工作總結范文商品砼財務工作總結

商品砼財務工作總結全面推動公司的可連續(xù)發(fā)展——混凝土公司2014年度工作報告2014年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經理負責制的公司管理模式下，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推動了公司內部改革，優(yōu)化公司內部管理構造；全面落實公司各項經營管理工作，促使公司經營管理水平不停提高?；仡櫤涂偨Y2014年度，匯總剖析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調整公司市場經營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實2015年工作，全面打造**品牌新高度?，F(xiàn)將2014年度工作總結和2015年度有關工作計劃作以下報告：一、2014年工作總結進入2014年特別是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場遇到深重打擊，在這樣困難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開辟進步，落實目標、范文寫作扎實工作、增強服務、收效明顯，使公司經營業(yè)績獲得了必定的增添態(tài)勢，各項經營指標和公司發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。2014年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經濟不景氣影響外，建筑市場競爭日趨強烈，銀行資本不停壓縮，加之混凝土行業(yè)已經進入了微利時代，當?shù)赜蛞殉霈F(xiàn)多家同行停產、停業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面對著洗牌重組。在面對公司生產資本緊張的狀況下，公司經過調整營銷思路，增強成本管理，增強貨款收取力度，加大增效降本力度。同時牢牢環(huán)繞年初制定的方針目標，狠抓任務承攬、資本回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產質量量有了新提高，管理水平有了新提高，公司文化有了新拓展，公司實力有了新增強，成本控制有了新收效，安全工作有了新高度。（一）年度經濟指標達成狀況：整年生產混凝土48.9方，凈收益971萬元，整年超額達成年度查核目標。幾大經濟指標達成狀況優(yōu)秀，此中維修費、柴油潤滑油耗用、最全面的范文參照寫作網站行政辦公費和業(yè)務費等所有知足股東會年度經濟指標要求，電費高出查核指標5萬余元，主要因2014年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費均勻單耗較高；款待費超查核指標10余萬元。本部款待費594145.9元，單耗3.23元/方，較2013年度單耗同比降低6.38個百分點。2014年公司整個管理團隊經過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理所有達到股東會查核要求，專項目標的達標，從側面表現(xiàn)出公司內部管理有方，外面管理有序，整體管理有度，為公司此后的發(fā)展方向和方式打下了堅固的基礎。（二）增強財務管理，增強資本管理，保證公司正常運行。2014年在總經理辦公室正確領導下，環(huán)繞年初擬訂的目標，財務部踴躍推動財務管理工作，合時依據(jù)資本運行狀況進行編制有關報表，知足平時生產資本使用管理需求。正確做好砼款收取以及資本支付工作，并準時編制資本日報表，使各級領導實時掌握資本動向，對公司各項經濟業(yè)務進行正確核算，實時達成成本收益剖析表編制工作；2014年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了收益展望表及資本測算表，為領導決議供給參照依照；思想報告專題健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審查客戶結算單，每個月做好應收賬款、對付賬款對賬工作。因為來往客戶許多，僅應收賬款就達三百余家，很簡單發(fā)生竄戶，來往對賬工作顯得很重要，財務部在戰(zhàn)勝人手不足狀況下，準時達成來往對賬工作；每個月準時達成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推動，在貨款管理上要點加大催款力度，防止呆壞賬發(fā)生；對外增強協(xié)調力度，做好稅務工商等部門交流，創(chuàng)造優(yōu)秀外面財稅環(huán)境；對內突出細節(jié)管理，要向成本要效益，增強成本核算，增強監(jiān)察職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項花費報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；增強與公司內部部門橫向聯(lián)系，特別是營銷部門、核算部門聯(lián)系交流，對應收款核銷及核減實時進行賬務辦理。