上線管理制度合集

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上線管理制度合集目錄：1、MSS系統(tǒng)輔助報(bào)表軟件試運(yùn)行報(bào)告2、XXX系統(tǒng)項(xiàng)目分工界面3、XX軟件股份有限公司實(shí)施日志4、用戶驗(yàn)收證書5、項(xiàng)目驗(yàn)收備忘錄XXMSS系統(tǒng)輔助報(bào)表軟件開發(fā)與集成項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)完成情況本系統(tǒng)作為一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，它針對(duì)不同的用戶群體，通過不同群體在系統(tǒng)平臺(tái)中所扮演的不同角色，提供不同解決方案。本期工程實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)月報(bào)數(shù)據(jù)的處理、審核、上報(bào)和發(fā)布，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)信息及系統(tǒng)功能的縱向統(tǒng)一和橫向集成，提供企業(yè)運(yùn)營狀況、經(jīng)營決策等重要信息的查詢、預(yù)測(cè)和分析應(yīng)用。本系統(tǒng)20XX年8月3日正式招標(biāo)，20XX年10月底正式啟動(dòng)，20XX年11月初應(yīng)用系統(tǒng)開始現(xiàn)場(chǎng)安裝測(cè)試。20XX年11月15日系統(tǒng)通過了集團(tuán)相關(guān)部門組織的系統(tǒng)集成驗(yàn)收測(cè)試、功能性測(cè)試和性能測(cè)試。20XX年1月17日完成了系統(tǒng)的初驗(yàn)。自20XX年1月18日以來，系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行了10個(gè)月，目前統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集、審核、編制、上報(bào)和發(fā)布等工作均在該系統(tǒng)平臺(tái)上展開，業(yè)務(wù)部門反映良好。數(shù)據(jù)來源方面，系統(tǒng)支持XX的綜合指標(biāo)體系，稱為“五大類指標(biāo)”，即財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、通信能力、投資、人力資源，包括月報(bào)、年報(bào)、季報(bào)，這些指標(biāo)體系中，其中財(cái)務(wù)部分要求從SAPBW系統(tǒng)中提取，其余部分先以手工填報(bào)，以后逐步過渡與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)/半自動(dòng)采集。系統(tǒng)建設(shè)情況目前系統(tǒng)的功能共包含9大類、46小類功能，系統(tǒng)已完成的功能清單如下表所示：功能大類功能小類功能說明元數(shù)據(jù)管理枚舉字典定義可列舉的分類數(shù)據(jù)參數(shù)定制流程定義參數(shù)的定制流程指標(biāo)體系定義包括指標(biāo)和指標(biāo)多級(jí)分組管理，能夠?qū)⒅笜?biāo)類型相同或相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行分組管理報(bào)表定義能夠設(shè)計(jì)報(bào)表方案、進(jìn)行報(bào)表分組管理、報(bào)表維護(hù)、表樣設(shè)計(jì)、指標(biāo)映射公式定義能夠定義不同的公式方案，根據(jù)公式類型對(duì)公式進(jìn)行分類，還有公式編輯器，能對(duì)所寫的公式進(jìn)行解釋及驗(yàn)證打印設(shè)置建立打印方案，實(shí)現(xiàn)“所見所得”的打印效果數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)錄入完成基本的數(shù)據(jù)采集工作，提供B/S和離線填報(bào)兩種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)填報(bào)數(shù)據(jù)審核檢查數(shù)據(jù)的合理性或合法性，將審核結(jié)果導(dǎo)出成Excel、文本等進(jìn)行備份數(shù)據(jù)運(yùn)算對(duì)表間及表內(nèi)的公式進(jìn)行運(yùn)算，運(yùn)算包括自動(dòng)運(yùn)算和非自動(dòng)運(yùn)算數(shù)據(jù)提交將填報(bào)的數(shù)據(jù)提交到上級(jí)單位，提交后數(shù)據(jù)不可以修改審核結(jié)果反饋將上報(bào)單位數(shù)據(jù)的審核結(jié)果反饋給相應(yīng)的單位上報(bào)數(shù)據(jù)確認(rèn)對(duì)上報(bào)的單位進(jìn)行確認(rèn)，如果有不符合的，上級(jí)駁回給下級(jí)單位，并可以輸寫駁回原因數(shù)據(jù)匯總按時(shí)間、地區(qū)等進(jìn)行匯總單位狀態(tài)統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解單位數(shù)據(jù)的上報(bào)情況數(shù)據(jù)同步管理實(shí)時(shí)將省公司服務(wù)器的數(shù)據(jù)同步上傳到集團(tuán)公司服務(wù)器上綜合查詢預(yù)定義查詢按照已定義過的查詢模板進(jìn)行查詢，獲得查詢結(jié)果，并對(duì)查詢模板進(jìn)行維護(hù)多維查詢能對(duì)固定的單位、指標(biāo)、時(shí)間進(jìn)行查詢，并通過三維查詢方式查詢指定時(shí)間段、指定單位范圍、多個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)模糊查詢（查詢助手）輸入指標(biāo)名稱或指標(biāo)代碼，查詢指標(biāo)查詢預(yù)警對(duì)異常的指標(biāo)進(jìn)行警戒提示常規(guī)分析分析表定義制作分析表模板。