客服部工作人員述職報(bào)告范文

—客服部工作人員述職報(bào)告范文寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的大事來(lái)反映一般，抓住主要沖突，寫出這一段工作的特色，在這給大家?guī)?lái)20XX客服部工作人員述職報(bào)告范文（6篇），歡送大家借鑒參考!客服部工作人員述職報(bào)告【篇一】光陰如梭，不知不覺中來(lái)X電信工作已有一年了。在我看來(lái)，這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年。短暫的是我還來(lái)不及把握的工作技巧與專業(yè)學(xué)問，光陰已經(jīng)流逝；漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，對(duì)客服工作也由生疏變成了熟識(shí)。許多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡(jiǎn)潔、單調(diào)、甚至無(wú)聊，不過(guò)是接下電話、做下記錄、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了；其實(shí)不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)顯現(xiàn)失誤、失職狀況；當(dāng)然，這一點(diǎn)我也并不是一開頭就熟悉到了，而是在工作中閱歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深入體會(huì)到。下面是我這一年來(lái)的主要工作內(nèi)容：1、立足本職，愛崗敬業(yè)作為客服人員，我一直堅(jiān)持“把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔”。每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是主動(dòng)、努力的去做；當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，做好工作方案，堅(jiān)決聽從公司的布置，全身心的投入工作。2、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為電信基層客服人員，我深入體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來(lái)我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維力量，注意用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)錘煉自己。3、工作生活中體會(huì)到了詳情的重要性詳情因其“小”，也經(jīng)常使人感到繁瑣，無(wú)暇顧及。對(duì)工作耐煩度，更加注意詳情，強(qiáng)化工作責(zé)任心和培育工作主動(dòng)性；對(duì)工作耐煩度，更加注意詳情，強(qiáng)化工作責(zé)任心和培育工作主動(dòng)性。4、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己各方面力量，跟上公司前進(jìn)的步伐很幸運(yùn)可以參加X電信客服部這個(gè)可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，電信的文化理念，客服部的工作氣氛已不自覺地感染著我、推動(dòng)著我；讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)；也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻，我的目標(biāo)就是力爭(zhēng)在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步!客服部工作人員述職報(bào)告【篇二】從原來(lái)的工作單位辭職之后，我準(zhǔn)備開頭一次新的嘗試，我想要做好的工作有許多，不過(guò)我相信自己可以做的更好的。在經(jīng)過(guò)許多次的面試應(yīng)聘之后，我終于在面試中取得一次突破性的進(jìn)展。有一家公司按時(shí)的看到了我的才華，給我時(shí)機(jī)。我想我會(huì)盡我的全力來(lái)完成自己的價(jià)值，完成之前始終沒有過(guò)的抱負(fù)、理想。本人于本月經(jīng)行政部許部長(zhǎng)和婁總分別面試后到崗試用三天。