財務(wù)分析

第一條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細(xì)表、利潤支配表。公司財務(wù)月報表應(yīng)於次月15日內(nèi)完成，年度財務(wù)會計報告應(yīng)於次年90日內(nèi)制作，必要時聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行審計。

其次條年末還應(yīng)報送財務(wù)狀況說明書。財務(wù)狀況說明書主要內(nèi)容包括：

（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營狀況，利潤實現(xiàn)狀況，資金增減及周轉(zhuǎn)狀況，財務(wù)收支狀況等。

（二）財務(wù)會計方法變動狀況及緣由，對本期或下期財務(wù)狀況變動有重大影響的事項；資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項；以及為正確理解財務(wù)報表需要說明的其他事項。

第三條財務(wù)分析是公司財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中心應(yīng)對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)、評價和考核，通過財務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對財務(wù)活動不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策供應(yīng)依據(jù)。

第四條總結(jié)和評價本公司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的財務(wù)報告指標(biāo)包括：①經(jīng)營狀況指標(biāo)：流淌比率、負(fù)債比率、全部者權(quán)益比率；②經(jīng)營成果指標(biāo)：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。

會計電算化

會計電算化硬體設(shè)備是指專用於會計電算化的微機及其配套設(shè)備，包括伺服器、工作站、網(wǎng)線、印表機、ups電源等。會計電算化硬體設(shè)備由財務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會計電算化工作人員一般狀況下不得使用，特殊狀況確需使用時，應(yīng)經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會計電算化正常工作狀況下進(jìn)行。

第一條財務(wù)軟體是用於完成會計核算、處理睬計業(yè)務(wù)的軟體。操作人員在實際工作中發(fā)覺軟體的設(shè)計功能未能正常實現(xiàn)時，應(yīng)立刻與軟體進(jìn)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調(diào)試，完成調(diào)試後，應(yīng)準(zhǔn)時檢查、核對，以確保相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組的正確性。

其次條每月10日前對上個月的會計資料進(jìn)行備份。操作人員運用財務(wù)軟體必需是通過系統(tǒng)功能表選項進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)依據(jù)工作需要設(shè)置操作許可權(quán)和密碼。操作人員對使用的硬體設(shè)備的平安負(fù)責(zé)。下班時，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。設(shè)備的開啟和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程式進(jìn)行。

第三條公司會計電算化未通過財政部門評審之前，接受微機和手工帳并行的方法。每月末，會計核算人員必需將手工帳與微機帳進(jìn)行核對。保持手工帳與微機帳全都。

第四條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)銀行電子支付程式和許可權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、才智ic卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥當(dāng)保管，主管卡和操作員卡應(yīng)依據(jù)分管并用的原則，由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。

企業(yè)規(guī)章制度7

1、平安生產(chǎn)檢查制度

一、平安生產(chǎn)檢查是發(fā)覺生產(chǎn)作業(yè)中人擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)及管理缺陷，消退擔(dān)憂全因素，保障平安生產(chǎn)順當(dāng)。

二、平安檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、管理以及人的擔(dān)憂全行為、平安防護(hù)設(shè)施等。

三、平安檢查的方法及要求：

1、主要負(fù)責(zé)人對每月工作現(xiàn)場進(jìn)行一次平安檢查，生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)人每旬對工作現(xiàn)場進(jìn)行一次平安檢查，班組長班中要不定時現(xiàn)場巡查，作業(yè)人員作業(yè)過程中隨時進(jìn)行平安檢查。

2、對檢查發(fā)覺的平安事故隱患，要嚴(yán)格按“三定”要求組織落實，即定人員、定時間、定整改措施，建立事故隱患整改臺賬實行閉合管理，并做好檢查記錄存檔檔案工作。

3、認(rèn)真接受上級部門的平安檢查，對提出的問題必需按要求進(jìn)行整改，整改完成后并向檢查部門進(jìn)行回復(fù)結(jié)果。

2、職業(yè)危害預(yù)防制度

一、堅決貫徹自行國家勞動愛惜與職業(yè)危害防止的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定和完善勞動愛惜及職業(yè)危害預(yù)防制度。

二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)勞動愛惜及職業(yè)危害預(yù)防學(xué)問，結(jié)合磚廠實際，進(jìn)行實際講習(xí)與演練，提高工人的自我勞動愛惜與預(yù)防職業(yè)危害的本領(lǐng)。

三、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)全部設(shè)備及電器要設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志，運輸帶、裝載機等全部機械和配電室要按規(guī)定安裝，并設(shè)置必要的平安防護(hù)裝置。

四、電工、焊工及修理工按國家規(guī)定發(fā)放絕緣鞋、手套、有色眼鏡、電焊服，燒窯工、皮帶工、裝袋工必需備防塵面具等。

五、定期對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康危害體檢，對不適合人員應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整崗位。

六、全部購進(jìn)的勞保用品必需是有產(chǎn)品合格證、平安鑒定證、生產(chǎn)許可證的的產(chǎn)品。

七、必需為全部工人供應(yīng)合格的勞保用品，并要求按規(guī)定佩帶和使用勞動愛惜用品。

八、廠內(nèi)為工人設(shè)置的洗澡間，認(rèn)真搞好食堂、宿舍、個人衛(wèi)生，每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查。

3、平安教育培訓(xùn)制度

平安教育培訓(xùn)工作是貫徹平安生產(chǎn)方針，愛惜自己和他人生命平安，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證。

一、負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員必需接受平安教育培訓(xùn)，并取得廠長和平安生產(chǎn)管理人員資格證，必需生疏國家平安生產(chǎn)方針政策法規(guī)和本崗位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

