抗拔錨桿施工方案

南京外國語學(xué)校雨花國際學(xué)校人防地下室嵌巖抗拔錨桿專項施工方案編制：審核：批準(zhǔn)：年月日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u編制說明 1第一節(jié)工程概況 21.1工程簡介 21.2地質(zhì)情況 3第二節(jié)施工組織總體部署 72.1施工組織總體籌劃 72.2總體籌劃目標(biāo) 7第三節(jié)施工前的準(zhǔn)備及管理協(xié)調(diào)機(jī)制的建立 83.1現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 83.2管理人員及施工人員準(zhǔn)備 83.3施工材料準(zhǔn)備 83.4測量放線和技術(shù)交底 93.5相關(guān)施工手續(xù)辦理 93.6建立起與其他單位的協(xié)調(diào)機(jī)制 93.7施工場地規(guī)劃和布置 113.8建立與其他承包單位的協(xié)調(diào)機(jī)制 12第四節(jié)嵌巖抗拔錨桿施工方法及技術(shù)管理措施 134.1施工測量 134.2抗浮錨桿施工方法 15第五節(jié)施工進(jìn)度和保證措施 175.1開、竣工日期及工期計劃 175.2工期保障措施 17第六節(jié)項目部組織構(gòu)架、人員配置和機(jī)械投入計劃 236.1項目部組織構(gòu)架 236.2人員組成及勞動力計劃 236.3項目主要管理人員及工程技術(shù)人員的配備 236.4項目部機(jī)構(gòu)組成 24第七章質(zhì)量管理目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對措施及質(zhì)量通病治理 257.1質(zhì)量管理目標(biāo) 257.2建立工程質(zhì)量保障體系 257.3工程質(zhì)量組織保障措施 277.4雨季施工保障措施 28第八節(jié)施工設(shè)備的退場和竣工資料整理與歸檔 298.1施工設(shè)備的退場 298.2原始資料的整理 298.3原始資料的歸檔 29編制說明南京外國語學(xué)校雨花國際學(xué)校人防地下室樁基工程（嵌巖抗拔錨桿）由南京建工集團(tuán)有限公司施工，根據(jù)設(shè)計要求和現(xiàn)場施工條件，特編寫此施工組織設(shè)計，在編寫本施工組織設(shè)計中，多次召集有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論、研究和修改，編寫人員也根據(jù)公司的施工特點(diǎn)和該工程的設(shè)計要求，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致研究，并收集吸取了南京地區(qū)類似條件工程的施工經(jīng)驗(yàn)，從中取長補(bǔ)短，深化了本施工組織設(shè)計的內(nèi)容，力求設(shè)計在今后的施工中更具有實(shí)用性、可靠性，讓它真正做到施工的全面指導(dǎo)作用。本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下資料/文件/規(guī)范及規(guī)程進(jìn)行編寫：1、《南京外國語學(xué)校雨花國際學(xué)校人防地下室》設(shè)計圖紙2、《南京外國語學(xué)校雨花國際學(xué)校巖土工程詳細(xì)勘察報告》3、相關(guān)技術(shù)規(guī)范及參考文獻(xiàn)：（1）《土層錨桿設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》（CECS22：90）（2）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2002）（3）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008（4）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2011）（5）《巖土工程技術(shù)規(guī)范》（DB29-20-2000）（6）《南京地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（DGJ32/J12-2015）（7）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》（GB50300-2001）（8）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）（9）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）（10）、《巖土錨桿（索）技術(shù)規(guī)程》CECS22:2005（11）、施工承包合同本公司將嚴(yán)格按照此施工組織設(shè)計進(jìn)行組織和施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成該項工程。第一節(jié)工程概況1.1工程簡介擬建南京外國語學(xué)校雨花國際學(xué)校位于南京市雨花臺區(qū)寧雙路和華為路交叉口東北，項目分為A、B兩個地塊，擬建項目包括小學(xué)部、初中部、高中部、生活部、游泳館、公寓樓等，總建筑面積85250㎡，其中地上建筑面積68837㎡、地下建筑面積16413㎡。本工程上部結(jié)構(gòu)型式擬采用框架結(jié)構(gòu)。A地塊南部和B地塊分設(shè)一層地下室（車庫兼人防）。A區(qū)B區(qū)地下室設(shè)計嵌巖抗拔錨桿滿足地下室抗浮要求。本工程各參建單位如下：建設(shè)單位：南京城建項目建設(shè)管理有限公司設(shè)計單位：江蘇省建筑設(shè)計研究院有限公司勘查單位：南京南大巖土工程技術(shù)有限公司監(jiān)理單位：南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司施工單位：南京建工集團(tuán)有限公司附圖1-1工程區(qū)域圖附圖1-2嵌巖抗拔錨桿分布示意圖1.2地質(zhì)情況根據(jù)巖土體巖性、結(jié)構(gòu)、成因類型、埋藏分布特征及其物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)的異同性，本場區(qū)勘察最大深度34.0m范圍內(nèi)，自上至下分為如下13層：①-1雜填土：灰褐色，灰色，松散，主要由粉質(zhì)粘土夾碎磚、碎石及卵礫石等填積，粉質(zhì)粘土為可塑局部軟塑狀態(tài)，碎磚碎石粒徑10～50cm，含量25～40%，局部含大直徑混凝土或塊石。填齡小于5年。主要分布于場地西部區(qū)域，部分分布，厚度：0.40～7.30m，平均2.06m；層底標(biāo)高：23.55～31.73m，平均28.91m。①-1a雜填土：磚紅色，灰白色，灰褐色，松散，主要由碎磚、混凝土塊等建筑垃圾填積，密實(shí)度、均勻性差，填齡小于5年。主要分布于場地中部及東北部區(qū)域，部分分布，厚度：0.20～4.60m，平均1.75m；層底標(biāo)高：25.96～31.22m，平均29.31m。①-2素填土：灰黃色，灰褐色，灰色，主要成分為粘性土，可塑，含少量磚瓦碎塊，較松散，土質(zhì)不均，填齡小于5年，部分分布，厚度：0.50～7.10m，平均2.61m；層底標(biāo)高：23.93～30.19m，平均26.54m。①-3淤泥質(zhì)素填土：灰色，軟塑～流塑，主要為原未清除干凈的塘底淤泥及回填土，含枝葉等雜質(zhì)，土質(zhì)不均。填齡大于10年。僅分布于場地西部和南部局部區(qū)域，厚度：0.80～2.60m，平均1.82m；層底標(biāo)高：23.10～26.40m，平均24.98m。②粉質(zhì)粘土：灰黃色，灰褐色，可塑，切面稍有光澤，韌性中等，干強(qiáng)度中等。場地部分分布，厚度：0.40～3.30m，平均1.63m；層底標(biāo)高：22.37～29.66m，平均25.50m；層底埋深：0.50～9.40m，平均3.67m。③-1粉質(zhì)粘土:褐黃～黃褐色，硬塑，含少量鐵錳質(zhì)結(jié)核，切面有光澤，韌性及干強(qiáng)度較高。場地部分分布，厚度:0.40～4.40m，平均1.84m；層底標(biāo)高:21.03～29.96m，平均23.77m；層底埋深:1.50～12.50m，平均7.16m。③-2粉質(zhì)粘土：灰黃色，褐黃色，可塑，夾少量高嶺土及鐵錳結(jié)核。切面稍有光澤，干強(qiáng)度及韌性中等。場地部分分布。厚度:0.50～4.10m，平均1.63m；層底標(biāo)高:19.01～24.47m，平均21.50m；層底埋深:6.50～14.00m，平均9.14m。③-3粉質(zhì)粘土：黃褐色，硬塑，夾少量鐵錳結(jié)核。切面稍有光澤，干強(qiáng)度及韌性中等。場地部分分布。厚度:0.70～3.80m，平均1.57m；層底標(biāo)高:17.22～23.84m，平均20.01m；層底埋深:7.20～15.80m，平均10.59m。④粉質(zhì)粘土混卵礫石：灰褐色，可塑；卵礫石為石英質(zhì)，渾圓狀，粒徑約4～7cm，大者大于10cm，含量約25～40％。場地部分分布，厚度:0.40～2.40m，平均0.90m；層底標(biāo)高:16.21～24.74m，平均19.85m；層底埋深:6.70～16.30m，平均10.95m。⑤-1強(qiáng)風(fēng)化安山巖：褐紅~灰紫色，風(fēng)化強(qiáng)烈，巖石結(jié)構(gòu)大部分破壞，巖芯呈密實(shí)砂土夾碎石狀，用手可掰碎，碎后呈砂土狀，局部夾少量中風(fēng)化巖碎塊，遇水易軟化，屬極軟巖，巖體基本質(zhì)量等級分類為Ⅴ級。全場地分布，厚度:0.30～12.50m，平均3.86m；層底標(biāo)高:8.23～29.32m，平均18.96m；層底埋深:2.10～22.30m，平均11.95m。⑤-2中風(fēng)化安山巖：紫褐色、青灰色、灰紫色，巖芯呈柱狀、短柱狀，錘擊聲脆，裂隙較發(fā)育，取芯率80～85%,RQD約75～80%。以較硬巖為主，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅲ級。場區(qū)部分分布。層頂埋深：12.60～25.10m，平均18.21m。本層未鉆穿。⑤-2A中風(fēng)化安山巖（破碎）：紫褐色、灰褐色、灰黃色，巖芯呈碎塊狀為主，受蝕變較明顯，裂隙極發(fā)育，巖體破碎，取芯率35～50%,RQD約0～5%。屬較軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為V級。場區(qū)部分分布。層頂埋深：0.40～22.30m，平均11.45m。本層未鉆穿。⑤-2B中風(fēng)化安山巖(較破碎)：紫褐色、灰褐色，巖芯以塊狀為主，少量短柱狀，受蝕變較明顯，裂隙發(fā)育，巖體較破碎，取芯率45～70%,RQD約5～10%。屬較軟巖，局部為較硬巖，巖體基本質(zhì)量等級為IV級。場區(qū)部分分布。層頂埋深：0.40～29.00m，平均14.51m。本層未鉆穿。根據(jù)設(shè)計要求，嵌巖抗拔錨桿以⑤-2B中風(fēng)化安山巖為持力層。1.3設(shè)計要求1.3.1南京外國語學(xué)校雨花國際學(xué)校人防地下室樁基工程采用嵌巖抗拔錨桿，抗拔錨桿孔徑200mm,內(nèi)置3*28（HRB400）鋼筋，嵌入⑤-2B中風(fēng)化安山巖大于3.0，有效長度約為10m。