美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引

附件美旳空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指導(dǎo)（第一版）人力資源部二OO二年十月目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部（總部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（電子分廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本部（蕪湖電子分廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄94、制造本部（蕪湖制冷企業(yè)）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄115、制造本部（商用空調(diào)企業(yè)）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、國內(nèi)營銷本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事業(yè)本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技術(shù)研究中心人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、財務(wù)系統(tǒng)人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力資源管理流程——四大職能部1、招聘計劃（補員）各職能模塊提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行2、招聘計劃（增員）各職能模塊提出招聘需求——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行3、試用審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）5、各職能部內(nèi)部跨模塊調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔（霍果）6、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）7、股份企業(yè)內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理審批——人力資源部立案（秦雪珊）（4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)審批——人力資源部立案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部審批——人力資源部立案（秦雪珊）注：產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部立案。10、解除員工勞動協(xié)議（終止試用、辭職、解雇、企業(yè)提前解除勞動協(xié)議等）職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命職能部總監(jiān)提案——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部立案12、中層干部調(diào)薪職能部總監(jiān)提案——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)職能部總監(jiān)——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、一般員工個人外出培訓(xùn)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）16、項目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊審核或制定培訓(xùn)方案——人力資源部總監(jiān)審批（歐亞非）（注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批）17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（職能部總監(jiān)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學(xué)習(xí)指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門編制《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門（職能模塊經(jīng)理）按月進行績效評估——人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以職能部為單位下達）——各職能部總監(jiān)按職能模塊分解鼓勵獎金——各職能模塊經(jīng)理分派鼓勵獎勵——各職能模塊將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)職能部總監(jiān)審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制職能部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各職能模塊——各職能模塊經(jīng)理填寫工資獎金分派表經(jīng)職能部總監(jiān)審核后報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部匯總后打印報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各職能模塊經(jīng)理——各職能模塊經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門旳員工20、月度工資發(fā)放（干部）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部編制各職能部干部工資分派表報職能部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部根據(jù)審批成果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各職能部所有干部人力資源管理流程——制造本部1、專業(yè)人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行2、專業(yè)人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——主管部長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行3、工人年度需求計劃及招聘計劃分廠廠長/車間主任申報——人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制——制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報分廠/車間申報——人力資源部審批5、工人錄取審批分廠廠長/車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）8、制造本部內(nèi)部跨部門調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔（霍果）9、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）10、股份企業(yè)內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）12、請假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任審批——人力資源部立案（謝紅）（4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——人力資源部立案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長審核——人力資源部審批——人力資源部立案（謝紅）注：1、中層干部請假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部立案（謝紅）。2、工人請假由各分廠、車間自行審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并立案（謝紅）。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任審批，人力資源部立案（謝紅）。13、解除員工勞動協(xié)議（終止試用、辭職、解雇、企業(yè)提前解除勞動協(xié)議等）1、專業(yè)人員：職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——制造本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批2、工人：職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——人力資源部審批——人力資源部存檔（歐國堅）14、中層干部任命制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部立案15、中層干部調(diào)薪制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪各部門提案——制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓(xùn)主管部長——制造本部總經(jīng)理——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、一般員工個人外出培訓(xùn)各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)（注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批）20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學