車間工作總結(jié)四

PAGE頁(yè)碼74車間工作總結(jié)四20____車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行____探討的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是我整理的車間工作總結(jié)，歡迎大家共享。車間工作總結(jié)120xx年11月份在車間各員工的共同努力下，電石產(chǎn)量突破了歷史新高，雙爐月產(chǎn)高達(dá)7668.99噸，取得了較好的成果。車間在實(shí)際的生產(chǎn)過程中取得了肯定的成果，但仍舊存在著一些不足，現(xiàn)將20xx年11月份本人的工作狀況總結(jié)如下：一、20xx年11月份工作完成狀況(一)平安工作完成狀況1、本月原料車間發(fā)生一起稍微傷平安事故，車間對(duì)發(fā)生的事故嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行仔細(xì)查處，并肅穆追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，同時(shí)組織各班組學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，并對(duì)崗位工進(jìn)行了技能培訓(xùn)。2、本月原料車間自查發(fā)覺平安隱患共計(jì)9處，車間剛好對(duì)查出的各項(xiàng)隱患逐處進(jìn)行整改。3、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀(jì)27起、35人次，扣三級(jí)市場(chǎng)化績(jī)效及設(shè)備包機(jī)考核分共計(jì)185.9分。4、依據(jù)分廠安辦要求仔細(xì)開展百日平安無事故及反“三違”行為專項(xiàng)治理活動(dòng)，并針對(duì)車間實(shí)際狀況制定了相應(yīng)的月活動(dòng)安排及實(shí)施方案，并于11月20日活動(dòng)結(jié)束后做好活動(dòng)期間的總結(jié)工作。(二)設(shè)備工作完成狀況1、本月車間能夠根據(jù)檢修安排完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，特殊是針對(duì)前期行車出現(xiàn)的問題，車間組織了一次對(duì)行車工的技能培訓(xùn)，由檢修班行車包機(jī)組長(zhǎng)親自講解示范如何做好行車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平；但部分設(shè)備突發(fā)故障較多。2、20xx年11月10日、12日四臺(tái)烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風(fēng)管、支管不同程度損壞，檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔。3、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。二、20xx年11月份工作亮點(diǎn)1、20xx年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管、支管，為確保入爐碳素烘干水分達(dá)標(biāo)以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。2、作為車間副主任主動(dòng)協(xié)作主任搞好車間各項(xiàng)管理工作，特殊是針對(duì)檢修工技能水平參差不齊的狀況親自帶領(lǐng)檢修工仔細(xì)、按時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，為電石爐正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、20xx年11月份工作中存在的問題及改進(jìn)措施(一)存在的問題1、近期部分設(shè)備故障率較高，特殊是設(shè)備突發(fā)故障較多。2、特別工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。(二)改進(jìn)措施1、針對(duì)近期設(shè)備出現(xiàn)的問題，要求包機(jī)人員及各崗位工加強(qiáng)巡檢力度，要有預(yù)見性，設(shè)備檢修安排要齊全，特殊是要依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況做好設(shè)備的備品備件工作。2、原料車間由于點(diǎn)多面廣，管理人員少，基層管理人員理論素養(yǎng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，特殊是今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特別工種員工的技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。四、今后工作思路及工作安排1、全力以赴地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)，努力完成奮斗目標(biāo)，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定好各項(xiàng)檢修安排并剛好完成其它臨時(shí)檢修任務(wù)，確保電石爐正常、穩(wěn)定生產(chǎn)。2、做好車間各項(xiàng)設(shè)備技改工作，為明年開四臺(tái)電石爐生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、接著做好車間機(jī)電設(shè)備包機(jī)等基礎(chǔ)管理及考核工作，并精確、剛好向分廠傳遞績(jī)效考核結(jié)果和相關(guān)信息。5、依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)車間各崗位的平安操作規(guī)程細(xì)則、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步讓員工學(xué)習(xí)駕馭崗位操作中的平安、生產(chǎn)操作技能，并接著做好新進(jìn)廠員工的二、三級(jí)平安教化培訓(xùn)工作。6、對(duì)車間各項(xiàng)平安、設(shè)備檢修工作進(jìn)行總結(jié)，____、固化勝利閱歷，查找缺陷與不足，并剛好作出相應(yīng)改進(jìn)。車間工作總結(jié)2自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改變?cè)O(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。車間工作總結(jié)3剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長(zhǎng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f在今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20××年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一、堅(jiān)持發(fā)展是根本，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破。20××年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不如20××年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，主動(dòng)找尋發(fā)展空間。20××年煉鋼鐵銷售價(jià)格始終偏低，我們?cè)瓉砩a(chǎn)燒結(jié)始終采納以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20××年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，又剛好調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍圍著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20××年里，我們注意眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的運(yùn)用，削減鋼釬、吹氧管的奢侈，同時(shí)注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝運(yùn)用壽命，降低物料的奢侈。燒結(jié)車間各班留意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20××年有了大的降低。二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，主動(dòng)營(yíng)造發(fā)展氛圍。剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長(zhǎng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變每天“救火”為預(yù)防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉(cāng)下料，通過微機(jī)調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉(cāng)，變更了過去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順當(dāng)。高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，修理工主動(dòng)性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行基本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調(diào)動(dòng)了修理工的主動(dòng)性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，主動(dòng)建立廠宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚(yáng)十幾個(gè)身邊典型，主動(dòng)營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍。三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)____，提高企業(yè)資金利用率。20××年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，干脆影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)____，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，20××年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫(kù)存。其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價(jià)格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。四、加強(qiáng)班組建設(shè)，培育干部實(shí)力，努力打造復(fù)合型人才。進(jìn)入20××年以來，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì)教化，班前會(huì)是我們公司比較成熟的管理閱歷。從20××年起先，我們對(duì)高爐、燒結(jié)兩個(gè)車間仔細(xì)____，做到每天每班召開班前會(huì)，風(fēng)雨無阻，堅(jiān)持下來，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)豐富了閱歷，提高了實(shí)力；其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢(shì)，論生產(chǎn)，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分相識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注意實(shí)力培育，除教化灌輸外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深化車間現(xiàn)場(chǎng)找毛病、看問題，共同探討整改措施，熬煉干部的問題____實(shí)力和管理駕馭實(shí)力。20××年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長(zhǎng)提升為車間主任，XXX從車間班組長(zhǎng)提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長(zhǎng)。通過教化培育，熬煉實(shí)力，努力把重點(diǎn)崗位的干部培育成復(fù)合型人才?？偨Y(jié)我們鑄造廠20××年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：一是平安生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。20××年發(fā)生平安事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三、四個(gè)人，究其緣由是對(duì)煤氣中毒危害相識(shí)不足，預(yù)防意識(shí)差。