銷售的半年工作計劃四篇2

【介紹】銷售的半年工作計劃四篇一、對銷售工作的認識1、市場剖析，依據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的擬訂出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。2、合時作出工作計劃，擬訂出月計劃和周計劃。并按期與業(yè)務有關人員會議交流，保證各專業(yè)負責人實時跟進。3、著重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與追蹤。4、目標市場定位，劃分大客戶與一般客戶，分別對待，增強對大客戶的交流與合作，用同樣的時間贏取的市場份額。5、不停學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來適用的資訊，更好為客戶服務。并結納弱電各行業(yè)各品位的優(yōu)異產(chǎn)品供應商，以備工程商需要時能實時作好項目配合，并能夠和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。6、先友后單，與客戶發(fā)展優(yōu)異的友情，到處為客戶著想，把客戶當作自己的好朋友，達到思想和感情上的交融。7、對客戶不可以有隱瞞和欺詐，答應客戶的許諾要實時兌現(xiàn)，講誠信不單是經(jīng)商之本，也是為人之本。8、努力保持同事關系，善待同事，保證各部門在項目實行中各項職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作詳細量化任務1、擬訂出月計劃和周計劃、及每天的工作量。每天最少打30個電話，每周最少拜見20位客戶，促進潛伏客戶從量變到質(zhì)變。上午要點電話回訪和預定客戶，下中午間長可安排拜見客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預定時選擇客戶1在同樣或靠近的地址。2、見客戶以前要多認識客戶的主營業(yè)務和潛伏需求，先認識決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。3、從招標網(wǎng)或其余渠道多采集些項目信息供工程商招標參照，并為工程商出策劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。4、做好每天的工作記錄，以備忘記重要事項，并標著重要未辦理事項。5、填寫項目追蹤表，依據(jù)項目進度：先期設計、招標、深入設計、備貨執(zhí)行、查收等跟進，并達成各階段工作。6、先期設計的項目要點跟進，最少一周回訪一次客戶，必需時配合工程商做業(yè)主的工作，其余階段追蹤的項目最少二周回訪一次。工程商招標日期及項目進展重要日期需牢記，并實時跟進和回訪。7、先期設計階段主動爭取參加項目畫圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8、招標過程中，提早兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防范有任何遺漏和錯誤。9、招標結束，實時回訪客戶，咨詢招標結果。中標后主動要求深入設計，幫工程商擔當所有或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設施安裝圖及管線圖）。10、爭取早日與工程商簽署供貨合同，并收取預支款，提早安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設施，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12、提早準備查收文檔，查收達成后實時收款，保證優(yōu)異的資本周轉率。2三、銷售與生活兼?zhèn)?，快樂地工?、按期組織同行舉辦沙龍會，增進相互友情，更好的交流。（會議內(nèi)容見附件）客戶、同行間固然存在競爭，可也需要同行間相互學習和交流，自己也曾參加過近似的聚會，也咨詢過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以自己以為不存在矛盾，并且同行間除了工作還能夠享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。2、關于老客戶和固定客戶，常常保持聯(lián)系，在時間和條件同意時，送一些小禮品或宴請客戶，自然宴請不是目的，重在交流，能夠增進相互的感情，更好的交流。3、利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不停嘗試理論和實踐的聯(lián)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不停提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各種的困難，我會向領導請示，向同事商討，共同努力戰(zhàn)勝，爭取為公司做出自己的貢獻。導購工作充滿了挑戰(zhàn)和樂趣，更充滿了知識和成就感，關于我們導購員來說，軟裝修產(chǎn)品銷售的銷售核心就是對自我的銷售，對公司品牌的銷售，對公司公司文化的銷售。顧客對我們的第一映像直接影響到我們的銷售，所以，我們一定擁有扎實的專業(yè)知識以及優(yōu)異的交流技巧，專業(yè)知識是我們每個導購員一定掌握的基本功，關于自己公司所經(jīng)營的軟裝產(chǎn)品的材質(zhì)，制作工藝等，要爛熟于心。