2023年公司總經(jīng)理總結(jié)(三篇)

2023年公司總經(jīng)理總結(jié)(三篇)公司總經(jīng)理總結(jié)篇一

20--年-月-日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)當(dāng)盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順當(dāng)。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)治理、投標(biāo)攬活、工程治理、文化建立、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增加，社會(huì)信譽(yù)提高?；貞洶雮€(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：

一、組織建立

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。二、文化建立

注意企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新“，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，效勞制造將來(lái)“的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越效勞、歡樂(lè)生活“的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主見(jiàn)“熱心、貼心、省心、放心、快樂(lè)“的五心效勞通過(guò)不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓舞。

三、團(tuán)隊(duì)建立

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建立盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)修養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個(gè)人的時(shí)機(jī)，讓他們有時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績(jī)建立

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售效勞有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)展工程洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比擬明顯，隱性的問(wèn)題仍舊存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

公司總經(jīng)理總結(jié)篇二

我們剛剛告辭不平凡的20--年，又迎來(lái)了布滿盼望的20--年，今日，我們?cè)谶@里團(tuán)聚一堂，召開(kāi)20--年度工作總結(jié)大會(huì)，總結(jié)一年來(lái)取得的成績(jī)，暢想將來(lái)的進(jìn)展。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)的全體員工，致以真誠(chéng)的問(wèn)候和誠(chéng)心的感謝!

在過(guò)去的一年里，新吉美公司經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理的雙豐收。在續(xù)寫19年安全生產(chǎn)無(wú)事故的根底之上，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可喜的成績(jī)。下面就對(duì)20--年的工作做出全面總結(jié)：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

在20--年，公司規(guī)劃輸氣6300萬(wàn)立方米，經(jīng)營(yíng)收入1300萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)掌握在-400萬(wàn)元以內(nèi);20--實(shí)際總輸氣量為6393萬(wàn)立方米，完成年度規(guī)劃的101.4%;20--全年經(jīng)營(yíng)收入1400萬(wàn)元，年利潤(rùn)-150萬(wàn)元。

二、年度中心工作開(kāi)展?fàn)顩r

20--年初，公司提出了以標(biāo)準(zhǔn)化治理為年度工作重心，持續(xù)推動(dòng)三考核、三建立、一創(chuàng)新工作。一年來(lái)各部門在持續(xù)推動(dòng)三考核、三建立、一創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠把標(biāo)準(zhǔn)化治理作為工作中的重點(diǎn)局部，在積存閱歷的同時(shí)，不同程度的對(duì)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了肯定的熟悉，積存了肯定的實(shí)踐閱歷。

對(duì)員工的考核不再停留于過(guò)去對(duì)“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不積極，工作上有失誤的員工給與戒備或扣分”的層面，而是能夠真正的通過(guò)目標(biāo)治理實(shí)施各項(xiàng)日?？己藖?lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的綜合評(píng)價(jià)。在抓好安全生產(chǎn)和培訓(xùn)的同時(shí)，也建立了良好的工作秩序，同時(shí)又能夠引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項(xiàng)考核和建立工作究竟還停留在一個(gè)相對(duì)較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作，細(xì)化治理和推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的建立和執(zhí)行，是今后各單位應(yīng)當(dāng)留意的重點(diǎn)局部，要用更加詳細(xì)和具體的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作。

在過(guò)去一年的工作中，公司提倡各單位仔細(xì)進(jìn)展班子建立，其實(shí)就是提倡集體領(lǐng)導(dǎo)，要求責(zé)任人要用制度去治理，而不是憑某人的好惡來(lái)約束他人，此項(xiàng)工作，各單位能夠較為仔細(xì)的貫徹和執(zhí)行，能夠群策群力，發(fā)揮集體的作用，例會(huì)制度根本成型，班子成員以身作則。在去年的實(shí)踐中，我們的班子建立翻開(kāi)了一個(gè)良好的局面，各站、部主要領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒，到處起榜樣帶頭作用值得提倡;同時(shí)各單位能夠極開(kāi)展崗位培訓(xùn)和崗位練兵，有目標(biāo)，有考核，能夠常抓不懈，總結(jié)我們一年來(lái)隊(duì)伍建立的實(shí)踐。在去年的工作中，各單位能夠注意培育自己的業(yè)務(wù)骨干，從而使得各部門的業(yè)務(wù)力量有所加強(qiáng)，組織紀(jì)律性也有肯定提高，同時(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作廣泛長(zhǎng)久，組織意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意志較為昂揚(yáng)。可以說(shuō)，班組建立的優(yōu)劣直接打算了隊(duì)伍建立的優(yōu)劣，在這一點(diǎn)上，各單位進(jìn)展勢(shì)頭良好。在今后的工作中，我們?cè)谔岣呤煜こ潭鹊耐瑫r(shí)，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實(shí)踐性。

