質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)全部工程達(dá)到國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。無(wú)大、重大質(zhì)量事故。竣工文件真實(shí)可靠，規(guī)范整潔，完整無(wú)缺，一次驗(yàn)收交接合格。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配本投標(biāo)人建立的質(zhì)量管理體系達(dá)到了下列要求：明確了質(zhì)量管理所需要的過(guò)程；明確了各個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程的順序和相互關(guān)系，質(zhì)量手冊(cè)中做了簡(jiǎn)要描述，具體內(nèi)容主要在程序文件和管理制度中描述；對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)規(guī)定了準(zhǔn)則和程序，并提供資源保證；在相關(guān)的程序和文件中規(guī)定了質(zhì)量記錄的要求和傳遞途徑，保證相關(guān)人員得到必要的信息；對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程和工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程通過(guò)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查、審核、評(píng)審等手段進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)量，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系各要素在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)進(jìn)行分解，使質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。本投標(biāo)人質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門(mén)中職責(zé)分配如下：ISO9001質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配要素主要職能(▲)相關(guān)職能(△)編號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部綜合管理部1管理職責(zé)▲△△△△△△△2管理評(píng)審▲△△△△△△△3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲△△△△△△4文件與資料控制△△△△△▲5記錄控制△▲6采購(gòu)△▲△△△7過(guò)程控制▲△△△△8人力資源△▲9設(shè)施△△△▲10工作環(huán)境▲11生產(chǎn)的提供△▲△△△12服務(wù)的提供△▲13監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制△▲△△14過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量△△▲15不合格品控制△△△▲△16數(shù)據(jù)分析△▲△△△△17糾正和預(yù)防措施△▲△△△18過(guò)程實(shí)施▲△△△△19驗(yàn)交及保修回訪▲△△質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證組織保證質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證組織保證思想保證施工保證提高質(zhì)量意識(shí)TQC與ISO900質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃措施回訪反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)隊(duì)QC小組總結(jié)表彰先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)圖紙交底測(cè)量復(fù)核掌握施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)推廣運(yùn)用新技術(shù)新工藝技術(shù)交底提高技術(shù)效率質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制確保優(yōu)質(zhì)工程檢查保優(yōu)效果制訂保優(yōu)措施明確保優(yōu)目標(biāo)接受監(jiān)理工程師監(jiān)督定期和不定期質(zhì)量檢查自檢專(zhuān)檢和抽檢現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制質(zhì)量驗(yàn)收確保全優(yōu)資金保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)簽訂包保責(zé)任書(shū)制定獎(jiǎng)罰措施經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益圖1-2-1質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部主要管理人員及職能部門(mén)所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)如下表：主管部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為該線的質(zhì)量責(zé)任人，實(shí)施質(zhì)量終身責(zé)任制。貫徹實(shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)，負(fù)責(zé)全線施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和指揮工作，對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行合同文件有關(guān)條款的規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。對(duì)本工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。及時(shí)參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合建設(shè)單位組織好驗(yàn)收、開(kāi)通和交付工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹實(shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的審定和改進(jìn)措施的檢查落實(shí)，配合建設(shè)單位組織好工程驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)?？偣こ處熦瀼貙?shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和目標(biāo)，檢查落實(shí)質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件的執(zhí)行情況，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，主持特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案審批及工作。主持制定新設(shè)備、新材料的首次安裝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。組織施工質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量檢查；參加質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。主持編制開(kāi)通方案，參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作。工程部長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。組織施工調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)，以及施工配合協(xié)議簽訂。負(fù)責(zé)編制特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作。參加建設(shè)單位和經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實(shí)施。對(duì)因施工管理不當(dāng)造成的不合格負(fù)責(zé)，有權(quán)下令暫停施工。負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過(guò)程(如隱蔽工程)進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正。安質(zhì)部長(zhǎng)及質(zhì)量工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工作，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。參加建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程控制進(jìn)行檢查監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。參加工程驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作。物資部長(zhǎng)及物資工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。及時(shí)了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。主要物資的采購(gòu)要會(huì)同建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量、單價(jià)進(jìn)行確認(rèn)，所有物資的采購(gòu)單價(jià)要建帳登記，做好臺(tái)帳工作。自購(gòu)材料、設(shè)備選用資信良好的廠家，其產(chǎn)品必須符合相關(guān)的國(guó)標(biāo)和行標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，從根本上杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。參加有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)及物資會(huì)議，掌握施工進(jìn)度和物資供應(yīng)情況，滿足施工需要。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程過(guò)程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證體系運(yùn)行程序管理評(píng)審程序管理評(píng)審流程圖如圖1-2-3-1。制定管理評(píng)審計(jì)劃通知與會(huì)人員準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)資料制定管理評(píng)審計(jì)劃通知與會(huì)人員準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)資料跟蹤驗(yàn)證資料存檔召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議完成評(píng)審會(huì)議記錄管理評(píng)審報(bào)告質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施批準(zhǔn)圖1-2-3-1管理評(píng)審流程評(píng)審的目的主要是使本投標(biāo)人的質(zhì)量體系能適應(yīng)各種變化，按計(jì)劃時(shí)間評(píng)審質(zhì)量體系，保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審由本投標(biāo)人的第一管理者組織進(jìn)行，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供業(yè)主對(duì)本工程產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度測(cè)量及與業(yè)主溝通的結(jié)果，過(guò)程的業(yè)績(jī)和工程產(chǎn)品的符合性，糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況，包括有效性和監(jiān)控結(jié)果，(如果有則提供)上一次管理評(píng)審所確定的措施的實(shí)施及有效性和對(duì)工程產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程的改進(jìn)建議。