年度工作計劃模板集合7篇

第頁年度工作計劃模板集合7篇年度工作安排篇1

第一、抓住四個管理

1、鞏固銷售管理

一個銷售店面作為銷售終端，銷售是最主要的職能。在保持自身銷售業(yè)績不斷提升的同時我要不斷激發(fā)銷售員的銷售愛好。

2、加強服務(wù)管理

服務(wù)的地位已經(jīng)從一種銷售的工作手段上升到與銷售并重的工作目標(biāo)層面。這也是一個店與其他競爭對手別出心裁且優(yōu)勢明顯的一個特點。服務(wù)的內(nèi)容許多，但是最終的目的卻很簡潔：讓顧客滿足。

3、提高人員管理

管事先管人，人員管理的好壞干脆關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量。一流的銷售團隊必需要擁有一批一流的銷售人員。而銷售員總體素養(yǎng)的凹凸與管理密不行分，我會著手提高銷售人員的責(zé)任心、商品學(xué)問、銷售技巧和上進心。提高銷售效率，杜絕無事閑聊等行為。

4、人性化環(huán)境管理

我們已經(jīng)明確提出“為顧客創(chuàng)建一個良好的購物環(huán)境與氛圍”，環(huán)境管理的基本目標(biāo)就是塑造良好的硬件環(huán)境。其中現(xiàn)場物品管理，衛(wèi)生、贈品/禮品、展臺展架都屬于環(huán)境管理的對象。

其次、親力親為，以身作則

店長是一個店面的最高指揮官，基本職責(zé)就是全面負責(zé)店面的各項日常管理工作，但是作為一個剛剛上任的新店長、我會事事親力親為，以身作則，決不推脫責(zé)任。用我的行動來感染我的銷售。用我的主動、活力來帶動我的銷售員的銷售業(yè)績。

第三、我做店長的五原則

第四、不斷學(xué)習(xí)、不斷成長

堅持每天每時隨時隨地不斷學(xué)習(xí)和提高安排、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等各項實力，要求自己和銷售人員不斷學(xué)習(xí)自家的商品學(xué)問，更要學(xué)習(xí)其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品學(xué)問。

第五、基礎(chǔ)培訓(xùn)

假如每一個銷售人員都有足夠多的專業(yè)學(xué)問及素養(yǎng)。那嘛和愁賣的少，和愁利潤少，和愁完不成任務(wù)。重而可見加強基礎(chǔ)培訓(xùn)工作的重要性。不僅要定期給銷售做自家的產(chǎn)品培訓(xùn)，還要定期的做其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品培訓(xùn)。

第六、合理的賞罰制度

合理的賞罰制度不但可以激勵員工主動向上的銷售心態(tài)，更能讓他們感覺是在給自己干活，給自己做老板。

第七、服務(wù)是最大的一張王牌：員工是服務(wù)的化身，是公司的形象大使。好的服務(wù)就會贏得好的口碑。

店面以零售為主，在現(xiàn)代零售業(yè)競爭中，服務(wù)競爭在肯定程度上已經(jīng)取代價格競爭，成為新一輪市場競爭的焦點。今日的三好街已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品經(jīng)濟時代了，而是從產(chǎn)品經(jīng)濟時代在向商品經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變，后者只是加入了少許的服務(wù)，利潤和銷量就要比前者多許多。

培育銷售3米微笑的習(xí)慣、細心耐性的性格、陽光向上的工作氛圍、更專業(yè)的專業(yè)學(xué)問、更好的素養(yǎng)修養(yǎng)等等，要讓他們了解，我們賣了比別人更多的服務(wù)，所以我們的商品可以不比別人的產(chǎn)品便宜。徹底的消退現(xiàn)在的比拼價格的壞習(xí)慣，每當(dāng)顧客問能不能便宜的時候都說可以便宜。告知他們靠價格銷售的銷售員是最不合格的銷售。

最終我要說的是，會讓顧客望見我們就好象回家一樣，來到我們的店面就會有放心、舒心、安心的感覺。讓公司望見我們的銷售隊伍就會有安心、放心、快樂的感覺。

年度工作安排篇2

伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家身體健康，工作順當(dāng)?；仡?0xx2年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下，我由一名基層主管晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的廚師長。在這里，我借此機會感謝?？偂㈥惪偤凸靖魑活I(lǐng)導(dǎo)對我的信任?，F(xiàn)在我將一年的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營狀況

十一風(fēng)味餐廳9月1號試營業(yè)，3號正式營業(yè)。月份公司檔口營業(yè)額韓餐營業(yè)額成本9月429244.1637143.846%10月408787.4624660.847%11月

403308

25092

49%

二、經(jīng)營方面

我們風(fēng)味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營窗口，兩個是績效窗口（米線和鐵板）。營業(yè)額穩(wěn)定，成本合理，效果很好。另有一個飲料窗口，成本占75%以上，作為協(xié)助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，9月下旬、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低，由我?guī)椭臑榱泓c小炒，現(xiàn)炒現(xiàn)賣，起到了很好的效果。1檔廚師調(diào)往4檔。1檔調(diào)進了新廚師，實力立刻提高。營業(yè)額有了200300元的提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔，把5檔的廚師調(diào)到1檔，營業(yè)額由9月初的11011200元升到150020xx元。4檔調(diào)整后，營業(yè)額由1600元上升到了20xx元左右。

