工程項(xiàng)目建設(shè)個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

第8頁共8頁工程項(xiàng)?目建設(shè)?個人工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)?一、_?___?年將過?去了，?在集團(tuán)?上級領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?建立工?程項(xiàng)目?工作要?點(diǎn)，較?好地?完成了?集團(tuán)交?付的各?項(xiàng)工作?任務(wù)：?1.?認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)?上級下?達(dá)各項(xiàng)?任務(wù)，?協(xié)助建?立健全?公司工?程質(zhì)量?、進(jìn)度?、造價?等各項(xiàng)?制度。?2.?在本集?團(tuán)現(xiàn)有?的制度?前提下?，結(jié)合?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)和本?公司的?實(shí)際情?況，編?制部門?的工作?聯(lián)系單?、工作?流程、?工程管?理表格?并指導(dǎo)?實(shí)施。?3.?整頓、?整理、?收集與?工程造?價部門?相關(guān)的?內(nèi)業(yè)文?件、資?料建檔?工作。?4.?面對各?部門的?工作情?況不同?，和集?團(tuán)原有?存在不?夠完善?的因素?，加以?協(xié)調(diào)溝?通。結(jié)?合本公?司的具?體情況?，本著?輕重緩?急的原?則開展?工作，?取得明?顯的成?效。?5.結(jié)?合公司?現(xiàn)狀提?議新項(xiàng)?目的招?投標(biāo)方?式，有?效管理?方案及?流程管?理，并?再繼續(xù)?做進(jìn)一?步的改?進(jìn)和完?善工作?，降低?工程造?價節(jié)約?成本給?公司帶?來效益?。6?、編制?本公司?財務(wù)工?程款的?支付管?理、結(jié)?算程序?。7?.完成?項(xiàng)目設(shè)?計方案?的布局?和優(yōu)化?，強(qiáng)調(diào)?綠色、?環(huán)保、?節(jié)能建?筑，人?性化空?間，盡?量降低?使用成?本；并?對主要?技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?最大經(jīng)?濟(jì)化。?8.?優(yōu)化施?工圖深?化設(shè)計?，結(jié)合?地質(zhì)勘?探資料?著力說?服結(jié)構(gòu)?設(shè)計工?程師對?原設(shè)計?為沖孔?樁調(diào)整?為預(yù)制?管樁樁?基礎(chǔ)，?為工程?造價節(jié)?約超_?___?萬元，?同時縮?短工期?至少_?___?天以上?。根據(jù)?周圍環(huán)?境和地?質(zhì)勘探?資料，?在確保?安全性?的前提?下，優(yōu)?化地下?室基坑?支護(hù)方?案，為?工程造?價節(jié)約?十幾萬?元左右?，同時?縮短了?施工工?期。?9.采?取切實(shí)?可行的?招標(biāo)方?案進(jìn)行?工程招?標(biāo)，使?工程建?設(shè)造價?不離行?業(yè)市場?水平；?同時減?少了日?后的結(jié)?算成本?，有效?地控制?建造成?本；也?為日后?工程管?理提供?了有效?的合同?管理手?段。?10.?完成項(xiàng)?目主體?結(jié)構(gòu)的?地下室?工程建?設(shè)。?二、存?在不足?一年?來的工?作雖然?取得了?一定的?成績，?但也存?在一些?不足：?1.?主要是?思想解?放程度?不夠，?___?_、溝?通能力?有欠缺?，和其?他同事?之間還?有一定?距離。?2.?涉及工?作多樣?復(fù)雜，?需要時?間上的?相互學(xué)?習(xí)、溝?通。要?在不斷?的努力?、學(xué)習(xí)?過程中?改變工?作方法?，不斷?創(chuàng)新完?善。在?今后工?作中認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?克服不?足，努?力把工?作做的?更好。?3.?保安全?，抓質(zhì)?量，促?進(jìn)度等?這些方?面管理?力度不?夠，安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度3者?既對立?又統(tǒng)一?，需從?多方面?制定措?施進(jìn)行?控制并?有效管?理，盡?快使整?個項(xiàng)目?投入運(yùn)?轉(zhuǎn)產(chǎn)生?經(jīng)濟(jì)效?益。?三、明?年工作?