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按管理評(píng)審輸出的結(jié)果實(shí)施。文件控制程序內(nèi)部文件控制流程如圖1-2-3-2所示文件控制的策劃受控范圍文件控制的策劃受控范圍文件審批作廢文件編制文件評(píng)審文件發(fā)放保管文件使用修改/更新繼續(xù)使用/檢查標(biāo)明保存銷(xiāo)毀否否是有效是圖1-2-3-2內(nèi)部文件控制流程圖外來(lái)文件控制流程如圖1-2-3-3所示：獲取作獲取作廢信息外來(lái)文件需求信息外來(lái)文件收集評(píng)審（適用性有效性）使用檢查通知作廢說(shuō)明否是批準(zhǔn)發(fā)放圖1-2-3-3外來(lái)文件控制流程圖綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行控制和管理；涉及質(zhì)量體系的各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)各自詳細(xì)質(zhì)量文件的控制和管理。在工程中所使用的文件和資料嚴(yán)格按照《文件控制程序》進(jìn)行嚴(yán)格控制，受控文件和非受控文件分類(lèi)存放，第三層次質(zhì)量文件由職能部門(mén)編寫(xiě)，部長(zhǎng)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以行政文件附件形式發(fā)布，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)，加蓋“受控”章，并對(duì)文件的使用和走向進(jìn)行詳細(xì)記錄；文件的更改必須以通知單的形式進(jìn)行，并填寫(xiě)文件修改記錄；文件的復(fù)制應(yīng)進(jìn)行登記并經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；重點(diǎn)做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作，對(duì)本工程所使用的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，對(duì)接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計(jì)及時(shí)發(fā)放至與其相關(guān)的各部門(mén)和作業(yè)班組，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用；綜合管理部對(duì)本程序的執(zhí)行情況每半年進(jìn)行一次檢查，并做好檢查記錄。工程完工后，竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其他文件和資料按規(guī)定歸檔。質(zhì)量記錄控制程序

記錄格式制定記錄格式制定記錄填寫(xiě)適用確認(rèn)整理編目歸檔貯存處置否是圖1-2-3-4記錄控制流程圖質(zhì)量記錄應(yīng)包括證明質(zhì)量體系有效運(yùn)行的記錄和證明工程質(zhì)量符合合同及有關(guān)規(guī)定要求的記錄。質(zhì)量記錄的填寫(xiě)應(yīng)規(guī)范，用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)。必須填寫(xiě)及時(shí)、字跡清晰、內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全，真實(shí)、準(zhǔn)確記載質(zhì)量信息，不得隨意涂改。使用計(jì)算機(jī)錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量記錄和用打印機(jī)輸出的質(zhì)量記錄，應(yīng)有責(zé)任人簽字或蓋章。在施工過(guò)程中各有關(guān)部門(mén)及時(shí)填報(bào)或收集并保管工程質(zhì)量檢查記錄、施工技術(shù)管理工作記錄、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)記錄、材料驗(yàn)收記錄、材質(zhì)證明、竣工驗(yàn)收交付資料等質(zhì)量記錄，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的督促、檢查。工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)組織有關(guān)部門(mén)按《質(zhì)量記錄控制程序》文件的規(guī)定對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行編目、組卷及歸檔。質(zhì)量記錄表格或報(bào)告做到簽字蓋章齊全，確保記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。質(zhì)量表格如果國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，采用國(guó)標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)，其余均采用統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)識(shí)。質(zhì)量記錄可以用任何媒體形式儲(chǔ)存，如果采用電子媒體，應(yīng)有可靠的備份記錄。儲(chǔ)存地點(diǎn)應(yīng)注意防火、防潮、防損壞、防遺失等。監(jiān)控和測(cè)量裝置控制程序裝置購(gòu)置裝置購(gòu)置納入管理首次校準(zhǔn)使用不合格退貨報(bào)廢周期校準(zhǔn)修理發(fā)現(xiàn)異常合格修復(fù)不能修復(fù)合格不合格發(fā)放到期圖1-2-3-5監(jiān)控和測(cè)量裝置控制流程圖裝置控制程序的目的是使監(jiān)控和測(cè)量裝置進(jìn)行規(guī)范的校準(zhǔn)，保證給施工檢測(cè)提供合格的檢測(cè)設(shè)備。本投標(biāo)人根據(jù)需求編制監(jiān)視和測(cè)量裝置配備計(jì)劃，由項(xiàng)目部提供有效的使用、管理、維護(hù)等；對(duì)低值購(gòu)置監(jiān)視和測(cè)量裝置編制購(gòu)置計(jì)劃，納入購(gòu)置計(jì)劃的裝置必須出自有CMC標(biāo)志的廠家。對(duì)新購(gòu)置的裝置必須進(jìn)行首次校準(zhǔn)，不合格的產(chǎn)品退貨，合格的方可納入管理。項(xiàng)目部各級(jí)將分層建立“監(jiān)控和測(cè)量裝置管理臺(tái)帳”。監(jiān)控和測(cè)量裝置必須嚴(yán)格按周期進(jìn)行校準(zhǔn)，不在合格有效期內(nèi)的裝置需要重新校準(zhǔn)后方可投入使用。當(dāng)校準(zhǔn)不合格時(shí)，管理人員必須提出書(shū)面處理意見(jiàn)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排使用部門(mén)對(duì)裝置已檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行追蹤和重新評(píng)定。裝置的運(yùn)輸和使用必須填寫(xiě)“裝置運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，發(fā)現(xiàn)異常的裝置不得投入使用。超檢定周期、暫時(shí)不用和維修過(guò)程中的裝置應(yīng)申請(qǐng)停用，并粘貼停用標(biāo)志分別存放。檢定不合格又無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值的裝置，由管理人員填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢。內(nèi)部質(zhì)量審核程序編制審核計(jì)劃編制審核計(jì)劃組織審核組審核組會(huì)議編制審核實(shí)施計(jì)劃收集客觀證據(jù)通知受審核方末次會(huì)議簽到實(shí)施糾正、預(yù)防措施審核實(shí)施編制檢查表資料存檔首次會(huì)議（簽到）不合格項(xiàng)關(guān)閉跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果審核報(bào)告匯總評(píng)價(jià)受審核方質(zhì)量體系圖1-2-3-6內(nèi)部審核流程圖項(xiàng)目部作為本投標(biāo)人質(zhì)量體系的一部分，根據(jù)本投標(biāo)人審核組的要求，出示相關(guān)證據(jù)，積極配合審核工作。關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施確定關(guān)鍵工序根據(jù)本項(xiàng)目的施工流程和工期要求，確定關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證應(yīng)從施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行控制。施工技術(shù)方案對(duì)于關(guān)鍵過(guò)程均需由責(zé)任工程師編制施工技術(shù)方案。技術(shù)交底施工前，責(zé)任工程師應(yīng)向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)并保存技術(shù)交底記錄。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進(jìn)行預(yù)控，制定關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)于關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)指導(dǎo)施工。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)施工小組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，合格后方可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。圖2-2-3-1質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖。作業(yè)環(huán)境對(duì)施工前和過(guò)程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及安全文明施工的管理，由責(zé)任工程師及安全員按施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案或環(huán)境管理計(jì)劃的要求，監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。施工機(jī)械項(xiàng)目綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)、保存驗(yàn)收記錄,并建立本項(xiàng)目的施工機(jī)具及設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織維修保養(yǎng)，保證設(shè)備能力，做好并保存相應(yīng)記錄。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備施工過(guò)程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，按本章第一節(jié)3.4的規(guī)定進(jìn)行控制。人員能力資格對(duì)參與關(guān)鍵過(guò)程的作業(yè)人員，應(yīng)確保其能力符合要求。本項(xiàng)目需持證上崗的人員主要為:電工作業(yè)(安裝)、電焊工、司機(jī)、質(zhì)量檢驗(yàn)工程師?