2023年招標師《招標采購項目管理》培訓(xùn)密押試題庫300題（附詳解）

PAGEPAGE1542023年招標師《招標采購項目管理》培訓(xùn)密押試題庫300題（附詳解）一、單選題1.計劃階段融資咨詢需要考慮的內(nèi)容不包括()。A、項目的資金來源是否可靠B、外部環(huán)境中是否存在投資機會C、項目的債務(wù)清償能力D、項目的財務(wù)管理制度是否健全答案：B解析：計劃階段融資咨詢應(yīng)考慮的內(nèi)容包括：①項目的資金來源是否可靠；②資金數(shù)量能否滿足項目的需要；③財務(wù)杠桿的選用是否恰當，項目的債務(wù)清償能力，能否全部償還貸款的本息和其他債務(wù)；④項目的財務(wù)管理制度是否健全；⑤股東的權(quán)益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報等。2.伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭，使我國在科威特的幾家建筑公司蒙受了很大損失。這屬于工程項目風險的()。A、政治風險B、社會風險C、信用風險D、組織風險答案：A解析：政治風險是指由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失和損害以及傷亡的風險。題中，伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭，使我國在那里的幾家建筑公司蒙受了很大損失，屬于政治風險。3.按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。A、制訂項目總體目標B、成立項目基本組織C、進行項目細節(jié)設(shè)計D、總結(jié)項目執(zhí)行情況答案：C解析：執(zhí)行和控制階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。4.為實現(xiàn)招標采購流程的標準化，招標人、招標代理人可應(yīng)用()軟件達到目的。A、系統(tǒng)B、專用C、網(wǎng)絡(luò)D、視頻答案：B解析：項目管理專用軟件的應(yīng)用是指由于招標的流程是標準的，因此開標前需要準備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標人可以購買或利用數(shù)據(jù)庫平臺。即招標人或招標代理人可以通過專用軟件的應(yīng)用達到招標采購流程的標準化管理。5.電梯的安裝、改造與維修活動必須得到()，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。A、地方安全監(jiān)督部門的批準B、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的同意C、安全監(jiān)察管理機構(gòu)的許可D、電梯制造單位的委托或者同意答案：D解析：電梯的安裝、改造和維修活動必須得到電梯制造單位的委托或者同意，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。安裝、改造和維修活動結(jié)束之后，必須經(jīng)安全監(jiān)督部門核準的檢驗檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗。6.下列關(guān)于服務(wù)項目的描述，錯誤的是()。A、服務(wù)項目是基于團隊來實現(xiàn)的B、服務(wù)項目團隊主要由項目經(jīng)理以及相關(guān)領(lǐng)域的咨詢專家組成C、服務(wù)方人力資源的知識水平及其發(fā)揮直接決定著服務(wù)項目的成敗D、項目的資金實力決定著服務(wù)項目的質(zhì)量和效果答案：D解析：D項，咨詢服務(wù)專家具有專業(yè)知識和經(jīng)驗，擁有項目所需的關(guān)鍵技術(shù)，保證項目的順利開展，決定著服務(wù)項目的質(zhì)量和效果。7.按照PDCA方法循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是()。A、確定質(zhì)量改進目標，制訂改進措施B、明確質(zhì)量目標，提出質(zhì)量管理程序C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織實施質(zhì)量計劃答案：B解析：通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，其中，計劃(Plan)階段的工作內(nèi)容是，針對項目或過程目標制訂相關(guān)目標、程序、方法和詳細計劃。8.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（時間單位：天），工作A的總時差為()天。A、0B、2C、3D、答案：D解析：總時差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。則TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。9.項目組合管理采取的是()的管理方式。A、自下而上B、自上而下C、由內(nèi)到外D、由外到內(nèi)答案：B解析：項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標的項目，在組織的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項目。10.由于缺乏關(guān)于項目的其他質(zhì)量績效指標的確切信息，消費者對項目質(zhì)量的判斷是基于()的考慮。A、適用性B、美觀性C、可靠性D、感知質(zhì)量答案：D解析：感知質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)聲譽的一項主觀指標。聲譽可能建立在對產(chǎn)品或服務(wù)以往的體驗和部分信息基礎(chǔ)之上，但在許多情況下，消費者的判斷基于感知質(zhì)量，這是由于缺乏關(guān)于其他質(zhì)量績效指標的確切信息所致。11.在項目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計劃的主要依據(jù)不包括()。A、項目范圍B、項目費用計劃C、質(zhì)量方案D、技術(shù)標準和規(guī)劃答案：B解析：編制質(zhì)量計劃的主要依據(jù)為項目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標準和規(guī)范等，計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標桿對照等工具。12.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。A、策劃B、實施C、檢查D、反饋答案：D解析：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理是指確立和實現(xiàn)質(zhì)量目標的全部職能及工作內(nèi)容，并對其實施效果進行評價和改進的一系列活動。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實施、檢查和改進。13.編制招標采購項目進度計劃時，不作為編制依據(jù)的是()。A、各項工作的時間估計B、項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件C、法律法規(guī)的時限規(guī)定D、項目經(jīng)理的權(quán)限和責任答案：D解析：制訂進度計劃的依據(jù)主要包括：①項目采購時間要求；②項目采購的特點；③項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件；④招標采購各項工作的時間估計；⑤限制和約束。14.下列各項不屬于減輕風險的措施的是()。A、風險分散B、風險分離C、風險轉(zhuǎn)移D、后備應(yīng)急措施答案：C解析：減輕風險的措施包括：①風險分散；②風險分離；③風險監(jiān)測；④后備應(yīng)急措施等。15.下列工作中，屬于項目開始階段融資服務(wù)主要工作內(nèi)容的是()。A、進行投資機會研究B、提出項目融資方案C、進行投資風險分析D、進行市場需求分析答案：B解析：在項目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問題涉及開始階段和計劃階段。項目開始階段的融資服務(wù)主要是從投資的角度，通過分析研究提出項目的融資方案，為投資決策服務(wù)。而計劃階段的融資服務(wù)主要從項目法人和企業(yè)的角度，調(diào)整和落實融資方案，為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù)，同時可以為貸款銀行提供融資方法和融資條件方面的咨詢服務(wù)。16.施工單位的利益訴求，不包括()。A、設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤B、能夠配合施工單位采用新工法C、設(shè)計單位配合意愿強D、設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力答案：C解析：施工單位的利益訴求有：①設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤；②設(shè)計單位對施工工法理解深刻；③能夠配合施工單位采用新工法；④設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力。C項是業(yè)主的利益訴求。17.在工程設(shè)計與計劃階段，對設(shè)計方案進行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑不包括()。A、重視設(shè)計招標和方案比選B、推行限額設(shè)計和標準化設(shè)計C、提升設(shè)計概算的精準度D、加強設(shè)計方案的評價與優(yōu)化答案：C解析：在設(shè)計階段應(yīng)充分考慮設(shè)計的經(jīng)濟合理性，使得技術(shù)與經(jīng)濟有效結(jié)合，力求實現(xiàn)技術(shù)先進與經(jīng)濟合理的和諧統(tǒng)一，這樣不僅可以有效地降低項目的工程建設(shè)費用，而且還可以有效地降低建設(shè)項目在運營期及拆除期的費用。對設(shè)計方案進行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑有：①重視設(shè)計招標和方案比選；②推行限額設(shè)計和標準化設(shè)計；③加強設(shè)計方案的評價與優(yōu)化。18.生產(chǎn)制造企業(yè)研發(fā)的重點是()。A、基礎(chǔ)研究B、技術(shù)研究C、產(chǎn)品開發(fā)D、市場開發(fā)答案：C解析：研究與開發(fā)一般可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類。其中，開發(fā)研究指利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的結(jié)果，為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)、新材料或改變現(xiàn)有產(chǎn)品、方法和技術(shù)而進行的研究。產(chǎn)品開發(fā)是生產(chǎn)制造企業(yè)研發(fā)的重點，其主要目的是為了保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤的新產(chǎn)品。19.在項目融資的風險應(yīng)對措施中，不屬于融資風險應(yīng)對措施的是()。A、信用風險的減輕B、建設(shè)和開發(fā)風險的減輕C、政治風險的減輕D、金融風險的減輕答案：C解析：融資風險的應(yīng)對措施包括規(guī)避風險和減輕風險。