護(hù)理部主任述職報告范文五篇篇

—護(hù)理部主任述職報告范文五篇篇護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理工作的指揮中心，護(hù)理部的工作管理水平，對全院各項護(hù)理工作的開展和護(hù)理質(zhì)量的掌握起至關(guān)重要作用。那20XX年護(hù)理部主任述職報告范文有哪些呢？以下是學(xué)習(xí)啦為大家搜集整理的20XX年護(hù)理部主任述職報告范文的全部內(nèi)容了，僅供參考，歡送閱讀參考!希望能夠幫忙到您。 20XX年護(hù)理部主任述職報告范文（一）各位領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長大家好!應(yīng)醫(yī)院管理的要求，在這作為我工作的述職報告。我于20XX年9月任護(hù)理部主任，現(xiàn)正好任職期滿3年。大家都明白，“以病人為中心、提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”是醫(yī)院永久的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的“質(zhì)量、安全、效勞、費(fèi)用”八字方針的要求開展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任，明白護(hù)理工作繁瑣，量大，觸及面廣，而護(hù)理人員素養(yǎng)參差不齊，要管理好一個團(tuán)隊，我深知我個人的素養(yǎng)、力量與質(zhì)量親密相關(guān)，所以我在工作中不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)力量的學(xué)習(xí)，留意提高個人的素養(yǎng)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理學(xué)科，所以在護(hù)理管理中注意人文，團(tuán)隊、和諧等因素，平常留意強(qiáng)化與科主任、護(hù)士長的溝通，相互尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護(hù)士心目中樹立較高的威信，增加凝聚力、感召力和團(tuán)隊合作力。當(dāng)然，護(hù)理部的管理工作并不是一個人能做好的，3年來我延續(xù)護(hù)理部一貫團(tuán)結(jié)合作的精神，平常與科室同事共同探討護(hù)理工作的思路及進(jìn)展方向，工作相互幫助，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù)，把如何確保病人安全，改善護(hù)理效勞和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)作為護(hù)理部工作方向?，F(xiàn)由4方面總結(jié)我們護(hù)理部3年來的工作情況一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評價制度 1、重新修訂護(hù)士長工作手冊，進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長管理工作，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作布置，做到月有方案，周有布置，日有重點，月底有小結(jié)，護(hù)理部每季度檢查手冊內(nèi)容，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在根底管理、質(zhì)量掌握中充足發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也表達(dá)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程。 2、建立了護(hù)理部公共郵箱及護(hù)士長信息傳達(dá)系統(tǒng)（飛信），按時通報護(hù)理信息和反應(yīng)存在問題，提高了工作效率。 3、重視執(zhí)行兩個《標(biāo)準(zhǔn)》。貫徹落實廣東省《護(hù)理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《臨床護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，護(hù)理部制訂落實各項核心制度的指引，強(qiáng)化對核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行政查房、工作制度及會議制度。 4、重新修訂護(hù)理人員工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和各類護(hù)理人員崗位職責(zé)，按高級責(zé)任護(hù)士及初級責(zé)任護(hù)士的要求，對護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，工作質(zhì)量，連續(xù)教育等工程按輕中重度缺陷扣分 5、07年我院進(jìn)行電腦收費(fèi)及醫(yī)囑錄入，標(biāo)準(zhǔn)了電腦錄入（轉(zhuǎn)抄）醫(yī)囑的執(zhí)行及查對，正確執(zhí)行醫(yī)囑。二、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 1、轉(zhuǎn)變護(hù)理質(zhì)控模式，落實護(hù)理三級質(zhì)控，取消從前的季度末護(hù)理聯(lián)合大檢查，改為護(hù)理督導(dǎo)，護(hù)理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理（護(hù)理安全、效勞品質(zhì)）小組、護(hù)理文書小組、消毒隔離質(zhì)控小組，護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)小組、危重病護(hù)理小組、靜脈輸液小組，糖尿病護(hù)理小組，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進(jìn)行不定期、有重點的過程專項督導(dǎo)。護(hù)理部每季度根椐過程督導(dǎo)的存在問題進(jìn)行專項督查，每月底召開全院護(hù)士長大會，對督導(dǎo)過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，按時強(qiáng)調(diào)落實各項整改工作。 2、仔細(xì)落實護(hù)理安全質(zhì)量十大安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，各科下發(fā)病人十大安全目標(biāo)，按病人十大安全目標(biāo)不斷建立和完善各項規(guī)章制度、護(hù)理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購置標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識，制訂溫馨輸液提示，落實安全宣告，確保病人安全。對急診、重癥監(jiān)護(hù)病房、助產(chǎn)等高風(fēng)險專科常常督查護(hù)理安全問題。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對單及輸血安全護(hù)理單，標(biāo)準(zhǔn)了手術(shù)核對及輸血觀看、護(hù)理及記錄。 