，F(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查否現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)檢填寫(xiě)分部工程檢查通知單分部工程資料檢查資料檢查圖紙檢查組織單位工程初驗(yàn)申請(qǐng)初驗(yàn)單位工程完工簽證分部工程質(zhì)量等級(jí)檢查N/Y檢查N/Y現(xiàn)場(chǎng)檢查填寫(xiě)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄否是Noooooooo是施工準(zhǔn)備填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)下達(dá)開(kāi)工命令各檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程施工業(yè)主審核開(kāi)工條件各工序施工自檢填寫(xiě)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢單檢查N/Y填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄審核是否否是是測(cè)試中心抽檢整改否整改圖2-2-3-1質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖施工機(jī)械、儀表配備如本投標(biāo)人中標(biāo)，本投標(biāo)人將投入足夠的專(zhuān)用施工機(jī)具和通用施工機(jī)具用于本條線工程的施工。如工程工期需要，本投標(biāo)人將從自己的基地調(diào)集充足的施工機(jī)具隨時(shí)予以補(bǔ)充、加強(qiáng)。機(jī)械設(shè)備是施工優(yōu)質(zhì)保證的基本條件，機(jī)械的合理調(diào)配往往能提高施工效率，降低工程成本。根據(jù)本標(biāo)段工程數(shù)量及施工總體安排，本投標(biāo)人主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及調(diào)配計(jì)劃安排如下：設(shè)備材料質(zhì)量保證管理辦法設(shè)備材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，為此對(duì)設(shè)備材料的控制尤為重要。本投標(biāo)人將對(duì)該工程所需設(shè)備材料從物資計(jì)劃、合同管理、產(chǎn)品驗(yàn)證、產(chǎn)品防護(hù)直到物資的發(fā)放整個(gè)管理過(guò)程實(shí)施有效控制，滿足產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的要求，保證施工生產(chǎn)需要。物資計(jì)劃物資需用計(jì)劃項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)文件后，實(shí)行兩級(jí)提料（作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、項(xiàng)目部技術(shù)人員），編制物資需用計(jì)劃。物資需用計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明(工程概況、編制依據(jù)等)、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、凈用量、技術(shù)條件和要求(國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)或圖號(hào)、實(shí)物、特殊要求等)、要求到料時(shí)間、地點(diǎn)、“三大材”核算表、非標(biāo)設(shè)備、器材應(yīng)附圖紙樣本等資料。經(jīng)項(xiàng)目工程部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后交物資人員。計(jì)劃的變更，要有書(shū)面依據(jù)，因設(shè)計(jì)變更引起的，應(yīng)附有變更文件文號(hào)。物資采購(gòu)物資采購(gòu)人員的采購(gòu)資格需經(jīng)本投標(biāo)人授權(quán)，確定授權(quán)物資采購(gòu)人員名單及有效期。有效期一般為一年(或一個(gè)工期)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。綜合采購(gòu)信息，適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理、就地就近是物資采購(gòu)的原則。項(xiàng)目部提報(bào)的物資需用計(jì)劃是編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。成立采購(gòu)評(píng)議小組，評(píng)議小組由項(xiàng)目部總工程師、物資工程師、工程技術(shù)部部長(zhǎng)等相關(guān)人員組成。采購(gòu)實(shí)施根據(jù)施工生產(chǎn)的進(jìn)度，物資部門(mén)應(yīng)適時(shí)地采購(gòu)物資，保證工程所需。物資采購(gòu)前要編制采購(gòu)計(jì)劃。物資設(shè)備部依據(jù)物資所需用計(jì)劃，分類(lèi)編制物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括：序號(hào)、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)條件和要求、計(jì)量單位、參考單價(jià)、采購(gòu)數(shù)量、擬訂供方。物資采購(gòu)應(yīng)采用招標(biāo)、議標(biāo)的方式，做到公開(kāi)、公正、公平、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。采購(gòu)合同變更時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)單位。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立本工程物資供應(yīng)管理臺(tái)帳。合同的管理物資采購(gòu)的有效合同必須是經(jīng)本投標(biāo)人授權(quán)人員簽訂的的合同。一般合同條款內(nèi)容物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)(圖號(hào))、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額。依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企標(biāo))、樣品的封存。供貨起止日期及交貨地點(diǎn)。運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)、包裝物押金返還及結(jié)算。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不合格品的處理。付款及付款方式。服務(wù)條款(設(shè)備等的售前、售中、售后服務(wù))。質(zhì)量承諾及保證金制度。合同爭(zhēng)議及未盡事宜的聯(lián)系方式及解決方法。違約責(zé)任。另外還有下列內(nèi)容：《合同法》規(guī)定的格式合同若能滿足雙方要求，則按格式合同內(nèi)容進(jìn)行。產(chǎn)品有特殊要求的訂貨合同，與供方協(xié)商后以合同附件形式如會(huì)議紀(jì)要、產(chǎn)品特殊要求說(shuō)明、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等內(nèi)容表達(dá)。對(duì)采購(gòu)的物資性能及運(yùn)輸過(guò)程有環(huán)保要求的，要將環(huán)保的明確要求寫(xiě)入合同條款，如包裝物要牢固、可靠、無(wú)毒、無(wú)害等。供方管理建立供方管理機(jī)制，凡有能力供應(yīng)本投標(biāo)人物資的供方，若要取得供應(yīng)本投標(biāo)人產(chǎn)品的資格，則需要經(jīng)過(guò)調(diào)查、考察、評(píng)審等一系列程序和過(guò)程。經(jīng)評(píng)審合格后，方可作為合格供方為本投標(biāo)人提供物資。根據(jù)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)，對(duì)擬采購(gòu)的物資向供方發(fā)送“供方調(diào)查表”，要求供方提供調(diào)查表所列內(nèi)容。根據(jù)向供方發(fā)出調(diào)查表的反饋情況，組織有關(guān)人員有選擇地到供方實(shí)地考察，進(jìn)一步了解和驗(yàn)證供方提供物資的質(zhì)量。評(píng)價(jià)的方法：供方能力或質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià)對(duì)比類(lèi)似產(chǎn)品的歷史情況對(duì)比類(lèi)似產(chǎn)品的試驗(yàn)結(jié)果對(duì)比其他使用者的使用情況供方的歷史業(yè)績(jī)供方的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：國(guó)家或行業(yè)認(rèn)可的有資質(zhì)的廠家有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證或特別許可證近兩年內(nèi)沒(méi)有因產(chǎn)品不合格受到國(guó)家、行業(yè)或行政監(jiān)督部門(mén)的通報(bào)和處罰產(chǎn)品的環(huán)境、職業(yè)安全健康影響為本投標(biāo)人可控制或可接受長(zhǎng)期合作未出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主推薦和指定的主要物資供方，在年度“合格供方名單”中沒(méi)有的生產(chǎn)廠家，本投標(biāo)人及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后方可采購(gòu)。評(píng)價(jià)不合格要及時(shí)與設(shè)計(jì)或業(yè)主溝通，協(xié)商解決。對(duì)供方的控制：根據(jù)所需物資對(duì)工程質(zhì)量的影響和急需程度，確認(rèn)需要進(jìn)行監(jiān)控的供方，由物資人員到供方生產(chǎn)地進(jìn)行監(jiān)控，并填寫(xiě)“供方處監(jiān)控記錄表”。必要時(shí)應(yīng)約專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一同進(jìn)行監(jiān)控。物資人員與施工現(xiàn)場(chǎng)保持溝通，掌握供方提供的產(chǎn)品在安裝使用過(guò)程中的情況，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品及時(shí)和供方聯(lián)系，妥善處置。對(duì)供方資質(zhì)條件的變化(如：機(jī)構(gòu)變革、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(經(jīng)營(yíng)范圍)、生產(chǎn)許可證(產(chǎn)品品種或有效期等)，物資人員要隨時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證本投標(biāo)人在供方貨源處的驗(yàn)證對(duì)工程質(zhì)量起決定性作用的主要物資，本工程中是指由業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備，確需在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資人員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。在供方貨源處的驗(yàn)證，不能代替到貨后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。業(yè)主對(duì)供方產(chǎn)品的驗(yàn)證業(yè)主為了確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，有權(quán)在合同規(guī)定條件下對(duì)供方提供的物資到供方處和本投標(biāo)人物資收貨處進(jìn)行驗(yàn)證。物資人員有義務(wù)為業(yè)主提供有關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)證工作，但在業(yè)主對(duì)供方產(chǎn)品的驗(yàn)證結(jié)果表示滿意時(shí)，也不能排除其后業(yè)主的拒收。對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品的控制業(yè)主提供產(chǎn)品的驗(yàn)證本投標(biāo)人的提料人員在業(yè)主處或承運(yùn)單位貨場(chǎng)提貨時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)證規(guī)定。