工程年度工作計劃匯編九篇

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為深化實行的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質量，營造安靜祥和的社會環(huán)境，##市建設委員會制訂了。根據(jù)該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣揚發(fā)動工作和集中整治工作，從xx年1月起先進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作安排如下：

一、加強學習，提高相識。

組織全委工作人員仔細學習等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的相識，主動主動投身于這項宏大的運動當中，并在日常工作中切實轉變機關干部作風，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二、完善機構、健全制度。

xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室，并打算完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度、投訴舉報制度、快速反應制度、總結匯報制度、嘉獎制度、工作檔案制度、宣揚報道制度，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。

三、制訂五年工作規(guī)劃。

依據(jù)提出的將來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標、主要任務和相關措施，協(xié)作##市三個階段的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結合##市城市建設的特點，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質量將得到明顯改善。

四、加強巡查督促工作。

“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業(yè)務內容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”狀況進行督查和巡查，剛好發(fā)覺并處理違反和的現(xiàn)象和行為，督促有關部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展狀況及措施的落實狀況，剛好向上級有關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作狀況，正常狀況下每月1～2報，特別狀況或特別問題在解決后馬上匯報，保證信息暢通。

五、編制專業(yè)規(guī)劃。

根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設”的原則，主動開展專業(yè)規(guī)劃探討與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調，做到管線入地、同步建設。xx年我委已上報安排，協(xié)調規(guī)劃部門完成公交、燃氣、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。

六、加強宣揚教化工作。

我委將主動利用現(xiàn)有的宣揚方式、渠道，宣揚報道自治區(qū)、市委、政府的有關政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展狀況，讓廣闊人民進一步了解和充分相識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使廣闊居民群眾理解、支持并主動地參加城鄉(xiāng)清潔運動，協(xié)作做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣揚的渠道有三條：

1。利用##市建委網(wǎng)站，開拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或專題，剛好上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內各地“城鄉(xiāng)清潔工程”開展動態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點問題、難點問題進行探討，剛好處理網(wǎng)民投訴的問題，勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議，并將有利于轉變我委機關干部作風、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當中。

2。利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣揚工作，設置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設等宣揚標語或宣揚圖板，宣揚“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造深厚的社會輿論氣氛。

3。主動與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜志聯(lián)系，對我委負責的與老百姓飲食起居親密相關的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣揚，以便于市民更好地了解建委的工作狀況，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。

七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動相結合。

另外，為激勵先進，鞭策后進，擬于年終時結合日常工作狀況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個人賜予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人，賜予適當?shù)奈镔|嘉獎，通過報紙、刊物、網(wǎng)絡、廣播、電視等新聞媒體報道宣揚其先進事跡。

工程年度工作安排篇2

為穩(wěn)步提高工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為項目服務水平；持續(xù)改進公司質量管理體系；促進各項質量管理活動及技術服務的順當開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20xx年度質量管理工作安排：

一、工程質量限制目標：

工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質量標準、建設主管部門規(guī)定的地方標準和質量要求，力爭實現(xiàn)如下目標：

單位工程質量驗收合格率101%；

檔案驗收合格率101%；

重大及以上質量事故為零；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率101%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式，實現(xiàn)質量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經(jīng)理對質量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和限制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析及技術溝通會、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。剛好上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，具體說明質量問題整改狀況。工程技術科不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量狀況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預防措施。

（四）加強質量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿足工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理方法、質量限制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施狀況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監(jiān)督檢查安排，對工程的關鍵工序、關鍵限制點必需進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成狀況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和示意要求（進度、質量），開展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿足度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定訂正和預防措施，注意業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿足。對于業(yè)主反映劇烈，存在質量問題嚴峻的工程將一查究竟，對相關負責人賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。

（五）做好職工培訓，穩(wěn)步提高員工的技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業(yè)沒多久，工作主動性和主動性較好，但技術理論學問儲備不足，缺乏實踐閱歷，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質量限制細微環(huán)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時提高工程技術科的整體素養(yǎng)。

（六）做好項目服務工作。項目開工前，依據(jù)工程規(guī)模為項目合理調配技術員，協(xié)作項目部做好圖紙會審及技術交底工作；在主要工序驗收前，工程技術科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率101%。

工程年度工作安排篇3

過去的一年，xx公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導支配下，在總經(jīng)理的干脆帶領下，全公司各部門、各級領導及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體發(fā)展安排，主動工作，努力推動，較好的完成了全年的各項工作安排和任務。20xx年全年簽訂各類合同總額萬元，完成總產值萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，利潤總額萬元，凈利潤萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎。

