銀行監(jiān)事工作報告

第銀行監(jiān)事工作報告

銀行監(jiān)事工作報告1

各位股東代表、董事：

現(xiàn)將20__年度監(jiān)事會工作報告如下：

一、20__年監(jiān)事會工作回顧

20__年，監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，不斷加強工作作風建設(shè)，積極探索改進工作方法，嚴格履行財務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責。主要做了以下工作：

(一)堅持定期會議制度，加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20__年，監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經(jīng)營班子會議，對公司財務(wù)、經(jīng)營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時提出了改進意見。同時在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工作機制，針對對董事會決策和公司財務(wù)、經(jīng)營風險的深入研究，提出了審計報告和建議，從整體上增強了對公司依法經(jīng)營情況的認知、把握和監(jiān)督。

(二)加強監(jiān)督，開展工作檢查。20__年監(jiān)事會參與年檢站第二條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作及20__年度審計工作。對公司管理水平和內(nèi)部控制制度提出五方面的改進意見。

(三)完善監(jiān)事會工作機制。20__年的監(jiān)事會工作堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標提出監(jiān)事會工作要點，召開四次監(jiān)事會工作會議，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控規(guī)范建議。密切關(guān)注董事會會議決議的落實。

(四)檢查公司募集資金實際投向情況。報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。

(五)檢查公司財務(wù)的情況。監(jiān)事會對公司的財務(wù)狀況進行了檢查，認為公司的財務(wù)報告真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審計報告真實合理，有利于股東對公司財務(wù)狀況及經(jīng)營情況的正確理解。公司董事會編制的20__年度報告真實、合法、完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

二、監(jiān)事會對20__年度公司運作的獨立意見

現(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為:公司董事會能夠嚴格按，照《公司法》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，提出了建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

20__年公司經(jīng)營班子按照董事會決策部署，以抓好發(fā)展工作，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會根據(jù)公司財務(wù)所提供的資料，通過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違法行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值化要求有一定距離。

(一)20__年主要工作成績

主要經(jīng)營數(shù)據(jù)(略)

(二)目前公司管理中存在的矛盾與問題

雖然20__年公司總體工作取得一定成績，但是面對日益嚴峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。

(1)盈利能力一般。剔除所有檢測公司以外的因素影響后，公司凈利潤為萬元，毛利率為%，反映出公司盈利能力一般。20__年公司共開支業(yè)務(wù)招待費萬元，占公司業(yè)務(wù)收入的‰;開支勞務(wù)費萬元，占公司成本費用總額的%。公司應(yīng)及時審視成本費用中的大額開支，在對外經(jīng)營擴張的同時，注重做好成本控制，縮減不必要開支，確保公司的持續(xù)成長。

(2)資產(chǎn)增值水平較高。20__年檢測公司按人均50%發(fā)放了紅利，共開支紅利費用萬元。分紅后，截至20__年12月31日，檢測公司凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為萬元，較集資額萬元，增值。

(3)檢測公司人工成本較高。20__年公司賬上支付的人工成本為萬元(人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費、五險一金等)，公司內(nèi)、外修勞務(wù)工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均收入可達以上，低者約左右;檢測站自聘的勞務(wù)工，個人收入差異不大，人均月收入約在左右。

(三)基礎(chǔ)管理工作需要進一步加強。圍繞成本利潤目標，公司職能部門基礎(chǔ)管理工作存在以下不足。

(1)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬應(yīng)日清月結(jié)?，F(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬應(yīng)該由出納人員每日根據(jù)相關(guān)憑證逐筆登記，每日結(jié)出余額，每月與銀行對賬單進行核對，做到隨時發(fā)生隨時登記，日清月結(jié)，賬款相符。檢查中，我們發(fā)現(xiàn)出納人員未及時登記該兩本日記賬，且登記時系依據(jù)會計賬進行登記，失去了對賬的意義。

(2)進一步加強成本費用的預(yù)算管理，加強成本費用的管理控制，改變成本管理粗放型，嚴格預(yù)算外資金(即銷售費用)的審批流程和嚴格程序。應(yīng)建立超預(yù)算外資金五萬元以上的應(yīng)由董事會集體研究決定。同時建立誰審批誰負責的資金使用跟蹤監(jiān)督制度。

(3)應(yīng)進一步嚴格財務(wù)部門發(fā)票收入與檢測部門實際檢測數(shù)量對賬的流程，避免虛報收入的情況。應(yīng)建立勞務(wù)派遣人員相應(yīng)的管理制度，做好勞務(wù)工薪酬績效管理的各項工作，保障勞務(wù)工其合法權(quán)利。盡快出臺公司績效管理辦法和20__年度財務(wù)概預(yù)算計劃，落實好董事會議決議。