附圖2-1嵌巖抗拔錨桿大洋與定位分布事宜表2-1：A區(qū)、B區(qū)抗拔錨桿設(shè)計參數(shù)區(qū)域孔徑(mm)鋼筋嵌巖層嵌巖深度(m)注漿體根數(shù)長度(m)特征值A(chǔ)區(qū)2003*28⑤-2B中風(fēng)化安山巖大于3.0M30138210.0250KNB區(qū)2003*28⑤-2B中風(fēng)化安山巖大于3.5M30588.0300KN1.4施工設(shè)備選擇考慮到抗拔錨桿入中風(fēng)化巖層較深，施工中巖石較硬，選用設(shè)備如下。施工設(shè)備：1臺MG-200A型抗浮錨桿機(jī)。1.5相應(yīng)實(shí)驗(yàn)檢測除鋼筋、水泥、添加劑等原材料送檢外，主要進(jìn)行以下檢測：(1)、水泥凈漿試塊強(qiáng)度檢測，每30根錨桿必須有1組，每組試塊數(shù)量為6塊；(2)、錨桿抗拔力檢測，水泥凈漿齡期28d后檢測，檢測數(shù)量為錨桿總數(shù)的5％。1.6施工機(jī)械設(shè)備計劃表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1平板汽車20噸1三菱2006.300正常設(shè)備進(jìn)退場2自卸汽車15噸1東風(fēng)2007250正常水泥3吊車25噸1徐州2006.300正常吊裝設(shè)備4履帶錨桿鉆機(jī)60A2無錫200710正常錨桿鉆孔5沖擊器1502~3長沙新購錨桿鉆孔6沖擊鉆頭1802~3長沙新購錨桿鉆孔7空壓機(jī)23m31上海2007132正常錨桿鉆孔8空壓機(jī)13m31杭州200775正常錨桿鉆孔9電焊機(jī)JZ-2002200720正常焊接鋼筋10攪拌機(jī)JBJ-2501武漢20107.5正常攪水泥漿11高壓水泥漿泵GYJB-1501山東200912.5正常錨桿注漿12手推車62009新購轉(zhuǎn)運(yùn)材料13鋼筋調(diào)直機(jī)TZ-1012007.85.5正常圓鋼筋調(diào)直14鋼筋切斷機(jī)GQ40B1武漢2006.57.5正常鋼筋制作15鋼筋彎曲機(jī)GW401鄭州2007.115.5正常鋼筋制作16砂輪式切割機(jī)D-3501廣州20073正常切割材料17全站儀托普康1日本2007正常測量及監(jiān)測18水準(zhǔn)儀BJ-S31北京2006正常測量及監(jiān)測第二節(jié)施工組織總體部署2.1施工組織總體籌劃2.1.1總體籌劃原則正確選擇施工方案，合理安排施工順序，加快建設(shè)速度，配足資源,做好人力、物力的綜合平衡，計劃性的組織,均衡生產(chǎn)。施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”，即進(jìn)場時間短、準(zhǔn)備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。結(jié)合關(guān)鍵目標(biāo)工期、環(huán)境及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分區(qū)、分段進(jìn)行組織施工；按分區(qū)、分段組織工序并行流水作業(yè)、均衡生產(chǎn)的原則全面組織施工。滿足工期要求，采取各種有效措施，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2.2總體籌劃目標(biāo)2.2.1工期目標(biāo)：南京外國語學(xué)校雨花國際學(xué)校人防地下室抗拔錨桿工期為30天。我司將進(jìn)場2臺履帶式錨桿機(jī)，保證在工期內(nèi)完成所有工作量，爭取工期提前。本項目抗浮錨桿開工日期為2017年9月10日，竣工日期為2017年10月10日。2.2.2質(zhì)量目標(biāo)：按照國家有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確保達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3安全目標(biāo)：嚴(yán)格安全管理，確保本工程無重大傷亡事故，輕傷率控制在0.5‰以下。2.2.4文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及南京市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，達(dá)到文明施工、揚(yáng)塵控制施工作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)施工前的準(zhǔn)備及管理協(xié)調(diào)機(jī)制的建立3.1現(xiàn)場交接準(zhǔn)備我公司在收到進(jìn)場通知當(dāng)天派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行引測、復(fù)核，對目前初擬的施工計劃進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我項目部的布置原則及要求，這些工作擬在正式開工進(jìn)場前全部完成。設(shè)置好施工場地范圍的地下水、地表水的排水通道，全面實(shí)行有組織排水。施工前將水源、電源接到各設(shè)備附近，并做好各項安全保護(hù)措施，在安全檢查驗(yàn)開工前全面調(diào)查地上、地下障礙物和管線情況，進(jìn)行具體位置交底，需要加固的，經(jīng)業(yè)主同意采取措施加固，對暫未處理的要樹立明顯的標(biāo)志。開工前制定各項施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，明確各自的管理職能和各質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，并將質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任等明確到各個崗位。整平現(xiàn)場，修筑施工便道，以便于重型車輛行走和施工。在施工道路旁做兩只鋼筋籠平臺，抗拔錨桿鋼筋籠平臺面高出場地100mm，以防雨水積集在平臺上，影響施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)。3.2管理人員及施工人員準(zhǔn)備在接收到建設(shè)單位開工通知指令后兩天內(nèi)，所有施工管理人員全部到位，其他施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。開展安全質(zhì)量教育，落實(shí)責(zé)任制度1、開工前對全體施工人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，讓每一個人在今后的工作中嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度工作，確保整個工程無重大的安全事故。3.3施工材料準(zhǔn)備1、我公司將根據(jù)本工程材料計劃表及時選派專人選購鋼筋、預(yù)應(yīng)力管樁、商品砼等材料，在取得監(jiān)理和甲方代表同意后，有條不紊地組織采購工作，同時及時組織前期的施工輔助機(jī)具和設(shè)備配件進(jìn)場，以確保順利施工。2、編寫每周的材料用量計劃和材料進(jìn)場時間。3、在取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意后確定商品砼和鋼筋供應(yīng)商。搭設(shè)鋼筋籠制作場地，分部組織材料進(jìn)場，并按指定地點(diǎn)存放，在監(jiān)理監(jiān)督下進(jìn)行材料抽檢、驗(yàn)收3.4測量放線和技術(shù)交底3.4.1測量放線按甲方提供場地水準(zhǔn)和測量放線點(diǎn)。由公司的專業(yè)測量工程師在現(xiàn)場用全站儀、水準(zhǔn)儀測定施工場地的控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并將主要控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)引到場外易保護(hù)地段，再挖0.5×0.5×0.5M坑，澆上混凝土，在混凝土上控制點(diǎn)插入鋼筋做標(biāo)記，鋼筋頭露出地面5-10cm。并將測量控制點(diǎn)的坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)的標(biāo)高記錄在冊，對測量好的測量控制點(diǎn)和標(biāo)高應(yīng)復(fù)測一次，以確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤，并邀請監(jiān)理對測量進(jìn)行復(fù)測，驗(yàn)收合格后及時辦理測量點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接手續(xù)、資料存檔。3.4.2技術(shù)交底積極配合甲方、監(jiān)理方、設(shè)計方做好圖紙會審的技術(shù)交底工作，明確設(shè)計意圖，落實(shí)質(zhì)量保證措施。做好工程施工流程圖，制定各項施工報表和原始記錄表格的準(zhǔn)備工作，并報監(jiān)理批準(zhǔn)使用。3.4.2技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場之日立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展工程量計劃、圖紙會審、技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，從而在根本上確保工程質(zhì)量。3.5相關(guān)施工手續(xù)辦理施工進(jìn)場后，應(yīng)積極協(xié)助向市有關(guān)施工管理部門辦理各有關(guān)許可證，安全施工許可證，機(jī)械安檢證以及夜間施工許可證，以保證施工順利開工。3.6建立起與其他單位的協(xié)調(diào)機(jī)制3.6.1與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1、協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前的設(shè)計技術(shù)交底。2、圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變更后方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計同意不得隨意更改設(shè)計。2、積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案討論審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想貫穿進(jìn)實(shí)際施工工程中。3.6.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。2、嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計同意不得隨意更改設(shè)計。圖紙會審中如發(fā)現(xiàn)問題，及時向駐地監(jiān)理匯報，辦理工程變更后方可進(jìn)行施工。3、嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理。在班組自檢和安質(zhì)部復(fù)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。