在銷售過程中還一定要認識客戶的房型，尺寸，空間布局，風格愛好，這樣我們才能依據(jù)客戶需求介紹適合的產(chǎn)品，長此以往，我們就達成了從純真的銷售人員到軟裝顧問的演變。有了專業(yè)知識，還一定有優(yōu)異的交流技巧與之配套，才能推進銷售最后獲得成功，交流常常從被拒絕開始。而技巧卻從一次又一次被拒絕中提煉，總被人拒絕，該有多喪氣，多憤慨，但我們一定保持淺笑和坦率，用真摯來感動顧客，因為我們的悲觀情緒一旦寫在臉上，就意味著交流失敗，交流3從信任開始，要站在顧客的立場和需求考慮問題，不必定給顧客介紹的產(chǎn)品是最好的，最貴的，但一定是最適合的。導購要達到銷售的最高境地————銷售自我，需要長久的累積和澄淀，一定具備必定的消操心理學，行為學，公關學和家裝知識甚至還要掌握一些家裝風水知識，要能推測顧客心理，進而掌握最正確的銷售機遇。20xx下半年，我將自始自終地依照公司的要求，在上半年的工作基礎上，本著“多交流、多協(xié)調(diào)、踴躍主動、創(chuàng)建性地睜開工作”的指導思想，確定工作目標，全面睜開下半年的銷售工作?，F(xiàn)擬訂工作劃以下：①在每天上班的8小之內(nèi)，把百分百的精力放到工作上，正直工作態(tài)度，用感恩的心去工作，熱愛自己所從事的工作，每天以飽滿的精神，滿腔的熱忱充散發(fā)揮自己的專長招待每一位顧客，內(nèi)心永久都要理解：人生就是一個不停銷售自我的過程，淺笑是全球最通用的語言！心在遠方，路在腳下！盡可能的仔細做好自己份內(nèi)的工作，全力輔助李明經(jīng)理打造宜家居勝鷹和睦銷售團隊，讓勝鷹和睦銷售團隊成為宜家居最擁有凝集力和合作精神，最擁有殺傷力的銷售團隊，②要不停增強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱有關資料，和公司其余職工要有優(yōu)異的交流，有團隊意識，多交流，多商討，才能不停增添業(yè)務技術，要多與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。在工作中盡可能地向李明經(jīng)理學習一些精粹的銷售技巧和技術以及窗簾更多的專業(yè)知識和經(jīng)驗。③對自己的工作要堅持日小結，周小結，月大結，看看有哪些工作上的失誤，實時更正下次不要再犯。④下半年自己的銷售目標是36萬。⑤以上就是我20xx年下半年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各種的困難，我會向公司領導請示，向同事商討，共同努力戰(zhàn)勝。盡可能的為公司為勝鷹銷售團隊做出自己最大的貢獻！在宜家居軟裝館工作。我相信我能堅持學習下去，畢竟軟裝產(chǎn)品銷售成功的樂趣是無量的，在德勝世博店銷售軟裝產(chǎn)品的遠景是無4限的，我深信在這里必定能表現(xiàn)我的自己價值。導語：我們以優(yōu)異的業(yè)績結束了上半年的銷售工作，我們在詳盡的上半年銷售工作總結中汲取到了更多的經(jīng)驗、精髓。這樣在擬訂下半年銷售工作計劃時，我們的目標更明確，思路更清楚，銷售更有信心。（一）細分目標市場，鼎力睜開多層次立體化的營銷推行活動。第一，這里多是09年下半年工作計劃中的銷售重點，部門負責的客戶大概上能夠分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。我們以優(yōu)異的事跡結束了上半年的銷售工作，我們在仔細的上半年銷售工作總結中汲取到了更多的經(jīng)驗、精髓。這樣在制定下半年銷售工作籌備時，我們的目標更了然，思路更清楚，銷售更有決策信念。（一）細分目標市場，鼎力鼎力睜開多層次立體化的營銷推行活動。最后，這里多是09年下半年工作籌備中的銷售要點，部分當真的客戶大體上能夠分為四類，即現(xiàn)金辦理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。聯(lián)合整年的成長目標，堅定以市場為導向，以客戶為中間，以賬戶為根本，抓大不放小，采用“保證穩(wěn)住大客戶，全力變化小客戶，自動拓展新客戶”的計策，制定詳營銷籌備，在全公司睜開系列的媒體宣揚、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、要點客戶上門推介、結構招標和集結營銷活動等，組成連續(xù)的市場推行攻勢。穩(wěn)固現(xiàn)金辦理市場當先職位地方。連續(xù)分層次、深切推行現(xiàn)金辦理做事，全力進步產(chǎn)品的客戶代價。要經(jīng)過議定抓要點客戶擴大市場感動，增強現(xiàn)金辦理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)要點客戶、行業(yè)大戶、集體客戶進行查察，深切剖析其策劃特色、模式，計劃切當?shù)默F(xiàn)金辦理方案，自動進行營銷。對現(xiàn)金辦理存量客戶發(fā)掘深層次的需求，辦理存在的題目，進步客戶貢獻度。今年奪取新增現(xiàn)金辦理客戶185200戶。深切開拓公司無貸戶市場。中小公司無貸戶，這也是我行的根本客戶，并為資財富務、中間交易成長供應緊張來歷。200x年在客歲睜開中小公司“弘業(yè)結算”5主題營銷活動根本上，總結經(jīng)驗，增強營銷，增強營銷結果。要保留全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增添，并珍愛改良質(zhì)量；要優(yōu)化布局，進步優(yōu)異客戶比重，低沉籌資本錢率，增添高附帶值產(chǎn)品的銷售。