在這三天試崗期間我的工作是作為客服部主管管理客服部全部員工，處理客服部日常事務(wù)，幫助樓層主管和值班經(jīng)理維護(hù)商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)幾天的工作與觀看，我對(duì)客服部的日常工作有了肯定的了解，并從中學(xué)習(xí)到許多原來(lái)從未接觸過(guò)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合我的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將我所了解到的本商場(chǎng)客服部的實(shí)際運(yùn)作狀況做出如下匯報(bào)：一、目前客服部主要工作1、vip會(huì)員卡的辦理、登記、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔。2、接待客戶投訴（前臺(tái)投訴和電話投訴）。3、商場(chǎng)大門顯示屏信息的錄入與播放。4、每日郵件收發(fā)。5、商場(chǎng)內(nèi)部其他事務(wù)處理。6、播音室日常工作。二、客服部現(xiàn)有工作狀態(tài)我所接手的客服部經(jīng)過(guò)前期聘請(qǐng)工作之后，人員編制正常，前臺(tái)效勞部4人，播音室2人，共6人，全部施行商場(chǎng)正常早晚班制度。目前客服部運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)如下：1、員工新老交接正常，沒有業(yè)務(wù)不熟識(shí)的員工獨(dú)立上崗的狀況，業(yè)務(wù)嫻熟。2、客服部員工與各樓層、各部門連接順暢，工作協(xié)作較默契。3、樓層管理到位，有效地輔助管理了客服部前臺(tái)。4、客服部前臺(tái)工作細(xì)致周到，辦事精確，例如每日郵件收發(fā)，員工訂餐，商場(chǎng)故障修理處理等。5、播音室工作進(jìn)展順當(dāng)。三、目前客服部主要工作中所發(fā)現(xiàn)的問題與缺乏1、前臺(tái)簡(jiǎn)化接待客戶投訴流程?，F(xiàn)有投訴流程：前臺(tái)投訴→電話投訴所屬樓層主管→直接將投訴轉(zhuǎn)至樓層主管和各柜臺(tái)自行處理。這樣的處理方式簡(jiǎn)單造成樓層主管工作量過(guò)重，導(dǎo)致管理上的混亂，一方面客服主管無(wú)事可做，另一方面樓層主管目不暇接。以目前商場(chǎng)的客流量來(lái)說(shuō)，這樣的處理方式確實(shí)可以節(jié)約大量的人力物力資源，而且也可以提高投訴處理時(shí)間，但是，伴著商場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的提高，客流量增加，勢(shì)必會(huì)引起管理混亂繼而引發(fā)各部門之間的權(quán)責(zé)劃分不清的沖突。特別是我商場(chǎng)即將新裝開業(yè)，類似上述情況很有可能因此而產(chǎn)生。2、工作記錄缺失。前臺(tái)沒有工作記錄，前臺(tái)員工所作工作無(wú)據(jù)可查，整個(gè)前臺(tái)只有一本手寫vip客戶登記本用以將會(huì)員信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中和一本郵件領(lǐng)取登記本，沒有客戶投訴記錄單，電話接待記錄，失物、尋人等其他工作記錄單，播音室只有日常播音記錄一份，每日臨時(shí)播報(bào)（廣告、促銷信息、尋人、移車、失物等）沒有記錄。這種工作方式導(dǎo)致員工工作主動(dòng)性低，對(duì)于應(yīng)做工作往往消極怠工能推就推，假如造成工作失誤無(wú)據(jù)可查，員工間會(huì)相互推脫，無(wú)法追究責(zé)任。另外工作記錄缺失導(dǎo)致客服主管無(wú)法正常管理員工工作職責(zé)，難以提高管理工作的質(zhì)量，這也是造成我商場(chǎng)客服部主管流失嚴(yán)峻，無(wú)法長(zhǎng)期開展工作的一個(gè)原因。3、客服部員工考勤紀(jì)律差?？头繂T工考勤差，兩天兩人三次擅自脫崗超過(guò)半個(gè)小時(shí)，均以身體不適為借口，但都沒有請(qǐng)病假，如不被主管查崗則不會(huì)照實(shí)上報(bào)，整個(gè)部門無(wú)排班表，員工間任意倒班不報(bào)主管批準(zhǔn)，互相包庇。4、辦公本錢過(guò)高，辦公用品消耗量超出了本部門的預(yù)損耗量。如播音室屢次申領(lǐng)筆、紙，前臺(tái)膠帶消耗量大。5、客服部相關(guān)職能轉(zhuǎn)移?？头康目蛻敉对V處理權(quán)限，商品退換，發(fā)票開據(jù)，團(tuán)購(gòu)等職能被其他部門分散管理，造成客服部員工工作閑散，無(wú)所事事，思想懶散。6、無(wú)后期客戶忠誠(chéng)度培育?？头繉?duì)于vip會(huì)員的后續(xù)效勞根本沒有，前臺(tái)效勞人員對(duì)會(huì)員權(quán)利不清晰，單純建立客戶檔案后沒有進(jìn)行跟蹤效勞，客戶維護(hù)、回訪等工作。四、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出一些建議1、要求客服部主管強(qiáng)化考勤管理，保證員工出勤，工作期間嚴(yán)格管理，嚴(yán)查員工在崗紀(jì)律，每周制定標(biāo)準(zhǔn)排班登記表，整頓部門工作紀(jì)律。