4、貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進(jìn)場報驗(yàn)單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品證書等是否符合本工程的要求。5、把好分項工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的原則。積極配合監(jiān)理工程師完成對各檢驗(yàn)項目的送檢和簽證。3.6.3與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)1、成立綜合協(xié)調(diào)辦公室，樹立“以人為本，既要利于生產(chǎn)發(fā)展，又要維護(hù)施工環(huán)境整潔和衛(wèi)生”的文明施工準(zhǔn)則，積極與附近地區(qū)居民、企事業(yè)單位建立良好協(xié)作關(guān)系，自主開創(chuàng)更為有利的周邊環(huán)境，維護(hù)工程施工正常進(jìn)行。2、認(rèn)真做好施工隔離，各種標(biāo)志醒目、完善。3、在整個施工過程中，采用封閉圍擋，并作好標(biāo)志。有出入口的地方留有通道，并安排保安人員值班，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，以防止發(fā)生意外。同時在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置必要的標(biāo)示牌，標(biāo)示牌內(nèi)容包括：警告與危險標(biāo)志，安全與控制標(biāo)志，指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志。所有標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)點(diǎn)均經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。4、在施工場地周圍用彩鋼板做成圍擋，減少對交通的影響，同時做到整潔、美觀。由于場地狹窄，我們合理規(guī)劃場地，劃分安全文明責(zé)任區(qū)和黨員紅旗責(zé)任區(qū)；各種材料堆放整齊，標(biāo)識明確；建筑垃圾和生活垃圾要做到日產(chǎn)日清。5、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修，使噪音控制在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)，同時合理安排作業(yè)與休息時間，徹底杜絕擾民事情的發(fā)生。從優(yōu)化施工方案、合理安排施工場地著手，創(chuàng)造條件美化周邊環(huán)境。6、施工過程中合理安排作業(yè)時間和作業(yè)工序，盡量避開市區(qū)的上下班高峰期，以減少對市區(qū)交通的干擾，在取得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的許可后，充分利用市區(qū)交通相對平衡的時段和夜間施工，保證施工的順利進(jìn)行。3.7施工場地規(guī)劃和布置3.7.1施工現(xiàn)場布置原則保證目前交通的暢通和滿足材料運(yùn)輸方便，最大限度縮短工地內(nèi)部運(yùn)距，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；各種材料、構(gòu)件分期分批進(jìn)場，盡量布置在使用點(diǎn)附近；在保證施工順利的前提下，盡量減少臨設(shè)的搭設(shè)，各種電纜、電線的敷設(shè)必須符合滿足有關(guān)規(guī)定。各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)開展，且滿足安全防火，勞動保護(hù)的要求。3.7.2大型臨時設(shè)施認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及現(xiàn)場勘察。我司考慮辦公區(qū)安排在施工區(qū)域外圍，具體位置根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際放樣后確定,辦公區(qū)及施工現(xiàn)場臨時生活用房考慮采用美觀大方的彩鋼板搭設(shè),并考慮布置廁所及浴室等，生產(chǎn)區(qū)考慮布置倉庫、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室及危險品倉庫等。3.7.3現(xiàn)場臨時水、電布置本工程施工現(xiàn)場需施工用水2根Φ50的水管。現(xiàn)場內(nèi)臨時水管沿場地周邊布置，為減少水壓損失，采用Ф50水管暗埋鋪設(shè)，然后采用Ф50支管鋪設(shè)至各用水點(diǎn)，每隔30m采用Ф20水管設(shè)給水閥，以方便用水。同時大門口因沖洗車輛的需要，拉支管設(shè)水籠頭，并設(shè)沉淀池。接至泥漿池選用Φ50的水管，必要時采用增壓泵增壓來滿足用水需要。業(yè)主于施工現(xiàn)場提供可滿足生產(chǎn)需要變壓器電源。從變壓器引出電纜采用暗埋鋪設(shè)，變器處設(shè)總配電箱，在加工區(qū)及主要施工用點(diǎn)設(shè)分配電箱。施工用電按“三相五線制”供電系統(tǒng)，設(shè)專用保護(hù)線和三級漏電保護(hù)開關(guān)。3.7.4場容場貌設(shè)施及布置1、施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝（沿施工便道）、水管、沖洗水龍頭，使場內(nèi)便道干潔。2、主要出入口設(shè)置車輛沖洗平臺及沉淀池（三級）。3、現(xiàn)場門衛(wèi)由專職警衛(wèi)，實(shí)行24小時警衛(wèi)制，作好綜合治理工作。3.7.5障礙物處理為確保樁基的正常施工，必須對位于樁基或穿越樁基的障礙物進(jìn)行清除或局部處理。對于這些障礙物采用鎬頭機(jī)和挖機(jī)進(jìn)行破碎清理，然后根據(jù)處理的范圍和深度，采用粘土回填壓實(shí)。3.8建立與其他承包單位的協(xié)調(diào)機(jī)制3.8.1與總包單位的協(xié)調(diào)本樁基工程是專業(yè)分包工程，樁基施工完成后將要配合總包單位進(jìn)行土方開挖以及土建施工，因此與總包單位的配合工作極為重要。1、在總包進(jìn)場后，本項目部將抽出工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、項目部副經(jīng)理等組成一個與總包單位的聯(lián)合辦公室，在人員和組織上落實(shí)到位，積極主動的與總包單位進(jìn)行相關(guān)的交接工作。2、施工場地交接，總包單位進(jìn)場后，本公司將根據(jù)總包單位的要求，逐步交出施工場地，并辦好水電用量記錄交接和場地交接手續(xù)。3、施工資料的交接，本公司將已整理好的各項原始記錄、技術(shù)檔案資料、有關(guān)圖紙等完整的交給總包單位，并根據(jù)總包單位要求補(bǔ)充相關(guān)資料。3.8.2與檢測單位的協(xié)調(diào)機(jī)制1、工程開工前，應(yīng)邀請檢測和監(jiān)測單位共同參與本項目的設(shè)計交底工作，明確樁基檢測具體施工要求與控制措施。2、明確監(jiān)測和檢測單位的負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式以及工作程序，使施工能很好的與監(jiān)測和檢測配合。3、針對需要預(yù)埋的監(jiān)測和檢測設(shè)備，提前請相關(guān)單位列好計劃，施工時依據(jù)計劃執(zhí)行。遇到不清楚的對方，及時請監(jiān)測和檢測單位技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作。第四節(jié)嵌巖抗拔錨桿施工方法及技術(shù)管理措施4.1施工測量4.1.1施工總測量網(wǎng)控制現(xiàn)場配備全站儀一臺，水準(zhǔn)儀二臺，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)中“檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量設(shè)備的控制”程序?qū)x器進(jìn)行校正并驗(yàn)收，派測量水平較高的技術(shù)員專門負(fù)責(zé)控制。根據(jù)設(shè)計總圖提出的相關(guān)要求引點(diǎn)，定出控制點(diǎn)位，建立控制系統(tǒng)，用混凝土墩妥善保護(hù)，設(shè)明顯標(biāo)志，控制樁周圍不得堆放雜物，并避免車輛機(jī)械碰撞，在周圍建筑物上設(shè)輔助點(diǎn)線，雙控軸線，精確指導(dǎo)施工。4.1.2測量定位放線施工1、測量依據(jù)A區(qū)、B區(qū)地下室樁位平面圖一、二。有關(guān)部門移交的水準(zhǔn)點(diǎn)及相應(yīng)的定位圖。2、測量及放線方案1）平面坐標(biāo)控制：建立坐標(biāo)控制導(dǎo)線，將有關(guān)部門移交的城市坐標(biāo)控制點(diǎn)與場內(nèi)工程坐標(biāo)放線相結(jié)合，采用全站儀主控軸線與經(jīng)緯儀輔助加密控制網(wǎng)進(jìn)行工程樁定位作業(yè)。2）高程控制：建立由有關(guān)部門移交的高程控制導(dǎo)線，采用二次轉(zhuǎn)移引測到施工場區(qū)內(nèi)。3、測量放線的基本要求1）施工放線人員本工程落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，設(shè)一名施工員、二名施工助理專職施工放線。2）驗(yàn)線執(zhí)行一切定位、放線均經(jīng)自檢、互檢、專職質(zhì)檢員驗(yàn)收后，請監(jiān)理、甲方工程師驗(yàn)收的三級驗(yàn)收制度。專職質(zhì)檢員驗(yàn)線要從審核測量放線開始，在各主要階段施工前，工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，均要對測量放線工作，提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。驗(yàn)線的依據(jù)要原始、正確、有效。驗(yàn)線的主要部位。a.引測樁點(diǎn)、與周圍定位條件。（是否已破壞）b.主軸線與其控制樁。c.原始水準(zhǔn)點(diǎn)、引測驗(yàn)標(biāo)高點(diǎn)和現(xiàn)場施工標(biāo)高線。3）測量記錄和計劃工作測量記錄做到原始、正確、完整、工整。計劃做到：依據(jù)正確、方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)有序、步步校核、結(jié)果正確。4）儀器、工具用具的使用與保養(yǎng)。根據(jù)工程施工的需求，配備以下儀器設(shè)備：拓普康全站儀1臺，DS3水準(zhǔn)儀1臺。塔尺、50m鋼卷尺各一把，5m卷尺若干。棉線及小線墜若干。a.所有測量儀器和工具均需在施工使用前送檢測部門檢驗(yàn)、校正，合格后方能使用。測量儀器和工具應(yīng)由專人使用、專人保管、專人護(hù)理。儀器安置后不得離開，并注意防止上方墜落物打擊。水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀平時加強(qiáng)保養(yǎng)，正常情況下每隔二個月進(jìn)行檢驗(yàn)，校正一次，知道故障，應(yīng)送專業(yè)修理部門修理。b.正確使用鋼尺、水準(zhǔn)尺、標(biāo)桿，嚴(yán)禁踩壓，用后及時清理擦油。