江蘇省XX建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

江蘇省金山水建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第1章總那么………………2第2章項(xiàng)目經(jīng)理…………2第3章項(xiàng)目經(jīng)理部………3第4章企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系………5第5章項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃………………6第6章項(xiàng)目進(jìn)度操縱……7第7章項(xiàng)目質(zhì)量操縱……9第8章項(xiàng)目安全操縱……13第9章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理……16第10章項(xiàng)目合同治理……20第11章項(xiàng)目成本操縱……21第12章項(xiàng)目生產(chǎn)要素治理………………25第13章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收治理………………29第14章項(xiàng)目考核評(píng)判……33第15章項(xiàng)目回訪保修治理………………34第16章項(xiàng)目經(jīng)理部解體…………………35江蘇省金山水建設(shè)項(xiàng)目治理實(shí)施細(xì)那么(試行)第1章總那么1．1推行工程施工項(xiàng)目治理是建筑業(yè)企業(yè)改革治理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要任務(wù)之一。為了切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目治理工作，按照建設(shè)部?建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范?(GB／T50326--2001)，結(jié)合公司的實(shí)際情形，制定本實(shí)施細(xì)那么。1．2本實(shí)施細(xì)那么適用于投標(biāo)工程中標(biāo)并簽訂工程承包合同后，企業(yè)組織中標(biāo)工程施工的全過(guò)程。1．3本實(shí)施細(xì)那么以國(guó)內(nèi)工程為規(guī)范對(duì)象。國(guó)外工程項(xiàng)目可參照本實(shí)施細(xì)那么。1．4本實(shí)施細(xì)那么中的企業(yè)是指：江蘇省金山水建設(shè)。第2章項(xiàng)目經(jīng)理2．1項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和確定2．1．1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的托付代理人。項(xiàng)目經(jīng)理上崗必須辦理企業(yè)法定代表人授權(quán)托付書(shū)。2．1．2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有符合施工項(xiàng)目治理要求的能力、知識(shí)和相應(yīng)的施工治理體會(huì)及業(yè)績(jī)，同時(shí)必須取得建設(shè)部、市建委頒發(fā)的?建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)?或〝建筑師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)〞方可上崗。各類(lèi)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理按照建設(shè)部規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，由同等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。2．1．3項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、聘任應(yīng)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可在本公司內(nèi)部或在社會(huì)上進(jìn)行招標(biāo)。關(guān)于業(yè)主指定的項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取議標(biāo)的方法確定。2．1．4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照企業(yè)法定代表人授權(quán)的范疇、時(shí)刻和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工預(yù)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面治理。同意企業(yè)治理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；在施工過(guò)程中，在未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和重大工作失誤，未顯現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。2．2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利2．2．1項(xiàng)目經(jīng)理履行以下職責(zé)：1．代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目治理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的治理制度，愛(ài)護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。2．組織編制項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃。３．對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理。4．建立項(xiàng)目質(zhì)量治理、環(huán)境治理和職業(yè)健康安全治理體系并組織實(shí)施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理。5．組織編制季(月)度施工打算，包括工力、材料和機(jī)械設(shè)備的使用打算。6．負(fù)責(zé)與企業(yè)治理層、勞務(wù)作業(yè)層、發(fā)包人、分包人、監(jiān)理工程師和各協(xié)作單位的和諧，解決項(xiàng)目實(shí)施中顯現(xiàn)的問(wèn)題。7．建立項(xiàng)目成本核算體系和核算制度，組織編制項(xiàng)目成本打算，強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)格操縱非生產(chǎn)性開(kāi)支。8．嚴(yán)格執(zhí)行工程洽商、設(shè)計(jì)變更制度，及時(shí)補(bǔ)簽工程變更合同，開(kāi)展工程索賠，落實(shí)工程價(jià)款。9．參與工程竣工驗(yàn)收，組織竣工資料的收集、整理和編制，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，同意審計(jì)。10．處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2．2．2項(xiàng)目經(jīng)理具有以下職權(quán)：1．參與企業(yè)組織的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。2．組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇聘任治理人員，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和治理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)判和獎(jiǎng)懲。3．組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)治理制度。4．對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)配和治理，按照企業(yè)規(guī)定，決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資待遇。5．在授權(quán)范疇內(nèi)，參與生產(chǎn)要素的招標(biāo)采購(gòu)。6．在授權(quán)范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)和諧和處理與施工項(xiàng)目治理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。2．2．3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：1．獲得項(xiàng)目差不多工資和項(xiàng)目績(jī)效工資。2．除獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功及被授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。3．經(jīng)考核和審計(jì)，完成〝項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)〞中各項(xiàng)指標(biāo)，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；未完成〝項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)〞確定的目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并同意經(jīng)濟(jì)或行政處罰。第3章項(xiàng)目經(jīng)理部3．1項(xiàng)目經(jīng)理部的定位3．1．1項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目治理的一次性治理組織，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程治理工作。3．1．2項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)。企業(yè)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。3．2項(xiàng)目經(jīng)理部的作用3．2．1按照目標(biāo)治理的要求，形成項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3．2．2代表企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工的全過(guò)程治理，對(duì)作業(yè)層有使用和治理的職能。3．2．3在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)履行工程施工合同，對(duì)發(fā)包人和項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，發(fā)揮企業(yè)窗口作用。3．3項(xiàng)目經(jīng)理部的組建3．3．1項(xiàng)目經(jīng)理部成員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，依照實(shí)際需要，能夠設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師等。其職責(zé)為：項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓全面工作，或完成項(xiàng)目經(jīng)理分辦的專(zhuān)項(xiàng)治理工作。項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量治理。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同治理和經(jīng)濟(jì)治理。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理和成本治理。3．3．2項(xiàng)目經(jīng)理部依照項(xiàng)目的規(guī)模、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，技術(shù)、工藝和治理的復(fù)雜程度及其他環(huán)境條件的要求，能夠設(shè)置如下職能部門(mén)：施工治理部門(mén)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全、消防保衛(wèi)、文明施工、分包治理和過(guò)程操縱。經(jīng)營(yíng)治理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本操縱、洽商簽認(rèn)、合同變更、工程款到位及索賠等工作。物資供應(yīng)部門(mén)：負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、施工機(jī)械租賃和相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)治理。技術(shù)質(zhì)量部門(mén)：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量操縱和工程技術(shù)資料的收集整理，參與竣工驗(yàn)收和售后服務(wù)。勞動(dòng)力治理部門(mén)：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包治理和勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的審核等。財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)治理、成本治理。行政后勤部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政后勤治理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理和民工生活區(qū)治理。職能部門(mén)的具體設(shè)置可依照實(shí)際需要靈活安排。3．3．3項(xiàng)目經(jīng)理部依照項(xiàng)目治理的需要配置工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)治理人員。項(xiàng)目部的總?cè)藬?shù)依據(jù)工程的大小一樣操縱在10—30人。3．3．4項(xiàng)目經(jīng)理部在組建過(guò)程中必須實(shí)行項(xiàng)目治理層與勞務(wù)作業(yè)層分離，項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)人員包括外部包工隊(duì)和本企業(yè)自有人員。3．4項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度3．4．1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立必要的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。包括：1．項(xiàng)目治理人員崗位責(zé)任制度；2．項(xiàng)目技術(shù)治理制度；3．項(xiàng)目質(zhì)量治理制度；4．項(xiàng)目生產(chǎn)安全治理制度：5．項(xiàng)目消防保衛(wèi)、交通安全治理制度；6．項(xiàng)目打算、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度治理制度；7．項(xiàng)目成本核算制度；8．項(xiàng)目材料、設(shè)備治理制度；9．項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理制度；10．項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)懲制度；11．項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；12．項(xiàng)目分包及勞務(wù)治理制度；13．項(xiàng)目信息治理制度。第4章企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系4．1企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)系的定位4．1．1企業(yè)為利潤(rùn)中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為成本中心。4．1．2企業(yè)治理層與項(xiàng)目治理層必須分離。原那么上企業(yè)治理層人員與項(xiàng)目治理層人員不能互相兼職，凡是進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人員不得行使企業(yè)治理層的職能。4．1．3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體組織實(shí)施，應(yīng)該遵守企業(yè)的各項(xiàng)治理制度，同意和服從企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。