5.1.11-審計(jì)問題的檢討與反思

PAGEPAGE10零陵卷煙分廠關(guān)于內(nèi)部審計(jì)查出問題的檢討與反思曾廠長：對(duì)總廠這次在分廠內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，作為分廠廠長，我深表歉意、深感內(nèi)疚，是自己的工作沒有做好，沒有做細(xì)，現(xiàn)特針對(duì)本人并代表分廠廠部做出檢討與反思，請(qǐng)予批評(píng)、指正。一、關(guān)于問題產(chǎn)生的原因分析結(jié)合查出的問題，我們對(duì)分廠的管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的反思和剖析，我們認(rèn)識(shí)到，分廠已經(jīng)暴露的及其它方面還沒有暴露的問題，是分廠融入總廠后，在持續(xù)推行總廠先進(jìn)管理思想和管理理念、不斷與總廠實(shí)行全面接軌、強(qiáng)化內(nèi)部管理和磨合融合的兩年中出現(xiàn)的問題，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是我個(gè)人，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。我們只有抓住問題不放，追根究底找到根本原因，才能觸及思想靈魂，解決根本問題。我們認(rèn)為，導(dǎo)致本次審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題較多的原因主要有六個(gè)方面：一是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念轉(zhuǎn)變慢，傳統(tǒng)思維慣性與依賴思想、求穩(wěn)思想依然存在。盡管我們一直按照“一流生產(chǎn)點(diǎn)”的目標(biāo)在努力奮斗，也強(qiáng)烈地意識(shí)到“一流生產(chǎn)點(diǎn)”的建設(shè)十分緊迫，刻不容緩，心里非常著急，想了很多辦法，定了很多措施，但由于對(duì)煙草行業(yè)未來發(fā)展的趨勢研究不夠，把握不準(zhǔn)，我們對(duì)行業(yè)推進(jìn)改革快速發(fā)展的形勢缺少足夠的心理準(zhǔn)備，加上我們主觀上還有“背靠大樹好乘涼”的依賴思想，或多或少還存在求穩(wěn)心理和傳統(tǒng)思維慣性，以致思想觀念轉(zhuǎn)變還是不快，表現(xiàn)在危機(jī)意識(shí)不是很強(qiáng)，危機(jī)教育不是很多，危機(jī)管理沒有到位，許多事情都養(yǎng)成了依賴總廠的具體指導(dǎo)、幫助才抓落實(shí)的依靠習(xí)慣，從而影響到干部員工隊(duì)伍并產(chǎn)生了“等靠要”的思想，為犧牲企業(yè)利益、滿足員工私利的行為提供了土壤。二是管理勇氣不足，在管理上失之于寬、失之于軟。我們非常清楚總廠交給的這副擔(dān)子的分量，所以，分廠班子一直強(qiáng)調(diào)“守土有責(zé)”，都從內(nèi)心里希望不負(fù)重托、不負(fù)期望，有所作為，但由于思想觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，以致在遇到較為復(fù)雜的情況和問題時(shí)，我們的管理勇氣確實(shí)受到過挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。仔細(xì)剖析過去的工作，盡管我們從來沒有回避任何困難和矛盾，但在內(nèi)部管理的各個(gè)層面，我們確實(shí)有失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象存在，比如，在“四統(tǒng)一”方面，在工資及“五險(xiǎn)一金”方面，我們認(rèn)為比較剛性，一直強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按總廠的安排和要求去做，講的多，檢查少，對(duì)落實(shí)工作關(guān)注不夠，尤其在失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的開支問題上，本來應(yīng)該按員工個(gè)人工資的1%上繳，而實(shí)際執(zhí)行的是按1元/人的標(biāo)準(zhǔn)扣繳，但由于在上級(jí)的多次審計(jì)中沒有被當(dāng)作問題提出，我們也就沒有十分重視，我們的工作只停留在安排布置上，班長相信副職，副職相信職能部門，都帶有一定的盲目性，結(jié)果造成職能部門違反程序自作主張?jiān)郊?jí)越權(quán)行事，而且沒有過問深究，沒有檢查考核，也沒有形成有效的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，事實(shí)上造成了工作失職。這個(gè)事情，既為我們敲響了警鐘，又讓我們深深地理解了“小事不罰，必釀大禍”的道理。三是精細(xì)化管理不到位，管理基礎(chǔ)沒有根本性好轉(zhuǎn)，制度體系還有較多的問題和漏洞。