水準(zhǔn)尺與標(biāo)桿在施測時應(yīng)認(rèn)真扶正，嚴(yán)禁直立或靠立。4、施工測量前的準(zhǔn)備工作熟悉和校核圖紙，全面了解本工程各工段平、立、剖面的形狀尺寸、構(gòu)造，它是整個施工過程放線的依據(jù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會施工組織設(shè)計，全盤掌握施工段的劃分，施工先后次序，進(jìn)度安排和施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施位置。5、控制線交接，建立保護(hù)主控點(diǎn)提請甲方、監(jiān)理，進(jìn)行基礎(chǔ)施工控制線交接，共同確認(rèn)基礎(chǔ)施工控制線，以防發(fā)生差錯。依據(jù)控制線，根據(jù)現(xiàn)場布置要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，重新建立軸線控制點(diǎn)。6、現(xiàn)場施工放線1）進(jìn)場正式放線，首先進(jìn)行控制軸線交接，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主或測繪單位核定辦理交接手續(xù)，并在現(xiàn)場作半永久性軸線控制點(diǎn)和標(biāo)高抄測基準(zhǔn)點(diǎn)。4.1.3測量精度主要保證措施1、全站儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎直，水平度盤水平；望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準(zhǔn)軸形成的視準(zhǔn)面必須是一個豎直平面。2、水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸。3、使用鋼尺操作前應(yīng)注意消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等等。4、測角：采用三測回，測角中誤差±10秒。5、測距：采用往返測法，取平均值。6、所有測量計算值均應(yīng)立表，并應(yīng)有計算人、復(fù)核人簽字。7、在儀器操作上，測站與后視方向應(yīng)用控制網(wǎng)點(diǎn)，避免轉(zhuǎn)站而造成積累誤差。8、在定點(diǎn)測量，應(yīng)盡量避免垂直角大于45度。9、對易產(chǎn)生位移的控制點(diǎn)，使用前應(yīng)進(jìn)行校核。10、經(jīng)常對控制點(diǎn)進(jìn)行校核，避免困季節(jié)變化而引起的誤差。11、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場的測量定位和放樣。4.1.4測量放線的注意事項：1、測量放線由專人負(fù)責(zé)；2、全站儀、水準(zhǔn)儀及鋼卷尺等定期校核，專人保管，避免在烈日下進(jìn)行測量；3、測量基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)志明確，妥善保護(hù)，定期校核；4、測量中發(fā)現(xiàn)誤差及時研究分析，作出正確處理，防止誤差積累，影響質(zhì)量，甚至造成事故。4.2抗浮錨桿施工方法4.2.1抗浮錨桿施工工藝地質(zhì)情況確定。抗浮錨桿施工工藝流程：放樣→鉆機(jī)就位→鉆孔→水泥漿攪拌→壓漿→錨桿鋼筋制作安放→移機(jī)下一孔2、放樣：錨桿定位采用全站儀定位放線，水準(zhǔn)儀測標(biāo)高，鋼卷尺丈量，確保錨桿孔位置準(zhǔn)確。3、鉆孔：采用履帶式MG-200A型錨桿鉆機(jī)鉆土成孔，鉆進(jìn)時要保證機(jī)器垂直于基礎(chǔ)墊層面，鉆孔孔徑為≥200mm，開孔時做到輕壓慢轉(zhuǎn)，孔口如坍塌，必要時在孔口安放套管保護(hù)。鉆進(jìn)時在土中采用三翼鉆頭鉆進(jìn)，在必要時換成螺旋鉆頭鉆進(jìn)，如果土體含水量小，可適當(dāng)加水進(jìn)行施工鉆進(jìn)，保證鉆孔質(zhì)量，孔深應(yīng)大于設(shè)計孔深200mm左右，以保證孔中有足。當(dāng)鉆機(jī)鉆進(jìn)深度達(dá)到⑤-2B中風(fēng)化安山巖，應(yīng)及時做好標(biāo)記，同時應(yīng)通知勘察單位至現(xiàn)場進(jìn)行判巖鑒定。鉆孔中風(fēng)化砂質(zhì)泥巖時，采用空氣壓縮機(jī)提供動力支持，以滿足鉆機(jī)要求。4、水泥砂漿制作與壓漿1）水泥砂漿液采用M30水泥砂漿或不低于C30細(xì)石混凝土強(qiáng)度。漿液攪拌時間不少于2min。漿液應(yīng)攪拌均勻，并過篩，隨拌隨用，漿液應(yīng)在初凝前用完。灌漿待孔口溢漿，即可停止灌漿；漿體硬化后不能充滿錨固體時，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)漿。2）施工過程中孔深應(yīng)大于設(shè)計孔深200mm左右，以保證孔中巖粉有足夠的沉淀尺寸，終孔時應(yīng)用高壓風(fēng)將孔內(nèi)沉渣、巖粉吹凈。3）抗浮錨桿采用先插入錨桿后注漿的施工方法，成孔后應(yīng)及時安設(shè)錨束鋼筋并插入PVC一次注漿管和二次注漿管。對孔中出現(xiàn)的局部滲水塌孔或掉落松土應(yīng)立即進(jìn)行二次清孔，清完后立即進(jìn)行下道工序的施工。4）注漿材料選用42.5級普硅水泥，水泥漿的水灰比宜為0.5。水泥漿應(yīng)拌合均勻，隨拌隨用，一次拌合的水泥漿應(yīng)在初凝前用完。利用普通的單缸活塞壓漿機(jī)進(jìn)行灌注。水泥漿在壓力作用下沖出封口的膠帶流向鉆孔。臨時固定桿體。錨桿采用二次注漿工藝，注漿前應(yīng)將孔內(nèi)殘留或松動的雜土清除干凈；注漿開始或中途停止超過30min時，應(yīng)用水或稀水泥漿潤滑注漿泵及其管路。注漿時，注漿管應(yīng)插至距孔底250～500mm處。5、制作與安放錨桿鋼筋按設(shè)計要求制作錨桿鋼筋，鋼筋采用3Φ28（HRB400），長度和根數(shù)應(yīng)滿足設(shè)計要求，鋼筋采用套筒連接且三根鋼筋連接接頭錯開的距離不應(yīng)小于1.0m。嚴(yán)格按設(shè)計尺寸下料，錨桿制作長度應(yīng)為設(shè)計長度加錨入底板的錨固長度，每股筋的長度允許誤差不應(yīng)大于50mm。插放錨筋時，應(yīng)防止錨筋扭壓、彎曲，桿體放入角度與鉆孔角度保持一致，注漿管與鋼筋綁扎在一起放入鉆孔，注漿管端頭到孔底的距離宜為100mm，錨筋插入孔內(nèi)深度不應(yīng)小于錨桿（索）長度的98%，亦不得超深，以免外露長度不足。漿體強(qiáng)度檢驗(yàn)用試塊每30根錨桿不應(yīng)小于一組，每組應(yīng)不少于6個試塊。4.4.2抗浮錨桿質(zhì)量檢測錨桿正式施工前必須先進(jìn)行錨桿抗拔試驗(yàn)，檢測數(shù)量不少于總錨桿數(shù)的5%，且不少于6根。用作抗拔試驗(yàn)的錨桿參數(shù)、材料及施工工藝必須和工程錨桿（索）相同。7.2錨桿施工完成后進(jìn)行驗(yàn)收抽檢，驗(yàn)收抽檢的錨桿（索）數(shù)量取總數(shù)的5%，且不少于20根。第五節(jié)施工進(jìn)度和保證措施5.1開、竣工日期及工期計劃5.1.1施工計劃安排思路工期安排原則：在確保合同要求的總工期和關(guān)鍵工期的同時，確保施工安全和工程質(zhì)量，避免顧此失彼；合理進(jìn)行工序安排，最大限度地減少工程施工的相互干擾；盡可能開展平行交叉作業(yè)，以減少施工投入、縮短施工工期；盡量做到各主要工序的均衡生產(chǎn)。抗浮錨桿：抗浮錨桿累計樁數(shù)1440根，2臺機(jī)計劃施工50根，30天完成。嵌巖抗拔錨桿開工日期為2017年9月10日，竣工日期為2017年10月10日。5.2工期保障措施5.2.1進(jìn)度管理保障措施1、從本工程施工的全局出發(fā)，同時考慮到施工的不同階段、不同專業(yè)復(fù)雜性制定可行、可實(shí)踐的季度、月、周生產(chǎn)進(jìn)度計劃，所有進(jìn)度計劃充分考慮假期及非工作時間的詳情。根據(jù)施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵工序，全面調(diào)整工、料、機(jī)、財?shù)呐渲茫_保分項分部工程按計劃完成，使施工計劃做到日保周、周保月、月保季的高效完成?！妒┕みM(jìn)度管理程序框圖》主要內(nèi)容包括：主要內(nèi)容包括：1、當(dāng)月、旬、周計劃完成工作量2、當(dāng)月、旬、周實(shí)際完成工作量3、開累計劃、實(shí)際完成工作量4、原因分析及采取措施5、勞、材、機(jī)數(shù)量匯總按工程項目編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃、上報監(jiān)理監(jiān)理審查計劃與實(shí)際進(jìn)度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程完工修改計劃監(jiān)理審批編制實(shí)施性施組上報建設(shè)單位審批審批是否通過實(shí)施主要內(nèi)容包括：1、工程進(jìn)度計劃2、主要勞動力計劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場計劃4、施工準(zhǔn)備工作計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6、勞、材、機(jī)數(shù)量計劃調(diào)整施組建設(shè)單位審批否2、在接收到建設(shè)單位開工通知指令后我單位立即組織項目主要管理人員及其它有關(guān)人員2日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，開展緊張而有序的工作。進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測量、復(fù)測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計，人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場，各項準(zhǔn)備工作、施工臨時設(shè)施等齊頭并進(jìn)，盡早安排開工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。3、施工人員進(jìn)入工地后施工用電如未能及時接通，即用配備的發(fā)電機(jī)組作為供電過度方案，迅速投入施工。4、組織好施工機(jī)械，設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備可在一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。5.2.2組織保障措施1、抽調(diào)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又年富力強(qiáng)的技術(shù)、管理干部，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項目管理班子，抽調(diào)配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派長年從事類似工程施工的專業(yè)隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本合同段施工。