年度計劃模板匯編六篇

第頁年度計劃模板匯編六篇年度安排篇1

20xx年，xx村獲得市級平安村榮譽稱號。此后，為鞏固創(chuàng)建成果，進一步推動村級平安建設(shè)，xx村深化貫徹鎮(zhèn)平安建設(shè)精神，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作站相關(guān)工作，把創(chuàng)建“民主法治示范村”納入村年度工作安排重點范疇，20xx年，安排完成“零犯罪村”創(chuàng)建工作。詳細建設(shè)安排如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提升平安建設(shè)工作水平

成立20xx年平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

結(jié)合xx村情實際，xx村已成立七個村務(wù)工作區(qū)域理事會，理事會成員完全由對應(yīng)組級公選的村民組成，是“自我管理、自我教化、自我監(jiān)督”的具集體性質(zhì)的組級經(jīng)濟組織，這七個區(qū)域理事會分別責(zé)屬于村兩委班子成員幫助并監(jiān)督其工作與管理。

平安建設(shè)工作由村兩委會統(tǒng)籌部署，區(qū)域理事會上令下達，村民組長實行到戶。

二、主動強化防控，營造安定有序的工作環(huán)境

1．確保政治穩(wěn)定。深化開展反邪教斗爭。加強對敵對分子和邪教邪教組織破壞活動的監(jiān)控，建立防范長效機制，做到發(fā)覺早、限制嚴(yán)、處置好；健全村規(guī)民約、村民自治章程，嚴(yán)格打擊制止吸毒賭博、聚眾鬧事、殺燒搶掠等丑惡行為，力爭形成家庭和諧、鄰里團結(jié)、尊老愛幼、互幫互助的良好局面，確保弱勢群體得到有效關(guān)懷。

2．加強法制宣揚。加強“五五”普法宣揚教化工作，結(jié)合村工作實際，大力宣揚法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問，讓村民知法、遵守法律。

3．加強沖突調(diào)解。做好沖突糾紛排查調(diào)處工作，加大思想政治工作的力度，剛好化解村民內(nèi)部沖突，做到無沖突上交、無越級上訪、避開引發(fā)重大政治事務(wù)。

4．加強正面引導(dǎo)。加強平安建設(shè)工作宣揚力度，大力褒獎見義勇為先進人物，弘揚社會正氣，主動做好平安建設(shè)的總結(jié)和典型事跡的報道、投稿，做好信息報送工作。

5．加強警民聯(lián)防。做好“警民”聯(lián)防工作，組織人員對重點區(qū)域進行定期治安巡邏，加強村治安保衛(wèi)工作。

三、夯實基礎(chǔ)工作，擴大新一輪平安建設(shè)的工作成果

制定平安建設(shè)規(guī)劃；建立完整的工作臺賬；加大民事調(diào)解力度；以村干、區(qū)域理事會、組長為平安建設(shè)宣揚員進行工作必要的宣揚，開展法治教化宣揚活動；嚴(yán)格報告制度，將綜治和平安建設(shè)日常工作規(guī)范化，逐步夯實基礎(chǔ)工作，并擴大新一輪平安建設(shè)的工作成果。

xx村20xx年獲得縣級“民主法治示范村”榮譽稱號，20xx年獲得市級平安村榮譽稱號。20xx年，為全面實行上級關(guān)于推動“零犯罪村（社區(qū)）”創(chuàng)建工作的各項要求和措施，xx村結(jié)合“法律六進”示范點創(chuàng)建工作，主動開展“零犯罪村”創(chuàng)建活動，堅持一般預(yù)防和特別預(yù)防相結(jié)合，村委及村各片理事會、學(xué)校、企業(yè)、家庭四位一體，以單親家庭青少年、留守兒童、進城務(wù)工人員子女、有稍微違法犯罪行為的村民為重點，綜合運用教化、服務(wù)、管理、幫教和優(yōu)化環(huán)境等多種手段，維護好治安秩序，培育公民法律素養(yǎng)，綜治普法依法治理，預(yù)防、調(diào)解并重，做到“小事不出組，大事不出村”，營造“無司法機關(guān)立案的治安或刑事案件，無重大平安責(zé)任事故”的良好村居氛圍，完全消退重大維穩(wěn)事務(wù)和違法事務(wù)發(fā)生的可能，努力實現(xiàn)村“零犯罪”的目標(biāo)，構(gòu)建平安和諧新農(nóng)村。