二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力氣薄弱，出現(xiàn)問題不能剛好處理；其次備品備件管理不到位，儲(chǔ)備不剛好，造成不能剛好更換。三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過多。從20××年來看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多，無法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。面對(duì)即將起先的20××年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20××年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入運(yùn)用，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。20××年，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年安排目標(biāo)，主要實(shí)行以下幾個(gè)方面措施來保證：一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。針對(duì)20××年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，放手管理，實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事，辦大事。二是補(bǔ)充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)懲罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度，懲罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。二、推行效益考核機(jī)制，____多獎(jiǎng)少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。充分調(diào)動(dòng)干部職工主動(dòng)性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點(diǎn)。20××年要想有大的發(fā)展和突破，就必需建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20××年我們將探討____工作效益考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)切車間指標(biāo)、部門目標(biāo)，讓安排實(shí)現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo)。我們將進(jìn)一步____多獎(jiǎng)少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們?cè)?0××年里，還將主動(dòng)抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、平安生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。三、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)平____行。在20××年里，我們要總結(jié)20××年的閱歷教訓(xùn)，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗。20××年，高爐車間要訂正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；訂正工長(zhǎng)對(duì)視察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(zhǎng)勤視察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年，燒結(jié)車間要變更FeO偏高的局面，堅(jiān)決將FeO限制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20××年還要主動(dòng)提高質(zhì)量檢測(cè)精確性，讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)生產(chǎn)。四、抓好修理力氣，加強(qiáng)備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水平。20××年，設(shè)備管理方面缺陷較大，修理力氣比較弱，常常處于“救火”之中。20××年我們要變更這一被動(dòng)局面，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備修理力氣，提高修理工責(zé)任心，通過設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑加油和修理保養(yǎng)來加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，變更過去搶救“救火”為主，通過補(bǔ)充人員，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng)。車間工作總結(jié)4時(shí)間荏苒，20xx年度很快就要過去了，在走過的一年里，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的基礎(chǔ)上，沿著“嚴(yán)查、細(xì)管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推動(dòng)。應(yīng)當(dāng)說，發(fā)展勢(shì)頭照舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923。06噸，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均呈明顯下降趨勢(shì)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。平安是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認(rèn)為沒有平安就沒有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理實(shí)力有了顯著增加和提高。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工平安生產(chǎn)的自覺性。特殊在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)覺，并剛好得到整改和消退。總之，各項(xiàng)平安措施的制訂和實(shí)施，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身平安事故，為公司的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰慧才智，大膽創(chuàng)新，參加改變，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，親密留意思想改變動(dòng)態(tài)，剛好做好思想教化工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱忱。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理閱歷，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工凝合力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有劇烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿意主動(dòng)進(jìn)步心態(tài)，通過半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱忱。下半年，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖，工作熱忱驟減，車間快速剛好調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消退疑慮方面挖空心事，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推動(dòng)。三、向管理要效益，不斷提高設(shè)備利用率。合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái)，如何提高設(shè)備利用率，始終是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo)。（1）嚴(yán)把備品備件入庫(kù)質(zhì)量。在每月呈報(bào)的備件入庫(kù)時(shí)，組成了由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗長(zhǎng)三方共同驗(yàn)貨小組，重要、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗(yàn)貨，并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，不模糊、不縱容，堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。（2）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對(duì)保全崗位的管理，提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。特殊在xx年度大修試車中，基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，為今明兩年的生產(chǎn)供應(yīng)了保障。（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn)，制訂了具體地日常維護(hù)和操作管理制度。嚴(yán)查操作工和修理工的巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油運(yùn)用制度，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長(zhǎng)，好多幾臺(tái)創(chuàng)建了平安運(yùn)行歷史記錄，修理費(fèi)用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)罰分明，公開公正，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱忱。通過對(duì)生產(chǎn)流程和狀況____論證，在xx年度大修中，剛好對(duì)一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換。目前，精煉、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，雙塔能達(dá)到12。5噸每小時(shí)的生產(chǎn)實(shí)力，充分顯示了流程改變優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢(shì)頭，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行，且操作彈性較大。五，向管理要效益，努力降低消耗，注意修舊利廢。通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，接著挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力限制各項(xiàng)成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理限制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。六、向管理要效益，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理始終是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平常日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面。車間整風(fēng)光 貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。在總結(jié)和確定成果的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在肯定程度上影響了車間工作的有步驟、有安排的推動(dòng)。2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如：熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明白方向。20xx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講接著加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，接著發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，協(xié)作“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，詳細(xì)從以下幾個(gè)方面著手：1、針對(duì)xx年度的不足，主動(dòng)制訂措施，自我加壓，消退制約因素，打破被動(dòng)局面，使車間各項(xiàng)工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推動(dòng)。