4．1．4項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有對(duì)外的經(jīng)營(yíng)權(quán)和投資權(quán)，不得對(duì)外投資。4．2企業(yè)治理層的職能4．2．1負(fù)責(zé)制定和健全施工項(xiàng)目治理制度，規(guī)范項(xiàng)目治理，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，依照經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的人員結(jié)構(gòu)。4．2．2負(fù)責(zé)工程投標(biāo)和簽訂工程合同。4．2．3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)判，聘任和解聘項(xiàng)目經(jīng)理。4．2．4建立生產(chǎn)要素招標(biāo)采購(gòu)制度，負(fù)責(zé)組織勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃的招標(biāo)采購(gòu)，建立?合格供方名冊(cè)?，負(fù)責(zé)組織合同簽定和費(fèi)用支付。4．2．5負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目治理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4．3項(xiàng)目治理層的職能4．3．1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的操縱和治理，滿足合同要求。4．3．2實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，依照項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本制定和落實(shí)降低成本措施。4．3．3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工中的勞務(wù)用工、材料和機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行數(shù)量操縱，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理。4．3．4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工交驗(yàn)，為業(yè)主做好全方位服務(wù)。4．3．5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將工程項(xiàng)目作為宣傳企業(yè)的窗口，樹(shù)立企業(yè)良好形象。4．4企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系4．4．1項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括的內(nèi)容：1．必須達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全(生產(chǎn)安全、消防保衛(wèi)、交通安全)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。2．明確企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。3．項(xiàng)目經(jīng)理部使用勞務(wù)隊(duì)的程序及費(fèi)用的結(jié)算、支付方式。4．項(xiàng)目所需材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式。5．項(xiàng)目對(duì)工程分包方的責(zé)任及治理方式。6．企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的利益分配關(guān)系。7．項(xiàng)目經(jīng)明白得職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及程序。8．在企業(yè)現(xiàn)有治理制度之外，法定代表人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的其他托付事項(xiàng)。第5章項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃5．1項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃5．1．1施工項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃(以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施規(guī)劃)是在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程治理的文件。它對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程中的各種治理工作、各種治理過(guò)程和各種治理要素，進(jìn)行完整的、全面的、總體的打算。5．1．2施工項(xiàng)目能夠用施工組織設(shè)計(jì)代替實(shí)施規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須滿足實(shí)施規(guī)劃的要求。5．2實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)實(shí)施規(guī)劃的編制必須以項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱為前提，以實(shí)現(xiàn)施工合同為目標(biāo)，以項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為約束手段。5．3實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容5．3．1工程概況。包括工程地點(diǎn)、性質(zhì)、特點(diǎn)、工程量、造價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)、水文地質(zhì)條件、社會(huì)環(huán)境、工程施工的有利和不利因素等。5．3．2施工部署。包括進(jìn)度打算安排，工、料、機(jī)打算表，施工平面布置圖(1：500—5000施工網(wǎng)絡(luò)打算，三材及特需材料、半成品的數(shù)量及供應(yīng)日期表。5．3．3質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。5．3．4項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)組成。5．3．5施工技術(shù)方案。包括施工斷面圖及示意圖，施工段劃分，施工方法和施工機(jī)械選擇，保證質(zhì)量、環(huán)境治理和職業(yè)健康安全治理的技術(shù)措施(包括冬、雨季施工及采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的施工技術(shù)措施)。5．3．6專(zhuān)門(mén)單項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工方案。5．3．7施工環(huán)保技術(shù)措施和文明施工措施，安全措施，消防保衛(wèi)和交通安全措施。5．3．8項(xiàng)目降低成本措施。5．3．9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理。包括風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)可能顯現(xiàn)的概率及缺失值估量，風(fēng)險(xiǎn)治理重點(diǎn)、防范計(jì)策和治理責(zé)任。5．3．10經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。5．4．實(shí)施規(guī)劃的編制和治理。5．4．1實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制、會(huì)審和定稿，并報(bào)企業(yè)。企業(yè)主管部門(mén)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)對(duì)實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)。5．4．2實(shí)施規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中，如原編制依據(jù)有重大變化，或監(jiān)理方對(duì)實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照實(shí)際情形進(jìn)行修改。5．4．3實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專(zhuān)業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。5．4．4實(shí)施規(guī)劃在執(zhí)行中應(yīng)進(jìn)行檢查和和諧，及時(shí)排除障礙。5．4．5施工項(xiàng)目終止后，必須對(duì)實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的體會(huì)、教訓(xùn)和問(wèn)題做出全面總結(jié)，并將實(shí)施規(guī)劃歸檔儲(chǔ)存。第6章項(xiàng)目進(jìn)度操縱6．1項(xiàng)目進(jìn)度操縱的目標(biāo)和工作體系6．1．1項(xiàng)目進(jìn)度操縱應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的或發(fā)包人指定的竣工日期為最終目標(biāo)，據(jù)此明確打算總工期。6．1．2項(xiàng)目經(jīng)理部依照工程特點(diǎn)，可按單位工程、分包工程和施工時(shí)期等因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度操縱總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分項(xiàng)工程的進(jìn)度操縱目標(biāo)，明確分項(xiàng)工程的開(kāi)工、竣工日期。除不可抗拒因素阻礙外，應(yīng)保證項(xiàng)目進(jìn)度操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6．1．3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)形成以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、打算人員、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員等參加的項(xiàng)目進(jìn)度操縱體系。打算員應(yīng)持證上崗。6．2施工進(jìn)度打算的編制6．2．1施工進(jìn)度打算應(yīng)包括施工總進(jìn)度打算和單位工程施工進(jìn)度打算。依照施工合同的開(kāi)竣工日期，編制施工總進(jìn)度打算，在總進(jìn)度打算的基礎(chǔ)上，編制年度打算、月打算，按照甲方和監(jiān)理方要求編制周打算。6．2．2依照總打算、月打算，編制材料打算、構(gòu)配件采購(gòu)與加工打算、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算、勞動(dòng)力和資金需求打算。6．2．3項(xiàng)目施工進(jìn)度打算由打算員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，并報(bào)公司備案。6．2．4工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向工程監(jiān)理方提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理下達(dá)的開(kāi)工日期開(kāi)工。6．2．5施工總進(jìn)度打算應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、拆遷打算、施工總體部署與施工方案等編制。其內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度打算表，資源需求表等。6．2．6單位工程的施工進(jìn)度打算應(yīng)包括以下內(nèi)容：1．編制說(shuō)明。進(jìn)度打算表。風(fēng)險(xiǎn)分析及操縱措施。6．2．7編制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度打算應(yīng)采納工程網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)，符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)?網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)?(GB／T13400．1～3—92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?工程網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)規(guī)程?(JGJ／T121—99)的規(guī)定。6．2．8專(zhuān)門(mén)工序的施工應(yīng)單獨(dú)編制施工進(jìn)度打算。6．2．9分包人應(yīng)依照項(xiàng)目施工進(jìn)度打算編制分包工程施工進(jìn)度打算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，并納入項(xiàng)目進(jìn)度操縱體系。6．3施工進(jìn)度打算的實(shí)施6．3．1項(xiàng)目的施工進(jìn)度打算應(yīng)通過(guò)編制并實(shí)施年、季、月、旬、周施工進(jìn)度打算來(lái)實(shí)現(xiàn)。6．3．2跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)進(jìn)度操縱措施，提供進(jìn)度索賠資料。6．3．3在施工進(jìn)度圖上進(jìn)行實(shí)際形象部位記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量，在施工日志上記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情形、干擾因素的排除情形。6．3．4加強(qiáng)分包方的進(jìn)度操縱，將分包工程的施工進(jìn)度打算納入項(xiàng)目進(jìn)度操縱體系，協(xié)助分包人解決進(jìn)度操縱中的相關(guān)問(wèn)題。6．4施工進(jìn)度打算的檢查與調(diào)整6．4．1對(duì)施工進(jìn)度打算進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度打算的實(shí)施記錄。檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完成和累計(jì)完成的形象部位及工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，進(jìn)度偏差及進(jìn)度治理情形，阻礙進(jìn)度的專(zhuān)門(mén)緣故及情形分析。6．4．2施工進(jìn)度打算檢查應(yīng)采取日檢查、定期檢查和同意上級(jí)檢查的方式進(jìn)行，檢查中應(yīng)分析未能實(shí)現(xiàn)打算的緣故，同時(shí)提出改進(jìn)措施。6．4．3實(shí)施檢查后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，包括以下內(nèi)容：1．進(jìn)度執(zhí)行情形的綜合描述。2．實(shí)際施工進(jìn)度圖。3．工程變更、工程調(diào)整和采購(gòu)變動(dòng)情形。4．進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的緣故分析。5．解決問(wèn)題的措施，打算調(diào)整意見(jiàn)。6．4．4施工進(jìn)度打算在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度打算檢查結(jié)果、施工總工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形進(jìn)行。調(diào)整的內(nèi)容包括：形象部位、工程量、起止時(shí)刻、資源及相應(yīng)的組織治理，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度打算。6．4．5因設(shè)計(jì)或施工條件發(fā)生變更，引起工程量、工作量、使用材料和日期的重大變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)報(bào)告各相關(guān)方。6．