上線管理制度合集

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上線管理制度合集目錄：1、MSS系統(tǒng)輔助報表軟件試運行報告2、XXX系統(tǒng)項目分工界面3、XX軟件股份有限公司實施日志4、用戶驗收證書5、項目驗收備忘錄XXMSS系統(tǒng)輔助報表軟件開發(fā)與集成項目試運行報告系統(tǒng)完成情況本系統(tǒng)作為一個數(shù)據(jù)管理平臺，它針對不同的用戶群體，通過不同群體在系統(tǒng)平臺中所扮演的不同角色，提供不同解決方案。本期工程實現(xiàn)集團層面統(tǒng)計及財務(wù)月報數(shù)據(jù)的處理、審核、上報和發(fā)布，以實現(xiàn)財務(wù)、統(tǒng)計信息及系統(tǒng)功能的縱向統(tǒng)一和橫向集成，提供企業(yè)運營狀況、經(jīng)營決策等重要信息的查詢、預測和分析應(yīng)用。本系統(tǒng)20XX年8月3日正式招標，20XX年10月底正式啟動，20XX年11月初應(yīng)用系統(tǒng)開始現(xiàn)場安裝測試。20XX年11月15日系統(tǒng)通過了集團相關(guān)部門組織的系統(tǒng)集成驗收測試、功能性測試和性能測試。20XX年1月17日完成了系統(tǒng)的初驗。自20XX年1月18日以來，系統(tǒng)已平穩(wěn)運行了10個月，目前統(tǒng)計報表收集、審核、編制、上報和發(fā)布等工作均在該系統(tǒng)平臺上展開，業(yè)務(wù)部門反映良好。數(shù)據(jù)來源方面，系統(tǒng)支持XX的綜合指標體系，稱為“五大類指標”，即財務(wù)、業(yè)務(wù)、通信能力、投資、人力資源，包括月報、年報、季報，這些指標體系中，其中財務(wù)部分要求從SAPBW系統(tǒng)中提取，其余部分先以手工填報，以后逐步過渡與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動/半自動采集。系統(tǒng)建設(shè)情況目前系統(tǒng)的功能共包含9大類、46小類功能，系統(tǒng)已完成的功能清單如下表所示：功能大類功能小類功能說明元數(shù)據(jù)管理枚舉字典定義可列舉的分類數(shù)據(jù)參數(shù)定制流程定義參數(shù)的定制流程指標體系定義包括指標和指標多級分組管理，能夠?qū)⒅笜祟愋拖嗤蛳嚓P(guān)的指標進行分組管理報表定義能夠設(shè)計報表方案、進行報表分組管理、報表維護、表樣設(shè)計、指標映射公式定義能夠定義不同的公式方案，根據(jù)公式類型對公式進行分類，還有公式編輯器，能對所寫的公式進行解釋及驗證打印設(shè)置建立打印方案，實現(xiàn)“所見所得”的打印效果數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)錄入完成基本的數(shù)據(jù)采集工作，提供B/S和離線填報兩種方式進行數(shù)據(jù)填報數(shù)據(jù)審核檢查數(shù)據(jù)的合理性或合法性，將審核結(jié)果導出成Excel、文本等進行備份數(shù)據(jù)運算對表間及表內(nèi)的公式進行運算，運算包括自動運算和非自動運算數(shù)據(jù)提交將填報的數(shù)據(jù)提交到上級單位，提交后數(shù)據(jù)不可以修改審核結(jié)果反饋將上報單位數(shù)據(jù)的審核結(jié)果反饋給相應(yīng)的單位上報數(shù)據(jù)確認對上報的單位進行確認，如果有不符合的，上級駁回給下級單位，并可以輸寫駁回原因數(shù)據(jù)匯總按時間、地區(qū)等進行匯總單位狀態(tài)統(tǒng)計及時了解單位數(shù)據(jù)的上報情況數(shù)據(jù)同步管理實時將省公司服務(wù)器的數(shù)據(jù)同步上傳到集團公司服務(wù)器上綜合查詢預定義查詢按照已定義過的查詢模板進行查詢，獲得查詢結(jié)果，并對查詢模板進行維護多維查詢能對固定的單位、指標、時間進行查詢，并通過三維查詢方式查詢指定時間段、指定單位范圍、多個指標的數(shù)據(jù)模糊查詢（查詢助手）輸入指標名稱或指標代碼，查詢指標查詢預警對異常的指標進行警戒提示常規(guī)分析分析表定義制作分析表模板。