年度安排篇2

一、目標(biāo)和任務(wù)

創(chuàng)建文明行業(yè)，培育和建成行政執(zhí)法和社會服務(wù)示范窗口，在全市執(zhí)法系統(tǒng)爭先進位。創(chuàng)建文明單位，攻堅克難，堅持硬件和軟件同步發(fā)展，鞏固成果，接著保持位次靠前。

二、工作安排

一是在長效管理上有新突破。從組織領(lǐng)導(dǎo)機制到協(xié)調(diào)協(xié)作機制，從工作行動機制到督促檢查機制，從保障機制到激勵機制等，不斷改進完善，與時俱進，實現(xiàn)精神文明建設(shè)靠制度機制保障健康運行、深化發(fā)展，不斷夯實創(chuàng)建機制基礎(chǔ)；加快推動數(shù)字城管平臺建設(shè)，大力開展環(huán)境綜合整治工作，主動推行才智城市管理，推動生活垃圾分類收集和廢舊物資回收工作，從源頭抓起，削減城市生活垃圾的產(chǎn)生量，形成“污染者付費”的理念，提高人居環(huán)境質(zhì)量；落實“門前三包”責(zé)任制，強化企、事業(yè)單位和全體市民參加環(huán)境愛護的責(zé)隨意識。

二是堅持以人為本的創(chuàng)建理念。時時到處把群眾的滿足度作為評判創(chuàng)建工作的依據(jù)，在城市建設(shè)和管理中，傾注人文關(guān)懷，切實把市民的利益放在心上，把創(chuàng)建工作的著眼點放在為民辦好事、辦實事上，從小處著眼，從微小處入手，從市民最關(guān)切的事情抓起，仔細解決市民亟盼解決的建筑噪音污染、渣土亂傾倒、校內(nèi)周邊環(huán)境衛(wèi)生等問題，使創(chuàng)建工作真正做到貼近生活、貼近實際、貼近百姓，使市民成為創(chuàng)建工作的受益者，從而使市民主動關(guān)切創(chuàng)衛(wèi)、自覺參加創(chuàng)衛(wèi)，充分調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)建力。

三是接著加大宣揚發(fā)動力度。加大城市管理工作的宣揚力度，發(fā)揮新聞媒體的宣揚報導(dǎo)作用，強化市民的城市意識、環(huán)境意識、公德意識；廣泛發(fā)動全部機關(guān)單位、部隊、人民團體、企業(yè)以及全社會方方面面的力氣，主動參加，協(xié)同作戰(zhàn)，做到人民城市人民建、人民城市人民管；實施創(chuàng)建宣揚發(fā)動工作，在新聞媒體設(shè)立創(chuàng)建欄目（節(jié)目），做到“電臺有聲、電視有像、報紙有文”。在市區(qū)和主要出入口，利用電子屏幕、公益廣告宣揚創(chuàng)建，在全社會營造深厚的創(chuàng)建氛圍，促進創(chuàng)建工作深化開展。

年度安排篇3

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。XXXX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的`依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強技術(shù)學(xué)問與操作留意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順當(dāng)進行，削減公司整體的維護成本。

四、20xx年度安排要點：

1、樣品合格率必需達到95%以上。

2、樣品安排完成率必需達到70%。

3、年度改進項目必需3項以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥101%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7、技術(shù)降成本101萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施安排”）。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必需趕到現(xiàn)場解決。

五、20xx年詳細安排如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均56、7只/月），在20xx年新樣品開發(fā)安排為平均57只/月（詳細要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），安排1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必需爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的主動性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副），20xx年安排為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），安排在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）詳細按明年銷售部新訂單和新樣品過來狀況而定。

管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6、日常工作方面：

（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫剛好處理。

（2）、對于銷售部的訂單剛好評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到剛好處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程限制的相識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們信任，我們是完全有信念、完全有實力做好20xx年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。

年度安排篇4

xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核安排的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在XX區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出特性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然**年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大探討。對商場硬件設(shè)施進行了全面修理和整改，使賣場形象面貌一新。三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。

**年的工作成果顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細經(jīng)營舉措實施之間存在沖突。問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有變更。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在**年雖有變更，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

二、精確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特殊是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分別，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為**年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷**年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣揚、陳設(shè)、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素養(yǎng)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

