2023年采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃范文

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?采購(gòu)員個(gè)人?工作計(jì)劃范?文我作為?一個(gè)采購(gòu)員?最終的價(jià)值?是采購(gòu)成本?的控制，采?購(gòu)成本直接?影響公司收?益。所以我?始終堅(jiān)持以?滿足生產(chǎn)為?目的、以貨?比三家為前?提、以質(zhì)量?把控為原則?，做好每一?筆采購(gòu)，做?到物有所值?，物有所用?。嚴(yán)格按采?購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)?，做到及時(shí)?、適用，合?理降低物資?積壓和采購(gòu)?成本。對(duì)購(gòu)?進(jìn)物品做到?票證齊全、?票物相符，?報(bào)賬及時(shí)。?二、明確?崗位職能，?認(rèn)真做好采?購(gòu)工作在?“明確目標(biāo)?，勇于負(fù)責(zé)?，主動(dòng)配合?，公司滿意?”的觀念下?，積極的落?實(shí)采購(gòu)工作?要點(diǎn)和月度?采購(gòu)計(jì)劃制?定工作。?三、根據(jù)公?司需求，挑?選優(yōu)秀供應(yīng)?商選擇供?應(yīng)商是采購(gòu)?工作中非常?重要的一個(gè)?環(huán)節(jié)，直接?關(guān)系到所采?購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)?量、價(jià)格、?服務(wù)等方面?，所以選擇?一個(gè)優(yōu)秀的?供應(yīng)商對(duì)于?我的工作來(lái)?說(shuō)非常重要?。我將通過(guò)?以下途徑來(lái)?選擇:1?、公開征求?的方式以?公開招標(biāo)的?方式來(lái)尋找?供應(yīng)商，使?符合資格的?供應(yīng)商有參?與投標(biāo)的機(jī)?會(huì)。不過(guò)通?常比較少用?此種方式，?因?yàn)檫@是被?動(dòng)地尋找供?應(yīng)商，換言?之，若最適?合的供應(yīng)商?不主動(dòng)來(lái)投?標(biāo)，恐怕就?會(huì)失去公開?征求的意義?。2、通?過(guò)同行業(yè)介?紹所謂“?同行是冤家?”是指業(yè)務(wù)?人員之間，?因?yàn)楸舜碎g?爭(zhēng)奪客戶，?爾虞我詐;?反之，同行?的采購(gòu)人員?倒是“親家?”，因?yàn)楸?此可以聯(lián)合?采購(gòu)或互通?有無(wú)。3?、市場(chǎng)尋找?經(jīng)過(guò)挑選?，建立長(zhǎng)期?合作單位供?應(yīng)商。四?、積極適應(yīng)?和遵守公司?制度，進(jìn)一?步加強(qiáng)工作?責(zé)任感今?年以來(lái)，公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度將得?到進(jìn)一步完?善，本人要?積極適應(yīng)這?種情況，以?公司各項(xiàng)先?行的規(guī)章制?度和崗位職?能為準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作責(zé)任?感，及時(shí)做?好本人的各?項(xiàng)工作，為?公司做好本?人力所能及?的工作。?___年采?購(gòu)員個(gè)人工?作計(jì)劃范文?2本人自?接手采購(gòu)部?工作以來(lái)，?一直以服務(wù)?生產(chǎn)需要，?控制采購(gòu)成?本，提供高?性價(jià)比物資?材料為已任?。經(jīng)過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，針對(duì)本?部門所負(fù)責(zé)?采購(gòu)工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對(duì)___?年的工作做?出如下計(jì)劃?:一、供?應(yīng)商的選擇?。首先我?們采購(gòu)部做?到多多開發(fā)?物料資源，?調(diào)查價(jià)格，?做到貨比三?家，控制價(jià)?格審核流程?，讓采購(gòu)部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購(gòu)部供應(yīng)商?檔案及物料?申購(gòu)檔案。?做為公司合?格供應(yīng)商必?需要能做到?準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)?，樂(lè)于溝通?等幾個(gè)方面?。本人計(jì)劃?完成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)商?的評(píng)定工作?，為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準(zhǔn)?備。同時(shí)進(jìn)?一步發(fā)展新?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以獲?得最理想的?采購(gòu)價(jià)格和?品質(zhì)。二?、賬務(wù)的清?理。采購(gòu)?是一份繁瑣?，復(fù)雜的工?作。同時(shí)因?為其工作性?質(zhì)關(guān)系，對(duì)?公司產(chǎn)品的?成本有直接?影響。另外?因?yàn)橄嚓P(guān)物?