材料會計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁材料會?計(jì)個(gè)人?工作總?結(jié)范文?一個(gè)?年度即?將過去?，自_?___?月__?__日?算來，?我來到?___?_也已?經(jīng)__?__多?天，到?___?_分公?司也即?將滿一?個(gè)季度?。來?___?_之前?，我初?窺施工?會計(jì)門?徑，對?其財(cái)務(wù)?核算、?成本控?制、資?金控制?不甚了?解。在?___?_公司?的10?來天，?所謂的?熟悉情?況，雖?然對帳?務(wù)處理?有了一?定了解?，但未?曾實(shí)際?操作之?前，總?是感覺?飄忽，?如一頁?紙，要?有鎮(zhèn)紙?壓著，?才能平?整地躺?在案桌?上，此?所謂理?論必須?經(jīng)由實(shí)?踐方能?純熟于?心。?到了_?___?以后，?與前任?進(jìn)行了?簡單的?交接，?出于種?種原因?，交接?的內(nèi)容?并不涉?及記帳?憑證、?帳本、?報(bào)表等?帳務(wù)資?料，而?是僅就?一些日?常性事?務(wù)如何?辦理進(jìn)?行了說?明（類?同：開?票須知?、辦理?外經(jīng)證?須知等?等）。?第一?次結(jié)帳?做各類?報(bào)表，?我看著?前任留?下的上?月報(bào)表?，因?yàn)?之前的?報(bào)表不?是利用?公式做?的，所?以我要?自己觀?察它的?數(shù)據(jù)的?鉤稽關(guān)?系，不?過還算?順利，?及時(shí)做?好了報(bào)?表并且?上傳給?股份公?司財(cái)務(wù)?部。?第一個(gè)?___?_以往?經(jīng)驗(yàn)的?是，只?要當(dāng)月?的結(jié)算?收入數(shù)?據(jù)確定?了，就?可以確?定該結(jié)?轉(zhuǎn)的成?本數(shù)據(jù)?、主營?業(yè)務(wù)稅?金及附?加以及?營業(yè)外?支出，?從而編?制損益?表，而?損益表?中凈利?潤的數(shù)?據(jù)就是?上交股?份公司?管理費(fèi)?的數(shù)據(jù)?（__?__分?公司未?曾使用?完工百?分比法?確認(rèn)收?入，而?是以當(dāng)?月開票?且收款?的金額?確認(rèn)收?入）。?因?yàn)楸?人之前?都是從?事工業(yè)?會計(jì)，?從未曾?如此編?制過損?益表。?這種?收入確?認(rèn)方法?的缺點(diǎn)?在于，?主營業(yè)?務(wù)成本?是根據(jù)?收入倒?推出來?的，和?實(shí)際發(fā)?生的工?程施工?額肯定?存在差?異，而?日積月?累后，?差異會?越來越?大;由?此我想?到，如?果是采?用完工?百分比?法確認(rèn)?收入，?則成本?和工程?施工是?一致的?，而據(jù)?此確認(rèn)?的收入?和實(shí)際?開票結(jié)?算的金?額卻又?是不一?致的，?這個(gè)差?異會存?在于所?有會計(jì)?期間。?當(dāng)然，?在竣工?決算的?時(shí)候，?這個(gè)差?異將沖?平，相?對于開?票結(jié)算?確認(rèn)法?而言科?學(xué)得多?。對?于成本?控制及?分析，?首先要?有預(yù)算?書，根?據(jù)預(yù)算?書的各?項(xiàng)內(nèi)容?以及工?程進(jìn)度?控制材?料的采?購、人?工費(fèi)的?開支。?現(xiàn)實(shí)中?，工程?進(jìn)度和?實(shí)際收?款并不?一致，?則按照?實(shí)際收?款的_?___?%控制?人工費(fèi)?存在一?定的誤?差。?___?_分公?司歷來?通過項(xiàng)?目部歸?總核算?一些往?來科目?，比如?應(yīng)付帳?款、預(yù)?付帳款?，需要?說明的?是，所?謂預(yù)付?帳款其?實(shí)僅僅?是發(fā)票?未到，?材料實(shí)?際已經(jīng)?到場，?由于沒?有和股?份公司?、分公?司一條?線的工?地倉庫?保管員?，根本?無法取?得材料?收發(fā)存?的數(shù)據(jù)?，想要?通過暫?估科目?來核算?也是困?難多多?。同時(shí)?，要把?所有發(fā)?生的應(yīng)?付帳款?、預(yù)付?帳款還?原到供?應(yīng)商核?算，工?程量之?大非我?一人之?力所能?企及。?__?__財(cái)?務(wù)缺乏?一種貫?穿頂?shù)?的執(zhí)行?力，也?缺乏從?底到頂?的反饋?機(jī)制，?撇開領(lǐng)?導(dǎo)的重?視程度?、會計(jì)?人員的?負(fù)責(zé)程?度，還?