3、仔細(xì)落實交接班制度，改革交接班模式，建立交班日志，標(biāo)準(zhǔn)交接班流程。護(hù)理部定期參與各科室的晨會交接班，對交接班的情況進(jìn)行點評，并要求護(hù)士對交接班中存在的問題，按時地實行整改措施。 4、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行政查房制度，每周巡察病區(qū)2次，重點督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實執(zhí)行情況、效勞看法及護(hù)理教學(xué)情況。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題按時提出針對性的改進(jìn)措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 5、每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)委員會會議，建立與實施護(hù)理過失報告和管理制度，對上報護(hù)理缺陷，按時做好調(diào)查、分析工作，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措 6、09年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃中期評估檢查工作，會上專家們對醫(yī)院護(hù)理工作的提出的看法和建議，護(hù)理部根據(jù)專家組的看法和建議，對比中期評審的標(biāo)準(zhǔn)，主動查找缺乏，仔細(xì)予以整改和落實。 7、改革傳統(tǒng)的護(hù)理上班時間，改革病房管理模式，落實護(hù)士分層級管理，護(hù)士分管床位、責(zé)任到人，高級責(zé)任護(hù)士依據(jù)力量擔(dān)任組長，于去年9月份在ICU、內(nèi)二科及外一科3個科室開頭進(jìn)行APN連續(xù)性排班，在試行過程中不斷總結(jié)，這樣以以點帶面的形式以后在全院鋪開，通過排班模式的改革，增加了頂峰治療時間護(hù)士的人力，削減了交班次數(shù)，保證高年資、有經(jīng)驗的護(hù)士在一線崗位，表達(dá)了護(hù)士層級運(yùn)用，更有效地保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全，得到了患者、醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)可。 8、改革護(hù)理文書書寫，護(hù)理部制定護(hù)理文書落實方案，組織全院護(hù)長學(xué)習(xí)，并制訂了首次護(hù)理記錄單及表格式護(hù)理記錄單，要求書寫簡明扼要，精確客觀、實時動態(tài)記錄，把點段式、分散式記錄代替回憶性書寫。護(hù)理部組織每季度分?？七M(jìn)行病歷點評，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室相互點評，改革后的表格式護(hù)理文書書寫質(zhì)量得到不斷提高，簡化了護(hù)理文書，削減了護(hù)士花在記錄方面的時間，把更多的時間還給病人。 9、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點部門，按標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者，為了更好的標(biāo)準(zhǔn)消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與掌握水平，所以我在07年進(jìn)修時特地到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周，每年參與省級消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。08年我院供應(yīng)室通過了市衛(wèi)生局的驗收?，F(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理，將全院全部需要消毒、滅菌的物品、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理，這充足發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列。三、做好人力資源管理，強(qiáng)化護(hù)理人員連續(xù)教育、護(hù)理科研、護(hù)生帶教工作 1、做好全院護(hù)理人力資源運(yùn)用和需要調(diào)研，做出方案，為醫(yī)院對各科護(hù)士定編提供牢靠依據(jù)，依據(jù)《護(hù)士條例》人力配置要求，07-10年新聘請護(hù)士？名，護(hù)理部與人事科共同合作搞好護(hù)理人員的錄用與聘用工作。 2、全年外出協(xié)調(diào)人員？ 3、護(hù)理部制訂新護(hù)士輪訓(xùn)方案，各科制訂新護(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo)，每個科室有各級各類人員培訓(xùn)制度及專科培訓(xùn)方案。 4、注意護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素養(yǎng)培育，有良好素養(yǎng)的護(hù)士才能做出高質(zhì)量的護(hù)理工作。為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)水平和工作力量，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求，仔細(xì)貫徹落實護(hù)士崗位技能訓(xùn)練，護(hù)理部將定期到臨床各科進(jìn)行抽查，隨機(jī)抽考護(hù)理人員對護(hù)理技術(shù)操作把握情況。 5、制定教學(xué)查房評價標(biāo)準(zhǔn)，每周組織教學(xué)查房一次，組織初級責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，高級責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度一次，每年組織完成強(qiáng)化操作訓(xùn)練8項。標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理小講課，全院組織小講課學(xué)習(xí)，對講課內(nèi)容及形式進(jìn)行點評。 6、護(hù)理部制訂考核制度，從四個方面進(jìn)行：理論考試、技術(shù)操作考核、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核。理論考試由護(hù)理部統(tǒng)一布置，對全院護(hù)理人員進(jìn)行理論開卷和單人單桌閉卷考試各一次，考試成果計入個人技術(shù)檔案。針對年輕護(hù)士多的特點，護(hù)理部平常到科室巡察檢查時，隨機(jī)考核年輕護(hù)士對本科常見病、多發(fā)病的護(hù)理理論學(xué)問和護(hù)理技能要點，這樣大大提高了全院護(hù)士尤其是年輕護(hù)士的學(xué)習(xí)主動性和主動性。四、深化“以病人為中心”的效勞理念，提高病人滿意度 1、護(hù)士是專業(yè)技術(shù)性效勞階層，在效勞禮儀中更需表達(dá)學(xué)問的內(nèi)涵，尤其是儀表、言談、舉止，對提高效勞質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響，護(hù)理部制訂護(hù)士效勞禮儀要求，其內(nèi)容包括儀容、儀表文明要求及護(hù)士院內(nèi)舉止、語言文明標(biāo)準(zhǔn)要求。