資在采購(gòu)工?作的運(yùn)作過(guò)?程中不可避?免的有退，?換，修，廢?等情況發(fā)生?，因此必須?對(duì)每一批物?資的采購(gòu)以?及合同執(zhí)行?情況進(jìn)行臺(tái)?賬記錄，并?且做好跟蹤?檢查，定期?盤點(diǎn)。這是?本部門的日?常工作，目?前也一直都?在執(zhí)行著，?___本部?門將進(jìn)一步?對(duì)本項(xiàng)工作?進(jìn)行完善。?努力做到每?筆定單的進(jìn)?行情況都可?追溯，可查?核。三、?品質(zhì)保證。?本部門相?關(guān)人員將經(jīng)?常前往車間?了解相關(guān)物?資的使用狀?況。對(duì)所采?物資的使用?狀態(tài)進(jìn)行跟?蹤，了解相?關(guān)參數(shù)指標(biāo)?性能，收集?數(shù)據(jù)進(jìn)行同?類產(chǎn)品的對(duì)?比。每批物?資至少做一?次使用跟蹤?并做好相應(yīng)?的評(píng)估計(jì)錄?四、成本?控制。_?__年，本?部門將在日?常工作中進(jìn)?一步提高工?作效率。除?采購(gòu)價(jià)格等?方面的控制?外，還將其?它方面的成?本控制納入?管理優(yōu)化的?范圍內(nèi)，具?體方面如辦?公物品的使?用，電腦的?使用管理，?物資運(yùn)輸費(fèi)?的控制等方?面。五、?采購(gòu)效率。?___年?，我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購(gòu)模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購(gòu)周期，提?高采購(gòu)的效?率和及時(shí)性?。并且對(duì)各?種物資的采?購(gòu)周期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，?提供各請(qǐng)購(gòu)?單位制定請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃時(shí)的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購(gòu)異常時(shí)，?我部將知會(huì)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并?積極應(yīng)對(duì)。?同時(shí)將對(duì)異?常情況的發(fā)?生原因進(jìn)行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進(jìn)行法律?程序進(jìn)行公?司利益的維?護(hù)工作。?七、部門之?間的協(xié)調(diào)?獨(dú)木不成林?，采購(gòu)部做?為一個(gè)服務(wù)?性部門，將?謹(jǐn)記本身的?職責(zé)，將一?切以公司為?重，與公司?其它部門分?工協(xié)作，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，使公司效?益化，為公?司發(fā)展提供?助力。_?__年采購(gòu)?員個(gè)人工作?計(jì)劃范文3?腳步已在?收獲與經(jīng)驗(yàn)?中邁過(guò)，回?顧自已三個(gè)?月來(lái)的工作?，回想走過(guò)?的腳印，深?深淺淺的三?個(gè)月時(shí)間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實(shí)。?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實(shí)采購(gòu)工作?要點(diǎn)和制定?的工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。然?而，面對(duì)著?___年，?我思緒萬(wàn)千?，我這個(gè)部?門是采購(gòu)部?，而我是一?名公司信任?的采購(gòu)員，?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時(shí)間里，?能夠?yàn)楣?節(jié)約每一分?錢，尤為重?要，以下是?我展開的_?__年采購(gòu)?工作計(jì)劃。?一、__?_實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”-公開透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。2、?工作要公開?公正透明。?3、采購(gòu)?效益全線凸?現(xiàn)。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?二、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)四?、加強(qiáng)對(duì)材?料價(jià)格信息?的管理_?__年采購(gòu)?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材料?信息的管理?，每一次材?料的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?以備隨時(shí)查?閱、對(duì)比。?五、提高?自已的素質(zhì)?和責(zé)任感?六、___?年將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn):?1、細(xì)化?采購(gòu)管理流?