華北公司班組建設(shè)實(shí)施方案

PAGEPAGE11華北能源貿(mào)易有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案有限公司班組建設(shè)管理辦法》相關(guān)要求，制定該實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想再翻番”為指導(dǎo)，牢固樹立“大銷售建一流”的理念，把提升二、建設(shè)意義（一）班組建設(shè)是強(qiáng)化公司管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要提升管理就是公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段。（二）班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。所屬公司、辦事處的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全也由班組保障，通過開展班組建設(shè)，能夠全面提高日常管理水平和信息化建設(shè)水平。（三）班組建設(shè)是落實(shí)“找抓促”活動開展安全生產(chǎn)的有效得到根本落實(shí)，是開展“找抓促”活動的重要載體，能夠運(yùn)用活動提高現(xiàn)場安全管理的水平。（四）班組建設(shè)是文化建設(shè)、構(gòu)建和諧的基本要求。班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基本元素，企業(yè)文化建設(shè)要落腳到班組每一位員工身上，文化建設(shè)是營造和諧的前提條件，所以班組建設(shè)必將成為文化建設(shè)與構(gòu)建和諧的重要載體。三、工作目標(biāo)總體目標(biāo)：通過開展班組建設(shè)相關(guān)活動，提升基層隊(duì)伍的建設(shè)水平，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力推動“五型企業(yè)”建設(shè)邁上新臺階。四、工作任務(wù)（一）建立完善班組作業(yè)管理體系。（二）落實(shí)班組管理責(zé)任制度。（三）推行班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。（四）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。（五）完善考核激勵和約束機(jī)制。（六）提高班組員工的技能水平。（七）選拔樹立明星員工典型，推動班組建設(shè)科學(xué)化進(jìn)程。五、組織領(lǐng)導(dǎo)華北公司成立班組建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 長：梁建兵副組長:張杰李力超蔡磊張敬祝成員:李雙金楊真李軍劉玉寶佟虎劉建國張耀勇劉巖陳春劉遠(yuǎn)盛張穎考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，考核小組辦公室成員由各部門；所屬公司、辦事處相關(guān)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)日常的班組建設(shè)涉及的相關(guān)工作。六、實(shí)施范圍七、實(shí)施內(nèi)容（一）機(jī)關(guān)本部各部門及北京公司班組建設(shè)內(nèi)容圍繞：部門（所屬公司辦事處及用戶工作效率、管理水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（二）各辦事處實(shí)施班組建設(shè)的內(nèi)容主要圍繞：任務(wù)完成、技術(shù)能力、安全防控、文明建設(shè)、創(chuàng)新工作。八、星級班組評比辦法及標(biāo)準(zhǔn)（一（站公司機(jī)關(guān)本部各部（室。各單位根據(jù)本單位的考核評比結(jié)果，組織向華北公司推薦星級班組的候選部門（推薦表另行印發(fā)。（二）星級班組共分三級，分別為一星級至三星級。（三）評選標(biāo)準(zhǔn)1、具有良好的大局意識。對銷售集團(tuán)工作大局有明確的認(rèn)識，圍繞大銷售、建一流，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。2、具有良好的工作業(yè)績。班組工作業(yè)績在本單位的橫向比較中名列前茅。3、具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。班組的制度健全，執(zhí)行有力，管理規(guī)范。4、信息化建設(shè)突出。班組建設(shè)信息化工作手段先進(jìn)，信息化平臺運(yùn)用規(guī)范。5、具有良好的技能水平。班組員工的整體技能水平較高，日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作組織得力。6、安全管理到位。年內(nèi)無責(zé)任安全事故，安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施得力。7、文化建設(shè)得力。班組文化建設(shè)氛圍濃厚，員工精神面貌與團(tuán)隊(duì)形象良好。九、星級員工評比辦法及標(biāo)準(zhǔn)（一）凡在銷售集團(tuán)工作滿一年的科級以下（含科級）的員選情況，按比例向華北公司推薦星級員工（。（二）星級員工的評選分為五個級次，分別為一星級至五星級。（三）評比標(biāo)準(zhǔn)1、遵章守紀(jì)優(yōu)。能夠自覺遵守本單位、部門的規(guī)章制度。2、工作業(yè)績佳。能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，在班組中工作成績名列前茅。3、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)。日常工作中能夠運(yùn)用良好的技能，提高工作效率。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)。具有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，能夠在集團(tuán)活動中發(fā)揮積極作用。