制造總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明

———制造總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位存在的意義，平安總監(jiān)崗位職責(zé)有些什么范圍呢？工作中又應(yīng)當(dāng)留意什么呢?下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于制造總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明，期望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所掛念。制造總監(jiān)崗位職責(zé)11.主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)支配、布置、檢查本部門(mén)工作，按時(shí)、有效地往上匯報(bào)工作;2.組織訂立本部門(mén)職能管理所需的相關(guān)進(jìn)展規(guī)劃、管理程序、操作文件，并確保其符合中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和總部相關(guān)管理要求;3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府環(huán)境珍惜、職業(yè)健康平安、勞動(dòng)珍惜方面的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及本公司平安環(huán)保管理規(guī)定;4.檢查、考核各崗位人員的工作情形，以確保各崗位人員有效履行職責(zé);5.組織編制并審核生產(chǎn)部年度人員需求方案、培訓(xùn)方案、績(jī)效方案等;6.組織編制并審核本部門(mén)年度資金及物資需求方案;7.負(fù)責(zé)本部門(mén)平安環(huán)保工作(進(jìn)行必要檢查、對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行管理、對(duì)工人的平安行為負(fù)責(zé));8.按時(shí)、照實(shí)上報(bào)本部門(mén)平安環(huán)保事故，參加本部門(mén)事故調(diào)查分析工作和一般事故調(diào)查處理;9.組織實(shí)施生產(chǎn)前檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估;全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保生產(chǎn)過(guò)程符合各層次質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定要求和平安環(huán)境管理要求;10.設(shè)備維護(hù)管理：組織必要的防備性維護(hù)，并確保在考慮生產(chǎn)進(jìn)度的前提下支配好必要的設(shè)備修理工作;制造總監(jiān)崗位職責(zé)21、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，訂立與實(shí)施公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案;2、依據(jù)銷售訂單量和當(dāng)前庫(kù)存量，訂立合理的生產(chǎn)方案，并按方案生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);3、依據(jù)GMP的要求組織生產(chǎn)，側(cè)重抓好生產(chǎn)工藝流程全過(guò)程的管理，生產(chǎn)方案的編制和生產(chǎn)程序;4、負(fù)責(zé)編制工藝過(guò)程，批記錄和生產(chǎn)技術(shù)文件，訂立技術(shù)培訓(xùn)方案，做好職工培訓(xùn)，定期組織考核;5、提高工作效率負(fù)責(zé)中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和優(yōu)化;6、負(fù)責(zé)指令生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)、工藝操作處理、小時(shí)總結(jié)、新工藝的實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)分析會(huì)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核;7、主持部門(mén)日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和評(píng)估等工作;8、參加公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行。制造總監(jiān)崗位職責(zé)3⑴參加訂立公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案，樂(lè)觀貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，針對(duì)所負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的全體員工依據(jù)制度條款有獎(jiǎng)懲權(quán);⑵組織訂立并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的選購(gòu)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)的工作;⑶主持訂立訂單合同審核含產(chǎn)品報(bào)價(jià)、定價(jià)，確定產(chǎn)品工藝等工作，編制生產(chǎn)方案及原輔材料需求預(yù)算方案，做到均衡生產(chǎn);⑷按工作程序做好與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門(mén)的橫向聯(lián)系;⑸領(lǐng)導(dǎo)建立和完善平安生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理制度及運(yùn)營(yíng)流程并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、把握、完善;⑹隨時(shí)把握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，按時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題;⑺擬訂、審核下屬各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，組織落實(shí)二級(jí)、三級(jí)員工平安生產(chǎn)及作業(yè)流程、設(shè)備操作保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;切實(shí)做好環(huán)境珍惜和勞動(dòng)珍惜工作，不斷改善勞動(dòng)條件。⑻貫徹、執(zhí)行公司的成本把握目標(biāo)，樂(lè)觀削減廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;⑼貫徹執(zhí)行公司的平安管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無(wú)平安事故發(fā)生;⑽監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的變化對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;⑾組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;⑿領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)所屬各部門(mén)對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);⒀引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所部下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作情形和涉及訂單完成、品質(zhì)檢驗(yàn)等項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù);⒁總經(jīng)理交給的其它臨時(shí)工作或任務(wù);制造總監(jiān)崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案與物流管理;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與PC制造管理;3、負(fù)責(zé)工藝品質(zhì)管理與改進(jìn);4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理與改進(jìn);5、負(fù)責(zé)平安環(huán)保、設(shè)備運(yùn)維和6S管理。制造總監(jiān)崗位職責(zé)51、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，組織生產(chǎn)部依據(jù)企業(yè)訂立的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。2、負(fù)責(zé)組織訂立生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減方案的訂立、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。4、負(fù)責(zé)組織訂立生產(chǎn)、供