棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) 4第一節(jié)編制說(shuō)明 4第二節(jié)編制依據(jù) 4第三節(jié)工程概況 5第四節(jié)拆除方案內(nèi)容導(dǎo)讀 7第二章工作措施和組織安排 9第一節(jié)工作措施 9一、整體施工部署 9二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 9三、辦公區(qū)及生活區(qū)平面布置 11四、勞動(dòng)力配置計(jì)劃 12第二節(jié)組織安排 15第三章施工方案和技術(shù)措施 27第一節(jié)拆除工程 27第二節(jié)渣土外運(yùn) 34第三節(jié)場(chǎng)地平整 35第四章施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施 37第一節(jié)施工機(jī)械配備 37一、施工機(jī)械配備原則 37二、機(jī)械設(shè)備的組織 37三、主要設(shè)備投入 38四、機(jī)械設(shè)備調(diào)配保證措施 38第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施 39一、安全管理目標(biāo)及管理體系 39二、安全生產(chǎn)管理制度 42三、安全教育培訓(xùn) 43四、安全保障基本措施 45五、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 48六、勞動(dòng)保護(hù)用品管理 49第三節(jié)安全防護(hù)及機(jī)械安全管理措施 50第四節(jié)應(yīng)急預(yù)案 60一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 60二、危險(xiǎn)源情況分析 64三、安全培訓(xùn)及宣傳方案 66四、現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)及器材配備 68五、應(yīng)急預(yù)案及處理措施 69六、治安管理及群眾維穩(wěn)措施 89第五章質(zhì)量保障措施 93第一節(jié)質(zhì)量保障體系 93一、質(zhì)量管理體系 93二、質(zhì)量管理程序 94第二節(jié)質(zhì)量保障管理措施 95一、公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)及控制措施 95二、項(xiàng)目組織管理措施 95三、施工過(guò)程控制 96第三節(jié)質(zhì)量保障技術(shù)措施 99第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 101第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 101一、施工安排的原則 101二、施工工期目標(biāo) 101第二節(jié)確保工期的組織措施 102一、工期管理組織機(jī)構(gòu) 102二、專題例會(huì)制度 102三、合同管理措施 103第三節(jié)確保工期的管理措施 103一、進(jìn)度計(jì)劃編制 103二、計(jì)劃對(duì)比及調(diào)整 103三、計(jì)劃應(yīng)急和糾偏措施 103四、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理 104五、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 104第四節(jié)確保工期的保障措施 104一、確保工期的技術(shù)措施 104二、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 104三、夜間施工保障措施 105四、節(jié)假日保障措施 106第七章文明施工措施和拆除人的協(xié)調(diào)配合 107第一節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 107一、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 107二、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系 107三、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度 108四、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 109五、揚(yáng)塵及防霧霾的施工措施 112第二節(jié)拆除工作的協(xié)調(diào)配合 114一、施工擾民及民擾的解決措施 115二、與甲方配合措施 115三、與監(jiān)理單位配合措施 117四、與征收公司的配合措施 117五、與公路交通部門(mén)的配合措施 118六、與其他各部門(mén)的配合措施 118第八章用戶服務(wù)管理 119第一節(jié)用戶服務(wù)管理內(nèi)容 119第二節(jié)竣工驗(yàn)收及退場(chǎng)服務(wù)管理 120附圖： 122棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程辦公、生活區(qū)平面布置圖 122

第一章對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一節(jié)編制說(shuō)明《棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程施工組織設(shè)計(jì)》是根據(jù)招標(biāo)方提供的設(shè)計(jì)清單、招標(biāo)文件等資料和現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我公司中標(biāo)將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從“工作措施和組織安排”、“施工方案與技術(shù)措施”、“施工機(jī)械配備以及現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施”、“質(zhì)量保障措施”、“工期保障措施”、“文明施工措施和拆除人的協(xié)調(diào)配合”等幾大方面提出構(gòu)想，宗旨是能為建設(shè)單位更好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善。為實(shí)現(xiàn)棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)，我公司將用自己的智慧和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的承諾。總之，我公司在進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查研究、對(duì)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的前提下，對(duì)擬采取的施工對(duì)策、施工措施都經(jīng)過(guò)了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性、可行性。同時(shí)，依靠我公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理方式，我公司完全有信心、有能力按期完成棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程的施工，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主單位的各項(xiàng)承諾。第二節(jié)編制依據(jù)1招標(biāo)文件序號(hào)名稱備注1棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程招標(biāo)文件/2法律法規(guī)序號(hào)類別名稱編號(hào)1國(guó)家《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》主席令2002年第70號(hào)2國(guó)家《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》主席令2000年第32號(hào)3國(guó)家《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》主席令2004年第31號(hào)4國(guó)家《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》主席令1989年第22號(hào)5國(guó)家《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》主席令1996年第77號(hào)6部委《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部令第13號(hào)7部委《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》公安部令第30號(hào)8國(guó)家《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-20119國(guó)家《工程測(cè)量規(guī)范》GB5006-9310行業(yè)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201211行業(yè)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T77-201012行業(yè)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013第三節(jié)工程概況一、場(chǎng)地概況現(xiàn)場(chǎng)情況：棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程位于北京市門(mén)通州區(qū)張莊、大李莊。二、項(xiàng)目概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1項(xiàng)目名稱棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程2項(xiàng)目地點(diǎn)北京市門(mén)通州區(qū)張莊、大李莊3招標(biāo)人北京市門(mén)通州區(qū)張莊、大李莊政府4招標(biāo)代理人***咨詢有限公司5資金來(lái)源政府投資6招標(biāo)范圍拆除工程7拆除規(guī)模約1405戶8拆除期限50日歷天9拆除工期要求配合征收公司隨時(shí)進(jìn)行，直至項(xiàng)目征收結(jié)束。（按招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定拆除委托協(xié)議之日起至被征收戶最后一戶簽訂補(bǔ)償協(xié)議之后3天內(nèi)完成，期間如因工程需要，中標(biāo)人必須按照招標(biāo)人制定的房屋進(jìn)行拆除）。三、施工技術(shù)要求及驗(yàn)收條款1施工技術(shù)要求1.1地上建筑物拆除，必須拆除至現(xiàn)有的室外地坪，渣土垃圾清運(yùn)完畢并做好場(chǎng)地平整。1.2投標(biāo)單位必須配備足夠的人員和充足的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入實(shí)施，確保按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。1.3應(yīng)具備良好的綜合協(xié)調(diào)能力，有關(guān)水、電、電訊及其他有關(guān)問(wèn)題均由中標(biāo)人自行協(xié)調(diào)解決。1.4必須嚴(yán)密組織，文明施工，渣土覆蓋及安全環(huán)保措施，所需費(fèi)用由中標(biāo)人承擔(dān)，施工過(guò)程必須嚴(yán)格遵守有關(guān)部門(mén)的房屋拆除施工規(guī)范、安全管理規(guī)范、治安管理規(guī)范及防護(hù)措施的要求。