采購題庫大全

姓名：工號：部門：得分：2．AC++—B．=3元、、、、。、、、、、、。。。11。.。。姓名：工號：部門：得分：。2采購系統(tǒng)與(．()．．．。．）））））（）、()姓名：工號：部門：得分：C）：）E）姓名：工號：部門：得分：C）D）、、D）D）A）C）I）D）、(B),C）D）A）""姓名：工號：部門：得分：2、、（（））（）（（）））））））））錯））））對）錯）（錯）對）錯）對）對）錯））錯）26（對）對）3）））3姓名：工號：部門：得分：8處理，如果是退貨處理，則由采購部門直接在采購管理模塊中拷貝對應(yīng)到貨單生成到貨退回單退貨。如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！8答：1、部門根據(jù)生產(chǎn)部計劃人員下發(fā)的MRP計劃，進行對外的詢價，訂貨，在【采購管理】模塊參照MRP計劃生成采購訂單；報采購主管審批，同時由采購主管在【采購管理】模塊內(nèi)對采購訂單進行審核。2、供應(yīng)商材料送到后，由采購助理在【采購管理】模塊中拷貝采購訂單生成（貨單）并進行手工填寫料檢驗，物控庫房人員根據(jù)質(zhì)檢部門的檢驗結(jié)果查收貨物，根據(jù)“檢驗單”生成入庫單，并進行審核簽字確認。3、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？（8分）答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。4、降低采購成本的途徑有哪些？答：降低采購成本的途徑：1.引進新的供應(yīng)商2.貨比三家3.集中采購5、一個良好的供應(yīng)商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)？答:良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的素質(zhì):主要是質(zhì)量有保證,交期做到按時交貨,售后服務(wù)好,產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢6、供應(yīng)商的考核包括哪些項目？有哪些考核指標(biāo)？答:供應(yīng)商的考核包括:質(zhì)量,,售后服務(wù),規(guī)模多大,是否有ISO管理體系,機器有哪些考核指標(biāo):交貨及時率,,售后服務(wù)態(tài)度7、采購人員之職責(zé)。1234、查證進料的品質(zhì)數(shù)量；5、進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理；6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。8、作為采購人員，您認為如何選擇合格的供應(yīng)商，怎樣和他們長期合作？如果在交貨期上出現(xiàn)問題，你會怎樣處理？答：一、如何選擇最適合的供應(yīng)商，是企業(yè)與機構(gòu)的最重要的職責(zé)，需通過以下途徑進行：1、一般企業(yè)經(jīng)營狀況；2、制造能力；、技術(shù)能力；4、管理制度的監(jiān)控；9、采購中影響交期的因素有哪些?a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經(jīng)常性的退貨b.倉庫數(shù)據(jù)不準臨時才知道缺貨。c.d.供應(yīng)商問題如供應(yīng)商明知無法實現(xiàn)你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清楚,第二,品質(zhì)資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應(yīng)商資料管理問題，如果供應(yīng)商交貨點、運輸方式、供應(yīng)商賬號、地址、聯(lián)系人不準確都可導(dǎo)致交期不準。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗自己答了10、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？姓名：工號：部門：得分：答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流