核心員工管理辦法

核心員工治理方法■標(biāo)準(zhǔn)化文件公布號(hào)：〔9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII核心員工治理方法人才隊(duì)伍是公司最重要的資源，為培育一支素養(yǎng)優(yōu)良、力量突出、布滿創(chuàng)活力和分散力的核心員工隊(duì)伍，以增加公司核心競爭力，擔(dān)當(dāng)起公司進(jìn)展的重任，保證公司目標(biāo)的有效達(dá)成。依據(jù)公司進(jìn)展策略的要求，制訂本方法。一、核心員工公司和部門最髙領(lǐng)導(dǎo)直接治理原則；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公開原則；須堅(jiān)持員工個(gè)人職業(yè)進(jìn)展和公司業(yè)務(wù)共同成長原則；以下原留意進(jìn)展?jié)摿?、重視培育提高原則；則：儲(chǔ)用結(jié)合、動(dòng)態(tài)治理原則；核心員工隊(duì)伍組成、核心員工是在公司中、創(chuàng)力量強(qiáng)，并掌技術(shù)、業(yè)務(wù)等核心技能和資源，對(duì)公司進(jìn)展具〔一〕〔二〕〔三〕〔四〕〔五〕二、〔一〕握公司經(jīng)營、治理、有重要價(jià)值和重大影響的精英團(tuán)隊(duì)?！捕?、核心隊(duì)伍由公司經(jīng)營治理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、后備人員組成，其中：1、經(jīng)營治理人員是指公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)及職能治理部門核心崗位人員。2、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干是指在公司核心業(yè)務(wù)中的技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位上，具有較大價(jià)值，力量和表現(xiàn)突出的重要專業(yè)人才。3、后備人員是指遵照公司進(jìn)展策略和人才成長規(guī)律，為經(jīng)營管理崗位和核心技術(shù)業(yè)務(wù)崗位培育和儲(chǔ)藏的后備核心人才團(tuán)隊(duì)。三、核心業(yè)務(wù)的界定依據(jù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)對(duì)公司進(jìn)展的重要性和奉獻(xiàn)度確定，隨著公司業(yè)務(wù)策略調(diào)整則相應(yīng)調(diào)整。四、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的設(shè)置〔如層次、名額等〕，依據(jù)“充分表達(dá)個(gè)人對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)展的價(jià)值”確定。第七條為加強(qiáng)對(duì)核心員工的關(guān)心和治理，將核心員工分類治理，共分〔一〕公司級(jí)核心員工〔高級(jí)〕：包括指公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司級(jí)核心業(yè)務(wù)的核心骨干，即公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的帶頭〔二〕部門核心員工〔中級(jí)〕：部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)和核心崗位的核心員工，由分管領(lǐng)導(dǎo)、員工部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部負(fù)責(zé)其員工的關(guān)懷和治理?！踩嘲嘟M、工程部核心員工〔初級(jí)〕：班組、工程部重點(diǎn)業(yè)務(wù)和核心崗位的核心員工，由員工部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部負(fù)責(zé)其員工的關(guān)心和治理。、^技術(shù)類

核心員工分類界定表初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 備注班組、工程部骨干 部門骨干 公司領(lǐng)導(dǎo) 包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、人力、綜合項(xiàng)H執(zhí)行層骨干 產(chǎn)品/工程規(guī)劃產(chǎn)品/項(xiàng)LL評(píng)包括：技術(shù)治理、技層/執(zhí)行層 估/審核層 術(shù)開發(fā)、技術(shù)維護(hù)、技術(shù)操作業(yè)務(wù)類 業(yè)務(wù)類執(zhí)行層骨干 業(yè)務(wù)類規(guī)劃層/ 業(yè)務(wù)類治理/ 包括：營銷、客服、執(zhí)行層 審核層 市場后勤類 無 執(zhí)行層

規(guī)劃/決策層

包括：綜合治理權(quán)限責(zé)任擬定權(quán)、辦理權(quán)、執(zhí)擬定權(quán)、監(jiān)視行權(quán)、操作權(quán)、改進(jìn)權(quán)、檢查權(quán)、權(quán)、建議權(quán)、報(bào)告權(quán)設(shè)計(jì)權(quán)、處理權(quán)、改進(jìn)權(quán)、報(bào)告權(quán)