2、仔細(xì)把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行，確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。3進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓平安教化深化人心，把員工平安意識(shí)提高到一個(gè)新的層次。4、全力協(xié)作公司的各項(xiàng)技改，完成公司、生產(chǎn)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，時(shí)刻和公司的思想保持一樣，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。5加大節(jié)能降耗力度，打造低成本戰(zhàn)略，爭(zhēng)取全年噸氨耗銅30克，油耗0。54㎏，加大修舊利廢，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵擋世界金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響。總之，過去的一年是合成車間加強(qiáng)管理。開拓奮進(jìn)的一年，為了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運(yùn)行。車間管理層將不遺余力地帶領(lǐng)全體員工接著保持開拓、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)新局面。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)照舊嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信在公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，樹立堅(jiān)毅的信念，做好本職工作，一切困難都將會(huì)迎刃而解的，成功必會(huì)指日可待！冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？車間工作總結(jié)5在20xx年的工作中，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，一心一意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo)，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn)，穩(wěn)中求得發(fā)展。一、切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理堅(jiān)持車間例會(huì)制度。每周一組織召開車間平安生產(chǎn)例會(huì)，____上周的生產(chǎn)狀況，反映生產(chǎn)過程中存在的問題，傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的剛好性。主動(dòng)協(xié)作各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作，仔細(xì)落實(shí)不合格項(xiàng)的整改；同時(shí)車間內(nèi)部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每?jī)芍荛_展一次自查，主要檢查員工對(duì)崗位職責(zé)與三大規(guī)程的嫻熟程度以及崗位記錄的規(guī)范性。加強(qiáng)人事管理，建立班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，注意班組建設(shè)。員工思想穩(wěn)定，并表現(xiàn)出肯定主動(dòng)性，業(yè)余時(shí)間踴躍參加企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請(qǐng)給我結(jié)果”講競(jìng)賽中勇奪桂冠。員工流淌性大的現(xiàn)象得到有效的限制，全年流淌員工17人次；老員工班子比較穩(wěn)定，已發(fā)展成為車間的中流砥柱。協(xié)作各職能科室做好員工培訓(xùn)工作，全年平均每名員工接受平安、工藝、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場(chǎng)，員工自身素養(yǎng)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。二、嚴(yán)抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量首先，加強(qiáng)對(duì)水分的限制。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤，一準(zhǔn)”的操作方針，常常視察混合料的水分粒度波動(dòng)狀況，與燒結(jié)、制粒、混合室加強(qiáng)聯(lián)系，依據(jù)來料與生產(chǎn)狀況剛好調(diào)整水份，強(qiáng)化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過程中水分。其次，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)”的操作方針，強(qiáng)化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)限制等操作，保證燒結(jié)過程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)較高的水平。其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的運(yùn)用。生產(chǎn)過程中親密關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大??；當(dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，做到對(duì)返礦量改變有預(yù)見性，剛好實(shí)行調(diào)整措施。其四，嚴(yán)格限制漏風(fēng)。要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，實(shí)行堵、補(bǔ)、調(diào)等有效措施剛好處理。每次檢修之前都要對(duì)整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問題作為重點(diǎn)問題來處理。在各科室與車間的共同努力下，20xx年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至11月，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦1804194.43噸。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)1.83t/m2h，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，接著領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行平均水平。FeO穩(wěn)定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66Kg/t（非標(biāo)煤），與去年同期相比降低了4.46Kg/t，電單耗34.11Kwh/t，與去年同期相比降低了4.70Kwh/t。可見，本車間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，除了FeO穩(wěn)定率之外，都取得了不同程度大的進(jìn)步。三、推行設(shè)備全員化管理，確保作業(yè)率首先，結(jié)合車間實(shí)際狀況，制定與完善相關(guān)制度，彌補(bǔ)管理漏洞。實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度》，將車間所屬設(shè)備劃分到班組，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人；實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備點(diǎn)檢制度》，具體規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)微環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，并幫助員工提高設(shè)備點(diǎn)檢水平。其次，做好安排檢修的工作支配。在每次檢修前主動(dòng)與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出須要檢修的項(xiàng)目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問題，并組織員工更換皮帶護(hù)皮、托輥，排爐篦條；對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤(rùn)滑加油；對(duì)混合機(jī)、制粒機(jī)、下料斗、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)行清理。其三，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障，運(yùn)用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先，要求值班工長(zhǎng)在當(dāng)班過程中親密關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行狀況，剛好發(fā)覺與匯報(bào)問題。Z8、LS、LS等重點(diǎn)皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對(duì)皮帶壽命有預(yù)見性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥當(dāng)?shù)赜邪才判缘刂錂z修，盡量避開臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象。在各科室與車間的共同努力下，各類設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到肯定的限制，截至11月全廠作業(yè)率為93.99%，基本完成指標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)車間來說，截至11月，由于更換臺(tái)車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.18%；臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.53%；下料斗或圓筒布料機(jī)堵料、卡物造成停機(jī)27次，平均每月2.5次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次，平均每月1.8次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.10%。四、落實(shí)平安環(huán)保工作，為生產(chǎn)護(hù)航在平安方面，首先做好新進(jìn)員工的平安教化，特殊是現(xiàn)場(chǎng)平安操作的教化。其次仔細(xì)落實(shí)每周平安日活動(dòng)教化，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí)。其三班前會(huì)必需做平安生產(chǎn)動(dòng)員，讓員工時(shí)刻保持高度的平安警惕。其四扎實(shí)做好平安檢查與隱患整改工作，每周組織一次平安檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域，涉及全部當(dāng)班人員。每一隱患整改項(xiàng)目落實(shí)到班組或?qū)Ｈ耍煌享?，講求實(shí)效。全年全車間隱患整改項(xiàng)目30余項(xiàng)，平安事故“六為零”。在環(huán)保方面，全面推動(dòng)清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”，清理車間管轄范圍內(nèi)的全部墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；仔細(xì)落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項(xiàng)目，能當(dāng)班解決的問題盡量當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不了的問題支配副班處理；注意員工清潔文明意識(shí)的培育，幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈、設(shè)備表面無灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn)，全車間的面貌面貌一新。五、20xx年工作展望回顧這一年來的工作，總的來說各項(xiàng)工作落實(shí)比較到位，也取得了肯定的成果，但仍舊存在一些問題，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化，在備件跟不上的狀況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期盼20xx年又將是一個(gè)豐收年。