船舶公司員工薪酬管理制度

公司員工薪酬治理制度第一章總則第一條：目的來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。其次條：原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞安排為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公正的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營進(jìn)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬治理主管部門，主要職責(zé)有：〔一〕、擬訂集團(tuán)公司薪酬治理制度和薪酬預(yù)算；〔二〕、催促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬治理制度；〔三〕、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬治理制度狀況；〔四〕、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》〔附件一〕和《工資發(fā)放匯總表》〔附件二〕；〔五〕〔附件三〔附件四〕；〔六〕、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；〔七〕、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬治理的主管部門，主要職責(zé)有：〔一〕、擬訂本公司薪酬治理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；〔二〕、催促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬治理制度；〔三〕、核算并發(fā)放員工工資；〔四〕〔〕月報(bào)表》〔見附件五〕；〔五〕、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬治理工作。其次章薪酬構(gòu)造第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如以下圖：第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等假設(shè)干局部。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！哺啄晷交蚧A(chǔ)月薪〕和依個(gè)人績效考核狀況上下浮動(dòng)的績效工資〔績效年薪、根底績效工資〕兩局部。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：案有效的《工資提成計(jì)算方法》為局部員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；局部。第八條：津貼本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和路救效勞補(bǔ)貼等。第九條：獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎(jiǎng)和突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。第十條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩局部。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營治理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資安排方式。第十二條：年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪蓮山課件]不參與提成工資安排。其中，基準(zhǔn)年薪分為根底年薪和績效年薪兩局部。第十四條：根底年薪的釋義支局部。第十五條：績效年薪的釋義依據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算規(guī)定。按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表：集團(tuán)公司總裁職位

子公司總經(jīng)理理

助

集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人子公司部門負(fù)責(zé)人\l“_TOC_250000“占基準(zhǔn)年 50薪%績效年薪 50占基準(zhǔn)年