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結如下：

一、生產經(jīng)營基本狀況：

1、馬路施工方面：

20xx年公司在馬路建設市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同萬元，完成了商周高速馬路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速馬路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速馬路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產值萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產品生產方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產線，并于10年8月份試生產投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強組織機構，完善規(guī)范化管理

1、10年初，為了適應馬路建設市場的須要，公司確定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占據(jù)市場，為工程施工奠定了良好基礎。

2、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應當前的發(fā)展須要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進行重新修訂和完善，并要求仔細落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強人員的儲備，保證生產施工等用人須要。由于公司施工和生產的實際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特殊是有專業(yè)技術，有實力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意適應公司的生產，施工的須要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生

平安工作是各項工作能夠順當進行的保障。平安工作的好壞，干脆影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門根據(jù)公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教化工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、仔細落實平安生產責任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。

3、配齊配全了平安文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于仔細落實了各項平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣揚力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3、產品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產品的開發(fā)力度。同時，要進一步實行目標考核等措施，均衡生產，降低生產成本，提高經(jīng)濟效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣闊職工生產的主動性。

5、須要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動廣闊員工的主子翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增加公司的凝合力。

一、全年安排完成施工、生產、租賃的產值目標

1、09年安排實現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬，安排完成施工工程產值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2、09年安排實現(xiàn)產品生產（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），安排完成產值504萬元，安排實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），安排實現(xiàn)利潤50萬元。

3、09年安排實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，安排完成租賃產值150-200萬元，安排收入150萬元，利潤10萬。

4、09年全年安排實現(xiàn)總產值2600萬元。

二、組建成立產品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于馬路鐵路建設市場的，附加值較高的工程產品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產、施工、租賃等成本目標考核管理，實行各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。

四、主動實行各項措施，加大公司的宣揚力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和實行各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順當完成。

工程年度工作安排篇4

1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;

2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

3.審查分包單位的資質，并提出審查看法;

4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：依據(jù)工程項目的進展狀況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作;

5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;

6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度安排;

7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

8.審查和處理工程變更;

9.主持或參加工程質量事故的調查;

10.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參加工程項目的竣工驗收;

13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

(一)總監(jiān)理工程師的職責：

1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;

2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

3審查分包單位的資質，并提出審查看法;

4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作;

5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;

6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度安排;

7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

8審查和處理工程變更;

9主持或參加工程質量事故的調查;

10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參加工程項目的竣工驗收;

13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

(二)總監(jiān)理工程師代表的職責：

1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的`監(jiān)理工作;

2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。

(三)總監(jiān)理工程師不得將下列工作托付總監(jiān)理工程師代表：

1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;

2簽發(fā)程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;

3審核簽認竣工結算;

4調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

5依據(jù)工程項目的進展狀況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。

工程年度工作安排篇5

一、指導思想：

根據(jù)教化改革和學校發(fā)展總體要求，結合我校青年老師實際，緊緊圍繞敬業(yè)看法、操守德行、學問修養(yǎng)、業(yè)務實力、管理水同等方面，全面提升青年老師的道德水平、學科素養(yǎng)、教學水平、教化科研實力，建設一支綜合素養(yǎng)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神的青年老師隊伍。

二、培育對象：

教齡三年以內的老師以及調入本校未滿一年的青年老師。

三、培育目標：

"一年合格，二年勝任，三年成熟"。三年內，使新老師能勝任學科教學工作。三年后，使青年老師具備較高的專業(yè)教學水平，能開展教科研工作，適應學校教化、教學發(fā)展的須要，成為學校的教化教學骨干力氣。

四、詳細措施：

(一)培育形式：

聘請本校優(yōu)秀老師與新老師師徒結對，并簽訂師徒協(xié)議書，使新老師通過對師傅教學實踐的視察、仿照和師傅的詳細指導，不斷駕馭專業(yè)技能，提高實力和水平。

(二)培育內容和途徑：

1、培育內容：老師職業(yè)道德規(guī)范、學科課程標準、學校各種規(guī)章制度、學校教化教學常規(guī)、學?？己朔桨?、課堂教學評價、學校校本教研制度等等。

2、培育途徑：師徒共同備課探討，相互聽課、評課、溝通教學閱歷，撰寫心得及反思，提高教化教學實力。

(三)培育安排：

期初指導老師依據(jù)新老師和學科特點，擬定切實可行的《師徒結對協(xié)議書》，新老師依據(jù)指導老師擬定的《師徒結對協(xié)議書》制定有利于自己成長的《師徒結對協(xié)議書》，學期結束，指導老師和新老師都要對自己本學期的培育、學習狀況進行全面、客觀的總結。

