項目經理的工作計劃

項目經理的工作計劃范文項目經理工作計劃篇一(一)保安全方面：1、嚴格履行“兩票三制”，兩票履行率、合格率均達到100%。2、嚴格履行各項規(guī)章制度，根絕違章指揮，違章作業(yè)，對違犯勞動紀律造成人身和生產設施事故的，依據(jù)制度嚴格查核。3、確立合理的電網(wǎng)接線方式，依據(jù)責任區(qū)分地區(qū)精心保護網(wǎng)絡，依據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化實時對保護定值進行修定，保證保護投入率100%，動作率100%。4、對供汽系統(tǒng)增強巡視，按期對管壁進行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故方案，保證供汽管道安全通暢。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采納雙電源供電，運轉中保證不超壓，知足北廠、萬國公司用水需求，根絕跑冒滴漏，增強對白楊公司深井保護和按期檢查工作，確保十拿九穩(wěn)。6、增強設施管理，將設施細化分工、包機到人，在設施缺點治理方面，本著“應修必修、修必修睦”的原則，做到小缺點隨時除去，大缺點可是天，工完料凈現(xiàn)場清。7、踴躍做好消防工作，抵消防器械按期檢查、改換，做好消防方案，并按期操練，特別增強油庫、煤粉倉、電子間等要點要害部位的防火工作。8、增強特種設施管理，做到專人保護、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。二、保供給方面：1為保證向用戶連續(xù)不停供給靠譜的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：1、依據(jù)公司下達的生產計劃，保額達成供汽458萬噸，而且參數(shù)知足用戶需求。2、增強機組運轉保護、調整，保額達成發(fā)電19.55億度，保證供電電壓、頻次在合格范圍內，根絕出現(xiàn)人為要素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運轉，并合理啟停深井，增強與用戶的交流協(xié)調，最大程度知足用水需求。4、第一保證機組的安全、穩(wěn)固運轉，采納各樣方法和舉措，在保證優(yōu)異的社會效益的同時爭取最大的經濟效益，20xx年力求循環(huán)水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元。5、持續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作，保證水、汽、電的供給。按期召開共享服務協(xié)調會議，依據(jù)不一樣的服務項目和價錢合時地做出相應的調整和改正。按期與各服務部門和處室增強交流與磋商，對反應的建議和問題踴躍協(xié)調，理順各方的關系，創(chuàng)造更為***的氣氛，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序展開，因為水電汽的價風格整20xx將新增服務費6700余萬元。6、汲取第一臺5萬機組的經驗教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力求20xx年2月尾發(fā)電運轉，保證總公司#24機的用汽用電負荷。7、煤炭采買方面，進一步增強同礦方交流聯(lián)系，增進感情，充分掌握當?shù)厥袌?，穩(wěn)固貨源供給，估計20xx年采買160萬噸，因為當?shù)孛壕o缺，加上外處煤質好、價低的實質狀況，計劃多采買外處煤，保證運輸、煤質合格，同時達到合同兌現(xiàn)率100%。三、降成本方面：2為提升生產效益，保證20xx年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質配比上，依據(jù)不一樣的`爐型裝備不一樣的煤質，加上各樣煤質的不一樣，廠手下達配煤比率和指標，輸煤車間嚴格履行，有關專業(yè)在運轉上作出相應的調整，保證焚燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優(yōu)化機組負荷般配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運轉。合理地啟用和調整發(fā)電機組設施，進一步降低廠用電率。穩(wěn)固運轉參數(shù)，提升機組的運轉效率，保持最經濟、最安全。3、增強與調動處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，防止各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設施的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在安穩(wěn)最正確的般配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車時機，對設施進行消缺。4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不可以完整知足供熱需求，當前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提升供熱能力。5、增強職工培訓，以提升職工的實質著手能力和解決問題能力為要點，根絕誤操作事故，完美新上機組人員培訓制度，使職工培訓率達到100%，合格率100%，優(yōu)異率90%以上。6、按檢修計劃對設施檢修保護、養(yǎng)護，防備設施隱形缺點擴大造成事故，致使非計劃停運。7、完美各項生產查核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設施缺點除去不完全翻工形象。項目經理工作計劃篇二1，認識公司運作方式及產品31.1，認識公司工作開始后，用大體一周左右，認識公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上有關同事。包含銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。正確立位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的地點。理解公司的公司文化，并趕快融入此中。1.2，初步熟習需要推行的產品用大體一周的時間，熟習公司需要推行的產品。包含各個產品的規(guī)格，工藝，特點，以及同行業(yè)其余公司產品之間的代替或競爭關系。和原廠交流，詳盡學習產品的技術細節(jié)。以BCD公司為例，其擁有的產品線比較寬泛，電源管理方面的IC種類也比許多。它的產品在市場上和UTC等公司的產品重合比許多，代替性強。工作中需要詳盡剖析此中產品的差別，特別是BCD產品的優(yōu)勢特點。比方說創(chuàng)達公司主頁上有推行BCD公司生產的AS339電壓比較器。這種芯片應用范圍特別廣，制造廠商也多。此刻市道上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都能夠交換。關于Everlight公司的LED類產品，其主要關懷的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應該詳盡認識。關于競爭敵手的產品，應該踴躍趕快整理出來，以此將市場進行細分。2，市場進一步規(guī)劃2.1，公司內部市場信息整理估計需要一周時間，經過和銷售工程師的講話認識整個行業(yè)的市場狀況，公4司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭敵手狀況;并經過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便往后兼顧管理。2.3，客戶端市場信息整理從內部整理出的市場信息中，和銷售人員磋商精選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一同拜見。經過客戶端，認識所銷售產品在市場上的反應，更深入地掌握客戶所關懷的產品的要點技術參數(shù)和客戶的需求。3，平時工作3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜見，幫助客戶認識并認同公司產品，輔助銷售人員達成銷售任務3.2，對市場需求大的產品，做庫存?zhèn)湄涱A估3.3，每天與個別銷售同事詳盡review工作狀況，每周簡單與全部銷售同事review工作狀況;并按期給銷售人員做產品培訓。3.4每個月做工作計劃及競爭敵手的剖析報告。3.5，對客戶投訴實時做出反響，輔助客戶解決應用難題。碰到疑難或重要問題，踴躍與原廠