5施工進(jìn)度打算總結(jié)6．5．1項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照施工進(jìn)度打算執(zhí)行情形及打算檢查結(jié)果，進(jìn)行施工進(jìn)度操縱總結(jié)。6．5．2施工進(jìn)度操縱總結(jié)應(yīng)包括：打算工期目標(biāo)完成情形、進(jìn)度操縱體會(huì)、進(jìn)度操縱中存在的問(wèn)題及緣故分析、進(jìn)度打算方法的應(yīng)用情形、施工進(jìn)度操縱的改進(jìn)意見(jiàn)。第7章項(xiàng)目質(zhì)量操縱7．1項(xiàng)目質(zhì)量操縱的差不多要求7．1．1項(xiàng)目質(zhì)量操縱應(yīng)按2OOO版GB／T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量治理體系的要求進(jìn)行。7．1．2項(xiàng)目質(zhì)量操縱應(yīng)堅(jiān)持〝質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針和〝P—D—C—A〞循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程操縱。7．1．3項(xiàng)目質(zhì)量操縱因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，操縱的結(jié)果應(yīng)滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。7．1．4項(xiàng)目的單位工程、分部(部位)工程、分項(xiàng)(工序)工程施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。隱藏工程、專(zhuān)門(mén)部位和分項(xiàng)(工序)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或差不多檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。7．1．5實(shí)行監(jiān)理制的工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。7．1．6分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。分包人應(yīng)同意承包人的質(zhì)量治理。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。7．2質(zhì)量打算的編制、實(shí)施與驗(yàn)證7．2．1項(xiàng)目質(zhì)量打算由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。7．2．2質(zhì)量打算應(yīng)表達(dá)從分項(xiàng)(工序)、分部(部位)工程到單位工程的過(guò)程操縱治理，且應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程操縱。7．2．3質(zhì)量打算的編制應(yīng)與企業(yè)的質(zhì)量治理體系文件相和諧。7．2．4質(zhì)量打確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))中關(guān)于質(zhì)量治理的補(bǔ)充和完善，重點(diǎn)突出實(shí)現(xiàn)實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))中提出的質(zhì)量目標(biāo)所開(kāi)展的質(zhì)量治理活動(dòng)，要緊內(nèi)容包括：1．項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及單位、部位、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的分解。2．質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量治理體系框圖。3．項(xiàng)目治理層及作業(yè)層的質(zhì)量職責(zé)。4．明確本項(xiàng)目所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、記錄表格等，并以文件名目形式列出。5．確定必要的質(zhì)量操縱手段和工作程序。6．確定關(guān)鍵工序和專(zhuān)門(mén)過(guò)程及有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。7．確定與施工時(shí)期相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求，詳細(xì)規(guī)定檢驗(yàn)、試驗(yàn)的時(shí)刻、地點(diǎn)、人員、依據(jù)、手段、放行資格等。8．詳細(xì)規(guī)定施工中所需的質(zhì)量記錄的要求。9．依照實(shí)際情形和合同變化，更換和完善質(zhì)量打算的程序。7．2．5質(zhì)量打算的實(shí)施應(yīng)符合以下規(guī)定：1．質(zhì)量治理人員按照分工操縱質(zhì)量打算的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定儲(chǔ)存操縱記錄。2．當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析緣故、分清責(zé)任、認(rèn)真整改。7．2．6質(zhì)量打算的驗(yàn)證應(yīng)符合以下規(guī)定：1．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量打算的實(shí)施成效。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量操縱中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。2．對(duì)重復(fù)顯現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)判的結(jié)果進(jìn)行處罰。7．3施工預(yù)備時(shí)期的質(zhì)量操縱7．3．1施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)文件，形成圖紙會(huì)審記錄，復(fù)測(cè)工程操縱點(diǎn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7．3．2建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，提早做好使用材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、混凝土配合比設(shè)計(jì)等必要的技術(shù)儲(chǔ)備工作。確定承擔(dān)〝有見(jiàn)證〞試驗(yàn)的試驗(yàn)室。7．3．3按企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)制度和項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定，確定合格的分包單位和供貨方。7．3．4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與駐地監(jiān)理工程師明確工程監(jiān)理程序，并共同制定〝有見(jiàn)證〞取樣和送檢打算。7．3．5驗(yàn)證到場(chǎng)的工程材料，需要復(fù)試的材料及時(shí)取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。7．4施工時(shí)期的質(zhì)量操縱7．4．1項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、測(cè)量員、材料員、機(jī)械員、計(jì)量員、質(zhì)檢員、焊接作業(yè)等有持證上崗要求的施工治理和作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。7．4．2技術(shù)交底要求：1．單位工程和分部(部位)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2．在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或工程監(jiān)理方提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。3．分項(xiàng)(工序)工程開(kāi)工前，承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。7．4．3實(shí)行試驗(yàn)段先行制。項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于在項(xiàng)目質(zhì)量操縱打算中明確的關(guān)鍵工序(分項(xiàng))和重要部位，應(yīng)第一組織做試驗(yàn)段。通過(guò)試驗(yàn)段施工明確施工方法、確定施工技術(shù)參數(shù)和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7．4．4工程測(cè)量要求：1．項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量操縱方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔儲(chǔ)存。2．在施工過(guò)程中，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)加密的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。在構(gòu)筑物開(kāi)工前，關(guān)于道路、斷面尺寸、標(biāo)高等測(cè)量點(diǎn)、線進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，并儲(chǔ)存測(cè)量復(fù)核記錄。3．施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量點(diǎn)、線妥善愛(ài)護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。7．4．5工程所需物資的質(zhì)量操縱要求：1．在企業(yè)確定的合格供方名單中按打算采購(gòu)工程物資(指進(jìn)入工程實(shí)體的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等，下同)。2．項(xiàng)目經(jīng)理部要明確一名材料質(zhì)量負(fù)責(zé)人。3．工程物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)索取工程物資的出廠質(zhì)量證明文件(包括質(zhì)量合格證明、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等)。需要復(fù)試的工程材料進(jìn)場(chǎng)后，專(zhuān)職質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)取樣復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)。外加工構(gòu)件實(shí)行首件驗(yàn)收制度，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同有關(guān)單位對(duì)首件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可批量生產(chǎn)。4．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的工程物資進(jìn)行必要的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5．未經(jīng)檢驗(yàn)和差不多檢驗(yàn)為不合格的工程物資，不得投入使用。6．工程物資的搬運(yùn)和儲(chǔ)存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)帳。7．對(duì)發(fā)包人提供的工程物資，必須按企業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。8．實(shí)行監(jiān)理制的工程項(xiàng)目，承包人自行采購(gòu)及發(fā)包人提供的工程物資均應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理方驗(yàn)證后方可使用。7．4．6施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量操縱要求：1．進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備應(yīng)在合格供方內(nèi)選擇，應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。2．進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)能滿足施工需要、環(huán)境治理和職業(yè)健康安全治理的需要，不能滿足要求的應(yīng)及時(shí)清退。3．應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備治理和操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。7．4．7計(jì)量器具治理要求：1．計(jì)量器具性能應(yīng)符合規(guī)定要求。計(jì)量治理人員應(yīng)按規(guī)定使用、保管、修理和檢驗(yàn)計(jì)量器具。2．計(jì)量治理人員需通過(guò)計(jì)量法律、法規(guī)和計(jì)量差不多知識(shí)的培訓(xùn)。3．建立計(jì)量器具治理臺(tái)帳。4．儲(chǔ)存計(jì)量器具檢定或校準(zhǔn)證書(shū)的復(fù)印件。7．4．8工序質(zhì)量操縱要求：1．施工治理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。2．分項(xiàng)(工序)工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行班組自檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗(yàn)和工序間交接檢制度。專(zhuān)職檢與交接檢應(yīng)由分項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人主持，施工班組長(zhǎng)參加，專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。3．施工治理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)施工日志。7．4．9專(zhuān)門(mén)過(guò)程操縱要求：1．對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量操縱打算中界定的專(zhuān)門(mén)過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量操縱點(diǎn)并加以操縱。2．對(duì)專(zhuān)門(mén)過(guò)程的操縱，除應(yīng)執(zhí)行一樣過(guò)程操縱的規(guī)定外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。7．4．10工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等有關(guān)方面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。7．4．11建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善愛(ài)護(hù)。7．4．12施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?的有關(guān)規(guī)定處理。7．5竣工驗(yàn)收時(shí)期的質(zhì)量操縱7．5．1單位工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照合同和有關(guān)文件的要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。7．5．2對(duì)查出的施工質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，應(yīng)按?不合格操縱程序?處理。7．5．3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同和有關(guān)文件的要求編制竣工文件，并作好工程移交預(yù)備。7．5．4在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。7．5．5工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織文明撤場(chǎng)。7．