(四)培育過程：

加強教化教學常規(guī)培訓。新老師在師傅的指導下，貫徹執(zhí)行"5個一"：

1、每一節(jié)課備課教案給師傅審核修改。

2、新老師每周記錄兩次次教學心得和反思。

3、每一周師傅和新老師至少互聽2節(jié)課，

4、新老師每周撰寫一篇閱讀教化教學理論專著或學科教學雜志的讀書筆記。

5、新老師在師傅指導下每一學期開一節(jié)教學匯報課。

加強新班主任實務培訓。新班主任在師傅的指導下，貫徹執(zhí)行"5個一"：

1、師傅每天告知新班主任當天的班級日常管理內容和德育要求。

2、師傅每周審核修改新班主任德育三課教案--班會課、午會課、專題教化課。

3、新班主任每學期末總結歸納班級管理閱歷得失，逐步形成自己的管理風格。

五、考核管理

1.學校加強對師徒活動的管理，每月召開一次例會或深化師徒中了解狀況。

2.建立新老師培育檔案，仔細做好活動的各項記錄。

3.每學期末，結合《青陽教化辦老師考核量化標準》對新老師進行量化考核。

工程年度工作安排篇6

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，擔負著公司基建項目管理的重任，須要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結協(xié)作，公司相關部門緊密協(xié)作。云龍區(qū)社會福利中心項目為市、區(qū)兩級政府重點工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設，公司領導為項目的開展投入了大量的人、財、物力進行社會調研，并多次強調項目建設對于公司的重要性，為確保該工程順當?shù)倪M行，達到預期的效果。工程部打算從以下幾個方面開展項目工作。

一、組建工程項目部

1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料

2、職能分工：

建設單位法人代表托付代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

甲方代表，負責工程施工進度、質量、材料設備選購 驗收、投資安排完成、平安等工作；負責與工程有關的外部協(xié)調工作。土建工程師，負責土建施工質量管理工作，幫助負責與工程有關的外部協(xié)調工作。

安裝工程師，負責工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質量管理工作。

造價、資料員，負責工程造價的復核以及工程的預、決算，資料的收集整編工作。

二、工作制度

1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，支配部署本周任務。同時，每周五參與監(jiān)理工作例會。

2、建設單位工作人員要嚴格根據(jù)職能分工開展工作；工作要主動主動，并要搞好協(xié)調協(xié)作。

3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱藏等關鍵工程施工時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，幫助監(jiān)理和總包剛好處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。

4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體協(xié)商處理方案，并向公司做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設單位、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同，三方要親密協(xié)作，全力搞好工程建設工作。

2、剛好辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜，為工程順當實施創(chuàng)建條件。

3、剛好支配和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理看法或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料入場驗收關。對總包選購 的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產品質量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一樣齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成總包退貨、調換或重新選購 。

2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責選購 的材料設備價格，并具有最終推翻權。

3、嚴把材料運用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿意施工質量要求，督查總包嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴格根據(jù)設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

4、監(jiān)督總包妥當管理好由其負責選購 或接管的建筑材料和安裝設備。

5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要根據(jù)公司有關規(guī)定成立選購 工作組，進行選購 。

（三）工程進度和投資安排管理

1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，剛好審查批準總包提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度安排方案。

2、仔細核定工程量，并按合同約定日期，剛好支付工程預付款和工程進度款。

3、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度安排組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度安排不符，要責令總包提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的狀況，要剛好通知總包單位，以免延誤工期。

（四）工程質量和平安管理

1、審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和總包的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿意施工要求。對監(jiān)理單位和總包質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿意施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的狀況下，隨時檢查檢驗總包是否仔細根據(jù)標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成總包拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必需在場）

（5）剛好處理質量缺陷，避開出現(xiàn)重大質量事故。

（6）進行分部工程和隱藏工程的中間質量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4、項目建設應以人為本，監(jiān)督總包遵守工程建設平安生產有關規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工。檢查總包施工過程中的各項平安防護措施，消退平安事故隱患。

5、隨時檢查總包工地文明施工狀況。

6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，仔細負責，公道、公允、公正開展質量監(jiān)督和平安監(jiān)督管理工作。在處理工程質量問題和平安事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程造價與資料管理

1、工程項目經(jīng)濟分析：造價工程師應在每月初將總包所報上月工程量進行統(tǒng)計核算分析，通過分析剛好發(fā)覺異樣數(shù)據(jù)狀況并報甲方代表，甲方代表應組織相關人員剛好查實，避開、限制工程建設成本的擴大；工程項目結算確定后的二十個工作日內，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析，編制工程項目經(jīng)濟分析報告；為公司下個項目的立項供應相應的依據(jù)。