為了解決配菜員工不足的問題，把6檔員工調(diào)整到切配間，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展，我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下，把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我?guī)椭銎饭ぷ鳎瑺I業(yè)額基本穩(wěn)定。

小時工代替一般工種，把有實力的廚師調(diào)去加工新出品，另設(shè)餅類窗口，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力氣發(fā)展最大化，人員利用最大化。

調(diào)整后，充分調(diào)動了員工的主觀能動性，提高了其主動性和創(chuàng)建性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。

三、質(zhì)量方面

作為廚師長，我嚴(yán)格把關(guān)，對每個檔口的出品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。期間，我仔細聽取了各方面的看法和建議，總結(jié)每月出現(xiàn)的問題，并剛好改進，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。四、衛(wèi)生平安方面

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，仔細抓好食品衛(wèi)生平安工作，杜絕了生熟不分的狀況。確保水、電、氣平安運用，同時，每天收檔后自查和主管輪番檢查平安衛(wèi)生，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到平安憂患意識警鐘長鳴。五、成本方面

由于剛做團餐廚師長，在成本以及一些細微環(huán)節(jié)方面做的還不夠好，有待進一步的改進，在以后的工作中，我主動的向各店廚師長學(xué)習(xí)，爭取做到讓公司效益最大化，共同雙贏。在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多提珍貴看法和建議，大家共同進步、共同發(fā)展！

20xx年工作安排

1、展望20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和廣闊員工的支持下，我將以身作則，高度嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)員工為我校師生供應(yīng)精致的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)做事，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。

2多關(guān)切員工生活，多溝通溝通，在技術(shù)方面多做些培訓(xùn)工作，為公司培育有用的人才。主動的宣揚公司文化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，留住員工的心，讓員工在公司感覺到家一般的暖和。

3、嚴(yán)格限制菜品成本，做到物料合理化運用，把好進、收、驗貨關(guān)，樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不奢侈的理念。做好每個檔口的成本核算，幫助員工樹立節(jié)約意識。假如公司能實行績效工資制更好。

以上是我在新的一年里的工作安排，如有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多多提出珍貴的看法，感謝大家！

年度工作安排篇3

為深化貫徹黨的十八大精神，加強黨的執(zhí)政實力建設(shè)和黨的先進性建設(shè)，開創(chuàng)我社區(qū)黨建工作新局面，依據(jù)上級的精神，結(jié)合我社區(qū)的實際，特制定以下安排。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，緊緊圍繞城市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實際，以服務(wù)居民群眾為重點，健全機制，強化功能，不斷提高社區(qū)黨組織的創(chuàng)建力、凝合力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境美麗、文明祥和的新型社區(qū)。

二、目標(biāo)任務(wù)

社區(qū)黨建的建設(shè)要努力實現(xiàn)“五個好”的目標(biāo)要求：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員能夠仔細貫徹執(zhí)行黨的路途方針政策，親密聯(lián)系群眾，政治堅決，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，勤政廉政，團結(jié)協(xié)作。（2）黨員干部隊伍好。社區(qū)干部能夠發(fā)揮骨干帶頭作用，共產(chǎn)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用。（3）工作機制好。社區(qū)黨組織工作制度健全、運行規(guī)范，社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機制完善。（4）工作業(yè)績好。社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟、政治、文化和社會建設(shè)成效明顯，社區(qū)治安良好。（5）群眾反映好。社區(qū)居民和轄區(qū)單位對社區(qū)黨組織的工作滿足，社區(qū)黨組織得到社區(qū)群眾的擁護。圍繞這一總體目標(biāo)，今年著重做好四個方面的工作。

（一）扎實有效地抓好社區(qū)黨員的教化管理

1、實行黨員分類管理。根據(jù)屬地管理的原則，針對不同類型的黨員，區(qū)分狀況，分類管理。對純居民、私營企業(yè)黨員摸清狀況，全部納入黨組織管理，不留空白；對離退休人員和下崗職工中的黨員，要主動做好黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，剛好轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織管理。

2、嚴(yán)格黨的組織生活制度。仔細落實“三會一課”、民主評議黨員等制度，定期組織黨員參與學(xué)習(xí)，開展集體活動，對黨員進行常常性的黨員意識和黨的方針政策教化。堅持每年對黨員進行一次民主評議，組織黨員主動開展指責(zé)與自我指責(zé)。健全完善相關(guān)簿、冊、記錄，整理資料檔案，規(guī)范黨員教化管理工作。

3、豐富黨性實踐活動。結(jié)合社區(qū)建設(shè)實際，建立黨員服務(wù)中心，主動組織黨員參與社區(qū)建設(shè)，服務(wù)居民群眾，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

4、做好發(fā)展黨員工作。根據(jù)“堅持標(biāo)準(zhǔn)、慎重發(fā)展”的方針，加強對入黨主動分子的培育，做好從居民中和私營企業(yè)發(fā)展黨員的工作，社區(qū)每年至少發(fā)展1名黨員。

