年度計劃模板6篇

第頁年度計劃模板6篇年度安排篇1

學(xué)習(xí)安排自從我進(jìn)入校學(xué)生會這個大家庭后，學(xué)長、學(xué)姐以及老師都時刻提示這我的學(xué)習(xí)，為此我為自己制定了我的學(xué)習(xí)安排。

在時間的支配上我是這樣安排的，當(dāng)部門工作的時間和自己學(xué)習(xí)的時間發(fā)生沖突時，我會提高自己的工作效率，在保證完成自己學(xué)習(xí)任務(wù)的狀況下去完成部門里下達(dá)給我的任務(wù)。這樣一來既沒有耽擱自己的學(xué)習(xí)，還沒有耽擱部里下達(dá)給我的任務(wù)。

在課堂學(xué)習(xí)中，盡量做到不睡覺，不玩手機(jī)養(yǎng)成做筆記的良好習(xí)慣?，F(xiàn)在我們立刻面臨期末考試，在這個階段我會加強(qiáng)復(fù)習(xí)力度，不會的，我會向我們部門的學(xué)霸請教，對一些難點，我會針對性的學(xué)習(xí)。在作業(yè)這一方面，我會仔細(xì)對待每次老師布置的作業(yè)，盡量做到最好。

在業(yè)余時間方面我是這樣安排的，平常我是一個特別愛玩的人，像踢踢足球、打打籃球都是常常的事，在今后的學(xué)習(xí)中，我不僅要熬煉好自己的身體，而且還要抓好自

己的學(xué)習(xí)，做到學(xué)業(yè)身體兩豐收，這樣我的業(yè)余時間就得到了更好的利用。

年度安排篇2

20xx年x月年是我鎮(zhèn)人口和安排生育工作全面上臺階，整體上水平的一年。

一年來，全鎮(zhèn)安排生育工作者在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省、市、區(qū)人口計生工作決策部署，以科學(xué)的看法、求實的精神、腳踏實地、務(wù)實工作，從而全面完成和超額完成了上級下達(dá)的人口計生工作各項指標(biāo)任務(wù)。尤其是9月份安排生育秋季集中活動以來，我鎮(zhèn)仔細(xì)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，抓住契機(jī)、乘風(fēng)踐浪，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面整改提升，取得了立竿見影的明顯成果，進(jìn)一步穩(wěn)定了低生育水平，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和推動新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)建了一個良好的人口計生環(huán)境。

20xx年x月至今，全鎮(zhèn)共誕生496人，合法生育率與上年同期相比，提高了14個百分點。誕生人口性別比為139，同比降低了28個百分點。婦女到站查體率101.6%，全鎮(zhèn)引流產(chǎn)106例，其中大月份引產(chǎn)5例。放環(huán)497例，實施男女扎165例，追回外逃53例，征收社會撫養(yǎng)費230萬元，其它各項主要工作指標(biāo)同期相比都有較大改善，安排生育工作取得長足發(fā)展。

今年x月份以來，我鎮(zhèn)各村著手制定了《村規(guī)民約》，成立了成立安排生育村民自治領(lǐng)導(dǎo)小組和《村規(guī)民約》起草工作小組，負(fù)責(zé)起草、完善各村安排生育《村規(guī)民約》。廣闊群眾主動建言獻(xiàn)策，同心同德，制定出了切合本村實際的《村規(guī)民約》。切實有效地指導(dǎo)了各村的安排生育工作，使廣闊人民群眾的精神面貌面貌一新。

20xx年x月8號，市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)來我鎮(zhèn)東徐村檢查工作，東徐村《村規(guī)民約》的制定和實施狀況得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一樣認(rèn)可。

以上工作指標(biāo)均達(dá)到和符合年度工作考核要求，與往年比較有較大的進(jìn)展?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，簡要概括有如下幾個方面：

一、主要

1、凝合力氣，常抓不懈。

新時期我鎮(zhèn)人口計生工作面臨著低生育水平反彈壓力，正處于艱難的爬坡過坎階段。鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持抓計生國策不放松，步步抓落實。

尤其是經(jīng)過開展秋季安排生育集中管理服務(wù)活動，全鎮(zhèn)安排生育生育工作取得了長足進(jìn)步：集中管理活動以來，婦女到站查體率101.1%，二胎持證到站率101.2%，全鎮(zhèn)引流產(chǎn)20例，放環(huán)54例，實施男女扎16例，追回外逃8例，征收社會撫養(yǎng)費73.9萬元，利益導(dǎo)向政策落實到位，其他各項主要指標(biāo)同期相比都有較大改善，有效遏制了違法生育的勢頭，穩(wěn)定了全鎮(zhèn)的低生育水平。

