供電分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)定

供電分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)定第一章總則為加強供電分公司（以下簡稱“分公司〃）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機制，以保證本電網(wǎng)平安、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，并結(jié)合分公司實際狀況特制定本規(guī)定。，技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹〃平安第一，預防為主〃的方針，實行技術(shù)責任制，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實施技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督工作必需以科學事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導相結(jié)合的原則。依靠科技進步，采納和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的全部工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。其次章技術(shù)監(jiān)督的范疇技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電愛護、遠動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、溝通培訓、大修技改指導、設(shè)計審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。第三章職責分工設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組（以下簡稱〃領(lǐng)導小組〃）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負技術(shù)領(lǐng)導責任。貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標準、技術(shù)措施等。制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與方案；定期聽取匯報，對存在的問題進行討論并實行對策；對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導和考核。對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議，總結(jié)、溝通和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作閱歷和先進技術(shù)。組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。組織落實分公司開展技術(shù)培訓、溝通、考核評比等活動所需的經(jīng)費。生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組領(lǐng)導下工作，其職責如下：依據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級領(lǐng)導的指示,結(jié)合分公司實際狀況,制定實施方案，并組織實施。把握分公司主要運行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)覺問題準時提出建議和措施。參與分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理看法。審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案，參與重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。對分公司技術(shù)監(jiān)督人員進行培訓和考核。定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作方案與要求。依據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責。調(diào)度中心負責遠動和繼電愛護技術(shù)監(jiān)督日常工作。計量部負責熱工儀表和電能計量技術(shù)監(jiān)督日常工作。變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。修試公司負責高壓試驗、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。通信公司負責信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。各基層單位在日常工作中發(fā)覺設(shè)備和運行存在重大問題時，應(yīng)準時上報生技部。建立健全總工程師領(lǐng)導下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責任制,各專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責如下：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關(guān)技術(shù)措施。對本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進行監(jiān)測，把握設(shè)備運行狀況。對所管轄的設(shè)備進行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。3.421收集、積累設(shè)備運行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，把握每種設(shè)備的故障率，對故障率較高的設(shè)備應(yīng)實行各種手段進行故障跟蹤，并依據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運行分析報告，照實上報。3.422應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設(shè)備的處理方，案；2）分期分批對過時的設(shè)備進行技術(shù)改造的方案。仔細、嚴厲行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進入電網(wǎng)有拒絕權(quán)；對制止違章操作及超標運行有建議權(quán)。準時把握新設(shè)備、新技術(shù)的特點和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實際狀況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進行分析，并供應(yīng)選型報告。助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓工作。本專業(yè)的進展方向有清楚的思路，對本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級審核?？偨Y(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標的完成狀況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決狀況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用狀況、明年的工作方案等。專責應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)爭論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標完成狀況，分析設(shè)備運行狀況，了解缺陷處理狀況等。會議紀要應(yīng)提交生技部，生技部依據(jù)會議紀要向各專業(yè)提出相關(guān)要求,并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動態(tài)。第四章技術(shù)監(jiān)督管理技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責任處理制度。技術(shù)監(jiān)督項目及考核指標完成狀況應(yīng)按規(guī)定格式和時間照實上報，重要問題應(yīng)進行專題報告。建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。凡由于技術(shù)監(jiān)督不當或自行削減監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準造成嚴峻后果的，要追究當事者的責任。建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實際相符。電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥當保管。努力實現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機化。建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及嘉獎制度。對技術(shù)監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻的部門或人員賜予表揚和嘉獎。第五章技術(shù)監(jiān)督年度會議每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會議。與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責任人、各專業(yè)技術(shù)負責人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。會議主要內(nèi)容包括：1）各專責介紹專業(yè)年度總結(jié)狀況；2）對關(guān)鍵技術(shù)難題進行分組爭論，各專責匯總爭論看法；3