比學趕幫超活動實施詳盡細則樣本

比學趕幫超活動實施詳盡細則活動實施細則20234目錄前言二、成立活動小組三、活動內容六、活動關鍵階段前 言2023年，油田建設處結合“增儲上產”勞動競賽活動和分公司“三創(chuàng)一建”精神，在塔河油田工程建設中要求塔為打贏“三大仗”，開展好“五個年”活動，要求發(fā)動全體成員以及參建單位，堅決信念，凝心聚力，鼓足干勁，真抓實干，力爭在塔河工區(qū)掀起“比、學、趕、幫、超”增儲上產勞動競賽熱潮，為完成全年生產建設任務目標奮力拚搏。一、指導思想和總體目標指導思想弘揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，建設具有塔河工區(qū)特色治理模式，全面提升工程建設治理水平，緊緊圍繞工程工程治理“五大掌握”，以“五比五創(chuàng)”為內容推動塔河油田重點工程建設工程的“比、學、趕、幫、超”活動，確保建設工程總體目標和階段目標的實現?；顒幽繕税踩h(huán)保掌握目標：無重大傷亡事故、無重大設備事故、無重大技術質量事故、無污染和破壞環(huán)境事故發(fā)生。質量掌握目標：工程質量到達優(yōu)良等級，單位工程合10085%以上。進度掌握目標：：保證各項工程按總體統(tǒng)籌掌握打算工期正點完工，完成率100％；單井地面建設保證開井集輸率100％。投資掌握目標：重點建設工程設計變更掌握在合同費用5廉政建設目標：無違法違紀案件發(fā)生。二、成立活動小組展“比、學、趕、幫、超”活動，特成立塔河油田工單位成員，搶抓機遇、夯實根底，持續(xù)加大以增儲上產為中心的“比、學、趕、幫、超”活動開展力度穩(wěn)步提升治理水平。具體安排如下：組 長：袁斌副組長：楊志勇 屈丹龍 喬寧成 員：姚彬 霍選才 董 磊 楊春霞蔡大慶袁國榮 紀金海2、現場小組：組 長：董磊 劉文勝成 員蔡大慶袁國榮鐘榮強楊思遠田村彭冬林伍全忠王忠馮可發(fā)劉華年郭紅陽易振興寇彥杰黎坤黃華強歐平杜勝偉劉翔李元春谷訓孟吳勇杜建軍郭百鎖田子歐劉健明周曉華張勇劉濤張健黨繼剛鄭先鴻劉輝劉萬義牛尚峰代小平辛俊勝工程部及參建單位職責：1、要求加強各專業(yè)技術部門的溝通，準時跟蹤工程建設動態(tài)。2、統(tǒng)籌安排，嚴格過程掌握，加強組織檢查力度，削減施工中“錯、漏、碰、缺”現象，縮短地面建設工期，力爭工程提前投產、投運。3、加強組織領導，依據重點工程建設規(guī)劃狀況，部署工程現場施工，依據施工圖、標準、合同對工程建設嚴格治理HSE治理、進度掌握”等方面制定具體的工作打算，以多種形式有效組織開展活動。4、要準時總結閱歷，狠抓制度落實，抓好根底工作，加大獎罰力度，領導開展好勞動競賽活動，加強宣傳報導，樂觀覺察和宣傳勞動競賽中的先進事跡和人物。5、由于打算調整而上的重點產能工程建設工程，由塔河油田重點工程建設工程經理部負責現場組織實施并制定競賽打算。三、活動內容、創(chuàng)平安工地要求工程部連續(xù)強化安全生產治理，建立健全安全生產治理體系，全面開展“我要安全”活動，嚴格要求施工現場安全治理不僅要到面更要到點，不留死角不留隱患；參建單位要以“我要安全”主題活動為契機，開放安全勞動競賽，進一步強化動態(tài)風險治理，加強作業(yè)過程安全掌握，通過安全學習、應急預案演練、安全教育等形式，提高參建人員的安全意識，調動寬闊參建人員的主觀能動性。充分生疏安全生產、環(huán)保進展工作的重要性、困難性，結實樹立安全環(huán)保生產常抓不懈的思想，抓好受限空間作業(yè)和硫化氫中毒等重點環(huán)節(jié)的安全檢查與監(jiān)護，進一步完善應急治理工作機制，提高應對突發(fā)大事的力量。施工現場本著“有現場就有標準、有崗位就有規(guī)程”的要求，全面推動標準化建設，促進安全環(huán)保治理全面上水平。通過各種安全教育，增加崗位員工的識險避險力量。進展評比和總結閱歷，通過幻燈片等形式通報、評比安全環(huán)保檢查狀況，鼓勵先進，鞭策后進。，創(chuàng)優(yōu)質工程塔河工區(qū)參建單位依據“三創(chuàng)一建”競賽活動的要求，加強“三基”工作和精細化治理，不斷提升隊伍整體素養(yǎng)和治理水平。突出工作重點，完善考評體系，構建長效機制。加強活動組織協調，準時總結活動開展狀況。