1.5嚴(yán)格遵守北京市拆遷[2006]57號(hào)《關(guān)于印發(fā)北京市房屋拆除現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》及《關(guān)于控制揚(yáng)塵污染的通告》要求，并承擔(dān)一切安全事故或違規(guī)處罰所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)處罰及法律責(zé)任。2驗(yàn)收條款2.1依照委托人和招標(biāo)文件要求，中標(biāo)人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，按時(shí)完成房屋拆除、清運(yùn)干凈渣土及垃圾，經(jīng)中標(biāo)人申請(qǐng)，委托人將組織有關(guān)部門(mén)和人員予以驗(yàn)收。2.2驗(yàn)收時(shí)中標(biāo)人代表必須到場(chǎng)，驗(yàn)收合格后，中標(biāo)人憑借驗(yàn)收合格書(shū)辦理退還履約保證金及結(jié)算事宜。第四節(jié)拆除方案內(nèi)容導(dǎo)讀本次拆除方案共編制了8章，編制過(guò)程嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)文件要求，重點(diǎn)闡述了對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)、工作措施和組織安排、施工方案和技術(shù)措施、施工機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工措施和拆除人的協(xié)調(diào)配合、工程交付撤離后服務(wù)措施等內(nèi)容，拆除方案編制內(nèi)容如下：序號(hào)章節(jié)標(biāo)題編制要點(diǎn)所在章節(jié)1對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)介紹本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，本工程招標(biāo)范圍、工程概況、場(chǎng)地條件及本單位對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)和工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的承諾。第一章2工作措施和組織安排1、本章重點(diǎn)描述我公司將選派我單位最優(yōu)秀的有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，整體管理與分部管理相結(jié)合，確保為業(yè)主、各分包單位提供一流的工程管理服務(wù)和技術(shù)支持。2、本章根據(jù)施工總部署和工期計(jì)劃，從施工組織的角度對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行了建議與分析。根據(jù)勞動(dòng)定額對(duì)各施工階段勞動(dòng)力的投入量進(jìn)行了詳細(xì)的分析和計(jì)算，繪制了相應(yīng)的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線，編制了勞動(dòng)力投入保證的保障措施。第二章3施工方案和技術(shù)措施本章主要介紹拆除施工及場(chǎng)地平整方案，在施工過(guò)程中與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施，保證工程能夠順利完成。第三章4施工機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施1、本章節(jié)根據(jù)本次工程的特點(diǎn)制定了施工機(jī)械使用計(jì)劃，重點(diǎn)突出了施工機(jī)械的使用量及使用種類及在施工過(guò)程中的保證措施。2、針對(duì)不同的施工階段，對(duì)工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種緊急情況及存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，如：大型機(jī)械使用等安全緊急情況，治安保衛(wèi)、消防安全，工期、勞動(dòng)力等工期資源風(fēng)險(xiǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械傷害、食物中毒、觸電等緊急情況和風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行了分析，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施。第四章5質(zhì)量保障措施本章節(jié)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件所要求的質(zhì)量保證要求，建立了完善的、有針對(duì)性的質(zhì)量保證體系。第五章6工期保障措施1、配合征收公司隨時(shí)進(jìn)行，直至項(xiàng)目征收結(jié)束。（按招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定拆除委托協(xié)議之日起至被征收戶最后一戶簽訂補(bǔ)償協(xié)議之后3天內(nèi)完成，期間如因工程需要，中標(biāo)人必須按照招標(biāo)人制定的房屋進(jìn)行拆除）。2、拆除期限50日歷天。3、針對(duì)各施工階段對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的用量計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的分析和計(jì)算，制訂了相應(yīng)的保證措施。第六章7文明施工措施和拆除人的協(xié)調(diào)配合1、本章結(jié)合工程特點(diǎn)分析了本工程安全防護(hù)、文明、環(huán)保施工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，建立了相應(yīng)的安全防護(hù)、文明施工和環(huán)保保證體系，制訂了安全防護(hù)、文明施工、環(huán)保以及保衛(wèi)工作的要求。2、本章綜合介紹了施工過(guò)程中及拆除完成后與周?chē)用?、甲方、監(jiān)理、征收公司、公路交通部門(mén)等相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施，保證在工程能夠順利完成。第七章8用戶服務(wù)管理1、本章根據(jù)工程特點(diǎn)介紹了在工程交付時(shí)應(yīng)注意的工程完成情況是否達(dá)到了甲方及招標(biāo)文件的要求，為更好的服務(wù)業(yè)主奠定了基礎(chǔ)。2、介紹了從工程完成至施工人員撤離后的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施，保護(hù)場(chǎng)地不再有違規(guī)建筑。第八章

第二章工作措施和組織安排第一節(jié)工作措施一、整體施工部署1本工程以“精心組織、周密部署、嚴(yán)格管理，確保安全第一，進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足業(yè)主要求”為施工指導(dǎo)思想。其中安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量管理工作以“科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為方針組織施工生產(chǎn)。2施工順序本工程為拆除工程，總的施工順序按照征收單位的進(jìn)度進(jìn)行安排。盡量做到隨征隨拆。3拆除流程施工區(qū)域周邊維護(hù)—清拆管線—拆除門(mén)窗—屋頂拆除—墻體拆除—回收有價(jià)廢物—棄物外運(yùn)4施工組織實(shí)施要點(diǎn)4.1開(kāi)工前積極與業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)行有效的施工工作安排，拆除施工時(shí)努力減少對(duì)周邊地區(qū)的干擾和影響。在施工中要對(duì)噪音、粉塵、運(yùn)輸遺撒等必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保良好的施工環(huán)境狀態(tài)。4.2與業(yè)主、監(jiān)理共同成立噪聲污染綜合治理小組，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，做好宣傳保障工作。嚴(yán)格按照夜間、白天施工噪音控制標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)。加大環(huán)境方面的投入力度，進(jìn)行必要的防護(hù)。4.3拆除工程灰塵為施工過(guò)程中的控制難點(diǎn)，拆除時(shí)要采取措施，如安排灑水車(chē)現(xiàn)場(chǎng)巡邏撒水等進(jìn)行揚(yáng)塵的控制。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置原則、依據(jù)及思路1.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則1.1.1場(chǎng)地布置必須滿足國(guó)家、地方相關(guān)規(guī)定以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求。1.1.2按照施工部署確定的施工區(qū)域，合理布置施工機(jī)械。1.1.3合理利用施工道路，保證運(yùn)輸方便通暢，減少運(yùn)輸距離和二次搬運(yùn)。1.1.4臨時(shí)設(shè)施的布置能滿足整個(gè)施工期間管理和生產(chǎn)的需要，同時(shí)滿足安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求。盡可能利用前期建設(shè)的各種臨時(shí)設(shè)施，縮短交接和建設(shè)周期，降低工程成本。1.2現(xiàn)場(chǎng)垃圾處理廢棄物不在現(xiàn)場(chǎng)亂扔，運(yùn)出后不得污染土地，有害固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，可回收利用的廢棄物盡可能的回收處理。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路管理1.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)滿足施工過(guò)程中各種車(chē)輛、大型機(jī)械運(yùn)輸?shù)耐〞尺\(yùn)行，道路兩旁設(shè)滿足施工需求的臨時(shí)排水設(shè)施。1.3.2為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理工程師、發(fā)包人以及政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總承包負(fù)責(zé)保證施工通道有顯著標(biāo)志、無(wú)建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包應(yīng)每天巡視檢查，對(duì)于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給相關(guān)單位或部門(mén)要求立即做出整改。總承包在施工作業(yè)通道的管理上達(dá)不到要求的，承擔(dān)全部責(zé)任。2平面布置依據(jù)2.1發(fā)包人有關(guān)要求；2.2各施工階段的劃分；2.3進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃；3平面布置思路3.1施工進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)的布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和施工車(chē)輛進(jìn)出的需要，為方面統(tǒng)一管理并響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。在施工時(shí)，按照征收公司的進(jìn)度，分階段以1.8米高硬質(zhì)圍擋將待拆除區(qū)域進(jìn)行封閉，設(shè)兩個(gè)單向出入口，用于工程設(shè)備車(chē)輛、渣土運(yùn)輸車(chē)輛的進(jìn)出和材料運(yùn)輸。