電網物資公司2020遠程評標系統(tǒng)擴容(評標會議室封閉改造)項目工程施工組織設計

貴州電網物資有限公司2020年遠程評標系統(tǒng)擴容（評標會議室封閉改造）項目施工組織設計施工單位：貴州建工集團第四建筑工程有限責任公司編制日期：2020年12月23日目錄TOC\o"1-1"\h\u5637一、工程概況 323205二、施工組織機構設置及崗位職責 427625三、施工的準備工作 1331008四、施工進行期間的管理制度 141581五、各分部分項工程的主要施工工藝 1913928六、確保工程質量、防止質量通病的技術措施 2828051七、確保工程工期的技術措施 3726731八、確保工程安全生產的措施 4128426九、確保工程文明、防火、環(huán)保施工的技術組織措施 4911560十、施工過程中成品、半成品保護、防止污染和損壞措施 605775十一、降低工程成本的技術措施 6320410十二、冬雨季施工技術措施 641785十三、施工進度計劃表 64施工組織設計一、工程概況1、工程簡介本工程為貴州電網物資有限公司2020年遠程評標系統(tǒng)擴容（評標會議室封閉改造）項目工程，建筑位于貴州省貴陽市南明區(qū)粑粑街。改造部分建筑面積580平方米，位于物資公司2層。2、施工范圍主要范圍：貴州電網物資有限公司辦公大樓二樓辦公區(qū)及會議區(qū)改造為評標室，改造范圍全部裝飾工程。3、施工內容改造施工各專業(yè)施工圖紙所包含的全部施工內容。4、質量目標：合格工程。5、工期目標：合同簽訂之日起開工，共計90日歷天。6、安全施工目標在施工過程中，堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強安全管理教育，嚴格貫徹實施各項安全生產管理制度，采取有效措施，確保本工程安全生產，杜絕安全事故發(fā)生。7、文明施工目標（1）履約信譽好（2）質量安全好（3）料機管理好（4）隊伍建設好（5）環(huán)境氣氛好（6）綜合治理好8、工程造價：94.0415萬元。9、工程質量驗收標準《建設工程強制性標準》（房屋建筑）（2013年版）《建筑裝飾裝修工程質量規(guī)范》（GB50210-2018）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）《民用建筑工程室內外環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2010）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2015）二、施工組織機構設置及崗位職責1、項目班子有過同類裝飾工程類似工程經驗每次工程自接到中標通知書后，由公司工程部組織、項目部全體管理人員依據設計圖紙的要求復核施工現(xiàn)場的具體情況，由項目部經理布置，各工種技術管理人員制定出切實可行的詳細施工方案，匯報公司工程部，使每一單項工程的整個施工過程均在公司的直接控制范圍內，為保證每項工程能按時、保質、安全完成任務，公司總結如下的類似工程經驗：（1）、公司調撥出單項工程前期足夠的專用款項，保證各單項工程在未收到建設單位的工程款前，能正常運轉，保證在規(guī)定的時間內完成相應的工程項目任務。（2）、在公司的直接領導下，實施項目經理責任制，配合各項工種的管理人員，在項目經理的領導下開展各項的施工監(jiān)管工作。（3）、要求各項目經理積極主動協(xié)助建設單位及監(jiān)理公司的領導工作，自覺接受建設單位、監(jiān)理公司的監(jiān)管，施工上遇到的問題及早向建設單位、監(jiān)理公司請示匯報并提交善當的處理方案。（4）、要求各項目經理必須執(zhí)行公司制定的質量管理制度和安全生產的規(guī)章制度。公司工程部定期檢查各項目部具體執(zhí)行情況確保施工過程每一個工序，每一時期均在公司制定的施工質量保證體系及安全生產保證體系的控制范圍內。2、項目管理機構配備情況及施工力量總署項目管理機構配備情況A、本工程項目管理機構配備情況為能按時保質完成本工程項目擬定的目標，本公司決定派出公司最精干的項目經理為核心，組成現(xiàn)場項目管理班子，全面管理本項目的施工，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的領導、監(jiān)督和調配，共同完成本項目的施工任務。項目部的管理機構如下。項目管理機構配備情況表項目經理項目經理技術負責人技術負責人工長工長會計員1人出納員1人保管會計員1人出納員1人保管員1人資料員1人材料員1人預算員1人安全員1人各專業(yè)工程師1人各專業(yè)施工員1人質檢員1人主要組成人員:項目經理――李發(fā)珊技術負責人－－楊勇工長――賴勇安全員――楊曉明質檢員――劉躍B、項目管理機構主要管理人員崗位職責及施工力量部署（1）、項目經理①、對工程項目（簡稱工程或項目）的安全、質量、進度、經濟、文明施工等全面負責，對工程負直接責任。②、組織項目經理部（以下簡稱項目部）開展各項工作，確保完成公司下達的各項指標。③、代表項目部提出擬選的管理人員和質量安全體系的成員名單，按公司規(guī)定的程序提名和施工管理部組織有關部門選定工人及作業(yè)班組。④、負責工程的經濟簽證。⑤、監(jiān)督檢查項目部管理人員執(zhí)行各項技術標準和各項管理規(guī)范。⑥、負責向建設單位收工程款。⑦、嚴格財務制度，加強財務管理，并負責對工程開支的審批。⑧、協(xié)調處理好與工程有關的各種關系。⑨、負責對管理人員進行考核的工作。⑩、負責組織工程的總體質量評定和工程驗收。（2）、技術負責人①、貫徹執(zhí)行國家和地方的質量技術法規(guī)標準，負責工程項目的質量技術管理工作，對進度和質量實施控制，對工程質量和進度負主要責任。②、負責編制施工組織設計，并具體組織實施，負責組織有關人員參加圖紙會審，主持技術交底。③、負責主持工程項目隱蔽工程驗收和質量驗收，負責解決各種技術質量問題，處理工程質量事故。④、負責技術資料的整理與管理，負責整理或審核各分部工程的內業(yè)資料，組織編制工程項目竣工資料。⑤、負責工程項目安全、文明施工的管理。⑥、負責配合設計部和技術質量部選配合理的材料，完成公司《材料的采購程序和規(guī)定》中相關的工作，并負責材料質量和等級的驗收。⑦、為項目經理和公司技術質量部、經濟部提供各工種的工料數據。⑧、編制管理人員工資料表和作業(yè)班組工資表（附工時表）和特殊工種、分包隊的月完成工作量。⑨、負責編報當月進度統(tǒng)計報表和下月施工形象進度計劃。⑩、負責工程的技術簽證和設計變更簽證，提出經濟簽證。eq\o\ac(○,11)、負責收集研究先進的施工方法，經驗數據，交整理上交。（3）、工長①、在項目經理、技術負責人的領導下負責對安全、質量、進度和工程費用開支進行有效的控制。②、貫徹落實國家和地方的安全生產法規(guī)和公司的安全管理規(guī)范及項目經理部制定的安全文明生產措施，排除隱患，處理安全事故。③、按照組織設計要求，組織落實安全、質量、文明施工的達標措施和相應的管理辦法。④、審核工程用料表、用工表、管理人員和工人的工資表，審核當月進度報表和下月進度計劃表，完成公司的《材料的采購程序和規(guī)定》中相關的工作。⑤、定期向技術質量部移交工程檔案資料。⑥、協(xié)調各專業(yè)工程師和各專業(yè)施工員之間的工作。（4）、各專業(yè)工程師①、負責本工種分部分項工程的實施，負責本工種分部分項工程安全、質量、進度、文明施工的管理，對本工種分部分項工程的質量和進度負主要責任。②、開工前要熟悉圖紙要求，為技術負責人提供本工種分部分項工程的施工方案，人力、材料、進度計劃和工料分析數據。③、經常檢查班組執(zhí)行施工方案，施工方法的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，監(jiān)督班組合理使用材料和機械。④、負責對本工種的施工質量驗收和協(xié)助倉管部對材料的質量和等級進行驗收。⑤、負責提供本工種分部分項工程的技術簽證和經濟簽證。（5）、各專業(yè)施工員①、在工長的領導下負責做好本工種分部分項工程的實施，負責本工種分部分項工程安全、質量、進度、文明施工的直接管理，對本工種分部分項工程的質量和進度負直接責任。②、開工前要熟悉圖紙要求，為技術負責人、本專業(yè)工程師提供本工種分部分項工程的施工方案，人力、材料、進度計劃和工料分析數據，并按有關部門審批的施工組織設計組織本分部分項工程的施工。③、負責按照施工圖紙、會審記錄、規(guī)范、規(guī)程和施工方案的要求對作業(yè)工人進行書面交底，負責現(xiàn)場的放線定位，及時反映和解決施工中各種疑難問題。④、提前10天向項目技術負責人提出計劃外材料的有關數據。⑤、負責對本工種的施工質量驗收和協(xié)助倉管部對材料的質量和等級進行驗收。⑥、負責本工種的施工日志的編寫，及時記錄重要事情。（6）、質檢員①、嚴格執(zhí)行建筑裝飾工程的驗收規(guī)范、質量驗評標準，對施工全過程實施質量監(jiān)督控制，對工程質量負主要責任。②、負責組織自檢、互檢、交叉檢活動，對分部分項工程進行質量評定。