在整年公司資本緊張的狀況下，經過自己的財務運作和資本管理，一直保證生產資本、人員薪資等有關費用實時發(fā)放支付，保證公司整個生產次序穩(wěn)固靠譜。（三）配置營銷團隊，開辟營銷思路，穩(wěn)固產品盈余能力。2014年度營銷部門在公司總經理的正確領導以及生產技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總數(shù)達157195685.5元?；乜罱痤~達到121071946.3元，整年回款率高達77%。我們公司已經成立了一支熟習業(yè)務并且相對穩(wěn)固的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大多數(shù)業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，追蹤，結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結，嚴格恪守公司對于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內勤、核算準時達成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反應市場行情，回款狀況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的達成銷售、對賬、收款任務。在供給的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為各種原由不可以實時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出此刻現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調解解決。增強對供砼單位工程資質，經濟實力的審查，業(yè)務員接洽業(yè)務嚴格依照公司既定流程，實時與營銷主管和總經理交流，認識用砼單位市場信用，能夠最大限度的躲避風險，同時綜合利用各樣收款手段，包含停砼、發(fā)達務催款函、律師催款函等，防止過度的墊資，尾款難收等狀況；銷售市場的拓展做的很有收效，從開初在**區(qū)范圍內的幾家，已經輻射到清浦區(qū)，**市經濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供給了**很多個標記性工程，比方**中南世紀城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。自然營銷工作在2014年度依舊也存在必定的問題，諸如：合同工地回款不實時，部分業(yè)務員缺少主動性。不可以做到窮追不舍；公司因為報價，調動發(fā)貨不實時等原由致使競爭力下滑，市場雜亂致使業(yè)務不可以順利談攏；交流不夠深入，會發(fā)生不可以實時發(fā)現(xiàn)工地違約，暫時用其余公司的混凝土。這些的確存在的問題都將是此后營銷部門平時管理中不容忽略的問題。（四）落實生產管理，突出管理要點，保障生產穩(wěn)固有序。一年來，生產部整體運營優(yōu)秀，基本達成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本優(yōu)秀，對外保護公司形象，提高服務質量，2014年要點增強與施工單位的連接和協(xié)調作為工作要點，加大內外協(xié)調力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不停加重申動對外窗口服務水平。經過增強對換度員有關車輛調度、文明用語、勘探作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真執(zhí)行崗位職責，踴躍建立優(yōu)秀窗口形象，整年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口整年無重要投訴。增強對外服務崗位滿意度檢查。經過對合作單位和施工單位的問卷檢查，全面覆蓋公司對外崗位、產質量量狀況、服務水同等要點問題，實時發(fā)現(xiàn)公司對外服務過程中出現(xiàn)的問題，并追求解決協(xié)調辦理方案。并按期召開有關系系協(xié)調會議，的確解決生產服務過程中出現(xiàn)的問題。按期按期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，保證生產管理目標獲取落實執(zhí)行。（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實公司發(fā)展基礎。安所有是全部工作的基礎，一年來，我們高度重視了公司的安全工作，一直堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把增強安全生產管理放在各項管理的重中之重。整年重要交通和安全事故為零的目標。公司成立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障系統(tǒng)，成立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；踴躍主動交流外面道路交通關系，整年外協(xié)罰款費3.6萬元，較昨年降落12個百分點，外協(xié)管理工作明顯。