3.2施工道路根據(jù)本工程特點(diǎn)以及所處地形和周?chē)煌顩r，進(jìn)場(chǎng)后我公司將按照招標(biāo)文件的要求，分階段首先做好場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路圍擋及清理，進(jìn)出大門(mén)口處設(shè)置洗車(chē)池及沉砂池，保證施工車(chē)輛的正常進(jìn)出和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。3.3圍擋、安全哨的設(shè)置為了確保拆除施工的安全，拆除時(shí)首先應(yīng)根據(jù)建筑物的特點(diǎn)確定拆除的安全距離，拆除時(shí)要進(jìn)行警戒并設(shè)置臨時(shí)圍擋。警戒范圍內(nèi)的無(wú)關(guān)人員必須撤離疏散，對(duì)通往警戒區(qū)的交通道口應(yīng)在主管部門(mén)的組織下實(shí)施交通管制，定距離設(shè)置安全哨，每個(gè)哨崗配備兩人進(jìn)行輪崗監(jiān)督。3.4場(chǎng)外道路場(chǎng)外交通主要利用現(xiàn)有場(chǎng)外道路，進(jìn)場(chǎng)前調(diào)查分析場(chǎng)外道路車(chē)輛通行的高峰時(shí)段，材料進(jìn)出場(chǎng)等方面時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，避免水平運(yùn)輸路面交叉，造成施工道路堵塞。3.5施工現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)拆除工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多處移動(dòng)環(huán)保廁所，由專業(yè)保潔公司進(jìn)行定期抽運(yùn)、清洗、消毒，每天更換一次。不得影響到居民的生活，在管理中要盡職盡責(zé)，不能出現(xiàn)臟亂差的情況。三、辦公區(qū)及生活區(qū)平面布置1平面布置原則因本工程為拆除工程，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。因此公司將配備通勤班車(chē)供施工人員上下班班車(chē)接送。施工辦公區(qū)和生活區(qū)租賃場(chǎng)地場(chǎng)外搭設(shè)。2辦公、生活區(qū)布置2.1辦公區(qū)：根據(jù)本工程實(shí)際需要，場(chǎng)外辦公區(qū)設(shè)置業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、施工方辦公室、會(huì)議室及男女衛(wèi)生間等。辦公區(qū)、衛(wèi)生間示意圖2.2生活區(qū)：生活區(qū)設(shè)置工人宿舍，及施工人員配套的生活設(shè)施，包括男女衛(wèi)生間、食堂、浴室及封閉式垃圾站等。生活區(qū)淋浴室示意圖2.3詳見(jiàn)附圖：棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程辦公、生活區(qū)平面布置圖。四、勞動(dòng)力配置計(jì)劃1勞動(dòng)力配置方案1.1施工隊(duì)伍的選擇1.1.1施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源，在我公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。我公司將選擇素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合整治改造施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)本工程的改造施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1.1.2公開(kāi)招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍前，我公司勞動(dòng)人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊(duì)伍的參與資格。對(duì)該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，最終根據(jù)評(píng)標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。1.2勞動(dòng)力組織措施1.2.1本工程由工程指揮部下設(shè)1個(gè)拆除工程部，工程部根據(jù)相關(guān)工程規(guī)模組織完善的管理團(tuán)隊(duì)及施工隊(duì)伍，工程指揮部綜合考慮并對(duì)整個(gè)工程所有施工機(jī)械、物資及勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一部署和調(diào)配，以保證工程內(nèi)施工任務(wù)和目標(biāo)管理的圓滿實(shí)現(xiàn)。1.2.2根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同。現(xiàn)場(chǎng)成立勞動(dòng)人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。1.2.3選擇參加過(guò)同類型工程施工并獲得過(guò)重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)。1.2.4根據(jù)周計(jì)劃控制工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開(kāi)一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問(wèn)題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。1.3勞動(dòng)力管理措施1.3.1施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。1.3.2施工隊(duì)伍入場(chǎng)后的當(dāng)日內(nèi)，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)一式四份報(bào)我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。1.3.3我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員對(duì)施工隊(duì)伍提供的花名冊(cè)進(jìn)行核實(shí)后，將一份交我公司行政管理部門(mén)，進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊(cè)交我公司保衛(wèi)部門(mén)，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊(cè)交我公司安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書(shū)的審核及管理。1.3.4施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動(dòng)人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將暫住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員，10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)人力資源部人員，10日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門(mén)反饋的結(jié)果，把其中：安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來(lái)者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊(duì)人員及花名冊(cè)。1.3.5施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作,并報(bào)我公司勞動(dòng)人事部備案。1.3.6勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂后，3個(gè)工作日內(nèi)備齊施工隊(duì)伍人員花名冊(cè)、照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料，報(bào)我公司勞務(wù)公司辦理注冊(cè)登記及就業(yè)證手續(xù)。1.3.7我公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后，5個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)，辦理注冊(cè)及就業(yè)證手續(xù)。1.3.8施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我公司現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書(shū)。1.3.9我公司現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書(shū)，3日內(nèi)全部交給我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部相關(guān)人員，將結(jié)算單報(bào)我公司勞動(dòng)人事部，我公司勞動(dòng)人事部對(duì)勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。2勞動(dòng)力配置計(jì)劃2.1工程勞動(dòng)力需求分析工程勞動(dòng)力工種需求如下表：序號(hào)專業(yè)（項(xiàng)）工程工種備注1搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施壯工、電工、水暖工、架子工等/2拆除工程拆除技工、壯工、汽車(chē)司機(jī)、架子工、電工等/2.2根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工單位應(yīng)配合征收公司隨時(shí)進(jìn)行拆除工作，直至項(xiàng)目征收結(jié)束。因此拆除人數(shù)隨征收公司進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，從而滿足拆遷工期進(jìn)度要求。2.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃表2.3.1單棟建筑拆除時(shí)需要配備的工種及人數(shù)見(jiàn)下表：工作時(shí)期管理人員電工水暖工架子工拆除工司機(jī)室內(nèi)門(mén)窗拆除期11125/建筑物拆除期111/52垃圾清運(yùn)期111/222.3.2大面積拆除時(shí)（以拆除1000平方米為依據(jù)）需要配備的工種及人數(shù)見(jiàn)下表：工作時(shí)期管理人員電工水暖工架子工拆除工司機(jī)清障及防護(hù)搭設(shè)411105/室內(nèi)門(mén)窗拆除期4551020/建筑物拆除期733/3010垃圾清運(yùn)期711/10203勞動(dòng)力計(jì)劃說(shuō)明3.1根據(jù)征收公司進(jìn)度，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3.2參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部備案。3.3施工前班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。3.4強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。4勞動(dòng)力投入保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。