（二）進一步建立健全社區(qū)黨建工作機制

1、健全社區(qū)居民自治機制。建立健全社區(qū)居民代表會議制度，完善社區(qū)居民自治組織，實現(xiàn)居民群眾自我管理、自我教化、自我服務(wù)。社區(qū)黨組織要支持和保障居民自治組織依照法律和章程履行職責(zé)，社區(qū)居民自治組織要自覺接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全社區(qū)共青團、婦女等群團組織，努力形成以社區(qū)黨組織為核心，各方面相互協(xié)作的社區(qū)組織體系。

（三）不斷強化社區(qū)服務(wù)功能

1、健全完善社區(qū)服務(wù)體系。社區(qū)成立便民服務(wù)站，全面推行“一站式辦公”，不斷提高社區(qū)服務(wù)的質(zhì)量和水平。要在社區(qū)內(nèi)廣泛建立服務(wù)網(wǎng)點，主動開展面對社區(qū)弱勢群體的社會救助和福利服務(wù)，面對社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面對下崗職工的再就業(yè)服務(wù)和面對駐片單位的社會化服務(wù)。

2、全面推動社區(qū)各項事業(yè)。社區(qū)黨組織要組織居民群眾廣泛開展豐富多彩、健康有益的文化、體育活動，大力提倡科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高社區(qū)居民群眾的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)，增加居民對社區(qū)的認同感、歸屬感。深化開展“和美社區(qū)”活動，推動社區(qū)各項事業(yè)不斷進步。

三、實施步驟

一、20xx年的重點工作

1、進一步加強社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和工作者隊伍建設(shè)，使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)全面達到安排要求。

2、社區(qū)黨建工作機制和服務(wù)體系達到規(guī)范化要求，社區(qū)陣地建設(shè)任務(wù)全面完成。

3、重點抓好流淌黨員的管理工作。

4、接著做好關(guān)切下一代工作。

年度工作安排篇4

從儲備中心到黨政辦公室辦公室，自己的工作內(nèi)容，工作性質(zhì)，服務(wù)對象都發(fā)生了改變，面對的將是一個壓力大、競爭性強的工作環(huán)境，要適應(yīng)新的工作須要，根據(jù)新形勢下辦公室工作的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)，只有不斷加強學(xué)習(xí)、加強熬煉，全面提升自身的素養(yǎng)與實力。為此制定個人工作安排，促使自己進步。

一、近期目標(biāo)

今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟識工作，主動參加，仔細履職，探究方法，積累閱歷的一年，這一年中必需做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。

轉(zhuǎn)變工作角色：參與工作近五年了，但是自己從事的工作始終都相對單一，以至于對其他部門的工作所知甚少，以至生疏，黨政辦公室作為全局的核心機構(gòu)，工作涉及到全局各個方面，對此在思索問題，處理事情時，必需跳出以前在業(yè)務(wù)科室的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：仔細做好公文及印鑒管理、勞資、保密、精神文明及辦公室日常事務(wù)，幫助辦理日常黨務(wù)、干部考核工作等工作。根據(jù)辦公室對自己工作支配，盡快熟識自己的工作和職責(zé)，一是熟識黨政辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求；二是熟識黨政辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)；三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)，擅長學(xué)習(xí)、勤于思索，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問題的程序；四要仔細與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向。

二、中期目標(biāo)

在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟識工作方的前提下，明年，必需進一步加強自身錘煉，做到政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實力、工作績效“三個提升”。

提升政治素養(yǎng)：

一是要擅長從政治角度看問題，保持醒悟頭腦。

二要保持政治敏銳性。親密關(guān)注時事、了解時事，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視等，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。

三是要樹立高尚的政治品行。做到眼界寬廣、胸襟廣袤、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則。

提升業(yè)務(wù)實力：

一是提升寫作實力。加強理論學(xué)習(xí)，注意平常公文寫作中的熬煉，留意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。

二是提升語言表達實力。加強說話訓(xùn)練，做到匯報工作精確、簡潔、清晰。

三是提升辦事實力。精確領(lǐng)悟工作內(nèi)容，勤于思索，能根據(jù)工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項要求，較好的完成任務(wù)。

提升工作績效：

虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門等對自己工作的看法和建議，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作，能超額完成辦公室下達的工作目標(biāo)。

三、遠期目標(biāo)

加強學(xué)習(xí)，確保思想上的先進和作風(fēng)上的優(yōu)良；加強熬煉，促進服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進一步的提高。聽從組織、領(lǐng)導(dǎo)支配，擅長思索、主動創(chuàng)新，能獨立且精彩完成各項工作。

四、工作措施

1、加強學(xué)習(xí)。放棄學(xué)習(xí)就是放棄進步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達到“身強體健”。一方面要端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深化、深度和深化上下功夫，增加貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅決性。另一方面要加強辦公室業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。

2、踏實工作。只有踏實工作，才能創(chuàng)建業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持虛心、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱忱，充足的干勁，投入工作中，切切實實履好職，認仔細真服好務(wù)。