增強安全基礎設備檢查力度，經過對公司所有生產地區(qū)、辦公地區(qū)的不按期檢查，增強崗位安全地點管理意識。踴躍主動追求上司安全主管部門幫助，仔細落實完美和做好安全臺賬建設。經過對存在安全隱患的地點實時懸掛警告標記、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，根絕隱患地點和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真切做到安全工作有要點，安全管理有方法。在6月份經過舉辦安全生產月的活動，將安全工作推向一個新的篇二：混凝土公司年度總結公司2011年工作總結及2012年工作打算2011年以來，在公司的正確領導下，密切環(huán)繞公司黨委、董事局的工作部署，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推動了公司內部改革，經營管理水平不停提高。一年來，公司上下堅定信心、開辟進步，落實任務、努力工作、亮點突出、收效明顯，公司經營業(yè)績獲取了較好的增添態(tài)勢，各項承包經營指標和公司發(fā)展目標都達到了公司年初規(guī)劃目標。一、2011年工作總結一年來，在公司有關領導的鼎力支持下，公司戰(zhàn)勝了資本極度緊張、原資料價錢連續(xù)上升、政府限購、限貸步步驚心的調控政策等層層困難，牢牢環(huán)繞年初制定的目標目標，狠抓任務承攬、資本回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推動了公司各項工作。經過一年來的精心運作，市場開辟有了新打破，產品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提高，公司文化有了新拓展，公司實力有了新增強，成本控制有了新收效。（一）年度經濟指標達成狀況：（二）完美體制開辟市場優(yōu)化營銷團隊配置提高盈余水平易能力在目前市場經濟條件下，建筑公司要生計發(fā)展，根本出路就在于開辟市場和占據(jù)市場，特別是今年以來，建筑市場競爭更為強烈，各混凝土公司間的互相壓價、讓利愈演愈烈，這類無序和同室操戈的競爭使公司的生產經營局勢面對嚴重考驗。一是公司領導及銷售部的業(yè)務精英們面對這類局勢，審時度勢，實時洞察了市場發(fā)展方向，踴躍找尋局勢變化及發(fā)展給公司帶來的機會，努力求取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務的承接獲得了可喜的成績。此刻年銷售工作中的一個亮點就是團簽訂了長久戰(zhàn)略合作協(xié)議獨家供給。這是我們所向來倡議的“大營銷”邁出的堅固而又莊重的一部。由此，全公司的生產經營工作表現(xiàn)出了一片勃勃活力。二是親密追蹤研究房地產市場的發(fā)展動向，認識市場變化和發(fā)展趨向，為公司戰(zhàn)略決議供給了有力的參照依照。三是進一步完美了《銷售人員查核管理辦法》，在銷售人員中深入落實了經營責任，的確表現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務員適應了市場發(fā)展局勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的踴躍性和主動性。四是今年對較大項目推行專人追蹤并踴躍參加招標，。五是增強了對業(yè)務人員的組織管理,提高了經濟效益和結算效率。業(yè)務員對自己所承攬工地的業(yè)務聯(lián)系包含工程結算、現(xiàn)場服務、資本回收等推行一條龍服務，項目達成的利害以及快慢都直接與其個人的酬勞掛鉤。（三）資本局勢空前嚴重，公司面對較為嚴重的增添瓶頸。2011年我們在資本上邊對的異樣嚴重的壓力，突出表此刻石子等骨料的采買上一定做到現(xiàn)金日結，這使得我們的資本及供給壓力與日劇增，公司本來就特別柔弱的資本鏈已不堪重擔、火上澆油，能夠說公司在整個2011年資本都顯得極度貧乏、資本局勢極為嚴重。若春節(jié)前資本狀況沒有顯然緩解，必然影響公司下一步的正常生產及公司穩(wěn)固，這也是我們目前所面對的最大的問題。面對著一邊是火焰、一邊是絕壁的極度嚴重局勢，我們采納了以下舉措進行對付：一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領導班子會議、業(yè)務人員會議，在會上通告了公司所面對的局勢，部署資本回收以及任務承攬指標，聽取了有關部門的建議和建議，煽動大家集思廣益，共同努力，務必采納各樣舉措增強任務承攬、增強資本回收。二是在巨大資本壓力影響下，公司領導會同資料科有關部門想盡想方設法采買石子、水泥等緊缺資料，盡全力保證濟南市公安局等要點工程順利施工，而不至于對公司信用和品牌產生不良影響，這也從側面緩解了資本壓力。三是增強了清欠回竣工作的組織和領導，健全了清欠組織和人員，由分管經理一致領導，確定了回收目標，擬訂了回收方案；對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜全部代價進行了社會力量的清欠，并獲得了迅速、優(yōu)秀的成效。（四）增強財務管理，提高資本管理和運作水平，保證公司正常運行。