2、抓住契機(jī)，全力推動“專項整治活動”

圍繞本年度上級安排生育年終考評考核，我鎮(zhèn)開展了一系列的專項整治活動。年終考核，既是各級領(lǐng)導(dǎo)對我鎮(zhèn)人口計生工作的關(guān)切和重視，也是對我鎮(zhèn)人口計生工作盤點與鞭策。我鎮(zhèn)緊緊抓住這一有利契機(jī)，全面動員，大造聲勢，全力開展了“專項整治活動”：

一是狠抓了生育政策落實的專項整治，專項活動工作組成員進(jìn)村后，與村組干部一道不分日夜，逐組排查核實，逐戶包干到人，逐個落實節(jié)育措施，促進(jìn)了生育政策與技術(shù)服務(wù)政策得到進(jìn)一步得到落實；二是狠抓了誕生人口性別比專項整治，大張旗鼓地開展了法制宣揚，扎制了6輛宣揚車，每天到各村巡回宣揚，各村懸掛橫幅260幅，張貼標(biāo)語500幅，灌制活動錄音帶，逐村循環(huán)播放，廣播生男生女一樣好，女孩也是傳后人，為女孩成長創(chuàng)建了良好的輿論環(huán)境；三是狠抓了社會撫養(yǎng)費“征管用”專項整治。社會撫養(yǎng)費征收工作是當(dāng)前農(nóng)計生辦終把此項工作作為做好人口計生工作的重要內(nèi)容來抓，實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分類征收、張榜公布、政務(wù)公開、接受監(jiān)督。做到了運用統(tǒng)一票據(jù)，規(guī)范了征收程序，杜絕了“以罰代生”“放水養(yǎng)魚”和私自挪用社會撫養(yǎng)費等違法違紀(jì)行為。

3、變更工作方法，創(chuàng)新工作環(huán)境。

安排生育在農(nóng)村俗稱天下第一難，而新時期在農(nóng)村推行計生工作就更難。鑒于此，我鎮(zhèn)安排生育工作者拓寬了工作思路，創(chuàng)新了工作方法，從而使計生工作變被動為主動，變壓力為動力，全心打造了“陽光計生”“和諧計生”。

今年以來，我鎮(zhèn)獨生子女費每人每年120元，全鎮(zhèn)發(fā)放共計325000元，晚婚晚育家庭每戶嘉獎500元，雙女絕育戶每戶600元，放棄生育二胎的獨女戶家庭除一次性嘉獎5000元外，每月每戶再嘉獎50元。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，實行以獎代罰，為符合國家安排生育法規(guī)政策的家庭開展“治安雙?！保ūＵ先嗣褙敭a(chǎn)平安，保障人民生命平安）活動。有我鎮(zhèn)政府出資九萬余元，為廣闊符合安排生育政策的家庭成員辦理“治安雙?！鄙虡I(yè)保險，每戶每年參保30元，一旦有意外狀況發(fā)生，將會獲得兩千元到六千元不等的保險理賠。

二、存在問題

由于計生工作的艱難性、困難性和日常工作的被動性，我鎮(zhèn)計生工作中仍舊存在不容忽視的問題，其表現(xiàn)為：

1、部分村、組干部思想意識和工作方法跟不上形勢發(fā)展要求，工作中常常產(chǎn)生畏難和消極厭煩心情，使計生工作在部分村、組仍舊處于被動和應(yīng)付狀態(tài)。

、全鎮(zhèn)外出務(wù)工經(jīng)商人員多、流淌性大，其婚育、節(jié)育信息有的難收集、措施難落實、甚至不剛好、影響整體工作推動。

3、社會撫養(yǎng)費征收工作，部分群眾仍處于聽之任之狀態(tài)，工作措施無抓手難受硬，征收金額難到位，群眾生育行犯難制約。三、20xx年工作安排

20xx年是關(guān)鍵一年，它既是“十二五規(guī)劃”的開局之年，又是我們黨的90周歲生日。我們要一如既往的發(fā)揚安排生育工作者“不怕苦不言累”的戰(zhàn)斗精神，腳踏實地的做好新的一年的工作。為此，特有以下幾點工作安排：