2、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。

3、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

4、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告;責成總包提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

5、剛好做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實精確的反映出施工進度和投資安排完成狀況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果。

6、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包根據(jù)誠懇信用的原則，真實精確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

目標管理：加強安排與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成。

四、加強工程技術專業(yè)水平學習

甲方代表必需具備學習專業(yè)學問，重視閱歷的積累，練就過硬的推斷、解決工程技術問題的實力，才能有效地開展工作，同時剛好了解市建設局網(wǎng)站關于工程建設方面的信息，主動參與工程建設方面的相關信息學習，不斷提升自身業(yè)務水平，完成甲方代表的職責與任務。

五、組織與協(xié)調

1.甲方代表與本單位的協(xié)調。甲方代表是建設單位委派負責項工程施工管理的人員。建設單位依公司的制度賜予駐工地代表肯定的現(xiàn)場解決工程及有關技術問題的權力，并要求其履行職責。作為工程項目部，不是一個孤寂的常駐工地的管理部門，一個項目建設能否實現(xiàn)項目立項時的規(guī)劃目標，與公司相關部門工作的支持是密不行分的。為了項目目標的實現(xiàn)，項目部應剛好將現(xiàn)場進展狀況在公司例會上匯報，依據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細分輕重緩急，同公司相關部門共同協(xié)商提前預控逐一解決，確保工程按期完成。

2.甲方代表與施工單位的協(xié)調。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關系，即為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動仔細嚴格監(jiān)督之外，對其施工中的實際困難應盡其所能賜予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不行袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應賜予愛護，共同為工程的建設給力。

3.甲方代表與設計、監(jiān)理單位的協(xié)調。設計、監(jiān)理單位是工程的主要技術部門，甲方代表必需敬重和依靠設計、監(jiān)理單位，若對設計方面的不足須會同總包單位、監(jiān)理單位主要技術人員，依據(jù)現(xiàn)場狀況由甲方提出修改與補充建議，設計單位審核后，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

4、甲方代表與外部關系的協(xié)調。質監(jiān)站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據(jù)之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應幫助、協(xié)作質監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質監(jiān)部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應報質監(jiān)部門裁決，并請質監(jiān)部門參與必要的檢查，對質監(jiān)部門所提的技術問題、處理看法及措施，應協(xié)作向施工單位說明，并幫助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

社會福利中心項目為云盛公司首個建設項目，項目部將與公司相關部門緊密協(xié)作，利用PDCA動態(tài)限制原理，主動主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理，按合同約定質量、工期交付，以達到市、區(qū)兩級政府以及公司的預期效果。

工程年度工作安排篇7

時間如梭，擠眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結合酒店實際狀況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。

進一步細化、標準化、強化各類制度流程，依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、修理材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深化員工思想意識，培育員工良好工作習慣，在班組形成一種整齊有序的、相互敬重的氛圍。

二、加強部門培訓力度

探究新的培訓形式、提高員工綜合技能及注意實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學問和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、溝通閱歷。變更以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大蛋糕操作模式。

進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動思索擔當責任的習慣，避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清楚地安排、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強巡檢、事前修理和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率。

勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的凹凸不僅確定了運用部門的工作效率和客人的舒適度，而且確定了設備的運用壽命。加強對維保管理的安排性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對設備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)安排，并仔細執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。

五、引入新技術、新設備、新工藝

加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源限制指標。加強對各部門能源運用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象剛好訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程年度工作安排篇8

下半年來了，在這里將自己今年的目標及其須要完成的事項留個腳印，年底的時候再來比照自己的蹤跡是否踩的踏實工作：

1。按質按量完成公司賜予的任務

2。熟識電子商務的業(yè)務以及后臺中進出貨，支付款項的流程

3。作好測試逐步轉管理的鋪墊，多多積累工作的問題，多多學習如何進行項目的限制管理

生活：

1。打理好自己的小屋，自己的屋子，應當多多布置下

2。養(yǎng)成熬煉的好習慣，多參與公司的活動

學習：

1。<新概念英語的學習，爭取今年在英語上有個更好的突破

2。自動化測試的學習，仔細研讀<。NET自動化測試之道此書，然后進行實踐

3。閱讀一本測試管理的書籍，名稱短暫不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己，為下一步發(fā)展安排打下堅實的基礎~

工程年度工作安排篇9

20xx年充溢希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現(xiàn)結合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作安排如下：

一平安管理

1，設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一，預防為主”