車間工作總結(jié)6車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助協(xié)作下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務(wù)，各項(xiàng)工作得到相關(guān)部門的好評(píng)，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：一、切實(shí)保障了生產(chǎn)的汽、水供應(yīng)工作。一年來，車間組織員工嚴(yán)格根據(jù)公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好供汽、供水設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù)，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故，確保了生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。二、完成公司平安生產(chǎn)工作部署，平安工作取得實(shí)效。車間平安工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和平安操作規(guī)程，杜絕違章操作。車間仔細(xì)落實(shí)公司平安一級(jí)達(dá)標(biāo)工作支配，主動(dòng)協(xié)作部完成公司級(jí)平安規(guī)章制度的制定工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患剛好進(jìn)行查找和整改，做好迎接平安一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審的各項(xiàng)打算工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了平安工作“雙百二零三低”的目標(biāo)。三、做好鍋爐煤改氣工作。今年燃?xì)忮仩t房正式投用，針對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行管理，車間沒有相應(yīng)的閱歷可以借鑒，為了確保燃?xì)忮仩t的平安運(yùn)行，車間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的相關(guān)學(xué)問進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織編寫了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行、維護(hù)管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試，通過考試，將較好駕馭燃?xì)忮仩t學(xué)問的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行；車間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié)，剛好訂正不合理的操作，保障了鍋爐的平安運(yùn)行；同時(shí)車間主動(dòng)協(xié)作相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改變升級(jí)工作。四、車間維穩(wěn)工作取得成效。由于燃?xì)忮仩t的投用，車間以往根據(jù)燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余，須要分流部分員工，在部分員工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)人心浮動(dòng)的跡象，給車間的維穩(wěn)工作帶來肯定的壓力。為此車間實(shí)行了以下措施來解決相關(guān)問題：一方面通過同員工談心，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法，剛好進(jìn)行心理疏導(dǎo)；另一方面主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥當(dāng)安置好分流員工，讓員工在調(diào)入新崗位之前，安心干好當(dāng)前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下，車間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位，均未發(fā)生一起員工____事務(wù)，充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實(shí)效。五、完成的主要工作。（1）完善水廠運(yùn)行管理，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班，確?，F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人值守，提高了車間應(yīng)急處置實(shí)力和保障實(shí)力。（2）對(duì)庫(kù)區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整，將庫(kù)區(qū)的生活管道和消防管道分開，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障實(shí)力。（3）組織供水系統(tǒng)班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理學(xué)問、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn)。（4）完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障實(shí)力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。（5）組織車間技術(shù)人員對(duì)全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車間還從好用和節(jié)能角度對(duì)公司的管道改變項(xiàng)目提出方案看法。六、車間創(chuàng)新工作1、生產(chǎn)用水循環(huán)運(yùn)用項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，經(jīng)過方案的論證，現(xiàn)已在xx車間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行試驗(yàn)，從四輪次投入運(yùn)用至今，運(yùn)用效果較為志向，具備了在全公司推廣的條件。2、車間兩個(gè)QC成果參與公司級(jí)成果發(fā)表會(huì)，均取得較好成果：其中一個(gè)在之后參與的省級(jí)QC成果發(fā)表賽中，獲得省級(jí)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，并舉薦為國(guó)優(yōu)QC小組上報(bào)，另一個(gè)參與輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲舉薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。3、車間組織的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“”，經(jīng)過三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng)，現(xiàn)已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的xx0m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。5、在全車間推行“加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序限制”管理工作，現(xiàn)已完成相關(guān)的打算工作，在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后，將在車間全面實(shí)施。七、其他工作1、做好節(jié)能減排工作主動(dòng)落實(shí)公司環(huán)保攻堅(jiān)年的工作部署，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴(yán)格根據(jù)脫硫除塵工作的要求，按時(shí)投放脫硫藥劑，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，車間不定期對(duì)脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，確保煙氣的長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放。主動(dòng)幫助相關(guān)部門推動(dòng)燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度，確保鍋爐改變工作的順當(dāng)進(jìn)行，預(yù)料在今年10月兩個(gè)新的燃?xì)忮仩t房都能按時(shí)投用。2、提升車間服務(wù)工作質(zhì)量車間始終把提升對(duì)各用戶單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過對(duì)各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及修理服務(wù)中的不足，加以改進(jìn)；車間管道巡查人員每天對(duì)各車間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)覺問題剛好處理，將以往的事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提升了工作效率。八、下一步工作準(zhǔn)備1、幫助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工作；2、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作，使操作人員剛好駕馭燃?xì)忮仩t學(xué)問。3、幫助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)打算工作。4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問題時(shí)的供汽保障。車間工作總結(jié)7剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在XXX董事長(zhǎng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f在今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一、堅(jiān)持發(fā)展是根本，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破。20xx年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不如20xx年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，主動(dòng)找尋發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價(jià)格始終偏低，我們?cè)瓉砩a(chǎn)燒結(jié)始終采納以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，又剛好調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍圍著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注意眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的運(yùn)用，削減鋼釬、吹氧管的奢侈，同時(shí)注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝運(yùn)用壽命，降低物料的奢侈。燒結(jié)車間各班留意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，主動(dòng)營(yíng)造發(fā)展氛圍。剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在XXX董事長(zhǎng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變每天“救火”為預(yù)防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉(cāng)下料，通過微機(jī)調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉(cāng)，變更了過去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順當(dāng)。高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，修理工主動(dòng)性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行基本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調(diào)動(dòng)了修理工的主動(dòng)性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，主動(dòng)建立廠宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚(yáng)十幾個(gè)身邊典型，主動(dòng)營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍。三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)____，提高企業(yè)資金利用率。20xx年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，干脆影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)____，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫(kù)存。其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價(jià)格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。四、加強(qiáng)班組建設(shè)，培育干部實(shí)力，努力打造復(fù)合型人才。進(jìn)入20xx年以來，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì)教化，班前會(huì)是我們公司比較成熟的管理閱歷。從20xx年起先，我們對(duì)高爐、燒結(jié)兩個(gè)車間仔細(xì)____，做到每天每班召開班前會(huì)，風(fēng)雨無阻，堅(jiān)持下來，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)豐富了閱歷，提高了實(shí)力；其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢(shì)，論生產(chǎn)，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分相識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注意實(shí)力培育，除教化灌輸外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深化車間現(xiàn)場(chǎng)找毛病、看問題，共同探討整改措施，熬煉干部的問題____實(shí)力和管理駕馭實(shí)力。20xx年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長(zhǎng)提升為車間主任，XXX從車間班組長(zhǎng)提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長(zhǎng)。通過教化培育，熬煉實(shí)力，努力把重點(diǎn)崗位的干部培育成復(fù)合型人才?？偨Y(jié)我們鑄造廠20xx年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：一是平安生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。20xx年發(fā)生平安事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三、四個(gè)人，究其緣由是對(duì)煤氣中毒危害相識(shí)不足，預(yù)防意識(shí)差。二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力氣薄弱，出現(xiàn)問題不能剛好處理；其次備品備件管理不到位，儲(chǔ)備不剛好，造成不能剛好更換。三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過多。從20xx年來看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多，無法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。面對(duì)即將起先的20xx年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入運(yùn)用，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。20xx年，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年安排目標(biāo)，主要實(shí)行以下幾個(gè)方面措施來保證：一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。針對(duì)20xx年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，放手管理，實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事，辦大事。二是補(bǔ)充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)懲罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度，懲罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。二、推行效益考核機(jī)制，____多獎(jiǎng)少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。充分調(diào)動(dòng)干部職工主動(dòng)性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn)。20xx年要想有大的發(fā)展和突破，就必需建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將探討____工作效益考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)切車間指標(biāo)、部門目標(biāo)，讓安排實(shí)現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo)。我們將進(jìn)一步____多獎(jiǎng)少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們?cè)?0xx年里，還將主動(dòng)抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、平安生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。三、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)平____行。在20xx年里，我們要總結(jié)20xx年的閱歷教訓(xùn)，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗。20xx年，高爐車間要訂正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；訂正工長(zhǎng)對(duì)視察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(zhǎng)勤視察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年，燒結(jié)車間要變更FeO偏高的局面，堅(jiān)決將FeO限制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20xx年還要主動(dòng)提高質(zhì)量檢測(cè)精確性，讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)生產(chǎn)。四、抓好修理力氣，加強(qiáng)備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水平。20xx年，設(shè)備管理方面缺陷較大，修理力氣比較弱，常常處于“救火”之中。20xx年我們要變更這一被動(dòng)局面，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備修理力氣，提高修理工責(zé)任心，通過設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑加油和修理保養(yǎng)來加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，變更過去搶救“救火”為主，通過補(bǔ)充人員，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng)。篇三：鑄造車間工作總結(jié)20xx年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的狀況下，我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為協(xié)作公司的工作，我們車間在人員驚慌的狀況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。現(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下：一、在平安生產(chǎn)方面1月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，外賣鋁水削減，車間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對(duì)人員剛好地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒，并且持續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8月份公司又從我們車間抽調(diào)一個(gè)班，去支援公司磚廠，他們?cè)诖u廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％?？傊?0xx年我們?cè)诳朔朔N種困難的狀況下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成果。二、在人員培育方面車間自始至終狠抓人員平安培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的狀況下，嚴(yán)抓工人培訓(xùn)，把個(gè)人的考試成果干脆和工資掛鉤，班組的成果和班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)職工操作技能培訓(xùn)，要求以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿意生產(chǎn)的須要。車間接著堅(jiān)持以人為本，平安第一，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會(huì)，把身邊所發(fā)生的大小平安事故為例進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，加大了對(duì)平安帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時(shí)不穿等擔(dān)心全因素，有針對(duì)性進(jìn)行平安教化。并且也加大了經(jīng)濟(jì)懲罰力度，班長(zhǎng)也負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)每季度車間平安檢查，對(duì)車間行車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，解除了各種平安隱患。正因?yàn)槲覀儗?shí)行了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起平安事故。三、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本限制到最低點(diǎn)。本車間主要做了以下工作：1、對(duì)3#混合爐大修由對(duì)外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對(duì)外承包，當(dāng)時(shí)車間考慮到以后的檢修工作，特意派有閱歷責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)確定自己大修，并制定大修項(xiàng)目方案自己施工。由此可為公司節(jié)約檢修費(fèi)用2萬余元，同時(shí)也熬煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要限制好爐溫，攪拌要?jiǎng)蚍Q燃燒要充分，以達(dá)到鋁水和鋁灰分別的最佳效果。為此每次召開爐前工會(huì)議，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時(shí)車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場(chǎng)選擇鋁屑，做到廢鋁回收。針對(duì)這種狀況，今年9月份我們車間自己動(dòng)手，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備，加大了對(duì)鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。3、為節(jié)約烤模具的木柴，車間特地支配人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。4、對(duì)成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。