三、安全生產(chǎn)治理狀況

1、根底工作。報(bào)表填報(bào)、文件送達(dá)及值班巡檢是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)治理工作中的一項(xiàng)根底工作。各部門能夠遵循多年來(lái)公司的要求，報(bào)表文書填寫干凈、清晰、真實(shí)，相關(guān)信息較為完備，值班記錄能夠做到當(dāng)事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中，需要我們的治理人員能夠仔細(xì)歸納總結(jié)值班工作的詳細(xì)狀況，制定值班人員工作標(biāo)準(zhǔn)，消退不良習(xí)慣;同時(shí)在日常巡檢中應(yīng)當(dāng)做到不走過(guò)場(chǎng)，并具體記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績(jī)效考核中被扣分，其中大局部是由于值班記錄的填寫問(wèn)題，這說(shuō)明我們的員工還并未從根底工作的核心上重視起來(lái)，我們的領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)當(dāng)只在員工違反值班紀(jì)律后進(jìn)展扣分和懲罰，更應(yīng)當(dāng)去思索如何杜絕值班違紀(jì)等問(wèn)題，從根本上避開(kāi)違反值班紀(jì)律等狀況的發(fā)生。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們的根底治理工作仍需加強(qiáng)。

2、公司主體安全資質(zhì)全面完成認(rèn)證。

公司的長(zhǎng)輸管道自投入運(yùn)行以來(lái)，始終沒(méi)有進(jìn)展相關(guān)的安全監(jiān)測(cè)，依據(jù)上級(jí)相關(guān)部門的要求，20--年7月5日至20--年9月1日，公司順當(dāng)完成了長(zhǎng)輸管道的檢測(cè)工作。依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告得出結(jié)論：長(zhǎng)輸管道及各個(gè)節(jié)點(diǎn)組合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，未發(fā)覺(jué)超標(biāo)缺陷，在輸送氣態(tài)自然氣介質(zhì)的狀況下，可以連續(xù)使用。20--年9月10日至20--年10月30日，完成了長(zhǎng)輸管道及站區(qū)安評(píng)工作。依據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果得出結(jié)論：公司自然氣長(zhǎng)輸管道工程設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)治理有效，安全現(xiàn)狀符合有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合安全生產(chǎn)條件。20--年9月21日至20--年12月25日，公司主要負(fù)責(zé)人順當(dāng)通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人資格考核。以上工作的順當(dāng)完成，標(biāo)志著公司的主體安全資質(zhì)認(rèn)證已經(jīng)全部完成，為公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)書寫了濃重的一筆。

3、公司制度建立再上一個(gè)新臺(tái)階。

在過(guò)去的一年中，上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)檢查較為頻繁，其根本緣由就在于日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。為順應(yīng)新態(tài)勢(shì)下的安全生產(chǎn)環(huán)境，20--年，公司重新修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括：《文件檔案歸檔治理制度》、《站區(qū)巡回檢查制度》、《隱患排查治理治理制度》以及《安全生產(chǎn)治理手冊(cè)》，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，讓公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理工作得以更加標(biāo)準(zhǔn)，也使得員工在日常生產(chǎn)活動(dòng)中不再無(wú)章可循，各項(xiàng)制度的健全標(biāo)志著公司的安全生產(chǎn)治理水平的全面提高，真正做到了權(quán)責(zé)清楚，同時(shí)也讓公司的制度建立再次邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在今后的工作總，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)組織員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理翻開(kāi)一個(gè)良好的局面。