60 703040薪%薪%第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工全部職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的員工設(shè)置的一至三個(gè)月的〔含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)個(gè)月的延長考察期。員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十薪和超額利潤提成獎(jiǎng)。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，和計(jì)發(fā)超額利潤提成獎(jiǎng)。試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必需在任職前商定。為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。75分〔含〕以上的為合格，75分以下的為不合格。其次十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人〔含副職，以下同〕在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核方法》和子公司《個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，對被考核人的90〔含以上的為合格，90分以下的為不合格。第四章月薪制其次十一條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績效掛鉤的一種工資安排方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。其次十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室〔行政治理和后勤效勞人員〕、財(cái)務(wù)部、客戶效勞部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。其次十三條：提成月薪制人員范圍子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后效勞部非年薪制員工。其次十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資安排?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)局部：一、根底工資〔相對固定的局部，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：根底月薪〕二、根底績效工資〔浮動(dòng)局部，為基準(zhǔn)工資的20%〕其次十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)?；鶞?zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)局部：一、根底工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱根底月薪。二、根底績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%?；鶞?zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)局部：一、根底提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。其次十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工全部職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。其次十七條：績效工資基數(shù)釋義本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的根底績效工資與提成績效工資之和。其次十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算：月薪制人員的根底績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。其次十九條：月薪制員工在試用期的月薪公司對通過聘請程序聘用在月薪制崗位上工作的員工期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎(jiǎng)。第三十條：學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章獎(jiǎng)金第三十二條：獎(jiǎng)金的種類公司設(shè)置年度績效獎(jiǎng)、超額利潤提成獎(jiǎng)、突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。第三十三條：年度績效獎(jiǎng)一、嘉獎(jiǎng)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制〔包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制〕員工。二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：＜ ＜＜＜＜≥ 105 95＜90 8580＜7570＜105 ≥ ≥≥85 ≥≥≥70≥60100≥95908075601.21.11.0510.950.90.80.650.5工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效〔KPI〕考核得分對應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)系數(shù)。公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎(jiǎng)系數(shù)對應(yīng)表：司績效分＜100數(shù)數(shù)1、依據(jù)各部門的年度績效狀況，作第一次安排，把總額安排至各部門2、各部門依據(jù)員工個(gè)人年度績效狀況，作其次次安排，把本部門獎(jiǎng)金安排給員工。3、具體安排方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核方法》規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十四條：超額利潤提成獎(jiǎng)一、嘉獎(jiǎng)范圍：公司全體員工二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營責(zé)任書》商定的比例計(jì)提。三、獎(jiǎng)金安排獎(jiǎng)金的安排比例為：公司總經(jīng)理〔含主持工作的副總經(jīng)理〕可掌握在總額的25%以內(nèi)，副〔年薪制人員〔不含〕15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)展第一次安排時(shí)應(yīng)視部門績效定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條：突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)一、嘉獎(jiǎng)對象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出奉獻(xiàn)的員工、被評(píng)為國力標(biāo)兵的員工等。二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出打算。第六章福利第三十六條：法定福利公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。第三十七條：公司為員工設(shè)置供給帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)〔春節(jié)、端午、中秋節(jié)〕禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、安康體檢、婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。第七章薪資調(diào)整第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類〔含經(jīng)營崗系、治理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系〕和技術(shù)類〔含銷售崗系、效勞崗系、修理崗系〕。公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分成十又分為初任、嫻熟、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，嫻熟、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋義一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開頭，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素養(yǎng)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等?，F(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。試用期內(nèi)的員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。職等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八：4S店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表〔南昌地區(qū)店適用〕，附件十：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表〔地市店適用〕，附件十一：4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表〔南昌地區(qū)店適用〕，附件十二：4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表〔省內(nèi)地市店適用〕。第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪〔以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資〕標(biāo)準(zhǔn)〔簡稱調(diào)標(biāo)〕。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。三、調(diào)整超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例。四、調(diào)整年度績效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)〔簡稱調(diào)級(jí)〕。第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。公會(huì)審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù)：①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②年度目標(biāo)利潤的多少；的多少、治理團(tuán)隊(duì)的配置等狀況；④職位的不同。2、方法：基準(zhǔn)年薪=職位工資〔中位標(biāo)準(zhǔn)工資〕×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤系數(shù)×經(jīng)營條件系數(shù)。具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法》中商定。四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：1、主要依據(jù)：①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②職位、職責(zé)和任職資格；③工作環(huán)境。2、方法：具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法》中商定。第四十二條：工資提成計(jì)算方法的調(diào)整高員工的工作樂觀性的前提下，適時(shí)制訂或調(diào)整《工資提成計(jì)算方法》。《工資提成計(jì)算方法》須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。第四十三條：超額利潤提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中商定。第四十四條：員工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。〔一〕主管職位〔含〕以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變開工作單位的續(xù)，對員工的工資進(jìn)展調(diào)整。〔二〕主管職位〔不含〕以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：1、按集團(tuán)公司內(nèi)部聘請選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。2、按本條〔一〕款一樣流程辦理審核手續(xù)〔公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)〕，簽字同察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。二、職等、薪級(jí)的晉升與下降〔一〕、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍1、集團(tuán)公司員工；2、子公司月薪制員工?！捕场⒙毜葍?nèi)薪級(jí)晉升的根本條件1、個(gè)人年度績效被評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的；2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的?！踩陈毜葧x升的根本條件執(zhí)行。職位任職資格見附件十三至附件十九?！菜摹陈毜葍?nèi)薪級(jí)晉升對象和時(shí)間確實(shí)定。1、個(gè)人年度績效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上級(jí)。2、個(gè)人年度績效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間缺乏二十四個(gè)月的晉升一級(jí)薪級(jí)?！参濉陈毜刃郊?jí)同時(shí)晉升對象和時(shí)間確實(shí)定理調(diào)薪，特別狀況需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)打算?！擦陈毜刃郊?jí)的下降或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理?！财摺陈毜刃郊?jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程1、子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：由子公司填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、集團(tuán)公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：由集團(tuán)公司人力資源部填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：《員工異動(dòng)審批表》中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：〔一異發(fā)動(dòng)工擬任之職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資〔預(yù)算打算，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減打算，職位編號(hào)等范圍內(nèi)。〔二〕異發(fā)動(dòng)工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件?！踩鶞?zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批標(biāo)準(zhǔn)〔一〕填制《員工異動(dòng)審批表》應(yīng)字跡標(biāo)準(zhǔn)、清楚，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確，與異動(dòng)有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績效狀況。〔二〕審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。〔三〕子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總〔〕月報(bào)表》，于每月五日報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部。第八章薪酬預(yù)算治理第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人公司的薪酬預(yù)算。第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源打算和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算打算。第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的KPI資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。第四十八條：薪酬預(yù)算的根本方法確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見集團(tuán)公司《預(yù)算治理方法》。第四十九條：薪酬預(yù)算的掌握〔營業(yè)額KPI指標(biāo)時(shí)確定。薪酬預(yù)算掌握應(yīng)與公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個(gè)人績效考核治理嚴(yán)密結(jié)合。第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。第五十一條：工資核算一、日根底工資=月根底工資÷25.17二、小時(shí)根底工資=日根底工資÷8三、加班工資〔周休息日以下同加班，應(yīng)首先安制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：1、延長工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)根底工資×加班小時(shí)數(shù)；2、公休日的加班工資=日根底工資×加班天數(shù)×2；3、法定節(jié)假日的加班工資=日根底工資×加班天數(shù)×3。四、考勤扣款〔一〕=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù)?！捕?、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司《考勤與假期治理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說明1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=根底月薪+根底提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利〔現(xiàn)金支付局部〕+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款；2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi)；3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款；5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)〔合計(jì)應(yīng)發(fā)〕-應(yīng)扣合計(jì)。第五十二條：離職員工薪酬支付理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：〔一〕月薪制員工：1、離職月工作日的根底工資〔包括根底提成工資〕按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。根底工資和績效工資在離職日一次付清。2、年度績效獎(jiǎng)和超額利潤提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。〔二〕年薪制員工：1、離職月工作日的根底工資，按日計(jì)算；在職期間的績效年薪，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間〔按累計(jì)績效方法計(jì)算的公司工作績效分的平均數(shù)計(jì)算。根底工資和績效工資在離職日一次性付清。2公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團(tuán)公司《離職治理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：〔一〕月薪制員工：1、離職月工作日的根底工資按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。根底工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。2、年度績效獎(jiǎng)和超額利潤提成獎(jiǎng)：年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。〔二〕年薪制員工：1、離職月工作日的根底工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。2、在職期間的績效年薪，仍按公司個(gè)人績效考核方法計(jì)算，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)〔按累計(jì)績效方法計(jì)算的公司績效績效分的平均數(shù)計(jì)提。34、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績效年薪和超額利潤提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付比例限定在80%以內(nèi)，支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特別狀況，經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)，支付時(shí)間可以提前。如在商定的未發(fā)薪酬支付日之前覺察離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付?/p>