3、勇于創(chuàng)新。作為一名黨員、一名辦公室工作人員，在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，更應(yīng)在工作方法等方面主動作出新的探究，在自己的工作崗位上創(chuàng)建性地開展工作。

新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我信任，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在辦公室其他同志的幫助下，通過自己的不懈努力，肯定會正確面對挑戰(zhàn)，把握機遇，使自己不斷進步，成為一名新形勢下合格的辦公室工作人員。

年度工作安排篇5

***年****月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過一點相關(guān)工作的閱歷，但來到貴公司后我虛心向人請教和學(xué)習(xí)，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中漸漸成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作實力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，希望自己能早日加入設(shè)計行業(yè)的大集體。

5個月的時間很快過去了，在這5個月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍主動學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵守法律，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細負責(zé)。

2、專業(yè)學(xué)問、工作實力和詳細工作。

我是5月份來到公司工作，擔(dān)當(dāng)公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不行少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在短時間內(nèi)熟識了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能;其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本?？偠灾?，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。

在這5個月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動的完成了以下本職工作：

(1)公司的兩次變更手續(xù)

(2)公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn)、辦公明細等電子文檔的的更新

(3)各類雜志、報紙訂閱時間的統(tǒng)計及后續(xù)工作

(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行

(5)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時清點，以便能剛好補充辦公用品，滿意員工工作的須要

(6)辦公耗材及辦公用品的選購 、維護與修理工作

(7)仔細地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作

(8)為了公司工作的順當(dāng)進行與客戶之間的工作協(xié)調(diào)，剛好將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計師。

(9)剛好將設(shè)計任務(wù)安排給各個設(shè)計師。除了做好本職工作，我還主動協(xié)作其他同事做好工作。

3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面。酷愛自己的本職工作，正確仔細的對待每一項工作，熱心為大家服務(wù)，仔細遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量、成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對較高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

二、工作中存在的問題

1、執(zhí)行力不佳，反饋不剛好;

在工作過程中，對各項事務(wù)都能主動發(fā)揮主觀能動性，熱忱熱心的去做好每一項事務(wù)，然而，美中不足的是經(jīng)常因為工作不夠細致，使的事情不能完備落幕。在進行過程中，亦經(jīng)常遺忘剛好向部門主管及事務(wù)負責(zé)人匯報工作進展，造成信息斷層。

2、工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性;

以培訓(xùn)為例，在接到培訓(xùn)團隊建設(shè)的任務(wù)時，沒有整體的思路和規(guī)劃，只是單純“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，機械的完成階段性任務(wù)，沒有從全局去思索。

3、原則性不強，不能堅持自我;

在工作過程中，服務(wù)意識太過，造成其他部門的心理依靠，并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務(wù)不能堅決的執(zhí)行。

三、xxx年工作支配

(一)、目標(biāo)

xxx年年工作包括以下詳細目標(biāo)：

1、聘請

1)滿意各部門人力資源規(guī)劃，引進高層次人才，在淘汰低績效員工的同時，做好聘請工作，及儲備人才的統(tǒng)計工作;

2)幫助建立關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部晉升機制，健全員工職業(yè)生涯管理;

3)實施“蓄水池”安排，做好人才儲備;

2、培訓(xùn)

2.1新員工培訓(xùn)

1)完善引導(dǎo)人制度或引入導(dǎo)師制，健全內(nèi)部人才培育方式。

2.2員工在職培訓(xùn)

1)綜合開發(fā)多項素養(yǎng)培訓(xùn)及培訓(xùn)，提高員工個人素養(yǎng);

2)掀起學(xué)習(xí)熱潮，激勵員工進行崗位資質(zhì)認證。

2.3部門主管培訓(xùn)

提高管理干部的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)。

2.4培訓(xùn)講師團隊培訓(xùn)提高內(nèi)訓(xùn)講師素養(yǎng)及技巧

3、企業(yè)文化建設(shè)

3.1規(guī)范、完善公司規(guī)章，加大監(jiān)督力度，做到有“法”可依、違“法”必究;

3.2營造良好的組織氛圍，降低員工流淌率;

4、績效考核

完善各部門績效考核體系，堅決貫徹執(zhí)行。

5、年檢及申報

完成營業(yè)執(zhí)

照等證書年檢，剛好完成其他各項申報工作;

(二)、工作思路及工作支配

2.1做好人力資源規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)聘請工作的被動局面。

(1)思路分析

長期以來有些部門將引進人才作為管理改進和問題解決的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員聘請需求量大，使得人力資源部聘請工作量大，并且總是不能滿意用人部門要求，處于被動服務(wù)的局面

聘請工作的被動局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問題：我們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級缺乏為將來儲備和培育人才的思想意識和行為習(xí)慣。二是公司企業(yè)文化建設(shè)薄弱，沒有沒有形成良好的組織氛圍，對員工心理有消極影響;

(2)工作支配

①組織各部門抓好xxx年年人力資源規(guī)劃工作。干脆指向各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)，每季度盤點各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素養(yǎng)現(xiàn)狀，依據(jù)崗位任職人員詳細狀況確定人員補充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部聘請，從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊建設(shè)。

