企業(yè)項目管理培訓課程

企業(yè)項目管理培訓課程2010年12月23-24日北京【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓對象】項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員，公司中高層管理者和決策層，大型項目的項目負責人【培訓費用】2600/元2天（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）?！咀稍儓竺縗李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！課程受益CompetenceandSkillsAcquired了解掌握項目管理和項目化管理中的結構化管理理念和基本工具，理解建立適合公司特性的項目管理矩陣的方法和關鍵。了解掌握對單項目和多項目管理的工具和方法，對各類資源的有效組織、平衡和控制通過“海市蜃樓”項目的實戰(zhàn)演練，了解項目管理的具體方法和流程，掌握項目管理的整體管理。通過p-mail的游戲來模擬項目的實際溝通狀況，讓學員掌握項目管理中的溝通技巧和特點。課程大綱第一部分項目管理和項目化管理理念（約3小時）目的：.完整了解項目的生命周期，獲得項目管理的綜合概念了解項目的“結構化”管理方法和不同管理模式的特點，學會選擇建立適應自身項目的“矩陣”。一、項目及項目管理概述（約0.5小時）關于項目什么是項目？項目的生命周期現(xiàn)代項目成功的定義項目管理為什么需要項目管理？什么是項目管理以及項目管理的要素？什么是出色的項目管理和成熟的項目管理？項目化管理的特點項目管理實施成功的重要因素：高層管理者二、項目系統(tǒng)化理念（約1.5小時）項目環(huán)境系統(tǒng)項目環(huán)境系統(tǒng)的定義項目系統(tǒng)化思維模式項目干系人對項目的影響項目干系人的定義項目干系人對項目的影響程度 一一案例分析（20分鐘）項目干系人分析項目干系人分析的流程項目干系人分析矩陣 一一小組練習（20分鐘）三、項目管理的組織結構和人員配備（約1小時）項目管理組織結構的幾種模式職能式矩陣式項目式經(jīng)典的矩陣式項目管理組織結構矩陣模式的各種變化矩陣式結構的優(yōu)點矩陣式結構存在的問題矩陣式結構在企業(yè)項目化管理中的運用 一一案例分析（20分鐘）人員配備人員配備的環(huán)境大型項目經(jīng)理的技能要求 一一案例分析（20分鐘）項目經(jīng)理挑選的誤區(qū)項目辦公室（PMO）項目管理實施團隊的挑選第二部分單項目管理的工具和方法（約6.5小時）目的：深入了解單項目計劃和實施過程中的關鍵點較為綜合和宏觀的把握項目管理中技術和人員之間的平衡和安排一、核心主計劃（約3小時）范圍計劃項目章程的制定項目需求分析和確定工作分解結構工具的運用 一一小組練習（20分鐘）進度計劃任務排序和邏輯網(wǎng)絡圖 一一小組練習（20分鐘）計劃評審技術進度甘特圖關鍵路徑法和關鍵鏈法 一一小組討論（20分鐘）資源計劃資源的分類和選擇資源分配計劃 一一小組練習（20分鐘）資源平衡技術成本計劃預算的分解儲備金設定“海市蜃樓”項目的實戰(zhàn)演練（穿插在主計劃的講解中）二、輔助計劃（約2.5小時）風險管理計劃風險的定義項目風險的特征 一一案例分析（15分鐘）項目風險的識別項目風險的估測和評價項目風險的應對措施 一一案例分析（20分鐘）溝通計劃項目溝通計劃的目的項目溝通計劃的內(nèi)容模擬項目的實際溝通狀況-p-mail游戲一一游戲（30分鐘）三、項目控制方法（約1小時）項目控制流程項目進度和成本監(jiān)控項目掙值法的應用 一一個人練習（30分鐘）項目狀態(tài)報告項目階段評審第三部分多項目管理的工具和方法（約3.5小時）目的：.深入了解多項目的戰(zhàn)略規(guī)劃.掌握多項目管理的平衡方法、多項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃（約1.5小時）企業(yè)多項目管理的戰(zhàn)略框架制定多項目管理戰(zhàn)略性規(guī)劃的成功因素企業(yè)的戰(zhàn)略性資源戰(zhàn)略工具SWOT在多項目選擇中的應用SWOT工具介紹SWOT工具與項目戰(zhàn)略的結合 一一案例分析（40分鐘）、多項目管理的資源平衡（約1小時）企業(yè)各項資源的分類和優(yōu)先級設定多項目計劃中的資源分配原則多項目實施控制中的資源調(diào)配和平衡 一一小組練習（20分鐘）三、多項目管理的時間平衡（約1小時）理解企業(yè)多項目的時間管理時間管理工具在多項目管理中的應用組織目標優(yōu)先級的設定時間管理優(yōu)先矩陣的應用 一一小組練習（20分鐘）多項目系統(tǒng)時間管理理念四部分綜合案例討論和行動計劃交流（約1小時）目的：通過綜合案例討論和行動計劃交流，來引導各位參與者回顧總結、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。提煉實戰(zhàn)演練和游戲模擬的心得體會，經(jīng)驗教訓。講師介紹：張老師百喬羅高級顧問，倫敦大學教育學院教學碩士，復旦大學電子工程系理學和工學碩士，張老師長期專注于人力資源開發(fā)和培訓發(fā)展方面，目前就職于一家著名跨國企業(yè)，擔任亞洲培訓經(jīng)理并負責所在區(qū)域的員工和客戶培訓已有四年。之前他曾領導安捷倫科技應用開發(fā)中心的歐洲、美國和日本項目組多年；后擔任中國區(qū)培訓經(jīng)理。2005年，張老師成為所在公司首位獲得總裁俱樂部獎的中國員工。張老師還是一位資深的培訓師，目前他是美國和新加坡培訓發(fā)展協(xié)會的成員，美國商業(yè)管理協(xié)會成員，上海心理學會人力資源管理專業(yè)委員會理事，擁有PMI（美國項目管理學院）頒發(fā)的PMP認證。張老師多次受邀作為演講嘉賓或分會主席參加一些培訓年會或HR峰會，他的一些關于“競爭力模型”的研究和實踐也被培訓雜志發(fā)表?！秳趧訄蟆酚?008年12月26日和27日兩天報道了張老師的“實效性培訓”。專長領域主講課程《結構化的問題解決方法》、《組織創(chuàng)新》、《塑造卓越的客戶服務》、《引領變革和變革管理》、《情境式領導與激勵下屬》、《領導力和領導藝術》、《打造卓越的企業(yè)執(zhí)行力一執(zhí)行力之系統(tǒng)化工程》（管理層版、員工版）、《職業(yè)規(guī)劃》等課程。其它精品課程通用技能：《職業(yè)競爭力的塑造與提升》、《項目需求分析》、《建立合作關系》、《高級談判技巧》、《高級項目管理》、《培訓師的十大技巧》等課程。