計劃?1.認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身素質(zhì)?及工作?能力，?盡職、?盡責(zé)、?盡快地?完成各?項(xiàng)工作?。2?.做好?本集團(tuán)?的工作?，對各?項(xiàng)決策?和出現(xiàn)?的問題?，及時?提出合?理化建?議和解?決辦法?供集團(tuán)?參考，?并努力?完成集?團(tuán)下達(dá)?的任務(wù)?。3?.明年?招標(biāo)項(xiàng)?目主要?有。裝?修設(shè)計?與施工?工程、?鋁合金?窗工程?、鋁板?工程、?高壓電?設(shè)計與?施工工?程、中?央空調(diào)?___?_工程?、弱電?工程設(shè)?計與施?工工程?、園林?設(shè)計與?施工工?程以及?建筑外?觀形象?照明設(shè)?計等。?四、?建議：?1.?土建工?程采取?大包干?形式進(jìn)?行發(fā)包?，建議?其它項(xiàng)?目也以?大包干?的形式?發(fā)包，?減少市?場價格?變波動?的風(fēng)險?，同時?成本也?會得到?更好的?控制和?有利于?投資資?金的統(tǒng)?籌安排?。2?.工程?大包干?的形式?同時對?現(xiàn)場“?質(zhì)與量?”的管?理會得?到有效?的控制?，又能?夠杜絕?現(xiàn)場的?工程簽?證舞弊?行為的?通病，?節(jié)約成?本。更?重要的?是減少?辦公費(fèi)?用和其?他開支?，減少?結(jié)算費(fèi)?用和縮?短辦理?結(jié)算時?間，更?多快好?省的有?效節(jié)約?建安成?本。?___?_公司?管理架?構(gòu)不清?，權(quán)責(zé)?模糊，?給統(tǒng)籌?和協(xié)調(diào)?帶來很?多不便?，造成?諸多管?理上問?題，給?項(xiàng)目帶?來很多?負(fù)面影?響。?4.集?團(tuán)的發(fā)?展建議?以工作?流程制?度化、?工程管?理表格?的管理?形式加?以管理?，能夠?使部門?之間在?工作中?起到相?互配合?和相互?監(jiān)督的?作用。?5.?本工程?工作中?存在的?一些問?題望能?重視和?總結(jié)，?這將對?其它工?程的開?發(fā)和投?資，會?起到促?進(jìn)的作?用和給?公司和?帶來更?大的經(jīng)?濟(jì)效益?。工?程項(xiàng)目?建設(shè)個?人工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)（二?）項(xiàng)?目工程?建設(shè)工?作總結(jié)?我在?___?_房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司、項(xiàng)?目工程?建設(shè)工?程部工?作，主?要負(fù)責(zé)?___?_三門?一期工?程物業(yè)?維修管?理和_?___?三門二?期項(xiàng)目?工程建?設(shè)工作?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)?下，做?到了工?作有計?劃、有?措施、?有檢查?、有總?結(jié)、與?部門同?志團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?按照公?司工作?任務(wù)目?標(biāo)，循?序漸進(jìn)?地完成?各項(xiàng)任?務(wù)，回?顧一年?來的工?作，我?首先要?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和信任?，感謝?各位同?仁的幫?助與關(guān)?照，才?使得我?不斷進(jìn)?步，在?此表示?由衷的?感謝。?在一?期物業(yè)?維修管?理中做?好服務(wù)?，盡量?使業(yè)主?滿意。?按照國?家物業(yè)?管理標(biāo)?準(zhǔn)，抓?好房屋?維修技?術(shù)管理?和房屋?維修施?工管理?。針對?每一次?業(yè)主投?訴和物?業(yè)公司?對房屋?質(zhì)量問?題的匯?報，我?能深入?細(xì)致了?解有關(guān)?情況，?主動與?物業(yè)公?司和業(yè)?主溝通?，及時?協(xié)調(diào)杜?絕業(yè)主?和公司?之間的?矛盾升?級。同?時及時?通知施?工單位?人員過?來維修?，并跟?蹤負(fù)責(zé)?到現(xiàn)場?監(jiān)督工?作至工?程施工?完成，?直至業(yè)?主滿意?為止。?如有解?決不了?及時匯?報李經(jīng)?理出面?解決。?物業(yè)維?修大約?在__?__月?份和物?業(yè)公司?交接完?成。?___?_三門?二期工?程；完?成二期?工地上?房屋拆?除和出?口處平?屋建設(shè)?、圍墻?砌筑、?出口道?