每年組織護(hù)理效勞方面的學(xué)問培訓(xùn)。 2、本著以病人為中心的思想，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，制訂我院護(hù)理愿景：“您的健康、我們的心愿”，并掛于醫(yī)院宣揚(yáng)欄及護(hù)士站內(nèi)，提升護(hù)理效勞文化內(nèi)涵。 3、為提升護(hù)理效勞理念，轉(zhuǎn)變效勞意識，開展星級護(hù)士評比活動，科室護(hù)理人員相片掛在墻上以便病人監(jiān)督。每月發(fā)放病人評議表結(jié)束語：伴著醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)不斷進(jìn)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長，我們護(hù)理部全體人員將連續(xù)帶著全院護(hù)理人員，仔細(xì)貫徹實施《護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項規(guī)定，以《廣東省護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則、以《臨床技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，不斷標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理管理，強(qiáng)化護(hù)士隊伍建設(shè)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，樹立以“病人為中心”的效勞理念，以改善效勞看法，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理效勞水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。 20XX年護(hù)理部主任述職報告范文（二）敬愛的院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：大家好!我從20XX年9月份進(jìn)入XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作以來，在同事們的幫忙下，很快熟識了醫(yī)院壞境，使自己快速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上。在注射室的工作的這段時間里，仔細(xì)學(xué)習(xí)把握根本操作技術(shù)和工作流程。一直堅持以病“人為中心”的效勞理念，踏踏實實的做好本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和臨床技能，將專業(yè)學(xué)問與臨床操作相結(jié)合。遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”原則。每周一次政治學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護(hù)人員的道德內(nèi)涵和精神素養(yǎng)。在業(yè)余時間內(nèi)我們還進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊伍素養(yǎng)。九月份我們仔細(xì)學(xué)習(xí)了護(hù)理文文書的書寫，在十月份我和醫(yī)院的同事還進(jìn)行了居民健康檔案的整理和裝檔。此外我們還在院長的帶著下主動清掃衛(wèi)生，整理院內(nèi)壞境。當(dāng)然在我的工作中仍有缺乏之處，需要進(jìn)一步嫻熟護(hù)理技術(shù)，工作要更加仔細(xì)認(rèn)真，對待病人要面帶微笑，學(xué)會換位思索，端正工作看法，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評，同時也得到各位領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。我覺得護(hù)理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為醫(yī)院的跨越式進(jìn)展奉獻(xiàn)力量。今年又是特別的一年我們既要準(zhǔn)備等級醫(yī)院的評審工作又要進(jìn)行年終考核，所以在接下來的時間里，我會更加努力做好每一項工作。以上便是我簡短的個人述職報告，假如有什么珍貴看法希望大家能夠提出。感謝大家! 20XX年護(hù)理部主任述職報告范文（三）敬愛的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：我來到XX工作已有X年了，在科室的親密協(xié)作和支持下，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫(yī)療護(hù)理工作，仔細(xì)地完成了工作任務(wù)，主動主動仔細(xì)地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，我感覺通過每月對護(hù)理學(xué)問的理論和實踐地穩(wěn)固，受益良多。在專業(yè)學(xué)問和工作力量方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個目標(biāo)，主動完成以下本職工作：幫助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細(xì)書寫護(hù)理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基（根底理論、根本學(xué)問和根本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)格的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。在這些年的護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。”是啊，在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)懷和悉心照料呢？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手?！弊o(hù)士應(yīng)當(dāng)是會用她們的愛心、耐煩、細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。當(dāng)然在工作中仍有缺乏之處，如工作中不細(xì)心，面部微笑不夠，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑效勞，把每一位病人都當(dāng)成自己的好友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。我覺得護(hù)理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以上便是我簡短的個人述職報告，假如有什么珍貴看法希望大家能夠提出。