通防隊班組安全管理制度匯編

通防隊班組安全管理制度匯編編制單位：通防隊編制時間：2016-1-1目錄班前、班后會制度 3交接班制度 5安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 6隱患排查治理報告制度 8事故報告和處置制度 10學習培訓制度 11班組安全承諾制度 13班組學習培訓制度 15班組民主管理制度 16安全績效考核制度 18班務公開制度 21班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度 23班組安全生產(chǎn)獎懲機制 26班前、班后會制度一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。

二、班前、班后會應由當班班長或當班輪值班組長主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：

1、班前會：（1）、點名，由班長清點本班人數(shù)，做好當班考勤工作。（2）、對上一班存在問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。表揚上一班表現(xiàn)突出的員工。（3）、對領導落實每天公司調(diào)度會有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡要傳達貫徹上級有關(guān)當班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真電文等：通報本公司近期事故，針對性的進行案例教育。（4）、由班長布置當班的安全生產(chǎn)任務，交任務：將本班工作指標分工到人，做到工作任務明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達到何種質(zhì)量標準；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的隱患，制定防范措施，逐項交待并落實責任人；交技術(shù)：針對當班工藝及施工技術(shù)要求進行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點。（5）、利用班前會進行每日一題的安全知識、業(yè)務技術(shù)教育等，總之，要充分利用好班前會時間，對職工進行安全意識“充電”。（6）、班前會安排工作必須做到任務清楚、重點突出、職責明確、責任到人，合理安排勞動力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。（7）、會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法，此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2、班后會：（1）、班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。（2）、對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。（3）、對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

四、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

五、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

六、班前班后會記錄妥善保管，以備檢查。交接班制度1、班長、重要交接班崗位及區(qū)隊確認需要交接班的崗位進行交接班。2、交接班必須是在現(xiàn)場交接班。3、交班內(nèi)容：交接當班安全生產(chǎn)情況、有害氣體濃度情況、排水情況、通風系統(tǒng)情況、隱患排查治理情況及其它相關(guān)注意事項。4、必須認真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括本班工作、存在問題及處理結(jié)果。5、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問題由當班人負責。6、交接班工作要認真向值班室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及時處理隱患的負責人。7、嚴格班組要落實班前會制度，結(jié)合上一班作來現(xiàn)場情況，合理布置當班安全生產(chǎn)任務，嚴格班前安全確認。安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度一、設立領導組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應急救援組織機構(gòu)。

二、制定切實可行的各項班組安全管理目標。

三、必須嚴格落實各項安全管理，文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。

四、認真編制工程項目實施組織設計和安全技術(shù)措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術(shù)措施，并進行嚴格的審批及貫徹學習。

五、施工過程中必須嚴格按施工組織設計和安全技術(shù)措施進行施工。

六、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

七、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工。

八、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工地點衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。（1）、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)。（2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

（3）、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作。（4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。（5）、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度。（6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。

（7)、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。

（8）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。

（9）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。

（10）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康。

（11）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制。

（12）、房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。

（13）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺賬、交接薄等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。