(xué)習(xí)指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會21、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）——各部部長按職能模塊分解鼓勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任分派鼓勵獎勵——各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)主管部長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報制造本部總經(jīng)理——人力資源部（謝紅）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）22、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各職能模塊/分廠/車間——各職能模塊/分廠/車間負責(zé)人填寫工資獎金分派表經(jīng)主管部長審核后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分廠/車間負責(zé)人——各職能模塊/分廠/車間負責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門旳員工23、月度工資發(fā)放（干部）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制制造本部干部工資分派表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）根據(jù)審批成果打印干部工資報表和工資條——人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給制造本部所有干部24、月度工資發(fā)放（直接工資——工人）各分廠/車間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資——人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤狀況及工資指標核定各分廠工資發(fā)放數(shù)（提議數(shù)據(jù)）報生產(chǎn)部部長和制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部（謝紅）根據(jù)生產(chǎn)部部長、制造本部總經(jīng)理核定旳成果編制直接工資匯總表——報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將核定旳工資指標下發(fā)給各分廠/車間負責(zé)人——各分廠/車間進行內(nèi)部工資分派——分派成果報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）進行數(shù)據(jù)查對——各分廠/車間根據(jù)人力資源部（謝紅）查對旳成果打印工資報表和工資條——各分廠/車間張貼工資報表人力資源管理流程——制造本部（電子分廠）1、專業(yè)人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行2、專業(yè)人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行3、工人需求及招聘計劃（年度）車間主任——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報車間主任——電子分廠廠長——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批5、工人錄取審批車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業(yè)人員）各部門負責(zé)人——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）各部門負責(zé)人——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）8、電子分廠內(nèi)部跨部門調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——電子分廠廠長——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔（霍果）9、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）10、股份企業(yè)內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）12、請假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任審批——人力資源部立案（謝紅）（4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任——電子分廠廠長審批——人力資源部立案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任——電子分廠廠長審核——人力資源部審批——人力資源部立案（謝紅）注：1、中層干部請假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部立案（謝紅）。2、工人請假由各車間自行審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并立案（謝紅）。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/車間主任審批，人力資源部立案（謝紅）。13、解除員工勞動協(xié)議（終止試用、辭職、解雇、企業(yè)提前解除勞動協(xié)議等）各部門負責(zé)人——電子分廠廠長——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部立案15、中層干部調(diào)薪電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪各部門提案——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓(xùn)電子分廠廠長——人力資源開發(fā)經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、一般員工個人外出培訓(xùn)各部門提案——電子分廠廠長——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——電子分廠廠長——人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批）20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學(xué)習(xí)指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會21、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以電子分廠為單位下達）——電子分廠廠長按部門分解鼓勵獎金——各部門/車間負責(zé)人分派鼓勵獎勵——各部門/車間負責(zé)人將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報制造本部總經(jīng)理——人力資源部（謝紅）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）22、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門/車間——各部門/車間負責(zé)人填寫工資獎金分派表經(jīng)電子分廠廠長審核后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據(jù)審核成果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給部門/車間負責(zé)人——各部門/車間負責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門旳員工23、月度工資發(fā)放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制電子分廠干部工資分派表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）根據(jù)審批成果打印工資報表和工資條——人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給電子分廠所有干部24、月度工資發(fā)放（直接工資——工人）各分廠/車間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資——人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤狀況及工資指標核定各分廠工資發(fā)放數(shù)（提議數(shù)據(jù)）報電子分廠廠長、制造本部總經(jīng)理審核——根據(jù)電子分廠廠長、制造本部總經(jīng)理核定旳成果編制直接工資匯總表——報制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將核定旳工資指標下發(fā)給各車間負責(zé)人——各車間進行內(nèi)部工資分派——分派成果經(jīng)電子分廠廠長審批后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）進行數(shù)據(jù)查對——各車間根據(jù)人力資源部（謝紅）查對旳成果打印工資報表和工資條——各車間張貼工資報表人力資源管理流程——制造本部電子分廠（蕪湖電子）1、專業(yè)人員招聘計劃（補員）蕪湖電子自行組織審批2、專業(yè)人員招聘計劃（增員）蕪湖電子提案——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖電子分廠組織實行3、工人招聘計劃（年度）蕪湖電子提案——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖電子分廠組織實行4、工人招聘申報及錄取蕪湖電子自行審批5、試用審批（專業(yè)人員）蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批——蕪湖電子存檔6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級（專業(yè)人員）蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部審批——蕪湖電子存檔7、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）8、股份企業(yè)內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）9、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）10、請假蕪湖電子自行審批11、解除員工勞動協(xié)議（終止試用、辭職、解雇、企業(yè)提前解除勞動協(xié)議等）蕪湖電子自行審批，但中層干部需人力資源部審批。