審批權(quán)、打算相應(yīng)的權(quán)限應(yīng)付相應(yīng)權(quán)、修正權(quán) 的職責(zé)第三章評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第八條、根本條件：〔一〕有較強(qiáng)的責(zé)任感和敬業(yè)精神，表現(xiàn)出較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)力量?！捕城笳娴墓ぷ髯黠L(fēng)?！踩秤休^強(qiáng)的執(zhí)行力和帶團(tuán)隊(duì)的力量?！菜摹潮憩F(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績明顯，潛力較大。第九條、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干及其后備人員人選條件：〔一〕在公司核心業(yè)務(wù)的崗位中丄作?！捕秤性鷮?shí)的專業(yè)理論根底和豐富的專業(yè)技術(shù)工作閱歷?！踩车膶I(yè)威信，并在實(shí)際工作中發(fā)揮帶頭人的作用。第十條、經(jīng)營治理崗及后備人員人選范圍：〔一〕經(jīng)營治理領(lǐng)導(dǎo)后備人選，一般應(yīng)是同級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)助〔二〕選拔第十一條核心員工的選拔由公司統(tǒng)一組織實(shí)施，具體程序如下：〔一〕人力資源部建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確定具體的工作原則和工作安排?！捕澈皖A(yù)選人員名單?！踩尺M(jìn)展量化評(píng)估。〔四〕力量素養(yǎng)進(jìn)展評(píng)估?！参濉炒_定核心員工名單。第十二條、部門對(duì)擬中選人員的初步確定要依據(jù)“德、能、勤、績”四個(gè)方面進(jìn)展，要在全面評(píng)估力量素養(yǎng)、工作實(shí)績和進(jìn)展?jié)摿Ω咨?，要以“品德第十三條、對(duì)后備人選的評(píng)議，內(nèi)容包插“職業(yè)進(jìn)展建議”和“力量素養(yǎng)”兩個(gè)方面。評(píng)議應(yīng)以“推舉任職層次”的崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)議工程主要有：〔一〕職業(yè)進(jìn)展建議：職業(yè)進(jìn)展方向、推舉換崗和任職層次；〔二〕素養(yǎng)力量：職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、共性特質(zhì)〔不評(píng)分〕、身體素養(yǎng)、治理力量、技術(shù)業(yè)務(wù)水公平。第六章員工關(guān)心第十四條、建立核心員工關(guān)心責(zé)任制，依據(jù)核心員工類別，對(duì)核心員工進(jìn)展一對(duì)一的關(guān)心和培育，并將關(guān)心責(zé)任落實(shí)到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨組織、工會(huì)和人力資源部。第十五條、制訂核心員工談話制，員工關(guān)心責(zé)任人結(jié)合員工年度和季度績效考核結(jié)果，每季度開展核心人員談話活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)聽取意見，了解狀況，把握動(dòng)向，提出要求。第十六條、建立核心員工信息庫，對(duì)核心員工的工作，學(xué)習(xí)，生活狀況，家庭狀況等賜予全方位的關(guān)注和關(guān)心。制訂階段的專項(xiàng)關(guān)心打算，并定期評(píng)估核心員工關(guān)心打算執(zhí)行狀況。第十七條、敬重員工個(gè)人進(jìn)展方向，推動(dòng)公司內(nèi)部人才的流動(dòng)。樂觀參與公司內(nèi)部的人員流淌和崗位競聘，并通過崗位輪調(diào)，更好的促進(jìn)核心員工力量的提升和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。第十八條、制訂核心員工薪酬福利打算〔一〕保持薪酬的競爭力：核心員工薪酬定位，遵照內(nèi)部領(lǐng)先性原則，以“鼓勵(lì)頭鳥”為基木理念，為核心員工供給具有競爭力的薪酬水平；〔二〕差異化的福利組合打算，為不同類別的核心員工設(shè)計(jì)差異化的福利組合打算，女口：額外帶薪假期打算、旅游打算，額外住房公積金打算，額外保險(xiǎn)打算，健身會(huì)員打算等。第十九條、核心員工治理歸口為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司核心員工的治理，公司成立核心員工治理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司