1、進(jìn)一步突出宣揚教化為先導(dǎo)。通過接著宣揚貫徹中央《確定》和新省計生條例，把廣闊育齡群眾的生育觀念引導(dǎo)到黨和國家的生育政策上來，增加群眾實行安排生育自覺性。

2、進(jìn)一步充分體現(xiàn)計生政策的優(yōu)越性，用足用好實惠政策。接著完善利益導(dǎo)向機(jī)制，落實好國家計生獎扶政策，讓遵守安排生育政策的廣闊群眾切實感到實惠與得到好處，

3、接著堅持對象就是任務(wù)，狠抓長效節(jié)育措施的落實，為持續(xù)穩(wěn)定低生育水平供應(yīng)切實保障；開展常常性的查環(huán)查孕和生殖保健服務(wù)，建立孕情追蹤制度，杜絕和削減政策外生育。

4、接著狠抓生育政策落實，突出安排生育黨員干部帶頭，嚴(yán)厲查處黨員干部、在職職工違法違紀(jì)生育行動，教化黨員干部自覺實行安排生育。

5、加強(qiáng)計生隊伍自身建設(shè)，提高計生隊伍的綜合素養(yǎng)，完善計生干部培訓(xùn)制度，鎮(zhèn)、村、組中心戶長例會制度，業(yè)務(wù)考核制度。進(jìn)一步強(qiáng)化隊伍實力建設(shè)，提高隊伍工作實力和水平，打造一支素養(yǎng)高，實力強(qiáng)的專業(yè)計生隊伍，切實保障全鎮(zhèn)人口計生工作順當(dāng)開展。

要以更加辛勤的工作，回報各級領(lǐng)導(dǎo)的信任；用更加優(yōu)異的成果，向黨的90歲生日獻(xiàn)禮！

年度安排篇3

20xx年，大灘鄉(xiāng)計生協(xié)會在縣計生委、縣計生協(xié)的指導(dǎo)下，仔細(xì)實行縣安排生育工作會議精神，主動探究完成人口與安排生育工作的新思路、新途徑。較好地完成了上級下達(dá)的人口與安排生育各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、為了切實加強(qiáng)對安排生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，使人口與安排生育工作落到實處。我們始終堅持以黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)為核心的人口與安排生育目標(biāo)管理責(zé)任制和安排生育“一票推翻”制，使我鄉(xiāng)的安排生育工作得到了順當(dāng)進(jìn)展并取得了較好的成果。

二、為增加男性自身的相識，提高男性愛護(hù)配偶和自我生殖健康的意識。在20xx年6月20日世界人口日、舉辦了《條例》、《人口與安排生育法》學(xué)問答卷活動。

三、加大以《條例》、《人口與安排生育法》為主要內(nèi)容的安排生育宣揚力度，始終把宣揚教化放在安排生育工作的首位，開展了以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”為主題的一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的宣揚教化活動。為轄區(qū)102名產(chǎn)后哺乳期育齡婦女進(jìn)行家訪，做到了“三上門”，即：送《條例》、《人口與安排生育法》上門、送生殖健康學(xué)問上門、送避孕藥具上門，營造全社會人人都關(guān)切、支持安排生育工作的良好氛圍。

四、20xx年5月20～21日，邀請縣安排生育指導(dǎo)站的醫(yī)生為我鄉(xiāng)的222名育齡期婦女作了乳腺檢查和38名退出育齡期婦女免費取出宮內(nèi)節(jié)育器，并實行了女性生殖健康講座，目的在于增加育齡群眾對自身的健康了解，駕馭運用正確的預(yù)防方法，對自身的健康進(jìn)行調(diào)適，擁有一個健康的身體。

五、20xx年4月27日下午，利用生育文化活動中心組織已婚育齡婦女253人收看了人口與安排生育專題片，通過觀看使大家更加重視人口和安排生育工作，用現(xiàn)行生育政策規(guī)范自己的婚育行為，以自己的模范行為，削減人口從多給社會帶來的壓力，為世界人口的穩(wěn)定和發(fā)展做出自己主動的貢獻(xiàn)。

六、為了使我鄉(xiāng)育齡婦女正確選擇運用避孕藥具，20xx年4月10日，組織轄區(qū)育齡婦女參與了藥具學(xué)問培訓(xùn)，目的在于提高育齡婦女自身愛護(hù)意識，正確駕馭和運用知情選擇，擁有一個健康的身體。