2、對(duì)員工進(jìn)行小型部門內(nèi)獨(dú)立業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如接待投訴流程，退換貨流程，轉(zhuǎn)變?cè)械暮?jiǎn)潔流程，標(biāo)準(zhǔn)工作流程。目的是為今后客流量增加防止工作混亂權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。3、制定工作記錄本，投訴記錄、電話投訴記錄、郵件收發(fā)記錄、臨時(shí)播音稿件記錄，前臺(tái)其他效勞記錄等，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和主管管理員工。4、建立客戶后續(xù)跟蹤效勞制度，用以培育和維持商場(chǎng)的固定消費(fèi)群，建立客戶對(duì)商場(chǎng)的忠誠(chéng)度，特別是對(duì)vip會(huì)員客戶進(jìn)行追蹤效勞，如定期客戶電話回訪、大型促銷活動(dòng)通知，積分換購(gòu)溫馨提示等，來(lái)協(xié)作營(yíng)銷部、企劃部工作。5、嚴(yán)格掌握辦公本錢，如消耗量大的辦公用品可以實(shí)行以舊換新法，填物品申領(lǐng)后用運(yùn)用完的辦公用品去換領(lǐng)新的，再如電話外線撥打要做登記等。6、客服部相關(guān)業(yè)務(wù)可以過(guò)度分擔(dān)，如開發(fā)票、退換貨等權(quán)責(zé)，前提是要保證客服部主管擁有具有良好的執(zhí)行力，否則簡(jiǎn)單管理不力造成混亂。由于本人試崗時(shí)間有限，對(duì)整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)并不是非常熟識(shí)，觀看得還不夠深化細(xì)致，看到的問題比擬浮淺粗糙，對(duì)于一些措施的考慮并不周全，并不肯定能夠真正反映出整個(gè)客服部的全貌，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批判指正，給出指導(dǎo)看法。另外，以目前商場(chǎng)的客流量和管理制度而言，需要改進(jìn)的地方并不是非常突出，考慮到我商場(chǎng)重裝開業(yè)會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)有的管理力度無(wú)法應(yīng)付以后的商場(chǎng)規(guī)模，借此裝修之際進(jìn)行強(qiáng)化管理勢(shì)在必行。我也不明白自己能否在試用期之后，連續(xù)留在這里擔(dān)任客服部主管。不過(guò)我在三天的試用期中，表現(xiàn)還是不錯(cuò)的，雖然對(duì)客服部的情況沒有太大的了解，不過(guò)大約情況還是明白的。希望公司能夠看到我的潛力，讓我連續(xù)在如今的工作崗位工作下去，我相信自己有這個(gè)力量當(dāng)好客服部主管。我會(huì)盡我的全力來(lái)工作，我會(huì)為公司的進(jìn)展做出我的奉獻(xiàn)!客服部工作人員述職報(bào)告【篇三】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我于20X年12月28日入職，依據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任400電話客服一職，兩個(gè)多月以來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下對(duì)自己本職工作的內(nèi)容和范圍有了較好的了解和把握，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、了解公司概況，熟記產(chǎn)品學(xué)問；熟識(shí)公司客服工作流程及其相關(guān)部門工作流程；2、明確客服行為準(zhǔn)則和客服標(biāo)準(zhǔn)問答標(biāo)準(zhǔn)，參與客服電話技巧的和客服標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)的培訓(xùn)；同時(shí)自我學(xué)習(xí)售前、售中以及售后效勞的相關(guān)學(xué)問；3、聯(lián)系公司贊助的中歐華南之約中獎(jiǎng)人，記錄相關(guān)信息；4、可以按時(shí)地向倉(cāng)庫(kù)人員反映中獎(jiǎng)信息，保證精確、按時(shí)發(fā)貨；5、發(fā)貨后對(duì)中獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行售后效勞跟蹤；6、能夠耐煩、真誠(chéng)地為客戶解答、查詢并反應(yīng)客戶所需信息；7、能按時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和提出解決問題的建議，并在日?qǐng)?bào)中向領(lǐng)導(dǎo)反映。