②實施高端人才聘請策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動。聘請工作的總體方針是，重點聘請本公司缺乏的高端人才和具有培育潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位，對于工作中所需的中低端人才盡可能大規(guī)模的校內(nèi)聘請。

③滿意用人部門人員需求。做好聘請基礎(chǔ)工作。④幫助各部門主管建立相關(guān)崗位的聘請面試指導(dǎo)手冊。

2.2明確培訓(xùn)目的，健全培訓(xùn)體系

(1)思路分析

明白學(xué)習(xí)進步之意義的多，真正堅持學(xué)習(xí)進步的少。對于公司培訓(xùn)的開展，狀況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識。我公司培訓(xùn)現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的;有安排，缺規(guī)劃;有行動，缺檢測。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。

xx年年的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達成以下目的：一是致力于部門主管管理素養(yǎng)的提高。

二是致力于新員工盡快熟識并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)建業(yè)績。三是致力于在職員工的素養(yǎng)建設(shè)，提高凝合力。四是致力于儲備干部的培育。

培訓(xùn)團隊在以上幾類培訓(xùn)中扮演的角色和組織方式是不同的。前三類由培訓(xùn)團隊干脆主持開展，部門主管傾力幫助。第四類主要依靠部門的努力培育，培訓(xùn)團隊從旁幫助指導(dǎo)和監(jiān)控。

2)工作支配

①對于部門主管管理素養(yǎng)的培訓(xùn)，擬以三種方式開展，

一是實施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營”行動，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題，以提高部門主管執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力為專題，規(guī)劃系列課程，支配在一個季度內(nèi)完成第一次課程，形成管理習(xí)慣，并持續(xù)檢驗其效果。

二是組織規(guī)劃部門主管基礎(chǔ)管理素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，主要針對現(xiàn)任部門主管及后備干部，以本公司師資為主。也可實行讀書會的形式;

三是關(guān)注外部培訓(xùn)課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實水平和實際需求的課程，實施外派培訓(xùn)，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任主管的實際需求。

②對于新員工入職培訓(xùn)，建立“上崗引導(dǎo)人”制度。由上崗引導(dǎo)人真正負起培訓(xùn)和引導(dǎo)新員工的責(zé)任，仔細做好新員工轉(zhuǎn)正評審。行政部培訓(xùn)結(jié)束后，部門主管支配專人作為其“上崗引導(dǎo)人”。培訓(xùn)課程涉及公司有關(guān)制度的強化和文化建設(shè)，也涉及部門業(yè)務(wù)學(xué)問和技能的培訓(xùn)，重點是銷售類崗位。

③對于儲備干部培育，要加強引導(dǎo)，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培育。④對于部門內(nèi)訓(xùn)及部門間的交叉培訓(xùn)，加大監(jiān)督力度，督促其完成。

⑤對于在職員工培訓(xùn)，一方面，部門內(nèi)部要主動開展內(nèi)訓(xùn)，以協(xié)作崗位任職資格體系的建立，培訓(xùn)團隊針對各部門規(guī)劃，做好監(jiān)督。另一方面，培訓(xùn)團隊主動開展綜合培訓(xùn)，提高其整體素養(yǎng)和集體凝合力。

2.3完善績效管理體系，堅決不移執(zhí)行績效考核(1)思路分析績效考核體現(xiàn)了公司對部門主管和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持。

績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)特別明確，概括為三大任務(wù)：一是健全績效指標(biāo)及其監(jiān)督體系;二是堅持不懈抓好績效過程監(jiān)控;三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果應(yīng)用。

行政部的責(zé)任是確?？冃Ч芾眢w系的完整性和對實施過程的監(jiān)控。針對xx年年績效考核指標(biāo)太過簡潔和形式的部門，監(jiān)督其完善和不斷改進、量化，以形成適合我公司實際狀況和實際操作的績效考核體系

并針對考核結(jié)果按季度進行部門內(nèi)予以公布，讓員工清晰了解自己和其他同事的工作狀況，意識到差距，形成良好的競爭氣氛，促進自身工作實力的提高。

(2)工作支配

①一是在各部門現(xiàn)有績效考核的基礎(chǔ)上，健全崗位指標(biāo)。對于影響公司和各部門績效的相關(guān)指標(biāo)的完成狀況的統(tǒng)計和監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)建立指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和改進監(jiān)控的相對穩(wěn)定的'渠道。

②二是嚴(yán)格實施考核結(jié)果。堅持做好全體員工績效等級檔案記錄。依據(jù)部門績效和崗位績效表現(xiàn)，

實施績效工資浮動發(fā)放。對于績效等級特殊差的員工，啟動相應(yīng)的降級降薪和淘汰機制。

③三是對于各部門主管的績效考核，加入部門員工培訓(xùn)、規(guī)章制度等完成狀況，而非單純的以業(yè)績考核。

④對于績效考核結(jié)果主動予以公布，并嚴(yán)格獎懲。設(shè)立浮動工資基金，嘉獎給一個季度內(nèi)培訓(xùn)狀況良好、無一例違章等部門。如該季度全部部門均不達標(biāo)，則計入下一季度。如當(dāng)季幾個部門均達標(biāo)，予以平分。