2011年的財務工作面對了諸多的考驗和壓力，踴躍辦理了歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務的變化、會計人員的調整、銀行還貸壓力、資本籌備壓力、大批資金結算業(yè)務，繁瑣的平時報銷工作、平時財務、會計監(jiān)監(jiān)工作，外面稅務、銀行等工作的協(xié)調等等。1、資本籌備方面2011年前十個月，央行多次上浮存款準備金率和金融機構存款利率，不論從頭增絕對規(guī)模仍是同比增速來看，均較昨年同期顯然降落。而銀行流動性趨緊無形中又增添了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅爬升，這又直接致使了民間融資成本迅速抬高，上述原由成為加劇混凝土公司困難的主要因素。而對我們來講，更是面對著勞動力成本提高、原資料價錢上升、融資成本上升等多重困難因素的嚴重考驗。自2011年初混凝土公司就面對了還貸款的巨大壓力，詳細原由為：第一、國家為控制宏觀經濟發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不可以供給銀行貸款認同的擔保單位和擔保財富。第三、公司現(xiàn)有的財務進出狀況也限制了轉貸款和新增添銀行貸款；第四、因為公司日均銀行存款余額較少，不可以知足銀行提出的存款與貸款的余額比率關系等等。在銀行貸款流動性趨緊的不利局勢下，我們踴躍進行了多渠道融資，這此中包含公司員工內部集資、小額貸款公司合作、產權抵押、社會其余渠道融資等，可是經過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的先期洽商來看，只管效率高，但小額貸款所牽涉的精力、融資的成本等都較大，并且這類貸款實實在在的考驗著我們的神經承受力。只管面對了亙古未有的巨大困難和最為嚴重的局勢，但在公司踴躍有力的協(xié)調下，我們經過向銀行和其余單位借錢等形式踴躍償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資本壓力，保證了公司正常生產經營工作的睜開。2、內外聯(lián)系、協(xié)調方面：在對外聯(lián)系、內外協(xié)調方面，財務部門在公司領導的直接領導下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持一直把公司的利益放在首位，堅持保護公司的整體形象，以年初計劃安排的有限經費為限，全力使所花銷的每一分錢都有回報為基本準繩，在此大原則下，我們踴躍交流了銀企、稅企關系，特別是增強了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調，成立了優(yōu)秀的交流渠道，為公司在這樣嚴重的局勢下獲得發(fā)展搭建了比較好的平臺。3、以培訓為動力，不停提高財會人員的業(yè)務水平。公司向來把財務人員的培訓視為公司發(fā)展，增強公司競爭力的突破口，財務管理工作相同急迫需因素質較高的會計從業(yè)人員，所以我們依據(jù)實質工作的要求，有步驟有目的的組織財務人員參加各種有關培訓，今年共參加了五期有關部門組織的培訓班，分別學習了《會計法》、《公司財務管理核算方法》等等。經過學習，進一步提高了財務人員的主動性與踴躍性。為更好的搞好會計基礎工作，提高公司的經營管理水平打下堅固的基礎。4、踴躍參加公司經營管理，搞好公司財富物質的清點與清點跟著公司的不停發(fā)展，財務的管理職能日趨展現(xiàn)。財務管理參加到公司管理的方方面面，從原資料采買、資料款支付等等，財務部門都參加此中，起到了其應有的作用。為增強對公司各項財富物質的管理，財務部門全體成員依照公司公司的要求，踴躍、仔細進行了上半年及2011年度物質清點、核查。經過清點、核查，提高了有關物質保存人員的責任心，規(guī)范了公司的會計基礎工作，有效的防備了錯誤的出現(xiàn)。這就增強了管理，保證了財富物質的帳帳、帳實符合，提高了財富物質的利用效能。5、增強資本管理，減少資本占用，提高資本利用率年初我公司財富欠債率較高，為了的確降低財富欠債率，從點滴做起，控制資本占用，提高資使用效率。財務部門第一對欠款情況進行了剖析，會同各業(yè)務部門踴躍回收貨款；其次做好了現(xiàn)金估算的估算和編報，防備資本的積壓；第三、嚴格執(zhí)行公司有關管理規(guī)定，從嚴控制資本占用，進而降低了財務花費，提高了企業(yè)經濟效益。6、財務會計監(jiān)察方面一是財務部門嚴格依照公司財務規(guī)定對每一筆進出單據(jù)的真切性、完好性進行仔細審查，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超出現(xiàn)金限額的支出按公司有關規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用；二是增強財務印章的管理和使用，按期進行銀企資本的查對。保證公司資本的安全、完好；三是進一步增強財富和財務單據(jù)的管理，采納專人負責，平時工作中做好各樣財政、稅務和內部印制的單據(jù)的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，實時核銷各樣單據(jù)以保證所有收入實時進行賬務辦理；四是堅持財務“進出兩條線”，嚴格實物財富的入庫手續(xù)，從源泉做好公司的財務監(jiān)監(jiān)工作。