其中，減輕風險包括：①信用風險的減輕。主要措施是考察項目有關(guān)參與方的資信，通過各類資金承諾函、支持函等文件獲得保障。②建設(shè)和開發(fā)風險的減輕。貸款人主要通過對合同、履約保函的控制來確保項目工程設(shè)計、設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計劃進行。③金融風險的減輕。在融資協(xié)議中包含套期保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風險，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)仁侄巍?0.服務(wù)項目是一種()的新興勞動形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動。A、技術(shù)密集型B、知識密集型C、資金密集型D、勞動密集型答案：B解析：服務(wù)項目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識、經(jīng)驗、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過程。它是一種知識密集型的新興勞動形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動。在具體區(qū)分某項活動是不是服務(wù)項目時，要判斷這些服務(wù)是否具有高知識含量和定制化的特點，只有具備這兩個特點的服務(wù)，才能稱為服務(wù)項目。21.某市一棟3000m2普通辦公樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑工程直接費為370萬元，其中，毛石基礎(chǔ)為39元/m3。而今擬建一棟3500m2辦公樓，采用鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)為51元/m3，其他結(jié)構(gòu)相同。該擬建辦公樓直接費的造價概算適合采用()。A、概算定額法B、概算指標法C、擴大單價法D、類似工程預(yù)算法答案：B解析：單位建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標法、類似工程預(yù)算法等。其中，概算指標法的適用范圍是當初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用的工程。本題情形正適合采用此種方法核算。A項，只有在能按照初步設(shè)計的平、立、剖面圖紙計算出樓地面、墻身、門窗和屋面等擴大分項工程（或擴大結(jié)構(gòu)構(gòu)件）項目的工程量時，才可采用概算定額法；C項，擴大單價法屬于設(shè)備及安裝工程概算的編制方法；D項，當擬建工程初步設(shè)計與已完工程或在建工程的設(shè)計相類似而又沒有可用的概算指標時，就可以采用類似工程預(yù)算法。22.下列關(guān)于項目可行性研究工作內(nèi)容的描述，錯誤的是()。A、項目可行性研究報告的封閉上報B、制訂項目的籌融資方案及資金使用計劃C、分析、論證項目設(shè)計總進度目標D、參加項目可行性研究報告評估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報批手續(xù)答案：C解析：項目可行性研究工作的內(nèi)容包括：①結(jié)合中標設(shè)計方案情況進行投入產(chǎn)出分析，編制項目總投資估算，進行項目總投資切塊；②編制項目實施總進度規(guī)劃，包括設(shè)計、招標采購、施工等全過程；③制訂項目的籌融資方案及資金使用計劃；④確定項目的質(zhì)量要求和建造標準；⑤項目可行性研究報告的封閉上報；⑥參加項目可行性研究報告的評估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報批手續(xù)。C項屬于設(shè)計進度計劃管理與監(jiān)控的工作內(nèi)容。23.下列風險應(yīng)對方法中，屬于風險規(guī)避的是()。A、合同履約擔保B、投標擔保C、保證保險D、資格預(yù)審答案：D解析：在招標采購過程中，風險規(guī)避可以有效化解招標投標階段的市場風險、政策風險等，風險規(guī)避的方式有：①通過資格預(yù)審；②保證招標文件質(zhì)量；③制定合理的評標辦法；④合同主要條款科學(xué)；⑤嚴密設(shè)置等。24.()是招標采購活動具體的采購成果，是項目風險管理的重要手段。A、招標文件B、項目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招標采購風險和合同制訂的關(guān)系非常密切，項目合同是招標采購活動具體的采購成果，是規(guī)避和控制風險的重要手段。25.從招標采購服務(wù)項目成本構(gòu)成的特點分析，招標代理機構(gòu)欲實現(xiàn)項目盈利，應(yīng)采取的主要措施是()。A、合理設(shè)定招標控制價B、科學(xué)安排項目人力資源C、嚴格進行資格預(yù)審D、認真審核招標文件答案：B解析：招標采購費用是指招標采購工作過程所發(fā)生的費用。與一般的工程建設(shè)項目的成本不同，其費用主要由人力資源費、市場調(diào)研費、資料費、開標、評標的場所租用費、專家評審費、辦公及設(shè)施費、企業(yè)管理費與稅金等組成，其中人力資源費及人力資源相關(guān)的費用占據(jù)相當大的比例，所以合理地組建招標采購團隊以及確定適當?shù)慕M織模式是招標采購費用控制的關(guān)鍵，即科學(xué)合理的安排項目的人力資源是實現(xiàn)項目盈利應(yīng)采取的主要措施。26.()的風險成為主要的風險源頭。A、設(shè)計過程B、建設(shè)過程C、驗收過程D、施工過程答案：D解析：工程建設(shè)項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理涉及設(shè)計和施工兩大過程，其中，施工過程的風險又成為主要的風險源頭。27.成本控制系統(tǒng)以()為基礎(chǔ)。A、范圍衡量指標B、績效衡量指標C、進度衡量指標D、風險衡量指標答案：B解析：成本控制系統(tǒng)以績效衡量指標（如作業(yè)活動或可交付成果的實際成本、實際現(xiàn)金流）為基礎(chǔ)，每當發(fā)生項目范圍變更、進度變化時，也要求對基本預(yù)算進行調(diào)整。28.經(jīng)濟凈現(xiàn)值是指()。A、各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額B、項目在計算期內(nèi)經(jīng)濟凈效益流量的現(xiàn)值累計等于0時的折現(xiàn)率C、按照財務(wù)基準收益率計算得出的項目計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和D、項目按照社會折現(xiàn)率將計算期內(nèi)各年的經(jīng)濟效益流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和答案：D解析：A項是計算期各年凈現(xiàn)金流量的含義；B項是經(jīng)濟內(nèi)部收益率的含義；C項是項目凈現(xiàn)值的含義。29.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-5所示（時間單位：天），其關(guān)鍵路徑有()條。

A、4B、5C、6D、7答案：C解析：關(guān)鍵路徑是總的工作持續(xù)時間最長的線路。本題中，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線有6條，分別是：①一④一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩(A→D→I→K)；①一④一⑤一⑥一⑧一⑩一⑩(A→D→I→M)；①一④一⑤一⑥一⑦一⑩一⑩(A→D→J→M)；④一②一③一④一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩(C→D→I→K)；①一②一③一④一⑤一⑥一⑧一⑩一⑩(C→D→I→M)；①一②一③一④一⑤一⑥一⑦一⑩一⑩(C→D→J→M)；總工期為：T=3+5+4+3=15（天）。30.下列各項不屬于投融資服務(wù)項目進度管理工作具體內(nèi)容的是()。A、工作定義B、時間估計C、進度控制D、進度評估答案：D解析：投融資服務(wù)項目的進度管理包含兩方面內(nèi)容：①投融資服務(wù)項目本身必須如期完成，不能耽誤項目建設(shè)的進度；②融資服務(wù)工作的成果，即資金的融通必須及時、足額，能夠全面滿足對于投資進度的需求。投融資服務(wù)項目的進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有工作，具體包括：①工作定義；②工作順序安排；③時間估計；④進度計劃制定；⑤進度控制。31.從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是()。A、技術(shù)強度協(xié)調(diào)B、技術(shù)水平協(xié)調(diào)C、技術(shù)難度協(xié)調(diào)D、技術(shù)信息協(xié)調(diào)答案：D解析：技術(shù)管理直接關(guān)系施工過程的內(nèi)在品質(zhì)?！皡f(xié)調(diào)”是施工過程技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不單單是純技術(shù)方面，還包括組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面。從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。32.凡列入《強制性產(chǎn)品認證目錄》的產(chǎn)品，必須經(jīng)()認證。A、消費者協(xié)會B、國家發(fā)展與改革委員會C、地方質(zhì)檢行政部門D、國家認證認可監(jiān)督管理委員會答案：D解析：凡列入《強制性產(chǎn)品認證目錄》的產(chǎn)品，必須經(jīng)國家指定的認證機構(gòu)——國家認證認可監(jiān)督管理委員會認證合格、取得其頒發(fā)的認證證書并加施認證標志后，方可出廠銷售、進口和在經(jīng)營性活動中使用。33.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向()備案。A、國家質(zhì)檢總局B、省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門C、本級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、上一級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告進行審查，并對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告負責。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位應(yīng)當及時將質(zhì)量鑒定報告交付申請人。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位向省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案。34.下列各項不屬于服務(wù)項目可交付成果的是()。A、設(shè)計方案B、研究報告C、調(diào)查結(jié)果D、實施計劃答案：D解析：服務(wù)項目的可交付成果通常表現(xiàn)為研究報告（如可行性研究報告、解決措施報告等）、設(shè)計方案（如建筑設(shè)計圖紙）、調(diào)查結(jié)果（如某服務(wù)方為地產(chǎn)公司所做的市場定位調(diào)查結(jié)果）等。