名企樣板房營造過程把控

樣板房營造過程把控

一、設(shè)計準備階段二、方案設(shè)計階段三、擴初設(shè)計階段四、施工圖設(shè)計階段五、施工前準備階段六、施工階段七、驗收交付階段八、總結(jié)評價階段精裝修管理的八個階段一、設(shè)計準備階段1、編寫《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》2、編寫《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》3、室內(nèi)設(shè)計委托4、建筑設(shè)計評估除上面內(nèi)容，設(shè)計準備階段我們還需要做以下工作：

1、項目產(chǎn)品定位階段①重視項目產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位是整個項目開發(fā)的準則；②對可參考同類型項目進行比較③成本分析，硬裝及設(shè)施設(shè)備④準確了解項目定位，對設(shè)施設(shè)備進行分析，了解不同設(shè)施設(shè)備對建筑的要求。2、與建筑設(shè)計充分溝通①衛(wèi)生間是否做降板？管道的隔聲處理；②柱和梁的關(guān)系，不建議做大間距的柱子，建議柱大梁小。目前集團內(nèi)部有標準梁、寬扁梁，不同形式梁對室內(nèi)空間的影響；③了解不同區(qū)域的建筑規(guī)范，是否不同常規(guī)的規(guī)范，影響室內(nèi)設(shè)計；（如上海地區(qū)的防震墻對開門尺寸的要求等）④高層建筑中梁、柱、剪力墻的變化（通常越往上，尺寸越?。绊戜N售、施工和交付。3、與室內(nèi)設(shè)計師的溝通①告知境外室內(nèi)設(shè)計公司，國內(nèi)建筑設(shè)計中，建施圖與結(jié)施圖是分開的，查結(jié)構(gòu)精確尺寸必須查結(jié)施圖，或者由項目設(shè)計管理人員在建筑圖中標注詳細尺寸提供給室內(nèi)設(shè)計師；②建筑設(shè)計有調(diào)整時需及時告知室內(nèi)設(shè)計師；③關(guān)于該項目的建筑規(guī)范要求以正式文件告知室內(nèi)設(shè)計師。如沉降縫、防震墻

二、方案設(shè)計階段1、項目公司評審2、集團公司評審3、確認與備案1、平面方案優(yōu)化在建筑擴初完成后，對室內(nèi)平面進行優(yōu)化，如管道井的位置、梁的高度、柱子的大小、降板的具體位置、設(shè)備陽臺的面積、室內(nèi)與幕墻的關(guān)系、陽臺的排水、建筑師對立面的要求（如欄桿高度、室外照明、擋水、地漏、陽臺鋪裝與側(cè)板材料）。2、開始材料的前期調(diào)查材料供應(yīng)量、價格分析、材料的適用性，該項工作由施工管理人員

三、擴初設(shè)計階段1、項目公司評審2、集團公司評審3、確認與備案1、擴初設(shè)計階段設(shè)計師需提供的內(nèi)容：平面布置圖、頂面布置圖、主立面圖2、深化設(shè)計單位開始介入，協(xié)助設(shè)計管理人員畫綜合管線圖；3、由片區(qū)設(shè)計管理人員協(xié)調(diào)項目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)主持各專業(yè)整合工作；4、協(xié)調(diào)各專業(yè)綜合管線圖，確定吊頂標高及吊頂造型，盡量保證管線綜合圖的準確性，為深化設(shè)計打好基礎(chǔ)；

5、項目公司設(shè)計管理與施工管理人員比對可參考項目，對各專業(yè)提出具體要求，并尊重各專業(yè)的專業(yè)要求的前提下，對影響室內(nèi)效果比較明顯的個別問題希望擴大討論范圍；（溝通能力及管理能力）6、在土建進度允許的情況下，施工管理人員對現(xiàn)場進行放樣，根據(jù)現(xiàn)場尺寸調(diào)整擴初圖紙。