(4)對重大投標投資項目及相關(guān)設(shè)備的采購要公開、公證施實。項目的立項、招投標、詢價等監(jiān)事會應(yīng)派人全過程參與、監(jiān)督;公司可參照局固定資產(chǎn)管理辦法、備用金管理辦法、工程修繕項目的合同管理規(guī)章制度等，結(jié)合實際，制定相關(guān)的管理辦法、管理制度并予以落實。

(5)加強銷售費用管理。公司已經(jīng)進入微利時代，在這樣的形勢下，控制不合理的`營銷開支，開源節(jié)流已經(jīng)是勢在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競爭的要求，營銷也一樣，需要向精細化營銷的方向轉(zhuǎn)變。精細化營銷著重于提高營銷組織的效能，從銷售人員的配臵，營銷策略的執(zhí)行，營銷費用的控制上下功夫。如果財務(wù)部門淪落為記賬部門，財務(wù)部門對銷售部門來說，就只是一個報銷和走賬的工具而已。但形勢的發(fā)展要求提升財務(wù)部門職能，不僅做賬，而且要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，因此需要逐漸健全財務(wù)制度。懂得財務(wù)不僅是財務(wù)部門的事，作為經(jīng)營層，同樣要對下面幾個財務(wù)指標特別敏感，重點監(jiān)控，分析總體銷售形勢的指標。如銷售利潤率、銷售增長率、市場占有率等等。以上矛盾和問題和不足需要公司在20__年工作中進一步提升理念和工作標準，完善配套措施去逐步落實，以全面提升公司經(jīng)營管理能力和水平。

三、20__年監(jiān)事會工作要點

20__年，公司面臨的困難和問題依然不少，需要公司上下以更高的工作標準和積極有為的精神狀態(tài)開展工作。監(jiān)事會將緊緊圍繞20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標，切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東利益。主要要做好以下工作：

(一)繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會工作機制和運行機制。按照《公司章程》規(guī)定，完善監(jiān)事會各項制度，加強與董事會工作溝通，堅持以財務(wù)監(jiān)督為核心，完善大額度資金運作的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)的保值增值。

(二)堅持定期對生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度，及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行情況。積極參與招標監(jiān)督檢查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督。掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。

(三)加強日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會信息系統(tǒng)，監(jiān)事會不斷加大對董事和其他高級管理人員在履行職責，執(zhí)行決議和遵守。銀行監(jiān)事工作報告2

各位股東：

20__年，本行監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、本行《章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對合行、對股東負責的態(tài)度，對本行依法經(jīng)營、規(guī)范管理及各項制度的落實情況進行了有效的跟蹤監(jiān)督，認真履行了監(jiān)事會的職責?，F(xiàn)在，我受監(jiān)事會委托，向本次股東大會做20__年度監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、20__年監(jiān)事會所做的主要工作

(一)堅持定期會議制度，加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。根據(jù)本行章程和董事會的安排意見，監(jiān)事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、本行《章程》的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對合行信貸、財務(wù)、經(jīng)營管理中存在的問題及時提出了改進意見。

(二)全面履行監(jiān)事會職責，加大審計、監(jiān)察工作力度。主要是稽核監(jiān)察部按照《銀行業(yè)金融機構(gòu)案件防控工作考核評價辦法》標準，緊緊圍繞省聯(lián)社的案防工作意見，結(jié)合本行案防工作管理現(xiàn)狀，加強對可能出現(xiàn)案件風險隱患的重要崗位、重要部位和環(huán)節(jié)、重要業(yè)務(wù)等方面進行了現(xiàn)場審計和檢查。

1.加強案防制度學習，增強案防管理責任感。在年初通過對往年的案防管理制度的學習，結(jié)合當前案防工作形勢，擬定了20__年度稽核監(jiān)察工作意見，并提出了年度案防工作計劃和目標。重點加強對支行行長、主管信貸、主管會計的履職案防管控，重點排查“四個一”“五個一”案防制度落實情況，應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練和安全檢查制度落實情況。

2.層層簽立案防責任狀、人人簽訂書。全員細化為52個崗位，分別簽訂案防責任狀30份;簽訂條線責任書7份;簽訂員工案防書241份;收繳案防保證金34人45000元，其中董事長9000元(年初已上交三峽農(nóng)商行)，分管和監(jiān)督第一責任人各20__元、支行行長及部門經(jīng)理各1000元。全員簽訂員工自控互控聯(lián)保責任書239份，做到自我約束、上下制衡、左右銜接、相互監(jiān)督、相互制約。再以支行部室為單位與合行黨委書記簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》29份，黨員簽定黨風廉政建設(shè)書78份。