2.4企業(yè)文化建設(shè)

(1)思路分析

企業(yè)文化的建立須要長期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。而我司，尚未形成明確的企業(yè)的理念和價值觀，自然在企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中，無法進行有意識地將企業(yè)的理念、價值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖燃眉之急，卻不知從何入手，企業(yè)文化的建立，也成了一句空洞的口號。(2)工作支配

①規(guī)范、完善公司規(guī)章，做到有“法”可依;加大宣揚、懲處、監(jiān)督力度，做到違“法”必究;

②主動組織活動，加強員工與員工間、部門與部門間的溝通與聯(lián)系，樹立健康的企業(yè)文化，營造良好的組織氛圍，活躍氣氛，降低員工流淌率;

2.5學(xué)習(xí)《勞動合同》管理、社保辦理，規(guī)范人事手續(xù)辦理流程。

1)思路分析

學(xué)習(xí)《勞動合同》管理和社保福利的辦理，規(guī)范各項人事手續(xù)如入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程，尤其是駐辦事處人員的手續(xù)辦理流程進行規(guī)范。提高工作效率，最大限度規(guī)避勞動用工糾紛給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益損失。(2)工作支配

①關(guān)于《勞動合同》管理，在實現(xiàn)全員《勞動合同》簽訂的基礎(chǔ)上，續(xù)簽工作更加規(guī)范化，對于人員的留用和解聘，做到前置管理;

②對于人員信息的管理和人事手續(xù)的辦理，借助erp工具，使管理更加規(guī)范，流程更加順暢，削減工作連接的漏洞;

③完善各種手續(xù)辦理的流程，并對詳細經(jīng)辦人進行必要的培訓(xùn)，以提升工作效率。

2.6申報工作

(1)思路分析

對于申報工作，xx年年我司開展較為被動，均由上級主管單位發(fā)放申報文件后被動綻開，造成打算倉促、申報工作不充分等。xxx年年將化被動為主動，主動開展申報工作，為公司爭取榮譽，以及必要的資金扶持。(2)工作支配

①營業(yè)執(zhí)照、icp等年檢工作;

②主動與政府部門聯(lián)系，搜集最新申報信息，主動打算申報工作。

四、xxx年年重點工作安排

年度工作安排篇6

一、指導(dǎo)思想

深化學(xué)習(xí)貫徹全國教化工作會議和《國家中長期教化改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，依據(jù)上級業(yè)務(wù)部門工作部署，強化“探討、指導(dǎo)、管理、服務(wù)”職能。接著開拓創(chuàng)新，重點做好新課程改革、主題式團隊賽課、提升課題探討質(zhì)量等工作，突出關(guān)注中考、關(guān)注學(xué)業(yè)成果后20%學(xué)生的分布及成因，全面提高教化教學(xué)質(zhì)量，主動探究提高老師專業(yè)水平、探究實現(xiàn)“輕負高質(zhì)”的方法和途徑。為教化行政決策服務(wù)，為學(xué)生與老師發(fā)展服務(wù)。

二、主要工作

1．教研常規(guī)，依據(jù)制度仔細落實

仔細實行《**四中老師教科研常規(guī)評價方法》和《**縣**四中教研組工作評價方案》，盡量讓老師參與每項教科研活動和教研組所開展的工作有相應(yīng)評價方法，促使教科研工作能真正落到實處，努力達到溫州市校本培訓(xùn)規(guī)定內(nèi)容基本要求，使每位老師每學(xué)年度所完成的校本培訓(xùn)學(xué)時數(shù)能夠符合要求。

2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高老師專業(yè)水平

（1）細心選擇優(yōu)秀老師參與“領(lǐng)雁工程”縣級培訓(xùn)和縣骨干老師培訓(xùn)，主動動員老師仔細參加培訓(xùn)，學(xué)有所成，學(xué)有所獲，提升教學(xué)水平和實力。

（2）主動舉薦學(xué)校中層和引導(dǎo)老師仔細學(xué)習(xí)《浙江省義務(wù)教化教學(xué)管理指南》和《浙江省中小學(xué)學(xué)科教學(xué)建議（試行）》。

（3）選派老師參與學(xué)習(xí)由縣老師發(fā)展中心邀請**籍在杭州、溫州等地的名優(yōu)老師回鄉(xiāng)助教，通過觀示范課、聽學(xué)科講座和教科研學(xué)問講座等教科研活動，促進我校老師提高課堂教學(xué)技藝和教科研實力提升。

（4）選派老師參與學(xué)習(xí)由縣組織的初中新課程“難教難學(xué)”問題解決培訓(xùn)和初中學(xué)業(yè)考試探討工作，不斷提高老師的新課程教學(xué)實力，努力把新課改理念轉(zhuǎn)化為老師的有效教學(xué)行為。