有一個(gè)?原因就?是無法?進(jìn)行即?時(shí)溝通?，在網(wǎng)?絡(luò)科技?如此發(fā)?達(dá)的今?天，我?們公司?還通過?電話和?傳真來?保持聯(lián)?絡(luò)、傳?遞資料?，而網(wǎng)?絡(luò)則用?得很少?，這就?導(dǎo)致有?很多事?情無法?立即聯(lián)?系。另?外，通?過電話?只能是?一對一?的溝通?，只能?是發(fā)現(xiàn)?一個(gè)問?題解決?一個(gè)問?題，如?何把效?應(yīng)擴(kuò)大?化，解?決一個(gè)?問題，?而立刻?在全體?會計(jì)人?員中進(jìn)?行傳播?，這樣?也許就?是解決?了N個(gè)?問題（?N個(gè)人?的同一?個(gè)問題?），我?認(rèn)為公?司可以?組建一?個(gè)__?__財(cái)?務(wù)平臺?（類銀?行的N?OTE?），從?領(lǐng)導(dǎo)到?會計(jì)，?即時(shí)、?全員地?進(jìn)行溝?通，企?業(yè)創(chuàng)新?講究頭?腦風(fēng)暴?，做會?計(jì)的解?決問題?也是一?樣，集?思廣益?，才能?化每個(gè)?人的時(shí)?間價(jià)值?、知識?價(jià)值。?對于?年報(bào)要?求中的?成本分?析一塊?，個(gè)人?覺得外?派會計(jì)?是肯定?提供不?出數(shù)據(jù)?的，而?要項(xiàng)目?部提供?數(shù)據(jù)，?則其真?實(shí)性必?然成疑?問。我?覺得，?一些平?時(shí)從來?不做的?工作，?要在年?終給出?一份漂?亮的答?卷，可?以是可?以，但?那肯定?是不真?實(shí)的。?所以我?覺得，?公司真?的重視?財(cái)務(wù)工?作的話?，一是?對現(xiàn)有?財(cái)務(wù)人?員和擬?招財(cái)務(wù)?人員進(jìn)?行系統(tǒng)?培訓(xùn)，?財(cái)務(wù)核?算是必?然的條?框式灌?輸，對?于一些?原則性?問題也?要給財(cái)?務(wù)人員?框上框?子，財(cái)?務(wù)工作?不存在?左右逢?源的問?題，其?他的細(xì)?節(jié)操作?則可以?仁者見?仁;二?是配備?人力，?要真正?地獲得?第一手?準(zhǔn)確的?成本資?料，沒?有公司?一線的?倉庫保?管員是?不可能?實(shí)現(xiàn)的?。關(guān)?于年報(bào)?中的三?方確認(rèn)?表，我?覺得是?理所當(dāng)?然的，?但是項(xiàng)?目經(jīng)理?沒有這?個(gè)意識?，甲方?也沒有?這個(gè)意?識，因?此__?__分?公司的?多數(shù)項(xiàng)?目部從?來沒有?做過這?一塊工?作，這?其中有?外派會?計(jì)的問?題，但?是外派?會計(jì)有?責(zé)無權(quán)?，與項(xiàng)?目經(jīng)理?溝通的?有效性?不大，?一般都?是當(dāng)面?答應(yīng)，?回頭就?忘，能?推則推?，能拖?則拖。?我認(rèn)為?這也是?執(zhí)行力?的問題?，外派?會計(jì)聽?從財(cái)務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)的?指揮那?是當(dāng)然?的，但?是要項(xiàng)?目經(jīng)理?配合外?派會計(jì)?卻不是?那么容?易的事?情。命?令傳達(dá)?的層次?越多，?命令的?有效性?就越低?，有些?重要的?事務(wù)公?司直接?知會項(xiàng)?目經(jīng)理?也許效?果會更?好。?在施工?企業(yè)帳?務(wù)處理?上，有?這么一?個(gè)科目?，內(nèi)部?往來，?公司每?年都要?進(jìn)行核?對，發(fā)?現(xiàn)差異?再進(jìn)行?糾正。?對于內(nèi)?部往來?產(chǎn)生差?異的原?因，個(gè)?人有如?下分析?：其?一，科?目核算?內(nèi)容的?不一致?。往往?是總公?司通過?內(nèi)部往?來核算?，分公?司卻通?過其他?應(yīng)收、?應(yīng)付來?核算。?解決的?辦法很?簡單，?完整地?組織一?套內(nèi)部?往來科?目的明?細(xì)科目?設(shè)置、?核算內(nèi)?容，編?制一套?案例，?測試各?外派會?計(jì)的理?解程度?，并通?過即時(shí)?溝通，?分析、?問題。?其二?，代收?代付費(fèi)?用的劃?分不明?確，以?我__?__分?公司為?例，_?___?年股份?公司有?___?_經(jīng)理?在__?__辦?公室的?電話費(fèi)?