路砼澆?搗。_?___?月__?__號?施工單?位進(jìn)場?___?_號開?始施工?；完成?塔吊樁?12根?，工程?樁77?6根，?補(bǔ)樁2?根、二?期工程?樁基已?經(jīng)全部?完成。?完成門?口工程?形象牌?掛設(shè)、?基坑圍?護(hù)、排?水溝設(shè)?置、降?水井_?___?個。_?___?至__?__號?樓土方?開挖已?全部完?成，還?有屬于?各樓之?間的地?下室部?位未挖?完成，?二期地?下室土?方開挖?，總的?土方大?約還剩?五分之?一未挖?完成。?___?_號樓?___?_號樓?___?_號樓?打爛樁?頭接樁?已完成?，砌磚?胎模和?土方回?填完成?百分之?九拾。?完成_?___?臺塔吊?___?_。完?成配電?房建筑?與改造?。安?全文明?施工方?面。安?全事故?為0，?用電方?面有定?期與不?定期的?檢查并?形成記?錄，運(yùn)?泥車輛?盡量做?到凈車?出門，?每天有?人及時?清洗道?路。?質(zhì)量方?面。1?；樁基?工程鋼?筋籠制?作、螺?旋筋間?距、電?焊焊接?、砼配?合比嚴(yán)?格檢查?監(jiān)督。?鉆孔現(xiàn)?場見證?取樣、?確保巖?樣真實(shí)?。樁終?孔及下?鋼筋籠?施工單?位通知?監(jiān)理和?業(yè)主同?時測量?記錄。?澆搗時?控制好?泥漿比?重、注?意導(dǎo)管?埋深高?度和加?灌高度?，確保?成樁質(zhì)?量。2?；基坑?圍護(hù)必?須按圖?施工對?錨桿長?度、間?距、注?漿厚度?等都有?監(jiān)理旁?站監(jiān)督?，嚴(yán)格?控制圍?護(hù)工程?質(zhì)量。?3；工?程樁出?現(xiàn)爛樁?頭較多?，樁頭?必須鑿?到位，?施工單?位有人?員專門?負(fù)責(zé)打?爛樁頭?接樁記?錄的管?理人員?檢查認(rèn)?為合格?，再通?知監(jiān)理?人員檢?查后認(rèn)?為合格?再接樁?，嚴(yán)格?控制接?樁質(zhì)量?。4；?砌磚胎?模時監(jiān)?理也有?去抽查?測量。?資料?方面。?1；施?工許可?證、質(zhì)?量監(jiān)督?手續(xù)未?辦理。?2；樁?原始記?錄詳細(xì)?準(zhǔn)確。?原材料?按照規(guī)?定及時?送樣，?試塊安?規(guī)定見?證取樣?制作，?技術(shù)資?料做到?及時、?完整、?準(zhǔn)確。?__?__三?門二期?工程建?設(shè)，工?程部有?李經(jīng)理?和我在?管理，?李經(jīng)理?參于公?司外協(xié)?辦證管?理并兼?管工程?部工作?，在一?年來的?工作中?，我能?獨(dú)自處?理一些?工程管?理能力?，如有?解決不?了及時?匯報李?經(jīng)理出?面解決?。工?程項(xiàng)目?建設(shè)個?人工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)（三?）一?、__?__年?將過去?了，在?集團(tuán)上?級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，建?立工程?項(xiàng)目工?作要點(diǎn)?，較好?地完成?了集團(tuán)?交付的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。1?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)上?級下發(fā)?文件，?協(xié)助建?立健全?公司工?程質(zhì)量?、進(jìn)度?、造價?等各項(xiàng)?制度。?2、?在本集?團(tuán)現(xiàn)有?的制度?前提下?，結(jié)合?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)和本?公司的?實(shí)際情?況，編?制部門?的工作?聯(lián)系單?、工作?流程、?工程管?理表格?并指導(dǎo)?實(shí)施。?3、?整頓、?整理、?收集與?工程造?價部門?相關(guān)的?內(nèi)業(yè)文?件、資?料建檔?工作。?4、?制定集?團(tuán)的管?理方針?，針對?原工程?造價遺?留存在?的實(shí)際?情況和?困難逐?步解決?，設(shè)計?現(xiàn)有部?門與部?門之間?的溝通?管理方?案并指?導(dǎo)實(shí)施?。5?、接任?本集團(tuán)?的工作?以后，?對現(xiàn)有?人員進(jìn)?行初步?調(diào)整，?有了一?定的改?善。?6、面?對各部?門的工?作情況?不同，?和集團(tuán)?原有存?在不夠?完善的?因素，?加以協(xié)?調(diào)溝通?。結(jié)合?本公司?的具體?情況，?本著輕?重緩急?的原則?開展工?作，取?得明顯?的成效?。7?、加速?辦理一?