12、中層干部任命蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部立案13、中層干部調(diào)薪蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）14、員工調(diào)薪蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部總監(jiān)審批15、中層干部外出培訓(xùn)蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批16、一般員工個人外出培訓(xùn)蕪湖電子自行組織審批17、項目培訓(xùn)蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批18、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——電子分廠配合人力資源部組織實行——提交管委會19、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖電子制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——電子分廠根據(jù)人力資源部下達鼓勵獎金總額分派蕪湖電子獎金額度——蕪湖電子將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)蕪湖電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——蕪湖電子發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）20、月度工資發(fā)放（當?shù)馗刹考耙话愎芾砣藛T）各部門/車間交考勤表到綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）編制管理工資匯總表報蕪湖財務(wù)部、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理（孫麥）將審批額度下發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門負責(zé)人填寫工資獎金分派表后報綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）打印工資報表報蕪湖企業(yè)財務(wù)部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖企業(yè)財務(wù)部送銀行發(fā)放——綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）立案21、月度工資發(fā)放（直接工資——工人）各車間報考勤表及產(chǎn)量報表到綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）根據(jù)各車間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計算產(chǎn)品工資——綜合管理（孫麥）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤狀況及工資指標核定各車間工資發(fā)放數(shù)（提議數(shù)據(jù)）報蕪湖電子分廠廠長審核——根據(jù)蕪湖電子分廠廠長核定旳成果編制直接工資匯總表——報蕪湖財務(wù)管理會審、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理（孫麥）將審批旳工資指標下發(fā)給各車間負責(zé)人——各車間進行內(nèi)部工資分派——分派成果報綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）打印工資發(fā)放匯總表報蕪湖企業(yè)財務(wù)部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖企業(yè)財務(wù)部送銀行發(fā)放——綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）立案人力資源管理流程——制造本部（蕪湖制冷企業(yè)）1、專業(yè)人員招聘計劃（補員）蕪湖企業(yè)自行組織審批2、專業(yè)人員招聘計劃（增員）蕪湖企業(yè)管理部提出招聘需求——蕪湖企業(yè)總經(jīng)理——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖企業(yè)管理部組織實行3、工人招聘計劃（年度）蕪湖企業(yè)管理部提案——蕪湖企業(yè)總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘及錄取審批蕪湖企業(yè)自行組織審批5、試用審批（專業(yè)人員）蕪湖企業(yè)自行組織審批6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級（專業(yè)人員）轉(zhuǎn)正由蕪湖企業(yè)自行組織審批，但工資定級由人力資源部審批。7、蕪湖企業(yè)內(nèi)部跨部門調(diào)動蕪湖企業(yè)自行組織審批8、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）9、股份企業(yè)內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）10、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）11、請假蕪湖企業(yè)自行組織審批12、解除員工勞動協(xié)議（終止試用、辭職、解雇、企業(yè)提前解除勞動協(xié)議等）蕪湖企業(yè)自行組織審批，但中層干部需由人力資源部審批。13、中層干部任命蕪湖企業(yè)提案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部立案14、中層干部調(diào)薪蕪湖企業(yè)提案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）15、員工調(diào)薪蕪湖企業(yè)提案——人力資源部審批16、中層干部外出培訓(xùn)蕪湖企業(yè)自行組織審批17、一般員工個人外出培訓(xùn)蕪湖企業(yè)自行組織審批18、項目培訓(xùn)蕪湖企業(yè)自行組織審批——人力資源部立案19、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖企業(yè)管理部配合人力資源部組織實行——提交管委會20、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖企業(yè)管理部組織實行（組織各部門編寫《崗位靜態(tài)考核表》和《月工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部給蕪湖企業(yè)下達鼓勵獎金分派總額——蕪湖企業(yè)管理部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）——各部部長按職能模塊分解鼓勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/車間主任分派鼓勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/車間主任將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)主管部長審批后報蕪湖企業(yè)管理部——蕪湖企業(yè)管理部將蕪湖企業(yè)各部門考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部立案（李三套、孫晶）——蕪湖企業(yè)管理部（吳義梅）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)））21、月度工資發(fā)放（當?shù)馗刹考耙话愎芾砣藛T）各部門/車間交考勤表到管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）編制管理工資匯總表經(jīng)管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批——管理部（吳義梅）將審批額度下發(fā)給各部門/車間——各部門/車間負責(zé)人填寫工資獎金分派表后報管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）打印工資報表和工資條——管理部將工資條發(fā)放給部門/車間負責(zé)人——各部門/車間負責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門旳員工——管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）立案22、月度工資發(fā)放（直接工資——工人）各車間報考勤表及產(chǎn)量報表到管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）根據(jù)各車間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計算產(chǎn)品工資——管理部（吳義梅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤狀況及工資指標核定各車間工資發(fā)放