如果中標(biāo)本工程，我司除了組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)還要選擇有實(shí)力、信譽(yù)好、綜合素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)，確保工期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目情況，我們擬采取以下保障措施：4.1按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)。做到“召之即來(lái)，來(lái)之能干，干之能勝”，為保證本工程的工期提供可靠的人力資源保證。4.2從公司“合格勞務(wù)分供方”名錄中優(yōu)先選擇在節(jié)假日確保勞動(dòng)力足量供應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)，并在簽訂勞務(wù)合同時(shí)加以明確。4.3按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生竄窩工等消極現(xiàn)象。4.4加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。4.5建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。4.6本工程施工工期緊張，在重要節(jié)日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂重大節(jié)假日期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在節(jié)日期間和重要節(jié)假日正常上班。4.7施工中要根據(jù)業(yè)主的工期要求進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配及施工時(shí)間安排，并滿足連續(xù)施工的要求。4.8針對(duì)本工程場(chǎng)外設(shè)置生活區(qū)的實(shí)際情況，做好勞務(wù)隊(duì)的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，綜合管理部要做好后勤工作的安排，解決好衣、食、住、行等問(wèn)題。確保員工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。4.9在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。4.10準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。4.11為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將指派專人對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。4.12根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，能夠隨時(shí)做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。第二節(jié)組織安排一、組織架構(gòu)及管理人員配備情況為了確保棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程順利實(shí)施，保證工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、技術(shù)等都能得到保障，我公司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。確保整個(gè)工程的實(shí)施處于施工總承包的有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位及社會(huì)的承諾。1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司成立棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程指揮部，對(duì)棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程的順利實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。管理層由有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工管理人員組成，項(xiàng)目班子成員均為有政治覺(jué)悟且具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)副經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理組成，設(shè)立包括消防保衛(wèi)部等多個(gè)管理部門(mén)，每日對(duì)各施工流水段進(jìn)行統(tǒng)一全面檢查。執(zhí)行層由一個(gè)拆除工程部、供應(yīng)商、施工隊(duì)伍共3個(gè)部分組成執(zhí)行層。配備工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員等人員，在指揮部和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)該工程施工。詳見(jiàn)下圖：棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程組織機(jī)構(gòu)圖。2項(xiàng)目管理職責(zé)2.1組織層次管理層次管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層由公司組成工程指揮部，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。公司各部室定期對(duì)項(xiàng)目各流水段進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)工程的協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行控制。管理層公司選派出能打硬仗的優(yōu)秀施工管理人員，成立協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立包括消防保安部等多個(gè)管理部門(mén)。負(fù)責(zé)工程的勞務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一供應(yīng)，同時(shí)負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)管理工作。執(zhí)行層執(zhí)行層由一個(gè)拆除工程部和供應(yīng)商、施工隊(duì)伍共3個(gè)部分組成執(zhí)行層。2.2項(xiàng)目部職責(zé)管理層次管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的企業(yè)形象宣傳、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、根據(jù)工程總計(jì)劃編制各項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。3、負(fù)責(zé)根據(jù)總計(jì)劃、月計(jì)劃以及規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計(jì)劃和技術(shù)要求。協(xié)助公司完成整個(gè)工程的物資、勞動(dòng)力、招投標(biāo)工作。4、代表公司指揮部進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、企業(yè)形象進(jìn)行目標(biāo)管理。5、對(duì)接指揮部以及外部管理單位對(duì)工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障；在施工現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主單位之間的溝通；與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)與配合。6、根據(jù)施組策劃編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核施工方案。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集。8、配合公司指揮部做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購(gòu)工作。3項(xiàng)目班子人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理1、在公司指揮部的指導(dǎo)下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，主持工作，全面負(fù)責(zé)棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程的實(shí)施。2、負(fù)責(zé)建立、組織項(xiàng)目“三項(xiàng)”體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。4、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理。5、組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃。6、在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇結(jié)果。7、批準(zhǔn)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃和物資申請(qǐng)計(jì)劃。8、監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實(shí)情況及效果。9、組織與甲方的溝通與甲方滿意調(diào)查工作。10、組織項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)審活動(dòng),策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。2項(xiàng)目安全總監(jiān)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤(pán)安全、環(huán)保、文明施工工作，主管安全監(jiān)管部、文明施工部，對(duì)本項(xiàng)目安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到安全、環(huán)保、文明施工。2、組織棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的安全、文明、環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。3、組織實(shí)施棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程的安全、文明、環(huán)保施工的各項(xiàng)措施。4、會(huì)同施工管理部的現(xiàn)場(chǎng)平面劃分、項(xiàng)目部文明施工的目標(biāo)和范圍的劃分。5、組織本專業(yè)項(xiàng)目文明施工工作的檢查，對(duì)不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。3項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)1、參與審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2、參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審。3、審核項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施。4、審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案。