建設項目管理服務內容

建設項目管理服務內容序號服務范圍服務內容備注1策劃管理（1）策劃項目建設目標、組織模式（2）建立健全項目管理制度體系（3）組織編制項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、社會穩(wěn)定風險評價、地質災害危險性評估、水土保持評價、交通影響評價、綠色建筑評價等報告，并配合業(yè)主報送相應的政府各主管部門進行審批2項目報批（1）工程項目立項（2）項目建議書審查（3）一般建設工程抗震設防要求備案（4）建設項目選址意見書審查（5）建設項目用地預審（6）綠化用地和節(jié)能評估報告審查（7）可行性研究報告審批（8）建設項目核準備案（分為企業(yè)投資項目、外商投資項目）和規(guī)劃條件核實確認（9）建設項目初步設計審查（10）項目配套建設手續(xù)審查，包括交通和防洪影響評價報告、人防、超限抗震設防、水土保持方案、取水許可、用電許可、用氣許可等手續(xù)審查（11）獲取建設用地規(guī)劃許可證（12）建設工程（包括涉及文物保護建設控制地帶內的建設工程）設計方案審查（13）獲取建設工程規(guī)劃許可證（14）環(huán)境影響評價報告書（表）審查（15）建設工程質量安全監(jiān)督手續(xù)辦理（16）建設用地批準（分為劃撥用地、出讓用地）手續(xù)辦理（17）獲取建設工程施工許可證（18）獲取預售許可證（如有必要）（19）組織建筑工程竣工聯(lián)合驗收和辦理竣工驗收備案3合同管理（1）策劃項目合同總體結構（2）協(xié)助擬定合同文件（3）協(xié)助開展合同談判和合同簽訂（4）監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況（5）處理合同糾紛與索賠事宜（6）合同中止后開展合同評價，編制合同總結報告，移交合同文件4進度管理（1）協(xié)助分析和論證項目總進度（2）編制項目總控計劃并下發(fā)參建各方（3）審核施工總進度計劃和年/月/周等階段性進度計劃（4）定期比較計劃值和實際值，根據(jù)需要采取措施并督促落實（5）判斷進度偏差影響，調整和優(yōu)化項目總控計劃（6）審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜（7）協(xié)調各參建單位的施工進度矛盾5勘察管理（1）協(xié)助確定勘察單位（2）審查勘察單位資質（3）協(xié)助編制勘察要求（勘察任務書）（4）審查勘察方案（5）檢查勘察工作質量（6）審查勘察報告6設計管理（1）決策階段①協(xié)助確定設計單位②審查設計單位資質③協(xié)助編制設計任務書（2）方案設計階段①明確設計范圍②劃分設計界面③審查項目設計方案④督促設計單位完成方案設計任務（3）初步設計階段①督促設計單位完成初步設計任務②配合完成設計概算③組織評審初步設計內容，并提出評估意見（4）施工圖設計階段組織施工圖審查工作，并提出圖紙優(yōu)化意見（5）施工階段①督促專業(yè)單位為施工現(xiàn)場提供技術服務②組織設計交底和圖紙會審③進行施工現(xiàn)場的技術協(xié)調和界面管理④進行工程材料設備選型和技術管理⑤審核、處理設計變更、工程洽商、簽證的技術問題⑥根據(jù)施工需求組織或實施設計優(yōu)化工作⑦組織關鍵施工部位的設計驗收管理（6）竣工驗收階段①組織項目竣工驗收②要求設計單位對設計文件進行整理和歸檔（7）后評價階段①組織實施工作總結②對設計管理績效開展后評價7投資管理（1）決策階段①組織審查項目投資估算②開展建設項目經(jīng)濟評價（2）設計階段①組織審查方案設計估算②組織審查設計概算③組織審查施工圖預算④參與限額設計（3）招標采購階段①組織審核工程量清單②組織審核最高投標限價③協(xié)助開展清標工作（4）施工階段①編制項目資金使用計劃并動態(tài)調整②審核工程計量與合同價款③協(xié)助進行甲供材料和設備的詢價與核價工作④審核工程變更、工程索賠和工程簽證⑤動態(tài)管理項目投資工作，提供分析報告（5）竣工階段①組織審核竣工結算②開展工程技術經(jīng)濟指標分析③組織審核竣工決算報告④配合竣工結算審計工作（6）后評價階段分析項目建設投資，提供項目投資評估報告8招標采購管理（1）開展招標策劃工作（2）協(xié)助落實招標采購條件（3）組織編制或