③、指導監(jiān)督各班組嚴格執(zhí)行質量驗收標準，對質量不合格的工程有權責令返工或停工整改，對不合格的原材料、成品、半成品，有權責令停用并退出現(xiàn)場。④、對工程施工過程中出現(xiàn)的質量問題及時提出整改意見，并報項目技術負責人，對出現(xiàn)的質量事故及時上報項目部和公司有關部門，并做好記錄。⑤、做好質量記錄，及時反饋質量信息，收集和整理質量管理資料，定期上交給技術負責人或資料員。（7）、安全員①、貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，負責項目的安全生產和文明施工的日常工作，對工程的安全和文明施工負主要責任。②、負責組織工人開展安全文明施工的教育工作，經常對工人進行安全生產和文明施工的宣傳教育，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育的實施情況。③、負責向班組進行安全交底，要求工人嚴格遵守各種操作規(guī)程，合理使用各類防護用具。④、深入施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇到嚴重問題時有權令其停工整頓。⑤、切實做好用電、電焊、氣焊及其它明火作業(yè)的管理工作，特殊工種崗位工作要做到持證上崗。⑥、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時提出分析報告和處理意見。⑦、真實記錄施工現(xiàn)場安全生產和文明施工的檢查情況，并按公司要求匯報。⑧、對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作。（8）、材料員①、在項目經理的領導下工作，對所采購的材料（含運輸）負責任。②、嚴格執(zhí)行公司的“材料的采購程序和規(guī)定”、“財務手續(xù)和有關規(guī)定”、“倉庫管理規(guī)定”。③、及時向項目經理提供材料樣板和產品價格及相關資料。④、購貨前必須做到貨比三家，并向項目經理作報告。⑤、按已批準的采購計劃進行采購，并確保采購及時無誤，質量達到要求。（9）、倉管員①、在項目部和公司經濟部領導下工作，對本工程的材料的進倉（驗收）和出倉的數量負全部責任，對進倉的品質、規(guī)格、等級負主要責任，對本工程的倉管工作負主要責任。②、負責做材料進、出、存帳，并定期做報表。③、工程竣工后，對本工程使用的材料進行分類統(tǒng)計（必要時項目部或公司的部門配合）。④、及時向項目部和公司采購部提供材料庫存情況，尤其是在有關部門編制《材料選定表》和《材料采購計劃表》時，做到先用庫存材料。⑤、嚴格執(zhí)行公司的《材料進出倉手續(xù)和倉庫管理規(guī)定》，做好材料的驗收進倉、出倉和材料的保管工作。⑥、負責現(xiàn)場接料，做好交接開箱記錄，及時入庫上架。⑦、保管材料做到分類保管，合理堆放庫存物品，場外器材上蓋下墊、怕光怕凍的及時入庫進棚，保持倉庫整潔、做好防火、防盜、防潮、防霉爛、防過使用期的工作，貴重物品嚴密存放，易燃、易爆物品要分地存放，并要有足夠的防護措施。（10）、預算員①、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工圖預結算，或按公司的定額和有關費用的計算方法及市場材料價格編制預結算，對項目預結算的編制負責。②、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。③、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。④、熟悉單位工程的施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件等基礎材料及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法，收集整理工程結算的有關數據資料，為結算做準備。⑤、完成公司的“材料的采購程序和規(guī)定”中的相關工作，收集和整理國家和行政主管部門的材料指導價格和當地市場價格信息。⑥、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定，掌握并熟悉公司的《工料費定額》，《勞動定額》和有關費用的計算方法。⑦、經常深入現(xiàn)場，對設計變更、施工方法和更改的材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。⑧、（11）、資料員①、接受項目部領導班子的監(jiān)督指導，負責本項目文件和資料的日常管理工作，對工程資料負主要責任。②、負責公司內業(yè)資料的編寫及報驗。③、按照公司質量體系文件的要求，對本項目文件和資料進行有效控制，建立收發(fā)登記制度。④、負責本項目文件和資料的標識和保管工作。⑤、嚴格執(zhí)行公司保密制度，未經批準不得將公司文件和資料借出，及時做好文件和資料的供閱、回收工作。⑥、認真檢查質量記錄的填寫情況，確保質量記錄真實、及時收集質量體系運行和施工過程中的資料（如材料合格證、試化驗單檢測報告、⑦、完善工程的內業(yè)資料，保證內業(yè)資料與工程進展同步進行。（12）、出納員①、在項目經理和公司經營計劃部及財會部的領導下，負責工程的資金管理和財務報銷工作，對本工程的資金管理和財務報銷負主要責任。②、嚴格執(zhí)行公司的“財務管理制度”、“財務手續(xù)和有關規(guī)定”及“材料的采購程序和規(guī)定”，把好資金管理和報銷關。③、管理好現(xiàn)金、票據和支票，負責工人和管理員的暫借款工作和工資的發(fā)放工作，按有關規(guī)定做好報銷、收款和付款工作。三、施工的準備工作進場前準備工作是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一。準備工作是否完善直接關系到工程施工能否順利開展。為避免施工管理中的盲目性，隨意性，避免由于工程施工項目的反復帶來施工管理上的混亂，我們將作以下工作準備。（一）、技術準備1、組織施工人員熟悉圖紙和有關設計資料，勘察現(xiàn)場。2、組織圖紙會審和技術交底，全面了解、掌握、熟悉施工圖紙的全部內容和設計要求。將技術交底直接下達到各工種的班組長，并結合各具體工程的施工項目特點，制定出相應的技術措施。項目部會同設計對施工圖紙和施工說明作全面了解，對一些特殊要求的施工部位細部處理作重點記錄和技術要點分解圖，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數。3、按甲、乙雙方約定的方式向甲方提供主要材料樣板及規(guī)格，經甲方、監(jiān)理確認后作為施工依據。4、編制各工種、專業(yè)的協(xié)調方案，保證交叉作業(yè)能密切配合。5、組織施工人員對室內現(xiàn)場尺寸檢測、復核。（二）、現(xiàn)場準備1、在開工前臨時水電接至需要位置。2、按建設單位要求合理安排臨時辦公室、值班室、加工場地、材料倉庫、建筑垃圾堆放場、材料臨時堆放場。3、作好施工場地清理準備工作。4、派專人協(xié)助甲方辦理有關涉及開工的施工證件。5、在現(xiàn)場配備消防設備包括消防砂箱、消防水桶及干粉滅火器。6、安排現(xiàn)場保安事宜。（三）、物資及資金的準備1、按材料計劃對有一定訂貨期的材料提前訂購。確定各種成品、半成品的數量和進場時間，可對外委托加工的材料及部件和裝飾物，能工廠化、專業(yè)化生產的，及早安排，選擇著名廠家，提前聯(lián)系，安排生產，確保工期和質量。2、合理安排臨時設施的物資和其它材料的進場工作。3、按施工機械設備需要量計劃對其進行檢查及準備。4、優(yōu)先保證本工程的資金，確保工程各階段對資金的需要。5、排出材料進場計劃，施工用材料提前2～3天進場。（四）、勞動組織準備1、建立強有力的施工組織機構。2、精心挑選施工班組，各專業(yè)人員按施工方案時序進場進行施工。3、施工人員進場后，向施工班組、工人做好施工組織設計、材料和技術、安全的交底工作。4、現(xiàn)場建立完善和健全的各項管理制度。四、施工進行期間的管理制度工程開工時，召集所有的工地人員，詳細交待現(xiàn)場的有關注意事項，例如工地紀律和各項規(guī)章制度；配合工地現(xiàn)場安全的進出入制度；各施工管理人員的職責分工情況；有關工期的硬性指標要求；工程質量和防火安全交底等等，使所有工地施工人員對整個工程有充分的認識，做到心中有數。為了使整個工程的施工做到嚴格有序，使工程質量進度得到切實的保障，我們將制定出一系列合理有效的施工管理制度。其內容將包括施工、購料、質檢、安全及資料保管等各個方面。（一）、規(guī)章制度的管理工程將根據制定的各項規(guī)章制度進行管理，做到在施工中有章可循有法可依。工程將根據制定的施工進度計劃進行施工安排，開工前對各個工種進行技術交底，會審圖紙，使施工班組明了技術要點，協(xié)調好各工種間的施工配合，確保施工順利展開并按計劃進行。（二）、現(xiàn)場施工測量放樣按照施工步驟，在進行棚、墻面、地面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線定位，以確定各種裝修項目內容是否與平面尺寸相符；反過來也檢測平面圖紙設計與實地放樣有無差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，及時與設計人員聯(lián)系共同進行復核，同時請甲方、及監(jiān)理工程師到場，征求意見，提出處理辦法，得到共同認可后方能進行施工。