感謝大家! 20XX年護(hù)理部主任述職報告范文（四）光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬，一年的時間又過去了我來到醫(yī)院工作已有3年多了，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的親密協(xié)作和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好護(hù)理工作，仔細(xì)地完成了本年的工作任務(wù)，并且在個人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量都取得了肯定的進(jìn)步。一、政治思想方面：堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念順應(yīng)新的護(hù)理模式，社會進(jìn)展的新形勢，主動參與一切政治活動，以效勞病人奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為病人效勞。二、在業(yè)務(wù)方面：在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，聽從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項布置，仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，完成各項護(hù)理操作，學(xué)會仔細(xì)對待每一件事情，在專心的同時更能細(xì)心的幫忙病人解決每一件事情，仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的好友，親人。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄，對于自己的工作，嚴(yán)格要求自己，三查七對，牢記三基。三、增加法律意識仔細(xì)學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī)，主動參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。意識到，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對護(hù)理效勞提出更高、更新的需求，因此要豐富法律學(xué)問，增加安全愛護(hù)意識，懂法、用法，依法愛護(hù)自己。在這3年多的護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。”是啊，在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)懷和悉心照料呢？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”。 “護(hù)士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手?！蔽視梦业膼坌哪蜔?，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑效勞，把每一位病人都當(dāng)成自己的好友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。我覺得護(hù)理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以上便是我簡短的個人述職報告，假如有什么珍貴看法希望大家能夠提出。感謝大家! 20XX年護(hù)理部主任述職報告范文（五）我于20XX年9月任護(hù)理部主任，現(xiàn)正好任職期滿3年。大家都明白，以病人為中心、提高醫(yī)療效勞質(zhì)量是醫(yī)院永久的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的質(zhì)量、安全、效勞、費(fèi)用八字方針的要求開展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任，明白護(hù)理工作繁瑣，量大，觸及面廣，而護(hù)理人員素養(yǎng)參差不齊，要管理好一個團(tuán)隊，我深知我個人的素養(yǎng)、力量與質(zhì)量親密相關(guān)，所以我在工作中不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)力量的學(xué)習(xí)，留意提高個人的素養(yǎng)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理學(xué)科，所以在護(hù)理管理中注意人文，團(tuán)隊、和諧等因素，平常留意強(qiáng)化與科主任、護(hù)士長的溝通，相互尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護(hù)士心目中樹立較高的威信，增加凝聚力、感召力和團(tuán)隊合作力。當(dāng)然，護(hù)理部的管理工作并不是一個人能做好的，3年來我延續(xù)護(hù)理部一貫團(tuán)結(jié)合作的精神，平常與科室同事共同探討護(hù)理工作的思路及進(jìn)展方向，工作相互幫助，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù)，把如何確保病人安全，改善護(hù)理效勞和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)作為護(hù)理部工作方向。現(xiàn)由4方面總結(jié)我們護(hù)理部3年來的工作情況一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評價制度 1、重新修訂護(hù)士長工作手冊，進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長管理工作，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作布置，做到月有方案，周有布置，日有重點，月底有小結(jié)，護(hù)理部每季度檢查手冊內(nèi)容，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在根底管理、質(zhì)量掌握中充足發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也表達(dá)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程。 2、建立了護(hù)理部公共郵箱及護(hù)士長信息傳達(dá)系統(tǒng)（飛信），按時通報護(hù)理信息和反應(yīng)存在問題，提高了工作效率。 3、重視執(zhí)行兩個《標(biāo)準(zhǔn)》。貫徹落實廣東省《護(hù)理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《臨床護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，護(hù)理部制訂落實各項核心制度的指引，強(qiáng)化對核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行政查房、工作制度及會議制度。 