四、在設(shè)備管理方面1、車間加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度，剛好對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)安排，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)賬，并且還納入車間二級(jí)考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí)，上班存在的狀況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺(tái)賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避開了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于實(shí)行了以上措施，設(shè)備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。2、抓好設(shè)備備用零件工作，車間采納技術(shù)員負(fù)責(zé)，檢修班長(zhǎng)幫助的方式，隨時(shí)駕馭備用件的運(yùn)用狀況，剛好制定安排，同時(shí)依據(jù)各件的運(yùn)用周期，合理支配庫(kù)存量，全年沒有因備用配件的緣由而影響生產(chǎn)。總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學(xué)習(xí)自覺性差，另一個(gè)是平安意識(shí)淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)安排、節(jié)能降耗。同時(shí)也要抓好平安生產(chǎn)教化工作，抓好班組建設(shè)，對(duì)個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教化，重點(diǎn)管理，使每個(gè)人不掉隊(duì)，并且抓好車間二級(jí)考核的落實(shí)工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì)。車間工作總結(jié)8依據(jù)燒結(jié)廠xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，車間仔細(xì)組織開展質(zhì)量月活動(dòng)，主動(dòng)開展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)改進(jìn)，上下一心，努力提高燒結(jié)礦的質(zhì)量。車間“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)為：1、轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度月平均≥76.75%;2、燒結(jié)礦R一級(jí)品率≧96.5%;3、燒結(jié)礦TFe一級(jí)品率≧90%;為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，四燒車間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：1、車間主動(dòng)響應(yīng)廠質(zhì)量月活動(dòng)精神，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成，依據(jù)廠活動(dòng)安排和自身狀況，制定本次活動(dòng)的安排、目標(biāo)和基本措施。建立混合料水分工序限制點(diǎn)，仔細(xì)組織QC活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參加質(zhì)量改進(jìn)的主動(dòng)性。2、活動(dòng)小組對(duì)全車間員工進(jìn)行了廣泛的宣揚(yáng)，仔細(xì)組織了學(xué)習(xí)活動(dòng)。大力宣揚(yáng)和樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念，形成一種“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”的意識(shí)氛圍，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺行動(dòng)，不斷提高四燒車間燒結(jié)礦的質(zhì)量。實(shí)行多種形式學(xué)習(xí)《燒結(jié)生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》及《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)問》，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平。3、狠抓生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)反違章作業(yè)的檢查力度，削減或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，加大對(duì)違章作業(yè)的考核力度。依據(jù)360㎡燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，完善檢查考核制度，加大工藝紀(jì)律的考核力度。實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，未完成即扣獎(jiǎng)，完成較好的賜予加獎(jiǎng)激勵(lì)。4、建立先進(jìn)的燒結(jié)專家系統(tǒng)限制方式燒結(jié)專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長(zhǎng)、大滯后、大時(shí)延、原料因素不確定等長(zhǎng)期困擾燒結(jié)生產(chǎn)過程限制的難題，燒結(jié)機(jī)操作基本實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)過程限制自動(dòng)化、智能化、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，人員削減，員工工作強(qiáng)度大大降低。生產(chǎn)的燒結(jié)礦合格品率、一級(jí)品率提高，提高了燒結(jié)礦產(chǎn)量。5、針對(duì)大型燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及生產(chǎn)狀況，進(jìn)一步主動(dòng)摸索適應(yīng)大型燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)的操作方法，對(duì)工藝過程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān)，為更好完成質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建良好條件。所作的工作如下：a)進(jìn)一步改進(jìn)九輥下的平料裝置和松料器，提高料層，執(zhí)行厚料層燒結(jié)制度。通過進(jìn)一步提高九輥布料器的平料裝置，消退料層提高的瓶頸，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度。依據(jù)原料狀況，對(duì)松料器進(jìn)行改變，使其插入料層的長(zhǎng)度和松料面積能適應(yīng)的原料狀況，且避開拉溝，以保證料層透氣性的均一、穩(wěn)定。提高燒結(jié)礦的強(qiáng)度，改善燒結(jié)礦粒級(jí)，削減準(zhǔn)粉末，降低篩粉。b)進(jìn)一步提高混合料料溫柔運(yùn)用熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié)。車間在執(zhí)行充分消化石灰，提高混合料溫度措施的基礎(chǔ)上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié)，削減過濕層的形成，改善燒結(jié)過程透氣性，提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)行蒸汽預(yù)熱混合料，進(jìn)一步提高混合料料溫削減過濕帶。c)堅(jiān)持“厚料、慢轉(zhuǎn)、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則，堅(jiān)持“勤視察、勤聯(lián)系、剛好____調(diào)整”的指導(dǎo)思想，確保燒結(jié)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，為高爐供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。6、加強(qiáng)重點(diǎn)工序的限制，主動(dòng)開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)混合料水分波動(dòng)引起燒結(jié)礦質(zhì)量波動(dòng)的問題，開展了提高混合料水分合格率攻關(guān)，取得較好效果，穩(wěn)定了燒結(jié)過程，削減了燒生料現(xiàn)象，穩(wěn)定了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)。完善主控操作工序限制點(diǎn)，剛好統(tǒng)計(jì)____燒結(jié)過程工藝參數(shù)的改變狀況，對(duì)異樣參數(shù)剛好賜予正確解決。7、持續(xù)做好綜合管理體系運(yùn)行工作，確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核通過。組織做好綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核的迎審工作，針對(duì)綜合管理體系內(nèi)審開具的整改項(xiàng)，做到舉一反三實(shí)施整改，并依據(jù)外審結(jié)果對(duì)提出的問題進(jìn)行剛好有效整改，持續(xù)提高體系運(yùn)行的規(guī)范和有效性，確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核順當(dāng)通過。8、組織開展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動(dòng)。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例，對(duì)事故發(fā)生的經(jīng)過、緣由____、措施制訂、措施實(shí)施及效果跟蹤等過程進(jìn)行____并形成案例____材料，以培訓(xùn)方式分層次進(jìn)行宣講和研討，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各級(jí)人員采納正確、有效方法對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行限制和參加管理、改進(jìn)質(zhì)量的主動(dòng)性。9、開展“卓越績(jī)效在新鋼”深化推動(dòng)活動(dòng)。依據(jù)“燒結(jié)廠卓越績(jī)效模式推動(dòng)工作支配”的要求實(shí)施深化推動(dòng)，在“質(zhì)量月”期間基本達(dá)到：愿景、使命、價(jià)值觀等企業(yè)文化可視化、績(jī)效指標(biāo)體系系統(tǒng)化、方法規(guī)范系統(tǒng)文件化、綻開實(shí)施規(guī)范化。通過以上了工作，四燒車間在xx年質(zhì)量月活動(dòng)中取得了可喜的成果，員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹立了良好的質(zhì)量觀，員工學(xué)問技能也得到了很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶更加滿足。由于車間仔細(xì)組織質(zhì)量月活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的提高，車間完全達(dá)到了燒結(jié)廠“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并且轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度指標(biāo)大大超過的燒機(jī)廠制定的攻關(guān)目標(biāo)，TFe一級(jí)品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標(biāo)由此可見，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的。車間工作總結(jié)9甲方：乙方：丸劑車間項(xiàng)目工程甲方因生產(chǎn)建設(shè)須要，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方供應(yīng)技術(shù)嫻熟的成建制勞務(wù)隊(duì)伍及相應(yīng)的管理班子承包土建部分的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》，協(xié)商一樣，特制定如下工程施工承包合同條款，并共同遵守。一、工程概況1、工程名稱：；2、工程地點(diǎn)：；3、工程結(jié)構(gòu)形式與面積：建筑工程消耗量》中約定的建筑面積計(jì)算規(guī)則為準(zhǔn)）；二、承包方式1、甲方供應(yīng)工程主要材料；乙方組織相應(yīng)管理人員、供應(yīng)成建制勞務(wù)隊(duì)伍包人工、材料定額合理消耗量（詳細(xì)詳見材料供應(yīng)與管理約定）、包輔材、包全部機(jī)械設(shè)備、工具用具、包質(zhì)量、包工期、包平安文明施工、包竣工驗(yàn)收、保修的承包方式。