（五）規(guī)范創(chuàng)新管理提高運營質量促使公司全面升級公司在自進入2011年以來，進一步增強了各項管理制度的建設，特別是鼎力增強了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了公司的執(zhí)行能力；深入公司內部機構改革，整合了職能部門，合理設置了部門崗位和職數(shù)，真切形成了權責明確、運作有序、制衡有效的組織構造和管理系統(tǒng)。一是為了進一步規(guī)范管理行為，公司自3月尾睜開了“公司管理年”活動，對現(xiàn)有各項管理規(guī)章制度進行了全面梳理和完美。聯(lián)合昨年各部室規(guī)章制度的訂正完美工作，進一步完美、規(guī)范了公司的告假管理制度、考勤管理制度、車輛設備管理制度等各項規(guī)章制度，促使了公司內部管理的規(guī)范化，逐漸成立起了起規(guī)范化的制度系統(tǒng)。二是為進一步增強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月尾購置并安裝了指紋+面部辨別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，果斷根絕遲到、早走現(xiàn)象，的確增強了管理、提高了各崗位人員責任心和事業(yè)心。三是在公司制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)察和檢查力度，推行各部門主管負責制，保證責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行公司績效查核制度，進一步完美和深入公司的賞罰制度。四是有針對性地依照料理流程，對各崗位職責進行了從頭區(qū)分，界定了業(yè)務界限，以此促使了崗位責任制的落實，改變了責任不清、推委扯皮的現(xiàn)象，保證了整個公司的管理體制保持優(yōu)秀的運行狀態(tài)。五是在昨年推行“八禁止”并進行管理整改工作的基礎上，全力搞好了公司內部管理系統(tǒng)運行，更為嚴格的執(zhí)行了“八禁止”，敦促公司全體員工時刻將自己置于“八禁止”監(jiān)察之下，以促成高效、嚴格管理執(zhí)行系統(tǒng)的確定。六是不停完美公司法人治理構造。依照成立現(xiàn)代公司制度的要求，成立健全其實不停完美了法人治理構造。依照公司法的要求，進一步明確了公司決議機構、篇三：子公司財務部工作總結公司財務部工作總結光陰荏苒，2011年很快就要過去了，回顧過去的一年，心里不禁感觸萬千時間如梭，轉瞬間又將越過一個年度之坎，回顧望，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平庸的考驗和磨礪。財務工作十余年，也寫了近十份的年關總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年關歲首對自己進行一番清點。這也是對自己的一種鼓勵吧作為xx公司子公司的混凝土公司，財務部是xxx公司的要點部門之一，對內財務管理水平的要求應不停提高，對外要對付稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工不辭辛苦、同心合力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力對比2011年又邁進了一步?；仡欛R上過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作側重于公司的經營目標、主旨和效益目標上，牢牢環(huán)繞要點展動工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，弘揚成績，戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將2011年的工作做以下簡要回顧和總結。今年的工作能夠分以下三個方面：一、花費成本方面的管理規(guī)范了庫存資料的核算管理，嚴格控制資料庫存的合理貯備，減少資本占用。成立了資料領用制度，改變了本來不論能否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)目多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。在本來的基礎上細劃了成本花費的管理，增強了運輸花費的項目管理，分門別類的計算每輛車實質耗費的花費項目，真切反應每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供給參照依據(jù)。二、會計基礎工作（1）仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員增強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑據(jù)的編制，嚴格對原始憑據(jù)的合理性進行審查，增強會計檔案的管理等。對所有成本花費按部門、項目進行歸集分類，月尾將共同花費進行分攤結轉表現(xiàn)部門效益。2）公司公司財務部領導對混凝土公司的財務工作也有了較上年更好的議論，在賬務辦理上也賜予了