要要點抓好公司無貸戶的開戶營銷，全力擴大市場占比。要增強對公司無貸戶保護辦理，深切剖析其結算特色，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結算市場份額。200x年要全力兌現(xiàn)新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增添272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷保護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財務所未在我行開戶的現(xiàn)況，經(jīng)過議定調(diào)用各種資本進行營銷，奪取周到開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其余當局分支機構睜開營銷攻勢，奪取更大的存款份額。同時對大中型公司、名牌企業(yè)、全國10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶要點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行要點攻關。（二）增強做事渠道辦理，深切睜開“結算優(yōu)異做事年”活動?？蛻糍Y本是全公司相當緊張的資本，對公客戶是全公司的優(yōu)異客戶和潛力客戶，要利用對公聯(lián)合視圖系統(tǒng)，在周到供應優(yōu)異做事的根本上，進一步表現(xiàn)天性化、多樣化的做事。要修建好三個渠道：一是要依據(jù)總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金辦理部分最少配置設施陳設3名客戶經(jīng)理；每個對公交易網(wǎng)點（含綜合交易網(wǎng)點）應該依據(jù)交易成長環(huán)境最少裝備1名客戶經(jīng)理，客戶資本比較豐裕的網(wǎng)點應適合增配，”建立起高實質(zhì)的營銷團隊。二是增強物理網(wǎng)點的修建?，F(xiàn)在，因為對公結算交易方法品種多樣，公司辦理模式的差異，對公客戶最常常使用的仍舊是柜面做事渠道。我行要增強網(wǎng)點修建，在貴客理財中間改革中要富饒思慮對公客戶的業(yè)必必需，知足客戶的需求。各行部要制定仔細的網(wǎng)點對公交易營銷指南，對差異網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公交易的做事內(nèi)容、做事要求、做事行動模范、做事流程等進行教育。6三是要拓展電子銀行交易渠道，擴大離柜交易占比。今年，電子銀行交易在連續(xù)“賽馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應富饒珍愛與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有重視、有針對地睜開營銷工作，要在優(yōu)異客戶市場上據(jù)有絕對優(yōu)勢。同時做好客戶做事與深度營銷工作。經(jīng)過議定成立公司客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶同意和做事的緊張依據(jù)，實時為客戶辦理在利用我行電子銀行產(chǎn)品進度中碰到的題目，并當令將電子銀行新產(chǎn)品介紹給客戶，進步“動戶率”和客戶利用率。深切睜開“結算優(yōu)異做事年”活動。要成立以客戶為中間的今世金融辦道理念，梳理軌制，整合流程，以目標客戶需求為導向。加速產(chǎn)品立異，進步做事成效，實時辦理題目，增強做事辦理，進步客戶如意度，建立以客戶為中間的做事模式。周到提攜部分做事質(zhì)量，兌現(xiàn)全公司又好又快地成長目標。（三）加速產(chǎn)品立異步伐，加大新產(chǎn)品推行利使勁度結算與現(xiàn)金辦理部作為產(chǎn)品部分，負擔著產(chǎn)品立異、保護與辦理的責任增強營銷同意系統(tǒng)修建。做好總行全公法律人客戶營銷、單位公司級客戶信息辦理和單位銀行結算賬戶辦理三大核心系統(tǒng)的推行工作，為執(zhí)行科學的營銷辦理供應技巧手段。導語：我們以優(yōu)異的業(yè)績結束了上半年的銷售工作，我們在詳盡的上半年銷售工作總結中汲取到了更多的經(jīng)驗、精髓。這樣在擬訂下半年銷售工作計劃時，我們的目標更明確，思路更清楚，銷售更有信心。（一）細分目標市場，鼎力睜開多層次立體化的營銷推行活動。第一，這里多是09年下半年工作計劃中的銷售重點，部門負責的客戶大概上能夠分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。聯(lián)合整年的發(fā)展目標美滿結算產(chǎn)品立異體制。一是要執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理制制，各行裝備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為聚集、研發(fā)產(chǎn)品的緊張負擔者。二是成立信息反應體制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現(xiàn)金辦理部。分公司如期結構關系行、要點行召開產(chǎn)品立異交易研究會，集結辦理客戶關懷的題目。