（三）、施工材料管理材料部在施工前要根據工程進度計劃表定出材料、設備的采購計劃，做到各工種材料、設備在該項目施工前進入工地。劃定合理的材料存放倉庫，入庫時進行嚴格的核對檢驗，在確認質量數量無誤后登記入庫。材料領用由項目部主管批準經保管員核對發(fā)放。材料的原始憑證交由現(xiàn)場技術員保管。材料進場時做好以下工作：1、根據材料計劃表配合工程施工進度確定材料的品種，規(guī)格數量及進場時間，如屬于廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間。2、材料堆放位置應是先安排堆放點，堆放地點宜集中以便于管理，不能任意堆置以免造成損壞，影響工程質量。要強調材料管理的嚴密性。材料堆放時應注意以下幾點：（1）、堆放不得影響施工的進行，或因施工造成多次搬遷，造成損材費工。（2）、選擇較高的，干燥的地勢堆放，下面要墊平。（3）、按照材料的不同類別堆碼，便于取用。（4）、易燃、易爆物品分開地點隔離封閉堆放，并配備相應的消防用具，以保安全。（5）、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保護措施以免造成污損。（6）、即用的材料，進場時直接放置工作面，以便省搬運時間和工序。（7）、機械工具與材料分開存放，防止機械工具進進出出損傷裝飾材料。（8）、切實做好材料進場的簽收工作，核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識。有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證件等，并按材料的品種，數量進行登記，以備查驗。（四）、施工調度管理施工調度包含三個方面，即人員（工種），材料及機械設備的調度。根據施工進度安排以及實際情況合理進行調度，避免造成施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足、浪費，或為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量降低，工程成本提高，因此，搞好施工調度管理對提高工作效率，縮短工期，提高施工質量有著重要意義。人員（工種）、材料、機具的調度管理內容主要是：1、人員（工種）的調度管理加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系，促成施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。例如，當電工布線管時，木工就不便施工天花及間墻，但可以安排木工制作門面或家俱，以免相互爭搶場地。這樣既不方便施工，又容易窩工；當某些工程項目，上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；當一些工程受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點施工內容的同時，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內容。當各工序同時展開時，管理人員應注意安排一些后備工程，以便某工序在受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程?？傊ㄟ^合理的人員調度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地，按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。2、材料的調度管理施工期間，對各種材料庫存數量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調購，不因材料原因發(fā)生停工待料的情況。同時保持工地整潔，不使材料亂置于現(xiàn)場任人踐踏，造成材料的損壞和質量下降。為避免工地因范圍變小影響施工，將控制材料的進場時間，對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，以當天用料當天發(fā)放為基本原則。在施工中防止施工人員隨意浪費材料，設計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，計劃好剩余材料的合理使用。（五）、施工資料的管理資料管理是整個工程管理的重要組成部分，施工中各類材料、認證、質檢、變更的所有圖文資料均由施工部統(tǒng)一集中保管，以備查閱及竣工資料的編制。施工日記反映整個工程的動作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調整后期的步署，需要參照前期的情況作依據，便可在施工日記中檢索，如果工程施工進度不理想，達不到設計進度要求，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因，提出合理化建議，這些均可記錄在施工日記中以便日后核對。施工日記應載明當天的日期、天氣情況、施工項目、施工人數、材料使用、工程進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項，施工日記必須堅持當日記錄。（六）、施工質量管理質檢部門負責工程施工質量的監(jiān)督及質量規(guī)范標準的執(zhí)行情況，根據工程進度檢查有無工程質量問題，施工方法是否正確，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，并向項目經理作出匯報。工程質量的檢驗和評定將貫穿于整個施工過程，以確保各階段中各項工序在施工中的質量（工藝、材料、尺寸、外觀、色澤等）是否符合〈裝飾工程質量驗收規(guī)范和行業(yè)標準〉，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，避免發(fā)生損失。（七）、安全及文明施工管理現(xiàn)場安全文明施工為衡量一個施工單位素質高低的最起碼的標準，安全施工規(guī)范和文明施工有詳明的規(guī)定，有專職人員負責實施，現(xiàn)場安全施工主要為防火，其次是現(xiàn)場安全防護，現(xiàn)場每個施工管理人員應對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況，工地安全員作為專職人員，必須負責維護現(xiàn)場安全規(guī)章制度的具體落實和檢查。公司管理人員均帶統(tǒng)一的工作證件出入工地。有關施工場地周圍的建筑物設施的保護，現(xiàn)場的清潔問題，我公司將對全體施工人員集中進行場地紀律教育，使之完全明了各類需要做到的要求。施工垃圾將由專人每天負責清理，集中堆放，統(tǒng)一運到建設單位指定的場所。保持地盤的清潔，符合環(huán)保要求。進場前項目部將對全體施工人員進行場地內施工成品半成品保護要求的教育，張貼有關規(guī)定條文，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。在臨時施工用水、用電設施架設完成后，進行一次嚴格檢查，并制定出水、電的使用制度，防止場地內臨時用水用電設施的損壞，造成工程的延誤。如發(fā)生安全事故或因市政部門停水停電造成的停工，將按有效記錄及合同條款中的規(guī)定處理。對于施工場地內的成品半成品及施工臨時設施的保護和管理，公司將制定出明確的規(guī)定，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，高空施工的部分將架設正規(guī)的金屬管腳手架。所有有關施工管理的圖表，及文字規(guī)章制度張貼上墻，項目經理以周為單位定期進行現(xiàn)場例會，檢查、協(xié)調整體工程的進展情況，處理施工中發(fā)現(xiàn)的管理、技術、質量、交叉施工等方面的問題。（詳見工程的安全保障措施）（八）、會議、簽證的管理工程施工中，管理人員應經常與甲方主管工地的有關人員保持聯(lián)系，約同甲方、監(jiān)理單位檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強甲方對工程施工的信心。五、各分部分項工程的主要施工工藝根據本工程的具有工期短的特點，我們計劃的基本流程是：自上而下，先設備，后裝飾；先頂棚，后墻面、柱面，再地面的施工順序，地面面層需待吊頂、隔斷全面完成后，方可進行施工；不影響其他項目的獨立工程，可安排穿插在中間進行；易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作（地膠）后進行。