提料時(shí)或搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提料人員應(yīng)填寫(xiě)《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失損壞、不適用記錄表》。管庫(kù)員依據(jù)項(xiàng)目部物資部提供的業(yè)主提供產(chǎn)品清單，按照本投標(biāo)人的采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收的規(guī)定進(jìn)行管理。當(dāng)業(yè)主有特殊要求時(shí)，按要求辦理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時(shí)，由管庫(kù)員填寫(xiě)《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表》，并向有關(guān)部門(mén)和業(yè)主報(bào)告。業(yè)主提供產(chǎn)品的管理業(yè)主提供產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，單獨(dú)建帳。所有標(biāo)識(shí)應(yīng)加“業(yè)主提供產(chǎn)品”字樣。對(duì)存在問(wèn)題的業(yè)主提供產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理部物資部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系并提交《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表》，以解決丟失、損壞、不適用產(chǎn)品事宜。未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自處置，并對(duì)業(yè)主的意見(jiàn)予以記錄。物資的發(fā)放物資發(fā)放前，必須經(jīng)過(guò)向監(jiān)理報(bào)送【材料報(bào)審表】，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，才允許發(fā)放。物資出庫(kù)必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚。在庫(kù)物資的發(fā)放應(yīng)采取“先進(jìn)先發(fā)，發(fā)陳儲(chǔ)新”的原則。物資出庫(kù)必須堅(jiān)持“三檢查”，即檢查領(lǐng)、發(fā)料憑證是否正確無(wú)誤，檢查發(fā)出物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否齊備完好，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全，“三核對(duì)”，即發(fā)料憑證與帳卡核對(duì)，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對(duì)，結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)制度。物資出庫(kù)時(shí)領(lǐng)、發(fā)料人應(yīng)共同確認(rèn)外觀質(zhì)量是否良好，數(shù)量是否正確，標(biāo)識(shí)是否完整。物資發(fā)放時(shí)，兩種情況需要實(shí)現(xiàn)可追溯，一是：有兩個(gè)或兩個(gè)以上供方的相同產(chǎn)品在庫(kù)；二是：須分割發(fā)放的物資，管庫(kù)員應(yīng)在發(fā)料單上注明供方的名稱(chēng)或原產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。采購(gòu)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量進(jìn)貨驗(yàn)證與工程質(zhì)量有關(guān)的物資，在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)必須進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證方法：管庫(kù)員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨清單與采購(gòu)合同進(jìn)行校對(duì)，進(jìn)貨清單的品名、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量是否滿足采購(gòu)合同要求。管庫(kù)員負(fù)責(zé)核對(duì)供貨單位提供的合格證等技術(shù)證件，危險(xiǎn)化學(xué)品中有毒有害成分標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證。管庫(kù)員應(yīng)根據(jù)供方提供的技術(shù)資料及相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證其符合性，并填寫(xiě)到料登記表。有特殊質(zhì)量要求的產(chǎn)品，按其要求進(jìn)行驗(yàn)證。物資的進(jìn)貨驗(yàn)收，一般采用直觀驗(yàn)收方式，技術(shù)條件復(fù)雜的物資應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員共同驗(yàn)收，必要時(shí)抽取樣品送相應(yīng)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。成套交付的設(shè)備，必須清點(diǎn)主體、附件、零件及工具和備品。有包裝的設(shè)備，應(yīng)開(kāi)箱檢查。開(kāi)箱檢查前，應(yīng)會(huì)同供方、監(jiān)理(有要求時(shí))、業(yè)主或業(yè)主代表、專(zhuān)業(yè)工程師、物資主管、管庫(kù)員共同參加。開(kāi)箱時(shí)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄，參加人員對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。當(dāng)業(yè)主有明確要求的記錄格式時(shí)，按業(yè)主要求辦理。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，明確其狀態(tài)。不合格產(chǎn)品的控制因施工急需，未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)的物質(zhì)，可以采取緊急放行的措施。物資發(fā)放前，應(yīng)向監(jiān)理工程師說(shuō)明情況，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才允許發(fā)放。緊急放行的物資僅限于而后檢驗(yàn)一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回、不至于造成過(guò)大損失、不致于導(dǎo)致工期滯后過(guò)多的物資。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供方溝通情況，對(duì)不能滿足合同要求的產(chǎn)品進(jìn)行修復(fù)、更換、退貨、補(bǔ)發(fā)等處置。未經(jīng)驗(yàn)收物資的緊急放行因施工急需，未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)的物質(zhì)，可以采取緊急放行的措施。緊急放行的物資僅限于而后檢驗(yàn)一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回的物資。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料人填寫(xiě)《緊急放行物資請(qǐng)領(lǐng)單》。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管確認(rèn)，物資主管審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。緊急放行的物資要作記錄，其檢驗(yàn)結(jié)果要在過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中予以確認(rèn)。而后經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)追回。追回程序：發(fā)現(xiàn)不合格→報(bào)告技術(shù)主管→報(bào)告物資主管→報(bào)告主管經(jīng)理→通知作業(yè)隊(duì)拆除→領(lǐng)料人辦理退料手續(xù)→實(shí)物退回倉(cāng)庫(kù)回收、標(biāo)識(shí)后存放→物資部門(mén)處理。施工質(zhì)量保證措施組織保證措施為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組，成員由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師、物資工程師組成，小組日?；顒?dòng)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。制度保證措施堅(jiān)決執(zhí)行本投標(biāo)人“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”。堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量“一票否決制”和“三自(自糾、自檢、自控)管理”，并貫穿于整個(gè)施工管理活動(dòng)中。執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)能培訓(xùn)考核制度，實(shí)行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢“工作，即自檢、專(zhuān)檢、抽檢的檢查程序，靈活開(kāi)展互檢活動(dòng)。不經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)上到工序驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工；堅(jiān)持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下道工序的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。業(yè)主提供設(shè)備材料到場(chǎng)后，由監(jiān)理單位部組織對(duì)其包裝、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、件數(shù)等進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后，由施工項(xiàng)目部分類(lèi)分批存放在材料和設(shè)備待檢區(qū)，并對(duì)到貨材料和設(shè)備進(jìn)行登記建帳，填寫(xiě)“物資到貨登記表”。驗(yàn)收不合格的材料和設(shè)備，施工項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受。本投標(biāo)人自行采購(gòu)設(shè)備、材料到場(chǎng)后，由施工項(xiàng)目部總工組織質(zhì)檢員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收完成后，由施工項(xiàng)目部填寫(xiě)“產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄”，并以“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意后，方可進(jìn)入工程施工。經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的設(shè)備、材料，由施工項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并單獨(dú)隔離存放，施工項(xiàng)目部聯(lián)系供貨單位處理，運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度，保證上道工序合格后方可進(jìn)入下道工序。