5、創(chuàng)新能力強(qiáng)。具有良好的創(chuàng)新意識，工作中能夠創(chuàng)造性地開展工作。6、精神面貌佳。具有良好的精神面貌和文化素養(yǎng)。十、考核程序及時間安排（一）考核程序組；擬定考核內(nèi)容以及評分表（見附件2；印發(fā)考核通知。組理部進(jìn)行綜合匯總，計(jì)算出各班組的最終得分。（二）華北公司組織星級班組與星級員工的評比采取一年一15%確定。（三）時間安排11行，12月份將推薦華北公司評選出的明星班組及明星員工參加銷售集團(tuán)的明星班組評比。十一、表彰及獎勵評選出的星級班組，統(tǒng)一頒發(fā)獎狀、證書及獎金。十二、活動要求班組建設(shè)活動是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)建設(shè)與管理工作，各部門、并抓出成效。具體做好以下工作：（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門，所屬公司、辦事處的班組建設(shè)工作要一把手負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)作，成立組織機(jī)構(gòu)，明確各級責(zé)任，統(tǒng)一指揮活動的開展，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。班組建設(shè)活動的開展要制定出細(xì)致的人，充分調(diào)動每一位員工的積極性參與活動的開展。（三）突出重點(diǎn)注重成效。各單位開展班組建設(shè)時要重點(diǎn)工組建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進(jìn)公司快速發(fā)展成果上來。（四）加大宣傳力度。各部門、所屬公司、辦事處要加大本（五）及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對評比出的星級員工、星級班組的先到完善。

華北能源貿(mào)易有限公司明星員工推薦表主主要業(yè)績及推薦理由所在單位（蓋章：班組名稱：姓名性別年齡擔(dān)任職務(wù)崗位政治面貌文化程度職稱入職年限推薦部門或（班組）意見 推部門負(fù)責(zé)人：年 月 日推薦單位意見 單位領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日評選小組意見評選組成員簽名：年 月 日公公司領(lǐng)導(dǎo)意總經(jīng)理：見年月日注：1、“主要業(yè)績及推薦理由”填寫要實(shí)事求是，字?jǐn)?shù)不得少于2000字，內(nèi)容圍繞明星員工評選標(biāo)準(zhǔn)撰寫，要突出工作業(yè)績和班組建設(shè)中發(fā)揮的作用。2、推薦單位要本著樹立典型的原則推薦明星員工，被推薦能夠在員工隊(duì)伍中起到模范帶頭作用。附件2：華北能源貿(mào)易有限公司星級班級考核評分表被考核單位名稱： 班組名稱：考核內(nèi)容分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 其它說明專業(yè)能力201、具有良好的技能水平。班組員工的整體技能水平較高，日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作組織得力。2、能夠應(yīng)對本專業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問題，并及時予以處理。3、在專業(yè)能力提升工作上有實(shí)施計(jì)劃，有組織方案。工作效率251、具有良好的工作業(yè)績。班組工作業(yè)績在本單位的橫向比較中名列前茅。2、能夠高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的（包括日常工作。3、工作中超前預(yù)想，合理計(jì)劃，組織得力。服務(wù)評價151、在本區(qū)域工作中，班組橫向評價較好，在本單位的業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮著重要作用或做出突出貢獻(xiàn)。2、該班組在公司范圍或本單位員工和領(lǐng)導(dǎo)中獲得較好的評價。3、該班組在涉外工作中表現(xiàn)較好，得到客戶或合作單位的好評。管理水平201、具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。班組的制度健全，執(zhí)行有力，管理規(guī)范。2、信息化建設(shè)突出。班組建設(shè)信息化工作手段先進(jìn)，信息化平臺運(yùn)用規(guī)范。3、安全管理到位。年內(nèi)無責(zé)任安全事故，安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施得力。4、該班組具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，本班組也具有良好的工作作風(fēng)。5、精神文明建設(shè)較好，對標(biāo)工程開展與精細(xì)化管理建設(shè)得力。6、工作有計(jì)劃，實(shí)施有步驟，基礎(chǔ)扎實(shí)，管理得力。溝通協(xié)調(diào)101、班組間溝通順暢，工作中不推諉、不扯皮，能夠協(xié)同相關(guān)單位（部門）完成好日常工作。2、能夠主動幫助相關(guān)單位解決工作中遇到的問題，為推動工作進(jìn)步，提高效率創(chuàng)造條件。3、能夠與合作單位、客戶建立科學(xué)的溝通機(jī)制，信息獲取及時準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)101、具有良好的大局意識。對銷售集團(tuán)工作大局有明確的認(rèn)識，圍繞大銷售、建一流，能夠發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)作用。2、文化建設(shè)得力。班組文化建與形象良好。3、團(tuán)隊(duì)和諧、團(tuán)結(jié)，工作中能夠相互學(xué)習(xí)，生活中能夠互相幫助，在班組中起到模范帶頭作用?？偟梅挚己私M長：考核人：審核：、以上“評分標(biāo)準(zhǔn)”不確定具體扣減分值（扣減分時