圍繞建設(shè)行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)的奮斗目標(biāo)，兩年來，我們一直在探索和實(shí)踐“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的管理路子，也有了一些收獲，但認(rèn)真反思，我們推行的“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”管理還沒有真正觸及深層次的問題，更沒有真正觸及分廠全體干部員工思想靈魂，主要是沒有深究管理系統(tǒng)存在的問題和漏洞，沒有深究決定管理成敗的細(xì)節(jié)問題，沒有徹底解決好管理環(huán)節(jié)的接口問題，因此，基礎(chǔ)管理工作還沒有從根本上得到改變，精細(xì)化管理還沒有真正到位，還有大量的艱苦細(xì)致的工作要做，就如曾廠長在2005年職代會(huì)參加分廠代表團(tuán)討論時(shí)所說的“需要脫一層皮”。我們想，要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的管理，必須要用完善的制度來管人管事，一切按制度辦事。如果制度體系健全了，管理基礎(chǔ)夯實(shí)了，工作行為規(guī)范了，各種問題就會(huì)越來越少，預(yù)防預(yù)控才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。四是缺少統(tǒng)籌考慮，工作精力分散，一定程度上造成顧此失彼。2005年是分廠重大工作比較集中的一年。改革貫穿全年，先后進(jìn)行了銷售人員競崗、公選副廠長、中層干部競聘、主任工程師競選和員工“五定”；品牌整合工作及30萬箱制絲線重點(diǎn)工程的全面開工建設(shè)；黨員先進(jìn)性教育高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等等，這些重大工作集中在一起，必須要多頭促進(jìn)，全面確保，分廠班子和中層干部的絕大部分精力也就集中到了這些中心工作上來，就“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的內(nèi)部管理而言，相對(duì)被分散了注意力，一定程度上造成顧此失彼，使一些具體管理工作沒有得到應(yīng)有的重視，說明我們的全局統(tǒng)籌能力還不夠強(qiáng)，值得我們反思、檢討并吸取教訓(xùn)。五是兩級(jí)班子的整體素質(zhì)和管理能力需要整體提升，干部隊(duì)伍建設(shè)還需要全面加強(qiáng)。我們深知，兩級(jí)班子的問題，首要的是領(lǐng)導(dǎo)班子問題。分廠出現(xiàn)的任何問題，領(lǐng)導(dǎo)班子都要承擔(dān)首要責(zé)任或相應(yīng)責(zé)任。班子強(qiáng)則干部隊(duì)伍強(qiáng)，從而帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體強(qiáng)。在當(dāng)前快速變革、快速發(fā)展的形勢下，我們做過許多反思，比如深感自身及班子整體的能力和素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求還有不少差距，與總廠黨委、廠部對(duì)我們的期望和要求也有不少距離，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌工作的能力和科學(xué)決策的能力需要提升，凝聚員工心智的方法和手段不多，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作、自主創(chuàng)新的意識(shí)還不是很強(qiáng)，中層干部執(zhí)行力偏弱、主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠、思想觀念轉(zhuǎn)變緩慢、靠經(jīng)驗(yàn)抓管理的現(xiàn)象還普遍存在等等。盡管我們認(rèn)識(shí)到了這些問題，也迫切希望改變這種現(xiàn)狀，但促進(jìn)改變的這個(gè)過程顯得過長，反映我們的工作方法需要改進(jìn)，工作質(zhì)量需要提高，緊迫意識(shí)還需要增強(qiáng)。3月21-24日，分廠黨委中心組學(xué)習(xí)專門針對(duì)這種情況進(jìn)行了擴(kuò)大學(xué)習(xí)討論，在分廠干部員工中產(chǎn)生了很大沖擊。在學(xué)習(xí)討論中，兩級(jí)班子靜下心來，結(jié)合實(shí)際工作理性地查擺問題，尋找差距，思考對(duì)策，提出了許多需要預(yù)見、重視和規(guī)范的問題，如臨時(shí)工合法用工與規(guī)范管理問題、“五險(xiǎn)一金”可能會(huì)存在的隱性問題、財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題、內(nèi)部監(jiān)督管理問題，以及多種經(jīng)營公司的管理與穩(wěn)定問題等，都已提上分廠的議事日程。