4、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)成果顯著。

20--年7月4日，吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于自然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內(nèi)各燃?xì)馄髽I(yè)敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓(xùn)，20--年7月17日，公司召開(kāi)了專題會(huì)議，深入爭(zhēng)論了由事故引發(fā)的重大后果，同時(shí)進(jìn)一步明確了下一階段公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。為落實(shí)會(huì)議精神，20--年7月20日至20--年10月20日，公司開(kāi)展了為期三個(gè)月的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)”，通過(guò)站(部)區(qū)自查、回頭看、公司驗(yàn)收三個(gè)階段的工作，各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，攻堅(jiān)克難，敢打敢拼，消退了諸多擔(dān)心全的因素的同時(shí)，也讓員工的業(yè)務(wù)力量得到了極大的提高。通過(guò)此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，各部門工作的規(guī)劃性和專業(yè)性得到了很大的熬煉和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作后有提高。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全防護(hù)治理。在去年的工作中，公司加大了對(duì)站區(qū)設(shè)備設(shè)施改造的投入，各單位的多種設(shè)備在公司的支持之下進(jìn)展了修復(fù)或更換，在此根底之上，兩站一部對(duì)在用設(shè)備都能夠做到按規(guī)程準(zhǔn)時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，電子報(bào)表也能準(zhǔn)時(shí)上傳生產(chǎn)技術(shù)部，一般程度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)各單位都能完成，關(guān)鍵設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃?xì)怏w探頭臺(tái)賬治理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規(guī)定建立臺(tái)賬，做到準(zhǔn)時(shí)檢定，責(zé)任人明確，相關(guān)資料齊全，各單位此項(xiàng)工作根本能夠達(dá)標(biāo)合規(guī)。

6、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。安全學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)是公司的一項(xiàng)常態(tài)化工作，各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視，也做了較多的詳細(xì)預(yù)備工作。在去年的培訓(xùn)考試中，各單位都能積極仔細(xì)對(duì)待，使得去年的考核成績(jī)同比往年到達(dá)了歷史新高。這說(shuō)明，只要我們肯想方法，肯動(dòng)腦筋，我們各項(xiàng)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作就能夠有新的起色。在今后的工作中，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主觀能動(dòng)性，多想方法，讓培訓(xùn)考核的工作再上一個(gè)新高度。

7、隱患排查治理。在20--年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長(zhǎng)春電力集團(tuán)塔基安全距離缺乏、長(zhǎng)春市朝陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管道改線及炮手屯管線暴露等問(wèn)題。在治理以上隱患的過(guò)程中，公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠團(tuán)結(jié)全都，多動(dòng)腦筋，克制困難，不辱使命。最終憑借周密的部署，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，有效的完成了各項(xiàng)治理工作。通過(guò)一系列的工作，充分確定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領(lǐng)導(dǎo)也具備縝密的規(guī)律思維，在今后的工作中，這樣的特點(diǎn)和風(fēng)格應(yīng)得到連續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、行政治理。

1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運(yùn)行。

20--年7月22日，為協(xié)作安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開(kāi)展與宣傳，吉林市新吉美自然氣管道有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站正式開(kāi)通，網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編，意在用于公司內(nèi)部的宣傳與溝通，自網(wǎng)站投入運(yùn)行至今，屢次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片，為宣傳公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作起到了良好的作用，隨著安全生產(chǎn)工作的逐步開(kāi)展和常抓不懈，公司網(wǎng)站作為各單位宣傳與溝通的重要平臺(tái)，必定能夠?yàn)椴块T之間溝通的架起一座橋梁。

2、安全生產(chǎn)成果展勝利舉辦。

為總結(jié)回憶一年以來(lái)公司各部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的突出成果，20--年1月15日、16日，公司首屆安全生產(chǎn)成果展現(xiàn)溝通會(huì)在門站和增壓站順當(dāng)進(jìn)行。成果展現(xiàn)會(huì)以部門為單位，意在用于集中展現(xiàn)各部門年度工作亮點(diǎn)及成果，通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)的的具體講解，讓全體員工真正了解到公司一年以來(lái)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的主要成績(jī)，同時(shí)也為各部門之間的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短制造了一個(gè)全新的平臺(tái)。在今后的工作中，這樣的溝通形式應(yīng)持續(xù)推動(dòng)。

五、20--年工作目標(biāo)

20--年規(guī)劃輸氣萬(wàn)立方米，經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，利潤(rùn)掌握在萬(wàn)元以內(nèi)。

