安全生產(chǎn)工作總結(jié)X公司第二版

安全生產(chǎn)工作總結(jié)X公司第二版20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻，相信只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦欣^續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄！回顧一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：一、202X年安全生產(chǎn)工作總體情況及主要措施（一）提升過程控制，實(shí)行閉環(huán)管理。深入推進(jìn)安全信息化建設(shè)，今年對(duì)自卸車安裝了車輛行車記錄儀監(jiān)控車輛行駛。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“點(diǎn)、線、面”控制法，推行現(xiàn)場(chǎng)管理人員、值班部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)“三級(jí)聯(lián)查聯(lián)改”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。利用安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，督促違章隱患自查自改，實(shí)行問題整改的閉環(huán)管理。（二）推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的車間、倉儲(chǔ)及涉及到危險(xiǎn)工藝方面的危險(xiǎn)化學(xué)品等方面組織人員進(jìn)行檢查。尤其是18#車間、20#車間等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行了不定期突擊檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。要求各班組組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。安全辦負(fù)責(zé)對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；針對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施全到位。對(duì)于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門對(duì)我們提出的隱患整改要求，我們也積極完成，并在整改情況驗(yàn)收時(shí)，獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可。（三）突出主題，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)1、安全月期間在公司在大門、廠區(qū)等場(chǎng)所，懸掛“消除事故隱患，筑牢安全防線”安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳橫幅xx幅，出版安全生產(chǎn)板報(bào)29塊，通過公司大門的LED屏滾動(dòng)顯示安全警示語，并出版XX司報(bào)“安全生產(chǎn)月”?？黄冢?、公司組織全體員工開展主題為“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”有獎(jiǎng)?wù)魑?，及提合理化建議比賽的活動(dòng)。此次活動(dòng)收到征文86篇，合理化建議156條，經(jīng)過評(píng)比分別評(píng)出優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)共2個(gè)單位22人次；3、公司組織開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任、職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)，共有29個(gè)單位、部門參加，共有9個(gè)參賽單位獲得名次；4、公司組織開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任、職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)，共有29個(gè)單位、部門參加，共有9個(gè)參賽單位獲得名次；5、安全月期間在公司在大門、廠區(qū)等場(chǎng)所，懸掛“消除事故隱患，筑牢安全防線”安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳橫幅xx幅，出版安全生產(chǎn)板報(bào)29塊，通過公司大門的LED屏滾動(dòng)顯示安全警示語，并出版XX司報(bào)“安全生產(chǎn)月”?？黄?；6、組織公司各級(jí)負(fù)責(zé)人、安全員、職能人員及全體員工xxxx多人次，觀看“安全發(fā)展、以人為本”、“違章事故案例”的安全培訓(xùn)錄像。要求各單位收集本單位發(fā)生的2起安全事故,組織員工通過事故分析，深刻反省事故原因，吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)安全事故的應(yīng)急處置能力；（四）責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)，健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。我公司堅(jiān)持以安全“雙基”為總抓手，堅(jiān)持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡實(shí)效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實(shí)現(xiàn)正職對(duì)副職考核、副職對(duì)系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核、班組對(duì)個(gè)人考核，落實(shí)五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵(lì)、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。（五）加強(qiáng)安全管理，完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系。加大懲處力度，強(qiáng)化落實(shí)。為保證安全施工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患整治工作。根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓(xùn)1人。同時(shí)，每季度對(duì)各部門的安全施工狀況進(jìn)行一次全面檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；在定期檢查的基礎(chǔ)上，我公司提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，我公司始終堅(jiān)持“實(shí)事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，共查獲安全隱患18處。針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，我公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。（六）認(rèn)真開展“打非治違”和隱患、違章排查治理工作，嚴(yán)格事故管理和責(zé)任追究1、認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。2、千方百計(jì)突出效益抓成本控制考核繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動(dòng)，從改善成本管理流程入手，加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高員工應(yīng)急處置能力。制定《年度應(yīng)急演練計(jì)劃》，開展消防應(yīng)急疏散演練；針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)開展人員中暑急救演練、災(zāi)害天氣人員緊急撤離和避險(xiǎn)演練等演練，按照今年制定的事故應(yīng)急處置卡內(nèi)容，安排相關(guān)部門進(jìn)行了機(jī)械火災(zāi)等事故應(yīng)急演練，通過演練評(píng)估預(yù)案和方案的有效性、可操作性，進(jìn)一步進(jìn)行修訂方案，增強(qiáng)實(shí)際操作性，提高了員工應(yīng)急處置能力。4、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案》，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。5、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。6、進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實(shí)有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)工作開展，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，公司在員工入職之初，除進(jìn)行《員工手冊(cè)》、《銷售現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的培訓(xùn)以外，要求各項(xiàng)目組定期組織員工自行學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，明確員工個(gè)人相關(guān)職責(zé)。