（5）加快我校心理健康教化老師隊伍建設(shè)，做好學(xué)校心理健康教化老師上崗資格培訓(xùn)選派工作。重視心理健康教化工作。切實提高心理健康教化者的專業(yè)水平和自我調(diào)整保健實力，使廣闊老師能運專心理學(xué)原理改善教化教學(xué)方法，從心理健康教化過程中有所收獲，取得成就，為我校心理健康教化工作做出更大的貢獻。

3．各項評比，細心組織主動參與

（1）細心組織老師參與縣初中各學(xué)科老師命題競賽活動，引導(dǎo)我校老師探討《新課程標(biāo)準(zhǔn)》和中考考試說明，提高老師的中考復(fù)習(xí)指導(dǎo)實力和命題水平。

（2）細心組織老師參與縣初中各學(xué)科教學(xué)案例評比、老師學(xué)科學(xué)問競賽、初中部分學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評比等活動，并做好選送優(yōu)秀老師參與市級評比打算。為優(yōu)秀老師搭建展示才華的平臺，促進老師梯級隊伍的建設(shè)。

（3）主動動員老師發(fā)覺、選拔具有潛質(zhì)的文學(xué)、科學(xué)、數(shù)學(xué)優(yōu)秀苗子，參與縣在初中啟動“小文學(xué)家”、“小科學(xué)家”、“小數(shù)學(xué)家”培育活動，通過開展與學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活實際相聯(lián)系的系列評比活動，激發(fā)學(xué)生的愛好愛好，培育學(xué)生的創(chuàng)新意識和實力。

4．團隊賽課，多渠開展縱深推動

“主題式”團隊賽課活動是我縣開展學(xué)科教研工作的一個有效載體，本學(xué)期，我們要在前兩年賽課活動的基礎(chǔ)上，多管齊下，特殊是抓好綜合學(xué)科團隊賽課活動。進一步在教化共同體內(nèi)部開展“主題式”團隊賽課活動，將“主題式”團隊賽課活動縱深推動到其他教研活動中，本學(xué)期我們將在教化共同體內(nèi)部開展七年、八年級團隊命題和團隊教學(xué)質(zhì)量檢測分析活動。深化課堂進一步收集和研討課堂教學(xué)過程中遇到的疑難問題，圍繞新課程改革中的疑難問題，集中骨干老師共同攻關(guān)，收集應(yīng)對疑難問題比較有效的方法，通過賽課活動引導(dǎo)廣闊老師關(guān)注教學(xué)疑難問題，探討教學(xué)疑難問題，提高老師的探討意識和課堂執(zhí)教實力；同時要求教研組和備課組探討協(xié)調(diào)好學(xué)生作業(yè)量的問題，要求：初中學(xué)生平均水平書面家庭作業(yè)量每天不得超過2小時；學(xué)校須按年級做好各學(xué)科作業(yè)的平衡工作；老師要細心設(shè)計作業(yè)，做到精選、先做、全批并剛好反饋；堅決杜絕給學(xué)生布置機械性、重復(fù)性、難度過大的作業(yè)切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)，著力提高課堂教學(xué)效率，努力實現(xiàn)“輕負擔(dān)，高質(zhì)量”的教學(xué)目標(biāo)。

5．課題工作，加強管理提高水平

以加強課題管理為突破口，對我校課題進行規(guī)范化、有效性的管理，做到管理到實處，指導(dǎo)到要處。提高課題探討水平，提煉打造精品課題。強化課題探討的實效和質(zhì)量意識，加強課題過程管理和調(diào)研，特殊要仔細做好對本學(xué)期將要結(jié)題的課題進行深化指導(dǎo)，切實提高課題探討質(zhì)量。做好有益于學(xué)校管理和課堂教學(xué)的教科研工作，提倡從教化教學(xué)實踐問題動身，特殊關(guān)注后20%學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，通過課題形式對提高后20%學(xué)生學(xué)業(yè)水平的途徑和方法的進行探討，剛好總結(jié)勝利閱歷，并加以推廣應(yīng)用。另外圍繞“輕負擔(dān)，高質(zhì)量”的教學(xué)目標(biāo)，結(jié)合我校實際狀況形成課題進行探討，注意實踐探討，注意探討的實在、管用和創(chuàng)新價值。

6．自身素養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)不斷提升

注意提升內(nèi)涵素養(yǎng)做到潛心探討，真誠服務(wù)，有效管理。仔細學(xué)習(xí)理論，主動投身實踐，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做實踐型的探討者。既是思索者，更是行動者，在做中學(xué)，在學(xué)中做，做實干型的管理者和探討者，努力成為我校教化改革與發(fā)展的參謀者、老師專業(yè)發(fā)展的促進者，不斷提高探討、指導(dǎo)、服務(wù)的實力，更好地為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，為師生發(fā)展服務(wù)。

**四中教科室**學(xué)年度第一學(xué)期行事歷

（**年8月——**年2月）

周次日期內(nèi)容備注

預(yù)備周8月23日—8月29日“領(lǐng)雁工程”縣級培訓(xùn)起先

18月30日—9月5日8月31日—9月1日學(xué)生注冊繳費、始業(yè)教化

29月6日—9月12日

1．**年度省市教科規(guī)劃課題結(jié)題和優(yōu)秀成果申報

2.學(xué)校教科室主任參與市科研素養(yǎng)提升研修班

3.提示組長參與縣初中數(shù)學(xué)教研組長會議

39月13日—9月19日

1.組織參與縣級課題結(jié)題評比

2.參與縣組織的學(xué)校教科室主任會議暨教科研學(xué)問培訓(xùn)