6質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部按照企業(yè)質(zhì)量治理體系的要求，完成本項(xiàng)目的質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)工作，按要求向企業(yè)提供質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)的信息、數(shù)據(jù)和資料。第8章項(xiàng)目安全操縱8．1項(xiàng)目安全操縱的依據(jù)和方針8．1．1項(xiàng)目安全操縱必須嚴(yán)格遵守?中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例?，嚴(yán)格執(zhí)行?江蘇省建設(shè)工程治理?xiàng)l例?。認(rèn)真貫徹?職業(yè)健康安全治理體系?(GB／T28001—2001)等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。8．1．2項(xiàng)目安全操縱堅(jiān)持〝安全第一、預(yù)防為主〞的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全治理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗。8．1．3項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工方案或安全技術(shù)措施，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。8．1．4實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全操縱應(yīng)由承包人最終負(fù)責(zé)。分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理。8．1．5提倡企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外損害保險(xiǎn)。8．2安全保證打算8．2．1項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中制定安全保證打算(方案)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。8．2．2對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證打算外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。8．2．3關(guān)于高空作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有毒有害作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，及電氣、起重、金屬焊接、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛等專(zhuān)門(mén)工種作業(yè)，應(yīng)對(duì)治理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和軀體狀況進(jìn)行合格審查。8．2．4安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械損害、防溜車(chē)、防高空墜落、防盜竊、防交通事故、防暑、防疫、防環(huán)境污染措施以及冬、雨季施工應(yīng)采取的措施。8．3安全保證打算的實(shí)施8．3．1項(xiàng)目部要把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目安全員、各施工分包方、要緊作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等關(guān)鍵治理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。8．3．2建立項(xiàng)目安全治理制度。項(xiàng)目部的安全治理制度應(yīng)包括：1．安全技術(shù)措施的審批制度和安全技術(shù)交底制度。2．安全考核指標(biāo)及安全獎(jiǎng)懲制度。3．安全檢查和安全問(wèn)題整改制度。4．安全用電治理制度。5．各種機(jī)具的安全檢測(cè)修理制度。6．各種勞保用品的治理制度。7．大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收制度。8．大型臨時(shí)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收制度。9．現(xiàn)場(chǎng)防火及明火作業(yè)制度。10．現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、交通安全制度。11．各種易燃、易爆及其他危險(xiǎn)品的使用和存放制度。12．現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、保管制度。13．專(zhuān)門(mén)危險(xiǎn)作業(yè)人員治理制度。14．勞務(wù)作業(yè)人員治理制度。15．分包工程和外租機(jī)械的安全治理制度。16．辦公區(qū)、食堂及宿舍的安全治理制度。17．安全教育制度。18．各種安全檢測(cè)設(shè)備及儀器的治理制度。8．3．3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全的要求，投入必要的安全設(shè)施和設(shè)備，以確保安全生產(chǎn)的條件。8．3．4項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開(kāi)工前及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期對(duì)項(xiàng)目治理人員和操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。建立施工生產(chǎn)安全教育制度，未經(jīng)施工生產(chǎn)安全教育的人員不得上崗作業(yè)。8．3．5項(xiàng)目部應(yīng)在開(kāi)工前依照工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行演練。8．4項(xiàng)目過(guò)程的安全操縱8．4．1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和治理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全操縱。8．4．2實(shí)施作業(yè)前，必須執(zhí)行安全技術(shù)交底單制度，交底單必須有交底人、被交底人以及項(xiàng)目安全員的簽認(rèn)，并注明簽認(rèn)日期及時(shí)效。安全交底的內(nèi)容包括：1．本項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。2．針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施。3．應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。4．相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。5．發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。8．4．3實(shí)施作業(yè)前，作業(yè)班組必須召開(kāi)班組安全會(huì)，明確安全交底內(nèi)容。作業(yè)人員有權(quán)在無(wú)安全交底單或違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)拒絕進(jìn)入作業(yè)面操作。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中存在的安全治理問(wèn)題提出批判、檢舉、控告。8．4．4項(xiàng)目經(jīng)理部的專(zhuān)職安全員要監(jiān)督、檢查安全治理體系的日常運(yùn)行，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告體系的運(yùn)行狀況。8．4．5項(xiàng)目過(guò)程安全操縱的要緊手段是：1．依照已制定的安全技術(shù)方案，對(duì)各種大型臨時(shí)設(shè)施，如腳手架、排架、施工便橋、頂管工作坑、暗挖豎井等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2．依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械、機(jī)具在使用前進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。3．依照施工臨電設(shè)計(jì)，對(duì)已安裝完成的臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4．對(duì)各種安全技術(shù)措施，如深槽的支護(hù)措施、高空作業(yè)的防護(hù)措施、防有害氣體和防毒的檢測(cè)通風(fēng)措施、冬季施工的防風(fēng)措施等，要在作業(yè)人員進(jìn)入前進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。5．依照有關(guān)法規(guī)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)、交通安全進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6．項(xiàng)目經(jīng)理部各職能治理人員及專(zhuān)職安全員按有關(guān)制度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)禁止施工中的不安全行為。如發(fā)覺(jué)隱患，應(yīng)及時(shí)分析緣故和制定、調(diào)整防范措施，及時(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查。8．4．6關(guān)于外租機(jī)械或機(jī)具，在簽訂租賃合同時(shí)，應(yīng)簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，合格后方可作業(yè)。8．4．7各種專(zhuān)業(yè)分包工程，在簽訂分包工程合同時(shí)，同時(shí)簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。8．4．8由于工程的進(jìn)展、施工環(huán)境的變化或工程設(shè)計(jì)的變更，已執(zhí)行的安全技術(shù)方案和措施如臨電設(shè)計(jì)等，要進(jìn)行調(diào)整和變更。8．4．9要建立專(zhuān)門(mén)工種的治理檔案，以確保持證上崗，證件有效，隨時(shí)可查。8．4．10項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有的安全檢查、驗(yàn)收，都必須有文字記錄，相關(guān)人員必須予以簽認(rèn)。8．4．11項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目安全治理檔案，按有關(guān)規(guī)定收集、整理、填寫(xiě)各種安全治理文件和記錄。8．5項(xiàng)目安全檢查8．5．1施工項(xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期地組織進(jìn)行。8．5．2項(xiàng)目安全檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全組織機(jī)構(gòu)；安全保證措施；安全技術(shù)交底安全教育；相關(guān)人員持證上崗；安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)和操作行為；安全防護(hù)用品的正確使用情形；安全記錄。8．5．3應(yīng)形成安全檢查記錄，內(nèi)容包括已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，存在問(wèn)題，緣故分析以及糾正和預(yù)防措施。8．6安全隱患和安全事故的處理8．6．1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檢查出的安全隱患應(yīng)趕忙發(fā)出安全隱患整改通知書(shū)，并指導(dǎo)、關(guān)心相關(guān)人員制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)審批后實(shí)施。8．6．2安全員對(duì)檢查出的違章指揮、違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，并形成記錄，限期糾正。8．6．3安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施成效應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)證。8．6．4項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合以下規(guī)定：1．安全事故處理必須堅(jiān)持〝事故緣故不清晰不放過(guò)，事故責(zé)任者和職員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)〞的原那么。2．發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，并按以下程序處理：(1)報(bào)告安全事故：事故發(fā)生后項(xiàng)目部應(yīng)將發(fā)生事故的時(shí)刻、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故緣故等情形，按有關(guān)規(guī)定迅速上報(bào)至企業(yè)安全主管部門(mén)。(2)事故處理：搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。(3)事故調(diào)查：項(xiàng)目部應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)人員配合有關(guān)部門(mén)展開(kāi)調(diào)查。(4)事故報(bào)告：項(xiàng)目部應(yīng)把事故發(fā)生通過(guò)、緣故、性質(zhì)、缺失、責(zé)任、糾正和預(yù)防措施以書(shū)面形式報(bào)告企業(yè)安全主管部門(mén)。第9章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理9．1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理的依據(jù)和總體要求9．1．1依照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，按照?質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)?(GB／T19001：2000)、?環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)?(GB／T24001：1996)和?職業(yè)健康安全治理體系標(biāo)準(zhǔn)?(GB／T28001：2001)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)治理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。9．1．2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)工前建立施工現(xiàn)場(chǎng)治理體系，并制定文明施工措施。9．1．3關(guān)于分包工程，在簽訂工程分包合同時(shí)，應(yīng)明確分包方服從總包方的治理，按總包方的要求，搞好分包方施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)治理。9．2規(guī)范場(chǎng)容9．2．1施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)搭設(shè)表達(dá)企業(yè)形象的大門(mén)或出入口。9．2．2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、文明施工制度板。施工標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系，開(kāi)工和打算竣工日期以及施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。9．2．3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度打算的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的設(shè)計(jì)和布置，平面圖中應(yīng)標(biāo)注出：場(chǎng)區(qū)臨時(shí)道路、生活區(qū)、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、材料倉(cāng)庫(kù)、材料加工區(qū)、大型機(jī)械設(shè)備停放區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變電臺(tái)、消防設(shè)施等重要的臨時(shí)設(shè)施位置。