5、參與過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量。6、組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。4項(xiàng)目總工1、組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。2、編制施工組織設(shè)計(jì)。3、批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。4、組織設(shè)計(jì)交底，組織與監(jiān)理方就技術(shù)問(wèn)題的溝通。5、組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作。6、組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。5項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量控制等。2、組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。4、批準(zhǔn)對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。5、審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。6、組織項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量工作。7、批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施。8、組織工程交付工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目策劃勞動(dòng)人事等全面管理，分管項(xiàng)目策劃部、勞動(dòng)人事部。10、組織項(xiàng)目全面管理及策劃。11、組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度及崗位職責(zé)。12、組織協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解并分配到部門(mén)及崗位人員。13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工資、人事、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。14、負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目信息的收集、發(fā)布及對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。6項(xiàng)目協(xié)調(diào)副經(jīng)理1、參加每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各相關(guān)部門(mén)實(shí)施情況。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與職能部室的工作關(guān)系。3、負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編寫(xiě)和實(shí)施的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并報(bào)批。5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向相關(guān)項(xiàng)目部下達(dá)具體的施工任務(wù)書(shū)。6、參加有關(guān)部門(mén)組織的投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審會(huì)。7、組織總工辦、項(xiàng)目部、采購(gòu)部等有關(guān)人員進(jìn)行主管項(xiàng)目的技術(shù)總交底。8、參加勞務(wù)分包方施工隊(duì)伍的評(píng)審和驗(yàn)證工作。9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（勞務(wù)分包方），并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。10、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，并核定質(zhì)量等級(jí)。11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)并指導(dǎo)項(xiàng)目部制定糾正措施，填寫(xiě)《糾正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。12、參加工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫(xiě)《驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。7項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤(pán)商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資管理部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。2、主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜、包括甲方合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。3、根據(jù)工程進(jìn)度安排、請(qǐng)施工管理部配合，牽頭制定分包方案，報(bào)批后實(shí)施。4、負(fù)責(zé)同甲方聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無(wú)阻。5、領(lǐng)導(dǎo)工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?、組織對(duì)材料、人工、機(jī)械租賃等大的支出項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。7、組織成本員、預(yù)算員、材料員進(jìn)行預(yù)算成本控制、費(fèi)用結(jié)算工作，進(jìn)行成本帳目、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。4主要部門(mén)職責(zé)序號(hào)部門(mén)職責(zé)范圍1消防保安部1、負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)防火防盜工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工區(qū)域內(nèi)的保安單位的選擇及管理。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員及分包廠家的消防安保教育工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具動(dòng)火證及動(dòng)火監(jiān)控。2安全監(jiān)管部1、制訂項(xiàng)目安全管理制度并組織實(shí)施。2、組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理計(jì)劃與環(huán)境管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、組織項(xiàng)目的安全與文明施工的檢查。4、對(duì)不合格問(wèn)題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實(shí)施。5、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見(jiàn)。6、建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復(fù)印件)。3文明施工部1、倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體員工應(yīng)遵守有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)。2、便于環(huán)境改善和污染預(yù)防（清潔生產(chǎn)），使甲方和員工滿意。3、致力于降低資源消耗及減少?gòu)U物產(chǎn)生。4、使員工充分意識(shí)到他們對(duì)環(huán)境的責(zé)任，并對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)。5、督促與我公司合作的供應(yīng)商和分包商改進(jìn)他們的環(huán)境行為，以符合我公司的環(huán)保要求。6、向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績(jī)效。7、在追求環(huán)境績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，塑造綠色承包單位的形象。4工程技術(shù)部1、編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案。2、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。3、參加對(duì)工程不合格品的評(píng)審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。4、參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證。5、收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。6、編制計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃，建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳，并定期檢定,保養(yǎng)、維護(hù)。7、負(fù)責(zé)工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。8、負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔?；厥占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。5勞動(dòng)人事部1、負(fù)責(zé)將部門(mén)負(fù)責(zé)人聘任情況上報(bào)勞動(dòng)人事部備案。2、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目副職聘任原因、基本情況上報(bào)勞動(dòng)人事部。3、負(fù)責(zé)上報(bào)勞動(dòng)人事部人員需求計(jì)劃，內(nèi)容包括：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)管理。5、負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)管理工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員的培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算工作。6施工管理部1、建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。2、編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織落實(shí)。3、保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。4、制定專業(yè)插入計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。5、協(xié)調(diào)土建、專項(xiàng)供應(yīng)商之間的關(guān)系。6、協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)面。