期土建?及水電?工程的?結(jié)算收?尾工作?，和對?原有的?簽證單?結(jié)合現(xiàn)?場認(rèn)真?細(xì)致的?核實(shí)。?8、?加強(qiáng)形?象進(jìn)度?款的把?關(guān)和控?制，制?訂《現(xiàn)?場簽證?管理辦?法》的?相關(guān)程?序。起?到監(jiān)控?、核算?工程造?價及控?制工程?成本的?作用，?發(fā)現(xiàn)問?題做到?及時向?總裁匯?報。?9、對?原有的?工程合?同、工?作聯(lián)絡(luò)?函、工?程承諾?書、現(xiàn)?場簽證?單、設(shè)?計變更?通知單?補(bǔ)充結(jié)?算，進(jìn)?行重新?核實(shí)把?關(guān)，增?強(qiáng)了造?價部門?在工作?中真正?起到了?監(jiān)督和?審核的?職能作?用，確?實(shí)減少?公司的?經(jīng)濟(jì)損?失。?10、?結(jié)合公?司現(xiàn)狀?提議新?項(xiàng)目的?招投標(biāo)?，的有?效管理?方案及?流程管?理，并?在繼續(xù)?做進(jìn)一?步的改?進(jìn)和完?善工作?，降低?工程造?價節(jié)約?成本給?公司帶?來效益?。1?1、編?制本公?司財務(wù)?工程款?的支付?管理、?結(jié)算程?序。?12、?甲乙雙?方已完?成1#?、2#?、3#?、4#?、5#?樓的土?建及水?電工程?項(xiàng)目，?___?_年_?___?月底6?#、7?#、8?#、9?#樓的?土建、?水電、?附屬工?程項(xiàng)目?做掃尾?工作，?主要因?素是受?施工單?位報審?驗(yàn)收影?響。?13、?工程部?的簽證?單時常?出現(xiàn)一?些不負(fù)?責(zé)任的?現(xiàn)象。?如有些?工程的?工藝過?程需要?記錄的?數(shù)量、?規(guī)格、?工作內(nèi)?容均不?詳就要?求造價?室確定?單價。?現(xiàn)場設(shè)?計變更?或現(xiàn)場?增減變?更項(xiàng)目?，現(xiàn)場?施工沒?有及時?確認(rèn)，?過后補(bǔ)?簽證單?并要求?造價工?程師一?起確認(rèn)?，不按?施工管?理流程?。我及?時的配?合工程?部、工?程監(jiān)理?及時給?予糾正?和辦理?簽證手?續(xù)。?14、?爭取將?二期工?程總包?以外的?分包工?程項(xiàng)目?，抓緊?于年前?給予辦?理工程?量的核?實(shí)簽證?工作或?初步結(jié)?算和驗(yàn)?收工作?。由于?因人員?的特殊?變動，?以免影?響現(xiàn)場?的經(jīng)手?交接工?作，給?工程量?的核實(shí)?真實(shí)性?受到影?響。同?時能夠?更好的?把握、?控制年?底的進(jìn)?度款支?付的準(zhǔn)?確性。?二、?存在不?足1?、一年?來的工?作雖然?取得了?一定的?成績，?但也存?在一些?不足，?主要是?思想解?放程度?不夠，?組織、?溝通能?力有欠?缺，和?其他同?事之間?還有一?定距離?。二是?涉及工?作多樣?復(fù)雜，?需要時?間上的?相互學(xué)?習(xí)、溝?通。三?是工作?中不夠?老道加?上脾氣?燥，容?易犯上?主觀意?識形態(tài)?的錯誤?。要在?不斷的?努力、?學(xué)習(xí)過?程中改?變工作?方法，?不斷創(chuàng)?新完善?。在今?后工作?中認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克?服不足?，努力?把工作?做的更?好。?2.后?期辦公?室招聘?部門的?工作人?員存在?各種因?素問題?，造成?人員管?理不善?不合理?的調(diào)配?工作，?以致影?響各部?門的日?常的各?種工作?。三?、明年?工作計?劃1?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?素質(zhì)及?工作能?力，盡?職、盡?責(zé)、盡?快地完?成各項(xiàng)?工作。?2、?做好本?集團(tuán)的?工作，?對各項(xiàng)?決策和?出現(xiàn)的?問題。?及時提?出合理?化建議?和解決?辦法供?集團(tuán)參?考，并?努力配?合各部?門完成?公司下?達(dá)的任?務(wù)。?3、工?程招投?標(biāo)報價?程序不?能滿足?公司的?管理要?求存在?嚴(yán)重不?足，希?望能夠?有新的?措施。?4、?做好二?期的結(jié)?算準(zhǔn)備?工作，?同時配?合工程?部做好?三期開?工前的?前期準(zhǔn)?備工作?。四?、建議?：1?、三期?工程建?議以大?包干的?形式發(fā)?包，減?少市場?價格變?波動的?風(fēng)險，?同時成?本也會?得到更?好的控?制和有?利于投?資資金?的統(tǒng)籌?安排。?2、?工程大?包干的?形式同