包括分析表的表樣、分析條件、口徑、提取公式、運(yùn)算公式等分析表管理分析表的新建、刪除、修改及分析表間的復(fù)制、移動(dòng)等測(cè)算分析對(duì)已建立的分析表進(jìn)行分析，獲得分析結(jié)果分析結(jié)果查看查看已形成的分析結(jié)果分析結(jié)果發(fā)布生成的分析結(jié)果可以導(dǎo)出成Excel文件，可以將生成的分析結(jié)果輸出到打印機(jī)，形成紙質(zhì)文檔主要分析方法占比分析、同比分析、環(huán)比分析、對(duì)比分析、排序分析及數(shù)據(jù)格式化高級(jí)分析經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)提供了趨勢(shì)預(yù)測(cè)、平滑預(yù)測(cè)、季節(jié)預(yù)測(cè)、回歸分析等預(yù)測(cè)模型，可進(jìn)行單模型、多模型預(yù)測(cè)以及自動(dòng)預(yù)測(cè)自動(dòng)分析報(bào)告自動(dòng)生成圖文并茂的分析報(bào)告，通過定義一些規(guī)則，對(duì)特定的分析指標(biāo)進(jìn)行判斷，自動(dòng)描述這些分析指標(biāo)的變化狀況，以及產(chǎn)生這些變化狀況的原因孤立點(diǎn)分析運(yùn)用統(tǒng)計(jì)模型標(biāo)識(shí)異常數(shù)據(jù)點(diǎn)信息門戶內(nèi)容板塊管理建立內(nèi)容分類體系及首頁內(nèi)容布局統(tǒng)一身份認(rèn)證與單點(diǎn)登錄實(shí)現(xiàn)與外部B/S應(yīng)用的整合內(nèi)容發(fā)布將通知/公告、報(bào)表、制度、數(shù)據(jù)、外部鏈接等內(nèi)容發(fā)布到首頁上首頁信息維護(hù)編輯首頁中要顯示的信息個(gè)性化界面方案管理實(shí)現(xiàn)首頁發(fā)布界面的個(gè)性化布局、風(fēng)格和操作模式的定義，并可將個(gè)性化界面方案綁定到角色數(shù)據(jù)訂閱與催報(bào)數(shù)據(jù)訂閱通過手機(jī)短信、電子郵件等方式自動(dòng)推送數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)催報(bào)通過手機(jī)短信、電子郵件的方式催報(bào)、提醒數(shù)據(jù)接口SAPBW接口通過接口程序與SAPBW系統(tǒng)進(jìn)行雙向數(shù)據(jù)交換，完全滿足BW的數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出和外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的接口，系統(tǒng)提供了導(dǎo)入Xml、Txt、Excel文件，可以導(dǎo)出成Excel、Txt、Xml、Html、Word、Pdf等數(shù)據(jù)格式數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)利用數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出接口通用數(shù)據(jù)交換接口API實(shí)現(xiàn)了一個(gè)數(shù)據(jù)提交和數(shù)據(jù)獲取的雙向API，是自動(dòng)/半自動(dòng)數(shù)據(jù)采集的關(guān)鍵功能系統(tǒng)管理單位管理構(gòu)建數(shù)據(jù)上報(bào)主體樹狀結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)單位增加/刪除/修改等功能組織機(jī)構(gòu)管理構(gòu)建整個(gè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，包括分支機(jī)構(gòu)和部門用戶/角色管理實(shí)現(xiàn)用戶/角色的增加/刪除/修改功能權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶或角色的權(quán)限管理功能外部資源管理登記外部資源有關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄和統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)選項(xiàng)記錄系統(tǒng)有關(guān)功能的配置信息，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的操作模式，類似MSWord的選項(xiàng)功能日志管理記錄用戶和應(yīng)用系統(tǒng)級(jí)的操作日志系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)情況自20XX年11月15日以來，系統(tǒng)已經(jīng)建構(gòu)了6套報(bào)表制度，分別如下：業(yè)務(wù)、能力、投資月報(bào)：已有2003年-20XX年的數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)、能力、投資季報(bào)：已有2003年-20XX年的數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)、能力、投資半年報(bào)：已有2003年-20XX年的數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