施工平面圖應(yīng)依照不同施工時(shí)期的需要進(jìn)行變更。9．2．4存入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料應(yīng)嚴(yán)格按照平面圖確定的場(chǎng)地碼放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)。材料碼放要做到穩(wěn)固、整齊、不超高。9．2．5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，做到雨天不積水。9．2．6施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)的變電臺(tái)、配電箱等必須設(shè)置圍擋，并配以明顯的安全警示標(biāo)志。9．2．7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)(不屬于拆遷范疇)的地上構(gòu)筑物(包括文物)、樹(shù)木、各種地下設(shè)施和管線設(shè)置標(biāo)識(shí)嚴(yán)格愛(ài)護(hù)。9．2．8關(guān)于較大的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)將其劃分成假設(shè)干區(qū)域由專(zhuān)人負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌，做到責(zé)任到人。9．2．9施工現(xiàn)場(chǎng)周邊均必須設(shè)置圍擋，將施工區(qū)域與社會(huì)區(qū)域劃分開(kāi)。當(dāng)社會(huì)道路穿插施工區(qū)域時(shí)，應(yīng)用圍擋、棚架等隔離設(shè)施對(duì)社會(huì)道路進(jìn)行防護(hù)，形成安全通道。因?qū)ｉT(mén)情形不能設(shè)置圍擋的，應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，并在工程險(xiǎn)要處采取隔離措施。9．2．10圍擋的安裝要統(tǒng)一規(guī)范，整齊美觀。每8塊一般圍擋間要設(shè)置1塊標(biāo)志圍擋，整體高度不得低于1．8米。在交通路口交管部門(mén)有要求的情形下，應(yīng)設(shè)置低圍擋，不得用標(biāo)志圍擋橫放來(lái)代替。9．2．11圍擋支搭應(yīng)連接緊密，上邊沿要等高、平順，外立面要豎直、美觀，支撐要牢固，不得依靠圍擋堆物堆料。圍擋整體牢度要充分考慮風(fēng)向、風(fēng)力、雨雪等氣候阻礙因素，確保使用安全。9．3環(huán)境愛(ài)護(hù)9．3．1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)工前依照有關(guān)要求制定現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵、噪聲和處理固體廢物、廢水的有效措施，建立本項(xiàng)目的環(huán)境愛(ài)護(hù)體系。9．3．2施工現(xiàn)場(chǎng)要緊道路必須進(jìn)行硬化處理?，F(xiàn)場(chǎng)假設(shè)有土方集中存放時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取覆蓋或固化措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時(shí)灑水清掃，幸免揚(yáng)塵污染。施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)和生活區(qū)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綠化和美化。9．3．3工料具應(yīng)當(dāng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置碼放。水泥等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建筑材料應(yīng)當(dāng)在庫(kù)房?jī)?nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋。存放油料必須有防止泄漏和防治污染的措施。9．3．4因生產(chǎn)工藝要求必須連續(xù)作業(yè)或者專(zhuān)門(mén)需要確需在22時(shí)至次日6時(shí)進(jìn)行夜間施工的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位到工程所在地的區(qū)、縣建委提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工。進(jìn)行夜間施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位做好周邊居民的工作。夜間應(yīng)盡量幸免強(qiáng)噪聲施工。9．4保衛(wèi)、防火、交通9．4．1現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)1．施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，應(yīng)遵照國(guó)家和江蘇省有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。2．施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門(mén)衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩戴值勤標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)的要緊治理人員要佩戴胸卡。重要工程要實(shí)行劃分區(qū)域的胸卡治理制度。3．建立施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作預(yù)警制度。4．加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、庫(kù)房、宿舍、食堂等重點(diǎn)保衛(wèi)區(qū)域的治理，明確治安保衛(wèi)責(zé)任人，制定防范措施，防止發(fā)生各類(lèi)治安案件。5．做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防盜竊、破壞和治安事故的發(fā)生。9．4．2現(xiàn)場(chǎng)防火1．施工現(xiàn)場(chǎng)要組建義務(wù)消防隊(duì)，定期開(kāi)展活動(dòng)，并有記錄。2．施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。必須設(shè)置臨時(shí)消防車(chē)道，其寬度不得小于3．5米，并保證其暢通。禁止在臨時(shí)消防車(chē)道上堆物、堆料或以其他方式擠占臨時(shí)消防車(chē)道。3．施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備消防器材，做到布局合理。要害部位應(yīng)按要求配備滅火器。對(duì)滅火器要責(zé)成專(zhuān)人檢查、愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)，保證器材靈敏有效。4．施工現(xiàn)場(chǎng)消火栓應(yīng)布局合理，配備足夠的水龍帶，消防干管直徑不小于100毫米，消火栓處晝夜均應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志。5．工從事設(shè)備安裝和焊接、切割作業(yè)，要有操作證和用火證。用火前，要清除易燃、可燃物，采取隔離措施，配備滅火器具。6．施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電器設(shè)備必須符合防火要求。臨時(shí)用電必須安裝過(guò)載愛(ài)護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。7．施工材料的存放、使用應(yīng)符合防火要求。庫(kù)房應(yīng)采納非燃材料支搭，易燃易爆物品應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，分類(lèi)單獨(dú)存放，保持通風(fēng)。8．施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)式安全網(wǎng)、密目網(wǎng)式防塵網(wǎng)、保溫材料，必須符合消防安全規(guī)定，不得使用易燃可燃材料。9．生活區(qū)的用電要符合防火規(guī)定。用火要經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)審批，食堂使用的燃料必須符合使用規(guī)定，用火點(diǎn)和燃料不能在同一房間內(nèi)，使用時(shí)要有專(zhuān)人治理。9．4．3現(xiàn)場(chǎng)交通1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名交通安全治理人員具體負(fù)責(zé)交通安全工作。2．項(xiàng)目經(jīng)理部人員要簽訂交通安全責(zé)任書(shū)，外包工隊(duì)要簽訂交通安全協(xié)議書(shū)。3．制定施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全疏導(dǎo)方案和治理制度，并設(shè)立交通安全疏導(dǎo)隊(duì)，愛(ài)護(hù)疏導(dǎo)生活區(qū)、辦公區(qū)和施工路段的交通安全。4．施工作業(yè)路段臨時(shí)增設(shè)的輔道、輔橋和道口，要做到平坦、牢固并有明顯的交通安全標(biāo)志。5．各種車(chē)輛和施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，由施工單位負(fù)責(zé)安全疏導(dǎo)。對(duì)司駕人員進(jìn)行安全交底，以確保安全。9．5臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和后勤服務(wù)治理9．5．1辦公區(qū)、生活區(qū)治理1．項(xiàng)目經(jīng)理部制定辦公區(qū)和生活區(qū)的設(shè)置方案，繪制平面圖，明確劃分辦公區(qū)和生活區(qū)，分別制定治理制度。落實(shí)防疫情、防中毒等各項(xiàng)有效措施。2．辦公區(qū)、生活區(qū)要達(dá)到水通(通自來(lái)水、污水、雨水順暢排放)、電通、路通、院內(nèi)平坦。保持環(huán)境美觀、整潔、防止揚(yáng)塵污染。3．辦公區(qū)、生活區(qū)電源線敷設(shè)，必須由專(zhuān)業(yè)電工規(guī)范實(shí)施，非專(zhuān)業(yè)電工不準(zhǔn)私自接線，嚴(yán)禁使用電爐、電褥，確保安全用電。4．辦公區(qū)、生活區(qū)要?jiǎng)澐中l(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持整潔，及時(shí)清除垃圾、污物和積水。5．辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)警衛(wèi)、巡邏人員晝夜值班，防止發(fā)生治安事件。6．民工宿舍要保持通風(fēng)良好，配備消防器材。房屋、門(mén)窗、玻璃、紗窗不得殘缺。7．民工宿舍配置一人一床(可上、下鋪)，禁止使用大通鋪。床頭應(yīng)掛民工名牌。門(mén)外設(shè)標(biāo)志牌，標(biāo)明隊(duì)伍來(lái)源和負(fù)責(zé)人姓名。8．民工進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)一進(jìn)行文明用語(yǔ)和加強(qiáng)自保能力的教育。不準(zhǔn)酗酒、賭博。不準(zhǔn)到河湖游泳。施工中不準(zhǔn)裸胸、赤腳、穿拖鞋。9．施工現(xiàn)場(chǎng)飲用水必須符合飲用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁使用未經(jīng)批準(zhǔn)的其他水源。9．5．2現(xiàn)場(chǎng)食堂治理1．職工食堂、民工食堂必須獲得當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)頒發(fā)的有效〝食品衛(wèi)生許可證〞和本市頒發(fā)的炊管人員〝健康證〞。要做到一個(gè)食堂一個(gè)衛(wèi)生許可證，不得借用、代用。凡不具備兩證的食堂不得開(kāi)伙。2．食堂炊事員操作時(shí)要穿工作服，戴發(fā)帽，保持個(gè)人衛(wèi)生，遵守食堂衛(wèi)生治理守那么。3．各種食品要燒熟煮透。生熟分開(kāi)，密閉存放，杜絕食物中毒。4．食堂操作間要落實(shí)防鼠、防蠅、防蟑、防塵措施，禁止支搭床鋪，刀、板、盆等用具用畢趕忙清洗。5．食堂灶具必須使用清潔燃料，灶具應(yīng)符合規(guī)范要求。不準(zhǔn)使用燃煤灶。第10章項(xiàng)目合同治理10．1項(xiàng)目合同治理的內(nèi)容和主體10．1．1項(xiàng)目合同治理的內(nèi)容包括施工合同的履行，項(xiàng)目上的分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同和借款合同的訂立、履行，以及各類(lèi)合同的變更、終止和解決爭(zhēng)議等。10．1．2施工合同治理的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為由雙方的法定代表人行使。10．1．3項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在施工項(xiàng)目上的代理人，其合同治理的要緊職責(zé)是履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照企業(yè)訂立的施工合同認(rèn)真完成所承接的任務(wù)，并按照合同的約定，行使權(quán)益，履行義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。10．2施工合同的履行10．2．1項(xiàng)目經(jīng)理部是履行施工合同的主體，必須遵守?合同法?規(guī)定的各項(xiàng)合同履行原那么。10．2．2在履行施工合同前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)合同的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵性問(wèn)題作出專(zhuān)門(mén)的說(shuō)明和提示，向項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員交底，落實(shí)合同確定的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目治理工作。10．2．3在施工合同履行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)處理和確認(rèn)合同洽商、合同變更。同時(shí)收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人的違約事實(shí)及證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。10．2．4假如發(fā)生不可抗力致使合同不能履行，或不能完全履行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向企業(yè)治理層報(bào)告，并在托付權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)處置。10．2．5對(duì)施工合同的履行實(shí)施動(dòng)態(tài)治理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，及時(shí)推測(cè)和調(diào)整，解決問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。10．2．6企業(yè)主管部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行情形進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)通知其整改。10．3合同的變更10．3．1由于多種緣故導(dǎo)致的工程量增減，工程質(zhì)量及特性的變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等的變更，施工順序的改變，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等，及由此引起的工期、質(zhì)量、造價(jià)等方面的變更，均要求對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充、修改或須另簽訂補(bǔ)充協(xié)議。10．3．2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查各方提出的變更要求，審查同意后向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出合同變更指令。10．3．