2、加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工的措施，以確保施工過程中的進(jìn)度。3、我單位全力以赴做好施工前的各項工作，使全體參戰(zhàn)人員熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的承諾。4、建立健全崗位責(zé)任制、施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。5.2.3技術(shù)保障措施1、精心安排施組，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)化管理上，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。2、抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實(shí)行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度計劃安排要留有余地。4、注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進(jìn)度。5、根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實(shí)施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。6、按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。7、在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理。用微機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。8、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位和地方政府的緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計獻(xiàn)策。9、全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項目經(jīng)理部的骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。10、編制預(yù)案，準(zhǔn)備必要的物資準(zhǔn)備，防止因施工意外情況發(fā)生而影響施工進(jìn)度。5.2.4機(jī)械設(shè)備保障措施1、編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。3、機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定條件使用。4、機(jī)械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。5、對施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理，組織對所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。6、加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機(jī)械管理水平。7、重要機(jī)械有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。5.3.5施工人員配備保障措施1、施工期間項目經(jīng)理、項目部管理人員不準(zhǔn)請假、休假等，保證項目部管理穩(wěn)定性，重要管理人員24小時常駐現(xiàn)場，施工中有問題隨時解決。2、主要施工人員不準(zhǔn)請假，對鉆機(jī)機(jī)長多配備3臺，以備調(diào)換應(yīng)急。3、如因施工人員不足影響了工期，我公司隨時增加相應(yīng)人員，確保人手充足。5.2.6材料進(jìn)場保障措施1、為了保證材料供應(yīng)，可以與多家已和本公司合作的供應(yīng)商取得供應(yīng)合作關(guān)系。2、根據(jù)施工計劃、材料用量，各種原材料在施工中要提前做好材料計劃，提前進(jìn)場，保證材料的供應(yīng)滿足施工需要，特別是在雨季和節(jié)假日等來臨之前，各種材料要有足夠的儲備量，確保不耽誤施工。5.2.7進(jìn)度監(jiān)控保障措施1、進(jìn)度監(jiān)控的原則如我單位中標(biāo)，將對本合同工程進(jìn)行施工全過程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。2、進(jìn)度監(jiān)控的方法1）接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度滿足：保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)；設(shè)備、勞力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。2）積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接樁、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場，保證按期開工。3）在施工過程中，對施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括：完成的實(shí)物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度范圍時間及程序等。每晚在規(guī)定時間召開碰頭會，檢查當(dāng)天的進(jìn)度實(shí)施情況。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問題。4）根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后計劃及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取對應(yīng)措施。技術(shù)措施：盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實(shí)行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限；組織措施：多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)效率；經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行獎金包干、設(shè)立單項目標(biāo)特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用；其它配套措施：改善外部配合條件，加強(qiáng)調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序銜接；執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。3、管理控制1）根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進(jìn)度文件和資料。2）接到中標(biāo)通知書后，14天內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃，每季度最后一個月25日前向監(jiān)理遞交下一季度的施工進(jìn)度計劃。每月26日遞交下月修正的施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設(shè)備）的計劃安排等。以上進(jìn)度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。3）每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報表，每周五向監(jiān)理遞交當(dāng)本周施工進(jìn)度實(shí)施報告，報告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。4）工程進(jìn)度實(shí)施報告包括以下內(nèi)容：a臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量。b材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲存量。c以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐周累計和計算百分比。d設(shè)備的進(jìn)度和使用安排。e實(shí)施的形象進(jìn)度。f記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達(dá)到設(shè)計進(jìn)度所采取的措施等。第六節(jié)項目部組織構(gòu)架、人員配置和機(jī)械投入計劃項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員設(shè)備組技術(shù)員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員設(shè)備組技術(shù)員后勤部各施工班組圖1：項目部組織構(gòu)架圖6.2人員組成及勞動力計劃為保證該工程項目順利進(jìn)行，本項目實(shí)行24小時制施工，工人三班制作業(yè)。本工程施工高峰計劃人員29人，詳見勞動力配備表。勞動力配備一覽表崗位人數(shù)崗位人數(shù)正副經(jīng)理2安全1總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)）1材料1質(zhì)檢員2抗拔錨桿班組35測量技術(shù)員1司機(jī)2資料員1電工及配電工1財務(wù)、預(yù)算1電工16.3項目主要管理人員及工程技術(shù)人員的配備1、從本公司內(nèi)選擇中、青年管理人員和技術(shù)人員參加該薦工程的施工，要求每個人身體好，工作態(tài)度認(rèn)真，承擔(dān)過類似工程工作。2、所選擇的人員要有豐富的鉆孔樁施工經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)理到技術(shù)人員、質(zhì)檢人員都能懂得和掌握各種工作的檢查和驗(yàn)收工作，確保自檢工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。3、所選的管理人員和技術(shù)人員能密切的配合好與甲方、監(jiān)理方的工作，對他們提出的問題和任務(wù)能認(rèn)真處理，貫徹執(zhí)行。4、技術(shù)人員和質(zhì)檢人員是大、中專畢業(yè)生以上學(xué)歷。5、本工程實(shí)行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。由項目經(jīng)理對項目實(shí)行計劃控制管理，定員、定崗，勞動優(yōu)化組合，利益與工期、質(zhì)量、安全及效益掛鉤的管理模式。6.4項目部機(jī)構(gòu)組成現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理堅持現(xiàn)場工作，不調(diào)換、不兼職，對整個工程生產(chǎn)、質(zhì)量、安全全權(quán)負(fù)責(zé)。