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施的協(xié)調(diào)工作。7物資管理部1、組織編制項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃。2、建立項(xiàng)目物資采購(gòu)臺(tái)帳。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購(gòu)工作，包括評(píng)價(jià)、選擇及再評(píng)價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，并保存記錄。4、組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。8合約預(yù)算部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。2、組織合同修訂的評(píng)審。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，主持對(duì)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)、選擇工作。4、參與或主持對(duì)甲方合同的評(píng)審，審核勞務(wù)分包合同和采購(gòu)合同。5、組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包商的驗(yàn)證工作。6、組織對(duì)勞務(wù)分包商的年度評(píng)估工作。7、組織或參與與甲方的溝通工作，及時(shí)將甲方對(duì)工程的要求傳遞至各相關(guān)部門(mén)和人員。8、負(fù)責(zé)工程概預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)變更管理工作。9資金管理部1、按工程合同收取新開(kāi)工程預(yù)付工程款和備料款。2、根據(jù)月度報(bào)表編制工程價(jià)款結(jié)算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理、甲方審批，根據(jù)審批后的工資支取通知領(lǐng)取、發(fā)放工資，嚴(yán)格按照現(xiàn)金的使用范圍處理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。3、及時(shí)按規(guī)定上繳我公司各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及代收款項(xiàng)。5主要崗位人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1施工員1、貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督控制。2、按照施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，參與協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需的資源。3、檢查工程供方的評(píng)價(jià)，選擇及管理工作。4、檢查工程交付前的產(chǎn)品防護(hù)情況，負(fù)責(zé)組織工程施工驗(yàn)收工作，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)；參與單位工程內(nèi)部驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程回訪，組織工程保修工作。5、參加對(duì)不合格品的評(píng)審，參加對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的評(píng)審。6、接受對(duì)本部門(mén)的內(nèi)部質(zhì)量審核。7、制定機(jī)械設(shè)備管理辦法，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的管理工作。8、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)的管理工作，并建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。9、按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》保管文件和資料及記錄清單并向主控部門(mén)提供。2安全員1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，再也無(wú)上受企業(yè)安全技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門(mén)匯報(bào)。2、參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3、參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。4、搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新工人安全教育、督促檢查班組、崗位按去拿教育的執(zhí)行情況。5、檢查落實(shí)各級(jí)動(dòng)火措施，確保動(dòng)火安全。6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)緊急情況和不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。3統(tǒng)計(jì)員1、編制月、周度施工生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和分析計(jì)劃完成情況。2、組織檢查施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的配置和管理情況。4合同員1、貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)。組織合同評(píng)審及工程合同管理（合同簽訂、報(bào)備、發(fā)放），制定《與甲方有關(guān)的過(guò)程控制程序》并監(jiān)督執(zhí)行。2、確認(rèn)達(dá)到甲方要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)支出。3、負(fù)責(zé)合同管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)所有施工合同的合法性、有效性進(jìn)行審核。4、組織編制工程投、議標(biāo)報(bào)價(jià)及竣工結(jié)算工作。5、接受對(duì)本部門(mén)的內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核組提出不合格項(xiàng)按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制訂改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6、按照《文件控制程序》、《記錄控制程序》保管文件，資料及評(píng)審記錄、記錄清單，并向主控部門(mén)提供。二、項(xiàng)目管理措施1項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容為明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門(mén)的支持；對(duì)現(xiàn)有拆除范圍內(nèi)的建筑物進(jìn)行合理有效的拆除。2項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次，將涉及到我公司、項(xiàng)目、分承包等方面。2.1策劃服務(wù)公司負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過(guò)程、結(jié)果考核，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、受控。2.2組織實(shí)施2.2.1項(xiàng)目上的具體工作，按過(guò)程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的項(xiàng)目管理原則，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。2.2.2項(xiàng)目以方案領(lǐng)先，技術(shù)交底為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過(guò)管理責(zé)任的劃分來(lái)保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.3實(shí)際操作：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、施工方案執(zhí)行，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制原則。3項(xiàng)目管理措施3.1制度化管理措施3.1.1項(xiàng)目管理責(zé)任制通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過(guò)程的管理責(zé)任得到落實(shí)，有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.2內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將聘請(qǐng)獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況作出定期的審計(jì)，及時(shí)糾正工作缺陷。3.2目標(biāo)落實(shí)措施3.2.1總承包管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程的全部目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過(guò)程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門(mén)、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。項(xiàng)目部將具體落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，可量化地逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)。3.2.3我公司也將針對(duì)工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場(chǎng)容檢查組、技術(shù)支持組，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。3.3核心控制與體系推動(dòng)措施為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運(yùn)行，同時(shí)，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決沖突等方面作不懈的努力。3.4進(jìn)度控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析，及時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3.5成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項(xiàng)成本控制基線，保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進(jìn)行。3.6安全、環(huán)境與文明施工管理措施我公司將始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過(guò)程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實(shí)；從以人為本的觀念出發(fā)，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)我公司良好的管理水平和精神風(fēng)貌。