3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照授權(quán)和施工合同的約定，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出合同變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，于5-10日內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)企業(yè)。10．4分包合同和其他合同的簽訂與履行10．4．1企業(yè)經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將其承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人完成，并簽訂分包合同。10．4．2分包合同簽訂前，企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包投標(biāo)方進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的內(nèi)容包括投標(biāo)方資質(zhì)、人員、機(jī)械設(shè)備、工程造價(jià)、施工技術(shù)方案、工期、質(zhì)量和安全措施等方面，通過(guò)評(píng)審確定分包方。分包合同應(yīng)由企業(yè)法定代表人與分包方簽訂，也可托付項(xiàng)目經(jīng)理與分包方簽訂。分包合同文件由企業(yè)負(fù)責(zé)保管。10．4．3分包合同應(yīng)符合以下要求：1．分包人應(yīng)提供履約擔(dān)保，不得將分包工程轉(zhuǎn)讓或再分包。2．分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，完成分包工程。3．分包合同中應(yīng)規(guī)定雙方的進(jìn)度配合、現(xiàn)場(chǎng)治理、材料設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)治理制度、竣工時(shí)刻要求、質(zhì)量要求、安全要求、工程變更的解決和糾紛的解決事宜。4．分包方應(yīng)執(zhí)行總包方企業(yè)治理文件，同意企業(yè)治理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督治理，定期參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮。10．4．4項(xiàng)目上發(fā)生的采購(gòu)合同、租賃合同和借款合同等的訂立和履行按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10．5合同的違約、索賠、爭(zhēng)議10．5．1發(fā)包人違約的情形：1．發(fā)包人不按時(shí)支付預(yù)付款和不按合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行。2．發(fā)包人無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。3．發(fā)包人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。10．5．2發(fā)包人違約應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，應(yīng)賠償因其違約給承包人造成的經(jīng)濟(jì)缺失，順延延誤的工期。10．5．3承包人違約的情形：1．承包人未按合同約定的竣工日期或監(jiān)理工程師同意順延的工期竣工。2．因承包人的緣故工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．承包人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。第11章項(xiàng)目成本操縱11．1項(xiàng)目成本操縱的內(nèi)容和責(zé)任11．1．1施工項(xiàng)目成本是指施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直截了當(dāng)成本和間接成本，總稱(chēng)項(xiàng)目制造成本。項(xiàng)目成本操縱包括成本推測(cè)、打算、實(shí)施、核算、分析、考核6個(gè)環(huán)節(jié)。11．1．2項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本操縱的中心。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總責(zé)任人的成本操縱體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各治理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。11．1．3企業(yè)通過(guò)〝項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)〞明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，制造優(yōu)化生產(chǎn)要素配置和實(shí)施動(dòng)態(tài)治理的環(huán)境和條件，為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控降服務(wù)。11．2項(xiàng)目成本打算11．2．1項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本11．2．2確定項(xiàng)目部打算目標(biāo)成本：項(xiàng)目經(jīng)理部為確保完成責(zé)任目標(biāo)成本，努力降低實(shí)際成本，應(yīng)依據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本的測(cè)算資料、本項(xiàng)目部的實(shí)際情形、施工方案和治理措施，制定具體可行的降低成本措施，確定項(xiàng)目部的打算目標(biāo)成本，并將成本要素的操縱目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本操縱的具體責(zé)任者，作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本操縱、核算、分析和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部責(zé)任考核的依據(jù)。11．3成本操縱運(yùn)行11．3．1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持增收節(jié)支、全面操縱、責(zé)權(quán)益相結(jié)合的原那么，采納目標(biāo)治理的方法，約束與鼓舞并重，有效地操縱實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程。11．3．2人工費(fèi)的操縱1．以打算目標(biāo)成本中對(duì)各工序合理工日和合理人工費(fèi)的測(cè)算為標(biāo)底，通過(guò)招標(biāo)確定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。單項(xiàng)部位總量分包按招標(biāo)確定的人工費(fèi)單價(jià)，以分包合同確定的工日進(jìn)行結(jié)算，操縱勞務(wù)費(fèi)支出。2．加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)用工的計(jì)量結(jié)算治理，專(zhuān)門(mén)是發(fā)生交叉作業(yè)或作業(yè)內(nèi)容變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)，結(jié)算時(shí)應(yīng)匯總材料使用、安全、質(zhì)量、文明施工等各方面的情形，按照合同的規(guī)定確定結(jié)算金額。11．3．3材料費(fèi)的操縱1．要緊材料應(yīng)安排好采購(gòu)打算，進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。項(xiàng)目部自主采購(gòu)的其他材料應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)價(jià)格。2．加強(qiáng)材料供應(yīng)打算治理，操縱材料采購(gòu)數(shù)量，減少占?jí)嘿Y金和庫(kù)存，節(jié)約材料二次搬運(yùn)費(fèi)用，降低材料剩余。3．加強(qiáng)材料保管、使用治理，建立材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、盤(pán)點(diǎn)等項(xiàng)治理制度，通過(guò)對(duì)責(zé)任人的考核、操縱，減少白費(fèi)。4．合理安排施工，提高周轉(zhuǎn)材料的使用效率，幸免重復(fù)購(gòu)進(jìn)周轉(zhuǎn)材料；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)、回收，非正常損壞要賠償。11．3．4機(jī)械費(fèi)的操縱1．加強(qiáng)施工調(diào)度，合理使用機(jī)械，降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備閑置率。2．外租機(jī)械應(yīng)采納統(tǒng)一招標(biāo)方法，以合同方式保證機(jī)械及時(shí)到場(chǎng)，降低機(jī)械租賃費(fèi)用。3．確定專(zhuān)人及時(shí)準(zhǔn)確地簽認(rèn)機(jī)械使用臺(tái)班。11．3．5分包治理1．嚴(yán)格審查選擇有相應(yīng)資質(zhì)和相應(yīng)施工能力的隊(duì)伍。2．簽訂正式分包合同，明確雙方的責(zé)任和權(quán)益。3．以打算目標(biāo)成本中對(duì)分包部分的成本測(cè)算為依據(jù)，做出分包工程預(yù)算書(shū)，確定分包合同價(jià)，保證分包價(jià)格的合理性。4．指導(dǎo)和考核分包單位對(duì)分包工程的成本操縱。5．加強(qiáng)工程量的計(jì)量和材料領(lǐng)用、機(jī)械使用等各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)事項(xiàng)的治理，操縱分包價(jià)款的結(jié)算。6．加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的綜合治理，幸免因分包工程發(fā)生質(zhì)量、安全事故加大成本。11．3．6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成品愛(ài)護(hù)的操縱，幸免因返工、賠償、搶工、成品損壞等加大成本支出。11．3．7間接費(fèi)的操縱項(xiàng)目部應(yīng)精簡(jiǎn)人員，提高工作效率，節(jié)約辦公費(fèi)。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的項(xiàng)目部人職員資治理制度。合理搭建和使用現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。11．4成本核算11．4．1項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)下設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)，明確項(xiàng)目成本核算的原那么、范疇、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。11．4．2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和諧組織項(xiàng)目成本核算工作和資金治理工作，保證各部門(mén)按時(shí)、準(zhǔn)確向項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)提供核算資料，主持成本分析會(huì)和成本報(bào)告的編報(bào)。11．4．3項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本核算臺(tái)帳的建立和治理，收集、整理成本信息，將實(shí)際成本分別與責(zé)任目標(biāo)成本和打算目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析成本節(jié)超緣故，為項(xiàng)目部進(jìn)行成本操縱提供依據(jù)；負(fù)責(zé)資金臺(tái)帳的建立和治理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目資金治理。11．4．4目成本核算以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的原那么。11．4．5收入的確認(rèn)及實(shí)際成本的歸集，宜按以下方法進(jìn)行：1．收入的確認(rèn)與分解：應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工作量作為當(dāng)月的工程結(jié)算收入。其中，將統(tǒng)計(jì)完成工程量與責(zé)任目標(biāo)成本測(cè)算中的推測(cè)單價(jià)相乘，確認(rèn)為項(xiàng)目部的各項(xiàng)預(yù)算直截了當(dāng)費(fèi)收入，按當(dāng)月完成合同比例確認(rèn)當(dāng)月預(yù)算間接費(fèi)用收入，兩項(xiàng)合計(jì)為當(dāng)月項(xiàng)目部預(yù)算成本收入；統(tǒng)計(jì)報(bào)量〔工程造價(jià)數(shù)〕與預(yù)算成本收入之差，為兩稅一費(fèi)及其他取費(fèi)的收入數(shù)。2．實(shí)際成本的歸集、處理：應(yīng)堅(jiān)持收入與成本配比的原那么，將已確認(rèn)的收入相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本，按成本分解的明細(xì)項(xiàng)進(jìn)行歸集、分配、預(yù)提等處理。收入未確認(rèn)前不應(yīng)將與之相對(duì)應(yīng)的實(shí)際支出計(jì)入成本。〔1〕人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)治理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。〔2〕材料費(fèi)應(yīng)依照當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，運(yùn)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)刻、數(shù)量、單價(jià)運(yùn)算，計(jì)入工程成本。〔3〕機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本。〔4〕其他直截了當(dāng)費(fèi)應(yīng)依照有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。〔5〕間接費(fèi)應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。3．竣工成本的聚攏工程完工時(shí)，應(yīng)對(duì)剩余材料、工具、設(shè)施等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作價(jià)，工程完工后，應(yīng)預(yù)提缺陷養(yǎng)護(hù)修理費(fèi)用，供缺陷責(zé)任期使用?！?〕完成以上工作后，由財(cái)務(wù)部門(mén)形成竣工成本資料。11．4．6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的打算目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，推測(cè)后期成本變化趨勢(shì)，制定改善成本操縱的措施。11．4．7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月工程結(jié)算收入的分解確認(rèn)和成本歸集資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和編制成本報(bào)表，記錄反映項(xiàng)目部當(dāng)期及累計(jì)完成責(zé)任目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)工程毛利情形，并上報(bào)企業(yè)主管部門(mén)，同意指導(dǎo)、檢查和考核。11．5成本分析與考核11．5．1項(xiàng)目成本分析是依照會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成的過(guò)程和阻礙成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑的治理手段。11．5．2項(xiàng)目成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目會(huì)計(jì)師組織，項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門(mén)共同參與，定期進(jìn)行，以找出問(wèn)題，分析緣故，考核責(zé)任，尋求解決或改善的措施。11．5．