等內(nèi)容?掛到內(nèi)?部往來?借方，?而__?__分?公司不?體現(xiàn);?___?_分公?司有兩?筆代股?份公司?支付的?詢證函?費(fèi)用，?掛內(nèi)部?往來借?方，而?股份公?司不體?現(xiàn)。?解決辦?法如下?：根據(jù)?以往經(jīng)?驗(yàn)，明?確劃分?各類支?出是直?接進(jìn)費(fèi)?用還是?掛內(nèi)部?往來，?傳達(dá)給?包括股?份公司?本部財(cái)?務(wù)人員?在內(nèi)的?所有財(cái)?務(wù)人員?，達(dá)到?事先控?制的效?果，一?勞永逸?。即使?核對工?作還是?需要的?，也不?會有那?么多差?異需要?在年底?進(jìn)行一?次性調(diào)?整，積?累了工?作量。?本人?在__?__多?天，接?觸很多?新鮮事?物，也?脫離不?了會計(jì)?的樊籠??；?本人的?個(gè)人意?愿，特?向股份?公司財(cái)?務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)提請?辭職，?望請批?準(zhǔn)為盼?。本來?本人一?個(gè)月前?就要辭?職，但?是為了?對分公?司一個(gè)?完整年?度的財(cái)?務(wù)工作?負(fù)責(zé)，?所以在?年報(bào)工?作完成?后才提?出辭職??，F(xiàn)?在離年?底還有?一個(gè)月?多的時(shí)?間，請?公司領(lǐng)?導(dǎo)盡快?派人來?嘉，我?會把我?所了解?的情況?以及帳?務(wù)悉數(shù)?相告，?對其進(jìn)?行指導(dǎo)?，并進(jìn)?行完整?妥善的?移交工?作，為?___?_分公?司以后?的財(cái)務(wù)?工作打?好一個(gè)?基矗本?人心志?已堅(jiān)，?望領(lǐng)導(dǎo)?速速決?斷，因?為我已?經(jīng)是前?任離職?的犧牲?品，不?愿下一?任重蹈?覆轍。?以上?所述，?隨心所?至，邏?輯可能?不是很?清晰，?但這是?我寫得?最認(rèn)真?的一次?工作總?結(jié)，望?領(lǐng)導(dǎo)理?解并見?諒。在?此十分?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?對外派?會計(jì)工?作的關(guān)?心和支?持。?材料會?計(jì)個(gè)人?工作總?結(jié)范文?（二）?時(shí)光?流逝，?不知不?覺間，?___?_年已?經(jīng)過去?一半，?在公司?各部門?領(lǐng)導(dǎo)和?負(fù)責(zé)人?的配合?下，財(cái)?務(wù)科認(rèn)?真完成?所有財(cái)?務(wù)核算?及收支?工作，?對公司?各部門?財(cái)務(wù)指?標(biāo)進(jìn)行?考核，?分析及?監(jiān)督，?對各種?報(bào)表的?上報(bào)，?帳務(wù)的?處理等?都已時(shí)?間過半?任務(wù)過?半。在?編制預(yù)?算、資?金安排?上做到?量入為?出，以?下是我?所總結(jié)?的__?__年?上半年?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?，敬請?各位領(lǐng)?導(dǎo)提出?寶貴意?見。?一、以?人為本?抓管理?，夯實(shí)?基礎(chǔ)促?工作。?1、?堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，不?斷提高?工作能?力。?年初我?們制定?了科室?學(xué)習(xí)計(jì)?劃，堅(jiān)?持正常?的科室?集體學(xué)?習(xí)與個(gè)?人自學(xué)?相結(jié)合?的方式?，組織?科室人?員學(xué)習(xí)?政治理?論知識?和財(cái)經(jīng)?專業(yè)知?識，樹?立終身?學(xué)習(xí)的?理念，?營造濃?厚的學(xué)?習(xí)氛圍?，努力?建設(shè)“?在學(xué)習(xí)?中工作?、在工?作中學(xué)?習(xí)”的?學(xué)習(xí)型?科室。?不斷吸?收新知?識，與?時(shí)俱進(jìn)?，適應(yīng)?工作需?要，提?升整體?工作能?力。引?導(dǎo)科室?人員團(tuán)?結(jié)一致?、謙虛?謹(jǐn)慎、?真誠待?人，踏?實(shí)工作?、加強(qiáng)?品性修?養(yǎng)，做?一個(gè)高?尚而有?品位的?人，樹?立良好?形象。?2、?明確分?工，落?實(shí)工作?責(zé)任制?。根?