堅(jiān)持定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)制度，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，制定糾正措施進(jìn)行處理；對(duì)以往質(zhì)量通病，進(jìn)行原因分析，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底的方式，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持工班日志填寫(xiě)制度和作業(yè)卡制度，工班日志詳細(xì)記載當(dāng)天的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病控制方式等。推行“首件達(dá)標(biāo)，樣板引路”制，在檢驗(yàn)批工程開(kāi)工前，統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做出樣板示范后，再全面推廣。實(shí)現(xiàn)開(kāi)工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。質(zhì)量和效益掛鉤制度本投標(biāo)人將把項(xiàng)目部人員的收益和工程的質(zhì)量考核直接掛鉤，作業(yè)隊(duì)的人員的收益將和作業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量狀況直接掛鉤，通過(guò)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)考核來(lái)加強(qiáng)所有施工人員的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持工程質(zhì)量事故申報(bào)制度，在施工中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級(jí)上報(bào)，對(duì)一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、安全質(zhì)量等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案，并及時(shí)組織實(shí)施，安質(zhì)人員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤驗(yàn)證并記錄，對(duì)大、重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的處置方案，對(duì)質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人按照本投標(biāo)人的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。質(zhì)量事故申報(bào)流程圖見(jiàn)圖5-2-1:報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主大、重大事故對(duì)工序進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題組織技術(shù)、安質(zhì)分析事故原因研究整改方案結(jié)束、記錄結(jié)果落實(shí)整改情況報(bào)總工程師報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)本投標(biāo)人安質(zhì)部組織相關(guān)單位分析事故原因研究整改方案和處理措施落實(shí)整改情況結(jié)束、記錄結(jié)果一般事故圖5-2-1質(zhì)量事故申報(bào)流程圖落實(shí)工程防護(hù)制度，對(duì)已完工的工程和已安裝的設(shè)備，在驗(yàn)交前保證其完好狀態(tài)。教育保證措施質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃主管副經(jīng)理組織制定本工程全部質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求及目標(biāo)、教材、考核方式、主辦單位、負(fù)責(zé)人、所需費(fèi)用等內(nèi)容。根據(jù)此計(jì)劃，各作業(yè)隊(duì)要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工過(guò)程中的實(shí)際需要，結(jié)合相關(guān)人員的現(xiàn)狀進(jìn)行。質(zhì)量教育培訓(xùn)層次質(zhì)量教育培訓(xùn)分三個(gè)層次進(jìn)行：管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人。管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量業(yè)務(wù)管理知識(shí)，質(zhì)量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質(zhì)量條款等；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專(zhuān)業(yè)知識(shí)，質(zhì)量保證體系程序文件，項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量制度及相關(guān)質(zhì)量保證措施，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及教育能力等；技術(shù)工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專(zhuān)業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序，新材料、新設(shè)備的首件達(dá)標(biāo)安裝示范培訓(xùn)等。特種作業(yè)和特殊工作人員的培訓(xùn)特種作業(yè)人員包括：電力工、電工、電氣焊工、汽車(chē)司機(jī)、軌道車(chē)司機(jī)、吊車(chē)司機(jī)。特殊工作人員包括：試驗(yàn)人員、計(jì)量檢定人員、工程質(zhì)量產(chǎn)品檢驗(yàn)人員。對(duì)特種作業(yè)和特殊工作人員進(jìn)場(chǎng)前要求一定持有效操作證的前提下，對(duì)特種作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的管理和培訓(xùn)在工程實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)雇用部分外來(lái)勞務(wù)人員，外來(lái)勞務(wù)人員在上崗前，要進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。在工作中，每道作業(yè)不能少于一名骨干人員，骨干人員負(fù)責(zé)每道工序的安全和質(zhì)量。質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制過(guò)程質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程如圖5-4-1。質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工建立質(zhì)量管理小組及保證體系，管理人員資格審查工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制進(jìn)行施工測(cè)量及復(fù)測(cè)，審核施工圖紙施工技術(shù)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查逐級(jí)的詳細(xì)的施工技術(shù)交底工藝流程的執(zhí)行及“三檢查”的督促檢查分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收、克服缺陷施工準(zhǔn)備施工階段工程竣工設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收文件審查竣工驗(yàn)收竣工質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量文件審核建檔，開(kāi)通后的回訪與服務(wù)施工方案、計(jì)劃、方法、檢驗(yàn)方法審查新技術(shù)、新材料、新工藝審查把關(guān)設(shè)備、材料的檢測(cè)試驗(yàn)，不合格產(chǎn)品的控制新工藝、新工法、新材料的質(zhì)量監(jiān)控開(kāi)通、試運(yùn)行設(shè)備單體調(diào)試，各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗(yàn)圖5-4-1質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程圖工序質(zhì)量控制工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的。施工過(guò)程由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境等因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，故對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)；本道工序必須主動(dòng)及時(shí)為下道工序提供保證，工序交接嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工序質(zhì)量控制包括對(duì)工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果的控制。項(xiàng)目?jī)?nèi)容工序活動(dòng)條件控制對(duì)施工操作者和有關(guān)人員確保符合上崗條件；材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用；施工機(jī)械設(shè)備的條件諸如規(guī)格性能數(shù)量滿足要求，質(zhì)量有保障，擬采用的施工方法及工藝恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證；施工環(huán)境良好。對(duì)影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的各因素的控制不僅體現(xiàn)在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備中，而且應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，包括各工序、各工種的質(zhì)量保證與控制活動(dòng)。工序活動(dòng)效果控制對(duì)工序活動(dòng)的產(chǎn)品采取一定的檢測(cè)手段進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：本投標(biāo)人將依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進(jìn)行預(yù)控，制定各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)于關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)指導(dǎo)施工。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)施工小組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，合格后方可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖如圖5-4-2。現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查否現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)檢填寫(xiě)分部工程檢查通知單分部工程資料檢查資料檢查圖紙檢查組織單位工程初驗(yàn)申請(qǐng)初驗(yàn)單位工程完工簽證分部工程質(zhì)量等級(jí)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查填寫(xiě)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄否是Noooooooo是施工準(zhǔn)備填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)下達(dá)開(kāi)工命令各檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程施工業(yè)主審核開(kāi)工條件各工序施工自檢填寫(xiě)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢單檢查填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄審核是否否是是測(cè)試中心抽檢整改否整改圖5-4-2質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖質(zhì)量通病控制措施施工過(guò)程中的質(zhì)量通病是由于施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)、和施工負(fù)責(zé)人的思維慣性引起的，其最明顯的特征是普遍存在于類(lèi)似工程的類(lèi)似工序中。