各條線及各個(gè)部門也都迅速行動(dòng)了起來，基本上達(dá)到了層層傳遞壓力、推動(dòng)管理進(jìn)步的目的。六是總分廠信息不對(duì)稱，彼此之間缺少有效溝通。融入總廠以來，我們盡心盡力貫徹落實(shí)總廠的工作安排部署，全力推廣“芙蓉”新文化，引導(dǎo)員工增強(qiáng)“一家人”的認(rèn)同感與歸屬感，總廠也為我們創(chuàng)造了比較寬松的環(huán)境。但由于總分廠之間的溝通途徑、形式和分廠匯報(bào)方式方法上的不到位、有差異，特別是總廠的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)還在建設(shè)完善，分廠網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)還十分落后，使總廠的公文信息在分廠覆蓋面不寬，分廠得到信息還比較被動(dòng)、有限，得到的信息量相對(duì)較少，因而會(huì)造成在一些問題上，特別是在某些具體工作中，如何正確理解、執(zhí)行“宏觀管住、微觀搞活”原則，哪些工作應(yīng)該向總廠匯報(bào)、哪些工作不需要向總廠匯報(bào)，有時(shí)確實(shí)把握不準(zhǔn)。同時(shí)，分廠自身還嚴(yán)重欠缺溝通、匯報(bào)的主動(dòng)性，導(dǎo)致一些個(gè)案問題不能及時(shí)得到解決。例如，MBA學(xué)費(fèi)問題，分廠是在2003年的一次黨委會(huì)議上一次性研究決定的具體送培人員，但執(zhí)行是分批的，當(dāng)時(shí)一并決定了學(xué)習(xí)費(fèi)用由廠部列支，此后，分廠再也沒有研究MBA學(xué)習(xí)問題，因此，在融入常煙大家庭之后，分廠沒有專門向總廠匯報(bào)、請(qǐng)示這件事，同時(shí)由于信息不暢，也不清楚總廠MBA學(xué)費(fèi)列支的有關(guān)文件要求，我們就沒有及時(shí)地與總廠進(jìn)行溝通，一直沿用著2003年分廠黨委研究決定的學(xué)費(fèi)列支辦法，沒有按總廠的規(guī)定進(jìn)行列支。對(duì)于MBA學(xué)費(fèi)由廠部全額列支的問題，我和分廠黨委要負(fù)完全責(zé)任，主要是思想上只想到為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備管理人才，而沒有認(rèn)識(shí)到這也是一種對(duì)企業(yè)利益的損害，確實(shí)缺少管理敏感性。二、關(guān)于改進(jìn)分廠管理的工作思路鑒于當(dāng)前分廠管理工作確實(shí)存在不少問題，今后，分廠除了嚴(yán)格貫徹落實(shí)曾廠長對(duì)分廠提出的“‘五定’后續(xù)工作、繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)技術(shù)改造和配套工作、確保生產(chǎn)的同質(zhì)化”三項(xiàng)重點(diǎn)工作之外，我們將著重從以下六個(gè)主要方面改進(jìn)分廠管理工作，并十分懇切地希望得到總廠的具體指導(dǎo)：（一）抓好先進(jìn)理念引導(dǎo)，嚴(yán)格遵循企業(yè)管理工作的基本思想和基本原則。一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的內(nèi)部管理思想。今后，分廠所有的管理過程都要體現(xiàn)“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的管理要求，在強(qiáng)化過程管理的同時(shí)，從嚴(yán)控制過程細(xì)節(jié)。二是要倡導(dǎo)簡單化管理思想。分廠在向總廠學(xué)習(xí)嚴(yán)格過程管理與控制的同時(shí)，要防止出現(xiàn)低效率的煩瑣管理，要用制度來保證簡單化管理在實(shí)際工作中得到落實(shí)和體現(xiàn)，達(dá)到過程簡單化、程序明了化、考核公開化、激勵(lì)長期化的管理目的。三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理原則。分廠現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化體系要進(jìn)行科學(xué)整合，每個(gè)崗位、每道工序必須有工作標(biāo)準(zhǔn)、受標(biāo)準(zhǔn)約束、按標(biāo)準(zhǔn)做事，工作標(biāo)準(zhǔn)體系要從總廠先進(jìn)的制度體系和現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理思想中汲取營養(yǎng)，加快建立科學(xué)規(guī)范的分廠制度保證體系。四是要堅(jiān)持執(zhí)行力和創(chuàng)造力相結(jié)合的原則。