4、重新修訂護(hù)理人員工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和各類護(hù)理人員崗位職責(zé)，按高級責(zé)任護(hù)士及初級責(zé)任護(hù)士的要求，對護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，工作質(zhì)量，連續(xù)教育等工程按輕中重度缺陷扣分 5、XX年我院進(jìn)行電腦收費(fèi)及醫(yī)囑錄入，標(biāo)準(zhǔn)了電腦錄入（轉(zhuǎn)抄）醫(yī)囑的執(zhí)行及查對，正確執(zhí)行醫(yī)囑。二、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 1、轉(zhuǎn)變護(hù)理質(zhì)控模式，落實護(hù)理三級質(zhì)控，取消從前的季度末護(hù)理聯(lián)合大檢查，改為護(hù)理督導(dǎo)，護(hù)理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理（護(hù)理安全、效勞品質(zhì)）小組、護(hù)理文書小組、消毒隔離質(zhì)控小組，護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)小組、危重病護(hù)理小組、靜脈輸液小組，糖尿病護(hù)理小組，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進(jìn)行不定期、有重點的過程專項督導(dǎo)。護(hù)理部每季度根椐過程督導(dǎo)的存在問題進(jìn)行專項督查，每月底召開全院護(hù)士長大會，對督導(dǎo)過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，按時強(qiáng)調(diào)落實各項整改工作。 2、仔細(xì)落實護(hù)理安全質(zhì)量十大安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，各科下發(fā)病人十大安全目標(biāo)，按病人十大安全目標(biāo)不斷建立和完善各項規(guī)章制度、護(hù)理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購置標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識，制訂溫馨輸液提示，落實安全宣告，確保病人安全。對急診、重癥監(jiān)護(hù)病房、助產(chǎn)等高風(fēng)險?？瞥３６讲樽o(hù)理安全問題。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對單及輸血安全護(hù)理單，標(biāo)準(zhǔn)了手術(shù)核對及輸血觀看、護(hù)理及記錄。 3、仔細(xì)落實交接班制度，改革交接班模式，建立交班日志，標(biāo)準(zhǔn)交接班流程。護(hù)理部定期參與各科室的晨會交接班，對交接班的情況進(jìn)行點評，并要求護(hù)士對交接班中存在的問題，按時地實行整改措施。 4、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行政查房制度，每周巡察病區(qū)2次，重點督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實執(zhí)行情況、效勞看法及護(hù)理教學(xué)情況。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題按時提出針對性的改進(jìn)措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 5、每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)委員會會議，建立與實施護(hù)理過失報告和管理制度，對上報護(hù)理缺陷，按時做好調(diào)查、分析工作，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措 6、XX年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃中期評估檢查工作，會上專家們對醫(yī)院護(hù)理工作的提出的看法和建議，護(hù)理部根據(jù)專家組的看法和建議，對比中期評審的標(biāo)準(zhǔn)，主動查找缺乏，仔細(xì)予以整改和落實。 7、改革傳統(tǒng)的護(hù)理上班時間，改革病房管理模式，落實護(hù)士分層級管理，護(hù)士分管床位、責(zé)任到人，高級責(zé)任護(hù)士依據(jù)力量擔(dān)任組長，于去年9月份在ICU、內(nèi)二科及外一科3個科室開頭進(jìn)行APN連續(xù)性排班，在試行過程中不斷總結(jié)，這樣以以點帶面的形式以后在全院鋪開，通過排班模式的改革，增加了頂峰治療時間護(hù)士的人力，削減了交班次數(shù)，保證高年資、有經(jīng)驗的護(hù)士在一線崗位，表達(dá)了護(hù)士層級運(yùn)用，更有效地保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全，得到了患者、醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)可。 8、改革護(hù)理文書書寫，護(hù)理部制定護(hù)理文書落實方案，組織全院護(hù)長學(xué)習(xí)，并制訂了首次護(hù)理記錄單及表格式護(hù)理記錄單，要求書寫簡明扼要，精確客觀、實時動態(tài)記錄，把點段式、分散式記錄代替回憶性書寫。護(hù)理部組織每季度分專科進(jìn)行病歷點評，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室相互點評，改革后的表格式護(hù)理文書書寫質(zhì)量得到不斷提高，簡化了護(hù)理文書，削減了護(hù)士花在記錄方面的時間，把更多的時間還給病人。 9、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點部門，按標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者，為了更好的標(biāo)準(zhǔn)消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與掌握水平，所以我在XX年進(jìn)修時特地到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周，每年參與省級消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。XX年我院供應(yīng)室通過了市衛(wèi)生局的驗收?，F(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理，將全院全部需要消毒、滅菌的物品、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理，這充足發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列。三、做好人力資源管理，強(qiáng)化護(hù)理人員連續(xù)教育、護(hù)理科研、護(hù)生帶教工作 1、做好全院護(hù)理人力資源運(yùn)用和需要調(diào)研，做出方案，為醫(yī)院對各科護(hù)士定編提供牢靠依據(jù)，依據(jù)《護(hù)士條例》人力配置要求，XX-XX年新聘請護(hù)士？名，護(hù)理部與人事科共同合作搞好護(hù)理人員的錄用與聘用工作。 2、全年外出