程2、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。3?、貨比三家?，擇優(yōu)選商?。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時(shí)又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價(jià)格?和采購(gòu)成本?。這樣既能?保證采購(gòu)物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購(gòu)支出。?4、建立重?要貨物供應(yīng)?商信息的數(shù)?據(jù)庫(kù)。以?便在需要時(shí)?候能隨時(shí)找?到相應(yīng)的供?應(yīng)商，以及?這些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。5、?建立同一類?貨物的價(jià)格?目錄。以?便采購(gòu)者能?進(jìn)行比較和?選擇，充分?利用競(jìng)爭(zhēng)的?辦法來(lái)獲得?價(jià)格上的利?益。6、?采購(gòu)員根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價(jià)。?設(shè)計(jì)圖紙出?來(lái)后，采購(gòu)?部提前介入?，爭(zhēng)取贏得?時(shí)間，降低?采購(gòu)成本。?在___?年的工作中?，我要虛心?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平。使自己?的全面素質(zhì)?再有一個(gè)新?的提高。要?進(jìn)一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神，?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提前完?成工作任務(wù)?。同時(shí)我部?門希望公司?各個(gè)部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、改進(jìn)弊端?。為公司在?新年度的工?作中再上新?臺(tái)階、更上?一層樓貢獻(xiàn)?出自己的力?量。__?_年采購(gòu)員?個(gè)人工作計(jì)?劃范文4?在___年?的工作中，?采購(gòu)部繼續(xù)?按照銷售計(jì)?劃和生產(chǎn)需?要做好原材?料和輔料采?購(gòu)工作。采?購(gòu)部要虛心?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平，全面提?升個(gè)人素質(zhì)?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。為?更好的完成?___年的?工作，采購(gòu)?部制定以下?工作計(jì)劃和?目標(biāo):一?、管理目標(biāo)?1、完成?采購(gòu)成本管?理體系建設(shè)?，推進(jìn)采購(gòu)?管理規(guī)范化?、制度化?依托企業(yè)現(xiàn)?有的管理制?度，通過(guò)整?理和規(guī)范，?將整個(gè)采購(gòu)?流程實(shí)行制?度化。成本?管理體系的?建設(shè)符合公?司實(shí)際情況?，在不脫離?實(shí)行基礎(chǔ)的?情況下，進(jìn)?行提升，將?采購(gòu)從面的?管理到點(diǎn)的?管理，增加?成本管理體?系延伸性和?覆蓋面，提?高采購(gòu)的性?價(jià)比。2?、人員升級(jí)?，業(yè)務(wù)提升?，向數(shù)字化?、表格化方?向推進(jìn)按?照采購(gòu)流程?，和企業(yè)調(diào)?查需要，編?制各類業(yè)務(wù)?表格。以表?格形式規(guī)范?業(yè)務(wù)員的工?作和行為，?降低管理成?本，提高業(yè)?務(wù)人員的主?動(dòng)性和自覺?性，同時(shí)提?升業(yè)務(wù)能力?和個(gè)人素質(zhì)?。3、完?成輔料采購(gòu)?手冊(cè)編制工?作輔料采?購(gòu)手冊(cè)，是?輔料采購(gòu)的?基本知識(shí)、?操作規(guī)程、?注意事項(xiàng)和?成熟經(jīng)驗(yàn)，?是規(guī)范操作?的樣本。采?購(gòu)手冊(cè)能夠?幫助新人迅?速熟悉和掌?握輔料采購(gòu)?，縮短摸索?過(guò)程，降低?業(yè)務(wù)人員培?養(yǎng)時(shí)間和成?本。4、?繼續(xù)分解、?量化部門工?作將每個(gè)?員工工作分?解，并量化?到每個(gè)崗位?，能夠合理?分配工作任?務(wù)、合理搭?配崗位和人?員，并剔除?冗員。量化?工作是績(jī)效?考核的基礎(chǔ)?，未來(lái)企業(yè)?將推行績(jī)效?考核，同工?不同酬，同?崗不同薪。?二、業(yè)務(wù)?目標(biāo)(一?)原料采購(gòu)?1、改進(jìn)?信息采集方?式，完善信?息渠道把?原來(lái)以客戶?提供信息為?主的信息渠?道，拓寬成?以客戶信息?為基礎(chǔ)，聯(lián)?合廠家、網(wǎng)?站、政策等?多層次、多?側(cè)面的信息?采集方式;?把以價(jià)格為?中心的信息?方式，向產(chǎn)?業(yè)鏈下游延?伸，把產(chǎn)地?信息和港口?信息，國(guó)內(nèi)?信息和國(guó)際?信息結(jié)合起?來(lái)，加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)和產(chǎn)業(yè)?