努力解決為執(zhí)行而執(zhí)行的機(jī)械執(zhí)行問題，倡導(dǎo)在執(zhí)行中創(chuàng)新的新風(fēng)氣，使二者緊密聯(lián)系，確保分廠管理始終在創(chuàng)新中進(jìn)步。（二）強(qiáng)化感恩教育，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。分廠的發(fā)展，我們首先要感謝總廠的關(guān)懷、關(guān)心和大力支持，總廠的大氣，促成了分廠今天的生機(jī)勃勃，讓分廠有了很好的發(fā)展后勁，員工也有了新的奔頭。所以，我們要從感恩的角度出發(fā)，教育全體干部員工全身心投入工作，以優(yōu)良的工作業(yè)績來回報(bào)總廠的關(guān)愛。不論形勢如何變化，分廠對(duì)總廠都滿懷感激之心。在感恩的同時(shí)，我們要同一切不良習(xí)氣作堅(jiān)決的斗爭，尤其要改進(jìn)分廠機(jī)關(guān)作風(fēng)，堅(jiān)決改變應(yīng)付湊合的疲沓態(tài)度和不求有功、但求無過的懶惰心態(tài)，對(duì)碌碌無為、不履行職責(zé)，經(jīng)教育不改的，要采取嚴(yán)肅的組織措施，促使員工牢固樹立服務(wù)一線、服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量的思想。（三）抓好隊(duì)伍建設(shè),加快提升干部素質(zhì)。我們將從自身做起，在班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)上下足功夫，包括建立現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)的長效機(jī)制、干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變的保證機(jī)制和嚴(yán)格按制度辦事的責(zé)任機(jī)制，以及全面推行中層干部績效考核、競爭上崗與述職述廉，推行干部管理“狼鹿機(jī)制”進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，以上工作我們已經(jīng)從去年全部推行。今年3月份，我們又啟動(dòng)了中層（后備）以上干部每周學(xué)習(xí)制度，目的就是為了著眼長遠(yuǎn)需要，努力從根本上解決干部隊(duì)伍問題。我們的想法是，通過建立并強(qiáng)力實(shí)施干部、骨干學(xué)習(xí)考核制度，促使分廠兩級(jí)班子和骨干隊(duì)伍養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，努力把分廠兩級(jí)班子和骨干隊(duì)伍打造成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、責(zé)任型、團(tuán)結(jié)型、廉潔型的堅(jiān)強(qiáng)有為的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要扎扎實(shí)實(shí)地向總廠學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理性思維，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升管理才干，切實(shí)把管理創(chuàng)新變成分廠每一個(gè)干部和骨干自動(dòng)自發(fā)的行動(dòng)；要從自己做起，從現(xiàn)在做起，徹底解決思想觀念上存在的問題，要增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，居安思危，力戒浮躁，更多地看到問題，看到工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并積極采取有效措施，堅(jiān)決克服前進(jìn)中的困難，切實(shí)提高工作質(zhì)量，努力避免工作失誤。（四）規(guī)范人力資源管理，挖掘員工潛力，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。一是針對(duì)分廠的具體情況，繼續(xù)做好員工崗位工作職責(zé)整合工作，進(jìn)一步提高人力資源的有效配置和使用效率。二是做好績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，針對(duì)部門承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合崗位具體工作任務(wù)，制定崗位績效考核指標(biāo)，初步建立考核體系，嚴(yán)格按程序進(jìn)行績效考核，確保員工激勵(lì)機(jī)制在分廠取得實(shí)效。三是初步構(gòu)建技術(shù)人員和技能人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立技術(shù)人員職務(wù)津貼制。