1、輕鋼龍骨石膏板吊頂（1）、施工流程測量定位水平線及造型軸線→固定周邊墻面天花骨架收邊輕鋼龍骨→安裝φ8全牙鍍鋅鋼筋拉桿及角鐵吊桿→安裝主龍骨→主龍骨調平→安裝副龍骨→調平加固副龍骨→復檢天花龍骨結構及平整度→安裝石膏板→復檢天花平整度→驗收→放線開燈孔（2）、施工要點及要求①、用經緯儀在地面測量出天花造型的軸線位置及四周墻面造型基線，并用墨線在地面彈出天花造型的具體尺寸及四周墻面造型基線。四周墻面造型基線位置為墻面造型外皮線。②、用水平儀測量出天花的標高基線及地面標高基線，用紅外線放線儀標出線標記，并在四周墻面用墨線按測出的標高基線做出標記，并以此標記線為天花，地面標高總控基線，基線高度為1.5m。③、按總控基線量度出天花各標高具體尺寸并分別用墨線在四周墻面做出標記，并以此標高作為造型天花各標高的控制線。⑤、副龍骨間距為600×400，副龍骨與副龍骨與主龍骨駁接件必須夾緊牢固，水平駁接位置必須錯開。副龍骨安裝完畢，通線檢查平整度。平整度應符合驗收的要求。⑥、燈槽位置的吊桿采用L30×30×3角鐵，角鐵除。⑦、安裝紙面石膏板時分別采用25、35自攻螺絲，使石膏板與輕鋼龍骨架連接牢固。自攻螺絲距板邊為10mm，間距為150mm，安裝時由中間向四周延伸，確保石膏板表面平整。不得用兩邊后中間的操作方法。上下兩層石膏板拼縫必須錯開搭接。拼縫間距應保留3mm，并要倒邊2-3mm，自攻螺絲安裝完成后，釘頭表面應陷入紙面0.5mm，但不能穿透紙面，如釘頭穿透紙面，應在側邊位置補加自攻螺絲。2、天花及墻面乳膠漆涂飾（1）、施工準備①、材料準備：所選用的乳膠漆必須符合設計要求，本道工序的主要材料，乳膠漆嵌縫石膏，滑石粉或大白粉，纖維素、白乳膠、貼縫紙帶。②、機具及工具準備：攪拌機，砂紙機、排刷、小灰桶、鏟刀、刮板、毛刷等。（2）、作業(yè)條件①、吊頂、墻面的燈具及設備檢查口施工完畢,表面清潔干凈。②、④、用滑石粉，白乳膠、纖維素拌好膩子。（3）、施工工藝①基層處理：抹灰墻面如有坑、洞的需用1：3的水泥砂漿或聚合物水泥砂漿補平，表面有麻面及縫隙的應用膩子補平，清理罩面板的縫隙，用防銹漆點刷所有螺釘帽。②、嵌縫處理將罩面板的縫隙用膩子填實補平，待嵌縫膩子干后，涂上白乳膠，貼上紙帶，再刮一道膩子把紙帶覆蓋并把螺釘頭部份補平，待表面膩子凝固后，用200#砂紙磨平。③、刮膩子，打磨第一遍：滿刮膩子，打磨，要求刮薄，刮勻，不留野膩子，膩子干燥后用砂紙磨平磨光。第二遍：滿刮膩子及磨光，收縮裂縫，不干處要復補膩子，膩子干燥后打磨平整后清理干凈。第三遍：滿刮膩子：用2m前尺先檢查，特別注意陰陽角位置，不平整部位用膩子抹平，膩子干燥后再打磨平整，清掃粉塵。④、刷乳膠漆刷第一遍乳膠漆，加入適量的清水、攪拌均勻后用排刷涂刷，要求無漏刷，無明顯接槎,同一獨立面應用同一批號的乳膠漆，待干燥后用細砂紙磨光，第二、三遍乳膠漆操作方法與第一遍相同。（4）、質量標準①、選用涂料的品種，質量必須符合設計要求。②、嚴禁掉粉，起皮、漏刷和透底現(xiàn)象。③、表面平整光滑、無色差。3、門套門扇安裝（1）、室內外門框根據圖紙位置和標高安裝，先找規(guī)矩彈線。（有貼臉的門框、立框時應與抹灰面平）并根據門的高度合理布置18厘夾板門框，要求門框每側邊不少于10個固定點，先用沖擊鉆在墻上打孔洞安裝木楔。門框兩側用楔形木將門框板調直。并用鐵釘加固。貼上子口板及飾面板。用針釘固定收口木線（2）、木門扇安裝應確定門的開啟方向，對開門扇扇口的裁口位置，一般從開啟方向看，右手扇為蓋口扇，左手扇為等口扇。安裝前檢查門口尺寸，邊角是否方正正確，將門扇靠在框上劃出相應尺寸線，第一次修刨的門扇以能塞入口為宜，塞好后用木楔臨時固定，畫第二次修刨線，標出上中下合頁位置，第二次修刨要滿足縫隙尺寸要求，剔合頁槽時應留線，不應過大過深。安裝合頁時先擰一個螺絲，關門檢查縫隙是否合適，口與扇是否平整，木螺絲應釘入1/3，擰入2/3，如為硬木時安裝前應先打眼，孔徑為木螺絲直徑0.9倍，眼深為螺絲長的2/3。（3）、五金安裝應按設計要求，不得遺漏，一般門鎖、拉手距地高度95～100cm。4、油漆工程基層處理：其處理質量直接影響到油漆涂層的附著力，使用壽命和裝飾效果，所以一定要認真對待。重點是消除油漆物表面的灰塵，銹蝕，其他附著物，若適當增加粗糙度，以增加油漆的附著力。根據不同的基層采用不同的方式，一般木材面用手工清除法，金屬面有些銹蝕，嚴重的采學附著物的還要采用化學處理手段。嵌批工序主要是針對清理后的基層出現(xiàn)洞眼。凹槽和裂縫等現(xiàn)象，用嵌批膩子的方法，將表面填平。其特點是：一般在底漆干燥后進行，注意壓實，平整，光潔，一次填刮不要過厚，打磨工序是影響油漆質量的重要因素，包括基層打磨，層間打磨和面層打磨?；鶎哟蚰ヒ话悴捎酶赡ィ瑢娱g打磨根據油料要求分別采用干磨和濕磨；面漆打磨要用800號以上水砂紙，油漆的涂刷根據油漆的種類和工藝要求，采用不同的涂飾工藝，一般混色油漆，易采用刷涂，金屬飾面易采用噴涂，高級木裝飾飾面采用擦涂，具體要求如下：刷漆：一般用于混色漆，要根據油漆的粘度選擇刷毛適中的油刷，涂刷要少沾油多刷，及時修整。由于其干燥慢，應特別注意保持環(huán)境衛(wèi)生。噴漆：一般使用于大面積油漆或金屬面油漆，一般采用三遍底漆，三遍面漆的施工方法。應盡量選用較低的空氣壓力和較小的噴嘴口徑，要選擇噴嘴與油漆面的最佳距離，必須作直線移動保持垂直，移動速度穩(wěn)定。擦漆：一般高級油漆飾面采用擦漆工藝。主要選用棉團，采用圓涂，橫涂，直涂等操作手法，一般需要十遍成活。打蠟：有光漆在漆膜干透后，擦涂砂臘，先將砂臘捻細浸在煤油內成模糊狀后，用棉砂順木紋方向反復涂擦，出現(xiàn)光澤后，擦凈多余砂臘，再用棉砂沾少許煤油反復擦至清澈透亮為止。啞光漆要用320號—380號水砂紙打磨至無光后，再打砂臘揉。地膠施工：鋪設前的地面準備：濕度：根據膠水生產商的意見，地基含水率（重量百分比）應小于6%，遇天氣原因或外來水分，應使空氣流通，并及時抹去表面水份，施工場所空氣濕度應保持在20%-75%。表面硬度：用鋒利的鑿子快速交叉切劃表面，交叉處不應有爆裂。表面平整度：用2米直尺檢驗，空隙應不大于2mm。表面密實度：表面不得過于粗糙，不得有過多的孔隙，對輕微起砂地面應作表面硬化處理。裂隙：不得有寬度大于1mm的裂隙。表層不得有空鼓。表面清潔度：油污、蠟、漆、顏料等殘余物質必須去除。溫度：鋪設場地溫度以15度為宜，不得低于10度。另外應保持水平基準，建筑沉降縫處應有合適的封口。地膠板材料以及輔助材料等，應垂直樹立放置在安全可靠的室內，并保持通風干燥避光，不得堆垛。卷材應保持直立放置，配件應展開放置免壓，室內溫度15度為宜。地膠板的施工方法：（1）底油的施工將底油用海綿滾浸濕，在地坪表面按順序橫豎交叉一遍無遺漏，均勻涂布，做到地坪表面無積水現(xiàn)象，然后封閉現(xiàn)場。如地坪吸水性強，則可加做一次以保證封地效果。（2）鋪設的施工應將橡膠地板提前移至施工現(xiàn)場，適應現(xiàn)場溫度不小于24小時，鋪設時應首先預排，并注意保持地板的箭頭方向一致，然后根據地形和設計方案作拼接裁割。（3）刮膠和粘貼的施工將地板按順序翻起，清潔場地，刮膠通常采用地面刮膠的方法，針對材料選用適合的膠水和規(guī)定的刮齒，按順序均勻刮于地面，視晾干時間適當方可粘貼。粘貼應按順序輕推輕放，排出地板底部的空氣，使用30KG以上鐵壓輥按順序輥壓不遺漏，并即使修整翻邊、翹角、離縫等現(xiàn)象。（4）其它鋪設后應及時清除多余膠水，然后做輔件的施工，例如焊縫、踢腳線等。（5）清潔施工完畢投入使用前，應對地膠板表面的產品清潔干凈后驗收后方可使用。6、電氣工程施工2、燈具、開關、插座的安裝①、安裝開關、插座的暗盒埋設應與裝飾施工密切配合好（尤其在輕鋼龍骨紙面石膏板墻體上安裝時更應注重配合工作），與粉刷后的墻面平，盒內雜物要清除，銹蝕要進行防銹處理。②、開關、插座的標高必須按裝修施工的基準線確定，用塑料水平管進行就是復測，以求統(tǒng)一，標高偏差允許±2mm。開關并列安裝時，偏差不得大于1mm。開關同一場所安裝時，偏差不得大于5mm。上、下層同一軸線安裝時，坐標偏差不得大于50mm。開關不宜裝于門后，一般裝于距門框150-200mm處。③、單相三眼安全插座安裝時，應按插座上所標明的相別來接相線、中線和地線（即左零右火）④、有金屬外殼的開關插座均需作有效的保護接地。⑤、開關、插座的相線、零線、接地線均不得串接地。⑥、同一單位工程中的開關、插座等面板應統(tǒng)一，不得出現(xiàn)二種以上不同的產品。開關一般應向下開啟（雙控開關除外）。⑦、燈具安裝除筒燈可直接卡裝在吊頂板上外，其他燈具須做專用吊桿支架固定，保證燈具安裝的可靠性，鏈吊燈具必須用鉛絲鏈。成排燈具必須橫平豎直，允許偏差不大于是5mm.⑧、在吊頂內與燈具連接的導線，必須有金屬軟管保護，不得裸線。⑨、在部分電氣件沒有安裝完前，應做好成品保護工作以防因施工造成成品損傷。⑩、吊燈安裝采用φ12圓鋼做吊桿，根部固定采用2個φ12的膨脹螺絲與頂板固定。7、確保工程質量、防止質量通病的技術措施1、確保工程質量措施（1）、制訂質量方針及目標我公司將以“質量第一、預防為主”的方針為指導，在施工過程中嚴格按照我公司的質量保證體系進行質量控制，確保工程一次性通過驗收，并達到優(yōu)良。（2）、成立質量控制組織機構項目部成立質量控制小組,由項目經理任組長，技術負責人任副組長，成員由工長、各專業(yè)施工員、質檢員及材料員組成，項目經理對項目質量控制負責，過程質量控制由每一道工序和崗位的責任人負責。