3.7協(xié)調(diào)措施在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將滿足各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會(huì)，成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量——進(jìn)度——費(fèi)用”的小三角整合，使項(xiàng)目所有相關(guān)者滿意。3.8團(tuán)隊(duì)建設(shè)為甲方提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個(gè)和諧、士氣高昂、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將大力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，最大地發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績(jī)效，在工作中將采用的專門(mén)措施，使總包管理團(tuán)隊(duì)成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色，邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問(wèn)題和決策過(guò)程，積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)，增加團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和交流的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的。

第三章施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)拆除工程一、施工準(zhǔn)備我公司在投標(biāo)階段，已對(duì)棚戶區(qū)改造住宅大面積拆除工程工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場(chǎng)施工作準(zhǔn)備。1技術(shù)準(zhǔn)備工作1.1落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。1.2認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的要求，并做實(shí)地踏勘，了解待拆除工程的現(xiàn)狀。1.3與拆除公司提前溝通，了解拆除范圍。1.4組織工程技術(shù)人員編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好拆除相關(guān)的工作。2施工準(zhǔn)備2.1全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2.2編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。2.3落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。2.4做好材料和工藝設(shè)備的計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。2.5在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：3.1確定施工范圍，設(shè)置圍擋封閉，并在封閉區(qū)域內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材。3.2認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。3.3將待拆除建筑物水、電、燃?xì)?、供熱、通訊等進(jìn)行關(guān)停，并將市政供應(yīng)的相關(guān)欠費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確保統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確。3.4架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。3.5組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。3.6落實(shí)季節(jié)性施工措施。4地下構(gòu)筑物、文物的保護(hù)和處置4.1各類文物均屬國(guó)家所有。在土石方施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí)，應(yīng)馬上停止施工，立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有。4.2施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。二、施工總體部署1部署的原則1.1施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。1.2發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土石方施工機(jī)械以及具有多個(gè)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的運(yùn)作和管理，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。1.3公司在人力、物力、財(cái)務(wù)上予以傾斜，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。1.4采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。1.5采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。2施工區(qū)域劃分2.1本工程規(guī)模龐大，拆遷戶數(shù)約1405戶，為了便于施工管理，加快施工進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，我公司將視拆遷進(jìn)度情況對(duì)本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。2.2作業(yè)部署2.2.1總體施工方向各施工區(qū)從與施工道路靠近處開(kāi)始，按照從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工，主要目的是便于大型施工機(jī)械的行走。2.2.2施工順序總的施工順序：修筑施工便道→清障、清除民宅及宅基→土石方開(kāi)挖→渣土外運(yùn)。要求在拆除及渣土外運(yùn)施工時(shí)有足夠數(shù)量的大功率機(jī)械進(jìn)行連續(xù)施工。2.3施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期緊的特點(diǎn)，必須選用、調(diào)用大型土石方機(jī)械進(jìn)行兩班制施工（遇特殊氣候，影響工程進(jìn)度時(shí)，及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，補(bǔ)回工期損失），做到人停機(jī)不停。施工用（柴）油、夜間施工用照明設(shè)施必須有充分的儲(chǔ)備量。除按常規(guī)方法進(jìn)行控制外，在現(xiàn)場(chǎng)專門(mén)配置一個(gè)計(jì)算機(jī)室，配備專用電腦，由專業(yè)人員應(yīng)用微機(jī)和工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源配置等施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使工期質(zhì)量、安全管理得到有效的控制，從而保證本項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程詳見(jiàn)框圖(下頁(yè))：三、一般規(guī)定1項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。2應(yīng)全面了解擬拆除工程的相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)施工方案。3嚴(yán)格按照本單位制定的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展拆除施工，保證施工行為規(guī)范。4拆除工地應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備數(shù)名專職安全生產(chǎn)管理員，施工人員進(jìn)入工地必須戴好安全帽，穿勞動(dòng)防護(hù)鞋，高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)掛設(shè)安全帶，正確使用安全裝備。5對(duì)作業(yè)人員做好安全教育、安全技術(shù)交底，并填寫(xiě)書(shū)面記錄。6從事拆除工程的作業(yè)人員應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查，使其身體狀況適應(yīng)拆除工作，并辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。7拆除工程必須制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8從事拆除作業(yè)的人員應(yīng)辦理意外傷害保險(xiǎn)。四、拆除方法1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)拆除房屋建筑前，應(yīng)首先拆除與待拆除建筑物相連的各種管道、設(shè)備、電氣等。相關(guān)設(shè)備拆除時(shí)必須由具有證書(shū)的專業(yè)工人進(jìn)行拆除。2拆除建筑內(nèi)所有的門(mén)窗及其他附屬結(jié)構(gòu)，拆除建筑物全部騰空，拆除物及時(shí)外運(yùn)，堆放在警戒線以外的安全區(qū)域。3拆除施工應(yīng)根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)，采取從上而下逐層拆除，不得立體交叉拆除作業(yè)；拆除時(shí)先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)，拆除欄桿、搭建腳手架與同層次整體拆除房屋相配合；墻體拆除不采用推倒方法。4在房屋拆除施工中，先圍后拆，在施工范圍外設(shè)置1.8米硬質(zhì)圍檔板進(jìn)行遮擋圍護(hù)。5對(duì)需要回收的物品、設(shè)備等首先清理，并按類存放。6拆除一層以上的房屋，按房屋的層高進(jìn)行防塵圍護(hù)，防止拆除房屋產(chǎn)生的較大粉塵，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否應(yīng)灑水降塵，建筑垃圾和房屋舊料、廢棄物應(yīng)設(shè)置垂直運(yùn)輸設(shè)備或流放槽傾倒，拆除物不得隨意從高處往下拋，工地內(nèi)嚴(yán)禁焚燒垃圾和各種廢棄物，拆卸下來(lái)的各種材料應(yīng)堆放整齊，及時(shí)清理。7拆除施工不準(zhǔn)擅自占道，占用綠地，阻礙交通。應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示牌及工程標(biāo)牌，劃定危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置封閉作業(yè)警示燈光，有危及和影響臨近居民和行人安全的，設(shè)置堅(jiān)固的防護(hù)網(wǎng)和安全保護(hù)裝置，必要時(shí)搭設(shè)防護(hù)隔離棚。8樓板（包括平屋面）拆除，應(yīng)符合以下要求：8.1現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應(yīng)采用粉碎性拆除。8.1.1樓板捶擊粉碎后應(yīng)暫時(shí)保留其鋼筋網(wǎng)，待切割放梁前割除。