35.一般來說，科研開發(fā)項目招標采購的報價由()來決定。A、直接成本和間接成本B、對銷售額的變動預(yù)期C、對新增利潤的估算和預(yù)期D、項目產(chǎn)品價格的升幅答案：C解析：一般來說科研開發(fā)項目的底價是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標采購的報價則由對新增利潤的估算和預(yù)期來決定。36.項目過程通用的動態(tài)管理方法是()。A、PERT法B、WBS法C、PDCA法D、OBS法答案：C解析：參見第1題解析。37.下列關(guān)于規(guī)避風險的表述錯誤的是()。A、風險規(guī)避是要規(guī)避風險可能造成的損失B、風險規(guī)避包括降低損失發(fā)生的幾率和降低損失程度C、降低損失發(fā)生的幾率主要采取的是事先控制D、風險規(guī)避意味著完全消除風險答案：D解析：風險規(guī)避并不意味著完全消除風險，是要規(guī)避風險可能造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的幾率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補救兩個方面。在招標采購過程中，風險規(guī)避可以有效化解招標投標階段的市場風險、政策風險等。38.甲公司將某工程承包給乙公司，工程進行過程中，甲公司提出的工程變更，由于丙公司的原因，刪減了合同中的某項原定工程，致使乙公司得到的收益不能被包括在應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代工程中，則下列各項說法正確的是()。A、甲公司無須對乙公司進行賠償B、丙公司無須對乙公司進行賠償C、乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤補償D、乙公司無權(quán)要求得到的到賠償答案：C解析：如果發(fā)包人提出的工程變更，因為非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的利潤補償。題中，甲公司為發(fā)包人，乙公司為承包人，丙公司為非承包人，故乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤補償。39.下列關(guān)于招標采購標準化管理特點的說法錯誤的是()。A、標準化管理融政策性、技術(shù)性為一體B、標準化管理貫穿項目整體項目管理的全過程C、招標采購的標準化具有連續(xù)性D、招標采購的標準化具有靜態(tài)穩(wěn)定性答案：D解析：D項，招標采購的標準化具有動態(tài)性，隨著招標采購的內(nèi)、外部的政策、標準和要求的不斷變化和提高，導(dǎo)致招標采購的標準化工作具有一定的動態(tài)性。40.下列各項不屬于開標前的風險監(jiān)控內(nèi)容的是()。A、嚴格資格預(yù)審B、合同履約擔保C、科學(xué)策劃和編制招標文件D、投標擔保答案：B解析：開標前，招標人需要對風險較大的招標因素，包括外部風險（經(jīng)濟、政策風險和地區(qū)保護主義的風險）和投標人的風險等因素進行有效控制。主要內(nèi)容包括：①嚴格資格預(yù)審；②科學(xué)策劃和編制招標文件；③投標擔保。B項屬于開標后的風險處置的內(nèi)容。41.利益相關(guān)方分類方法中，()是根據(jù)項目利益相關(guān)方的權(quán)力（也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對項目利益相關(guān)方分類。A、權(quán)力/利益矩陣B、權(quán)力/影響矩陣C、影響/作用矩陣D、凸顯模型答案：D解析：利益相關(guān)方分類有多種方法：①權(quán)力/利益矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán)（權(quán)力）大小以及對項目結(jié)果的關(guān)注程度（利益）進行分組。②權(quán)力/影響矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán)（權(quán)力）大小以及主動參與（影響）項目的程度進行分組。③影響/作用矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方主動參與或影響項目的程度以及改變項目計劃或執(zhí)行的能力（作用）進行分組。④凸顯模型。根據(jù)項目利益相關(guān)方的權(quán)力（也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對項目利益相關(guān)方分類。42.工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的目的是()。A、保護施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全B、充分體現(xiàn)節(jié)能減排的社會責任C、控制作業(yè)現(xiàn)場的各種環(huán)境因素對環(huán)境的污染和危害D、使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)答案：A解析：工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的目的是保護施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全，控制影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素。BCD三項屬于工程建設(shè)項目環(huán)境管理的目的。43.物流服務(wù)項目管理的()是相對于一般運營管理的專門性而言的。A、伴隨性B、環(huán)境開放性C、組織團隊性D、集成性答案：D解析：物流服務(wù)項目管理的集成性是相對于一般運營管理的專門性而言的。在一般運營管理之中，分別有生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、供應(yīng)、市場營銷等各種各樣的職能或是專業(yè)管理。這種職能或?qū)I(yè)管理分工是由于一般運營的重復(fù)性和相對確定性等所造成的詳細分工而形成的。然而物流服務(wù)項目管理要求的則主要是管理的集成性，這包括對于物流服務(wù)項目的工期、造價、質(zhì)量等要素的集成管理，對于物流服務(wù)項目中的確定性事件和不確定性事件的集成管理等。44.在開標與評標工作中，項目經(jīng)理的工作職責是()。A、參與決策B、決定性決策C、必須咨詢的D、執(zhí)行工作答案：D解析：招標項目的開標與評標工作主要由項目經(jīng)理、造價工程師、招標專業(yè)人員和開標人員負責。其中，項目經(jīng)理的工作職責是執(zhí)行工作。45.在企業(yè)生產(chǎn)過程中，若不能保持基本庫存，將會影響正常的生產(chǎn)與服務(wù)，確定企業(yè)基本庫存時首要考慮的因素是()。A、產(chǎn)品計劃B、庫存占用資金C、物料價值D、庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)答案：A解析：庫存是生產(chǎn)計劃的結(jié)果，又是生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn)的條件。庫存是以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料。庫存控制的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計劃來控制合理的庫存規(guī)模。所以確定企業(yè)基本庫存首要考慮的因素是產(chǎn)品計劃。46.可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間的方法是()。A、關(guān)鍵路徑法B、PERT圖C、橫道圖法D、網(wǎng)絡(luò)圖答案：A解析：關(guān)鍵路徑法的基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達項目活動之間的相互關(guān)系和進度，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時，考慮成本與資源問題，以求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。47.在設(shè)計成果文件的驗收時，下列關(guān)于方案設(shè)計的選定，錯誤的是()。A、由業(yè)主選定并報項目所在地城市規(guī)劃管理部門備案或?qū)彶锽、方案設(shè)計的評審專家與業(yè)主均可以對選定的設(shè)計方案提出設(shè)計深化與優(yōu)化的要求C、在投資項目的可行性研究報告尚未獲得業(yè)主批準時，不宜提前簽署工程設(shè)計（承包）合同D、在投資項目的可行性研究報告尚未獲得業(yè)主批準時，評標選出的設(shè)計方案不能確定為中標方案答案：D解析：D項，在投資項目的可行性研究報告尚未獲得業(yè)主批準時，評標選出的設(shè)計方案雖可確定為中標方案，以利項目可行性研究報告的編制，但不宜提前簽署工程設(shè)計（承包）合同，更不宜使工程設(shè)計（承包）合同在可行性研究報告獲得批準前生效。方案設(shè)計的評審專家與業(yè)主均可以對選定的設(shè)計方案提出設(shè)計深化與優(yōu)化的要求。48.狹義的生產(chǎn)過程是指在新產(chǎn)品成功推出市場后，按()安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)。A、生產(chǎn)計劃B、產(chǎn)品計劃C、客戶需求D、單一訂單或定期匯總的分期訂單答案：D解析：狹義的生產(chǎn)過程是指在新產(chǎn)品成功推出市場后，按單一訂單或定期匯總的分期訂單安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)，一般僅涉及廣義的生產(chǎn)過程的最后兩個階段。49.對于一般的工程建設(shè)項目，項目設(shè)計不包括()。A、概念設(shè)計B、技術(shù)設(shè)計C、初步設(shè)計D、施工圖設(shè)計答案：B解析：項目設(shè)計往往需要經(jīng)過概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計。有特殊需要的項目，還要穿插進行“技術(shù)設(shè)計”。50.關(guān)于單一訂單/貿(mào)易合同的方式，下列說法錯誤的是()。A、每一次采購交易都需經(jīng)過詢價、談判、簽約、支付、交付的完整過程B、單一訂單/貿(mào)易合同往往具有唯一性、一次性C、貿(mào)易機構(gòu)的營銷范圍有限，經(jīng)營方式不太靈活D、對貿(mào)易進行的管理一般具有項目管理的基本性質(zhì)答案：C解析：貨物貿(mào)易一般采用單一訂單/貿(mào)易合同的方式，即每一次采購交易都需經(jīng)過詢價、談判、簽約、支付、交付的完整過程。由于每一次訂單因交易主體、貨品的規(guī)格數(shù)量、交付期、交付地、達成的價格條件等交易因素均會發(fā)生一定變化，這些因素的組合使得單一訂單/貿(mào)易合同往往具有唯一性、一次性及其他的項目屬性，所以對貿(mào)易進行的管理一般具有項目管理的基本性質(zhì)，也可運用項目管理的方法和工具優(yōu)化貿(mào)易項目的管理。C項，“貿(mào)易機構(gòu)的營銷范圍有限，經(jīng)營方式不太靈活”屬于工貿(mào)方式的特點。51.招標采購項目進度計劃的編制步驟是()。