工程施工技術(shù)員工作總結(jié)

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躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，勞碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充溢的一年，忙并收獲著，累并歡樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進步。對于xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想狀況一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)建財寶。

二、工作狀況首先，我擔當21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會的我也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔當d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將接著努力，接著學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不行否認，工程運用功能問題及許多質(zhì)量通病仍舊存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種狀況的緣由雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要緣由之一。因此，仔細嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時精確剛好的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的干脆利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，仔細完成。

再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互協(xié)作，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)覺的問題在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，詳細有以下幾個方面：1、自然氣管道距墻太遠;2、給水管道管卡間距過大且安裝不堅固;3、窗戶開啟不敏捷，密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴峻;5、下水管與洗面盆連接處不嚴密這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且干脆影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都剛好向施工人員提出詳細要求，特殊強調(diào)此問題的嚴峻性，在肯定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。3、個別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處一年來，做了肯定的工作，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的很多不足，主要存在于工作實踐閱歷少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能敏捷解決等，因此，在新的一年里，我將繼

續(xù)深化現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的閱歷和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍舊一如既往堅決信念，主動向上，仔細對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年肯定是絢麗輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要醒悟的相識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建輝煌的明天。

工程施工技術(shù)員工作總結(jié)2

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，勞碌中才意識到我們又走過了一年，XX年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充溢的一年，忙并收獲著，累并歡樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進步。對于XX年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想狀況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)建財寶。

二、工作狀況

首先，我擔當21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會的我也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔當d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將接著努力，接著學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不行否認，工程運用功能問題及許多質(zhì)量通病仍舊存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種狀況的緣由雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要緣由之一。因此，仔細嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時精確剛好的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的干脆利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，仔細完成。

再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴高，“眾”字就預(yù)示著我們XX公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互協(xié)作，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)覺的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，詳細有以下幾個方面：

1、自然氣管道距墻太遠；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不堅固；

3、窗戶開啟不敏捷，密封性不好；

4、外墻瓷磚脫落嚴峻；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密。

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且干脆影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都剛好向施工人員提出詳細要求，特殊強調(diào)此問題的嚴峻性，在肯定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了肯定的工作，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的很多不足，主要存在于工作實踐閱歷少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能敏捷解決等，因此，在新的一年里，我將接著深化現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的閱歷和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。

XX年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍舊一如既往堅決信念，主動向上，仔細對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年肯定是絢麗輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要醒悟的相識市場競爭是殘酷的`。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，“XX公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建輝煌的明天。

工程施工技術(shù)員工作總結(jié)3

回顧這三個月的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，較好地完成了自己的本職工作。三個月的工作時間，將我從一個剛畢業(yè)的高校生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是看法都有了很大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)總結(jié)如下：

公司將我支配在條件保障科作為一名科員，在三個月工作時間的積累相識下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要，在工程實施過程起到承上啟下的作用。

在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進行核實，為施工單位順當進場施工作業(yè)供應(yīng)最基礎(chǔ)的保證，而征遷工作涉及多個相關(guān)部門及各村村民的生活，須要很強的協(xié)調(diào)溝通實力為基礎(chǔ)；對于臨時占地的審批，作為建設(shè)單位要幫助施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關(guān)單位及手續(xù)，這時候就須要條件保障科開展工作；在工程實施過程中對可預(yù)見的、臨時的或不行預(yù)見的事情聯(lián)系多個部門進行溝通協(xié)調(diào)，如長安園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物、構(gòu)筑物等的賠償問題、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進行業(yè)務(wù)上的溝通、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在電業(yè)局進行相關(guān)手續(xù)辦理等；對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事務(wù)要需剛好進行酌情處理，避開施工進度造成影響；在工程實施末期，對施工單位臨時占地復(fù)墾工作的監(jiān)督，做好征地拆遷資料整理等。

由此可見我身上的責任很重大，而自己的學識、實力和閱歷與任職崗位都有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學習、向四周同事學習、向領(lǐng)導學習來提高自己的工作水平。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了肯定的辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身素養(yǎng)，增加工作的主動性、敏捷性；足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，工作職位對我而言是一個生疏的崗位，很多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進行不是很順當，工作效率有待進一步提高；

其次，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，并且給公司增加工作難度；

第三，對待工作的看法不夠端正，思想上還未真正的從高校畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去；

第四，工作細心度不夠，常常在小問題上出現(xiàn)錯漏；

第五，辦事效率不夠高，未能剛好上傳工程實時信息，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)悟不夠到位等。

我知道我的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導感到滿足，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從四周同事及領(lǐng)導身上學到了許多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度；在思想上、看法上要實事求是，真正做好本職工作。

羅馬非一日建成，我希望能漸漸積累工作閱歷，以我對工作的熱忱，加上四周同事、領(lǐng)導在我工作上的指導與建議，達到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，漸漸成為領(lǐng)導的左膀右臂、公司的新力氣。

工程施工技術(shù)員工作總結(jié)4

參與工作已多年了，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)，下面就本人的工作總結(jié)如下：

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充溢，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)驗過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。工作以來，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進行復(fù)測以避開人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教化培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行平安技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調(diào)實力、管理實力和應(yīng)變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

工程施工技術(shù)員工作總結(jié)5

我是xx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間!

xx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面①仔細審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

在細致查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我剛好打算的向工程部領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工xx_設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。

①工程質(zhì)量、平安限制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。比如1#樓xx_層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓，在xx_層以上相同部位，加強了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。②工程進度限制：這是我們工程部限制的重點之一。xx_項目部的工程進度安排的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的限制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力限制好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)覺問題剛好處理，若有重大問題，剛好向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、剛好的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。

三、工程成本限制方面：①設(shè)計變更的審核限制。

凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的精確性、必要性和好用性。全部變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的運用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計削減了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。細致查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并剛好向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。

工程施工技術(shù)員工作總結(jié)6

我是XXX置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！

XXXX年是我們公司開發(fā)XX國際項目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面

①仔細審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在細致查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我剛好打算的向工程部領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。

②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

①工程質(zhì)量、平安限制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。

②工程進度限制：這是我們工程部限制的重點之一。審查項目部的工程進度安排的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的限制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力限制好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)覺問題剛好處理，若有重大問題，剛好向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、剛好的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。

三、工程成本限制方面：

①設(shè)計變更的審核限制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的精確性、必要性和好用性。全部變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。

②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的運用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計削減了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。

③做好現(xiàn)場工程的收方工作。細致查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并剛好向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。

工程施工技術(shù)員工作總結(jié)7

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躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，勞碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充溢的一年，忙并收獲著，累并歡樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進步。對于xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想狀況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)建財寶。

二、工作狀況

首先，我擔當21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會的我也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔當d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將接著努力，接著學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不行否認，工程運用功能問題及許多質(zhì)量通病仍舊存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種狀況的緣由雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要緣由之一。因此，仔細嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時精確剛好的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更