項目總工負(fù)責(zé)圖紙會審，技術(shù)工作管理，質(zhì)量檢查驗(yàn)收，重大質(zhì)量事故處理，主持竣工報告編寫，參加竣工驗(yàn)收。項目經(jīng)理部下設(shè)：1、技術(shù)組：根據(jù)項目總工的安排，具體負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理工作及各項技術(shù)成果資料的收集和匯總。處理現(xiàn)場鉆孔、灌注遇到的事故，掌握鉆進(jìn)中遇到的難題。2、質(zhì)檢組：主要負(fù)責(zé)整個工程的各項質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。填寫相關(guān)報表。3、動力設(shè)備組：負(fù)責(zé)動力設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和所有機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、財務(wù)預(yù)算組：負(fù)責(zé)對工地實(shí)行計劃管理，確保資金周轉(zhuǎn)流暢，按工程進(jìn)度做好計劃工作。5、工程組：根據(jù)項目經(jīng)理意圖，負(fù)責(zé)工程施工調(diào)度，做到優(yōu)質(zhì)安全，文明施工。6、材料供應(yīng)組：負(fù)責(zé)整個工程材料供應(yīng)，滿足整個工程進(jìn)度要求，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。7、安全文明施工管理組：負(fù)責(zé)整個工程的后勤，安全文明，環(huán)境保護(hù)。第七章質(zhì)量管理目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對措施及質(zhì)量通病治理7.1質(zhì)量管理目標(biāo)1、達(dá)到招標(biāo)文件要求：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、本工程各分項工程優(yōu)良率達(dá)95%以上（以樁身檢測報告為依據(jù)）。3、確保省優(yōu)。安檢組組長技術(shù)組組長測量組組長物資室主任設(shè)備組組長質(zhì)檢組部長項目經(jīng)理總工程師項目部質(zhì)量委員會項目副經(jīng)理工程部部長辦公室主任設(shè)備物資部部長安質(zhì)部部長現(xiàn)場工程師質(zhì)檢安檢組組長技術(shù)組組長測量組組長物資室主任設(shè)備組組長質(zhì)檢組部長項目經(jīng)理總工程師項目部質(zhì)量委員會項目副經(jīng)理工程部部長辦公室主任設(shè)備物資部部長安質(zhì)部部長現(xiàn)場工程師質(zhì)檢工程師試驗(yàn)工程師安全工程師各施工作業(yè)隊隊長質(zhì)量管理體系框圖1、建立質(zhì)量保障制度體系(1)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)施工。作業(yè)人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。工程技術(shù)人員及時進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員跟班作業(yè)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(2)嚴(yán)格執(zhí)行工程檢查制度，作業(yè)隊自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后，由經(jīng)理部質(zhì)檢工程師及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。(3)經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕不合格成品。(4)制定施工計劃的同時，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。(5)質(zhì)量管理與各級管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，獎懲嚴(yán)明，以保證“質(zhì)量保證”措施的真正落實(shí)。(6)嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工。堅持質(zhì)量一票否決制,實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度,無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理。為質(zhì)檢人員提供檢測儀器,創(chuàng)造質(zhì)量檢測條件。對工藝流程的每一部工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化。(7)制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。(8)堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)設(shè)好護(hù)樁。施工測量放線要反復(fù)校核，認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。(9)施工所用的各種計量儀器設(shè)備定期進(jìn)行檢查和標(biāo)定，確保計量檢測儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計量施工。(10)嚴(yán)格控制各種材料、器材、設(shè)備的進(jìn)場檢查，對不符合要求的堅決拒絕進(jìn)場，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項材料到工地必須有出廠檢驗(yàn)單，同時在現(xiàn)場進(jìn)行抽查，來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。(11)做好質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，字跡清晰，具有可追溯性，各方簽字齊全。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人員或施工負(fù)責(zé)人按時收集記錄并保存。確保本工程全過程記錄齊全。(12)加強(qiáng)監(jiān)測，施工開挖過程中，委托有資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位承擔(dān)，用測斜儀對施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)位移進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測、沉降監(jiān)測，開挖基坑前和開挖后定時對基底進(jìn)行水位監(jiān)測和地基沉降監(jiān)測，并認(rèn)真做監(jiān)測記錄，做到及時、準(zhǔn)確、可靠、系統(tǒng)完整地實(shí)現(xiàn)信息化施工，對已監(jiān)測到的各種數(shù)據(jù)及時反饋、整理、分析，預(yù)測發(fā)展趨勢，判別圍護(hù)結(jié)構(gòu)狀態(tài)，及時調(diào)整施工參數(shù)。若發(fā)現(xiàn)異常情況，立即與監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系，及時采取有效措施，保證工程安全，正常進(jìn)行。7.3工程質(zhì)量組織保障措施7.3.1組織人員保障措施1、建立健全的質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)與分工。2、設(shè)置現(xiàn)場工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用的材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。3、設(shè)置工作獨(dú)立的、擁有足夠權(quán)力的質(zhì)量保證部門，部門中配備足夠數(shù)量且經(jīng)過培訓(xùn)、有資格的質(zhì)量保證人員，負(fù)責(zé)向上級管理部門及業(yè)主提交質(zhì)量管理工作報告，提交與質(zhì)量活動相關(guān)的各類管理人員資歷清單。4、對特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員，有經(jīng)國家授權(quán)的有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員操作證書。7.4制度保障措施1、按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際編制該工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理程序。設(shè)立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督，使質(zhì)量活動的每一階段都處于受控狀態(tài)。2、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、交接檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗(yàn)工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。3、推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，堅持開展QC小組活動。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。4、實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，逐級落實(shí)到班組，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。5、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。6、堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。7、在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實(shí)”，即：施工前，施工每個操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求；施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中；每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。8、建立靈敏迅速的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，及時反饋工程質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)和控制質(zhì)量活動的全過程，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。