或許大家都認(rèn)為找工作就要找對(duì)口的，可是并不這樣想，我覺得客服這個(gè)工作對(duì)我而言，是個(gè)很好的錘煉和訓(xùn)練，如今是一個(gè)效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)期，對(duì)客服的要求是越來(lái)越嚴(yán)格了。首先，客服專員對(duì)內(nèi)代表客戶利益，對(duì)外代表公司形象，客服專員需要有陽(yáng)光心態(tài)、效勞意識(shí)、效勞禮儀、聲響素養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問、效勞技巧以及應(yīng)變力量，這也是自身素養(yǎng)、修養(yǎng)和力量的提升，并不僅僅是打打電話和接接電話那么簡(jiǎn)潔，而是需要技巧和方法的。我了解自己在與人溝通這方面始終是我比擬欠缺的，我需要的就是挑戰(zhàn)自我，超越自我。我認(rèn)為接待客戶比做一般的技術(shù)性工作更好玩，我喜愛與人打交道，我喜愛與人溝通。由于我認(rèn)為與人溝通對(duì)我來(lái)講是一種挑戰(zhàn)，而我渴望挑戰(zhàn)，我喜愛讓一些很憤慨的人通過(guò)我最終平靜怒火，而我的工作理念就是：做我所愛，愛我所做。由于國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的客服部才剛剛成立，很多設(shè)備和流程還不是很完善，例如在我們上崗之前都要了解客戶來(lái)電中一般會(huì)遇到些什么情況，有哪些常見的問題，以及我們又該實(shí)行什么措施去解決，這些都需要我們?cè)趯?shí)踐中慢慢去摸索和總結(jié)，但這樣反而能讓我學(xué)到更多。當(dāng)然，在工作中我也顯現(xiàn)了一些小的過(guò)失和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也按時(shí)賜予指正，這也促進(jìn)了我工作的成熟性。綜合看來(lái)，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和缺乏：1、工作經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)工作的預(yù)見性和制造性不夠，需多豐富自己的行業(yè)學(xué)問以及經(jīng)驗(yàn)；2、對(duì)產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問把握的不夠深，需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)；3、考慮問題有時(shí)不夠全面，需要向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。同時(shí)，我覺得公司客服工作還存在以下一些問題：1、不同部門的工作有沖突、沖突；2、往往只解決效勞瓶頸問題的個(gè)別環(huán)節(jié)或說(shuō)明問題，不能充足調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面資源，全方位、從源頭上解決問題；缺乏效勞瓶頸問題紡織的長(zhǎng)效機(jī)制；3、問題往往一時(shí)解決，又反復(fù)顯現(xiàn)。我覺得客服工作需改進(jìn)的地方有如下幾個(gè)方面：1、依據(jù)客戶需求快速制定相應(yīng)流程和長(zhǎng)效機(jī)制；2、讓相關(guān)部門協(xié)商進(jìn)行長(zhǎng)期支持、協(xié)作客服工作，客服跟蹤才會(huì)進(jìn)行得更快速和有效；3、給客服人員提供清楚的職業(yè)進(jìn)展通道和前景，例如：充足的學(xué)問與技能培訓(xùn)；過(guò)度的工作輪換和內(nèi)部工作拓展；有意識(shí)的內(nèi)部管理人員的培育。都說(shuō)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但是當(dāng)我融入到這個(gè)群體后，我發(fā)現(xiàn)這里的同事都很熱忱，辦公室氣氛也很和諧，而且常常會(huì)一起聚餐、聚會(huì)以及旅行，增進(jìn)大家的友情，這樣的工作環(huán)境讓我感到很輕松、快樂。今年公司又實(shí)行了pca的考核制度，有利于促進(jìn)我們?cè)谄陂g內(nèi)努力工作和學(xué)習(xí)，提高工作效率及工作質(zhì)量，我覺得這是個(gè)挺不錯(cuò)的政策。總之，很感謝卓先實(shí)業(yè)給我的這個(gè)實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我學(xué)到了許多，也成長(zhǎng)了許多，讓我明白了畢業(yè)并不等于失業(yè)和學(xué)業(yè)的終止，而是一種過(guò)渡和升華。我將在以后的工作和學(xué)習(xí)中不斷地超越和進(jìn)步，和公司共同進(jìn)退，我相信我這兩個(gè)多月來(lái)的學(xué)習(xí)肯定能厚積薄發(fā)，將今后的工作做到盡善盡美。