A、項目背景描述→組建采購團隊→確定合同包的劃分→進度計劃制定→平衡各工作管理因素的相互關(guān)系B、確定各項工作的先后順序→估計出各工作的延續(xù)時間→確定招標采購工作的時間進度→平衡各工作管理因素的相互關(guān)系→應(yīng)用相關(guān)工具編制進度計劃C、平衡各工作管理因素的相互關(guān)系→工作結(jié)構(gòu)分解→確定工作邏輯關(guān)系→估計工作持續(xù)時間→進度計劃制定D、招標工作列表→項目特性描述→確定工作邏輯關(guān)系→估計工作持續(xù)時間→應(yīng)用相關(guān)工具編制進度計劃答案：B解析：招標進度計劃是表達招標采購工作中各項工作的開展順序、開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，具體編制步驟有：①根據(jù)招標采購工作內(nèi)容的分解，確定各項工作的先后順序；②估計出各工作的延續(xù)時間；③確定招標采購工作的時間進度；④平衡各工作管理因素的相互關(guān)系；⑤應(yīng)用相關(guān)工具（如關(guān)鍵路徑法、橫道圖）編制進度計劃。52.完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到()的全過程。A、生產(chǎn)與銷售B、生產(chǎn)與管理C、生產(chǎn)與庫存D、生產(chǎn)與制造答案：C解析：完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到生產(chǎn)與庫存的全過程。需經(jīng)過六個階段：①新產(chǎn)品策劃階段；②研究開發(fā)階段；③審查確定階段；④產(chǎn)品與工藝裝備設(shè)計階段；⑤備料、試產(chǎn)與生產(chǎn)階段；⑥產(chǎn)品庫存、銷售與發(fā)貨階段。53.關(guān)于服務(wù)方案中計劃編制的說法，正確的是()。A、范圍計劃是進度計劃和成本計劃編制的基礎(chǔ)B、人力資源計劃是確定項目的工作內(nèi)容C、進度計劃一般不存在嚴格的時間約束D、成本計劃不是服務(wù)項目計劃編制的重點答案：A解析：服務(wù)方案主要要解決五個問題：即what（做什么）、who（誰來做）、how（怎么做）、when（什么時候做）、howmuch（花費多少來做），相應(yīng)的，服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。其中，服務(wù)項目范圍計劃是為了完成服務(wù)項目的目標而必須完成的工作或活動，因而，范圍是回答服務(wù)項目要“做什么”這個問題。項目活動實施的起點就是要弄清楚項目要“做什么”，因而，服務(wù)項目計劃的首要工作就是范圍計劃。范圍計劃是服務(wù)項目時間計劃、組織和人力資源計劃、成本計劃等計劃的基礎(chǔ)。54.影響技術(shù)價格的因素不包括()。A、成本B、預(yù)期利潤C、技術(shù)開發(fā)和使用風險D、稅金答案：D解析：影響技術(shù)價格的因素除了成本因素和預(yù)期利潤外，還包括：①技術(shù)性能（技術(shù)的先進性和實用性、成熟程度以及技術(shù)的生命周期）；②技術(shù)的經(jīng)濟效益和社會效益；技術(shù)的壟斷狀況和重復(fù)售讓狀況；技術(shù)開發(fā)和使用風險及風險承擔方式；⑤技術(shù)的供求關(guān)系等。55.貨物研究與開發(fā)的管理不包括()。A、研發(fā)進度的管理B、研發(fā)費用的管理C、專利管理D、研發(fā)組織管理答案：A解析：為了有效地進行研究與開發(fā)，不僅需要技術(shù)上的創(chuàng)造力，還要從時間、預(yù)算、組織等多方面進行科學(xué)管理。研究與開發(fā)的管理主要包括研究費用管理、研發(fā)組織管理、專利管理等三個方面。56.下列衡量項目質(zhì)量的指標中，可為客戶進行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是()。A、產(chǎn)品特點B、產(chǎn)品性能C、產(chǎn)品全面性D、產(chǎn)品科學(xué)性答案：A解析：衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量的指標中，產(chǎn)品特點是對產(chǎn)品基本功能的補充。產(chǎn)品特點可為客戶進行產(chǎn)品選擇提供靈活性，而這些可能的選項都起著提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的作用。57.下列關(guān)于投融資的描述錯誤的是()。A、投資與融資是現(xiàn)代經(jīng)濟生活的兩大基本活動B、融資決定了投資C、投融資概念兼有反映投資和融資兩個相對獨立現(xiàn)象的綜合特征D、項目投資者背景、財務(wù)狀況、投資項目的預(yù)期經(jīng)濟效益和風險水平等情況，決定了融資的結(jié)構(gòu)、條件答案：B解析：投資與融資是現(xiàn)代經(jīng)濟生活的兩大基本活動，它們有著各自的內(nèi)涵和特點，但又存在著千絲萬縷的聯(lián)系。投資決定了融資，項目投資者背景、財務(wù)狀況，投資項目的預(yù)期經(jīng)濟效益和風險水平等情況，決定了融資的結(jié)構(gòu)、條件等。同時，融資又制約著投資，如果沒有順利的融資相配合，投資者有再好的設(shè)想，也無法實施項目的投資活動。58.庫存管理中，()是貨物的最小單元。也是對于列入產(chǎn)品計劃、控制庫存、控制成本的物件統(tǒng)稱，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最終產(chǎn)品等。A、物料B、原材料C、最終產(chǎn)品D、半成品答案：A解析：庫存是生產(chǎn)計劃的結(jié)果，又是生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn)的條件。庫存是以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，物料是貨物的最小單元，也是對于列入產(chǎn)品計劃、控制庫存、控制成本的物件統(tǒng)稱，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最終產(chǎn)品等。59.下列關(guān)于基礎(chǔ)性項目的說法錯誤的是()。A、可以吸收外商直接投資B、這類建設(shè)項目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔投資風險C、直接增強國力的符合經(jīng)濟規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)項目屬于基礎(chǔ)性項目D、主要應(yīng)由政府集中必要的財力、物力答案：B解析：B項，競爭性項目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔投資風險。60.國際上成立最早的項目管理國際組織是()。A、IPMAB、PMRCC、PMID、C-PMBOK答案：A解析：IPMA是國際項目管理協(xié)會(InternationalProjectManagementAssociation)的簡稱，該協(xié)會始創(chuàng)于1965年，是國際上成立最早的項目管理國際組織。IPMA于1992年發(fā)布了國際項目管理能力基準(IPMApetenceBaseline,ICB)，后經(jīng)多次修改，2006年正式發(fā)布ICB3.0。61.關(guān)于施工圖預(yù)算的編制，下列說法錯誤的是()。A、施工圖預(yù)算的主要編制方法有單價法和實物法B、實物法又稱實物質(zhì)法C、單價法又稱工料單價法D、單位工程施工圖預(yù)算由建筑安裝工程費和設(shè)備及工器具購置費組成答案：B解析：單位工程施工圖預(yù)算由建筑安裝工程費和設(shè)備及工器具購置費組成，其中的建筑安裝工程費應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計文件、預(yù)算定額（或綜合單價）以及人工、材料及施工機械臺班等價格資料進行計算，主要編制方法有單價法和實物法（或稱實物量法）。62.服務(wù)項目()的目的是制定出項目的預(yù)算，為項目的執(zhí)行和控制確定基準。A、范圍計劃B、時間計劃C、成本計劃D、人力資源計劃答案：C解析：服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。盡管服務(wù)項目的評審?fù)ǔ２灰詢r格作為主要方式，但并不意味著服務(wù)項目的成本管理不重要。服務(wù)方也要經(jīng)過嚴格的成本管理的程序，進行成本的估算、預(yù)算，并在項目執(zhí)行的過程中嚴格的控制成本。63.下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。A、控制圖法B、直方圖法C、魚骨圖法D、排列圖法答案：C解析：因果分析圖，又稱石川圖或魚骨圖，是一種研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。運用因果分析圖可以系統(tǒng)地得到產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，有助于制訂決策，解決存在質(zhì)量問題，從而達到控制質(zhì)量的目的。64.下列各項不屬于環(huán)境影響評價的工作程序的是()。A、報告書編制階段B、正式階段C、準備階段D、審核階段答案：D解析：環(huán)境影響評價的工作程序大體可以分為三個階段：①準備階段，其主要內(nèi)容是研究有關(guān)文件，進行初步的工程分析和環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，篩選重點評價項目，確定建設(shè)項目環(huán)境影響評價的工作等級，編制評價工作大綱；②正式階段，其主要工作是進一步做工程分析和環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，并進行環(huán)境影響預(yù)測和評價；③報告書編制階段，主要工作是匯總、分析第二階段所得到的各種資料、數(shù)據(jù)，作出評價結(jié)論，完成環(huán)境影響評價報告的編制。65.工程建設(shè)項目勘察設(shè)計風險不包括()。A、經(jīng)濟風險B、政策風險C、行為風險D、技術(shù)風險答案：A解析：勘察設(shè)計風險是指由于勘察設(shè)計過程中出現(xiàn)的失誤或錯誤，引起工程事故而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的不確定性。其中勘察風險主要表現(xiàn)為技術(shù)風險和行為風險，設(shè)計風險主要表現(xiàn)為政策風險、技術(shù)風險和行為風險等。66.在項目啟動時，概念設(shè)計的目的與作用不包括()。A、確定擬建設(shè)項目的功能定位B、為項目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)。C、作為編制項目修建性詳細規(guī)劃的技術(shù)載體D、是項目的宣傳策劃的重要手段答案：D解析：在項目啟動時，如尚不具備進行方案設(shè)計的初始條件，有時需要先進行項目的概念設(shè)計（又稱為概念性方案設(shè)計）。概念設(shè)計的目的與作用主要有：①確定擬建設(shè)項目的功能定位；②為項目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)；③作為編制項目修建性詳細規(guī)劃的技術(shù)載體。67.下列關(guān)于貨物分類的說法錯誤的是()。A、貨物或商品的分類是進行行業(yè)管理的基本條件B、尼斯協(xié)定將國際商品與服務(wù)分為45類，其中商品34類，服務(wù)項目11類C、尼斯協(xié)定分類表不可以作為我國工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法D、尼斯協(xié)定分類表是國際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法答案：C解析：C項，尼斯協(xié)定分類表是國際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法，一般也可以作為我國工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法。