7進步財智賬戶品牌的市場認知度。今年要連續(xù)執(zhí)行結算與現(xiàn)金辦理品牌計策，以“財智賬戶”為核心，在聯(lián)合品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提攜品牌代價。要對新開拓的結算與現(xiàn)金辦理產(chǎn)品實時進行品牌計劃，制定適合的品牌計策，歸入到聯(lián)合品牌系統(tǒng)中。增強財智賬戶品牌的推行力度，做好品牌保護，保留品牌感動力。成長第三方存管交易。抓住多銀行第三方存管交易的機遇，擴大銀證交易占比，闡揚我行電子銀行便利快捷的優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品推行利使勁度。各行部要增強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推行利用的結構辦理，了然職責，增強查核，組成觸角寬泛、反響機靈的市場需求反應采集和任務詳盡、鼓舞有效的新產(chǎn)品推行體制，增強市場急劇響應本事，真實使投放的新產(chǎn)品能夠趕快侵占市場、獲取盈余。今年將推出本外幣一體化資本池、單位客戶短信關照、金融做事證書、全國自動料理系統(tǒng)等新產(chǎn)品。（四）抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理步隊修建，連忙培育部分人材要增強者員辦理，執(zhí)行平時工作模范，制定行動標準，成立和美滿工作日志軌制、客戶檔案軌制、接見客戶軌制以及信息反應軌制。增強交易培訓。今年分公司將連續(xù)結構各種結算和現(xiàn)金辦理交易、電子銀行交易培訓和營銷技巧培訓，推行更為多樣化的.培訓方法，經(jīng)過議定深切基層培訓，擴大受訓人員范圍，全力進步交易人員實質(zhì)，以適該今世貿(mào)易銀行市場競爭需求。（五）增強流程辦理，進步風險掌握程度要以風險防控為主線，自動美滿結算軌制系統(tǒng)修建。在產(chǎn)品立異中，堅定軌制先行。要如期傳達結算案件的動向，制定切當?shù)姆婪斗椒?，堅定嚴禁結算案件產(chǎn)生。增強對結算中間交易利潤的辦理，加大對賬戶辦理的力度。進一步增強監(jiān)察力度，管帳查抄員、過后監(jiān)察要要珍愛闡揚平時交易查抄監(jiān)察的功效，實時覺察、擁塞交易過失和缺點，各網(wǎng)點對存在的題目要進行整頓。(一)細分目標市場，鼎力睜開多層次立體化的營銷推行活動。8XX部門負責的客戶大概上能夠分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。聯(lián)合整年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采納“保證穩(wěn)住大客戶，努力轉變小客戶，踴躍拓展新客戶”的策略，擬訂詳營銷計劃，在全公司睜開系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、要點客戶上門推介、組織招標和集中營銷活動等，形成連續(xù)的市場推行攻勢。穩(wěn)固現(xiàn)金管理市場當先地位。連續(xù)分層次、深入推行現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要經(jīng)過抓要點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)要點客戶、行業(yè)大戶、公司客戶進行檢查，深入剖析其經(jīng)營特色、模式，設計確實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶發(fā)掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小公司無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為財富業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展供應重要根源。20xx年在昨年開展中小公司“弘業(yè)結算”主題營銷活動基礎上，總結經(jīng)驗，深入營銷，增強營銷成效。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增添，并著重改良質(zhì)量;要優(yōu)化結構，提高優(yōu)良客戶比重，降低籌資成本率，增添高附帶值產(chǎn)品的銷售。要要點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要增強對公司無貸戶保護管理，深入剖析其結算特色，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結算市場份額。20xx年要努力實現(xiàn)新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增添272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷保護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，經(jīng)過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其余政府分支機構睜開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型公司、名牌公司、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶要點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行要點攻關。