項目部設專職的質檢員，保證施工作業(yè)能在質檢人員的監(jiān)督下進行，避免因為人為因素造成的重大質量事故。質量控制組織機構框圖項項目經理技術負責人各專業(yè)工程師技術負責人各專業(yè)工程師材料員、倉管員質檢員、資料員各專業(yè)施工員材料員、倉管員質檢員、資料員各專業(yè)施工員工長（3）、建立質量控制體系 ``（4）、重點做好施工階段質量控制A、施工階段必須遵守的質量控制措施①、嚴格按照設計圖紙、標準及有關施工規(guī)范施工,未經設計單位或甲方認可同意,絕對不允許更改圖紙及施工內容。②、各分段工程,根據分段工程的特點做好針對性的施工技術交底,堅持自檢、抽檢、專檢三檢制度,上道工序不合格,堅決不轉入下一道工序,以優(yōu)良等級作為班組和個人的工作標準去施工。③、及時填寫自檢、專檢報告及施工記錄、情況記錄,保存原始資料歸檔，以備檢查，并作為竣工驗收資料之一。④、到達工地的貨物，搬運、吊裝時不得碰撞和損壞。應按品種規(guī)格于專用架或墊木上。特別是玻璃、地毯、成品木做安裝后必須保護表面不受污染。材料進場后分類存放,統(tǒng)一保管,做好保護工作。⑤、工序控制應符合下列規(guī)定：⑤.1施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后持證上崗。⑤.2施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。⑤.3工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。⑤.4施工管理人員應記錄工序施工情況。⑥、特殊過程控制應符合下列規(guī)定：對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經技術負責人審批后執(zhí)行。⑦、施工機械設備的質量控制應符合下列規(guī)定：應按設備進場計劃進行施工設備的調配。現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。應對機械設備操作人員的資格進行認定，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。B、施工階段中檢查質量的重點①、施工操作質量巡視，對違章操作不符合質量要求的情況要及時糾正，以防事故發(fā)生，積極與甲方人員配合，保證工程質量優(yōu)良。②、生產班組完成工序自檢的基礎上，做好工序質量交接檢查，堅持上道工序不合格不得轉入下道工序施工的原則。③、對將被其他工序施工所隱蔽的分項分部工程在隱蔽前及時通知監(jiān)理部門、設計部門進行隱蔽驗收檢查，隱蔽驗收檢查后要辦妥隱蔽檢查簽證手續(xù)。對檢查中提出的問題要認真進行處理，處理后經監(jiān)理人員復核后寫明處理情況，未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程不能進入下一道工序施工。做好工程施工預檢、復檢工作。④、工程位置：每次測量放線前應檢查軸線控制點、水準點的情況，在確認位置未被碰動的情況下，經隱蔽點復核無誤，方可進行下一步的測量作業(yè)。隱蔽工程安裝：檢查幾何尺寸、支承長度和標高等，預檢后要辦理好預檢手續(xù)，填寫好隱蔽表格，未經預檢或預檢不合格，不得進入下一道工序施工。C、施工階段質量控制體系施工階段質量控制體系見下圖施工人員質量控制施工人員質量控制質量事前控制施工準備工作質量控制質量事前控制施工準備工作質量控制工程原材料、構配件質量控制工程原材料、構配件質量控制施工所需機械設備質量控制施工所需機械設備質量控制施工方法、檢驗方法質量控制施工階段質量控制施工方法、檢驗方法質量控制施工階段質量控制施工現(xiàn)場、技術管理、環(huán)境質量控制施工現(xiàn)場、技術管理、環(huán)境質量控制提交開工報告（建設單位或監(jiān)理單位審核）提交開工報告（建設單位或監(jiān)理單位審核）質量事中控制質量事中控制施工組織設計、圖紙審查及技術交底施工組織設計、圖紙審查及技術交底工序控制施工安裝工藝過程工序控制施工安裝工藝過程工序間質量控制工序間質量控制工程質量評定工程質量評定竣工圖及竣工資料質量事后控制竣工圖及竣工資料質量事后控制竣工質量檢驗竣工質量檢驗工程質量檢驗評定資料工程質量檢驗評定資料工程質量鑒定文件工程質量鑒定文件（5）、制定質量控制措施A、質量責任制度質量工作由項目經理和技術負責人全面負責，各專業(yè)各班的負責人就是該班組的質量責任人，層層負責，層層把關的制度。B、質量教育制度質量教育主要由技術負責人負責，由各專業(yè)項目工程師負責本專業(yè)的質量教育，主要介紹分項工程的質量要求，要達到質量標準，進行質量技術交底，做到各班組熟悉并掌握質量要求、標準及要達到的目標。C、質量檢查制度質量檢查是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，做好日檢、周檢、月檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并通過檢查結果對有關人員班組進行獎罰。D、班組自檢和交接檢制度為貫徹誰施工誰負責的原則，所有施工班組及操作者對自己所施工的質量負責。完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，達到合格的標準。經工長組織質檢員和下道工序的施工班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工質量。E、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分項工程或分部工程，在隱蔽前所進行的驗收。實踐證明，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證工程質量的重要措施。裝飾工程隱蔽驗收的主要項目有：輕質隔斷墻、吊頂等。2、防止質量通病的技術措施（1）、吊頂項目開裂變形預防措施紙面石膏板等材質天花開裂的原因主要是：①、溫差較大。②、骨架不牢固。③、受外力振動。④、不同材質面板拼接（不同材質收縮不同）。為解決上面存在的施工問題，在日常施工中我們采用下面的預防措施。A、天花吊頂龍骨強度加強措施①、選用符合要求的輕鋼龍骨。②、敷設的天花龍骨必須牢固。吊桿長度超過1.2米。應采用L2525或L3030角鐵代替。保證天花骨架的剛性。③、主龍骨的垂直掛件的螺絲母及吊桿的螺絲母必須擰緊卡牢，不允許主龍骨上下滑動而影響天花龍骨的穩(wěn)定性。④、副龍骨的水平掛件必須夾緊主龍骨，用手推托檢查不松動。⑤、主龍骨的間距必須控制在1100mm以內。吊桿的間距控制在900mm以內。如果遇到風管及其他管道而不能布置吊桿時，應在其管道下部布置L50505角鐵增強補救。角鐵的間距應相應加密，控制在800mm以內。吊桿焊接在角鐵上。管道兩側用L3030角鐵作吊桿與天棚底錨固。⑥、副龍骨的水平搭接必須牢固，檢查時用手托頂不松動。副龍骨的搭接間隙不得大于2mm。⑦、基層板拼縫位置必須設置在副龍骨的正中。B、減少受外力振動的措施天花飾面板施工完畢，如需進入天棚內檢查或維修電氣設備時，應用厚木板墊放在主龍骨上，禁止在主龍骨上行走、爬行。同時在檢查的路線下部應用木撐撐住頂牢固才能進行檢查維修。C、填縫膩子的施工預防處理措施①、基層板的裁口搭接邊沿應倒邊。倒邊的要求：板面3mm成30度角?；鶎影迮c基層板之間應留3mm縫隙。留出的縫隙及倒斜角位置主要用來填充足夠的細縫膩子，使整個天花基層連成一體。避免由于基層板之間留有縫隙，當稍有收縮或震動時而引起天花有裂痕的弊病。②、由于漿狀的填充板縫的膩子干硬時體積會收縮。為避免填充后的膩子干硬收縮而引起拼縫有暗裂。要求填充膩子施工時必須分兩次進行。進行第一次填縫時應用力將膩子壓進拼縫里面并且壓實，保證其粘貼牢固。待第一次膩子干硬后再補第二次膩子并刮平。③、第二次膩子干硬后粘貼網紗或牛皮紙。網紗或牛皮紙寬度在50mm～60mm范圍內。待網紗或牛皮紙全部粘結干硬后才能批灰覆蓋。因為不干硬當受到膩子中的水分浸泡時，網紗或牛皮紙容易產生離析，引起空鼓及裂縫。D、合理安排施工順序，減少天花吊頂因受振動而出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象①、為避免天花由于振動而出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象，在龍骨安裝前進行主副龍骨安裝施工方案確認。在裝飾天花平面上規(guī)劃主副龍骨的具體走向及間隔位置。保證燈具及風口的開孔位置不在龍骨位置上。減少因燈具開孔需切割龍骨所引起的天花振動而出現(xiàn)拼板裂縫的現(xiàn)象。②、天花的燈孔、風口、檢修口的開孔工作必須在批灰前全部完成。消除天花因振動而出現(xiàn)裂縫的因素。（2）、溶劑型涂料涂飾工程防止透底、起皮、反銹和發(fā)霉措施①、施工前，應認真檢查基層質量，對基層進行處理，清除基層表面的粘附物，使基層清潔?；鶎咏涷炇蘸细窈蠓娇蛇M行下道工序的操作。②、設定專人負責膩子開料工作，嚴格按配比開料，把好膩子質量關。③、施工時，施工環(huán)境應當清潔干凈。環(huán)境溫度不宜低于+10oC，相對濕度不宜大于60%。