3目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為糾正與預(yù)防成本偏差、改進(jìn)成本操縱方法和體系、改善降低成本措施，以及進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核等提供依據(jù)，并為企業(yè)進(jìn)行成本推測(cè)積存資料。11．5．4項(xiàng)目成本考核的層次和內(nèi)容：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)成本完成情形考核及成本治理工作業(yè)績(jī)考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行打算目標(biāo)成本完成情形考核及成本治理工作業(yè)績(jī)考核。第12章項(xiàng)目生產(chǎn)要素治理12．1項(xiàng)目生產(chǎn)要素治理的內(nèi)容和目的12．1．1施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素指施工項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等。項(xiàng)目生產(chǎn)要素治理應(yīng)包括生產(chǎn)要素的打算、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。12．1．2生產(chǎn)要素治理的目的是滿足需要，降低消耗，減少支出，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。12．1．3生產(chǎn)要素的供應(yīng)權(quán)要緊集中在企業(yè)治理層。企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)要素專(zhuān)業(yè)治理部門(mén)，健全生產(chǎn)要素配置機(jī)制。12．2項(xiàng)目人力資源治理12．2．1治理人員按照項(xiàng)目規(guī)模配置。勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行勞務(wù)分包招標(biāo)治理。12．2．2項(xiàng)目經(jīng)理部依照施工進(jìn)度打算和作業(yè)特點(diǎn)制定勞動(dòng)力需求打算，報(bào)企業(yè)勞動(dòng)治理部門(mén)批準(zhǔn)，企業(yè)勞動(dòng)治理部門(mén)經(jīng)招標(biāo)后與勞務(wù)分包方簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目部不具有工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包招標(biāo)權(quán)。12．2．3項(xiàng)目經(jīng)理部在勞務(wù)分包招標(biāo)工作中的職責(zé)：1．填報(bào)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包招標(biāo)申請(qǐng)。2．參加編制工程項(xiàng)目勞務(wù)分包招標(biāo)文件，確定勞務(wù)分包標(biāo)底價(jià)格。3．參加評(píng)標(biāo)。4．在企業(yè)授權(quán)的情形下，可受托付與中標(biāo)勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同。5．組織中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。12．2．4勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)任務(wù)，應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)刻；雙方的治理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款；違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決方式。12．2．5項(xiàng)目經(jīng)理部聘用本企業(yè)的技術(shù)工人和后勤服務(wù)人員，必須經(jīng)企業(yè)勞務(wù)中心實(shí)施勞務(wù)派遣，項(xiàng)目部與勞務(wù)中心簽訂用工協(xié)議，并與勞務(wù)中心結(jié)算勞務(wù)用工費(fèi)用。勞務(wù)派遣人員的工資由勞務(wù)中心支付。12．2．6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理。1．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平穩(wěn)，適時(shí)補(bǔ)充與調(diào)劑。2．向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，考核作業(yè)成果。3．監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)人員持證情形，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍日常治理。4．做好勞務(wù)分包方的檔案治理和記錄工作。12．2．7勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部依照勞務(wù)分包合同的約定，向企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提供有效的結(jié)算資料〔包括書(shū)面洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)資料等〕，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)支付勞務(wù)分包費(fèi)用。2．合同完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包方提供的結(jié)算資料進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)，經(jīng)企業(yè)勞動(dòng)人事部門(mén)審核后，提交企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)按合同支付。12．3項(xiàng)目材料治理12．3．1項(xiàng)目材料的采購(gòu)治理1．施工項(xiàng)目所需構(gòu)成工程實(shí)體的材料〔鋼材、水泥、商品混凝土、瀝青混凝土、混凝土制品、道路用無(wú)機(jī)料等〕由企業(yè)按項(xiàng)目經(jīng)理部的材料需求打算進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)滿足招標(biāo)條件的大宗材料由企業(yè)組織招標(biāo)。2．企業(yè)每年對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審、考核，形成?合格供方名冊(cè)?，并通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等采購(gòu)形式確定工程材料供方從?合格供方名冊(cè)?內(nèi)選取，簽訂合同，支付貨款，負(fù)責(zé)價(jià)格的操縱；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)物資資進(jìn)行計(jì)量治理、質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)數(shù)量、質(zhì)量的操縱。3．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制材料采購(gòu)打算〔包括材料需求量總打算、月打算、材料變更打算〕，報(bào)企業(yè)物資部門(mén)批準(zhǔn)，作為采購(gòu)的依據(jù)。采購(gòu)部門(mén)必須按打算保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)做到一次到位，幸免二次搬運(yùn)增加成本。項(xiàng)目經(jīng)理部在保證材料合理儲(chǔ)備的前提下，盡量降低庫(kù)存。12．3．2項(xiàng)目材料的質(zhì)量治理1．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)提供廠家的材質(zhì)證明〔包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)〕和出廠合格證明。按規(guī)定要求復(fù)檢的材料應(yīng)進(jìn)行取樣送檢。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程。2．進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步同意〔降級(jí)使用〕，嚴(yán)禁使用不合格的材料。12．3．3項(xiàng)目材料的計(jì)量治理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量制度，做好各種計(jì)量記錄。使用的材料計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。不承諾使用不合格的計(jì)量設(shè)備。12．3．4項(xiàng)目材料的儲(chǔ)存治理1．材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求，2．入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)；易燃易爆的材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)；有保質(zhì)期要求的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)；易損壞的材料應(yīng)愛(ài)護(hù)好外包裝，防止損壞。12．3．5項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料治理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)通過(guò)資源市場(chǎng)租賃，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)租賃、使用、標(biāo)識(shí)、保管、退回和帳務(wù)處理事務(wù)。12．3．6項(xiàng)目材料的帳務(wù)治理應(yīng)建立材料采購(gòu)臺(tái)帳、二級(jí)帳、三級(jí)帳，記錄使用和節(jié)超狀況，做到帳物相符。12．3．7項(xiàng)目材料的現(xiàn)場(chǎng)治理1．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料消耗治理制度，如限額領(lǐng)料制度、材料領(lǐng)用確認(rèn)制度等，操縱材料的發(fā)放、領(lǐng)用，并做好記錄。2．使用過(guò)程中產(chǎn)生的剩余材料應(yīng)及時(shí)退料，辦理退料手續(xù)，建立回收臺(tái)帳。3．實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料治理，做到活完、料凈、場(chǎng)清。12．3．8項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，材料清理應(yīng)遵循以下原那么：新品退商〔供應(yīng)商〕，舊品退庫(kù)；退庫(kù)物資由企業(yè)物資部門(mén)按規(guī)定折價(jià)，有爭(zhēng)議的由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，會(huì)同有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后處理。要緊材料的剩余部分通過(guò)企業(yè)物資部門(mén)按新舊程度和諧使用，全部費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，攤?cè)氤杀?；低值易耗品一次性攤?cè)氤杀?，如需變賣(mài)，應(yīng)做好帳務(wù)處理。12．3．9項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好材料成本分析工作。工程在施期間，項(xiàng)目物資部門(mén)分時(shí)期進(jìn)行材料成本分析，對(duì)實(shí)際材料成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，分析節(jié)超的緣故，制定和落實(shí)改進(jìn)措施。12．4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備治理12．4．1項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備提供方式分為：本企業(yè)自有、社會(huì)上租賃、分包隊(duì)伍自帶。項(xiàng)自應(yīng)優(yōu)先使用企業(yè)自有設(shè)備。12．4．2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理人員必須同意崗位培訓(xùn)，并持有有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的崗位證書(shū)。12．4．3項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計(jì)〕中編制機(jī)械設(shè)備需求打算，明確需要租賃設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量，估量進(jìn)出場(chǎng)時(shí)刻、估量租賃臺(tái)班數(shù)、估量臺(tái)班單價(jià)等，并報(bào)企業(yè)主管設(shè)備租賃的部門(mén)，主管部門(mén)依照項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求打算組織設(shè)備租賃。12．4．4主管部門(mén)在?設(shè)備租賃合格供方名冊(cè)?內(nèi)選擇確定租賃供方；企業(yè)設(shè)備主管部門(mén)或項(xiàng)目部〔經(jīng)授權(quán)后〕與設(shè)備供方簽訂?機(jī)械設(shè)備租賃合同?及?機(jī)械設(shè)備租賃安全協(xié)議書(shū)?。12．4．5項(xiàng)目經(jīng)理部使用機(jī)械設(shè)備按照企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理方法進(jìn)行治理。項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備治理人員須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，認(rèn)定合格且資料齊全后，方可承諾進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。12．4．6進(jìn)場(chǎng)設(shè)備由供方單位負(fù)責(zé)修理保養(yǎng)。企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部要督促、檢查設(shè)備操作人員按〝清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐〞十字作業(yè)內(nèi)容做好設(shè)備的愛(ài)護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)修理、故障檢修等各項(xiàng)原始記錄并定期檢查設(shè)備技術(shù)狀況。12．4．7操作人員按規(guī)定要求持證上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、嚴(yán)格按安全技術(shù)交底內(nèi)容施工，認(rèn)真配合作業(yè)，保證施工質(zhì)量。12．4．8項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包單位的自帶設(shè)備納入本項(xiàng)目的設(shè)備治理體系，執(zhí)行企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理方法。12．4．9項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期分析機(jī)施成本，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。12．4．10項(xiàng)目經(jīng)理部在工程終止時(shí)，應(yīng)提早做好設(shè)備退場(chǎng)打算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部因?qū)ｉT(mén)情形經(jīng)批準(zhǔn)自行購(gòu)置的設(shè)備，工程終止后由企業(yè)收回，納入企業(yè)固定資產(chǎn)治理。12．5項(xiàng)目技術(shù)治理12．5．1項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和技術(shù)治理部門(mén)的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目技術(shù)治理體系。