有效激勵員工的方法

書目榜樣激勵目標(biāo)激勵授權(quán)激勵敬重激勵溝通激勵信任激勵寬容激勵贊美激勵情感謝勵競爭激勵文化激勵懲戒激勵

榜樣激勵為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作看法?！氨聿徽?，不行求直影?！币寙T工充溢激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

榜樣激勵。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的仿照對象

。激勵別人之前，先要激勵自己

。要讓下屬高效，自己不能低效

。塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

。做到一馬當(dāng)先、身先士卒

。用自己的熱忱引燃員工的熱忱

。你們干不了的，讓我來

。把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

。在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

目標(biāo)激勵

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向確定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著猛烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的主動性。

目標(biāo)激勵。讓員工對企業(yè)前途充溢信念。用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。把握“跳一跳，夠得著”的原則。制定目標(biāo)時要做到具體而清晰。要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟。平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)。從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。避開“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生授權(quán)激勵

重任在肩的人更有主動性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不行能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作實(shí)力，更可以極大地激發(fā)起下屬的主動性和主子翁精神。授權(quán)激勵。不要成為公司里的“管家婆”。權(quán)力握在手中只是一件死物。用“地位感”調(diào)動員工的主動性?！爸匾蝿?wù)”更能激發(fā)起工作熱忱。準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選?？礈?zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法。確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。有效授權(quán)與合理限制相結(jié)合

敬重激勵給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)賽過給人金錢

敬重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以敬重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更許久、更有效?？梢哉f，敬重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

敬重激勵。敬重是有效的零成本激勵

。懂得敬重可得“圣賢歸”

。對有真本事的大賢更要尊崇

。責(zé)難下屬時要懂得留點(diǎn)面子

。敬重每個人，即使他地位卑微

。不妨用懇求的語氣下叮囑

。越是地位高，越是不能狂傲自大

。不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

。不要總是端著一副官架子

。敬重特性即是疼惜創(chuàng)建性

。敬重下屬的個人愛好和愛好溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱忱，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)主動工作有著特殊的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水于游魚，天空于飛鳥。

溝通激勵。溝通是激勵員工熱忱的法寶

。溝通帶來理解，理解帶來合作

。建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

。消退溝通障礙，確保信息共享

。擅長找尋溝通的“切入點(diǎn)”

。與員工順暢溝通的七個步驟

。與下屬談話要留意先“暖身”

。溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

。正確對待并妥當(dāng)處理埋怨

。引導(dǎo)部屬之間綻開充分溝通信任激勵

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)當(dāng)要肝膽相照。你在哪個方面信任他，事實(shí)上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

信任激勵。信任是啟動主動性的引擎

。用人不疑是馭人的基本方法

。對業(yè)務(wù)骨干更要充分信任

。信任年輕人，開拓新天地

。切斷自己懷疑下屬的后路

。向下屬表達(dá)信任的14種方法

。用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

。既要信任，也要激起其自信寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫溫煦友好，獲得平安感，更能化為啟動員工主動性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

（欲擒故縱）寬容激勵。寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

。寬容是一種重要的激勵方式

。寬恕別人就是在為自己鋪路

。給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會

。得理而饒人更易折服下屬

。對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

。善待“異己”可快速“收5攏”人心

。容許失敗就等于激勵創(chuàng)新

。要能容人之短、用人所長

。敢于容人之長更顯得自己超群

贊美激勵

效果奇異的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和確定。贊美是一種特殊有效而且不行思議的推動力氣，它能賜予人一種主動向上的力氣，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱忱。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

贊美激勵。最讓人心動的激勵是贊美

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。用欣賞的眼光找尋下屬的閃光點(diǎn)

。懂得感恩才能在小事上發(fā)覺美

。擺脫偏見，使贊揚(yáng)公允公正

。贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果

。當(dāng)眾贊美下屬時要留意方式

。對新老員工的贊美要有區(qū)分

情感謝勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴難過的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

情感謝勵。感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧

。折服了“心”就能限制住“身”

。你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

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。替下屬撐腰，他就會更加忠心

。不行放過雪中送炭的機(jī)會

。樂于主動提攜“看好”的下屬

。付出一點(diǎn)感情，留意一些小事

。將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

競爭激勵

增加組織活力的無形按鈕

人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種主動的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的主動性、主動性、創(chuàng)建性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。競爭激勵。競爭能快速高效地激發(fā)士氣

。不妨間或在工作中打個賭

。讓員工恒久處于競爭狀態(tài)

。建立競爭機(jī)制的3個關(guān)鍵點(diǎn)

?；盍εc創(chuàng)建力是淘汰出來的

。用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

。用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

。引導(dǎo)良性競爭，避開惡性競爭文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝合功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有傲慢感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

文化激勵。企業(yè)文化具有明確的激勵指向

。企業(yè)文化是許久而深層次的激勵

。企業(yè)文化也是員工的一種待遇

。用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

。用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

。激勵型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

。用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教化其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q全部的問題。

懲戒激勵。沒有規(guī)則也就不會成方圓

。隨和并非任何時候都