尼斯協(xié)定將國際商品與服務(wù)分為45類，其中商品34類，服務(wù)項目11類，共包含一萬多個商品和服務(wù)科目。目前使用的分類表是2014年1月1日起實行的第十版。68.某咨詢公司承擔工程項目管理業(yè)務(wù)，項目管理合同約定，咨詢公司負責具體項目管理工作，業(yè)主負責簽訂承發(fā)包合同，咨詢公司以管理費為限度承擔違約責任。這種管理模式屬于()模式。A、建造管理(CM)A、管理承包(MB、C、代建管理D、委托代理管理答案：D解析：委托代理管理模式下，業(yè)主不設(shè)立專業(yè)的下屬項目管理組織機構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將項目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔。業(yè)主具有委托項目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔管理責任，在違約情況下以管理費為基數(shù)承擔相應(yīng)經(jīng)濟賠償責任。69.咨詢專家對問題的認識，根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗診斷問題的性質(zhì)，通過事實檢驗后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。這體現(xiàn)了咨詢專家()的角色。A、建議者B、診斷者C、分析者D、研究者答案：B解析：咨詢專家在服務(wù)項目中承擔著以下幾種的角色：①建議者。建議者是大部分咨詢專家都在擔任的角色。他們利用自己專業(yè)領(lǐng)域的專長，或者他們對產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的熟悉和了解，與客戶一起分享他們的經(jīng)驗，并幫助客戶應(yīng)用他們需要的知識。②診斷者。表現(xiàn)為咨詢專家對問題的認識，根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗診斷問題的性質(zhì)，通過事實檢驗后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。通過調(diào)查研究，了解客戶的需求和經(jīng)營現(xiàn)狀，透過問題的現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，從而提出解決方案，這是咨詢專家一個非常重要的角色。③分析者。診斷包括分析在內(nèi)，分析和診斷往往是交叉進行。一般在分析的基礎(chǔ)上才能夠做出診斷。另外，咨詢專家還應(yīng)該是研究者、培訓(xùn)師。只有充分調(diào)動咨詢專家的積極性，使他們在服務(wù)項目中扮演好這些角色，才能夠保證項目的質(zhì)量和效果。70.下列各項不屬于根據(jù)橋梁所跨越的障礙物分類的橋梁是()。A、立交橋B、高架橋C、鐵路橋D、跨河橋答案：C解析：橋梁工程根據(jù)橋梁所跨越的障礙物，分為跨河橋、跨海峽橋、立交橋（包括跨線橋）、高架橋等；根據(jù)橋梁的用途，分為公路橋、鐵路橋、公鐵兩用橋、人行橋、運水橋、農(nóng)橋以及管道橋等。71.()將對大宗的進口設(shè)備采購的項目的招標工作帶來革命性的突破。A、遠程視訊系統(tǒng)B、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C、Internet網(wǎng)絡(luò)D、電子招標交易系統(tǒng)答案：D解析：組織大型項目招標、開標是需要耗費大量的時間、精力和財力的，特別是對于大宗的進口設(shè)備采購的項目，投標商將來自世界各地。目前成熟的電子招標交易系統(tǒng)，已經(jīng)對此類型的招標工作帶來革命性的突破。72.為實現(xiàn)招標采購項目成本控制目標，應(yīng)采取的措施包括()。A、確保招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理B、定期對里程碑計劃的執(zhí)行進行檢查C、采用項目群管理方式合理安排人力資源D、掌握項目總體進度對招標采購工作時間的要求答案：C解析：為實現(xiàn)招標采購成本控制（費用控制）目標，應(yīng)采取的措施主要包括：①采購團隊應(yīng)合理安排人力資源、避免間歇式工作、采用招標項目群管理方式；②充分利用信息和共享資源；③建立費用管理（申報、報銷等）制度、標準及審核、審批程序以及厲行節(jié)約；④減少額外費用支出。73.管理咨詢方提供施工期管理服務(wù)時，其介入的情況是()。A、業(yè)主在項目決策階段委托管理咨詢方介入項目管理B、業(yè)主在項目的工程設(shè)計與計劃階段委托管理咨詢方介入項目管理C、業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后委托管理咨詢方介入管理D、業(yè)主僅委托管理咨詢方編制可行性報告、技術(shù)評估、招標代理、編制標底等專業(yè)性的管理咨詢工作答案：C解析：如業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢單位介入管理，并自然延續(xù)到項目竣工及質(zhì)保期，則管理咨詢單位承擔的就只是施工期管理，典型的如國內(nèi)項目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。74.關(guān)于政府對招標采購活動的行政監(jiān)督職能，下列說法錯誤的是()。A、評委確定方式、抽取和評標活動監(jiān)督B、對投標人違法行為的監(jiān)督和處理C、對重大建設(shè)項目進行各類稽查D、審查招標從業(yè)人員的資格答案：D解析：政府對招標采購活動的行政監(jiān)督職能包括：①對招標投標活動當事人招投標過程中出現(xiàn)的違法行為的監(jiān)督和處理；②評委確定方式、抽取和評標活動監(jiān)督；③對招標采購活動的各類監(jiān)督檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等；④對重大建設(shè)項目進行各類稽查；⑤受理并處理招標投標活動中的有關(guān)投訴；⑥依法處罰和處理招標投標活動中的違法、違紀行為；⑦建立招標投標信用制度，依法公告違法行為處理決定等。D項屬于行政管理職能。75.關(guān)于服務(wù)項目管理基本原則，下列說法不正確的是()。A、服務(wù)項目管理要覆蓋服務(wù)項目的整個生命周期B、用系統(tǒng)的思想來管理服務(wù)項目C、在服務(wù)項目的管理過程中，可以忽略某一次要階段D、項目管理必須從項目系統(tǒng)的整體出發(fā)答案：C解析：服務(wù)項目管理要覆蓋服務(wù)項目的整個生命周期。服務(wù)項目的生命周期可以分為三個階段：服務(wù)項目前期、服務(wù)項目實施和服務(wù)項目追蹤和評價。這三個階段是有機統(tǒng)一的，每一個階段都是服務(wù)項目生命周期中不可分割的一部分，如果忽視了某一個階段，都會對項目造成負面的影響，甚至導(dǎo)致項目的失敗。在服務(wù)項目的管理過程中，經(jīng)常會忽略項目的需求調(diào)研和追蹤評價，而這兩個階段對于服務(wù)項目管理來說恰恰是至關(guān)重要的。76.竣工驗收階段，主要管理活動不包括()。A、業(yè)主組織實施竣工驗收的各項準備工作B、竣工驗收通過之后，辦理竣工結(jié)算C、竣工驗收通過之后，辦理工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)D、辦理政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督審查答案：D解析：竣工驗收階段，主要管理活動包括：業(yè)主組織實施竣工驗收的各項準備工作。在整個施工過程已按設(shè)計要求全部完成和試運轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗結(jié)果符合工程項目竣工驗收標準的前提下，組織竣工驗收?？⒐を炇胀ㄟ^之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)。77.根據(jù)2006年修訂的《聯(lián)合國國際貿(mào)易標準分類》第四個版本，國際貨物貿(mào)易的分類不包括()。A、食品及主要供食用的活動物B、電氣設(shè)備C、飲料及煙類D、燃料以外的非食用粗原料答案：B解析：在2006年修訂的《聯(lián)合國國際貿(mào)易標準分類》第四個版本里，把國際貨物貿(mào)易共分為10大類、63章、223組、786個分組和1924個基本項目。這10類商品分別為：①食品及主要供食用的活動物；②飲料及煙類；③燃料以外的非食用粗原料；④礦物燃料、潤滑油及有關(guān)原料；⑤動植物油、油脂及蠟；⑥未列名化學(xué)品及有關(guān)產(chǎn)品；⑦主要按原料分類的制成品；⑧機械及運輸設(shè)備；⑨雜項制品；⑩沒有分類的其他商品。78.業(yè)主方可僅就項目施工任務(wù)與施工方簽訂施工承包合同，如果施工方承包責任范圍僅涉及項目的某一專業(yè)工程，則該合同稱為()。A、項目工程總承包合同B、專業(yè)工程設(shè)計施工一體化承包合同C、專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包合同D、項目工程分包合同答案：B解析：業(yè)主可僅就項目施工任務(wù)與施工單位簽訂施工承包合同；也可將工程設(shè)計與工程施工任務(wù)合一，交由一個單位承擔，與其簽訂設(shè)計施工一體化工程承包合同。在后一種情況下，如承包責任范圍涵蓋項目全部工程，則被稱為工程總承包合同，如承包責任范圍僅涉及項目的某一專業(yè)工程，則稱為專業(yè)工程設(shè)計施工一體化承包合同，如這種專業(yè)工程設(shè)計施工一體化合同被納入任何一類（工程或施工）總承包體系之下，則該合同稱為專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包合同。79.招標采購風險是招標采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標相偏離的()。A、范圍B、程度和可能性C、作用力D、過程答案：B解析：招標采購風險是在招標采購過程中由于各種不確定性事件的出現(xiàn)，使招標采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標相偏離的程度和可能性。80.按照計價方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于()的工程建設(shè)項目。A、風險水平較高B、風險水平較低C、技術(shù)簡單D、技術(shù)復(fù)雜答案：D解析：實行工程量清單計價的工程應(yīng)采用單價合同，對于建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計已審查批準的建設(shè)工程可采用總價合同，而對于施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可采用成本加酬金合同。81.關(guān)于工程預(yù)付款的支付與扣回，下列做法正確的是()。A、發(fā)包人在合同約定的開工當天支付預(yù)付款B、包工包料工程的預(yù)付款比例為40%C、發(fā)包人已向承包人支付的工程預(yù)付款應(yīng)以充抵工程價款的方式陸續(xù)扣回D、發(fā)包人在工程開工后的第15天內(nèi)預(yù)付了當年的安全文明施工費總額的50%答案：C解析：A項，根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在施工合同簽訂后1個月內(nèi)或不遲于合同約定的開工日期前的7天內(nèi)支付預(yù)付款。