)、能力、投資年報(bào)：已有2003年-20XX年的數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)月報(bào)：已有20XX年的數(shù)據(jù)；服務(wù)質(zhì)量半年報(bào)：已有20XX年的數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)已經(jīng)建構(gòu)的6套報(bào)表制度中，共包含了5300多個(gè)指標(biāo)，涵蓋業(yè)務(wù)、能力、投資、財(cái)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等各類業(yè)務(wù)，其中：業(yè)務(wù)：1300多個(gè)指標(biāo)；能力：400多個(gè)指標(biāo)；投資：近400個(gè)指標(biāo)；財(cái)務(wù)：3000多個(gè)指標(biāo)；服務(wù)質(zhì)量：200多個(gè)指標(biāo)。在主題分析建模中，系統(tǒng)已經(jīng)完成了181個(gè)分析主題，這些分析主題被劃分成36個(gè)分析專題或子專題。其中包括：近200個(gè)固定分析表，分成19個(gè)組；107個(gè)查詢模板，分成20個(gè)組。在主頁的信息發(fā)布欄中，系統(tǒng)已經(jīng)提供了8大類主題信息。其中包括：KPI指標(biāo)分析；關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；文件匯編，包括企業(yè)信息化部出臺(tái)的以及相關(guān)行業(yè)的政策和報(bào)表制度文件；共享發(fā)布指標(biāo)，包括關(guān)鍵指標(biāo)情況、集團(tuán)月度數(shù)據(jù)和信息產(chǎn)業(yè)部反饋行業(yè)數(shù)據(jù)三小類；數(shù)據(jù)分析及圖表，包括關(guān)鍵指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)圖表和分析情況；通知，各類工作及會(huì)議通知；網(wǎng)絡(luò)資源情況；互聯(lián)互通指標(biāo)分析。工程質(zhì)量本項(xiàng)工程安裝嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件的要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，系統(tǒng)安裝運(yùn)行合格，業(yè)務(wù)體系規(guī)范，所有測(cè)試均正常。經(jīng)過試運(yùn)行表明，本項(xiàng)工程開發(fā)工作基本完成，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備竣工條件。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXX系統(tǒng)項(xiàng)目分工界面文件編碼：概述為保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功投產(chǎn)，XX公司、甲方、第三方廠商將按照此工程分工界面友好地進(jìn)行工程配合、溝通，共同完成工程實(shí)施。XXX系統(tǒng)及相關(guān)項(xiàng)目的總體分工界面分為幾類：XX公司的分工界面XX公司作為應(yīng)用軟件開發(fā)廠商的責(zé)任。甲方的分工界面甲方作為需求方的責(zé)任。第三方的分工界面甲方自行采購的第三方廠商的責(zé)任?？傮w分工界面XX公司承擔(dān)工作項(xiàng)目的計(jì)劃、管理、跟蹤與協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)開發(fā)和測(cè)試，按期提供項(xiàng)目交付物配合進(jìn)行用戶測(cè)試、試運(yùn)行和上線提供用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持準(zhǔn)備驗(yàn)收，配合初驗(yàn)、終驗(yàn)甲方承擔(dān)工作項(xiàng)目的計(jì)劃評(píng)估、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的需求范圍討論和界定，項(xiàng)目交付物的評(píng)審和確認(rèn)。組織用戶測(cè)試、試運(yùn)行和上線并提供運(yùn)行環(huán)境。組織用戶培訓(xùn)，推動(dòng)系統(tǒng)使用組織初驗(yàn)和終驗(yàn)第三方承擔(dān)工作按期提供設(shè)備、安裝調(diào)試提供技術(shù)支持故障設(shè)備的備件更換3甲方乙方分工界面項(xiàng)目階段項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)子項(xiàng)責(zé)任方職責(zé)分工甲方XX公司項(xiàng)目管理（項(xiàng)目全過程）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃制定與跟蹤XX公司甲方指定項(xiàng)目經(jīng)理代表甲方，與XX公司項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)項(xiàng)目計(jì)、執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、協(xié)商和決策。XX項(xiàng)目經(jīng)理代表XX，制定項(xiàng)目的計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，并與甲方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商和決策。