加強過程治理，切實強化關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序、重點部位、隱蔽工程的質量掌握，強化設備、材料進場檢查驗收，強化“三檢制”和工序檢查驗收，對無損檢測和焊接質量進行穿插檢查、平行檢測，確保質量、投資、進度、安全環(huán)保目標。加強工藝裝置生產運行、防腐監(jiān)測動態(tài)跟蹤分析，準時把握規(guī)律，更有效保障工程質量，創(chuàng)優(yōu)質工程。，創(chuàng)文明工地參建單位要提前結合開發(fā)部署方案，加快油氣田集輸、注水、注氣工程實施進度，做到早打算、早實施。在工程實施階段，要做到日保周、周保月，月保整體進度思想，為保證工程進度，做好文明施工，應做好以下幾方面的工作：把握工程施工前期工作和整體部署狀況，科學統(tǒng)消防建審、壓力容器注冊狀況，縮短周期，為工程的按期完成制造良好條件。掌控整個施工技術環(huán)節(jié)，理順工序穿插、交接點，做到人、材料、機具安排得當、施工有序，嚴格工程進度節(jié)點掌握。依據周轉進場總打算編每月的周轉材料進場打算，做好事先落實，做到事先打算，打算得落實，按時進場。加強文明施工建設：施工現場原材料、設備擺放嚴格依據施工總平面布置圖進展堆放；在管線、站場施工現場應標準施工，制止隨便擴大占地、擾動地表，嚴格掌握車輛行駛范圍，不得亂開便道，施工垃圾要定點集中收集，及時清運。施工后期要盡快進展施工區(qū)的清理平坦和生態(tài)環(huán)境的恢復工作。，創(chuàng)效益工程本錢掌握是整個生產活動過程中的一個重要組成部份，本錢掌握的好壞，直接牽涉到企業(yè)經濟效益的好壞。在施工前，參建單位要認真執(zhí)行設計會審程序，組織好各各專業(yè)工程師的的設計圖會審，杜絕環(huán)節(jié)缺失和削減圖紙在本錢發(fā)生階段的掌握。即事前推測，制定措施和目標，事中進展掌握、監(jiān)視，在本錢各項費用的形成過程中，掌握各項消耗在確定的范圍內。事后進展檢查分析，在分析過程中，總結本錢治理中閱歷和成績，找出存在的問題差距，制定以后的目標和措施。要從以下幾個方面實行節(jié)約本錢的措施：、加強內部治理，認真編制施工圖預算，以預算為主要依據，掌握各項費用消耗。、加強材料治理，降低材料費用?，F場施工做到文明、安全、環(huán)保，削減材料的二次倒運及施工現場的材料管理，做到工完料凈場地清。、加強人員定額治理，降低人工費本錢。加強設備治理，提高設備的完好率和使用率，降低機構費用。、承受的治理技術和先進閱歷，加快施工進度，縮短生產周期，向科學治理要效益；提高工程質量一次合格率，杜絕返工鋪張現，向質量要效益。、嚴格加強HSE全生產事故。人和環(huán)境的自然和諧，削減非正常的開支，最大限度節(jié)約了本錢開支。，創(chuàng)精英團隊各參建單位要深入工程建設專業(yè)化治理，完善工程治理著力培育業(yè)務精、懂治理的“復合型”工程建設治理團隊，進一步提高工程治理人員工作的主動性、樂觀性。積極響應“增儲上產勞動競賽”號召，有針對性地開展“比質HSE進一步加強“工程治理”隊伍建設，一是建立學習型組織，學標準、學治理，組織好各類、各層工程治理人員的日常業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)和治理素養(yǎng)。三是切實提高創(chuàng)力、進展力、形象力強的工程治理團隊。四是留意政治學習，開展好以“政治素養(yǎng)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、發(fā)揮好黨員干部先鋒和帶頭作用。6、比廉政建設，創(chuàng)陽光工程工程部要求各參建單位建立健全內部監(jiān)視制約機制，依據黨風廉政建設責任制和干部治理的要求，并相應地制訂具體措施，層層落實目標責任，逐步形成一級管一級、一級促一級、一級對一級負責的內部監(jiān)視治理制約機制，使領導干部任何時候都不愿、不能、也不敢違法違紀。從而做到超前創(chuàng)立陽光工程。四、活動目標活動開展的工作目標：1、油氣計轉站、注水站建設工期11010竣工投產。S312區(qū)伴生氣集輸及脫硫等工程的實施步伐，進一步論證大澇壩循環(huán)注氣方案。