包括分析表的表樣、分析條件、口徑、提取公式、運算公式等分析表管理分析表的新建、刪除、修改及分析表間的復制、移動等測算分析對已建立的分析表進行分析，獲得分析結(jié)果分析結(jié)果查看查看已形成的分析結(jié)果分析結(jié)果發(fā)布生成的分析結(jié)果可以導出成Excel文件，可以將生成的分析結(jié)果輸出到打印機，形成紙質(zhì)文檔主要分析方法占比分析、同比分析、環(huán)比分析、對比分析、排序分析及數(shù)據(jù)格式化高級分析經(jīng)濟預測提供了趨勢預測、平滑預測、季節(jié)預測、回歸分析等預測模型，可進行單模型、多模型預測以及自動預測自動分析報告自動生成圖文并茂的分析報告，通過定義一些規(guī)則，對特定的分析指標進行判斷，自動描述這些分析指標的變化狀況，以及產(chǎn)生這些變化狀況的原因孤立點分析運用統(tǒng)計模型標識異常數(shù)據(jù)點信息門戶內(nèi)容板塊管理建立內(nèi)容分類體系及首頁內(nèi)容布局統(tǒng)一身份認證與單點登錄實現(xiàn)與外部B/S應(yīng)用的整合內(nèi)容發(fā)布將通知/公告、報表、制度、數(shù)據(jù)、外部鏈接等內(nèi)容發(fā)布到首頁上首頁信息維護編輯首頁中要顯示的信息個性化界面方案管理實現(xiàn)首頁發(fā)布界面的個性化布局、風格和操作模式的定義，并可將個性化界面方案綁定到角色數(shù)據(jù)訂閱與催報數(shù)據(jù)訂閱通過手機短信、電子郵件等方式自動推送數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)催報通過手機短信、電子郵件的方式催報、提醒數(shù)據(jù)接口SAPBW接口通過接口程序與SAPBW系統(tǒng)進行雙向數(shù)據(jù)交換，完全滿足BW的數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)導入/導出和外部系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換的接口，系統(tǒng)提供了導入Xml、Txt、Excel文件，可以導出成Excel、Txt、Xml、Html、Word、Pdf等數(shù)據(jù)格式數(shù)據(jù)備份/恢復利用數(shù)據(jù)導入/導出接口通用數(shù)據(jù)交換接口API實現(xiàn)了一個數(shù)據(jù)提交和數(shù)據(jù)獲取的雙向API，是自動/半自動數(shù)據(jù)采集的關(guān)鍵功能系統(tǒng)管理單位管理構(gòu)建數(shù)據(jù)上報主體樹狀結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)單位增加/刪除/修改等功能組織機構(gòu)管理構(gòu)建整個集團組織結(jié)構(gòu)，包括分支機構(gòu)和部門用戶/角色管理實現(xiàn)用戶/角色的增加/刪除/修改功能權(quán)限管理實現(xiàn)對用戶或角色的權(quán)限管理功能外部資源管理登記外部資源有關(guān)信息，實現(xiàn)單點登錄和統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)選項記錄系統(tǒng)有關(guān)功能的配置信息，實現(xiàn)個性化的操作模式，類似MSWord的選項功能日志管理記錄用戶和應(yīng)用系統(tǒng)級的操作日志系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)情況自20XX年11月15日以來，系統(tǒng)已經(jīng)建構(gòu)了6套報表制度，分別如下：業(yè)務(wù)、能力、投資月報：已有2003年-20XX年的數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)、能力、投資季報：已有2003年-20XX年的數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