數(shù)（提議數(shù)據(jù)）報蕪湖企業(yè)管理部部長、總經(jīng)理審核——根據(jù)蕪湖企業(yè)總經(jīng)理核定旳成果編制直接工資匯總表——經(jīng)蕪湖管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批——管理部（吳義梅）將審批旳工資指標下發(fā)給各車間負責(zé)人——各車間進行內(nèi)部工資分派——分派成果報管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）打印工資報表發(fā)放給車間張貼——管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）立案人力資源管理流程——制造本部（商用空調(diào)企業(yè)）1、專業(yè)人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行2、專業(yè)人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行3、工人需求及招聘計劃（年度）總裝車間主任——生產(chǎn)部部長——商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報總裝車間主任——生產(chǎn)部部長——人力資源部審批5、工人錄取審批總裝車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業(yè)人員）各部門負責(zé)人——商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批及定級（專業(yè)人員）各部門負責(zé)人——商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）8、商用空調(diào)內(nèi)部跨部門調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔（霍果）9、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）10、股份企業(yè)內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）12、請假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門負責(zé)人審批——人力資源部立案（謝紅）（4—15天，含節(jié)假日）各部門負責(zé)人——商用空調(diào)總經(jīng)理審批——人力資源部立案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）各部門負責(zé)人——商用空調(diào)總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部立案（謝紅）注：1、工人請假由車間主任審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并立案（謝紅）。2、產(chǎn)假由各部門負責(zé)人審批，人力資源部立案（謝紅）。13、解除員工勞動協(xié)議（終止試用、辭職、解雇、企業(yè)提前解除勞動協(xié)議等）各部門負責(zé)人——商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命商用空調(diào)總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部立案15、中層干部調(diào)薪商用空調(diào)總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪各部門提案——商用空調(diào)總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓(xùn)商用空調(diào)總經(jīng)理——人力資源開發(fā)經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、一般員工個人外出培訓(xùn)各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批）20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學(xué)習(xí)指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會22、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）——各部部長分派鼓勵獎金——各部部長將考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理——人力資源部（謝紅）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）23、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門負責(zé)人填寫工資獎金分派表經(jīng)商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理審核后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門負責(zé)人——各部門負責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門旳員工24、月度工資發(fā)放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制商用空調(diào)企業(yè)干部工資分派表報商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）根據(jù)審批成果打印工資報表和工資條——人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給商用空調(diào)企業(yè)所有干部25、月度工資發(fā)放（直接工資——工人）車間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據(jù)車間產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資——人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤狀況及工資指標核定車間工資發(fā)放數(shù)（提議數(shù)據(jù)）報商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理審核——根據(jù)商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理核定旳成果編制直接工資匯總表——報商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將核定旳工資指標下發(fā)給車間負責(zé)人——車間進行內(nèi)部工資分派——分派成果經(jīng)商用空調(diào)企業(yè)總經(jīng)理審批后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）打印工資報表并發(fā)放給車間張貼人力資源管理流程——海外事業(yè)本部1、專業(yè)人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行2、專業(yè)人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行3、試用審批（專業(yè)人員）各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）5、海外事業(yè)本部內(nèi)部跨部門調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔（霍果）6、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）7、股份企業(yè)內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理審批——人力資源部立案（秦雪珊）（4—15天，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批——人力資源部立案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部立案（秦雪珊）注：中層干部請假需海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批，產(chǎn)假由各部門經(jīng)理審批，人力資源部立案。10、解除員工勞動協(xié)議（終止試用、辭職、解雇、企業(yè)提前解除勞動協(xié)議等）各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）（注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）11、中層干部任命海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部立案12、中層干部調(diào)薪海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪各部門提案——海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、一般員工個人外出培訓(xùn)各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：1萬元以上旳需事業(yè)部總助審批）16、項目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批）17、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學(xué)習(xí)指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門（職能模塊經(jīng)理）按月進行績效評估——人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）——各部門經(jīng)理分派鼓勵獎金——各部門經(jīng)理將考