四、施工圖設(shè)計階段1、項目公司評審2、集團公司評審3、確認與備案

施工圖設(shè)計階段的重點工作是深化設(shè)計，在深化設(shè)計階段，設(shè)計管理人員、施工管理人員、設(shè)計深化單位的職責(zé)：

設(shè)計管理人員職責(zé)：1、設(shè)計管理人員梳理在擴初時的問題是否在施工圖中已做調(diào)整；2、設(shè)計管理人員梳理圖紙完整性；3、設(shè)計管理人員梳理各空間交接部位的造型、材料是否一致；4、設(shè)計管理人員梳理同空間平立剖中材料、造型的吻合性；5、設(shè)計管理人員組織施工圖評審，根據(jù)評審紀要協(xié)調(diào)各專業(yè)、設(shè)計單位、施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成評審紀要內(nèi)容。

深化設(shè)計單位職責(zé)：1、深化設(shè)計單位梳理圖紙的完整性。2、深化設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場放樣尺寸完成精確平面圖；3、深化設(shè)計單位根據(jù)項目公司的效果理解調(diào)整圖紙；4、根據(jù)最后的設(shè)施設(shè)備選型和擴初階段的綜合管線圖重新繪制；5、整合木制品、石材加工廠的深化圖紙，與其他界面是否相吻合；6、整合燈光設(shè)計的圖紙，核對燈光設(shè)計與室內(nèi)家具、藝術(shù)品的點位是否吻合。

施工管理人員的職責(zé)：1、熟悉整套施工圖紙，梳理材料的適用性及是否符合綠城規(guī)范要求；2、組織施工單位進行現(xiàn)場放樣；3、仔細核對開關(guān)、插座等點位圖；4、組織及檢查施工單位放樣的準確性；5、協(xié)調(diào)符合施工條件的各專業(yè)綜合管線并提交深化設(shè)計單位；6、審核木制品、石材加工廠放樣單。

平面放樣：確定中軸線、1m線，然后根據(jù)中軸線進行平面放樣；

五、施工前準備階段1、編寫《主材招標文件》2、簽訂《主材采購合同》3、編寫《監(jiān)理招標文件》4、簽訂《監(jiān)理合同》5、編寫《施工單位招標文件》6、簽訂《施工合同》7、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)

施工單位的選擇：1、在綠城合格供方的施工單位主要進行項目經(jīng)理背景調(diào)查，未在合格供方的施工單位需進行企業(yè)及項目經(jīng)理的業(yè)績及背景調(diào)查。（資金調(diào)配能力、質(zhì)量意識、管理能力）2、對擬定的施工單位未參建過綠城項目的項目經(jīng)理進行綠城工藝工法、施工規(guī)范等方面的培訓(xùn)，必要時可通過面試或書面答卷的方式進行考核。3、組織施工單位的管理人員對綠城同類產(chǎn)品進行考察學(xué)習(xí)并要求提交有助于本項目的意見和建議。木制品、石材加工廠的選擇：1、考察工廠規(guī)模2、考察加工設(shè)備3、考察石材的備料情況4、考察石材廠的加工能力5、深化設(shè)計能力6、業(yè)績考察現(xiàn)場打樣：

1、對設(shè)計效果存在多方異議和體量比例關(guān)系不確定的內(nèi)容進行打樣（如石材色彩關(guān)系、柱子比例關(guān)系等）。

2、相對比較的造型通過打樣來確定最后的比例關(guān)系。

3、對不同層高區(qū)域的石膏線條大小進行打樣，確定石膏線條的粗細。

現(xiàn)場施工條件：1、項目公司需解決施工單位的貨場堆放、物流通道及二次搬運；2、在未結(jié)頂?shù)慕ㄖ羞M行樣板房施工時，需對樣板房上兩層的樓面進行防水處理，對管道井進行封堵；3、在營造樓里的樣板房施工前，必須完成立管、煙道等的安裝；4、在營造樓里的樣板房施工前，需完成幕墻、門窗的安裝，對于未能完成幕墻、門窗安裝的樣板房，可用遮光板或其他材料進行外墻圍合；

5、對于樣板房施工樓層提供水電（電最好從總配電箱中拉，不與總包相連）6、要求施工單位統(tǒng)一文明標化，設(shè)置吸煙區(qū)、廁所等。

臨時吸煙區(qū)內(nèi)所特制用于煙蒂之木箱臨時衛(wèi)生間六、施工階段1、材料管理2、質(zhì)量管理3、進度管理4、成本管理5、安全管理6、資金管理7、設(shè)備管理8、人工管理9、變更管理10、分包管理11、文明管理12、隱蔽及中間驗收13、資料管理七、樣板房評審階段1、參加人員范圍：銷售