客服部工作人員述職報(bào)告【篇四】在過(guò)往的一年及將結(jié)束的時(shí)分，依據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對(duì)過(guò)往的一年的工作述職報(bào)告如下：一、根底性工作由于我們支公司成立時(shí)間不久，加之人力、物力等方面的局限，使整個(gè)根底工作很薄弱，因此，首先抓好客服中心的根底工作。1、建立健全各項(xiàng)制度。如：內(nèi)掌握度、管理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則及各種方法20多個(gè)，初步形成一套完好的管理制度，使整個(gè)客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi)，做到有法可依，有章可循。2、標(biāo)準(zhǔn)流程。實(shí)行科學(xué)、公正、適用的流程，標(biāo)準(zhǔn)和制約整個(gè)理賠工作，如：《理賠工作實(shí)務(wù)》、《查勘定損工作流程》等。3、招兵買馬，強(qiáng)化培訓(xùn)。我們通過(guò)各種渠道，廣泛聘請(qǐng)和吸納理賠人才，從保險(xiǎn)同業(yè)和應(yīng)屆高校畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)行現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓(xùn)進(jìn)步、和人才儲(chǔ)藏，保證短期和中長(zhǎng)期的人力資源。一年來(lái)，參與公然聘請(qǐng)3次，組織達(dá)的培訓(xùn)2次，小的培訓(xùn)5次。受到良好的效果。4、協(xié)調(diào)關(guān)系，強(qiáng)化溝通。包括公安、交通隊(duì)、公估公司、律師、修配廠等部分，為理賠工作打下良好根底。二、幾項(xiàng)主要工作1、抓管理?？头墓芾砉ぷ鳎欠浅Ｖ匾墓ぷ?，它包括人的管理、業(yè)務(wù)的管理、和效勞的管理。在對(duì)人的管理上，一是抓制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依；二是做好人的思想工作，進(jìn)步理賠職員的主動(dòng)性、責(zé)任心和責(zé)任感；在業(yè)務(wù)管理上，主要是標(biāo)準(zhǔn)理賠流程和監(jiān)視檢查，使理賠流程科學(xué)、公正和適用，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，從而進(jìn)步整個(gè)理賠水平。2、抓效勞。效勞是保險(xiǎn)企業(yè)的宗旨，是缺課服中心工作的核心內(nèi)容，效勞主要是為員工效勞、為公司效勞、為客戶效勞。在為員工的效勞上，為了公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，我們力爭(zhēng)做到便利、快捷和周到；在對(duì)客戶效勞上我們力爭(zhēng)做到主動(dòng)、快速、公正、簡(jiǎn)捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的肯定賠到位，不該賠的決不濫賠，不該賠的也力爭(zhēng)讓客戶滿意，通過(guò)我們的思想工作和處事藝術(shù)，使理賠工作更拉近與客戶的.間隔，更促進(jìn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，使員工滿意、公司滿意，客戶也滿意。3、抓培訓(xùn)。為了進(jìn)步理賠職員的效勞水平，必需強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是：有關(guān)法律法規(guī)、保險(xiǎn)條款、公司規(guī)定、汽車專業(yè)學(xué)問、定損技術(shù)及有關(guān)的學(xué)問。培訓(xùn)的方式是：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)和實(shí)際操縱相結(jié)合，外請(qǐng)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合。每次培訓(xùn)都有測(cè)試，每次測(cè)試都和業(yè)績(jī)掛鉤，年終將進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4、抓理賠質(zhì)量。一年來(lái)，我們很抓理賠質(zhì)量，首先把住定損關(guān)，做到既嚴(yán)又準(zhǔn)；其次，把住核價(jià)關(guān)，做到正確、公正；最終，把住責(zé)任關(guān)，即正確界定保險(xiǎn)責(zé)任，嚴(yán)格洞察騙賠案件，謹(jǐn)慎處理拒賠案件，嚴(yán)格剔除不公正賠付。