（14）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產(chǎn)或

檢修后做到工完料凈場地凈。

（15）、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。隱患排查治理報告制度隱患排查是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的主要手段之一，為了強化現(xiàn)場管理，規(guī)范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴依法治理的軌道，超前防范，及時排查，綜合治理，防止事故。一、隱患的定義隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，技術(shù)管理，裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。二、隱患的分類按事故的種類，可分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水災和其它共十類。按事故隱患的嚴重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患按事故隱患的管理權(quán)限，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患三、每班隱患排查治理工作由當班班長負責。四、隱患的排查現(xiàn)場崗位人員負責上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了及時匯報班長，班長對當班作業(yè)區(qū)域進行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進行處理，并向值班室匯報、班后填報安全隱患排查治理工作臺賬；上級領導及主管部門不定期檢查的隱患，由當班班長安排落實整改，當班不能整改的要立即匯報值班室并填報安全隱患排查治理工作臺賬。五、當班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當班處理完畢，并在下班前進行復查隱患是否整改合格，當班處理不完的要在交接班時交代下一班進行處理。六、班前會安排整改的隱患由班長安排人在作業(yè)開始前整改并由班長驗收后方可開始作業(yè)。七、下班后，填寫本班隱患排查治理臺賬并注明整改情況，由值班領導審查。八、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復出現(xiàn)，提高隱患排查質(zhì)量。九、發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報告，按照區(qū)隊制度進行處罰。事故報告和處置制度一、現(xiàn)場崗位人員發(fā)現(xiàn)問題立即匯報班長或調(diào)度室。二、事故報告內(nèi)容1、事故發(fā)生的時間、地點、單位、及事故現(xiàn)場情況等。2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟情況等。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。三、接到報告后，根據(jù)事故等級立即啟動相應的應急預案。四、事故處理結(jié)束后，根據(jù)上級決定宣布處理決定。五、事故處置內(nèi)容1、事故分為：工程質(zhì)量事故，重大安全事故即區(qū)隊確認事故。2、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。3、事故分析由隊長主持，當班人員及相關(guān)人員參加。4、事故分析內(nèi)容：原因、責任、措施。5、根據(jù)事故處理權(quán)限上報上級領導批復，根據(jù)批復執(zhí)行。學習培訓制度一、方式及內(nèi)容

(1)、每月安全會

①由隊長組織并做好記錄

②會議時間：月底下午4：006：00

③內(nèi)容：貫徹例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊本月違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

(2)、每月安全培訓會

①由隊長、工程師組織并擔任主講，技術(shù)員記錄。

②會議時間：上午10：0012：00

下午4：006：00

③內(nèi)容：煤礦安全法律法規(guī)、危險源辨識及控制、瓦檢員技能操作知識、電工水泵工電氣安全知識及電氣設備操作知識。

(3)、班前會每日一題

由技術(shù)員負責出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。

(4)、作業(yè)規(guī)程及安全措施學習

組織全員學習作業(yè)規(guī)程，每季度并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責在三個班前會重點貫徹。

(5)、新調(diào)入職工的培訓學習

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

二、有關(guān)規(guī)定

(1)、培訓學習必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

(2)、參加開會或?qū)W習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、

(3)、學習筆記本由區(qū)隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

(4)、按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。三、崗位練兵、技能競賽

為了解決本工區(qū)新職工存在文化水平低、業(yè)務素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規(guī)程、應知應會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進而達到激勵勵學習、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

。(一)、職工學習培訓制度

學習培訓的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務知識、“手指口述”安全確認法、有關(guān)應急預案和規(guī)章制度等。

(二)、有關(guān)要求：

(1)、必須制定技術(shù)培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內(nèi)容、授課人和培訓時間。

(2)、所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

班組安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：一、嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司及本礦的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。二、自愿接受各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。三、自覺遵守礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴守《操作規(guī)程》、認真按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。四、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。五、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應礦井組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。六、本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應敢為安全操作規(guī)程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。八、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理。班組學習培訓制度1、班組學習培訓工作由班長負責。2、培訓內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關(guān)安全生產(chǎn)知識。3、下列情況下立即進行培訓：（1）、換（復）崗人員教育對因工作需要更換或請三個月以上長假復工職工的教育，主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。（2）、采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負責，主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。4、學習培訓要實行考核，未參加培訓必須進行重新培訓，培訓達不到規(guī)定量的按制度處理。班組民主管理制度

一、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

二、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

三、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

四、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。五、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。六、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。七、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

八、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

九、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。十、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；班員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進班員必訪。