④、涂料涂刷前，被涂物體的表面必須干燥，先涂刷抗堿封閉底漆，待干后才能涂第二遍涂料。⑤、靠窗臺及衛(wèi)生間的墻面應掃一遍防潮油，待防潮油干透后批膩子。⑥、使用的膩子干燥后應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。膩子干燥后，應打磨平整光滑，并清潔干凈。⑦、涂料的工作粘度或稠度設專人調配，根據不同的材料和環(huán)境溫度確定配比，保證施涂過程中不透底、不流墜。⑧、雙組份或多組份涂料在施涂前，應按產品說明書上規(guī)定的配比，根據使用情況分批混合，并在規(guī)定的時間內用完。所有涂料在施涂前或施涂過程中，均應充分攪拌。⑨、涂料時，后一遍必須在前一遍干燥后進行。（3）、窗簾盒、安裝和固定的質量保證措施窗簾盒均采用厚夾板，面貼石膏板的結構，重量較大。同時窗簾布寬幅較大，加重了窗簾盒的荷載。為保證窗簾盒有足夠的強度，除按常規(guī)在窗簾盒頂上加木枋條與墻面加固外，在窗簾盒外側用L25×25×3角鐵吊桿進行加固，間距為1000㎜。施工過程及完工質檢員要及時對窗簾盒的所有錨固點及吊桿的錨固件進行檢查驗收。要求窗簾盒頂上的木枋與墻面連結必須牢固無松動。吊桿的錨固件的膨脹螺絲植入混凝土的深度必須達到要求，螺母要配有彈簧墊圈并且擰緊牢固。吊桿下端與窗簾盒側連結的螺絲應不少于3個并連結牢固無松動。七、確保工程工期的技術措施1、工期控制的目標以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、保證工期的措施（1）、建立工程進度控制小組我公司將本工程作為公司的重點項目，由公司施工管理部經理和技術管理部經理共同負責監(jiān)督整個工程的質量、技術以及工程進度；我公司對本工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證。成立組織管理能力強和有豐富施工經驗的項目部班子，組織一批具豐富施工經驗，有工作效率的施工人員，組成一個高效率的施工隊伍，并制定一系列的保證措施，確保在合同規(guī)定日期內提前完成該工程。建立以項目經理為組長，技術負責人、工長、各專業(yè)工程師、各專業(yè)施工員、材料員、質檢員、安全員等為主要成員的工程進度控制小組。由他們對項目進度實施規(guī)劃、控制與協(xié)調。在項目實施的全過程中，及時進行施工實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差，要分析產生的原因及對工期的影響程度，并及時采取措施調整，保證工程如期完成。工程進度控制小組具體任務如下：①、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。②、編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工組下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工組必須保證指令任務的完成。③、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。④、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工組，以保證實施。⑤、做好施工中的調度工作，主要內容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促各班組按計劃投入勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電等情況，采取相應防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場進度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。⑥、檢查施工項目進度計劃實施情況。3、制定施工進度控制措施及制度（1）、進度檢查報告制度根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到材料供應、天氣等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。項目經理要經常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和公司部門匯報，進度控制報告內容主要包括：①、項目實際概況、管理概況、進度概況。②、項目施工進度、形象進度及簡要說明。③、施工圖紙?zhí)峁┻M度。④、材料、設備供應進度。⑤、施工人員記錄及預測。⑥、日歷計劃。⑦、對業(yè)主和施工者的變更指令等。⑧、其他影響施工進度計劃實施的因素。（2）、工作會議制度A、每周一由項目經理召集業(yè)主、監(jiān)理、本單位有關責任人員召開計劃完成檢查會議，同時安排下一周計劃工作。B、項目經理部根據施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并制定下周施工作業(yè)計劃。施工員將周作業(yè)計劃分解，制定下每個工作日作業(yè)計劃，施工員根據優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。C、每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)工程師、質檢員、安全員、材料員、各工種施工員、技術負責人、各作業(yè)班組長，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內容如下：①各專業(yè)施工員匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。②③與會人員討論制定第二天施工計劃各實施措施。（3）、實施獎罰措施按經濟規(guī)律辦事，制定相關的制度和管理辦法，全面調動施工項目班子全體人員的積極性，對工期控制點的施工進度與質量、生產文明等情況進行掛鉤，以推動工程的施工進度，確保按期完成工程。（4）、做好材料進行計劃、配備充足的機械設備及勞動力根據施工進度計劃要求，進行詳細工料分析，編制相應的勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用計劃以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。并合理調配勞動力，選擇技術素質高，經驗豐富的技術工人從事各工種的施工，工人進場前進行嚴格的培訓和考核，并進行技術交底，保證進場勞動力的質量。按計劃進場的機具，進場前先進行維護、保養(yǎng)和試運轉，保證所有機具進場后能夠正常投入使用。（5）、調配充足的資金以工程合同為準則，搞好資金的管理、督促、檢查工程合同的執(zhí)行情況，使財務能夠準時投入資金，專款專用，保證施工生產正常進行。八、確保工程安全生產的措施1、安全施工目標在施工過程中，堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強安全管理教育，嚴格貫徹實施各項安全生產管理制度，采取有效措施，確保本工程安全生產，杜絕安全事故發(fā)生，爭創(chuàng)安全文明生產樣板工地。2、安全施工保障系統(tǒng)（1）、建立安全文明施工組織機構建立以項目經理為首的安全文明施工組織機構，機構中成員各自行使安全職能，配備專職安全員，并把安全工作貫徹到每個操作工人。（2）、安全文明施工組織機構中人員崗位職責①、項目經理職責：認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。②、工長職責：對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調查處理。③、各專業(yè)工程師職責：向作業(yè)人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；④、安全員職責：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。⑤、各專業(yè)施工員職責：安排施工生產任務時，向工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會；進行安全講評。⑥、操作工人職責應：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自學遵守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導3、建立項目經理部安全文明保證體系建立以項目經理為中心安全保證體系，實行安全生產四大保證：A、安全技術措施保證；B、安全制度保證；C、安全管理保證；D、安全檢查保證。項目經理部安全保證體系框圖項目經理部安全文明保證體系項目經理部安全文明保證體系安全管理保證安全制度保證安全檢查保證安全技術措施保證安全管理保證安全制度保證安全檢查保證安全技術措施保證1、每天巡視施工現(xiàn)場以發(fā)現(xiàn)隱患。2、檢查安全條件是否齊備。3、檢查設施機具裝置的缺陷組織解決。