最好最全的免費公函，(二)增強服務渠道管理，深入睜開“結算優(yōu)良服務年”活動?？蛻糍Y源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)良客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面供應優(yōu)良服務的基礎上，進一步表現(xiàn)個性化、多樣化的服務.要建設好三個渠道：一是要依照總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理部門最少配置3名客戶經(jīng)9理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應該依據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況最少裝備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適合增配，”建立起高素質(zhì)的營銷團隊。二是增強物理網(wǎng)點的建設。當前，因為對公結算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍舊是柜面服務渠道。我行要增強網(wǎng)點建設，在嘉賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，知足客戶的需求。各行部要擬訂詳盡的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不一樣網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在連續(xù)“賽馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有重視、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)良客戶市場上據(jù)有絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。經(jīng)過成立公司客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依照，實時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中碰到的問題，并合時將電子銀行新產(chǎn)品介紹給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率深入睜開“結算優(yōu)良服務年”活動。要建立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加速產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，實時辦理問題，增強服務管理，提高客戶滿意度，建立以客戶為中心的服務模式。全面提高XX部門服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。(三)加速產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推行應使勁度結算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，擔當著產(chǎn)品創(chuàng)新、保護與管理的責任增強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位公司級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推行工作，為實行科學的營銷管理供應技術手段。完美結算產(chǎn)品創(chuàng)新體制。一是要推行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行裝備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為采集、研發(fā)產(chǎn)品的主要擔當者。二是成立信息反應體制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現(xiàn)金管10理部。分公司按期組織聯(lián)系行、要點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務商討會，集中解決客戶關懷的問題。提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要連續(xù)實行結算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在一致品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提高品牌價值。要對新開發(fā)的結算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品實時進行品牌設計，擬訂適合的品牌策略，歸入到一致