對(duì)此本投標(biāo)人將采取如下措施控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)：在各項(xiàng)工序開(kāi)始前制定高于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織全體施工技術(shù)人員和作業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核，合格后方可進(jìn)行工序開(kāi)工；針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部將制定針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，在此道工序開(kāi)始前對(duì)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)，了解質(zhì)量通病形成的原因和解決的辦法，并印制施工作業(yè)流程分解圖冊(cè)，對(duì)易疏忽的環(huán)節(jié)在施工過(guò)程中重點(diǎn)加以控制，并由工程技術(shù)部的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯崗，確保施工過(guò)程中質(zhì)量符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求；對(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)仍然出現(xiàn)質(zhì)量通病的作業(yè)班組的作業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)盯崗人員和具體作業(yè)人員，每出現(xiàn)一次項(xiàng)目部給予每人200元的罰款，并處以停工學(xué)習(xí)3天的處罰。應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)進(jìn)廠設(shè)備、材料的檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)規(guī)范和本工藝的要求，不合格產(chǎn)品不能使用。施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題：煨彎處發(fā)現(xiàn)凹扁過(guò)大或彎曲半徑不夠倍數(shù)的現(xiàn)象時(shí)，解決的辦法是使用手扳煨彎器移動(dòng)要適度，用力不要過(guò)猛，直到符合要求為止。預(yù)埋盒、箱、支架、吊桿等歪斜，或者盒箱里進(jìn)外出過(guò)于嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整或重新埋設(shè)。明配管或吊頂內(nèi)配管，固定點(diǎn)不牢固、鐵卡子松動(dòng)、固定點(diǎn)距過(guò)大和不均勻，均應(yīng)采用配套管卡固定牢固，檔距應(yīng)找均勻。暗配鋼管堵塞，配管后應(yīng)及時(shí)加管堵把管口堵嚴(yán)實(shí)，并應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有漏堵或掉落應(yīng)及時(shí)補(bǔ)堵，如發(fā)現(xiàn)管已經(jīng)堵塞時(shí)應(yīng)及時(shí)處理修復(fù)。嚴(yán)禁使用電氣焊割斷管子。支架和在箱盤(pán)上開(kāi)孔，而應(yīng)使用鋸和開(kāi)孔器進(jìn)行施工，斷管要求平齊，用銼去掉毛刺再配管。箱、盒、鍍鋅鋼管等被破壞的鍍鋅層應(yīng)及時(shí)進(jìn)行防腐處理。使用金屬軟管時(shí)不宜長(zhǎng)于2m，其固定間距不應(yīng)大于0.5m，兩端固定應(yīng)牢固。導(dǎo)線應(yīng)按工藝和規(guī)范要求進(jìn)行顏色選擇和安裝，探測(cè)器的“+”線為紅色，“-”線為蘭色，其余線根據(jù)不同用途采用其它顏色區(qū)分，但同一工程中相同用途導(dǎo)線顏色應(yīng)一致。穿線時(shí)管口必須戴上護(hù)口，以保護(hù)導(dǎo)線的絕緣層。導(dǎo)線的接頭壓接、涮錫、包扎，應(yīng)符合本工藝和有關(guān)規(guī)范要求。導(dǎo)線的相間、相對(duì)地絕緣電阻不應(yīng)小于20MΩ。搖測(cè)絕緣電阻時(shí)不能帶著火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備搖測(cè)。探測(cè)器安裝的位置和型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和工藝規(guī)范要求，安裝位置確定的原則首先要保證功能，其次是美觀，如與其它工種設(shè)備安裝相干擾時(shí)，應(yīng)通知設(shè)計(jì)及有關(guān)單位協(xié)商解決。設(shè)備上壓接的導(dǎo)線，要按設(shè)計(jì)和廠家要求編號(hào)，壓接要牢結(jié)，不允許出現(xiàn)反圈現(xiàn)象，同一端子不能壓接二根以上導(dǎo)線。調(diào)試時(shí)要先單機(jī)后聯(lián)調(diào)，逐臺(tái)逐項(xiàng)百分之百地進(jìn)行功能調(diào)試，不能有遺漏，以確保整個(gè)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)有效運(yùn)行。運(yùn)用三階段控制原則，即事前控制、事中控制、事后控制的原則，進(jìn)行質(zhì)量控制事前控制。本投標(biāo)人在開(kāi)工前編制周密的質(zhì)量計(jì)劃，并按照質(zhì)量計(jì)劃做好準(zhǔn)備。事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。主要有：建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，熟悉各項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙的自審、會(huì)審，及時(shí)掌握?qǐng)D紙變更內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對(duì)施工中會(huì)應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對(duì)特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍與各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，當(dāng)?shù)氐乃臍夂虻?，?yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作。建立健全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持先交底后施工的原則。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的確行為約束，即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)能力，完成預(yù)定的作業(yè)任務(wù)；其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān)督控制，這里包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)控。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。加強(qiáng)技術(shù)控制，搞好各分部分項(xiàng)工程之間配合。機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保良行運(yùn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”施工規(guī)定：沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；未進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；無(wú)建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備出廠合格證不準(zhǔn)施工；未按規(guī)定檢查復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)采用；凡未經(jīng)專(zhuān)檢員、監(jiān)理部門(mén)檢查的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)下道工序施工。施工班組必須100%地進(jìn)行自檢。專(zhuān)檢人員要密切配合施工，抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改：同時(shí)，凡埋入地下或者混凝土中的部件均屬隱蔽工程，在具備覆蓋條件48小時(shí)前，以書(shū)面形式通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，確保駐地監(jiān)理工程師有時(shí)間對(duì)工程進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或抽檢合格確認(rèn)后方可隱蔽。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程作不合格品處理需重新返工。對(duì)監(jiān)理工程師認(rèn)為需要開(kāi)口抽檢的隱蔽工程，按要求開(kāi)口檢查，對(duì)不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。對(duì)已完成施工的成品、半成品加強(qiáng)保護(hù)。結(jié)合工序安排提倡流水作業(yè)，避免非正常交叉作業(yè)。建立成品、半成品管理制度，設(shè)專(zhuān)人巡查，維護(hù)管理。各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和我公司的《成品保護(hù)制度》對(duì)成品、半成品進(jìn)行技術(shù)保護(hù)措施。工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，保證工程資料與施工同步，做到施工完一項(xiàng)，評(píng)定一項(xiàng)，資料歸檔一項(xiàng)。工程竣工后30日內(nèi)提供一套工程檔案資料交建設(shè)單位。事后控制據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工中實(shí)施控制。利用反饋信息實(shí)施控制，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。事后控制要點(diǎn)：A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，直至整改合格于以驗(yàn)收。安裝通病的事后控制，如施工中管線敷設(shè)有斷頭、少線、接地、短路，前端設(shè)備的安裝松動(dòng)、無(wú)法聯(lián)動(dòng)、不正確，等，報(bào)警控制器的安裝和調(diào)試為避免出現(xiàn)調(diào)不通、聯(lián)動(dòng)失效、運(yùn)行不正常等。一但發(fā)生，影響施工進(jìn)度，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定專(zhuān)項(xiàng)方案，項(xiàng)目總工審核并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，進(jìn)行整改。技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工，拿出整改方案，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督整改。為保證質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)而采取的其它措施工程創(chuàng)優(yōu)的措施質(zhì)量管理體系制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí)本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，工程質(zhì)量等級(jí)為合格。