B項，工程預(yù)付款的額度通常按照簽約合同價（扣除暫列金額）的一定比例確定，包工包料工程的預(yù)付款比例不宜低于10%和高于30%。D項，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，并與進度款同期支付。82.下列衡量項目質(zhì)量的指標中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標準的程度的指標是()。A、可靠性B、適用性C、科學(xué)性D、一致性答案：D解析：衡量項目質(zhì)量的八個指標中，一致性反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標準的程度。83.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，下列說法錯誤的是()。A、在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強度等級不應(yīng)低于C40B、砌筑工程包括砂漿制備、材料運輸、搭設(shè)腳手架及砌塊砌筑等施工過程C、模板系統(tǒng)由模板、支撐及緊固件等組成D、當室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定低于5℃時，應(yīng)采取冬期施工措施答案：A解析：A項，在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強度等級不應(yīng)低于C30；當采用鋼絞線、鋼絲、熱處理鋼筋作預(yù)應(yīng)力鋼筋時，混凝土強度等級不宜低于C40。84.物流服務(wù)項目的要求與期望涉及物流服務(wù)項目的各個利益相關(guān)方，()期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)。A、物流服務(wù)項目的用戶B、物流服務(wù)的提供者C、物流服務(wù)的設(shè)計者D、物流服務(wù)的集成者答案：A解析：物流服務(wù)項目的要求與期望涉及物流服務(wù)項目的各個利益相關(guān)方，比如物流服務(wù)項目的用戶期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)，物流服務(wù)的提供者期望以最小的成本獲得最大的利潤；物流服務(wù)項目的設(shè)計者或集成者（包括第四方物流集成商）則期望通過提供服務(wù)輔助而獲得收益等。物流服務(wù)項目管理的根本目的就是要努力使這些不同的項目相關(guān)利益主體要求和期望能夠很好地綜合平衡并最終能夠合理地、最大限度地滿足甚至超越。85.下列關(guān)于施工過程的說法錯誤的是()。A、施工過程的最終目的是要建造、恢復(fù)、改建、移動或拆除工業(yè)、民用建筑和構(gòu)筑物的全部或一部分B、施工過程一般是在業(yè)主組織和授權(quán)下，由施工企業(yè)具體實施的具有特定目標的一次性活動C、施工過程的范圍一般由項目管理者授予的工程承包合同界定D、施工過程又稱施工項目，是指在建設(shè)工地范圍內(nèi)所進行的各種生產(chǎn)活動答案：C解析：C項，施工過程的范圍一般由業(yè)主授予的工程承包合同界定。86.在招標代理工作的責任分配矩陣中，采用字母來表示工作參與角色或責任時，字母D代表()。A、執(zhí)行工作B、控制進度C、需要培訓(xùn)工作D、單獨或決定性決策答案：D解析：在招標采購項目管理的責任分配矩陣中，采用字母來代表工作參與角色或責任時，X表示執(zhí)行工作；d表示部分或參與決策；C表示必須咨詢的；I表示必須通報的；D表示單獨或決定性決策。87.經(jīng)濟費用效益分析的作用不包括()。A、能夠評估項目投資的價值B、能夠促使社會資源合理配置C、能夠保證投資決策科學(xué)化D、能夠反映項目對國民經(jīng)濟的真實貢獻答案：A解析：經(jīng)濟費用效益分析是站在國家整體的層面，根據(jù)國民經(jīng)濟長遠發(fā)展目標和社會需要，按照資源合理配置原則，采用貨物影子價格、影子工資和社會折現(xiàn)率等國家經(jīng)濟參數(shù)，分析項目對國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標和社會福利的凈貢獻，衡量項目在經(jīng)濟上的合理性。經(jīng)濟費用效益分析的作用主要體現(xiàn)在：①能夠促使社會資源合理配置；②能夠反映項目對國民經(jīng)濟的真實貢獻；③能夠保證投資決策科學(xué)化。88.()是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風險。A、匯率風險B、信用風險C、價格風險D、政治風險答案：B解析：工程建設(shè)項目是充滿各種復(fù)雜因素的過程，風險及其影響貫穿工程項目實施活動的始終。按產(chǎn)生風險的原因及其性質(zhì)分類。工程風險可分為：①自然風險；②政治風險；③經(jīng)濟風險；④技術(shù)風險；⑤信用風險；⑥社會風險；⑦組織風險；⑧行為風險。其中，信用風險是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風險。89.項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標的過程是()。A、項目管理流程的編制B、項目的執(zhí)行管理C、項目績效管理D、項目的驗收管理答案：C解析：項目績效管理是項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標的過程，協(xié)議中應(yīng)對項目經(jīng)理及管理團隊的工作職責、管理目標、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等做出明確的規(guī)定。90.對招標采購風險估計的方法，主要選擇()。A、類比估計法B、自上而下估計法C、自下而上估計法D、主觀概率估計法答案：D解析：招標采購產(chǎn)生的風險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風險等，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示，因此對招標采購風險估計的方法，主要選擇定性和定量風險分析相組合的主觀概率估計法。ABC三項是費用控制的方法。91.在項目時間管理中，需要確定項目各項工作的開始時間和結(jié)束時間的工作過程是()。A、排列活動順序B、估算活動資源C、制訂進度計劃D、控制進度答案：C解析：制訂進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。編制項目進度計劃需要確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。92.空負荷試車和帶負荷試車的交叉應(yīng)注意的事項不包括()。A、有些項目的單項工程較多，并受生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系的順序約束，必須按“單元排序”中的緊前單項工程完成帶負荷試車B、不同的項目采用的項目管理方式不同，承發(fā)包職責分工不盡一致C、強化項目各參與方職責協(xié)調(diào)，相互合作是關(guān)鍵D、檢查空負荷試車和帶負荷試車的確認文件和試車中出現(xiàn)的問題是否已經(jīng)糾正答案：D解析：空負荷試車和帶負荷試車的交叉，應(yīng)注意的事項包括：①有些項目的單項工程較多，并受生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系的順序約束，必須按“單元排序”中的緊前單項工程完成帶負荷試車，方能進行緊后單項工程的無負荷試車（竣工試驗）。②不同的項目采用的項目管理方式不同，承發(fā)包職責分工不盡一致。③強化項目各參與方職責協(xié)調(diào)，相互合作是關(guān)鍵。93.發(fā)包人在收到竣工結(jié)算款的支付申請后()天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。A、5B、7C、10D、15答案：B解析：承包人根據(jù)辦理的竣工結(jié)算文件，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款的支付申請。發(fā)包人在收到該支付申請后7天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。94.下列各項中，適合創(chuàng)新與研發(fā)的工作方式是()。A、項目管理工作方式B、運營管理工作方式C、轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式D、轉(zhuǎn)向基于運營管理的工作方式答案：A解析：項目與運營兩者都是社會經(jīng)濟發(fā)展所需要的。由項目管理向運營管理的過渡如圖1-1所示。由圖可知，項目管理工作方式適合創(chuàng)新與研發(fā)；轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式適合小批量生產(chǎn)；運營管理工作方式適合大規(guī)模生產(chǎn)。

95.質(zhì)量管理通用的要求或指南是指()。A、ISBN900B、TS16949C、ISO9000D、ISO14004答案：C解析：“ISO9000”族是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的質(zhì)量認證體系，包括了一組密切相關(guān)的質(zhì)量管理體系核心標準，可以幫助企業(yè)實施并有效運行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理通用的要求或指南。96.某工程網(wǎng)絡(luò)圖如圖2-2所示，圖中錯誤的是()。A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：A解析：圖2-2中，節(jié)點①與節(jié)點⑥均只有外向箭線，而無內(nèi)向箭線，所以這兩個節(jié)點均為起點節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則之一為，一般情況下網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。97.工程建設(shè)項目施工階段，監(jiān)理不到位或工作效率低下屬于()。A、管理風險B、組織風險C、技術(shù)風險D、質(zhì)量風險答案：A解析：管理風險的風險因素主要包括：①分包商過多，管理能力不足；②項目領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部管理制度不完善，對工期、質(zhì)量、進度、安全等指標落實不到位；③監(jiān)理不到位或工作效率低下。98.關(guān)于項目財務(wù)評價指標償債備付率，下列表述正確的是()。A、在計算償債備付率時，可用于還本付息的金額只包括折舊、攤銷和稅后利潤B、按項目的借款償還期內(nèi)總和數(shù)據(jù)計算的償債備付率比分年計算的償債備付率更能反映償債能力C、償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款利息的保證倍率D、償債備付率小于1時，表示可用于還本付息的資金不足以償付當期債務(wù)答案：D解析：償債備付率是指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAK)與當期應(yīng)還本付息金額（PD）的比值。償債備付率小于1時，表示可用于還本付息的資金不足以償付當期債務(wù)。99.