項(xiàng)目匯報(bào)周報(bào)、月報(bào)、階段匯報(bào)XX公司甲方1、與XX公司溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，討論下一步工作計(jì)劃；2、向相應(yīng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期的匯報(bào)和總結(jié)；3、簽收階段性工作成果。1、按周、月總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并制定下一步計(jì)劃；2、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期的匯報(bào)和總結(jié)；3、與甲方溝通項(xiàng)目進(jìn)展，提交書面匯報(bào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)XX公司甲方協(xié)調(diào)甲方內(nèi)部各部門（分公司）與項(xiàng)目的關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)系項(xiàng)目變更計(jì)劃變更XX公司甲方需求變更XX公司甲方人員變更XX公司甲方項(xiàng)目組管理項(xiàng)目組成員管理XX公司了解項(xiàng)目組成員情況管理本公司參與XXX系統(tǒng)的項(xiàng)目組成員需求調(diào)研調(diào)研計(jì)劃制定需求調(diào)研計(jì)劃XX公司1、評(píng)估和確認(rèn)2、協(xié)調(diào)調(diào)研工作3、安排業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人制定需求調(diào)研計(jì)劃需求分析需求訪談XX公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)訪談準(zhǔn)備訪談材料并進(jìn)行訪談?wù)碓L談結(jié)果并反饋需求梳理XX公司需求評(píng)審原型評(píng)審需求說明系統(tǒng)原型需求確認(rèn)需求階段驗(yàn)收甲方組織需求階段驗(yàn)收提交需求書面材料設(shè)計(jì)開發(fā)XX公司系統(tǒng)集成用戶測(cè)試試運(yùn)行和上線試運(yùn)行上線用戶培訓(xùn)培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)資料培訓(xùn)場(chǎng)地培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)系統(tǒng)驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收總結(jié)系統(tǒng)維護(hù)4第三方分工界面精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX軟件股份有限公司實(shí)施日志實(shí)施人員工作崗位軟件工程師填表時(shí)間參與的項(xiàng)目名稱中國網(wǎng)通綜合統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)工程（一期）詳細(xì)工作內(nèi)容實(shí)施情況及進(jìn)度診斷并解決外網(wǎng)無法訪問服務(wù)器的原因：通過Web代理服務(wù)器可以訪問小型機(jī)上的服務(wù)通過Telnet登錄132.33.247.8，通過cmviewcl命令查看集群狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)132.33.247.8上的集群節(jié)點(diǎn)狀態(tài)為failed；通過cmrunnodeOLAPsvr命令啟動(dòng)132.33.247.8的集群節(jié)點(diǎn)通過cmhaltpkgweblogic命令停止weblogic包通過cmrunpkg-nOLAPsvrweblogic命令將weblogic包運(yùn)行在132.33.247.8的集群節(jié)點(diǎn)通過cmmodpkg-eweblogic命令將weblogic包置為可用狀態(tài)問題解決原因分析:由于132.33.247.8機(jī)器可能被人重啟，服務(wù)器重啟后沒有將132.33.247.8機(jī)器加入集群，所以導(dǎo)致服務(wù)無法正常切換，所以導(dǎo)致外部無法正常訪問以前問題的解決：目前存在的問題：需要的支持：參與工程師簽字：日期：用戶代表簽字：日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件編碼：XXX系統(tǒng)用戶驗(yàn)收證書XXXX年X月X日XXX系統(tǒng)由XX軟件股份有限公司作為總承包商承接，于XXXX年XX月XX日正式簽訂合同，XXXX年XX月XX日正式啟動(dòng)，XXXX年XX月XX日系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，依據(jù)雙方約定測(cè)試方案，系統(tǒng)于XXXX年XX月XX日完成了系統(tǒng)集成用戶驗(yàn)收測(cè)試，XXXX年XX月XX日完成了系統(tǒng)功能性用戶驗(yàn)收測(cè)試，XXXX年XX月XX日完成了功能用戶驗(yàn)收測(cè)試。目前整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，達(dá)到了原定的設(shè)計(jì)目標(biāo)，準(zhǔn)予通過驗(yàn)收?。蛻裘Q） XX軟件股份有限公司日期： 日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件編碼：項(xiàng)目編號(hào)和項(xiàng)目名