LED公司業(yè)務(wù)提成制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔LED公司業(yè)務(wù)提成制度目錄：1、LED公司業(yè)務(wù)提成制度2、廣告公司公司薪資、提成制度3、湖南翌日影視傳媒公司業(yè)務(wù)提成管理制度4、電子行業(yè)業(yè)務(wù)員提成制度**光電有限公司文件020市場(chǎng)部提成與獎(jiǎng)懲制度一、目的加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷二、適用范圍明華公司020市場(chǎng)部全體在職人員三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成.2、發(fā)放月薪=底薪+提成。四、銷售任務(wù)：銷售部門整體任務(wù)：業(yè)務(wù)員個(gè)人的銷售任務(wù)由每月月初由銷售管理人員公布。五、提成制度：1、提成結(jié)算方式：公司提成每半年結(jié)算一次，結(jié)算時(shí)間為貨款回收后的次月28日。2、起提金額：月銷售額30萬(wàn)。3、提成計(jì)算辦法：（1）對(duì)于個(gè)人開發(fā)客戶提成等級(jí)月銷售額銷售提成百分比第一級(jí)100萬(wàn)以上1%第二級(jí)60—100萬(wàn)8‰第三級(jí)30-60萬(wàn)5‰（2）模組成交客戶模組成交客戶提成，按模組客戶成交額的5‰進(jìn)行提成（提成的5‰為模組業(yè)務(wù)員和背光業(yè)務(wù)員共同提成，具體分配原則由業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)。以上提成均按未稅金額結(jié)算六、獎(jiǎng)懲制度1、完成部門月銷售目標(biāo)將進(jìn)行1000元的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成目標(biāo)，再按超額的5‰進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、完成部門年銷售目標(biāo)的80%進(jìn)行年銷售額的1‰進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)；完成部門年銷售目標(biāo)90%進(jìn)行年銷售額的3‰進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)；完成部門年銷售目標(biāo)的100%進(jìn)行年銷售額的5‰進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成年銷售目標(biāo)，按超額銷售額的1%進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。。3、業(yè)務(wù)員收款逾期30天內(nèi)，扣除提成的10%；逾期30-60天，扣除提成的50%；逾期60天，扣除所有提成。4、公司原則不接受支票（接受日期為15天以內(nèi)），如果跳票后，將視為逾期，參照上一條款扣除相應(yīng)提成。5、因客戶公司倒閉或其他原因?qū)е仑浛畈荒芑厥?，業(yè)務(wù)員從當(dāng)月起停發(fā)工資和提成，并承擔(dān)貨款不能回收部分金額的30%。八、提成發(fā)放的審核與審批財(cái)務(wù)部應(yīng)在每月10號(hào)前把核對(duì)無(wú)誤的提成計(jì)算結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后，審批通過(guò)后交予人事部。部門提成發(fā)放至部門，由部門管理人員統(tǒng)一分配發(fā)放，個(gè)人提成隨個(gè)人工資發(fā)放。九、實(shí)施時(shí)間本制度自201年月日起開始實(shí)施。十、附則：1、市場(chǎng)報(bào)價(jià)根據(jù)公司的市場(chǎng)定價(jià)管理制度，原則上所有報(bào)價(jià)均需得到總經(jīng)理審批。2、付款方式客戶引進(jìn)要根據(jù)客戶的實(shí)際情況，在規(guī)避貨款風(fēng)險(xiǎn)的前提下確定付款方式，原則上非一類新客戶結(jié)款必須在30天以內(nèi)結(jié)款，后續(xù)視交易情況可申請(qǐng)延長(zhǎng)；所有結(jié)款方式變更，市場(chǎng)人員都必須提供書面申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部備案。3、出貨要求銷售人員接到客戶訂單后，必須及時(shí)傳遞給市場(chǎng)商務(wù)處，由商務(wù)負(fù)責(zé)登記后，交到計(jì)劃處，以便安排出貨或生產(chǎn)，如有庫(kù)存，計(jì)劃應(yīng)安排市場(chǎng)人員及時(shí)出貨；如需安排生產(chǎn)的，市場(chǎng)人員應(yīng)在訂單生產(chǎn)入庫(kù)后及時(shí)安排出貨，不得隨意變更或延誤交期，特殊情況要得到公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、對(duì)帳要求原則上當(dāng)月出貨的客戶必須當(dāng)月對(duì)帳，不得隨意延遲對(duì)帳，如遇特殊情況需延期對(duì)賬的，需提出書面申請(qǐng)，注明原因、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量和金額，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可。