審核招標采購計劃（4）組織潛在投標單位的考察管理（5）組織編制招標采購前期準備文件（6）監(jiān)督和管理招標采購實施過程（7）參與合同談判和簽訂工作9組織協(xié)調管理（1）建立組織管理協(xié)調體系（2）組織、協(xié)調、建立項目各參建單位溝通機制（3）協(xié)調參建各方及外部單位關系（4）主持各種工程管理會議，保證參建各方溝通順暢（5）明確對總包單位和分包單位的管理要求1010質量管理質量管理（1）協(xié)助完成施工場地條件準備工作（2）協(xié)助進行場地（包括坐標、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等）移交和規(guī)劃驗線（3）組織召開第一次工地會議（4）督促施工單位建立質量控制體系，并跟蹤執(zhí)行情況（5）審核施工組織設計等文件，參與重大技術方案評審（6）協(xié)助開展材料（設備）的采購管理和驗收工作（7）組織開展工程樣板評審工作（8）開展對重點工序、關鍵環(huán)節(jié)的質量檢查（9）參與處理質量缺陷和質量事故（10）參與階段性驗收工作11安全生產(chǎn)管理（1）對項目的安全生產(chǎn)管理工作進行策劃（2）協(xié)助提供地下管線資料等有關資料（3）督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行（4）督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制并落實相關職責（5）監(jiān)督檢查安全專項施工方案的編審和執(zhí)行情況（6）組織檢查和評估安全生產(chǎn)標準化建設實施情況（7）審核、監(jiān)管安全文明措施費?？顚Ｓ们闆r（8）參與處理安全隱患和安全事故12信息管理（1）合理分類和識別項目信息（2）制定信息管理制度并組織實施（3）建立項目信息溝通渠道（4）完成項目咨詢報表和記錄（5）督促、檢查各參建單位做好信息管理（6）基于互聯(lián)網(wǎng)開展信息技術應用（包括大數(shù)據(jù)等）管理（7）收集、整理和分類歸檔各類項目信息資料、工程檔案和相關文件（8）完成竣工檔案的收集、整理和驗收（9）組織竣工檔案移交工作13風險管理（1）風險確定（2）風險分析（3）風險識別（4）風險評價（5）風險應對（6）未來風險預警（7）風險效果評價和改進14收尾管理（1）組織各類專項驗收，做好項目竣工驗收準備（2）組織項目竣工驗收（3）辦理項目移交，督促人員撤離（4）申請土地核驗（5）組織辦理規(guī)定資產(chǎn)權屬登記工作（6）組織項目保修管理15后評價（1）進行現(xiàn)場調查和收集相關資料（2）開展項目后評價（3）組織編制后評價報告16運營維護管理（1）設施管理①優(yōu)化空間分配，分攤空間費用②合理配置不動產(chǎn)和辦公空間③規(guī)范化管理建筑運維④恢復設施功能，保證業(yè)務連續(xù)性⑤監(jiān)控固定資產(chǎn)成本和分配，規(guī)劃人員和資產(chǎn)搬遷⑥提供一站式自助服務門戶⑦物業(yè)管理⑧做好其他系統(tǒng)與運維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換管理（2）資產(chǎn)管理①做好資產(chǎn)保值和增值②分析和策劃運營安全③定期清查和評估建設項目運營資產(chǎn)④規(guī)范建設項目招商策劃和租賃管理全過程工程咨詢服務計費方法為規(guī)范全過程工程咨詢服務收費行為，確保提供優(yōu)質的全過程工程咨詢服務，維護委托雙方的合法權益，促進全過程工程咨詢服務健康發(fā)展，全過程工程咨詢服務計費采取“項目管理+專業(yè)咨詢”（即1+N）疊加計費模式，具體方法如下：“項目管理服務費”，參考費率如附表所示。專業(yè)咨詢（包括決策咨詢、工程勘察、工程設計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護咨詢、BIM咨詢等）的服務費，各專業(yè)咨詢服務費率可依據(jù)現(xiàn)行收費依據(jù)或市場收費慣例執(zhí)行。項目管理服務收費實行明碼標價，采用差額定率累加遞進計費方式。附表項目管理服務費參考費率表工程總概算（單位：萬元）費率(%)算例建設項目工程管理服務費1000