一年來(lái)，據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，告破騙賠案件、拒賠案件、剔除不公正賠付，共為公司削減賠付萬(wàn)元，實(shí)際為公司制造利潤(rùn)萬(wàn)元。三、存在的題目和缺乏1、思想意識(shí)守舊，工作不夠大膽和創(chuàng)新，工作當(dāng)然到職，但沒到位，工作力度不大，工作不夠細(xì)，思想工作也不到位，組織、協(xié)調(diào)和溝通不夠。2、客服的根底工作有肯定的差距，如：制度建設(shè)、職員配備、工作流程、效勞網(wǎng)絡(luò)和信息支持等都不夠。3、對(duì)各種制度、規(guī)定貫徹和執(zhí)行的不利、不嚴(yán)、不細(xì)、不徹底，如：賞罰方法等。4、效勞意識(shí)不強(qiáng)、措施不利，全省的效勞體系和效勞網(wǎng)絡(luò)不夠健全，效勞的方法未幾，也沒什么特色。四、今后的準(zhǔn)備1、強(qiáng)化思想政治工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)方針政策，樹立效勞的觀念、管理的觀念。2、強(qiáng)化管理工作，一是強(qiáng)化對(duì)人的管理，制度管理和思想工作，進(jìn)步部分員工的思想覺悟、工作責(zé)任心和責(zé)任感；二是業(yè)務(wù)的管理，管好業(yè)務(wù)流程，管好理賠質(zhì)量，使整個(gè)業(yè)務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)有序中進(jìn)行?？头抗ぷ魅藛T述職報(bào)告【篇五】述職報(bào)告要重點(diǎn)突出。在全面匯報(bào)任職期間所做各項(xiàng)工作的根底上，要突出任職期間的重大成果和制造性業(yè)績(jī)，以說(shuō)明自己的勝任和事業(yè)心。不妨看看公司客服主管述職報(bào)告。20X年轉(zhuǎn)瞬即過(guò)，對(duì)于我個(gè)人和整個(gè)領(lǐng)海公館客服部的員工而言，這是穩(wěn)定進(jìn)展的一年。一年來(lái)，在公司總部各部室領(lǐng)導(dǎo)、同事的悉心指導(dǎo)和工程各部門的無(wú)私幫忙下，領(lǐng)海公館客服部比擬順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0X全年的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況匯報(bào)如下：一、日常工作開展情況20X年，客服部嚴(yán)格執(zhí)行公司總部的各項(xiàng)工作要求，制定了本部門重點(diǎn)工作方案，并以此為中心，主動(dòng)開展日常的工作。主要包括以下方面：1、交房及物業(yè)收費(fèi)工作：去年工程交房共計(jì)10戶，目前已交房戶為130戶，盈余26戶尚未交房；全年正常收取已交房客戶物業(yè)費(fèi)1620XX0。11元，地產(chǎn)補(bǔ)貼物業(yè)費(fèi)10416X。88元，完成全年預(yù)算數(shù)的63。%；水電能源費(fèi)清欠67戶，清欠率到達(dá)88%。2、社區(qū)文化活動(dòng)：全年共舉辦社區(qū)文化活動(dòng)32余次，主要包括婦女節(jié)、母親節(jié)、物業(yè)開放日、中秋樂團(tuán)聚、圣誕節(jié)兒童自助午餐會(huì)等活動(dòng)，這些活動(dòng)豐富了業(yè)主們的精神文化生活，拉近了物業(yè)公司與業(yè)主的距離，便于增進(jìn)彼此的感情溝通，得到了地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的全都好評(píng)。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：全年開展部門培訓(xùn)30余次，涵蓋物業(yè)根底學(xué)問、崗位學(xué)問、形象禮儀、法律法規(guī)等多個(gè)方面，在提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，也增進(jìn)了員工之間的溝通與互動(dòng)。在部門內(nèi)部形成了良性競(jìng)爭(zhēng)，敢追敢超的工作氣氛。4、保潔監(jiān)管：全年對(duì)保潔外包公司進(jìn)行了有效監(jiān)管，依據(jù)保潔外包評(píng)分結(jié)果，全年共懲罰2400元。重點(diǎn)對(duì)問題整改的落實(shí)和復(fù)查工作進(jìn)行關(guān)注，對(duì)包括大堂、電梯、樓層公區(qū)保潔、入戶保潔、垃圾房管理、車庫(kù)清潔等方面的工作進(jìn)行全天候檢查，完成了業(yè)主零投訴。5、重點(diǎn)工作：20X年，工程先后閱歷了青島市創(chuàng)優(yōu)、工程外審、總部品質(zhì)檢查等工作。面對(duì)這些工作的重中之重，客服部全員在做好日常工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，同心協(xié)力，順當(dāng)完成了上述工作。