的全局觀念?。信息渠道?多樣化，信?息調(diào)查全面?化，有助于?增加信息的?全面性和準(zhǔn)?確性。加強(qiáng)?信息的加工?和分析能力?，經(jīng)過(guò)信息?的提煉，為?采購(gòu)提供決?策依據(jù)。?2、平衡企?業(yè)和客戶利?益，推進(jìn)公?平接收公?司提出進(jìn)廠?公平接收、?無(wú)客戶接收?的理念，增?加廠商之間?的互信，在?合作過(guò)程中?公開、公平?、合理，堅(jiān)?持互惠共贏?，以公平的?方式降低客?戶成本，既?而降低采購(gòu)?成本。我們?堅(jiān)持推進(jìn)接?收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?改革，對(duì)每?項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)?行科學(xué)核算?，并檢驗(yàn)執(zhí)?行效果。_?__年的目?標(biāo)是確定可?持續(xù)使用基?本接收指標(biāo)?，并對(duì)個(gè)別?指標(biāo)進(jìn)行調(diào)?整，符合公?司長(zhǎng)期使用?需要。3?、采集、累?積各種數(shù)據(jù)?，建立數(shù)據(jù)?庫(kù)我們?cè)?進(jìn)行分析時(shí)?，只有當(dāng)年?的數(shù)據(jù)，缺?少以往的數(shù)?據(jù)，無(wú)法進(jìn)?行對(duì)比分析?，得出的結(jié)?論只能反映?當(dāng)年的情況?，不能反映?變化趨勢(shì)，?結(jié)果是靜態(tài)?的，不是動(dòng)?態(tài)（范本）?的。建立年?度數(shù)據(jù)庫(kù)，?為將來(lái)的數(shù)?據(jù)動(dòng)態(tài)（范?本）分析和?采購(gòu)決策提?供依據(jù)，比?如公司要按?照含量進(jìn)行?定價(jià)和采購(gòu)?，就要依靠?數(shù)據(jù)庫(kù)提供?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?4、采購(gòu)?公開、透明?，實(shí)施陽(yáng)光?采購(gòu)采購(gòu)?部接受內(nèi)部?和外部的共?同的監(jiān)督，?防止吃、拿?、卡、要現(xiàn)?象發(fā)生，讓?采購(gòu)過(guò)程都?展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)?下。采購(gòu)部?也加強(qiáng)自身?防范，持續(xù)?進(jìn)行思想教?育，不斷改?進(jìn)采購(gòu)制度?，用以約束?采購(gòu)行為，?加強(qiáng)部門人?員的廉潔自?律。同時(shí)采?購(gòu)部推進(jìn)信?息平臺(tái)建設(shè)?，采購(gòu)使用?信息平臺(tái)公?開報(bào)價(jià)，減?少采購(gòu)中人?為因素的影?響，原料采?購(gòu)做到公開?、透明。?(二)輔料?采購(gòu)我們?樹立"為公?司節(jié)約每一?分錢"的觀?念，堅(jiān)持"?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?"的工作原?則。為此要?做好以下幾?項(xiàng)工作:?1、穩(wěn)定上?游供應(yīng)鏈，?拓寬供應(yīng)商?渠道輔料采?購(gòu)具有項(xiàng)目?多，數(shù)量少?，需求變化?大的特點(diǎn)，?為保證公司?的生產(chǎn)，首?先就要穩(wěn)定?供應(yīng)商隊(duì)伍?，在低庫(kù)存?運(yùn)轉(zhuǎn)的情況?下，確保及?時(shí)供貨。?現(xiàn)有供應(yīng)商?經(jīng)過(guò)多年的?合作和供應(yīng)?商的資質(zhì)評(píng)?定，基本穩(wěn)?定。但是也?有供應(yīng)不及?時(shí)，價(jià)格不?合理的情況?出現(xiàn)，繼續(xù)?擴(kuò)大和更新?供應(yīng)商隊(duì)伍?和供應(yīng)渠道?，不斷尋找?更符合公司?需要的供應(yīng)?商，更好的?滿足公司生?產(chǎn)加工需要?。2、進(jìn)?行庫(kù)存成本?分析，保持?輔料合理庫(kù)?存保持輔料?合理的庫(kù)存?，既要考慮?價(jià)格因素行?情變化，也?要保證生產(chǎn)?需要，還要?分析資金占?用的成本。?要合理利?用資金，降?低庫(kù)存成本?，就要掌握?價(jià)格行情，?抓住后期價(jià)?格變化趨勢(shì)?和規(guī)律，了?解生產(chǎn)加工?情況和生產(chǎn)?消耗，把握?好采購(gòu)數(shù)量?和節(jié)奏。?三、學(xué)習(xí)的?目標(biāo)1、?提高專業(yè)知?識(shí)和操作技?能內(nèi)勤人?員要學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)知識(shí)，采?購(gòu)內(nèi)勤人員?必須取得會(huì)?計(jì)從業(yè)資格?證書，外勤?人員要取得?采購(gòu)師認(rèn)證?資格，采購(gòu)?部部長(zhǎng)三年?內(nèi)取得注冊(cè)?成本工程師?認(rèn)證。提高?專業(yè)知識(shí)，?也要提高業(yè)?務(wù)能力。采?購(gòu)部將結(jié)合?公司培訓(xùn)，?進(jìn)行部門培?訓(xùn)，采購(gòu)部?員工要向單?位其他部門?學(xué)習(xí)，向