8.2預(yù)制樓板的拆除可采取回收或破碎拆除：8.2.1應(yīng)將預(yù)制板塊逐塊分離，用手拉葫蘆或繩索將板吊起，下放到低層樓面回收利用或破碎。8.2.2次梁拆除，應(yīng)將梁的二端各鑿一條寬0.1m的切割縫，割斷一端鋼筋（先下層，后上層），使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋（先上層，后下層），用繩索將次梁放道下層露面破碎。8.2.3主梁拆除，應(yīng)將梁的二端斜筋布置設(shè)置割離縫，用起重機(jī)吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。9墻體拆除應(yīng)自上而下粉碎性拆除。10立柱拆除應(yīng)按下列程序進(jìn)行：為防止立柱倒塌時(shí)的沖擊力對(duì)結(jié)構(gòu)造成破壞，立柱倒塌方向應(yīng)選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷部分的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側(cè)的構(gòu)造筋割斷，向倒塌方向拉斷。撞擊點(diǎn)設(shè)置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。10.1在拆除作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備除塵機(jī)，采用濕做法作業(yè)，控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，砂石飛濺。10.2地上部分建筑物完全拆除后，再拆除地下部分，破除混凝土地坪、建筑物地基等。10.3遇到地下管線時(shí)，先與業(yè)主聯(lián)系是否為廢棄的，能否拆除，確定后方可使用冷卻法切割，明確管內(nèi)無(wú)易燃、易爆后，才可動(dòng)火使用氧氣乙炔切割。11工程施工方法11.1人工拆除拆除對(duì)象：磚木結(jié)構(gòu)平房拆除順序：屋面瓦→板→椽子→檁條→屋架或木架→磚墻（或木柱）拆除方法：人工用簡(jiǎn)單的工具，如撬棍、瓦刀等。上面幾個(gè)人拆，下面幾個(gè)人接運(yùn)拆下來(lái)的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推到或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必須采用推到或拉倒的方法，必須有人指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進(jìn)行。拆屋架時(shí)可用簡(jiǎn)單的其中設(shè)備。注意事項(xiàng)：11.1.1進(jìn)行人工拆除作業(yè)時(shí)，樓板上嚴(yán)禁人員聚集或堆放材料，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場(chǎng)所。11.1.2人工拆除應(yīng)從上至下，逐層拆除分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面孔洞應(yīng)封閉。11.1.3人工拆除建筑墻體時(shí)，嚴(yán)禁采用掏掘或推到的方法。11.1.4拆除建筑的欄桿、樓梯、樓板等構(gòu)件，應(yīng)與建筑結(jié)構(gòu)整體拆除進(jìn)度相配合，不得先行拆除。建筑的承重梁、柱，應(yīng)在其所承載的全部構(gòu)件拆除后，再進(jìn)行拆除。11.1.5拆除梁或懸挑構(gòu)件時(shí)，應(yīng)采取有效的下落控制措施，方可切斷兩端的支撐。11.1.6拆除柱子時(shí)，應(yīng)沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動(dòng)倒鏈定向牽引，再采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保留牽引方向正面的鋼筋。11.1.7拆除管道及容器時(shí)，必須在查清殘留物的性質(zhì)，并采取相應(yīng)措施確保安全后，方可進(jìn)行拆除施工。11.2機(jī)械拆除一類是有些拆除對(duì)象有用的材料少，或者為了加速拆除則采用純破壞性的拆除方法，如用推土機(jī)或重錘錘擊等方式。二類是人工將室內(nèi)可回收利用的物品拆除之后，開(kāi)始使用機(jī)械對(duì)建筑物進(jìn)行拆除。注意事項(xiàng)：11.2.1當(dāng)采用機(jī)械拆除建筑時(shí)，應(yīng)從上至下，逐層分段進(jìn)行；應(yīng)先拆除非承重結(jié)構(gòu)，再拆除承重結(jié)構(gòu)。拆除框架結(jié)構(gòu)建筑，必須按樓板、次梁、主梁、柱子的順序進(jìn)行施工。對(duì)只進(jìn)行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再進(jìn)行分離拆除。11.2.2施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢(shì)時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。11.2.3拆除施工時(shí)，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)選定的機(jī)械設(shè)備及吊裝方案進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。供機(jī)械設(shè)備使用的場(chǎng)地必須保證足夠的承載力。作業(yè)中機(jī)械不得同時(shí)回轉(zhuǎn)、行走。11.2.4進(jìn)行高處拆除作業(yè)時(shí)，以較大尺寸的構(gòu)件或沉重的材料，必須采用起重機(jī)具及時(shí)吊下。拆卸下來(lái)的各種材料應(yīng)及時(shí)清理，分類堆放在指定場(chǎng)所，嚴(yán)禁向下拋擲。11.2.5采用雙機(jī)抬吊作業(yè)時(shí)，每臺(tái)起重機(jī)載荷不得超過(guò)允許載荷的80％，且應(yīng)對(duì)第一吊進(jìn)行試吊作業(yè)，施工中必須保持兩臺(tái)起重機(jī)同步作業(yè)。11.2.6拆除吊裝作業(yè)的起重機(jī)司機(jī)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。信號(hào)指揮人員必須按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《起重吊運(yùn)指揮信號(hào)》GB5082的規(guī)定作業(yè)。11.2.7拆除鋼屋架時(shí)，必須采用繩索將其拴牢，待起重機(jī)吊穩(wěn)后，方可進(jìn)行氣焊切割作業(yè)。吊運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)采用輔助措施使被吊物處于穩(wěn)定狀態(tài)。五、注意事項(xiàng)1嚴(yán)格按照合同要求，并嚴(yán)格按拆除技術(shù)規(guī)程施工。2在拆除過(guò)程中，必須派人看管拆除建筑物、構(gòu)筑物一級(jí)一切相關(guān)財(cái)務(wù)。3拆除作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》和有關(guān)要求，并按照《北京市城市房屋拆遷施工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵污染管理規(guī)定》的要求落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵污染等各項(xiàng)環(huán)保措施。4當(dāng)拆除建筑外側(cè)有架空線路或電纜線路時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，采取防護(hù)措施，確認(rèn)安全后方可施工。5根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)，先拆已騰空最中間的與未騰空的房屋無(wú)關(guān)系的，對(duì)房屋結(jié)構(gòu)或未騰空房屋有影響的有待全部騰空后再拆除。6確定可以先拆除的，必須設(shè)置好警戒線，有現(xiàn)場(chǎng)安全人員指揮，保證行人安全，拆除每棟房屋及附屬物之前，先將每棟房屋水、電源切斷后，再按操作程序從上到下進(jìn)行拆除。7對(duì)部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除前，應(yīng)先對(duì)保留部分采取必要的加固措施。8禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須達(dá)到被拆除物體高度的1.5倍以上。9施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢(shì)時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。10拆卸下來(lái)的各種材料應(yīng)及時(shí)清理，分類堆放在指定場(chǎng)所，上層建筑垃汲應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時(shí)清運(yùn)。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，嚴(yán)禁高空拋下。拆卸的材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放槽卸下。建筑垃圾應(yīng)設(shè)置垃圾井道卸下。11不得將應(yīng)拆除房屋自用或交由他人使用，不得委派無(wú)資質(zhì)人員從事房屋拆除工作。12拆除管道及容器時(shí)，必須查清其殘留物的種類、化學(xué)性質(zhì)，采取相應(yīng)措施后，方可進(jìn)行拆除施工。13拆除門(mén)窗須注意周邊情況，渣土盡可能不倒在路上、樓層上，要保證基本道路通暢。14對(duì)已切斷的電線用絕緣膠布包好打結(jié)，對(duì)斷水的自來(lái)水管處理好，防止?jié)B漏。15對(duì)要拆除的房屋與不屬于拆遷或未拆遷完畢的房屋連接處，要特別注意以下幾點(diǎn)：15.1拆除施工中要向不拆除或未拆遷完畢的房屋內(nèi)居民打好招呼，進(jìn)行避讓。15.2對(duì)結(jié)構(gòu)有影響的要采取措施報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部研究，對(duì)共墻要加固處理的必須加固。15.3對(duì)相鄰的電線、電話線、水管妥善處理，不能影響他人的用電、用水、通信。第二節(jié)渣土外運(yùn)一、施工準(zhǔn)備1技術(shù)準(zhǔn)備工作1.1落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。1.2編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底。2施工準(zhǔn)備2.1全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2.2編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。2.3落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。2.4在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。二、作業(yè)部署各施工區(qū)從與施工道路靠近處開(kāi)始，按照從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工，主要目的是便于大型施工機(jī)械的行走。三、主要施工方案1建筑垃圾的集中及裝車(chē)方案在施工范圍內(nèi)，3個(gè)施工隊(duì)分三個(gè)施工段落內(nèi)開(kāi)展工作面，首先將拆除的建筑物直接用挖掘機(jī)、鏟車(chē)裝車(chē)，在建筑物不太集中拆除量較小的位置先將建筑垃圾集堆，再進(jìn)行裝車(chē)，在集堆和裝車(chē)過(guò)程中始終由專人指揮挖掘機(jī)和鏟車(chē)，在機(jī)械設(shè)備集堆后，由人工對(duì)進(jìn)行清理并平整周?chē)?/p>