12．5．2項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)治理工作包括：1．技術(shù)治理基礎(chǔ)性工作。2．施工過(guò)程的技術(shù)治理工作。3．技術(shù)開(kāi)發(fā)治理工作。4．技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)判。12．5．3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：1．主持項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)和質(zhì)量工作。2．組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計(jì)〕的施工方案，負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商和技術(shù)交底。3．組織測(cè)量放樣、測(cè)量核定和竣工測(cè)量工作。4．指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。5．審定專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。6．參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。7．組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集、整理和歸檔工作。8．組織技術(shù)攻關(guān)、交流活動(dòng)。12．5．4項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)治理工作內(nèi)容和要緊程序1．項(xiàng)目經(jīng)理部接到工程圖紙后，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，匯總意見(jiàn)并詳細(xì)編制施工方案。2．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加發(fā)包人組織的施工圖紙的交底，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。3．在施工過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4．開(kāi)工前應(yīng)完成測(cè)量操縱點(diǎn)交、接樁工作，對(duì)操縱點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，整理操縱點(diǎn)測(cè)量復(fù)核資料，報(bào)工程監(jiān)理審查。5．各道工序施工前，對(duì)施工班組必須進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工圖紙、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的技術(shù)要求。交底書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。6．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包人的施工方案〔施工措施〕、技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)、分項(xiàng)〔工序〕工程和分部〔部位〕工程驗(yàn)收等實(shí)施有效的操縱。7．對(duì)工程的測(cè)量與放線、模板、預(yù)制構(gòu)件安裝、設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)，并作好預(yù)驗(yàn)記錄。8．各類(lèi)隱藏工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，作好隱檢記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與隱檢驗(yàn)收的各方責(zé)任人應(yīng)在隱檢記錄上確認(rèn)意見(jiàn)和簽字。9．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料治理員，作好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料治理臺(tái)帳。12．6項(xiàng)目資金治理12．6．1項(xiàng)目資金治理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。12．6．2企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目資金臺(tái)賬，統(tǒng)一治理項(xiàng)目資金，統(tǒng)一對(duì)外收支和結(jié)算，記錄項(xiàng)目資金打算及實(shí)際收支情形。12．6．3項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前，依照工程進(jìn)度打算編制工程現(xiàn)金收支滾動(dòng)打算，施工中依照工程實(shí)際進(jìn)度及收付款情形按月進(jìn)行調(diào)整，并編制月度打算，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施。12．6．4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，及時(shí)進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度款、各種獎(jiǎng)勵(lì)、價(jià)差、索賠款、工程尾款等各項(xiàng)資金的運(yùn)算、收取，并將相關(guān)合同、原始單據(jù)等整理、儲(chǔ)存，提供給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)。12．6．5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)審定的用款打算操縱資金使用，以收定支，節(jié)約開(kāi)支；應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金收、支情形，加強(qiáng)核算操縱，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。12．6．6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行打算收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析緣故，改進(jìn)資金治理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情形和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)備案。第13章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收治理13．1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主體和標(biāo)準(zhǔn)13．1．1施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，是承包人按照施工合同的約定，完成設(shè)計(jì)文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收及工程移交的過(guò)程?？⒐を?yàn)收的交工主體是施工企業(yè)，驗(yàn)收主體是發(fā)包人。13．1．2企業(yè)交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)，并具備國(guó)家規(guī)定的其他竣工條件。13．2竣工驗(yàn)收預(yù)備13．2．1項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的竣工收尾小組?？⒐な瘴残〗M編制項(xiàng)目竣工收尾打算，打算要緊包括收尾工作項(xiàng)目、責(zé)任人和完成時(shí)刻等內(nèi)容。13．2．2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要檢查竣工收尾打算的執(zhí)行情形，重要部位要做好檢查記錄。要嚴(yán)格把握竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工安裝漏項(xiàng)、成品受損、污染和其他質(zhì)量缺陷、收尾工作不到位、檔案資料不規(guī)范等各類(lèi)問(wèn)題要限時(shí)整改完畢。實(shí)行分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)分包工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料匯總。13．2．3項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)自檢自驗(yàn)、完成竣工收尾打算后，上報(bào)企業(yè)。企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)檢查驗(yàn)收。13．2．4在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，企業(yè)向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū)，說(shuō)明擬交工項(xiàng)目情形，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。13．3竣工資料的整理13．3．1竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖和項(xiàng)目財(cái)務(wù)文件等。文件形式除紙面資料外，還包括聲像資料、微縮資料和電子檔案等。13．3．2工程竣工資料各部分的內(nèi)容和組卷要求執(zhí)行?市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料治理規(guī)定?〔DBJO1-71-2003)的具體內(nèi)容，要緊包括：1．施工治理資料工程概況表項(xiàng)目大事記施工日志工程質(zhì)量事故資料2．施工技術(shù)文件資料施工組織設(shè)計(jì)〔項(xiàng)目治理規(guī)劃〕及審批表圖紙審查記錄、設(shè)計(jì)交底記錄技術(shù)交底記錄設(shè)計(jì)變更、洽商記錄3．施工物資資料工程物資選樣送審表要緊設(shè)備、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件及復(fù)試報(bào)告產(chǎn)品合格證設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)4．施工測(cè)量監(jiān)測(cè)記錄5．施工記錄6．施工試驗(yàn)記錄依照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行試驗(yàn)，并記錄原始數(shù)據(jù)和運(yùn)算結(jié)果，得出試驗(yàn)結(jié)論。施工試驗(yàn)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求分部位、分系統(tǒng)進(jìn)行。7．施工驗(yàn)收資料8．質(zhì)量評(píng)定資料9．工程竣工圖13．4工程竣工驗(yàn)收治理13．4．1竣工驗(yàn)收條件1．單獨(dú)簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在一個(gè)單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專(zhuān)業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分時(shí)期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2．單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求。3．整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。13．4．2竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下文件：l．批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。2．雙方簽訂的施工合同。3．設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。4．設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。5．施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。13．4．3竣工驗(yàn)收應(yīng)符合以下要求：1．設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容差不多施工完畢。2．有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。3．有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4．有工程使用的要緊建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。13．4．4竣工驗(yàn)收的工程必須符合以下規(guī)定：1．合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3．單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。4．建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。13．4．5施工企業(yè)確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見(jiàn)后，向發(fā)包人提交〝工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〞。發(fā)包人收到〝工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〞后，應(yīng)在約定的時(shí)刻和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。13．4．6發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)主管部門(mén)、備案部門(mén)等單位的代表參加竣工驗(yàn)收。過(guò)程中應(yīng)聽(tīng)取各單位的情形報(bào)告，審查竣工資料，評(píng)估、鑒定工程質(zhì)量，形成工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)遺留問(wèn)題做出處理決定。13．4．7工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況，竣工驗(yàn)收組織形式，質(zhì)量驗(yàn)收情形，竣工驗(yàn)收程序，竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，簽名蓋章，附件。13．4．8通過(guò)竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，施工企業(yè)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。工程移交工作的內(nèi)容包括：交鑰匙，交竣工資料，交工程質(zhì)量保修書(shū)。13．5竣工結(jié)算13．5．1〝工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〞完成后，施工企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。13．5．2編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)以下資料：1．施工合同；2．中標(biāo)投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)單；3．施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；4．計(jì)價(jià)規(guī)定；5．有關(guān)施工技術(shù)資料；6．工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；7．工程質(zhì)量保修書(shū)；8．其他有關(guān)資料〔如材料代用資料，價(jià)格變更文件，隱藏工程記錄等〕。13．5．3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，指定專(zhuān)人對(duì)竣工結(jié)算書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行檢查。13．5．4項(xiàng)目經(jīng)理部在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循以下原那么：