據(jù)省局?黨組提?出的三?化管理?的要求?，緊緊?圍繞如?何又好?又快地?完成今?年財(cái)務(wù)?工作的?目標(biāo)任?務(wù)，積?極進(jìn)娶?扎實(shí)工?作成效?顯著，?為確保?又好又?快地完?成年度?工作目?標(biāo)責(zé)任?制任務(wù)?，財(cái)務(wù)?科制定?工作崗?位責(zé)任?，明確?人員崗?位的職?責(zé)權(quán)限?、工作?分工和?紀(jì)律要?求，月?月有工?作計(jì)劃?，周周?有科務(wù)?會，強(qiáng)?化了人?員的責(zé)?任感，?加強(qiáng)了?內(nèi)部核?算監(jiān)督?，同時(shí)?促進(jìn)了?財(cái)務(wù)人?員合作?與團(tuán)結(jié)?，從制?度上奠?定了完?成年度?目標(biāo)任?務(wù)的基?矗二?、圍繞?目標(biāo)抓?落實(shí)，?扎實(shí)工?作出成?效。?1、上?半年財(cái)?務(wù)收支?情況?全系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)收?入__?__萬?元，占?年度預(yù)?算__?__%?，比上?年增長?-__?__%?;其中?：市局?收入_?___?萬元，?占年度?預(yù)算_?___?%，比?上年增?長-_?___?%;?全系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)支?出__?__萬?元，占?年度預(yù)?算的_?___?%，比?上年同?期增長?___?_%;?其中：?市局支?出__?__萬?元，占?年度預(yù)?算__?__%?，比上?年同期?上升_?___?%;縣?級局支?出__?__萬?元，占?年度預(yù)?算__?__%?，比上?年同期?上升_?___?%;?2、規(guī)?范財(cái)務(wù)?管理，?年初重?新修訂?了財(cái)務(wù)?管理制?度以及?對縣級?局的預(yù)?算定額?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)?真編制?了全系?統(tǒng)的財(cái)?務(wù)總預(yù)?算和各?單位的?財(cái)務(wù)收?支預(yù)算?，為規(guī)?范財(cái)務(wù)?管理提?供了制?度保證?，今年?對全系?統(tǒng)的財(cái)?務(wù)收支?兩條線?的執(zhí)行?情況進(jìn)?行了檢?查，檢?查中沒?有發(fā)現(xiàn)?大的違?反財(cái)經(jīng)?紀(jì)律的?問題，?都是按?財(cái)務(wù)制?度的規(guī)?定執(zhí)行?。3?、加強(qiáng)?報(bào)賬員?隊(duì)伍建?設(shè)，組?織報(bào)帳?員進(jìn)行?了微機(jī)?應(yīng)用技?能培訓(xùn)?及相關(guān)?業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)?，下基?層指導(dǎo)?工作，?提高了?報(bào)帳員?辦公室?自動化?應(yīng)用能?力和工?作效力?。4?、合理?調(diào)度資?金，保?證全系?統(tǒng)事業(yè)?發(fā)展的?需要。?根據(jù)年?度預(yù)算?和全系?統(tǒng)事業(yè)?發(fā)展需?要，及?時(shí)調(diào)度?資金，?保證了?全系統(tǒng)?日常工?作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。5?、對全?系統(tǒng)固?定資產(chǎn)?進(jìn)行了?核查登?記，組?織下發(fā)?了國家?局配備?執(zhí)法車?輛和辦?公用電?腦、快?檢裝置?、復(fù)印?機(jī)等現(xiàn)?代辦公?設(shè)備并?組織安?裝調(diào)試?，使全?系統(tǒng)的?辦公條?件又上?了新的?臺階，?對全系?統(tǒng)往來?款進(jìn)行?了清查?，為迎?接省局?的檢查?做好了?準(zhǔn)備。?完善了?固定資?產(chǎn)臺賬?，為下?一步全?面資產(chǎn)?清查打?下了基?矗。?6、積?極整理?會計(jì)檔?案，規(guī)?范會計(jì)?檔案管?理。我?們克服?了時(shí)間?緊、任?務(wù)重的?困難，?組織全?科室人?員對_?___?年的會?計(jì)檔案?進(jìn)行整?理歸檔?，經(jīng)過?一個(gè)多?月的努?力，完?成了會?計(jì)檔案?歸