二、廠內(nèi)平安員、班組長必需把握有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、平安技術(shù)、平安生產(chǎn)規(guī)程和平安文化學(xué)問，生疏各崗位平安操作規(guī)程把握必要的事故搶救、應(yīng)急處理措施。

三、特種作業(yè)人員，必需經(jīng)特地的平安教育培訓(xùn)，取得平安操作資格證書，方可上崗工作。

四、員工必需接受平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，必需具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，主要內(nèi)容包括：

1)新員工上崗前的平安三級教育，既廠級、車間級、班組級。

2)從業(yè)人員變換崗位或重新上崗必需進(jìn)行相應(yīng)的平安技術(shù)培訓(xùn)，依據(jù)車間級、班組級的"平安教育程序進(jìn)行教育培訓(xùn)。

3)接受新工藝新技術(shù)新材料，使用新設(shè)備時，員工必需把握新的平安技術(shù)操作技能。

4)班前班后講明平安留意事項，講評平安生產(chǎn)狀況。

五、員工每年必需接受再教育，平安培訓(xùn)時間為20課時。

4、事故管理制度

依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》，為做好事故調(diào)查、分析、處理、考核、管理等工作，達(dá)到深刻吸取事故教訓(xùn)、實行有效防范措施，確保平安生產(chǎn)，特制定本管理制度。

一、事故的分類及分級管理

1、輕傷：指負(fù)傷后休息一個工作日以上，但未達(dá)到重傷程度的損害。由平安生產(chǎn)管理人員組織調(diào)查分析、處理，上報生產(chǎn)平安副廠長。

2、重傷：按勞動部頒發(fā)的《關(guān)于重傷事故范圍的看法》和《公司傷亡事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的規(guī)定執(zhí)行。由生產(chǎn)平安副廠長組織調(diào)查處理，報廠長。

3、死亡：指生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)人事故發(fā)生后當(dāng)即死亡或經(jīng)搶救在一個月內(nèi)死亡者。由縣安監(jiān)局組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人協(xié)作事故調(diào)查工作。

4、險肇事故：指可能造成人身事故，但由于防范措施得力或其他種種緣由而幸免傷亡的事故。一般險肇事故生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)人組織調(diào)查分析、處理，報廠長。

二、事故的調(diào)查、分析、處理

1、發(fā)生事故后，要盡一切可能準(zhǔn)時搶救傷員和廠里財產(chǎn)，制止事故進(jìn)展和損失擴(kuò)大。由于不負(fù)責(zé)、不樂觀搶救或搶救不力，造成更大傷亡的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、要認(rèn)真愛惜事故現(xiàn)場，在未獲得事故調(diào)查部門批準(zhǔn)前，不得人為地破壞或清理現(xiàn)場。要準(zhǔn)時組織事故現(xiàn)場調(diào)查取證，查明狀況，排查整改，認(rèn)為現(xiàn)場沒有危險后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

3、事故調(diào)查過程中，任何人不得進(jìn)行“串供”。事故責(zé)任人和現(xiàn)場有關(guān)人員要照實反映狀況，不準(zhǔn)弄虛作假。

4、事故分析要從直接緣由入手，逐步分析到間接緣由和管理缺陷等其他緣由，真正分析清事故緣由。

5、事故處理要依據(jù)“四不放過”的原則(事故緣由分析不清楚不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過)進(jìn)行處理，并落實好整改防范措施。

三、事故報告程序：

凡是發(fā)生工傷事故，事故單位必需依據(jù)以下要求上報事故。

1、事故報告應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時、精確、完整，任何個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。

2、發(fā)生輕傷事故，班組長當(dāng)天電話報告生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)人，并三日內(nèi)將事故經(jīng)過、緣由、防范措施及處理看法寫出書面報告。

3、發(fā)生重傷事故，班組長1小時內(nèi)電話上生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)人，并愛惜好事故現(xiàn)場，由生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查處理。

4、發(fā)生死亡事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立刻向本單位負(fù)責(zé)人報告;單位負(fù)責(zé)人接到報告后，必需立刻向當(dāng)?shù)卣涂h安監(jiān)局報告。

5、事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立刻實行有效措施，進(jìn)行組織搶救，防止事故擴(kuò)大，削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。

6、事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)愛惜事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何人和單位不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證。

四、事故懲處規(guī)定：

1、發(fā)生輕傷事故，由平安生產(chǎn)管理人員調(diào)查處理。

2、發(fā)生重傷事故，由生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)人調(diào)查處理，對相關(guān)責(zé)任人處300010000元的罰款。

3、發(fā)生險肇事故，依據(jù)事故可能造成的危害程度及影響大小，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行300010000元的罰款。

4、發(fā)生設(shè)備事故損失在5000元以上的設(shè)備管理人員和生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)人共同調(diào)查，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。若因設(shè)備事故導(dǎo)致人身損害事故，參照上述懲處規(guī)定執(zhí)行。

五、事故管理中應(yīng)留意的事項

1、各級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)查人員，必需秉公辦事。

2、事實求是收集、整理事故現(xiàn)場有關(guān)資料，并進(jìn)行綜合分析，要查清事故緣由和分清事故責(zé)任。

3、認(rèn)真制定整改措施，嚴(yán)格監(jiān)督落實整改，防止同類事故發(fā)生。

4、對事故隱瞞不報、謊報或拖延報告的，要嚴(yán)峻?追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

5、對事故有關(guān)責(zé)任人員要依據(jù)廠里的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

5、平安管理制度

一、堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律，做好平安管理，提高自我防護(hù)力氣。

二、管生產(chǎn)必需管平安，認(rèn)真搞好“五同時”，即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

三、項目部以負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對