七、為了加強(qiáng)和規(guī)范流淌人口管理，實行流淌人口動態(tài)管理，摸清育齡婦女底數(shù)，建立了流淌人口信息臺帳，每季度還對轄區(qū)的流淌人口開展一次清理清查工作。并在《原籍婚育證明》上簽字加蓋單位公章，對無《原籍婚育證明》的限期補辦，對本鎮(zhèn)的流入、流出人員隨時登記做到心中有數(shù)，并將流淌人口育齡婦女中屬于三種重點管理人員的信息錄入微機(jī)向戶籍地反饋，為流淌人口供應(yīng)更好的服務(wù)，保證了全鄉(xiāng)安排生育工作的順當(dāng)開展。

通過全年工作的努力，鄉(xiāng)計生協(xié)會將吸取好的閱歷，發(fā)揮自己的特色，把全鄉(xiāng)的計生工作推上一個新的臺階。

年度安排篇4

一、公司人才隊伍建設(shè)

1、健全完善各項制度。逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全，將依據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。

2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。依據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路途、組織階層及上下級關(guān)系界定清晰，并把全部崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、依據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、給予的工作任務(wù)、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所須要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避開人力資本的奢侈。

4、制訂績效考核管理方法

廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理方法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。

5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司安排原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培育、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培育安排。建立后備體系一方面是面對企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的高校畢業(yè)生，從一線崗位起先實習(xí)，通過各部門崗位培育，使其熟識公司業(yè)務(wù)模式與運作，從而將其逐步培育成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力氣;另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參加公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿意公司發(fā)展要求。在實施過程中，制定人員入池、培育、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培育體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并依據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培育安排和措施，建立公司人才能部培育和后備人才造血機(jī)制。

7、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培育機(jī)制，培育選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展供應(yīng)足夠、合格的后備人才，同時建立公司干部管理方法。協(xié)助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)覺“關(guān)鍵的”部門須要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊，從對其支配挑戰(zhàn)性實際工作的“熬煉”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團(tuán)隊的整體技能水平，加大關(guān)鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)覺、引進(jìn)優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進(jìn)而保持組織核心競爭力。

8、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高聘請選拔專業(yè)度專業(yè)度干脆反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也干脆影響聘請效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣揚的另一個強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。摸清人才需求狀況，確定聘請重點。為增加人才的引進(jìn)的針對性和實效性，對公司各部門人才需求狀況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局動身，本著“明確安排，重點聘請，總量限制，急需優(yōu)先”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式，認(rèn)同公司團(tuán)隊組織，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得發(fā)展”。利用各種聘請渠道，發(fā)布聘請信息，確保聘請效果。在聘請渠道上，充分利用校內(nèi)聘請、獵頭公司、現(xiàn)場聘請會、內(nèi)部舉薦、媒體廣告、專業(yè)聘請網(wǎng)站等發(fā)布聘請信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿意生產(chǎn)須要。

9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。從實際動身，為閱歷豐富、駕馭絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的接著教化與技術(shù)提升培訓(xùn)。加大送外培訓(xùn)力度，有安排地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造供應(yīng)智力保障。

10、績效管理：在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計分卡制定公司目標(biāo)形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門目標(biāo)，利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo)，采納分層分類的績效考核模式。

部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。人力資源部在年初依據(jù)公司20xx年年度的經(jīng)營安排指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后剛好進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同時人力資源部在平常的工作中加強(qiáng)對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順當(dāng)實施供應(yīng)依據(jù)和保證。

11、薪酬福利：人力資源部依據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特別崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。依據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所駕馭的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。福利方面：安排完善、細(xì)化設(shè)立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、十三薪等。激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的.建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

二、員工關(guān)系

20xx年年員工關(guān)系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進(jìn)企業(yè)文化宣揚工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動沖突、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，幫助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應(yīng)的考核評價機(jī)制，促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升。

策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面始終沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要實行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。20xx年年安排主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和競賽。盡量從這些方面去滿意員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥當(dāng)處理，和諧處理員工工傷糾紛。

三、企業(yè)文化建設(shè)

1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。20xx年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣揚，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有巨江報、企業(yè)QQ、宣揚欄，20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣揚欄、企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。

3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡

樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣揚，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動豐富化

公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年年逐步增加員工活動，開展員工消遣活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。

5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參加辦公環(huán)境的設(shè)計，維護(hù)和更新各樓層宣揚欄，同時對空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。

6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要事務(wù)和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。