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部（秦雪珊）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制海外事業(yè)本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門經(jīng)理填寫工資獎金分派表報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部將各部門工資分派表匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批——人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理——各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門旳員工20、月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分派表報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部根據(jù)審批成果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門干部人力資源管理流程——國內(nèi)營銷本部1、專業(yè)人員招聘計劃（補員）國內(nèi)營銷本部自行審批2、專業(yè)人員招聘計劃（增員）國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——國內(nèi)營銷本部體系支持部實行3、試用審批（本部及外派人員）各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（本部及外派人員）各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）5、國內(nèi)營銷本部內(nèi)部跨部門調(diào)動國內(nèi)營銷本自行審批——人力資源部立案（霍果）6、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）7、股份企業(yè)內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假國內(nèi)營銷本部自行審批10、解除員工勞動協(xié)議（終止試用、辭職、解雇、企業(yè)提前解除勞動協(xié)議等）各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部立案12、中層干部調(diào)薪國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部立案15、員工個人外出培訓(xùn)國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部立案16、項目培訓(xùn)國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部立案17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——體系支持部配合人力資源部組織實行——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——國內(nèi)營銷本部體系支持部組織實行（體系支持部組織各部門編寫《崗位靜態(tài)考核表》和《月工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部給國內(nèi)營銷本部下達鼓勵獎金分派總額——體系支持部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）——各部門經(jīng)理分派鼓勵獎金——各部門經(jīng)理將考核成果及鼓勵獎金分派表報體系支持部——體系支持部將國內(nèi)營銷本部各部門考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部立案（李三套、孫晶）——國內(nèi)營銷本部財務(wù)部（伍世文）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)））19、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各職能模塊/分企業(yè)交考勤表到財務(wù)管理部（伍世文）——財務(wù)管理部（伍世文）編制國內(nèi)營銷本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——財務(wù)管理部將審批額度發(fā)給各職能模塊/分企業(yè)（含月度績效獎金）——各職能模塊/分企業(yè)經(jīng)理填寫工資獎金分派確認表報財務(wù)管理部（伍世文）——財務(wù)管理部打印工資報表報國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批、人力資源總監(jiān)會審和事業(yè)部總經(jīng)理審批——財務(wù)管理部打印工資條發(fā)放給各職能模塊/分企業(yè)經(jīng)理——各職能模塊/分企業(yè)經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門旳員工20、月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到財務(wù)管理部（伍世文）——財務(wù)管理部（伍世文）編制干部工資分派表報國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批——財務(wù)管理部根據(jù)審批成果打印工資報表和工資條——財務(wù)管理部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分企業(yè)干部注：當?shù)鼗藛T（當?shù)鼗攧?wù)助理除外）旳各項人力資源管理工作，由國內(nèi)營銷本部體系支持部統(tǒng)一負責(zé)管理。人力資源管理流程——技術(shù)研究中心1、專業(yè)人員招聘計劃（補員）各職能經(jīng)理提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行2、專業(yè)人員招聘計劃（增員）各職能經(jīng)理提出招聘需求——技術(shù)研究中心主任——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實行3、試用審批（專業(yè)人員）各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）5、技術(shù)研究中心內(nèi)部跨部門調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔（霍果）6、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）7、股份企業(yè)內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理審批——人力資源部立案（秦雪珊）（4—15天，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任審批——人力資源部立案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任——人力資源部審批——人力資源部立案（秦雪珊）注：產(chǎn)假由各職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部立案（秦雪珊）。10、解除員工勞動協(xié)議（終止試用、辭職、解雇、企業(yè)提前解除勞動協(xié)議等）各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命技術(shù)研究中心主任提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部立案12、中層干部調(diào)薪技術(shù)研究中心主任提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪各職能模塊經(jīng)理提案——技術(shù)研究中心主任審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)技術(shù)研究中心主任——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、員工個人外出培訓(xùn)各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）16、項目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——技術(shù)研究中心主任——人力資源部審批（注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批）17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學(xué)習(xí)指標考核）——人力資源部編寫《績效分析匯報》——人力資源部進行績效考核成果處理——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部以技術(shù)研究中心為單位下達鼓勵獎金分派總額——技術(shù)研究中心按模塊分解鼓勵獎金——各模塊經(jīng)理分派鼓勵獎金——各模塊經(jīng)理將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部（秦雪珊）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制技術(shù)研究中心發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門經(jīng)理填寫工資獎金分派表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理——各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門旳員工20、月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分派表報技術(shù)研空中心主任審核、人力資源部總監(jiān)會審后報