二、工作中的缺乏1、與其他工程相比，物業(yè)收費(fèi)率不高。2、員工對(duì)物業(yè)學(xué)問了解比擬欠缺，工作技能有待進(jìn)一步提高，工作主動(dòng)性和主動(dòng)性需進(jìn)一步調(diào)動(dòng)。3、社區(qū)文化活動(dòng)的內(nèi)容和形式需進(jìn)一步結(jié)合業(yè)主實(shí)際，真正到達(dá)業(yè)主滿意。4、便民效勞內(nèi)容和類別較少，缺乏開展經(jīng)驗(yàn)。三、20X年工作展望新的一年，新的挑戰(zhàn)?？头咳w員工將以更加主動(dòng)的看法，效勞好業(yè)主，維護(hù)好公司利益。堅(jiān)持以客戶為中心，以客戶滿意為目標(biāo)，為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更多、更優(yōu)異的工作成果?？头抗ぷ魅藛T述職報(bào)告【篇六】如今，由我對(duì)客服部崗職進(jìn)行陳述。我們XX商城經(jīng)過(guò)七年的風(fēng)風(fēng)雨雨，進(jìn)展到今日，我還是第一次站在這個(gè)講臺(tái)上，進(jìn)行崗職陳述。伴著中國(guó)參加wto，首聯(lián)集團(tuán)成立，公司產(chǎn)權(quán)制度的調(diào)整，我們企業(yè)面臨生存與進(jìn)展的重大壓力?！叭昴ヒ粍Α保缃駝Τ銮?，我們的直線化工作已全面進(jìn)入實(shí)施階段?？头侩m說(shuō)是一個(gè)新建立的部門，但是所含的崗位與職責(zé)范圍的匹配度與原來(lái)并無(wú)大區(qū)分，只是把三個(gè)部門合成了一個(gè)。但是對(duì)我而言，在這個(gè)年紀(jì)，擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，仍感到很大的壓力。由于我明白，顧客是商城的“”，顧客的滿意度是商城在競(jìng)爭(zhēng)中生存進(jìn)展的命脈。而從今以后，我要直接負(fù)責(zé)全部為“”效勞的環(huán)節(jié)。這就意味著每一天，我都將直接面對(duì)成千上萬(wàn)的“”的考核。我深知責(zé)任重大，必會(huì)竭力以赴。下面談一談我的就職方案：一、提升值班經(jīng)理素養(yǎng)，樹立“四有”形象。我這里所說(shuō)的“四有”形象是指：有學(xué)問、有修養(yǎng)、有耐煩、有熱忱。值班經(jīng)理作為管理人員，不僅肩負(fù)解決顧客投訴，維持賣場(chǎng)秩序的任務(wù)。更為重要的是，他們是商城形象的濃縮。他們的舉止言談，接人待物，員工看在眼里，顧客也看在眼里。大家都在拿他們衡量商城的水平，可見，他們的素養(yǎng)對(duì)于商城形象是相當(dāng)重要的。從某種程度上說(shuō)，他們比任何一個(gè)XX人都更表達(dá)商城的素養(yǎng)。所以，提升他們的素養(yǎng)，是在顧客眼中提升商城素養(yǎng)的最直接快捷的方法。素養(yǎng)的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境的熏陶和長(zhǎng)期的引導(dǎo)。所以，重點(diǎn)要座以下四點(diǎn)：第一，業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，我將利用一切時(shí)機(jī)，讓值班經(jīng)理獲得更好的培訓(xùn)。從商品運(yùn)營(yíng)到人員管理，盡可能讓他們具備更多的能量，這樣才能在工作中游刃有余。第二，嚴(yán)把素養(yǎng)教育。中國(guó)傳統(tǒng)文化雖然不再是我們學(xué)科考試的重點(diǎn)，但是我總認(rèn)為學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化對(duì)做人的修為是很有好處的。所以，我希望讓值班經(jīng)理多接受傳統(tǒng)文化的教育，熏陶儒雅之風(fēng)，能夠浸透諸如“老吾老以及人之老”的精髓。這樣，首先從為人上會(huì)得到一個(gè)認(rèn)可，利于他們處理解決賣場(chǎng)內(nèi)顯現(xiàn)的問題。第三，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，樹立職業(yè)化意識(shí)。值班經(jīng)理年紀(jì)輕，形象好，這是優(yōu)勢(shì)。而每個(gè)人又有不同的特長(zhǎng)。所以在工作中要擅長(zhǎng)發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，同時(shí)要灌輸值班經(jīng)理嚴(yán)于律己的苛刻意識(shí)。讓他們有職業(yè)化表率的意識(shí)。第四，多溝通，多談心，不讓年齡與級(jí)別成為鴻溝。他們年輕，年輕總免不了會(huì)暴躁。尤其顧客林林總總，什么樣的人都有，每天好聽難聽都聽了，