四、人工成本管控

依據(jù)公司實際狀況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資狀況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有敏捷的薪酬制度，合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎金的支付必需與該崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)的限制結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，將來增量進(jìn)行合理預(yù)算，對公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。通過預(yù)算執(zhí)行狀況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評價機(jī)制。通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本運用動態(tài)，剛好調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制，為公司經(jīng)營供應(yīng)決策依據(jù)。

五、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)

1、完成部門人員配備：依據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展?fàn)顩r，20xx年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率。

2、建立具體的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好運用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓(xùn)狀況、獎懲狀況、培育發(fā)展方向等各項指標(biāo)。

3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在支配各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素養(yǎng)提升，加強(qiáng)部門的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。

4、實施部門目標(biāo)責(zé)任制和項目制管理。人力資源部20xx年年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，剛好調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

六、各項目制定重點項目安排推動表，見附件。

年度安排篇5

20xx年春運自1月26日至3月6日歷時40天，現(xiàn)已經(jīng)順當(dāng)結(jié)束，期間鐵路東站共輸送旅客120萬人次，同比增長11.2%，到達(dá)旅客118.9萬人次,同比增長7.5%。節(jié)前客流依舊集中，返鄉(xiāng)和返程客流高峰分別出現(xiàn)在2月7日（4.92萬人次）和2月25日（4.85萬人次），與去年最高峰同期相比分別上漲4.46%和0.21%。本次春運主要呈現(xiàn)六大特點。一是運輸客流集中，本次春運由學(xué)生流、務(wù)工流、旅游流和探親流組成,疏運任務(wù)繁重。二是廣場周邊道路交通設(shè)施日趨完善，東站廣場縱深不足，易產(chǎn)生旅客滯留和路堵現(xiàn)象,交通組織更加困難。三是天氣困難多變，雨雪天氣頻發(fā)，應(yīng)對形勢比較嚴(yán)峻。四是網(wǎng)上售票導(dǎo)致車站取票人流集中，給廣場維穩(wěn)帶來壓力。五是廣場承載實力不足，易將產(chǎn)生擁堵現(xiàn)象，影響旅客出行。六是公共運力支配相對驚慌，夜間旅客疏散壓力較大。

針對本次春運面臨的新狀況和新問題，40天來，鐵路東站綜管辦在市區(qū)兩級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)支持和市春運辦的細(xì)心指導(dǎo)下，仔細(xì)實行上級關(guān)于做好春運保障工作的指示精神，圍繞“和諧春運，平安出行”的工作主題，著力在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化舉措、提升服務(wù)、確保平安上下功夫，確保了廣闊旅客走得了、走得好、走得平安，圓滿完成了春運保障任務(wù)，向市區(qū)兩級黨委政府以及廣闊旅客交上了一份滿足的答卷，為鐵路東站春運保障工作畫上了圓滿的句號。春運期間鐵路東站廣場及周邊區(qū)域治安形勢、交通組織、城市管理等狀況良好，未發(fā)生大小平安事故和重大治安、刑事案件，旅客疏散剛好有序，志愿服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，沒有一名旅客滯留和露天過夜，實現(xiàn)了“平安、有序、暢通，優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)?，F(xiàn)將春運保障工作狀況總結(jié)如下：

一、科學(xué)謀劃，動員到位

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。XX區(qū)委、區(qū)政府高度重視今年春運保障工作，去年12月份以來多次專題聽取我辦工作匯報，并在人、財、物方面賜予重點傾斜。成立由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長任總指揮，區(qū)府辦、寧波車務(wù)段、區(qū)政法委、江東公安分局、東站綜管辦相關(guān)負(fù)責(zé)人任副總指揮的寧波鐵路東站春運工作臨時指揮部，負(fù)責(zé)春運期間綜合組織協(xié)調(diào)工作。同時，強(qiáng)化與市級部門溝通，就春運保障工作向市春運辦作了專題匯報，并召開了鐵路東站廣場區(qū)域春運保障專題工作會議，對加強(qiáng)東站周邊公交運力、緩解廣場周邊停車難問題、暢通信息溝通渠道等問題進(jìn)行了明確。