4、檢查是否認真貫徹安全法規(guī)。5、檢查施工與環(huán)境不安全狀態(tài)。1、每天巡視施工現(xiàn)場以發(fā)現(xiàn)隱患。2、檢查安全條件是否齊備。3、檢查設施機具裝置的缺陷組織解決。4、檢查是否認真貫徹安全法規(guī)。5、檢查施工與環(huán)境不安全狀態(tài)。6、檢查人的不安全行為。7、檢查是否樹立安全“第一、預防為主”的思想。8、檢查是否違反安全操作規(guī)程1、統(tǒng)計分析和報告制度。2、安全施工責任制。3、傷亡事故調查和處理制度。4、安全防火管理責任制。5、安全保衛(wèi)制度。6、安全施工和例會協(xié)調制度。7、安全工作獎罰制度1、根據工程施工特點研究保護施工措施。2、制訂安全技術操作規(guī)程。1、根據工程施工特點研究保護施工措施。2、制訂安全技術操作規(guī)程。3、制訂安全技術培訓計劃。4、進行施工安全教育和宣傳。5、確保警示標志常設無缺工長1、設備管理負責人2、施工管理負責人1、設備管理負責人2、施工管理負責人3、安全技術負責人4、勞務管理負責人各班組長各班組長安全員4、安全施工保證措施（1）、制定完善安全生產管理制度A、貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，層層建立崗位責任制，認真執(zhí)行我公司建立的如下六項安全生產制度：①、安全生產責任制度。②、安全技術措施計劃制度。③、安全生產教育考核和安全技術交底制度。④、安全生產的定期檢查制度。⑤、安全事故調查處理制度。⑥、安全工作獎罰制度。B、健全施工現(xiàn)場安全活動制度，堅持實行每天巡視，每天一小檢，每周一大檢，將活動記錄存在問題通過書面意見，發(fā)出限期整改通知，現(xiàn)場整改完畢，要做出整改答復，并將活動記錄資料歸檔。C、健全安全生產檔案制度，歸檔內容如下：①、安全生產責任制及檢查考核情況。③、安全教育記錄。④、安全技術交底。⑤、特殊工種培訓及考核計劃和實施情況。⑥、安全檢查及安全活動記錄。⑦、工傷事故檔案：經過、處理、整改情況。⑧、安全生產目標：無傷亡、無火災。⑨、安全生產考察、交流、例會記錄情況。D、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全檢查：施工過程中發(fā)生的災害都是因不安全狀態(tài)（物）和不安全行動（人）二者相關聯(lián)而發(fā)生的，管理上不完善，則是造成這種不安全狀態(tài)和不安全性的間接原因。為使發(fā)生這些災害的主要因素能及時地發(fā)現(xiàn)并采取改進措施，將災害防患于未然，這就有必要實施嚴格的安全檢查工作。①、對于各部位的檢查，要預先準備相應的設備、工種作業(yè)的檢查表，檢查表的制作要注意從如下實際情況出發(fā)：確定適合于工程進度的檢查項目。對每周檢查的項目，根據現(xiàn)場實際變動進行調整。檢查結果的處理。②各負責人對于檢查結果中明顯有缺陷的，必須采取切合實際的解決措施，并盡快使之得到執(zhí)行。（2）、實行安全教育和培訓與考核制度A、對新入場的操作工人進行安全技術教育，其教育內容是我公司針對裝飾工程的特點印制的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》，做到每一位工人都必須經過一次全面性的安全教育，并做出簽名記錄。B、對現(xiàn)場管理人員。每周應不少于一次進行安全生產的基本常識教育和培訓工作，其培訓和學習內容如下：①、《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59—2011）②、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194—2014）③、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80—2016）④、安全生產注意事項⑤、熟悉公司編制的安全生產管理制度（3）、安全技術管理措施A、工程項目設立安全施工組織機構，負責安全生產的全面管理和安全生產的具體落實。B、實施對安全員（工程項目安全生產責任人）的培訓考核和發(fā)證工作（持證任職），以增加安全生產意識和責任感。C、堅持全員安全輪值制度，各專業(yè)施工員要分別編制專業(yè)安全技術措施，各項施工方案要分別編制安全技術措施，書面向操作工人交底。D、進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，施工員要對各施工隊工人做好工程介紹和現(xiàn)場安全教育工作。E、工地要廣泛開展以遵章守紀、反對“三違反”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）的活動。F、堅持工地每天不小于一小時的安全檢查活動。G、堅持“安全檢查整改制度”，安全檢查內容要如實記錄，并有具體整改內容、執(zhí)行時限、反饋手續(xù)。H、對新上崗工人或變換崗位者實行安全教育即專業(yè)工種培訓工作，填寫“新工人上崗安全教育表”、“變崗工人上崗安全教育表”，并存檔備查。I、施工現(xiàn)場實行“五牌一圖”與安全標牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即a、施工單位及工地名稱牌；b、安全生產六大紀律宣傳牌；c、防火須知牌；d、安全無重大事故計數牌；e、工地主要管理人員名單牌；f、施工部平面圖。圖牌應規(guī)格化統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。J、本工程安全管理將使用的表格：①、料具管理考評指標表②、消防考評指標表③、裝飾工程項目施工安全管理考評匯總表④、安全管理考評指標表⑤、施工用電考評指標表（4）、用電安全措施①、現(xiàn)場用電嚴格執(zhí)行用電規(guī)定，所有接線、接地、拉線必須由持證電工操作；收工時，保證電源切斷。②、施工電動機具在使用前，由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設備是否良好接地，杜絕漏電、觸電傷亡事故。③、架空供電線路使用絕緣導線，嚴禁使用金屬裸線作綁線。④、各種開關電器、控制電器、保護電器安裝在門、鎖齊全鐵皮制造的配電箱內，嚴禁使用木質配電箱，箱內電器安裝在金屬或非木質絕緣電器安裝板上，接線無外露導電部分，進出線從箱底進出，非電纜線路加塑料護套保護線路進出線。⑤、執(zhí)行一機一閘一漏電開關控制保護，漏電開關進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)失靈立即更換。⑥、一切移動式用電設備的電源電纜全長不得有駁口，外絕緣層無機械損傷。凡有接駁口及外絕緣層有明顯機械損傷的電纜，進行架空敷設。⑦、電焊機有良好接地或接零保護，一次側的電源引線長度不大于5米，二次側的地線、鉗線都使用電焊電纜，電纜長度不超過30米，一、二次側接線的防護罩保持完好。⑧、熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。（5）、高空作業(yè)旁監(jiān)制度。A、高空電焊作業(yè)必須有人旁監(jiān)，防止因焊渣灑賤傷人或引燃可燃物。防止高空物料傷人。嚴禁上下交叉作業(yè)。B、負責旁監(jiān)的施工人員，在施工期間不得離開旁監(jiān)崗位，應密切注意施工動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。迅速對存在的安全隱患進行處理解決九、確保工程文明、防火、環(huán)保施工的技術組織措施本工程為高層建筑，施工安全文明、防火、環(huán)保要求高，特別是安全防火要求，一定要杜絕火災事故的發(fā)生。我公司根據本工程的施工特點編制確保工程文明、防火、環(huán)保施工的技術組織措施以及經濟責任措施。1、文明施工的技術組織措施（1）、文明施工目標①、履約信譽好②、質量安全好③、料機管理好④、隊伍建設好⑤、環(huán)境氣氛好⑥、綜合治理好（2）、文明施工保證措施A、建立文明施工領導機構根據我公司對施工項目、文明施工及環(huán)境保護的要求，結合省、市政府有關部分頒發(fā)的有關文件精神，決定成立文明工地活動領導小組，實施文明工地活動方案及具體措施。B、建立項目經理責任制項目經理是施工現(xiàn)場的直接管理者，對管理的施工現(xiàn)場的文明施工負直接責任，有關負責人對各自管轄的范圍負管理責任，文明施工管理和環(huán)境保護責任保證體系詳見下圖。文明施工管理和環(huán)境保護責任保證體系圖（3）、制定現(xiàn)場文明施工管理措施A、建立現(xiàn)場文明施工管理制度a、堅持實行每天巡視；每周一小檢；每月一大檢活動，將活動記錄存在問題，通過書面意見，發(fā)出限期整改通知?，F(xiàn)場整改完畢，要做整改答復，并將活動記錄資料歸檔。b、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生實行評選活動。對文明施工班組給予精神獎勵及適當的物質獎勵。堅持每天巡視，每周活動，每月給予獎勵。