3.積極落實省、市兩級案防工作意見方面。緊緊圍繞依法合規(guī)經(jīng)營，結(jié)合新業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作流程進一步完善審計工作制度和崗位責任制，開展序時審計和各類專項審計，督導條線崗位互控監(jiān)督。強化重點人制度學習，對潛在的“習慣性違規(guī)、服從違規(guī)和不作為”進行了警示教育。督導所有網(wǎng)點進行了案防量化考核自評和檢查。適時對86人次進行了輪崗審計，230人次強制休假審計。

4.開展了9期(274人次)反腐倡廉、商業(yè)賄賂治理等教育培訓。通過“教育為主、預(yù)防為先”，培育一種好的企業(yè)文化和價值取向。徹底摒棄“熟人文化、有令不行、有禁不止、有錢就能使鬼推磨”的價值取向。

5.積極接訪，細化排查維穩(wěn)。春節(jié)、兩會、十一期間，指定專人負責日常信息排查，督導第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間匯報或化解矛盾，加強與政府群工部的聯(lián)系，確保平安無事。

6.加強對員工不良行為、重點人員及負面信息的排查。20__年共找員工談話59場(人)次。排查出重點人員5名，其中已解除2名，重點關(guān)注3人，已調(diào)離重要崗位1名，有2名重點關(guān)注人員未調(diào)離重要崗位，已落實幫教措施3名。

7.為防止婚姻家庭矛盾糾紛的惡化，有效維護家庭和諧，促進社會平安穩(wěn)定。根據(jù)《宜昌市婚姻家庭矛盾糾紛排查化解專項活動工作方案》要求，及時啟動了以建設(shè)和諧家庭為目標，對合行所有員工婚姻家庭矛盾和鄰里糾紛進行大排查、大調(diào)處、大整治的活動。穩(wěn)控不穩(wěn)定因素源頭，有效預(yù)防因婚姻家庭矛盾和鄰里糾紛引發(fā)的“民轉(zhuǎn)刑”案件的發(fā)生，創(chuàng)建“平安家庭”，以家庭的平安促進社會的和諧與穩(wěn)定和合行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，提升員工處理人際關(guān)系調(diào)適自我心理的整體素質(zhì)和能力。

8.加大了對違紀行為行的處罰力度。對貸款違規(guī)責任人發(fā)出《處理責任貸款違規(guī)行為決定書》6份，其4名責任人共代償9.7萬元不良貸款。20__年度對一般性違規(guī)處罰52人次，處罰金額1.58萬元;扣留績效工資7人9.09萬元。

(三)監(jiān)事會派員會同財務(wù)、基建、審計等職能部門對本行招投標項目進行了全過程監(jiān)督，并對已完工項目進行了現(xiàn)場審計。

(四)監(jiān)事會派員參與了本行20__年的增資擴股工作，強力推進了本行資本補充和產(chǎn)權(quán)改革工作的順利完成，為后期穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、監(jiān)事會對本行20__年度工作的整體評價

監(jiān)事會認為，一年來，宜都農(nóng)村合作銀行在董事會的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，全面實現(xiàn)了年初董事會制定的各項經(jīng)營管理目標，各項業(yè)務(wù)得到了突破性的發(fā)展，順利完成了資本補充等深化改革工作。經(jīng)省聯(lián)社對我行進行20__年度決算真實性審計，宜都合行20__年度經(jīng)營管理工作做到了堅持實事求是的原則，立足于資產(chǎn)分類準確、撥備計提充足、做實利潤、風險指標達標的要求，正確處理好當前利益與長遠利益的關(guān)系，真實、準確、完整反映年度經(jīng)營狀況和成果。按照銀監(jiān)會根據(jù)新《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》對我國商業(yè)銀行監(jiān)管評級系統(tǒng)測試，宜都農(nóng)村合作銀行20__年度監(jiān)管評級仍為三A級，為推動本行按現(xiàn)行高標準組建農(nóng)商行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、20__年監(jiān)事會工作重點

20__年，金融業(yè)面臨的困難和機遇并存，改革和管理的任務(wù)依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會確立的20__年的總體工作思路是：“緊緊圍繞合行20__年業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理目標和工作任務(wù)，加強經(jīng)營風險監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)落實;加強對重大經(jīng)營管理活動的跟進監(jiān)督;拓寬監(jiān)管工作的覆蓋面。”

1、按照本行章程的有關(guān)規(guī)定，進一步監(jiān)督促進法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進行。更加關(guān)注合行權(quán)力機構(gòu)，決策機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作;關(guān)注經(jīng)營班子的和諧關(guān)系;關(guān)注各級管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)