（二）工作方案到位。制發(fā)了《寧波鐵路東站20xx年春運保障工作方案》（東政辦發(fā)〔20xx〕4號）、《20xx年鐵路東站春運保障總方案》以及一系列細(xì)化勤務(wù)支配方案，明確了部門職責(zé)，強(qiáng)化了溝通協(xié)調(diào)，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。修改完善了《惡劣天氣滯留旅客疏散應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣工作應(yīng)急預(yù)案》，針對春運期間可能發(fā)生雨雪冰凍天氣，組織公安、交警、公管、城管等隊伍在廣場區(qū)域進(jìn)行實地演練，提升隊伍突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置實力，確保不發(fā)生平安事故。

（三）宣揚發(fā)動到位。召開了XX區(qū)春運保障工作動員大會、鐵路東站綜管辦春運工作動員大會，切實增加各職能部門服務(wù)春運的意識，將綜管辦全體工作人員的思想相識統(tǒng)一到上級黨委政府、市春運辦的決策部署上來，確保各項工作順當(dāng)推動。針對節(jié)前客流集中的特點，舉辦了XX市各主流媒體參與的媒體通氣會，通報了春運保障工作籌備狀況，爭取各媒體的輿論支持，確保在春運期間不發(fā)生負(fù)面影響的輿論新聞。此外，我們通過在廣場懸掛橫幅、在宣揚窗張貼宣揚資料等方式營造了人人參加春運、服務(wù)春運的良好氛圍。編寫了《春運專報》共36期，收錄領(lǐng)導(dǎo)視察、旅客輸送數(shù)據(jù)、廣場治安、交通疏導(dǎo)、好人好事等信息，并發(fā)送給市春運辦、區(qū)委辦、區(qū)府辦、區(qū)委宣揚部、區(qū)委政法委等相關(guān)部門，做到真實、剛好、高效。

（四）后勤保障到位。全力做好春運所需物資保障，春運期間，供應(yīng)宵夜，并為武警、志愿者等解決就餐問題；改善備勤條件，添置冬執(zhí)勤服等，盡可能創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高隊員的歸屬感。加大對廣場區(qū)域內(nèi)的保潔力度，增派保潔人員，延長保潔時間，落實專人24小時負(fù)責(zé)對廣場區(qū)域內(nèi)水電設(shè)施的日常巡查、維護(hù)。完善勤務(wù)支配，春運期間將整個廣場區(qū)域按功能分為道路交通區(qū)塊和客流集散區(qū)塊3大塊，25個管理重點。加強(qiáng)力氣配備。綜管辦80多名工作人員全體發(fā)動，同時爭取公安、交警、武警及相關(guān)部門力氣支持。每個區(qū)域配備一個巡邏組和機(jī)動管理人員，依據(jù)客流狀況和時段每個點配備1－2名管理人員，再增加10名保安和20名武警。

二、創(chuàng)新機(jī)制，整合到位

（一）建立完善春運保障預(yù)警機(jī)制。充分發(fā)揮春運臨時指揮部作用，依托廣場區(qū)域零盲點、無縫隙、多方位、全天候的信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和寬領(lǐng)域、多層次的社會治安防控體系，實行24小時不間斷巡查，完善重點時段、重點區(qū)域人員流淌預(yù)警系統(tǒng)和網(wǎng)格化布警機(jī)制，把工作目標(biāo)分解在層級管理之中，做到警情發(fā)覺得早、防范得住、限制得好、處置得快。成立鐵路東站及周邊區(qū)域突發(fā)事務(wù)應(yīng)急工作小組，健全綜合管理應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)應(yīng)急工作預(yù)案支配，做好應(yīng)急救援物資儲備，協(xié)調(diào)落實東方商務(wù)中心、江東外國語試驗小學(xué)作為臨時安置點。2月7日大雪啟用一級預(yù)案保障，調(diào)取草包、鏟掃工具若干，并在主要交通路口等處播撒工業(yè)鹽，預(yù)防結(jié)冰，剛好消退因路面積雪帶來的擔(dān)心全隱患。延長信訪接待室工作時間至晚間20:00，切實做好源頭預(yù)防。

（二）建立完善春運保障協(xié)調(diào)機(jī)制。首次成立了春運現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦，現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦由鐵路東站綜管辦牽頭，寧波鐵路東站、鐵路東站派出所、XX市城市客運管理中心、XX市道路運輸管理處、江東交警大隊組成，春運期間各成員單位分別派專人在我辦指揮中心集中辦公，各單位各司其職、各負(fù)其責(zé)，妥當(dāng)解決春運過程中治安管理、運營秩序整治、交通疏導(dǎo)、旅客疏散等問題。定期召開黨政聯(lián)席會議，專題探討春運保