d、現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行公司頒發(fā)的有關場容管理規(guī)定；施工組全面負責，施工員分區(qū)管理，工長主抓。e、施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、分區(qū)負責，實行崗位責任制。f、施工員對現(xiàn)場文明施工管理要提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。g、施工現(xiàn)場門口必須懸掛工程概況牌、安全紀律牌、防火必知牌、安全無重大事故牌、安全文明施工牌和施工總平面圖。施工標牌應標明工地項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理姓名、開竣工日期及監(jiān)督電話。h、施工現(xiàn)場管理人員必須在胸前佩戴個人身份標卡，作業(yè)工人也應佩戴個人身份標卡。標卡由公司統(tǒng)一制作，標卡應標明人員姓名、本人照片、工種或職務、所屬單位。管理人員和施工作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別。i、施工現(xiàn)場的辦公室、材料堆放場地應根據現(xiàn)場實際情況進行合理布置。j、施工現(xiàn)場操作機具要排列整齊，施工完畢場地要清理整潔，下腳料要及時回收，并將廢料倒到指定地點。k、施工現(xiàn)場及倉庫堆放的成品、材料要求分規(guī)格、型號碼放整齊。l、認真遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度，愛護建筑物內的成品、半成品及其它設施。m、加強對設備及配件的保護措施，對貴重、易損的儀表、零部件，及開箱清點后的易丟、易損部件指定專人保管。n、材料、設備搬運時應文明裝卸，材料、設備明露在外的表面應防止碰撞。（3）、制定文明施工檢查措施檢查時間：每周由施工現(xiàn)場文明施工管理小組進行一次檢查，每月由公司組織有關職能部門進行全面大檢查。檢查內容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據：前面所述“現(xiàn)場文明施工管理制度”。檢查方法：檢查標準執(zhí)行《建筑工程文明施工檢查評分細則》。文明施工管理小組，除定期檢查之外，還應不定期地進行抽查。每次檢查，應針對上一次檢查存在的不足之外作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改，對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制計分，每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，公司文明施工執(zhí)行小組負責落實整改情況，并將檢查資料歸檔。獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的現(xiàn)場進行獎勵；做得差的現(xiàn)場應當進行懲罰，并督促其改進。文明施工管理應當采用分區(qū)、分段包干制度，并將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利三者掛鉤。（4）、配合環(huán)境保護的文明施工措施A、余料的外運施工過程中，多余的雜物余料由持有合格的散體物料運輸許可證的運輸車隊負責運出市區(qū)并按規(guī)定的地點棄置。余料外運隊出工地時，必須經洗車后，才能出運余料。B、夜間施工及控制措施嚴格執(zhí)行夜間施工的申請審批制度（除搶修的緊急工程外）。夜間施工的工程，必須申報有關政府部門批準，方可夜間施工。施工現(xiàn)場管理制是環(huán)保的重要一環(huán)，采取一切措施降低施工噪音，噪音控制在政府規(guī)定的75分貝內。（5）、文明施工具體保證制度A、文明施工責任制文明施工工作由項目經理全面負責。各專業(yè)班組的負責人就是該專業(yè)的文明施工每一負責人，各區(qū)域的負責人就是該區(qū)域的文明施工第一負責人，層層負責，層層把關。結合本工程的實際情況，成立以項目經理為組長的文明施工領導小組，制定相關的規(guī)章制度，落實文明施工責任。B、文明施工教育制度參加施工的全體工作人員，必須是經過文明施工教育。并經考核合格的人員。進入本工程施工前，還需根據該工程的施工特點進行文明施工教育。施工期間，各專業(yè)，各班組必須堅持進行“周文明施工活動”。及時發(fā)現(xiàn)整治施工中存在的事故隱患和掌握施工人員的思想狀況，有的放矢地提出具體的文明施工要求。C、文明施工檢查制度施工期間，項目經理必須組織好日常的文明施工檢查工作。公司主管部門也要根據施工各階段有針對性地進行綜合性、專業(yè)性的定期和不定期的文明施工檢查手抽查，各專業(yè)、各班組也必須堅持進行周檢、月檢和日常的抽檢活動，確保把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中。D、文明施工制度通過檢查，對文明施工好的班組或個人獎勵。①現(xiàn)場材料、工具由專人管理。要求分類整齊堆放施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、道路暢通。②、每天下班前清理施工留下的雜物、垃圾。③、生活垃圾要扔在指定地點，不得隨便扔倒垃圾。④、嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。⑤、施工現(xiàn)場不得追逐打鬧。⑥、禁止無關人員進入，現(xiàn)場施工人員佩帶胸卡進場，違者進行處罰。⑦、項目部定期進行檢查，嚴格獎懲，查糾不足。（6）、現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生和防疫①、施工現(xiàn)場按照甲方提供的場地按規(guī)定布置，并遵守甲方的規(guī)章制度。服從管理。施工區(qū)域明確劃分并設標志牌，明確責任人。②、現(xiàn)場材料按照施工平面布置圖統(tǒng)一布置，分類堆放。③、施工現(xiàn)場不設生活區(qū)、人員在工地周邊租房居住。辦公區(qū)衛(wèi)生工作由專人負責，明確責任。④、施工垃圾當天清理當指定堆放區(qū)。⑤、按有關規(guī)定配備保健藥箱、一般常用藥品及急救器材，為作業(yè)人員配備有效防護用品。⑥、工人進場前進行身體檢查，并每天對出勤工人作相應追蹤記錄，發(fā)現(xiàn)有傳染病或病源攜帶者予以必要的隔離治療。⑦、定期進行衛(wèi)生檢查記錄，對沒按要求做的班組進行處罰并停止其作業(yè)的資格。（5）、減少擾民噪音技術措施①、在白天進行產生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)前，項目經理部應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況，向受影響的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合。②、禁止夜間進行產生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)。③、嚴格執(zhí)行夜間施工的申請審批制度（除搶修的緊急工程外）。夜間施工的工程，必須申報有關部門批準，方可夜間施工。施工現(xiàn)場管理制是環(huán)保的重要一環(huán)，采取一切措施降低施工噪音，噪音控制在政府規(guī)定的75分貝內。④、施工過程中，多余的雜物余料由持有合格的散體物料運輸許可證的運輸車隊負責運出市區(qū)并按規(guī)定的地點棄置。余料外運隊出工地時，必須經洗車后，才能出運余料。運輸裝飾材料、垃圾的車輛，應有防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。2、環(huán)保措施（1）、環(huán)保目標在施工過程中，嚴格貫徹《中華人民共和國環(huán)保法》和當地各項環(huán)保法規(guī)，采取有效措施，確保本工程文明施工、不破壞環(huán)境、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。（2）、環(huán)保措施①、工程項目設立環(huán)保檢查機構，負責環(huán)保的全面管理和環(huán)保措施的具體落實。②、在白天進行產生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)前，項目經理部應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況，向受影響的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合。③、禁止夜間進行產生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)。④、裝修垃圾應在指定地點堆放，每日進行清理。⑤、施工過程中，多