領導力：《讓經(jīng)理人擁有領導力ManagersasLeaders》、《教練與輔導MentoringandCoaching》、《中層領導者管理技能提升》、《行為基礎面試BehaviorBasedInterview））等課程。服務企業(yè)惠普，中國移動，上海電信，上海貝爾，阿爾卡特，安捷倫科技，惠瑞捷科技，諾基亞，西門子，國信朗訊，寶信軟件，威旭電子，易趣網(wǎng)，上海分析儀器，三星電子液晶顯示器有限公司，樓氏電子有限公司，哈曼JBL電子有限公司，泰克科技有限公司，阿斯達克，霍尼韋爾自動化，深圳BigbandNetworks、寶鋼集團，寶鋼國際，寶華國際招標，百事高，丹騰過濾技術有限公司，碧迪醫(yī)療器械有限公司，伊薩切割，山特維克礦山與工程機械（中國）有限公司，豪斯泰勒建筑設計咨詢 （上海）有限公司，ContinentalAG,TIAutomotive，雅固拉精密工業(yè)有限公司，輝門汽車配件，上汽集團，上海匯眾、中國銀行，招商銀行，浦東發(fā)展銀行，亞開資訊，前鋒咨詢，捷培森咨詢，亞西瑪（上海）貿(mào)易有限公司，太平洋安泰人壽，友邦保險，泰康人壽、小鮮餐飲集團，家味餐飲集團，飛黃餐飲集團，藏樂坊，藏樂湯坊，湖景花園國際灑店，蘇州商旅美居酒店，箭牌糖類（上海）有限公司、上海心理學會人力資源管理專業(yè)委員會，《勞動報》勞權協(xié)會，華山醫(yī)院，南京大學企業(yè)大學，溫州大學教育學院、柯達投資， GE醫(yī)療，上海醫(yī)藥股份，海格曼Hagemeyer,Elektroskandia，江蘇東宏建設集團，舍弗勒（中國）有限公司，蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司，江蘇費森尤斯醫(yī)藥用品公司。學員反饋培訓師設計的案例很鮮明。 （黃曉冬）設計合理，條理清晰。 （莊慧君）張老師授課靈活生動，有效。 （胡綠葉）問題分析，讓自己解決問題。 （顧俊）課堂上對實際問題的討論很適用。（張晶）

正確的發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)起因很實用。（張旦）正確的發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)起因很實用。（張旦）情感語錄.愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力.時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己.女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用.總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕.最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在.我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你.會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾.其實你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字.女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你.我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了.如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來.生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見.對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見.世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心.離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你.有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期.冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，不管什么時候，只要你一句軟話，一個微笑或者一個擁抱，我都能笑著原諒.不要等到秋天，才說春風曾經(jīng)吹過;不要等到分別，才說彼此曾經(jīng)愛過.從沒想過，自己可以愛的這么卑微，卑微的只因為你的一句話就欣喜不已.當我為你掉眼淚時，你有沒有心疼過情感語錄.愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力.時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己.女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用.總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕.最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在.我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你.會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾.其實你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字.女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你.我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了.如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來.生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見.對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見.世上總有一顆心在期