安全生產(chǎn)述職報(bào)告(二)

安全生產(chǎn)述?職報(bào)告(二?)述職報(bào)?告各位領(lǐng)?導(dǎo)、同仁們?。大家，上?午好。我?們___自?成立到現(xiàn)在?已經(jīng)走過(guò)了?四年的歷程?，在這四年?多的時(shí)間里?，我們不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，銳意?進(jìn)取、開拓?創(chuàng)新?，F(xiàn)在?，我代表環(huán)?宇化工全體?班子成員向?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同仁們述職?：一、履?行職責(zé)情況?（一）堅(jiān)?持“三個(gè)建?立健全”，?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)管理?責(zé)任1、?強(qiáng)化___?領(lǐng)導(dǎo)，安全?生產(chǎn)責(zé)任目?標(biāo)更加明確?。按照各級(jí)?對(duì)安全生產(chǎn)?工作的要求?，公司領(lǐng)導(dǎo)?多次___?召開安全生?產(chǎn)工作會(huì)議?，深入生產(chǎn)?一線督導(dǎo)安?全生產(chǎn)工作?，進(jìn)一步明?確了安全生?產(chǎn)工作職責(zé)?。2、強(qiáng)?化指標(biāo)考核?，安全生產(chǎn)?考核體系更?加完善。按?照上級(jí)有關(guān)?要求，公司?內(nèi)部制定下?發(fā)了___?年安全生產(chǎn)?控制考核指?標(biāo)，并對(duì)各?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行?分解細(xì)化，?作為安全生?產(chǎn)責(zé)任狀的?重要內(nèi)容，?形成了縱到?底、橫到邊?的指標(biāo)體系?。繼續(xù)將安?全生產(chǎn)工作?納入職工綜?合考核系統(tǒng)?，對(duì)考核不?合格的員工?嚴(yán)格實(shí)行新?人上崗的培?訓(xùn)制度，并?取消其各項(xiàng)?評(píng)先樹優(yōu)資?格。按照“?一崗雙責(zé)”?的原則，各?部門負(fù)責(zé)人?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任狀；?各部門按照?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，逐一?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任書。?（二）狠?抓“五個(gè)加?強(qiáng)”，及時(shí)?消除安全生?產(chǎn)事故隱患?1、在工?廠停工時(shí)，?___召開?工作協(xié)調(diào)會(huì)?，查擺責(zé)任?落實(shí)情況，?宣傳安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?，提升安全?生產(chǎn)條件。?2、在化?工裝置設(shè)計(jì)?診斷性安全?檢查中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，并急?時(shí)制定整改?方案落實(shí)整?改資金。?13、加?強(qiáng)疏散通道?、安全出口?是否暢通檢?查，自動(dòng)消?防設(shè)施、滅?火器材是否?完好，消防?安全責(zé)任制?、滅火應(yīng)急?疏散預(yù)案是?否健全，防?火巡查檢查?、員工教育?演練是否熟?悉等。4?、完善應(yīng)急?預(yù)警機(jī)制，?應(yīng)急救援能?力不斷增強(qiáng)?。進(jìn)一步做?好各類應(yīng)急?救援預(yù)案的?修訂完善和?___演練?。（三）?做好做強(qiáng)“?一個(gè)加大”?工作安全?生產(chǎn)常抓不?懈，安全工?作無(wú)小事，?特別是對(duì)于?我們企業(yè)來(lái)?說(shuō)，安全工?作顯得尤為?重要。為保?障企業(yè)的安?全生產(chǎn)工作?，我們從以?下幾個(gè)方面?入手強(qiáng)抓管?理：1、?以安全評(píng)價(jià)?和安全生產(chǎn)?許可證的辦?理工作為契?機(jī)建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度、操作規(guī)?程；2、?加大檢查整?改力度，堅(jiān)?持日常巡查?定時(shí)檢查相?結(jié)合的原則?，對(duì)于查出?的問(wèn)題落實(shí)?責(zé)任人限期?整改；3?、加強(qiáng)對(duì)職?工的安全教?育，使安全?生產(chǎn)的觀念?深入人心；?4、加強(qiáng)?對(duì)機(jī)動(dòng)車輛?的管理，確?保交通安全?；5、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，特別是車?間動(dòng)火管理?，動(dòng)火前必?須有動(dòng)火報(bào)?告，監(jiān)護(hù)人?到位的情況?下才準(zhǔn)予動(dòng)?火；6、?加強(qiáng)重大危?險(xiǎn)源的管理?，重點(diǎn)防范?壓力容器、?鍋爐等設(shè)備?可能出現(xiàn)的?問(wèn)題事故，?定人、定位?、定時(shí)檢查?、巡查、及?時(shí)將事故隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)，堅(jiān)?決杜絕事故?的發(fā)生。?二、存在的?問(wèn)題和今后?努力方向?總結(jié)階段性?工作，我們?清醒的認(rèn)識(shí)?到離上級(jí)主?管部門的要?求與企業(yè)發(fā)?展還2有?一定差距。?下步，我們?將按照科學(xué)?發(fā)展觀的總?體要求，進(jìn)?一步強(qiáng)化安?全生產(chǎn)基層?基礎(chǔ)工作，?加強(qiáng)規(guī)范化?建設(shè)。重點(diǎn)?做好以下幾?方面的工作?：（一）?、扎實(shí)做好?“國(guó)務(wù)__?_加強(qiáng)企業(yè)?安全生產(chǎn)工?作__通知?”精神的各?項(xiàng)工作，加?大企業(yè)安全?生產(chǎn)隱患排?查力度，進(jìn)?一步提高安?全生產(chǎn)保障?能力；（?二）、集中?力量抓好重?點(diǎn)時(shí)期的防?火工作，加?強(qiáng)巡視督查?和責(zé)任落實(shí)?，確保不發(fā)?生大的火災(zāi)?；（三）?、認(rèn)真__?_開展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)，加大?安全生產(chǎn)宣?傳力度，采?取多種方式?，營(yíng)造安全?生產(chǎn)工作的?濃厚氛圍。?（四）、?節(jié)能降耗發(fā)?展不平衡，?同一種設(shè)備?不同的班組?生產(chǎn)指標(biāo)波?動(dòng)很大，充?分暴露了車?間管理方面?的漏洞。?當(dāng)然，我們?的總結(jié)難免?片面，我誠(chéng)?懇地請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們多提意見?和建議，以?便更好的促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?和領(lǐng)導(dǎo)班子?的進(jìn)步。?事物的發(fā)展?總是在推陳?出新。不充?電，個(gè)人素?質(zhì)難以提升?；不改革，?企業(yè)難以實(shí)?現(xiàn)跨越式發(fā)?展。今后，?我們將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?思想覺悟、?工作能力和?管理水平，?帶領(lǐng)全體員?工深化企業(yè)?改革，解決?包括企業(yè)管?理、經(jīng)營(yíng)開?發(fā)等在內(nèi)的?一系列問(wèn)題?，促進(jìn)企業(yè)?健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展。在此?，我有信心?和班子成員