20--年工作要在去年的根底上，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的治理，連續(xù)提高三考核、三建立工作，同時(shí)要始終把標(biāo)準(zhǔn)化建立作為這項(xiàng)工作的重心。要結(jié)合去年的工作閱歷，總結(jié)和吸取教訓(xùn)。同時(shí)各部門應(yīng)在各項(xiàng)根底治理工作中重新思索，轉(zhuǎn)變以往工作中的不良習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的治理方法，努力抓好各項(xiàng)根底治理工作。可以說(shuō)，20--年依舊既是一個(gè)學(xué)習(xí)年，也是一個(gè)治理年。

圍繞上述目標(biāo)，20--年公司全體員工要上下齊心協(xié)力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對(duì)自身的治理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建立，真正使“三考核”“三建立”工作標(biāo)準(zhǔn)明晰、權(quán)責(zé)清楚，推動(dòng)20--年度的經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)全面完成。值此新春佳節(jié)馬上降臨之際，僅以我個(gè)人和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員的名義，感謝全體員工在過(guò)去一年里，為公司安全生產(chǎn)所做的努力和奉獻(xiàn)，同時(shí)也預(yù)祝大家在新的一年里工作順當(dāng)，幸福美滿。

公司總經(jīng)理總結(jié)篇三

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體安康，萬(wàn)事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告辭了成績(jī)斐然的20--年，迎來(lái)了布滿盼望的20--年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工付出的辛勤耕耘和不求回報(bào)的奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠(chéng)的問(wèn)候和最美妙的祝福。

20--年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊急，但沒(méi)有人可怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的優(yōu)良作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)治理小組、質(zhì)量治理小組、安全治理小組，通過(guò)共同合作，把我們的治理制度漸漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)規(guī)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初估計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)范圍。20--年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了--年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)治理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化治理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭。員工年收入也到達(dá)25000元以上，班組長(zhǎng)以上治理工作人員年收入到達(dá)了35000元左右，同比--年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司治理的精神，我們多聽(tīng)取廣闊員工的意見(jiàn)和建議，比方在食堂治理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比擬好的改良。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能頑強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱難奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)進(jìn)展有過(guò)幫忙、付出過(guò)努力的每一位員工表示誠(chéng)心的感謝，由于有你們才有潤(rùn)創(chuàng)的今日。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)覺(jué)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組誰(shuí)有歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦的意志，誰(shuí)就能到達(dá)任何目的。

篇三：公司老總年終總結(jié)

首先在這里我特別感謝20--年為--辛勤付出的每一個(gè)員工，每一個(gè)日日夜夜，每一里路程，每一個(gè)家人，每一個(gè)用戶，每一個(gè)客戶;20--對(duì)于我們，對(duì)于--，對(duì)于行業(yè)都是很困難很困難的時(shí)間，感謝大家和--一起度過(guò)這一特別的一年，我以最尊敬的敬意感謝你們，感謝!感謝!

一年又過(guò)去了，翻過(guò)20--年的一篇，有許多事情需要總結(jié)和思索的，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的準(zhǔn)備和規(guī)劃，我總結(jié)了六個(gè)字：思過(guò)、思變、動(dòng)身。

一、思過(guò)

--在創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的道路上，尤其是在20--年，我們所犯過(guò)的錯(cuò)誤和失敗的閱歷比勝利和正確的事情要多許多，所以我們要直面失敗和錯(cuò)誤，敢于開(kāi)展批判和自我批判;把這些東西總結(jié)起來(lái)，歸納起來(lái)，防止以后在去犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤，失敗乃勝利之母;同志們，我們?cè)傧胍幌?，捫心自?wèn)，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的學(xué)問(wèn)?增加了多少力量?提高了多少境地?我們的治理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的效勞水平提高了嗎?我們的客戶滿足度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會(huì)和行業(yè)都在高速進(jìn)展，我們前進(jìn)和進(jìn)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過(guò)多少錯(cuò)誤?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不可怕失敗，就可怕連續(xù)犯低級(jí)錯(cuò)誤，就可怕不總結(jié)，不提高;我們也不怕你們離開(kāi)--，就可怕你們沒(méi)有學(xué)到真本領(lǐng)、半途而廢，沒(méi)有把自己練成真正的