5、貨款回收銷售人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)客戶貨款回收，對(duì)于延遲收款的按市場(chǎng)部提成制度扣除相應(yīng)提成，對(duì)于欠款時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、公司倒閉和情節(jié)嚴(yán)重的，公司將酌情對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)。6、退貨處理貨物在當(dāng)月退回的需在出貨金額中減去退貨金額，貨物在后續(xù)月份中退回的，將根據(jù)對(duì)賬付款實(shí)際情況來(lái)做對(duì)沖。7、庫(kù)存的銷售對(duì)庫(kù)存的消化有貢獻(xiàn)的給與另外的獎(jiǎng)勵(lì)。8、特批項(xiàng)目處理基于市場(chǎng)戰(zhàn)略需要，特殊價(jià)格支持的項(xiàng)目需要單列處理，在銷售提成方面基于項(xiàng)目的實(shí)際情況降低提成標(biāo)準(zhǔn)、酌情考慮。十一、解釋權(quán)本制度最終解釋權(quán)歸公司所有，執(zhí)行過(guò)程中將隨市場(chǎng)變化調(diào)整修改。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司薪資、提成制度公司設(shè)計(jì)師、制作師薪資方案第一條目的建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、項(xiàng)目提成、獎(jiǎng)金及飯補(bǔ)構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金第三條底薪設(shè)定底薪實(shí)行任務(wù)底薪，設(shè)計(jì)師底薪1500元/月，制作底薪1000元/月第四條底薪及提成發(fā)放設(shè)計(jì)、制作提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月15號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放第五條提成設(shè)定1.提成分為封面、廣告類設(shè)計(jì)提成和內(nèi)文排版制作提成2.設(shè)計(jì)類提成設(shè)定為10%；內(nèi)文制作類提成設(shè)定為5%第六條本規(guī)則自2009年連接：附加案例類別單價(jià)成本利潤(rùn)提成比例單月任務(wù)合計(jì)底薪1500封面設(shè)計(jì)1000元/個(gè)200元/個(gè)800元/個(gè)10%每月5個(gè)400廣告設(shè)計(jì)500元/個(gè)500元/個(gè)10%每月8個(gè)400四色排版80元/P20元/P60元/P5%每月200P600雙色排版40元/P10元/P30元/P5%每月200P3003200※公司每月除了每個(gè)工作日給員工提供中餐補(bǔ)助外，還會(huì)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，重要節(jié)假日發(fā)放禮品或過(guò)節(jié)費(fèi)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔湖南翌日影視傳媒公司業(yè)務(wù)提成管理制度為積極調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，全力以赴地貢獻(xiàn)所能，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第一條制定原則：1．使本公司的薪資水準(zhǔn)對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性，對(duì)外具有合理性及競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持各盡其能、按勞分配原則。2．結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)際情況，建立起公司規(guī)范合理的提成管理制度。第二條適用范圍：公司全體員工。第三條本業(yè)務(wù)提成管理制度需要配合績(jī)效考核及目標(biāo)管理工作實(shí)施。第四條一、公司非專職業(yè)務(wù)員工：1、基本薪酬：詳見《湖南翌日影視傳媒公司薪酬制度》： 2、提成方案為簽約總價(jià)扣稅后：① 每月銷售額在5000—19999元：7%② 每月銷售額在20000—49999元：10%③ 每月銷售額在50000—79999元：14%④ 每月銷售額在80000—99999元：19%注：向上封頂提成為每月銷售額在100000以上：25%二、普通業(yè)務(wù)人員:1、責(zé)任底薪：詳見《湖南翌日影視傳媒公司薪酬制度》。