)、能力、投資半年報：已有2003年-20XX年的數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)、能力、投資年報：已有2003年-20XX年的數(shù)據(jù)；財務(wù)月報：已有20XX年的數(shù)據(jù)；服務(wù)質(zhì)量半年報：已有20XX年的數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)已經(jīng)建構(gòu)的6套報表制度中，共包含了5300多個指標，涵蓋業(yè)務(wù)、能力、投資、財務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等各類業(yè)務(wù)，其中：業(yè)務(wù)：1300多個指標；能力：400多個指標；投資：近400個指標；財務(wù)：3000多個指標；服務(wù)質(zhì)量：200多個指標。在主題分析建模中，系統(tǒng)已經(jīng)完成了181個分析主題，這些分析主題被劃分成36個分析專題或子專題。其中包括：近200個固定分析表，分成19個組；107個查詢模板，分成20個組。在主頁的信息發(fā)布欄中，系統(tǒng)已經(jīng)提供了8大類主題信息。其中包括：KPI指標分析；關(guān)鍵財務(wù)指標分析；文件匯編，包括企業(yè)信息化部出臺的以及相關(guān)行業(yè)的政策和報表制度文件；共享發(fā)布指標，包括關(guān)鍵指標情況、集團月度數(shù)據(jù)和信息產(chǎn)業(yè)部反饋行業(yè)數(shù)據(jù)三小類；數(shù)據(jù)分析及圖表，包括關(guān)鍵指標的歷史數(shù)據(jù)圖表和分析情況；通知，各類工作及會議通知；網(wǎng)絡(luò)資源情況；互聯(lián)互通指標分析。工程質(zhì)量本項工程安裝嚴格按照設(shè)計文件的要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，系統(tǒng)安裝運行合格，業(yè)務(wù)體系規(guī)范，所有測試均正常。經(jīng)過試運行表明，本項工程開發(fā)工作基本完成，系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。系統(tǒng)各項指標均達到設(shè)計要求，符合驗收標準，具備竣工條件。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXX系統(tǒng)項目分工界面文件編碼：概述為保證該項目的順利進行和成功投產(chǎn)，XX公司、甲方、第三方廠商將按照此工程分工界面友好地進行工程配合、溝通，共同完成工程實施。XXX系統(tǒng)及相關(guān)項目的總體分工界面分為幾類：XX公司的分工界面XX公司作為應(yīng)用軟件開發(fā)廠商的責任。甲方的分工界面甲方作為需求方的責任。第三方的分工界面甲方自行采購的第三方廠商的責任?？傮w分工界面XX公司承擔工作項目的計劃、管理、跟蹤與協(xié)調(diào)項目需求、設(shè)計開發(fā)和測試，按期提供項目交付物配合進行用戶測試、試運行和上線提供用戶培訓、技術(shù)支持準備驗收，配合初驗、終驗甲方承擔工作項目的計劃評估、協(xié)調(diào)項目的需求范圍討論和界定，項目交付物的評審和確認。組織用戶測試、試運行和上線并提供運行環(huán)境。組織用戶培訓，推動系統(tǒng)使用組織初驗和終驗第三方承擔工作按期提供設(shè)備、安裝調(diào)試提供技術(shù)支持故障設(shè)備的備件更換3甲方乙方分工界面項目階段項目任務(wù)任務(wù)子項責任方職責分工甲方XX公司項目管理（項目全過程）項目計劃項目計劃制定與跟蹤XX公司甲方指定項目經(jīng)理代表甲方，與XX公司項目經(jīng)理一起對項目計、執(zhí)行情況進行評估、協(xié)商和決策。XX項目經(jīng)理代表XX，制定項目的計劃，跟蹤計劃執(zhí)行情況，并與甲方項目經(jīng)理進行協(xié)商和決策。