7、嚴(yán)把材料管理。材料管理的嚴(yán)與松關(guān)系到施工質(zhì)量優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我公司嚴(yán)格要求材料員對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時(shí)，對(duì)材料員定期進(jìn)行輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行我公司材料管理規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)關(guān)。8、繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè)。二、存在的問題及下一步措施（一）存在的問題（1）總結(jié)過程中，各成員針對(duì)此問題一是進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。（2）生產(chǎn)組織和區(qū)隊(duì)管理存在問題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。（3）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。（4）安全生產(chǎn)管理工作不規(guī)范。公司各二級(jí)單位在落實(shí)安全管理工作中，未嚴(yán)格按照公司二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求來執(zhí)行，缺乏有效的落實(shí)、檢查、考核、總結(jié)機(jī)制。在實(shí)際工作中未結(jié)合各單位的實(shí)際情況，切實(shí)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)及危險(xiǎn)有害因素的分析，以及落實(shí)制定有針對(duì)性的安全防范措施，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體規(guī)范要求，沒有真正運(yùn)用到日常安全管理工作中。（二）下一步工作措施（1）規(guī)范季度宿舍巡查工作，加強(qiáng)宿舍管理力度為加強(qiáng)員工宿舍管理，全面監(jiān)管宿舍安全、衛(wèi)生，紀(jì)律，做到員工宿舍零安全事故，公司重新修訂下發(fā)了《員工宿舍管理制度》，督促所有住宿員工簽署《住宿員工安全承諾書》、督促銷售經(jīng)理簽訂《員工宿舍安全管理責(zé)任書》并做好留存歸檔工作，要求每一間員工宿舍都必須張貼《員工宿舍管理公約》，要求所有入住宿舍員工必須嚴(yán)格按照安全承諾書履行職責(zé)和義務(wù)，自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度。1、健全機(jī)制，明確責(zé)任分公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任本區(qū)域宿舍總負(fù)責(zé)人，承擔(dān)宿舍管理責(zé)任。各分公司設(shè)宿舍管理員1名，由行政部員工擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目宿舍管理的第一責(zé)任人，直接負(fù)責(zé)宿舍的管理工作，每間宿舍須設(shè)宿舍長1人，由經(jīng)理推選一名員工擔(dān)任宿舍長，經(jīng)理與宿舍長同為宿舍的第一責(zé)任人。2、落實(shí)到位，保障安全宿舍衛(wèi)生狀況良好，住宿員工能夠嚴(yán)格按照宿舍值日安排做好宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及住宿安全值日工作。地面整潔，桌椅表面無灰塵，個(gè)人物品擺放整齊。住宿員工嚴(yán)格履行《住宿安全承諾書》規(guī)范，住宿期內(nèi)，宿舍電線、插頭無老化或漏電狀況存在，未使用電暖氣、電熱毯等危險(xiǎn)電器設(shè)備，宿舍水管、下水管道無堵塞、滲漏現(xiàn)象。燃?xì)馐褂谜?，管道尚新，無老化安全隱患。宿舍原有租房所帶門、窗、家具均無損壞，所帶家電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，住宿員工對(duì)各類設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況較好。3、加強(qiáng)管理，責(zé)任到人公司要求在每個(gè)門處張貼《員工宿舍管理公約》，對(duì)入住人員日常行為規(guī)范、安全用水、用電等進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。與每位入住員工簽署《員工宿舍入住承諾書》，以進(jìn)一步加強(qiáng)入住人員安全意識(shí)，切實(shí)貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，使安全管理制度得到認(rèn)真履行。同時(shí)，與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《員工宿舍安全管理責(zé)任書》，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的保證。以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據(jù)編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試、專項(xiàng)隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制2021年初，公司下達(dá)《關(guān)于簽署2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書的通知》，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速組織布署，與各中心、分公司共12個(gè)單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任。本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參加”的原則，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全防范措施，有效排查安全生產(chǎn)隱患，確保產(chǎn)安全事故零發(fā)率。我司嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》規(guī)定，切實(shí)做到不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理，并且將實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和健康作為重中之重的工作來完成。（4）二季度公司組織開展《關(guān)于開展“五一”節(jié)前和二季度安全生產(chǎn)大檢查的通知》（XX司[20XX]8號(hào)），這次安全生產(chǎn)大檢共查出安全隱患35項(xiàng)，已于5月11日前完成整改。（5）對(duì)全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察，由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。三、202X年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃2022年，是我公司推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理，進(jìn)一步發(fā)展壯大的一年，公司將以“安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，環(huán)境友好；持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全工作，具體工作計(jì)劃如下：（一）牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。（二）認(rèn)真落實(shí)“反三違”，強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“反違章禁令”，狠抓習(xí)慣性違章，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我公司保護(hù)能力，做到“三不傷害”。做好動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)電和有限空間作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合工作實(shí)際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，以提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，危險(xiǎn)防范能力，預(yù)案保證能力。（三）加強(qiáng)實(shí)施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對(duì)人員、工用具、設(shè)備、工藝和施工作業(yè)場(chǎng)所采取簡單、明確、易于辨識(shí)的目視管理方法。屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保了整改項(xiàng)目的安全施工。（四）進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；（五）進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化事前管理以“強(qiáng)三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動(dòng)，