()是投融資工作的行動準則。A、服務(wù)的要求B、業(yè)主的需求C、服務(wù)的標準D、任務(wù)大綱的規(guī)定答案：B解析：業(yè)主的需求是投融資工作的行動準則，如果沒有明確客戶的目標，或者錯誤的理解業(yè)主的目標，投融資服務(wù)工作就會失去方向，得出的結(jié)論對業(yè)主也是沒有意義的。因此，應(yīng)依據(jù)業(yè)主的需求制定投融資服務(wù)的質(zhì)量目標，并在質(zhì)量計劃和執(zhí)行中予以貫徹。100.利息備付率指的是()。A、借款償還期內(nèi)可用于還本付息的資金與當期應(yīng)還本付息金額的比值B、借款償還期內(nèi)可用于支付利息的息稅前利潤與當前應(yīng)付利息的比值C、各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額D、各年凈現(xiàn)金流量的累計答案：B解析：A項是償債備付率的含義；C項是計算期各年凈現(xiàn)金流量的含義；D項是累計盈資金的含義。101.采購信息管理的措施之一是標準化，通過標準化可最終形成采購信息系統(tǒng)的()。A、數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖B、資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖D、業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖答案：D解析：由于各種采購數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的，有不同的來源，不同的角度，不同的處理方法，但要求對采購項目相同的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該規(guī)范，將得到的采購數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，最終形成采購信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起。102.我國關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標志中，屬于國家強制企業(yè)執(zhí)行的是()。A、中國環(huán)境標志B、Ⅱ型環(huán)境標志C、一節(jié)能標志D、能源效率標識答案：D解析：目前國內(nèi)主要有以下四類產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標志：①Ⅰ型環(huán)境標志；②Ⅱ型環(huán)境標志；③節(jié)能標志；④能效標識。其中，能效標識屬于國家強制性標志，由國家發(fā)展和改革委員會和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標簽，用于說明產(chǎn)品的能源效率等級、能源消耗量等指標。103.工程建設(shè)項目招標文件的檢查表審查內(nèi)容不包括()。A、業(yè)主人員名單B、合格的投標人C、主要合同條款D、投標文件的密封和標記答案：A解析：工程建設(shè)項目招標文件的檢查表審查內(nèi)容有：①封面；②前附表；③招標范圍；④合格的投標人；⑤招標日程安排；⑥招標文件的組成；⑦投標報價；⑧投標文件的密封和標記；⑨評標組織和評標；⑩定標原則；？主要合同條款。A項屬于開標準備情況檢查表的審查內(nèi)容。104.下列各項不屬于運輸服務(wù)項目質(zhì)量管理計劃的是()。A、運輸方式安排B、運輸資源計劃C、運輸線路的選擇D、及時率、貨損貨差率等標準的確定答案：B解析：物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃是指分析和確定物流服務(wù)項目應(yīng)該達到的質(zhì)量標準，以及如何達到這些質(zhì)量標準的工作計劃與安排。如運輸服務(wù)項目質(zhì)量計劃包括：①及時率、貨損貨差率等標準的制定；②運輸路線選擇；③運輸方式安排等。105.生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責任是指因貨物質(zhì)量不符合國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標準以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶造成損失后，由()承擔的民事責任。A、制造者B、批發(fā)商C、生產(chǎn)者與經(jīng)銷商D、消費者自己承擔答案：C解析：生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責任是指因貨物質(zhì)量不符合國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標準以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶造成損失后，由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)銷者所承擔的民事責任。民事責任既包括違約責任，也包括侵權(quán)責任。生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)之間的質(zhì)量責任劃分取決國家法律及部門規(guī)章的規(guī)定，如沒有相關(guān)規(guī)定則按照銷售合同的約定劃分。106.關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說法，正確的是()。A、一般適用于緊急情況下所需要的服務(wù)采購B、在投標人提供的服務(wù)差別不大時，主要考慮的因素是服務(wù)價格C、設(shè)定“最低合格分值”，高于此分值的技術(shù)建議書中最低報價者中標D、設(shè)定服務(wù)價格上限，服務(wù)方報價超出該上限者將被拒絕答案：D解析：固定預(yù)算下的選擇(FBS)是指在咨詢預(yù)算費用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務(wù)的方法。價格建議書中的金額只設(shè)一個上限，不參與綜合評審的權(quán)衡。該金額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者，技術(shù)建議書得分最高的服務(wù)方將被邀請進行合同談判，而凡是該金額超過指定預(yù)算金額的建議書都會被拒絕。FBS評審方法常適用于客戶需求清晰，服務(wù)范圍明確的服務(wù)項目。107.關(guān)于項目利益相關(guān)方的特點，下列說法錯誤的是()。A、不同利益相關(guān)方在項目中的責任和職權(quán)各不相同，并且隨項目生命周期的進展而變化B、利益相關(guān)方的識別過程是一個持續(xù)的過程，一次性完全識別有一定的難度C、利益相關(guān)方對項目的利益訴求可能是沖突的D、利益相關(guān)方對項目的影響是負面的答案：D解析：D項，利益相關(guān)方對項目的影響有正面的也有負面的。某些利益相關(guān)方預(yù)期從一個成功的項目得益，而另一類利益相關(guān)方則可能看到項目成功給他們帶來的負面影響。108.工程設(shè)計質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容不包括()。A、安排施工圖的強制性審查B、組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算，確保預(yù)算準確且不超過給定的投資控制指標及浮動的限度C、作出技術(shù)設(shè)計的具體工作安排D、組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專業(yè)施工圖紙的“錯、漏、碰、缺”答案：C解析：工程設(shè)計質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容包括：①采用價值工程方法，在充分滿足項目功能要求的條件下進一步考慮設(shè)計的可建性、材料的可獲得性，采用新技術(shù)新工藝來優(yōu)化各級設(shè)計，以挖掘節(jié)約投資的潛力；②安排施工圖的強制性審查；③組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專業(yè)施工圖紙的“錯、漏、碰、缺”；④組織初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的符合性審查；⑤組織初步設(shè)計概算的審查；組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算。C項屬于技術(shù)設(shè)計工作安排的工作內(nèi)容。109.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，下列說法錯誤的是()。A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組負責實施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組由5名以上單數(shù)專家組成C、專家組應(yīng)該從有高級技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識和實際經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員中聘任D、專家組成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位組織3名以上單數(shù)專家組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，具體實施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作。專家組的成員應(yīng)當從有高級技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識和實際經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員中聘任。專家組的成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避。110.()項目中，團隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。A、項目式B、職能式C、弱矩陣式D、強矩陣式答案：C解析：弱矩陣式組織具有較多職能式組織的特征，雖然有自己的項目團隊，但這種項目團隊多數(shù)是松散性的，團隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。所以在這種組織環(huán)境中，項目經(jīng)理和項目管理人員的權(quán)力十分有限，并且他們多數(shù)是兼職的。111.在項目質(zhì)量管理中，了解顧客對產(chǎn)品()的需求，設(shè)計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。A、可靠性B、持久性C、性能D、美觀性答案：C解析：性能是衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量的八項質(zhì)量指標之一。了解顧客對產(chǎn)品性能的需求，設(shè)計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。112.我國現(xiàn)階段設(shè)計、勘察和監(jiān)理服務(wù)招標采購的評審方法大多采用()。