項目匯報周報、月報、階段匯報XX公司甲方1、與XX公司溝通項目進展情況，討論下一步工作計劃；2、向相應(yīng)的上級領(lǐng)導進行定期的匯報和總結(jié)；3、簽收階段性工作成果。1、按周、月總結(jié)項目進展情況，并制定下一步計劃；2、向上級領(lǐng)導進行定期的匯報和總結(jié)；3、與甲方溝通項目進展，提交書面匯報項目協(xié)調(diào)XX公司甲方協(xié)調(diào)甲方內(nèi)部各部門（分公司）與項目的關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與項目的關(guān)聯(lián)系項目變更計劃變更XX公司甲方需求變更XX公司甲方人員變更XX公司甲方項目組管理項目組成員管理XX公司了解項目組成員情況管理本公司參與XXX系統(tǒng)的項目組成員需求調(diào)研調(diào)研計劃制定需求調(diào)研計劃XX公司1、評估和確認2、協(xié)調(diào)調(diào)研工作3、安排業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人制定需求調(diào)研計劃需求分析需求訪談XX公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)訪談準備訪談材料并進行訪談?wù)碓L談結(jié)果并反饋需求梳理XX公司需求評審原型評審需求說明系統(tǒng)原型需求確認需求階段驗收甲方組織需求階段驗收提交需求書面材料設(shè)計開發(fā)XX公司系統(tǒng)集成用戶測試試運行和上線試運行上線用戶培訓培訓準備培訓計劃培訓資料培訓場地培訓實施培訓總結(jié)系統(tǒng)驗收驗收準備驗收實施驗收總結(jié)系統(tǒng)維護4第三方分工界面精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX軟件股份有限公司實施日志實施人員工作崗位軟件工程師填表時間參與的項目名稱中國網(wǎng)通綜合統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)工程（一期）詳細工作內(nèi)容實施情況及進度診斷并解決外網(wǎng)無法訪問服務(wù)器的原因：通過Web代理服務(wù)器可以訪問小型機上的服務(wù)通過Telnet登錄132.33.247.8，通過cmviewcl命令查看集群狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)132.33.247.8上的集群節(jié)點狀態(tài)為failed；通過cmrunnodeOLAPsvr命令啟動132.33.247.8的集群節(jié)點通過cmhaltpkgweblogic命令停止weblogic包通過cmrunpkg-nOLAPsvrweblogic命令將weblogic包運行在132.33.247.8的集群節(jié)點通過cmmodpkg-eweblogic命令將weblogic包置為可用狀態(tài)問題解決原因分析:由于132.33.247.8機器可能被人重啟，服務(wù)器重啟后沒有將132.33.247.8機器加入集群，所以導致服務(wù)無法正常切換，所以導致外部無法正常訪問以前問題的解決：目前存在的問題：需要的支持：參與工程師簽字：日期：用戶代表簽字：日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件編碼：XXX系統(tǒng)用戶驗收證書XXXX年X月X日XXX系統(tǒng)由XX軟件股份有限公司作為總承包商承接，于XXXX年XX月XX日正式簽訂合同，XXXX年XX月XX日正式啟動，XXXX年XX月XX日系統(tǒng)正式上線運行，依據(jù)雙方約定測試方案，系統(tǒng)于XXXX年XX月XX日完成了系統(tǒng)集成用戶驗收測試，XXXX年XX月XX日完成了系統(tǒng)功能性用戶驗收測試，XXXX年XX月XX日完成了功能用戶驗收測試。目前整個系統(tǒng)運行穩(wěn)定，達到了原定的設(shè)計目標，準予通過驗收！（客戶名稱） XX軟件股份有限公司日期： 日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件編碼：項目編號和項目名