四是立足于管理、技術(shù)、技能三個(gè)平面，進(jìn)一步加大管理人員、技術(shù)人員的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和行業(yè)特有工種中、高級(jí)工的培訓(xùn)與鑒定力度。五是與永州市勞動(dòng)服務(wù)公司積極協(xié)商，爭取盡快實(shí)施勞務(wù)用工代理制，規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。（五）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是推行7S現(xiàn)場管理，創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式。分廠將在全體員工中牢牢樹立“從我做起、于細(xì)微處見精神”的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地開展好7S現(xiàn)場管理，并把員工素養(yǎng)的提升貫穿于工作始終，全力清除管理中的陳規(guī)陋習(xí)和不良惡習(xí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境和員工素質(zhì)都有大的改觀。二是認(rèn)真抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理，保證生產(chǎn)平穩(wěn)、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要針對(duì)“芙蓉”、“白沙”品牌的同質(zhì)化等生產(chǎn)作業(yè)情況，嚴(yán)格按計(jì)劃指令合理安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)均衡穩(wěn)定；要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，及時(shí)排查、分析、處理生產(chǎn)過程中的各種問題，并進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝紀(jì)律檢查與考核，杜絕各種違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。（六）加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。分廠將繼續(xù)深入開展新文化推廣工作，大力宣傳芙蓉文化，規(guī)范員工行為，持續(xù)增強(qiáng)分廠員工對(duì)總廠的凝聚力和向心力。進(jìn)一步做好內(nèi)部綜合治理維護(hù)穩(wěn)定工作，加快建立健全維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，積極收集動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)調(diào)處各類矛盾和糾紛，加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定因素的引導(dǎo)、疏導(dǎo)和控制，確保分廠人心穩(wěn)定，安定團(tuán)結(jié)。三、關(guān)于當(dāng)前工作的整改推動(dòng)措施（一）狠抓制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，全面促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變和內(nèi)部管理創(chuàng)新進(jìn)步。自春節(jié)以來，分廠正在全力推進(jìn)制度建設(shè)。我們?cè)谂c總廠的磨合融合過程中，深深感到自己的內(nèi)部監(jiān)督管理工作，尤其是制度建設(shè)工作，與總廠相比還存在著很大差距。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子既重視制度的建設(shè)，更重視制度執(zhí)行的勇氣，希望充分發(fā)揮制度的剛性作用，達(dá)到“一流生產(chǎn)點(diǎn)”目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)的目的。為此，我們引導(dǎo)員工逐步樹立制度建設(shè)全面、統(tǒng)一、科學(xué)、適用、高效的思想觀念，按照流程對(duì)比總廠制度，認(rèn)真地梳理了分廠現(xiàn)有的內(nèi)控制度，制訂、實(shí)施了新的《綜合考核規(guī)定》，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到用制度管人和管事的預(yù)期效果，使各項(xiàng)管理都可期量考核與準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。