每月按量完成任務(wù)者， 可領(lǐng)取全額底薪；每月未按量完成任務(wù)，每缺失1000元，相應(yīng)底薪降低 100元預(yù)留公司，如下月完成任務(wù)，則在下月工資中補(bǔ)發(fā)；2、提成：每筆業(yè)務(wù)起始提成比例為簽約總價(jià)扣稅后的10%，具體提成比 例如下： ①每月基本銷售額為5000—19999元：10%②每月銷售額在20000—49999元：14% ③每月銷售額在50000—79999元：16% ④每月銷售額在80000—99999元：25%注：向上封頂提成為每月銷售額在100000以上：30%精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔深圳市XX電子有限公司提成制度表格編號(hào)：010一、目的1：為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特?cái)M訂如下銷售提成方案。銷售人員對(duì)外必須樹立公司形象，維護(hù)公司利益。2：銷售人員必須保持與客戶相關(guān)人員的良好關(guān)系接觸，了解客戶新的動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向，及時(shí)向公司反饋信息以便公司制定相應(yīng)的銷售策略，同時(shí)保證及時(shí)按合同收回貨款。3：銷售人員必須與了解本公司產(chǎn)品的狀態(tài)，生產(chǎn)情況及售后服務(wù)工作，并隨時(shí)與財(cái)務(wù)部門核對(duì)各客戶的應(yīng)收款，保持帳目正確、清晰，便于及時(shí)催收貨款。4：公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失，后果嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。二、薪資構(gòu)成1：標(biāo)準(zhǔn)月薪=底薪+基本提成+超額提成+獎(jiǎng)勵(lì)+補(bǔ)助+社保。2：業(yè)務(wù)員底薪：新進(jìn)業(yè)務(wù)員底薪1500元/月，滿半年且業(yè)績(jī)定額目標(biāo)達(dá)成率良好轉(zhuǎn)正后的底薪為2000元/月。3：銷售經(jīng)理底薪3500元/月，（未完成定額享有0.2%本部門總業(yè)績(jī)提成，完成定額享有0.3%總業(yè)績(jī)提成）。4：銷售總監(jiān)底薪:5000元/月，（未完成定額享有0.3%本部門總業(yè)績(jī)提成，完成定額享有0.5%總業(yè)績(jī)提成）。三、公司標(biāo)準(zhǔn)定額提成點(diǎn)1：業(yè)務(wù)員未完成定額享有2.5%個(gè)人業(yè)績(jī)提成，完成定額享有3%個(gè)人業(yè)績(jī)提成。（銷售人員必須24小時(shí)內(nèi)開機(jī)，手機(jī)處于聯(lián)系中。）

2：銷售經(jīng)理平均分配給業(yè)務(wù)員的客戶，銷售經(jīng)理享有提成的70%,業(yè)務(wù)員享有提成的30%.業(yè)務(wù)員的客戶同樣銷售經(jīng)理享有提成的20%。3：業(yè)務(wù)員銷售額業(yè)績(jī)每月2萬(wàn)元以下（不包含2萬(wàn)元）無(wú)提成。4：超額提成：按超出公司規(guī)定的價(jià)格銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司合同規(guī)定價(jià)超出部分金額的30%計(jì)算。超額提成只在銷售過(guò)程中收回款項(xiàng)的當(dāng)月兌現(xiàn)，基本提成中不再體現(xiàn).，公司同意的低于底價(jià)的統(tǒng)一按照2%結(jié)算提成。四、業(yè)務(wù)員定額目標(biāo)1.業(yè)務(wù)員第一個(gè)月工作超過(guò)15天(不含15天)算一個(gè)月，低于15天（含15天）當(dāng)月不算。2.1-3個(gè)月定額銷售目標(biāo)5萬(wàn)元，4-6個(gè)月定額銷售目標(biāo)10萬(wàn)元，7-9個(gè)月定額銷售目標(biāo)15萬(wàn)元，10-12個(gè)月定額銷售目標(biāo)20萬(wàn)元，一年以上定額銷售目標(biāo)30萬(wàn)元,二年以上定額銷售目標(biāo)40萬(wàn)元，三年以上定額銷售目標(biāo)50萬(wàn)元.五、業(yè)務(wù)員年目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)每個(gè)業(yè)務(wù)員一年到期完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員0.1%個(gè)提成，銷售經(jīng)理一年到期本部門完成總目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)0.1%個(gè)提成，銷售總監(jiān)一年到期本部門完成總目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)0.1%個(gè)提成。六、提成發(fā)放1.以上提成合算需要減掉稅金，稅金部分不算提成，稅率以10%為標(biāo)準(zhǔn)。2.業(yè)務(wù)員提成滿一個(gè)季度后發(fā)放一個(gè)月（比如滿一季度后的第四個(gè)月發(fā)上個(gè)季度的第一個(gè)月的銷售回款提成，后續(xù)提成發(fā)放以此類推）。如公司沒有按期發(fā)放提