公司企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃總結(jié)方案模板樣本doc

公司公司個(gè)人工作計(jì)劃新年伊始，萬(wàn)象更新。自從XX年年末將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)行的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司部分同事的鼎力支持下，對(duì)erp有關(guān)工作作出了初步的整理。2011年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐漸健全，特別是5月份城陽(yáng)總部的建立，給公司職工供給了優(yōu)良的工作環(huán)境和寬泛的發(fā)展空間。俗語(yǔ)說(shuō)的好：“笨鳥先飛！”想要在2011年新的一年工作井井有條、順利的達(dá)成，就應(yīng)當(dāng)先行一步，做好年度工作計(jì)劃。自己建設(shè)方面：因?yàn)樽约喊菀姽ぷ鲿r(shí)間比較短，自己經(jīng)驗(yàn)和辦事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提升。一方面，自己仔細(xì)努力達(dá)成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)察。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事討教有關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)情況。關(guān)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，固然我們每日都在說(shuō)k3，可是，此刻k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)轉(zhuǎn)上線還處在初步的階段。當(dāng)前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收對(duì)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)行了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采買模塊，還不過(guò)用了一些皮毛，公司其余部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。此外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同構(gòu)成的編碼以及重碼、無(wú)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不可以很好的履行，編碼雜亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的設(shè)想。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對(duì)k3的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是好多，實(shí)行起來(lái)需要金蝶公司的配合。但當(dāng)前看來(lái)，配合仍是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的情況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月尾達(dá)成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的變換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)行和上線后有關(guān)問題的解決保護(hù)。詳細(xì)工作安排以下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前有關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了好多，給這一塊的工作造成了必定的難度。整個(gè)物料編碼的有關(guān)工作會(huì)貫串整個(gè)三月。這中間需要有關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼比較和新代碼審查及每日新增編碼的改正，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增添短期配合工作的工作人員和我一塊工作。此外，因?yàn)樽约合騺?lái)從事公司辦公室、后勤等有關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟習(xí)，中間可能有好多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和有關(guān)部門同事進(jìn)行交流交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，可以獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.銷售和采買模塊的實(shí)行：經(jīng)過(guò)與金蝶有關(guān)實(shí)行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，