2、甲方負(fù)責(zé)以下材料：2.1土建主材：鋼筋、砼、水泥、砂石、砌體材料等材料；3、除甲方供應(yīng)的材料外，其它本專業(yè)工種承包范圍內(nèi)需用的全部材料、機(jī)具、輔材及用品均由乙方自備，主要有（1）模板分項(xiàng)工程：鐵釘、鐵片、鐵絲、膠紙、圓盤鋸、電動(dòng)工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品；（2）鋼筋分項(xiàng)工程：電焊條、扎絲、愛護(hù)層塑料墊塊、鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋拉伸機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、閃光對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、鐵斗車、、電動(dòng)工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品。（3）砼及砌筑分項(xiàng)工程：水泵、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、插入式振搗器、平板式振搗器、清渣機(jī)、打夯機(jī)、鐵斗車、電動(dòng)工具、小型工具、手用工具、塑料軟管、鎢絲燈等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品；4、乙方依據(jù)工程實(shí)際須要可以按國(guó)家工程勞務(wù)分包的規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包，但勞務(wù)分包隊(duì)伍的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等需能滿意本工程的整體要求，且均需經(jīng)得甲方認(rèn)可，否則甲方可要求乙方無條件更換分包隊(duì)伍。三、工程承包范圍1、本工程的全部設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更（已按設(shè)計(jì)施工圖完成后要求變更，且因此產(chǎn)生返工的變更除外，如不產(chǎn)生返工，則屬于合同范圍內(nèi)，甲方不予補(bǔ)償）所要求完成的全部施工工作內(nèi)容，除大型土方（需外運(yùn)和外借土方）、鋼結(jié)構(gòu)安裝、門窗、水電消防安裝、欄桿、扶手、裝飾外，其余均屬于乙方的承包工作范圍。另外，由甲方指定的分包單位，乙方應(yīng)主動(dòng)供應(yīng)協(xié)作工作（無償供應(yīng)水電），且不另計(jì)取任何費(fèi)用。2、本工程組織施工所需的全部臨建設(shè)施（生活區(qū)、辦公區(qū)和生產(chǎn)布置，乙方依據(jù)甲方已建臨建設(shè)施綜合考慮未建設(shè)施）的搭設(shè)和拆除（含場(chǎng)地及零星道路硬化、加工棚搭設(shè)），均由乙方包工完成(施工前乙方應(yīng)報(bào)施工方案到甲方審批或按甲方供應(yīng)的施工方案詳細(xì)實(shí)施；臨時(shí)用電甲方只供應(yīng)箱變接口，乙方負(fù)責(zé)箱變至總配電室的材料，安裝施工及總配電室以下的全部工作內(nèi)容（含材料、安裝布設(shè)及維護(hù)）均由乙方負(fù)責(zé)；臨時(shí)水甲方只供應(yīng)水源位置，為滿意施工生產(chǎn)須要按規(guī)范要求詳細(xì)的布設(shè)，均由乙方包工包料自行完成，并負(fù)責(zé)修理及進(jìn)行日常維護(hù)。3、本工程生產(chǎn)所需的全部周轉(zhuǎn)材料（如鋼管、扣件、平安網(wǎng)、油漆、架板、模板及附件、木方及緊固件等）和機(jī)械設(shè)備（砼泵輸送泵、施工電梯、攪拌站等）、工具用具的材料購(gòu)買和租賃費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、安拆費(fèi)、操作人員工資等。4、基礎(chǔ)工程包含挖基坑土石方開挖（按甲方交付基坑場(chǎng)地標(biāo)高）、場(chǎng)內(nèi)土石方轉(zhuǎn)運(yùn)、回填、壓實(shí)、基坑排水、砼墊層、砌地模、鋼筋制作與綁扎、模板制安、砼澆搗等全部與基礎(chǔ)相關(guān)的全部工作內(nèi)容。（土石方的外運(yùn)與外調(diào)不包含在內(nèi)，但土石方回填及夯實(shí)由乙方擔(dān)當(dāng)）5、主體工程所需的模板制安、鋼筋制作綁扎、砼配制澆搗、外架搭拆、墻體砌筑等人工工資。6、裝飾工程包括全部?jī)?nèi)粉、外墻及外墻內(nèi)保溫、樓地面、頂棚、屋面、油漆等一切與裝飾工程有關(guān)的工作內(nèi)容（工藝做法按設(shè)計(jì)圖紙及交底要求，但底層干掛石材（如為濕貼則含在清包范圍內(nèi)）、電梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次裝修不包含在乙方承包范圍內(nèi)）。7、全部管理費(fèi)用，包括測(cè)量放線、施工管理人員的工資和辦公用品等。8、全部甲方分包工程的全部協(xié)作費(fèi)用（如管道穿墻穿樓面部分堵孔修補(bǔ)工作、外架協(xié)作、供應(yīng)水電運(yùn)用等）。9、平安文明施工所需的措施費(fèi)投入、全部用工和勞保用品購(gòu)買等。10、乙方為工地全部員工購(gòu)買意外損害保險(xiǎn)和辦理暫住證等所需的費(fèi)用（所買保險(xiǎn)應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定及要求，且將保單及相關(guān)資料復(fù)印件交項(xiàng)目部備查）。四、工程工期1、為滿意公司總體安排，現(xiàn)將每個(gè)棟號(hào)的主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間約定如下：××#棟暫定開工日期為：年月日；預(yù)售日期為：年月日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為：年月日；竣工日期為：年月日；××#棟暫定開工日期為：年月日；預(yù)售日期為：年月日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為：年月日；竣工日期為：年月日；××#棟暫定開工日期為：年月日；預(yù)售日期為：年月日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為：年月日；竣工日期為：年月日；詳細(xì)各棟號(hào)進(jìn)度安排詳見附件4，每個(gè)棟號(hào)的開工時(shí)期以甲方書面下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，相應(yīng)的地庫(kù)隨主樓同步跟上。2、工期限制安排：工程開工前，乙方需依據(jù)總工期和甲方要求的總進(jìn)度安排確定每月進(jìn)度安排，在施工過程中乙方嚴(yán)格按安排執(zhí)行。因以下緣由影響，工期可順延（但必需辦理書面確認(rèn)）：1、人力不行抗拒的自然因素（臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、地震）的影響；2、連續(xù)停水、停電在8小時(shí)以上；3、甲方不能按時(shí)供應(yīng)開工條件；4、因甲方材料供應(yīng)或管理失誤造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上（不含2天）；5、因其它施工方緣由影響乙方施工并造成關(guān)鍵工作工期連續(xù)延誤在2天以上（不含2天）時(shí)；6、由于設(shè)計(jì)變更造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上（不含2天）時(shí)；乙方必需根據(jù)甲方的施工進(jìn)度安排組織足夠的人員進(jìn)場(chǎng)施工，并接受業(yè)主代表、監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)度的檢查督促。工程實(shí)際進(jìn)度與安排不符時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的要求提出改進(jìn)措施，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于乙方緣由引起的工期延誤，即使甲方代表批準(zhǔn)同意過程進(jìn)度安排調(diào)整，但主體封頂節(jié)點(diǎn)和總工期不能順延。五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方的施工質(zhì)量以現(xiàn)行的國(guó)家施工規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、施工說明、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件為依據(jù)，乙方所施工的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次交驗(yàn)合格。2、如工程質(zhì)量不能達(dá)到合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方必需返工達(dá)到該等級(jí)為止，返工費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)并擔(dān)當(dāng)甲方的材料費(fèi)；甲方提出整改乙方未剛好進(jìn)行整改到位，甲方有權(quán)另請(qǐng)其它施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，所發(fā)生的費(fèi)用在乙方工程款中扣除。3、乙方在施工過程中應(yīng)依據(jù)甲方的要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)接受甲方管理人員、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等部門的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)供應(yīng)便利條件。4、施工過程中達(dá)到隱藏驗(yàn)收中間驗(yàn)收條件時(shí)，乙方應(yīng)打算好自檢資料報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收不合格，乙方在限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后重新驗(yàn)收，如乙方未報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下一道工序施工，由此所造成的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)，并從乙方當(dāng)月工程款中扣除給甲方帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失。5、施工過程中，乙方應(yīng)主動(dòng)協(xié)作和聽從甲方、監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)建設(shè)主管部門的管理、監(jiān)督指導(dǎo)工作。六、平安及文明施工1、平安文明施工目標(biāo)：杜絕因工死亡，工傷年事故頻率不超過1‰。為確保目標(biāo)，甲乙雙方在施工過程中需做好以下工作：甲方工作1、甲方應(yīng)向乙方供應(yīng)工程所需的平安技術(shù)資料；對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行平安教化和檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；幫助乙方作好工傷事故的調(diào)查、處理和事故隱患的整改工作。2、向乙方傳達(dá)國(guó)家、省市和甲方有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和其它文件。3、根據(jù)業(yè)主及當(dāng)?shù)匾蠛凸酒髽I(yè)文化的規(guī)定規(guī)劃整個(gè)工程的文明施工，編制平安生產(chǎn)和文明施工方面的管理制度和方案，并下發(fā)乙方。4、甲方平安管理人員有對(duì)施工作業(yè)人員違章作業(yè)行使停工整改、經(jīng)濟(jì)懲罰等權(quán)力。乙方工作1、乙方必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，必需嚴(yán)格遵守甲方制定的有關(guān)平安文明施工的規(guī)定。2、乙方在施工期間必需接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向甲方安監(jiān)部門匯報(bào)平安工作狀況。3、乙方必需建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職平安員（有平安員崗位證及平安考核等級(jí)C證），并報(bào)甲方備案。4、乙方必需對(duì)工人常常性地進(jìn)行平安教化，分項(xiàng)工程平安交底、簽字手續(xù)要齊全；并建立由生產(chǎn)管理人員和班組長(zhǎng)參與的平安生產(chǎn)管理體系，做好平安班前活動(dòng)工作及做好記錄，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺隱患剛好消退；全體工人應(yīng)自覺遵守平安操作規(guī)程不得違章作業(yè)，且有權(quán)拒絕任何人要求的違章作業(yè)。5、乙方必需對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)平安管理；必需向操作工人配發(fā)必要的勞動(dòng)愛護(hù)用品、用具、改善勞動(dòng)條件。嚴(yán)禁運(yùn)用不合格的勞保用品、用具等。工作服、平安帽按甲方管理要求必需統(tǒng)一佩戴，6、乙方特別作業(yè)工種（電焊、電工、機(jī)修工等）要持有效證件上崗，并做到人證相符。凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，嚴(yán)禁從事高空作業(yè)；若發(fā)覺患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，乙方必需馬上予以辭退，甲方將根據(jù)1000元/人對(duì)乙方進(jìn)行罰款。7、乙方必需根據(jù)甲方的整體規(guī)劃搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，根據(jù)甲方要求懸掛平安、質(zhì)量等宣揚(yáng)牌（幅），主動(dòng)協(xié)作甲方迎接公司、安監(jiān)站等領(lǐng)導(dǎo)的檢查。8、乙方應(yīng)做到工完場(chǎng)清、文明施工，應(yīng)將作業(yè)層垃圾運(yùn)至工地指定地點(diǎn)，不得到處亂扔；施工現(xiàn)場(chǎng)每天下班前作到材料排列、堆碼規(guī)范。9、乙方在施工期間應(yīng)加強(qiáng)班組內(nèi)部文明施工教化，搞好承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工及住宿范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，不得違章作業(yè)、野蠻施工以及穿拖鞋、罵人、爭(zhēng)吵、扯皮打架等不文明行為。車間工作總結(jié)10各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好光陰似箭，日月如梭，一年的光陰又已悄然而逝，回顧一年來的工作狀況，有得有失，與重不同的一年。首先感謝分梳廠領(lǐng)導(dǎo)、同事和動(dòng)力設(shè)備科全體員工對(duì)我一年來工作的支持，動(dòng)力設(shè)備科今年工作完成狀況比較圓滿，基本按安排保質(zhì)保量的完成了本年度安排和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在完成今年工作同時(shí)也總結(jié)出一些管理中的不足，今日在這里向大家匯報(bào)動(dòng)力設(shè)備科一年來的工作狀況，望大家能給提出珍貴看法和見議，詳細(xì)總結(jié)如下：動(dòng)力設(shè)備科包括動(dòng)力車間和設(shè)備科兩部份工作。1、動(dòng)力車間工作一、節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本限制動(dòng)力車間作為分梳廠的一個(gè)服務(wù)部門，主要為生產(chǎn)做好水、電、汽的供應(yīng)工作。和近幾年相比動(dòng)力車間今年噸消耗比較大，主要是1、車間產(chǎn)量低，和往年相比今年產(chǎn)量下降50多噸。2、設(shè)備更換比較多，因鍋爐班部分設(shè)備運(yùn)用年限長(zhǎng)不能滿意生產(chǎn)需求，今年更換了暖氣循泵、鍋爐引風(fēng)機(jī)風(fēng)葉和傳動(dòng)軸、鍋爐上水泵，產(chǎn)生費(fèi)用約一萬多元。3、今年自來水用量大，自來水水費(fèi)價(jià)格上調(diào)，今年自來水費(fèi)消耗約十二萬元。4、煤耗數(shù)量大，今年洗絨數(shù)量比前幾年增加近200多噸，煤耗比前幾年增加近400多噸，軟水消耗量大，鹽耗量增加。截止11月份動(dòng)力車間鍋爐班：工資元，煤元，勞保元，電費(fèi)元，配件元，其它費(fèi)用，電工班：工資元，勞保元，配件元，合計(jì)支出：元（見消耗明細(xì)）。依據(jù)我車間的消耗指標(biāo)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行限制：1、煤耗是動(dòng)力車間的第一大消耗，煤質(zhì)的好壞干脆影響到煤耗，從年初選購(gòu) 過程中加強(qiáng)煤質(zhì)限制。2、加大設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。3、合理支配人員，提高工作效率。4、加強(qiáng)巡回檢查，削減跑冒滴漏，杜絕長(zhǎng)明燈。二、設(shè)備檢修，暖氣系統(tǒng)的檢修改變是鍋爐班的重點(diǎn)工作設(shè)備是基礎(chǔ)，動(dòng)力車間是全廠動(dòng)力輸送及服務(wù)的主要部門，動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)的心臟，它的運(yùn)行狀況干脆影響到生產(chǎn)車間的運(yùn)行，依據(jù)它重要性，在年初制定了合理的設(shè)備修理安排詳細(xì)如下，1、爐鍋的檢修工作依據(jù)上年的設(shè)備運(yùn)行狀況，針對(duì)設(shè)備存在的問題及年初的設(shè)備檢修安排，在六七月份對(duì)6噸爐進(jìn)行了檢修。主要檢修了鼓引風(fēng)機(jī)和爐膛內(nèi)部。6噸爐在上年運(yùn)用中爐膛內(nèi)爐墻部分倒塌，在今年的檢修中針對(duì)存在的問題進(jìn)行了修理，6噸爐引風(fēng)機(jī)在上年的運(yùn)行過程中出現(xiàn)過兩三次故障，在今年進(jìn)行了檢修，在運(yùn)行約一多月時(shí)因風(fēng)葉動(dòng)平衡不好振動(dòng)大，對(duì)風(fēng)葉進(jìn)行了更換。2噸爐近兩年運(yùn)用時(shí)間比較長(zhǎng)，基本一年用6個(gè)月，針對(duì)上年的運(yùn)行狀況，在今年二月份對(duì)2噸進(jìn)行了大檢修，進(jìn)行了爐排更換及引風(fēng)機(jī)的更換。在今年的運(yùn)行過程中滿意了生產(chǎn)需求，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%。2、暖氣系統(tǒng)的檢修廠區(qū)暖氣系統(tǒng)在經(jīng)過近幾年進(jìn)行的檢修漸漸走向正常，今年暖氣系統(tǒng)的檢修主要對(duì)上年運(yùn)行中老化的管件、閥門及循環(huán)泵進(jìn)行了修理，在今年供暖中暖氣漏水現(xiàn)象削減了許多。3、其它設(shè)備的檢修動(dòng)力車間今年還對(duì)廠區(qū)內(nèi)全部升降梯，打包機(jī)和空壓機(jī)進(jìn)行了定期的保養(yǎng)和檢修。今年打包機(jī)實(shí)行專人操作以來打包機(jī)故障削減了許多，主要針對(duì)踩箱進(jìn)行了改變。對(duì)廠區(qū)全部升降梯進(jìn)行了徹底的保養(yǎng)，減速箱和鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑，緊固全部螺絲。三、電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)今年電器工作的重點(diǎn)主要是日常的檢查和清灰工作，同時(shí)協(xié)作車間在設(shè)備檢修過程中對(duì)全部電機(jī)進(jìn)行了檢查保養(yǎng)。電機(jī)檢修率達(dá)90%。電機(jī)因檢修不到位造成損壞降低了95%，因車間配電箱清灰剛好，變頻器故障降低了許多，廷長(zhǎng)了運(yùn)用壽命。四、其它工作完成1、洗絨車間窗戶的更換2、車間房頂防水制作3、和毛房水桶改變及噴槍改變。五、工作不足在今年的工作中雖然取得了一些成果，但是還存在許多不足，還需在20xx年的工作中進(jìn)一步完善。主要有1、設(shè)備日常維護(hù)檢修不到位，造成車間停產(chǎn)。2、考核和激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力不強(qiáng)，存在消極怠工。3、培訓(xùn)工作開展不徹底，員工思想波動(dòng)大，員工操作技能不進(jìn)步，平安意識(shí)淡薄。４、設(shè)備科工作完成５、各車間設(shè)備的大小平車，設(shè)備檢修達(dá)100%2設(shè)備點(diǎn)檢及考核工作的完成６、平安培訓(xùn)及車間平安衛(wèi)生檢查工作的完成，分梳廠今年無一例重大人生平安事故和一般平安事故。稍微事故。７設(shè)備改變是今年設(shè)備科的主要工作Ⅰ、今年分梳設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)覺，去年我們因?yàn)槠绞岬牡谝凰Υ州伮浣q嚴(yán)峻，而將平梳的第一甩粗輥改為道夫形式，將甩粗形式改為了轉(zhuǎn)移形式，雖然解決了落絨多的狀況，但又出現(xiàn)了主錫林纏繞的現(xiàn)象，在今年經(jīng)廠部探討確定在更改成原來的模式，我們?cè)诮?jīng)過更換針布，多次變換速比，最終的效果比較滿足，所以今年我們將一車間AB區(qū)及二車間B區(qū)的平梳，共計(jì)24套平梳第一甩粗輥進(jìn)行改變，詳細(xì)結(jié)果見試機(jī)數(shù)據(jù)。Ⅱ、在今年的運(yùn)行中我們還發(fā)覺洗絨車間的開松部分除雜效果較差，凈絨中的含雜較大，經(jīng)過我們實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，多次出外學(xué)習(xí)考察，經(jīng)探討探討后，購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)五錫林開松機(jī)和一臺(tái)四錫林開松機(jī)，經(jīng)試運(yùn)行后，除雜效果特殊明顯落雜量比改變前增加將近一倍，纖維損傷基本沒有改變，改變后減輕了洗槽的`負(fù)荷，降低了凈絨中的雜質(zhì)，更加有利于分梳。Ⅲ、針對(duì)今年在銷售中反饋的信息，無毛絨中含雜較大，經(jīng)探討確定，我們將原洗絨車間淘汰下來的六錫林開松機(jī)和已前淘汰下的毛斗檢修后增加到二車間A區(qū)和毛房中加大凈絨的除雜力度和勻稱度，經(jīng)試驗(yàn)落雜效果特殊明顯，落下的草雜數(shù)量比沒有增加前多落30%左右，輪后絨的松散度得到了很大的改善，減輕了分梳中的去雜難度。Ⅳ、今年原絨的收購(gòu)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了歷來的好多年，卸車頻繁，每卸一車絨大致須要調(diào)分選工人30人左右，勞動(dòng)效率過低，經(jīng)大家探討后，制作了一臺(tái)卸絨平臺(tái)，長(zhǎng)6米，寬5米，經(jīng)運(yùn)用，效果特殊明顯，用人數(shù)量由原來的30人，削減至15人，卸絨的時(shí)間也較以前有所縮短。Ⅴ、今年原料的數(shù)量大，庫(kù)房的堵放出現(xiàn)問題，原來人工起垛，最多能夠垛3米多高，還特殊費(fèi)勁，常常須要從外面雇用臨時(shí)工來起垛，增加費(fèi)用，經(jīng)大家探討確定，我們制作了一臺(tái)輸送機(jī)，運(yùn)用后可以將庫(kù)房的原料垛起到8米多高，大大的增加了庫(kù)房的庫(kù)存容量，并降低了人員的數(shù)量，原來起垛所須要人員至少10人左右，現(xiàn)只需4人，原來裝一車硬件至少須要15人左右，現(xiàn)只須要8人，就可以完成了，并減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了勞動(dòng)時(shí)間。以上是我科室20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作實(shí)力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的須要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。為單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。感謝大家！我的工作匯報(bào)到此結(jié)束車間工作總結(jié)111．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的人員及其活動(dòng)被視為最大的污染源和風(fēng)險(xiǎn)因素。一方面人員對(duì)環(huán)境的污染間接影響產(chǎn)品帶菌量，另一方面，某些生產(chǎn)操作中，人員與物料或藥液有可能相互接觸，從而干脆污染產(chǎn)品。在市場(chǎng)暴漏出得一些重大藥品質(zhì)量事故，均為人員不規(guī)范操作所致。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，全面評(píng)估現(xiàn)有丸劑車間全部人員，通過質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方法評(píng)估后確定人員進(jìn)入車間干凈區(qū)及操作過程中所要留意的關(guān)鍵點(diǎn)，完善員工培訓(xùn)制度，提高人員的操作水平，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，以確保生產(chǎn)出符合要求的藥品。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估丸劑車間于6月26號(hào)全部員工探討了人員可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)實(shí)行措施后將人員風(fēng)險(xiǎn)降到最低，現(xiàn)將大家探討的結(jié)果整理如下：人員帶來的風(fēng)險(xiǎn)：人員的健康問題；人員操作不規(guī)范；人員的姿態(tài)、講話；非生產(chǎn)人員的干凈操作意識(shí)不強(qiáng)而導(dǎo)致環(huán)境、設(shè)備、藥品的污染；目前的干凈區(qū)防護(hù)裝置無法保證人員本身帶來的污染；操作人員不剛好消毒或者進(jìn)入干凈區(qū)操作區(qū)域未消毒；外來人員把打火機(jī)帶入車間；操作人員的運(yùn)動(dòng)或動(dòng)作過大會(huì)帶來塵埃、人體排泄物以及微生物的增加和污染；操作人員可能穿越干凈生產(chǎn)區(qū)域凈化死角而被污染；動(dòng)作過多；人數(shù)過多；操作人員將未經(jīng)消毒的檢修工具、清潔用具，干脆帶入干凈