正式投產(chǎn)后，分廠發(fā)生的問題相對(duì)比較多，主要是嚴(yán)格執(zhí)行“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”管理后，一些過去看似正常的問題，現(xiàn)在對(duì)照制度檢查就必須予以嚴(yán)肅處理，如在3月份的工作中，我們就按制度處理了干部、員工30多人，牽涉的問題包括設(shè)備停機(jī)、煙支組重偏重等管理、質(zhì)量問題，有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)被罰，有中層正職被降職，有剛聘任不到半年的主任工程師被免職，有高崗管理人員被降級(jí)，有中層干部的月獎(jiǎng)被連續(xù)扣罰到六月份。嚴(yán)格按制度辦事，既體現(xiàn)了制度的剛性，又體現(xiàn)了分廠領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)前推進(jìn)管理的決心和勇氣，教育了分廠所有干部員工，在一定程度上促進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和內(nèi)部管理的不斷進(jìn)步。隨著制度執(zhí)行力度的加大，目前分廠的各項(xiàng)工作正朝著好的方向快速轉(zhuǎn)變。剛剛完成競爭上崗的制絲車間員工們，以飽滿的工作熱情投入到工作中，新制絲線自2月27日第一批過料到現(xiàn)在，在設(shè)備調(diào)試運(yùn)行尚未交機(jī)的情況下，穩(wěn)定了工藝質(zhì)量，確保了紅豆（白）順利置換；卷包車間員工克服任務(wù)重、時(shí)間緊、設(shè)備能力不足、員工面對(duì)“五定”競崗壓力心態(tài)復(fù)雜等困難，按照7S現(xiàn)場管理要求，認(rèn)真地推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)，管理面貌也有了較大變化；相關(guān)職能部門還趁借品牌整合、品牌輸入同質(zhì)化生產(chǎn)之勢，自覺對(duì)照查找自身差距，查找內(nèi)部管理上存在的“短板”，開展了持續(xù)的管理改進(jìn)與管理創(chuàng)新工作。（二）因勢利導(dǎo)，順勢而為，不折不扣地按審計(jì)組的審計(jì)意見抓緊整改。對(duì)于此次同級(jí)審計(jì)工作，分廠黨委、廠部全力給予了支持，我本人也十分地贊同和認(rèn)可。審計(jì)組一行12人，在分廠呆了這么長的時(shí)間，按照總廠對(duì)這次同級(jí)審計(jì)的紀(jì)律要求，我沒有請(qǐng)他們吃一餐飯，就連正常的審計(jì)交換意見我都沒有參加。我們的本意就是想通過這樣的一種方式，來充分暴露分廠內(nèi)部管理上存在的問題和不足，想借用這么一劑“良方”，來促動(dòng)嚴(yán)細(xì)管理思想根植到全體干部員工的靈魂深處，從而推動(dòng)和促進(jìn)分廠的內(nèi)部管理工作不斷地向好的方向與新的更高目標(biāo)邁進(jìn)。對(duì)于審計(jì)組查出的六個(gè)方面的問題，以及所有需要整改的子項(xiàng)目，分廠將沒有任何借口地執(zhí)行整改。（三）進(jìn)一步增強(qiáng)分廠的全員執(zhí)行意識(shí)。此次同級(jí)審計(jì)暴露出來的問題，也可以說是分廠執(zhí)行意識(shí)欠缺、執(zhí)行力較差的一種表現(xiàn)。為此，分廠將進(jìn)一步實(shí)施和規(guī)范黨政負(fù)責(zé)人一崗雙責(zé)制、誡勉談話和責(zé)任追究制，建立健全干部教育培訓(xùn)問責(zé)制，對(duì)那些工作任務(wù)執(zhí)行不力、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)、部門內(nèi)部監(jiān)督管理不力的行為，要及時(shí)問責(zé)，嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。通過強(qiáng)化兩級(jí)班子的執(zhí)行力，形成一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)干給一級(jí)看的良好工作風(fēng)氣，促使我們的各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。（四）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成總分廠良性互動(dòng)氛圍。審計(jì)出來的有些問題，看似簡單，但認(rèn)真推敲，反映的卻是深層次的原因。在以后的具體工作中，我們將專注于安全、穩(wěn)定、質(zhì)量三項(xiàng)核心工作，在始終服從于總廠宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，主動(dòng)加強(qiáng)與總廠的溝通協(xié)調(diào)，積極匯報(bào)工作，反映情況，尋求支持和幫助，以形成總分