7.5雨季施工保障措施1、雨季施工健全氣象、試驗(yàn)、外加劑摻量等原始記錄備查。2、提前選擇雨季施工質(zhì)量控制方案。3、雨季施工前，對施工班組進(jìn)行質(zhì)量、安全等培訓(xùn)。4、建立健全的“三檢”和技術(shù)交底制度。5、雨季混凝土澆注要控制入模溫度，采用機(jī)械震搗，震搗要快。6、建立健全的雨季施工組織機(jī)構(gòu)，以項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)安排、落實(shí)管理、檢查雨季施工工作。7、制定可靠的施工技術(shù)方案和施工組織方案，保證雨季施工的質(zhì)量、安全和工期。8、組織參加雨季施工的工長、施工班組學(xué)習(xí)施工技術(shù)方案，以提高雨季施工的質(zhì)量意識。9、施工測量樁點(diǎn)均埋設(shè)在堅固穩(wěn)定的地方，以防止下雨被雨水沖刷變位的影響。10、鋼材的堆放場地及加工場地設(shè)防雨棚，防止因淋雨或被水浸泡；半成品或成品雨季時要減少堆放高度，避免受潮結(jié)塊或生銹。11、雨季來臨之前做好防洪的一切準(zhǔn)備工作。第八節(jié)施工設(shè)備的退場和竣工資料整理與歸檔8.1施工設(shè)備的退場施工后期，每臺設(shè)備完施工任務(wù)后，48小時內(nèi)退場，并將施工完的場地及時清理，保證合同工期完工，并在完工后48小時內(nèi)將設(shè)備撤場完畢，整平整個施工現(xiàn)場，交下部施工單位，并與建設(shè)單位、監(jiān)理共同驗(yàn)收水表、電表及施工場地內(nèi)其它設(shè)施。8.2原始資料的整理原始記錄是整個工程施工過程的真實(shí)反映，是檢查和衡量工作質(zhì)量好壞的重要依據(jù)。因此，嚴(yán)禁任何毀壞、丟失原始資料現(xiàn)象的發(fā)生，記錄人員應(yīng)認(rèn)真填寫好各項原始記錄的報表，各種數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、齊全、整潔。灌注記錄員應(yīng)按要求每樁留取砼試塊，詳細(xì)記錄取樣樁號、時間、位置，做好砼樣塊養(yǎng)護(hù)工作。技術(shù)質(zhì)檢員及時收集各種原始記錄進(jìn)行整理，并資料員統(tǒng)一存檔。8.3原始資料的歸檔嚴(yán)格按照江蘇省建委質(zhì)檢站的要求，進(jìn)行原始資料歸檔工作，提供以下資料。設(shè)計圖紙交底紀(jì)要開、竣工報告工程測量定位放線記錄施工組織設(shè)計樁的現(xiàn)場施工記錄、樁位驗(yàn)收記錄質(zhì)量檢驗(yàn)評定表混凝土施工記錄、混凝土試塊試壓報告混凝土試塊試壓報告匯總表、數(shù)理統(tǒng)計法評定表隱蔽工程驗(yàn)收記錄樁基動（靜）載試樁報告原材料出廠合格證、化驗(yàn)報告竣工平面圖竣工驗(yàn)收證明書

附錄資料：不需要的可以自行刪除分部工程質(zhì)量控制資料核查驗(yàn)收記錄地基基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量控制資料核查驗(yàn)收記錄表2-1單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號資料名稱份數(shù)核查意見核查人1施工圖會審、設(shè)計變更、洽商記錄2施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)交底記錄3工程定位測量、放線記錄4地基驗(yàn)槽記錄5原材料、半成品出廠質(zhì)量證明文件及場檢(試)驗(yàn)報告6鋼材（筋）出廠質(zhì)量證明文件及場檢（試）驗(yàn)報告7地基干密度及其它施工試驗(yàn)報告和見證檢測報告8鋼筋連接性能試驗(yàn)報告9隱蔽工程驗(yàn)收記錄10砂漿、混凝土配合比通知11混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B試驗(yàn)報告12砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報告13大體積混凝土專項施工方案及控制記錄14樁位竣工驗(yàn)收記錄及竣工圖15檢驗(yàn)批、分項、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄16工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料17其它必要的文件和記錄施工單位檢查意見項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位核查意見總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）：年月日質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查意見項目監(jiān)督工程師：年月日

主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量控制資料核查驗(yàn)收記錄表2-2單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號資料名稱份數(shù)核查意見核查人1施工圖會審、設(shè)計變更、洽商記錄2施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)交底記錄3工程定位測量、放線記錄4原材料、半成品出廠質(zhì)量證明文件及場檢(試)驗(yàn)報告5鋼材（筋）出廠質(zhì)量證明文件及場檢（試）驗(yàn)報告6鋼筋連接性能試驗(yàn)報告7砂漿、混凝土配合比通知及開盤鑒定記錄8混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B試驗(yàn)報告9砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報告10裝配式結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件合格證及安裝驗(yàn)收記錄11預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)用錨具、連接器合格證及進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報告12預(yù)應(yīng)力筋安裝、張拉及灌漿記錄13鋼結(jié)構(gòu)用鋼材、焊條(劑)出廠合格證及進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報告14焊接工藝文件和烘焙記錄15焊工合格證16其它施工記錄17隱蔽工程驗(yàn)收記錄18檢驗(yàn)批、分項、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄19工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料20其它必要的文件和記錄施工單位檢查意見項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位核查意見總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）：年月日質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查意見項目監(jiān)督工程師：年月日

建筑裝飾裝修分部工程質(zhì)量控制資料核查驗(yàn)收記錄表2-3單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號資料名稱份數(shù)核查意見核查人1施工圖及設(shè)計變更文件2施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)交底記錄3原材料、半成品出廠質(zhì)量證明文件及場檢(試)驗(yàn)報告4地面各面層材料強(qiáng)度及密實(shí)度試驗(yàn)報告5樓梯、踏步項目檢查記錄6地面天然材料、膠粘劑、瀝青膠結(jié)材料和涂料的合格證明文件及復(fù)驗(yàn)報告7特種門及附件的生產(chǎn)許可文件8建筑設(shè)計單位對幕墻工程設(shè)計的確認(rèn)文件9幕墻工程用硅硐結(jié)構(gòu)膠的認(rèn)定證書、質(zhì)量合格證明文件；進(jìn)口硅硐結(jié)構(gòu)膠的商檢證明文件10飾面材料質(zhì)量證明文件及確認(rèn)文件11焊接工藝文件和烘焙記錄12焊工合格證13其它施工記錄14各構(gòu)造層隱蔽工程驗(yàn)收記錄15檢驗(yàn)批、分項、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄16新材料、新工藝施工驗(yàn)收記錄17工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料18其它必要的文件和記錄施工單位檢查意見項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位核查意見總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）：年月日質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查意見項目監(jiān)督工程師：年月日建筑屋面分部工程質(zhì)量控制資料核查驗(yàn)收記錄表2-4單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號資料名稱份數(shù)核查意見核查人1施工圖會審記錄及設(shè)計變更文件2施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)交底記錄3原材料、半成品出廠質(zhì)量證明文件及場檢(試)驗(yàn)報告4材料代用確認(rèn)記錄5隱蔽工程驗(yàn)收記錄6檢驗(yàn)批、分項、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄7新材料、新工藝施工驗(yàn)收記錄8工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料9其它必要的文件和記錄101112131415施工單位檢查意見項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位核查意見總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）：年月日質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查意見項目監(jiān)督工程師：年月日