施工過(guò)程中始終要求全體施工人員都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。建立高效的質(zhì)量保證體系為確保本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目成立之初我單位建立了健全、有效的工程質(zhì)量保證體系，從組織、思想、技術(shù)、施工、經(jīng)濟(jì)等方面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，施工過(guò)程中組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系詳見(jiàn)附圖。成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量保證和控制，成員由各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員等組成。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工組員：項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、資料員創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工一覽表序號(hào)行政職務(wù)組內(nèi)職務(wù)分工情況1項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作2項(xiàng)目總工副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)組織工作，組織技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)3項(xiàng)目副經(jīng)理組員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程進(jìn)度工作負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)5工程部長(zhǎng)組員負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工方案6質(zhì)檢部長(zhǎng)組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查評(píng)定及創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作7物資部長(zhǎng)組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)工作8工長(zhǎng)組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理9試驗(yàn)主管組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料10技術(shù)員組員負(fù)責(zé)技術(shù)管理、資料編制工作11資料員組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料日常管理及收發(fā)文工作質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作程序?yàn)楸ＷC創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，更好地開(kāi)展質(zhì)量工作，項(xiàng)目部及工區(qū)對(duì)關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求制定現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，將各工序質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)流程如下圖所示。根據(jù)計(jì)劃編制任務(wù)分配書(shū)根據(jù)計(jì)劃編制任務(wù)分配書(shū)施工材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量檢查開(kāi)展QC活動(dòng)按質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制改善施工管理計(jì)量支付編制竣工文件竣工驗(yàn)收移交工程結(jié)算設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)施工準(zhǔn)備場(chǎng)地人力機(jī)械設(shè)備測(cè)量試驗(yàn)臨時(shí)工程施工準(zhǔn)備監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底首段作業(yè)修定技術(shù)措施執(zhí)行施工計(jì)劃工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施流程圖工程質(zhì)量保證措施機(jī)械設(shè)備管理各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)機(jī)械的品質(zhì)和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行調(diào)試合格后要及時(shí)索取機(jī)械設(shè)備相關(guān)的資料。對(duì)有關(guān)于計(jì)量方面的機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須送至相關(guān)的計(jì)量?jī)x器檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行鑒定，合格后方可在現(xiàn)場(chǎng)使用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、在施工中加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗。材料的進(jìn)場(chǎng)管理工程所用主要原材料必須按照業(yè)主下發(fā)文件所規(guī)定的范圍來(lái)選定廠家，施工單位自主選定的原材料，必須驗(yàn)證廠家的資質(zhì)證明材料并按照規(guī)定程序上報(bào)監(jiān)理，會(huì)同監(jiān)理對(duì)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，經(jīng)批復(fù)后方可進(jìn)場(chǎng)使用。審核進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品的出廠證明、出廠批號(hào)、合格證或質(zhì)量保證書(shū)，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)外觀檢驗(yàn)合格后填寫(xiě)《材料進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》，需要進(jìn)行復(fù)試的材料，試驗(yàn)室按照取樣頻率進(jìn)行取樣送檢。項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)原材的可追溯性。通過(guò)各種記錄、簽字、蓋章、實(shí)物標(biāo)識(shí)牌等追溯原材料的來(lái)源、時(shí)間期限、質(zhì)量要求、使用部位等。施工過(guò)程控制實(shí)行首件驗(yàn)收制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程，工程開(kāi)工之初確定了首件驗(yàn)收制度的實(shí)施辦法。首件驗(yàn)收制度是對(duì)工程質(zhì)量管理程序的進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。旨在以首件樣本的標(biāo)準(zhǔn)，在分項(xiàng)工程的每一個(gè)檢驗(yàn)批的施工過(guò)程中得以推廣，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制程序，標(biāo)準(zhǔn)工序檢查和中間驗(yàn)收，統(tǒng)一操作規(guī)范和工作原則，從而帶動(dòng)工程整體質(zhì)量水平的高標(biāo)準(zhǔn)，以分項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)保證工程整體質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。對(duì)驗(yàn)收指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)首件堅(jiān)決返工，經(jīng)評(píng)審達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)首件工程，現(xiàn)場(chǎng)指出大面積施工還應(yīng)注意的事項(xiàng)，并批準(zhǔn)展開(kāi)大面積施工。認(rèn)真落實(shí)三檢制度工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，它直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，首先要控制工序的質(zhì)量，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，具體做法如下：在每一項(xiàng)工序施工完后均需由班組對(duì)所施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，上報(bào)值班技術(shù)人員。由項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織專(zhuān)業(yè)檢查。合格后方可進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量分析會(huì)及例會(huì)制度施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷或不合格，均應(yīng)找出根源，制定整改措施。針對(duì)施工中具體的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)是找根源的最好辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部每周一、三、五召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)近兩天工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記錄，以便在下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。特殊過(guò)程的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的“特殊過(guò)程”是指該施工過(guò)程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對(duì)象。特殊過(guò)程是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在這些工序或部位上應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析影響質(zhì)量的原因，提出相應(yīng)的措施，以便主動(dòng)地、預(yù)防性的控制。特殊過(guò)程應(yīng)先由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。凡列為特殊過(guò)程控制的對(duì)象，必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理工程師派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。組織保證措施加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量工程師、各作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒(méi)有質(zhì)量保證措施不準(zhǔn)開(kāi)工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問(wèn)題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。