十一、在班長領導下，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

十二、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

十三、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

十四、班組民主管理會的主要內(nèi)容：（1）、貫徹落實公司、礦方會議決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（2）、討論班組工作計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。（3）、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。（4）、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。十五、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設和諧班組，打造高效團隊。安全績效考核制度為了促進我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實安全責任，加強執(zhí)行力，促進安全管理水平，落實績效考核，結(jié)合我礦實際情況，制定本制度。一、考核范圍區(qū)隊及各班組二、考核項目及內(nèi)容、要求㈠、安全生產(chǎn)責任制的落實情況1、定期召開各種會議。要求：按要求及時召開區(qū)隊安全例會。2、“班前會講安全制度”的落實情況要求：班前會必須講當班地點安全注意事項，強調(diào)安全工作。㈡、安全制度的執(zhí)行力1、安全制度的執(zhí)行情況要求：嚴格貫徹落實各項制度2、安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。要求：及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。3、隱患落實整改要求：認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。4、隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。㈢、員工不安全行為管理1、班組內(nèi)部不安全行為管理情況要求：建立本班組不安全行為管控體系，有檢查。2、班組自查不安全行為考核要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。3、員工不安全行為管理制度及措施的學習情況要求：對員工不安全行為管理制度、標準及糾正。㈣、安全宣傳、教育和各項安全活動落實情況1、班前業(yè)務學習要求：班前會學規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學業(yè)務知識。2、月度安全活動要求：認真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關(guān)文件，按實施計劃及要求組織開展安全活動，每月隊內(nèi)組織一次專項活動。三、考核辦法1、履行安全管理責任考核：跟班干部在所跟的班中出現(xiàn)安全事故的，根據(jù)事故嚴重性進行考核，考核比例減少工資。2、完成生產(chǎn)任務情況考核：按照隊安排當班生產(chǎn)任務，因跟班干部組織不力沒有完成當班安排的生產(chǎn)任務的降應得工資的5%，因機電設備影響的，根據(jù)事故追查后，考核比例減少工資。3、出勤工數(shù)考核、入井工數(shù)考核：①、隊干部每月必須完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊工作時間每月不低于25天，并按照規(guī)定跟班值班。跟班干部在班中排查出重大安全隱患的并及時安排整改的，根據(jù)規(guī)定給予獎勵。4、查三違、排查整改隱患、班中匯報考核：①、跟班干部是查“三違”人員的第一責任人有權(quán)進行罰款和停止上班。②、跟班干部在當班查出的隱患并及時安排人員整改。③、跟班干部必須執(zhí)行一班三匯報，班中查處的隱患匯報給值班人員，班中匯報的內(nèi)容做為考核細則。5、上級規(guī)定的其他考核：按照上級規(guī)定考核。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。班務公開制度一、總則

為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務公開依據(jù)《企業(yè)工會工作條例》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》和公司有關(guān)文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。

三、組織領導

公司工會和班組工會組織負責班務公開工作的檢查和指導，督促有關(guān)問題的解決和整改。

四、公開內(nèi)容

1．績效工資考核、獎金分配方案。

2．考勤、休假、出勤率情況。

3．工作安排、人員調(diào)整分配。

4．各項規(guī)章制度的制定、公布、實施。5．班組獎懲辦法及考核。6．班組工作計劃和總結(jié)。7．對上級、班組的合理化建議和意見。8．其他公開內(nèi)容。

五、公開時間

1.班組長在每月安全例會上，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設一流班組團隊做出工作部署。

2.

班組工會小組長向職工報告安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。

六、公開形式

1．安全例會；

2．民主管理會；

3．其他形式。

七、附則

本制度自下發(fā)之日起實施。班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長任職條件

1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì)。2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。3、熟悉本班組工藝流程、業(yè)務知識，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能。4、服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。

5、一般應當具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。

四、班組長應當履行以下職責1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。2、負責分解落實生產(chǎn)任務，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。

3、負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。4、負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。

五、班組長任用應當遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。3、撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。

六、班組長培養(yǎng)制度和機制

實行班組長，輪流坐莊。所謂班組長?輪流坐莊，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問．及時對?臨時班組長?在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，輪流坐在使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。\o"煤礦班組建設"班組\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產(chǎn)獎懲機制為提高\o"煤礦班組建設"班組職工干好工作的積極性，特制定HYPERLINK"/mkgl/bzj