3.提示組長參與縣初中語文教研組長會議暨七年級疑難問題研討會

4.提示組長參與縣初中科學(xué)教研組長會議

5.提示組長參與縣初中歷史與社會教研組長會議

6.綜合學(xué)科主題團隊賽課活動布置

7.學(xué)校教科研工作會議

49月20日—9月26日中秋節(jié)（9月22日至24日放假調(diào)休）

選派有關(guān)老師參與在外**籍名師回鄉(xiāng)支教活動(中學(xué))

59月27日—10月3日國慶節(jié)（10月1日至7日放假調(diào)休）

610月4日—10月10日

1.20xx學(xué)年學(xué)?？冃Ф綄?dǎo)評估（第六—九周）

2.市中小學(xué)“語文學(xué)科”優(yōu)質(zhì)課錄像評比活動（裝備中心）

3.組織參與縣第五屆中小學(xué)、幼兒園老師“教學(xué)反思”和“教化敘事”專項評比

4.組織參與縣中小學(xué)、幼兒園老師教科案例評比

5.組織參與縣初中思品課堂教學(xué)評比

6．對我校課題探討工作開展?fàn)顩r進行調(diào)研

710月11日—10月17日

1.組織參與縣農(nóng)村初中優(yōu)質(zhì)課評比

2.組織參與初中學(xué)綜合實踐、勞動技術(shù)教學(xué)展示課

3.對我校課題探討工作開展?fàn)顩r進行調(diào)研

4.共同體內(nèi)教研活動

810月18日—10月24日“領(lǐng)雁工程”縣級培訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮

1.組織參與市學(xué)業(yè)考試質(zhì)量分析會（語文、數(shù)學(xué)）

2.動員參與縣初中學(xué)生“生活中的數(shù)學(xué)”小論文競賽

3.動員參與縣初中科學(xué)命題競賽

910月25日—10月31日

1.選拔參與市初中學(xué)生“生活中的數(shù)學(xué)”小論文競賽

2.動員參與縣德育論文及案例評比活動（普教科）

3.組織參與市學(xué)業(yè)考試質(zhì)量分析會（科學(xué)、英語、社會思政）

4.動員參與市初中思品課堂教學(xué)評比

5.動員參與省中小學(xué)綜合實踐活動論文評比

1011月1日—11月7日

1.組織參與**年縣級課題答辯評審暨推廣會

2.組織參與**年市現(xiàn)代教化技術(shù)探討課題結(jié)題、優(yōu)秀課題評比

3.選拔參與全縣教化裝備先進集體、個人評比（裝備中心）

4.組織參與縣學(xué)業(yè)考試質(zhì)量分析會

5.組織參與省學(xué)校心理健康教化專題研討會

6.選拔參與市教學(xué)案例評比

7.選拔參與市農(nóng)村初中學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評比

8.選拔參與省初中科學(xué)優(yōu)質(zhì)課評比

9.選拔參與省中小學(xué)綜合實踐活動實施方案典型閱歷評比

10.選拔參與市通用技術(shù)命題評比活動

1111月8日—11月14日期中考試

選拔參與市初中數(shù)學(xué)老師學(xué)科學(xué)問競賽

1211月15日—11月21日

1.組織新老師參與參與工作新老師命題和教學(xué)反思評比

2.組織參與縣召開**年縣級立項課題負責(zé)會培訓(xùn)會

3.組織參與縣學(xué)科老師命題競賽

4.組織參與縣中學(xué)音樂優(yōu)質(zhì)課評比

5.組織參與縣初中信息技術(shù)課堂教學(xué)評比

6.學(xué)校教科研工作調(diào)研

1311月22日

—

11月28日1.組織參與市現(xiàn)代教化技術(shù)試驗學(xué)校教學(xué)軟件評比（裝備中心）

2.組織觀看市特級老師、骨干老師大講臺網(wǎng)上直播教學(xué)活動（數(shù)學(xué)）

3.校內(nèi)課題探討開展?fàn)顩r調(diào)研指導(dǎo)

1411月29日

—

12月5日1.組織參與縣八年級語文疑難問題研討會

2.組織參與溫州市中學(xué)音樂課堂教學(xué)（優(yōu)質(zhì)課）評比

3.組織參與縣通用技術(shù)、勞動技術(shù)、綜合實踐說課評比

1512月6日

—

12月12日1.組織參與七年級英語疑難問題研討會

2.選拔參與市初中信息技術(shù)課堂教學(xué)評比

1612月13日

—

12月19日學(xué)校教科研工作調(diào)研

1712月20日

—

12月26日1.組織參與縣綜合學(xué)科團隊賽課活動

2.組織參與市初中課改疑難問題研討暨“精品百課”展示活動

1812月27日

—

1月2日元旦

191月3日