312降低油田“三倒”費用；4、擴建12區(qū)中間站、KZ1GP4、塔二聯自然氣脫硫等工程工程，解決生產實際需要。5、加快3區(qū)、4區(qū)、GK2、西達里亞等區(qū)塊注水工程進度，協作油田老區(qū)綜合治理方案實施，提高開發(fā)效益。6、完善辦公基地建設等系統(tǒng)配套工程；加快單井及電力線建設，為增儲上產制造必需條件。79五、主要開展活開工程要求工程部組織各參建單位內縱比、外橫比，有打算、有目標，分工程的開展“比、學、趕、幫、超”活動，主要參比工程如下：〔一〕開發(fā)地面工程12〔期〕工程；2、塔河油田12區(qū)奧陶系油藏產能建設〔三期〕12－1212－4〔摻稀〕站原油外輸管線工程；3、塔河油田托甫臺地區(qū)奧陶系油藏產能建設工程；4GK11-GK12工程?！捕匙⑺こ?4233、西達里亞注水工程；4GK25、塔河油田奧陶系油藏注水工程〔二期?！踩诚到y(tǒng)配套工程1、塔河油田重油外輸系統(tǒng)擴建工程；2S3、塔河油田2區(qū)伴生氣集輸及脫硫工程〔二期；465、大澇壩注氣工程；660×104m3/d27〔2023年接轉工程；8、塔河油田12區(qū)中間熱泵站擴建工程〔2023年接轉工程；705換工程〔年接轉工程；10、9-2〔2023?！菜摹成a關心工程16、72、輪臺基地辦綜合辦公樓工程；3、雅克拉基地辦公樓、職工公寓、活動中心工程；4、采油三廠辦公樓、食堂、活動中心工程；5、采油三廠三隊〔托甫臺〕基地工程；6、采油二廠三隊基地工程?！参濉车缆饭こ?、塔河油田托甫臺區(qū)奧陶系油藏產能建設〔一期〕塔三聯至托甫臺道路工程；2、塔河油田12區(qū)奧陶系油藏產能建設〔二期〕S99至塔里木鄉(xiāng)道路工程。六、活動關鍵階段工程部依據集團分公司部署和分公司的活動要求，結合塔河工區(qū)的建設實際狀況，有針對性的部署安排重點工程建設“比、學、趕、幫、超”活動。〔4月1日—4月0日〕建立塔河地面建設工區(qū)內的“比、學、趕、幫、超”實施細則，具體措施就是劃分工程工程類別，對施工單位來說就是依據施工范圍，屬同一類的按活動方案進展橫向比較，監(jiān)理單位比根底治理，比監(jiān)理實效。無損檢測單位通過飛行檢測等方法進展比較。加強職工的思想教育和分公司增儲上產形勢教育，要求各參建單位要廣泛宣傳，大力營造“比、學、趕、幫、超”氣氛，準時宣傳報道增儲上產活動中涌現的先進人物和事跡。通過宣傳和煽動，使全體干部職工堅決信念，樂觀投身于活動中。〔4月1日—1月0日各參建單位依據工程部制定的各項指標和相關要求，從工程開頭比照標準來治理工程工程，以“五比五創(chuàng)”為內容推動“比、學、趕、幫、超”勞動競賽活動。以首件制和樣板工程為契機，在工程建設的縱向和橫向之間建立首件制，組織各單位之間相互學習，在生產周會上對工程建設好的方面進展宣傳，對做得不到位的準時進展分析、查找缺乏，制定改進措施，迎頭趕上，對存在的問題進展曝光，各單位引以為戒。每月進展一次定期檢查、評比，將結果下發(fā)各單位并在宣傳欄中進展公示。活動期間要求各參建單位到上下一盤棋，黨政工團齊聯動。輿論宣傳工作要時刻緊扣“比、學、趕、幫、超”活動內容，加大深度報道和典型報道力度，集中報道活動中的先進事跡，為開展好樹樣板、學樣板、比樣板的勞動競賽工作營造強大的輿論聲勢。以團結、緊急、嚴峻、活潑方式，形成競賽的合力。〔2月1日—2月1日〕在各單項工程之間、各承包商之間比較，評比，宣傳報道，工程部將依據工程建設的進展狀況，在塔河工區(qū)參建單位中開展“比、學、趕、幫、超”總結、評比，分兩次組織進展。對消滅重大安全、質量事故的單位，直接取消評比資格。工程經理部在“比、學、趕、幫、超”勞動活動中將依據相關規(guī)定、方法對各施工現場進展不定期的檢查評比，對施工現場治理好的單位和個人賜予嘉獎，執(zhí)行力度不夠和治理差的單位和個人賜予懲罰。我們將在總結中找差距，求進步，對缺乏之處制定改進打算，逐步提高工程地面建設水平。七、“比、學、趕、幫、超”活動要求1、加強領導、明確責任要求工程部組織各參建單位成立相應的組織機構，依據局、分公司的總體要求和安排，確定活動目標，明確責任，編制活動打算，組織落實各項工作措施，各參建單位領導小組要加強對本單位活動開展狀況催