建筑給水、排水及采暖分部工程質(zhì)量控制資料核查驗(yàn)收記錄表2-5單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號資料名稱份數(shù)核查意見核查人1施工圖會審、設(shè)計變更、洽商記錄2施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)交底記錄3主要原材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備出廠質(zhì)量證明文件及場檢（試）驗(yàn)報告4隱蔽工程驗(yàn)收記錄5施工過程試驗(yàn)記錄6設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄7檢驗(yàn)批、分項、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄8工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料9施工記錄12竣工圖施工單位檢查意見項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位核查意見總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）：年月日質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查意見項目監(jiān)督工程師：年月日

建筑電氣分部工程質(zhì)量控制資料核查驗(yàn)收記錄表2-6單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號資料名稱份數(shù)核查意見核查人1施工圖會審、設(shè)計變更、洽商記錄2施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)交底記錄3主要原材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備出廠質(zhì)量證明文件及場檢（試）驗(yàn)報告4隱蔽工程驗(yàn)收記錄5電氣設(shè)備交接試驗(yàn)記錄6建筑照明通電試運(yùn)行記錄7空載試運(yùn)行和負(fù)荷試運(yùn)行記錄8檢驗(yàn)批、分項、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄9工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料12施工記錄13竣工圖施工單位檢查意見項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位核查意見總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）：年月日質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查意見項目監(jiān)督工程師：年月日

通風(fēng)與空調(diào)分部工程質(zhì)量控制資料核查驗(yàn)收記錄表2-7單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號資料名稱份數(shù)核查意見核查人1施工圖會審、設(shè)計變更、洽商記錄2施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)交底記錄3主要原材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備出廠質(zhì)量證明文件及場檢（試）驗(yàn)報告，設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄4隱蔽工程驗(yàn)收記錄5工程設(shè)備、風(fēng)管系統(tǒng)、管道系統(tǒng)安裝及檢驗(yàn)記錄6設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄7系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄8檢驗(yàn)批、分項、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄9工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料12施工記錄13竣工圖施工單位檢查意見項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位核查意見總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）：年月日質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查意見項目監(jiān)督工程師：年月日

智能建筑分部工程質(zhì)量控制資料核查驗(yàn)收記錄表2-8單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號資料名稱份數(shù)核查意見核查人1施工圖會審、設(shè)計變更、洽商記錄2施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)交底記錄3主要原材料、硬件設(shè)備、軟件產(chǎn)品、接口出廠質(zhì)量證明文件及場檢（試）驗(yàn)報告，設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄4隱蔽工程驗(yàn)收記錄5接口確認(rèn)記錄6自檢記錄7系統(tǒng)試運(yùn)行記錄8檢驗(yàn)批、分項、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄9工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料12施工記錄13竣工圖施工單位檢查意見項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位核查意見總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）：年月日質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查意見項目監(jiān)督工程師：年月日

單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查驗(yàn)收記錄表3單位（子單位）工程名稱施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號項目資料名稱份數(shù)核查意見核查人1建筑與結(jié)構(gòu)圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄2工程定位測量、放線記錄3原材料出廠合格證明文件及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報告4施工試驗(yàn)及見證檢測報告5隱蔽工程驗(yàn)收記錄6施工記錄7預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證明文件8分項、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄9工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料10新材料、新工藝施工記錄1給排水與采暖圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證明及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報告3管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄4隱蔽工程驗(yàn)收記錄5施工記錄6分項、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄1建筑電氣圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證明及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報告3設(shè)備調(diào)試記錄4接地、絕緣電阻測試記錄5隱蔽工程驗(yàn)收記錄6施工記錄7分項、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

續(xù)表1通風(fēng)與空調(diào)圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證明及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報告3制冷、空調(diào)、水管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄4隱蔽工程驗(yàn)收記錄5制冷設(shè)備運(yùn)行調(diào)試記錄6通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄7施工記錄8分項、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄1電梯工程土建布置圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄2設(shè)備出廠合格證明及開箱檢驗(yàn)記錄3隱蔽工程驗(yàn)收記錄4施工記錄5接地、絕緣電阻測試記錄6負(fù)荷試驗(yàn)、安全裝置檢查記錄7分項、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄1建筑智能化工程圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計說明2材料、設(shè)備出廠合格證、技術(shù)文件及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報告3隱蔽工程驗(yàn)收記錄4系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄5系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊6系統(tǒng)管理、操作人員培訓(xùn)記錄7分項、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工單位檢查意見項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位核查意見總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）：年月日質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查意見項目監(jiān)督工程師：年月日

地基基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量安全和功能檢驗(yàn)資料核查和抽樣檢測驗(yàn)收記錄表4-１單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號安全和功能檢驗(yàn)項目項數(shù)核（抽）查意見核（抽）查人1地基土承載力測試報告2復(fù)合地基承載力測試報告3工程基樁承載力測試報告4基樁樁體質(zhì)量測試報告5支護(hù)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度檢測報告6地下室防水功能檢測記錄7砌筑砂漿強(qiáng)度檢測報告8混凝土強(qiáng)度檢測報告9基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)報告10預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)報告施工單位檢查意