施工所用的各種計(jì)量?jī)x器設(shè)備按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行定期檢查和標(biāo)定，確保計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。所有工程材料應(yīng)事先進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項(xiàng)材料到工地應(yīng)有出廠檢驗(yàn)單，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。做到來(lái)歷不明的材料不用，過(guò)期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來(lái)因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。做好質(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動(dòng)同步進(jìn)行,內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)試人員或施工負(fù)責(zé)人按時(shí)收集記錄并保存，確保本工程全過(guò)程記錄齊全。制度保證措施按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，建立工程質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對(duì)記錄的編寫(xiě)、收集、分發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸檔、貯存、保管和處理等作出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告。建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對(duì)糾正行動(dòng)的驗(yàn)證。對(duì)嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項(xiàng)以及質(zhì)量下降趨勢(shì)的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)行資格評(píng)價(jià)并將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)業(yè)主審查認(rèn)可，必要時(shí)業(yè)主可參加資格評(píng)價(jià)工作或委派監(jiān)理公司參加資格評(píng)價(jià)工作。推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)質(zhì)量檢查”（即班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理專(zhuān)檢）制度。填寫(xiě)檢查驗(yàn)評(píng)表，逐級(jí)簽字，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，樹(shù)立樣板工程，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。建立圖紙會(huì)審制度，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，積極提出修改意見(jiàn)，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量事故。建立技術(shù)交底制度，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要接受企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)的技術(shù)交底，同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人又要在項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行層層技術(shù)交底，以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，技術(shù)管理工作有效。成立QC小組，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，定期進(jìn)行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。責(zé)任保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工項(xiàng)目?jī)?nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。定期審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃并組織實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)管理措施施工組織編制及管理詳細(xì)閱讀業(yè)主提供的工程建設(shè)大綱和地下管線、鄰近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料、設(shè)計(jì)單位提供的工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱及有關(guān)文件；透徹了解建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位對(duì)本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實(shí)施前召開(kāi)由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工四個(gè)單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會(huì)，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。工程施工前，按照設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書(shū)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件要求編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理根據(jù)施工任務(wù)需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測(cè)試精度的各種設(shè)備、工具、卡具、儀器儀表、計(jì)量器具?，F(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具必須經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可的有關(guān)部門(mén)或單位檢定，并在檢定合格證的有效期內(nèi)使用。貫徹技術(shù)交底制度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，并結(jié)合實(shí)際情況建立保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，堅(jiān)決執(zhí)行“三個(gè)必須”的技術(shù)管理制度，即設(shè)計(jì)圖紙必須詳細(xì)審查，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙不得交付施工；方案必須批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不施工：技術(shù)必須交底，特別是在施工前要詳細(xì)進(jìn)行交底，把施工要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)各種形式寫(xiě)出來(lái)，做到人人心中有數(shù)。貫徹技術(shù)復(fù)核制度子項(xiàng)工程主管工程師，根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，作好各項(xiàng)工程的銜接，認(rèn)真進(jìn)行各道工序的施工質(zhì)量控制及防止污染措施的檢驗(yàn)，對(duì)施工中的每道工序，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗(yàn)合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，使整個(gè)工程施工處于受控狀態(tài)。把好各道工序中施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的半成品按要求認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理檢驗(yàn)。認(rèn)真作好原材料的檢查試驗(yàn)和質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。工程實(shí)施前，嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不折不扣的執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)“施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”及建設(shè)單位、監(jiān)理單位作出的技術(shù)規(guī)定。創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病工程的實(shí)施與控制制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃：工程開(kāi)工后，公司質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)對(duì)本工程容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、項(xiàng)目進(jìn)行逐一商討。當(dāng)情況清楚后，就列入治理規(guī)劃。在制定治理質(zhì)量通病中，項(xiàng)目要具體，目標(biāo)要明確，責(zé)任要落實(shí)，措施要可行，實(shí)施要認(rèn)真。提高隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝，認(rèn)真按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)要求施工，為減少由于施工不當(dāng)而造成的質(zhì)量通病，技術(shù)交底時(shí)向要施工人員講解質(zhì)量通病的表現(xiàn)、危害、成因及治理措施。對(duì)易形成質(zhì)量通病的部位要及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)商討對(duì)策。組織技術(shù)力量，攻克難度大的質(zhì)量通病：有些工程質(zhì)量通病往往不是設(shè)計(jì)和施工重視就能解決的。對(duì)這些質(zhì)量通病一方面要采取已推廣的成熟工藝，另一方面要繼續(xù)組織技術(shù)力量成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)。工程創(chuàng)無(wú)通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)消除質(zhì)量通病項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)消除質(zhì)量通病項(xiàng)目立項(xiàng)由QC小組進(jìn)行研究攻關(guān)制定方案規(guī)劃交各施工隊(duì)進(jìn)行實(shí)施情況反饋實(shí)施中的問(wèn)題成果推廣保證工程質(zhì)量的承諾本投標(biāo)人承諾：在施工全過(guò)程中將按以下條款嚴(yán)格約束本標(biāo)段質(zhì)量活動(dòng)：本標(biāo)段將以合同規(guī)定的金額作為保留金，工程竣工驗(yàn)收時(shí)如果工程質(zhì)量未達(dá)到合同的要求，本投標(biāo)人愿接受合同規(guī)定的處罰，并承擔(dān)修復(fù)工作直至達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；本投標(biāo)人將對(duì)施工的全部工程內(nèi)容進(jìn)行合同規(guī)定期限的基