年度安排篇5

一、運營安排

1、申請籌建階段：（在20xx年6月底以前完成）

（1）、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組；

（2）、打算籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料；

（3）、向工商管理部門申請擬設(shè)機構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn)；

（4）、向貴州省人民政申請籌建。

2、籌建開業(yè)階段：（爭取在20xx年8月底以前完成）

（1）、完成融資擔(dān)保公司注冊，組織完成開業(yè)慶典。

（2）、引進4-6名專業(yè)人才，初步滿意業(yè)務(wù)經(jīng)營需求。

（3）、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。

（4）、至少與2家銀行機構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

（5）、爭取實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。

（6）、在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元。

（7）、組織內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、穩(wěn)定發(fā)展階段（20xx年8月至12月）

（1）、公司人員增加到10-16人，逐步充溢健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險管理部、行政部、財務(wù)部，基本滿意公司發(fā)展需求。

（2）、補充完善規(guī)章制度。

（3）、新簽2家合作銀行機構(gòu)，使合作金融機構(gòu)擴展到4家。

（4）、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬元，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬元。

（5）、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)101萬元。

（6）、籌劃實施公司網(wǎng)站建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)資源

1、貴州省中小服務(wù)中心“黔貸通”。

“黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺于20xx年11月6日正式啟動，該平臺由省經(jīng)信委（省中小企業(yè)局）組建并開通，其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)加大對工業(yè)經(jīng)濟、中小微企業(yè)貸款的投放，建立和深化政府、銀行、企業(yè)、擔(dān)?！八奈灰惑w”長效合作機制，更好的服務(wù)中小微企業(yè)，解決信息不對稱，緩解中小企業(yè)融資難等問題?！鼻J通“融資平臺目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊會員企業(yè)數(shù)據(jù)。全省各大銀行、擔(dān)保機構(gòu)、中小微企業(yè)均簽約合作，企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺進行申請貸款、政策詢問等，該平臺可以通過線上數(shù)據(jù)

篩選配比，線下召開融資座談會議等形式向我司舉薦融資企業(yè)。

2、貴陽市西路商圈

市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶，且是各大廠商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場等44家大中型商場，年銷售額接近101億元。經(jīng)營戶從最起先的30余戶漸漸變成了96年前的幾

百戶，再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶，到了現(xiàn)在，超過

1.2萬戶商家在此經(jīng)營。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議，由該管理公司向我司舉薦客戶。

3、昊峰集團百家戰(zhàn)略聯(lián)盟。

貴州昊峰集團在省政協(xié)經(jīng)濟委員會和省中小企業(yè)局以及貴州省國際國內(nèi)公關(guān)協(xié)會等相關(guān)部門的大力支持下，于20xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會員，我司與昊峰集團簽約合作開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，昊峰集團向我司供應(yīng)無限連帶保證責(zé)任。

4、貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會。

貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，由國有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、非營利性的社會組織，會員除省醫(yī)藥公司等大型國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)外，還吸納了諸如“貴州一樹藥業(yè)”、“奇妙藥業(yè)”等民營企業(yè)近101家大中型醫(yī)藥公司參加，我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開展針對藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。

5、貴陽金石產(chǎn)業(yè)園。

6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協(xié)會。貴州省西部建材石材城位于貴陽市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，系貴州省泉州商會會員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開發(fā)有限公司投資建成。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬平方加工廠房，二期將建成10萬平方米廠房及5萬

平方石材展示廳，20xx年引進了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項目。還將配套建設(shè)海鮮、干貨、鐵觀音等集散專業(yè)市場。目前石材加工、瓷磚銷售簽租商戶200余家。

7、仁懷市白酒協(xié)會。

公司在上述平臺資源合作運營穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，努力開拓“擔(dān)保+私募”、“擔(dān)保+投資”、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式，著力引進開發(fā)私募、基金、信托、證券、保險公司等金融機構(gòu)，拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主，投資擔(dān)保為輔的主營業(yè)務(wù)及各項衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。

三、銀行合作

20xx年準(zhǔn)入重慶銀行、貴陽銀行、貴陽農(nóng)村商業(yè)銀行、貴陽花溪合作銀行，申報各行擔(dān)保授信總額3億，通過加強與合作銀行的溝通，爭取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上，銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達到6億，同時主動與全國性銀行聯(lián)系溝通，做好國有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作。針對業(yè)務(wù)平臺資源，公司將在各市場穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上，于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴展至全貴州省各地州市區(qū)。

四、業(yè)務(wù)模式

1、傳統(tǒng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。公司將開展企業(yè)流淌資金類貸款擔(dān)保；拓展個人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)；穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼

現(xiàn)擔(dān)保、銀行承兌匯票開票擔(dān)保、機械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保、存貨質(zhì)押擔(dān)保、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù)；主動拓展建設(shè)項目工程擔(dān)保業(yè)務(wù)；接著開發(fā)其它相宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種。

2、非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。（1）、投資擔(dān)保：擔(dān)保于投資相結(jié)合，以投資促擔(dān)保，以擔(dān)保做投資。借鑒“橋隧模式”，優(yōu)選項目，以小的資金做股權(quán)投資，以擔(dān)保做股權(quán)，獲得較高的收益。以擔(dān)保做投資，將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司，有利于對擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險限制，獲得高額收益，同時削減擔(dān)保風(fēng)險。

（2）、信托融資擔(dān)保：通過擔(dān)保渠道找尋優(yōu)秀項目，與信托機構(gòu)合作，借鑒“路衢模式”合政府之力和市場之力，引入政府專項引導(dǎo)基金，聯(lián)合投資公司、擔(dān)保公司，共同開發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托安排”產(chǎn)品，并代理信托產(chǎn)品的銷售，實現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化。

（3）、私募股權(quán)投資基金：通過擔(dān)保公司，以有限合伙公司模式，設(shè)立股權(quán)基金，籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)項目，對項目進行包裝，通過少量資金入股和擔(dān)保，募集項目所需資金。

（4）、資產(chǎn)交易擔(dān)保：幫助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn)，并為資產(chǎn)交易供應(yīng)擔(dān)保。利用融資擔(dān)保公司的項目資源優(yōu)勢，開展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù)，獲得傭金收入。為土地、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方供應(yīng)擔(dān)保，保證雙方的交易平安。

（5）、民間融資擔(dān)保：開拓民間融資擔(dān)保場，融資擔(dān)保公司

年度安排篇6

20xx年是公司實施“立足新化，拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣闊員工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，拓展渠道，培育務(wù)實團隊，同心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

一、20xx年本地業(yè)內(nèi)形勢分析

1、本地及周邊KTV行情

2、本地消費人示增長狀況

（1）第一季度銷售額度以達到預(yù)期目標(biāo)150W，二、三、四季度起先呈現(xiàn)什么狀況。

（2）皇家品牌正搶占二、三級地區(qū)市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從20xx年第三季度后來勢猛烈。

（3）皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂級的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。

（4）本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置，降低消費，以求生存。

二、20xx年公司各項數(shù)據(jù)分析

20xx年公司銷售總額為_____元，創(chuàng)利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％

三、２０１０年公司主要工作業(yè)績

打響本地第一槍，搶占市場先機

1、搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的消遣場所。

2、找資源，打基礎(chǔ)。本著以客為先的原則發(fā)展每一個可用資源成為我們的客戶。

規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控

1、經(jīng)過一年的運行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增加了員工的業(yè)績意識。如六大獎罰機制等等

2、組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理

3、注意培訓(xùn)教化，提高業(yè)務(wù)技能

推動文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動，增加企業(yè)凝合力。為了弘揚先進，激勵員工，20xx年先后組織員工參與野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的一樣好評及其它公司員工艷羨，還獨家贊助了“皇家壹號杯”MTV大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

2、落實網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司狀況，大大增加了本公司的關(guān)注度

3、注意輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。聘請了1名督察，參加對公司產(chǎn)口質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、服務(wù)意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進門店管理工作的進一步改進和提高。

4、著手理管層儲備，加強梯隊建設(shè)。20xx年聘請DJ部長以上管理人員____人，實際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競聘______人，實際聘用_____名。

四、20xx年工作中存在的主要問題

過去的20xx年雖然取得上述四個方面工作的提高，但也存在非常緊迫和嚴(yán)峻的問題與不足，值得我們須要仔細反思、總結(jié)、改進。

（一）門店運營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。

1、門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

（1）點單亂：

（2）點單亂：

（3）陳設(shè)亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳設(shè)、促銷商品亂堆放沒氣概、季節(jié)改變排面不調(diào)整，已經(jīng)成了很多門店的通病。

2、管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識淡薄。

（1）在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴(yán)峻的實際狀況，個別管理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。

（2）在行動上：面對競爭和困難，手足無措、手段單一，等靠要依靠性強，主動出擊、想方設(shè)法的少。

（3）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴懲罰損失嚴(yán)峻。

（4）