A、最低投標價法B、單一來源評審法C、法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法D、綜合評標價法答案：D解析：《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》規(guī)定：評標方法包括經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法?，F(xiàn)階段設(shè)計、勘察和監(jiān)理咨詢服務(wù)招標采購的評審方法大多采用綜合評標價法。113.下列各項中不可以用來表示鍋爐的基本特性的是()。A、溫度B、損耗率C、壓力D、蒸發(fā)量答案：B解析：鍋爐是利用燃料燃燒釋放的熱能（或其他熱能），將工質(zhì)加熱到一定參數(shù)（溫度和壓力）的設(shè)備。通常用下述指標來表示鍋爐的基本特性：蒸發(fā)量、壓力和溫度、受熱面蒸發(fā)率和受熱面發(fā)熱率、鍋爐熱效率。114.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告由()負責出具。A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位C、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定技術(shù)機構(gòu)答案：A解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組負責制訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定實施方案，獨立進行產(chǎn)品質(zhì)量鑒定，并負責出具產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告。115.下列關(guān)于投資決策程序的說法錯誤的是()。A、通過分析評估可以了解項目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況B、目標的表述應(yīng)當明確，一般應(yīng)包括一定的數(shù)量概念、時間概念和約束條件C、備選方案的擬定需要廣開思路，探索和收集一切可能的途徑和方法；并嚴密分析、精心設(shè)計D、試驗實證是指將最佳方案在小范圍實施，以驗證其運行的可靠性答案：A解析：實施計劃是項目方案的具體化。通過實施計劃的編制可以了解項目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況。以此為依據(jù)，可以對項目的順利實施提出合理化建議。116.服務(wù)項目管理中，工作大綱和咨詢服務(wù)計劃應(yīng)分別由()提供、編制。A、招標代理機構(gòu)和客戶B、客戶和咨詢服務(wù)單位C、招標代理機構(gòu)和咨詢服務(wù)單位D、咨詢服務(wù)單位和客戶答案：B解析：在以招標方式進行投融資服務(wù)的采購時，業(yè)主的需求往往都明確寫在合作大綱(TOR)里，服務(wù)方對于TOR中任何有疑問的地方要通過與業(yè)主的澄清予以明確。當咨詢機構(gòu)被業(yè)主選中并接受委托后，需要和業(yè)主簽訂相應(yīng)的委托服務(wù)合同，以明確需要提供的服務(wù)的內(nèi)容。因此，服務(wù)大綱由業(yè)主即客戶提供、編制；咨詢服務(wù)計劃由咨詢機構(gòu)即咨詢服務(wù)單位提供、編制。117.工程咨詢服務(wù)的對象不包括()。A、設(shè)計方B、投資人C、承包商D、項目業(yè)主答案：A解析：工程咨詢服務(wù)的對象包括項目的投資人、項目業(yè)主、承包商等。由于不同客戶關(guān)注項目的視角不同，工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容存在著較大的差別。從工程項目全過程管理的層次上看，可以把項目管理分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次。118.下列對竣工驗收的組織的說法錯誤的是()。A、對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收B、對于須由政府相關(guān)部門驗收的項目，應(yīng)組建工程項目驗收委員會進行驗收C、政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收D、對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，不管工程合格與否，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”答案：D解析：竣工驗收的組織的相關(guān)規(guī)定如下：①對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收。②對于須由政府相關(guān)部門驗收的項目，應(yīng)組建工程項目驗收委員會進行驗收。③政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收。④驗收委員會或驗收小組一般由投資、財政、環(huán)保、消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關(guān)部門的相關(guān)專家組成，業(yè)主、使用單位、勘察、設(shè)計、施工、以及工程咨詢和工程監(jiān)理單位參加。⑤對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”。對不合格工程不予驗收并責成限期完成整改。119.關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進而決定企業(yè)在市場上聲譽的是()。A、生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)進度計劃與控制能力C、生產(chǎn)工藝管理能力D、生產(chǎn)質(zhì)量管理能力答案：B解析：生產(chǎn)進度計劃與控制能力關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進而決定了企業(yè)在市場上的聲譽。生產(chǎn)進度控制貫穿整個狹義的生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準備開始到產(chǎn)成品報交入庫為止。120.投融資服務(wù)項目范圍變更應(yīng)遵循()的過程。A、申請—審查—確認—實施B、申請—確認—實施C、申請—確認—變更D、申請—變更—確認—實施答案：A解析：在投融資服務(wù)項目實施期間，業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對服務(wù)項目進行變更。變更應(yīng)遵循“申請—審查—確認—實施”的過程，如果變更導(dǎo)致咨詢服務(wù)的工作量和工作內(nèi)容增加，還應(yīng)該考慮增加咨詢服務(wù)費。121.下列招標采購項目質(zhì)量管理的服務(wù)要素中，屬于質(zhì)量管理方案內(nèi)容的是()。A、過程控制點設(shè)置B、招標方式C、驗收標準D、組織機構(gòu)答案：D解析：在質(zhì)量管理的服務(wù)要素中，質(zhì)量管理方案的內(nèi)容包括：①項目背景描述；②組織機構(gòu)；③工作分解；④責任分配；⑤進度計劃；⑥費用計劃；⑦質(zhì)量控制措施等。A項屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容；B項屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容；C項屬于質(zhì)量驗收的內(nèi)容。122.()是保證項目招標采購成功、降低項目風險的重要標志。A、對投資的控制標準B、對投資的控制結(jié)果C、對項目的質(zhì)量、進度和成本的控制標準D、對項目的質(zhì)量、進度和成本的控制結(jié)果答案：D解析：招標人（或代理機構(gòu)）在編制招標方案和實施過程中，對項目的質(zhì)量、進度和成本的控制結(jié)果不僅體現(xiàn)了采購團隊工作質(zhì)量和水平，而且是保證項目招標采購成功、降低項目風險的重要標志。123.下列關(guān)于最低費用的評審方法(LCS)的說法錯誤的是()。A、最低費用的評審方法(LCS)是對咨詢?nèi)蝿?wù)的“質(zhì)量要求”劃定一個“最低合格分值”B、在“雙封制”評審過程中，如果質(zhì)量建議書評分高于最低分，則選取財務(wù)建議書報價最低的公司進行談判C、LCS適用于標準的或非常規(guī)性質(zhì)的服務(wù)項目D、設(shè)定最低合格分時應(yīng)考慮到所有高于此分的建議書都僅在價格上進行競爭答案：C解析：C項，LCS僅適用于標準的或常規(guī)性質(zhì)的服務(wù)項目，例如簡單的、標準化的設(shè)計等，因為這類任務(wù)一般都有公認的慣例和標準。124.關(guān)于業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理，下列說法錯誤的是()。A、所有事項均由專業(yè)管理咨詢單位掌握和決定B、管理咨詢業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢單位的實際能力及業(yè)主的信任C、管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔管理責任D、業(yè)主將項目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔答案：A解析：業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理時，業(yè)主不設(shè)立專業(yè)的下屬項目管理組織機構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將項目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔。業(yè)主具有委托項目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢單位的實際能力及業(yè)主的信任。在此方式下，重大事項的決策仍由業(yè)主方掌握，如業(yè)主指定分包工程的決標、簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔管理責任，在違約情況下以管理費為基數(shù)承擔相應(yīng)經(jīng)濟賠償責任。125.招標采購費用估計應(yīng)該與招標工作()相聯(lián)系。A、質(zhì)量的結(jié)果B、范圍的大小C、風險程度D、進度情況答案：A解析：招標工作費用估計是指預(yù)估完成招標采購活動所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用的近似值。招標采購是在一定約束條件下實施的工作，因此，費用的估計是一項重要的工。招標采購具有明顯的服務(wù)項目特點，費用估計應(yīng)該與招標工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。126.當初步設(shè)計較深、有詳細的設(shè)備清單時，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是()。A、預(yù)算單價法B、擴大單價法C、概算指標法D、設(shè)備價值百分率法答案：A解析：預(yù)算單價法是當初步設(shè)計較深，有詳細的設(shè)備清單時，可直接按安裝工程預(yù)算定額單價編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于安裝工程施工圖預(yù)算。127.下列關(guān)于進度計劃的說法正確的是()。A、項目子系統(tǒng)進度計劃屬于按進度計劃的功能性不同劃分的類型B、設(shè)計進度計劃屬于按進度計劃所涉及的工程建設(shè)項目階段的不同劃分的類型C、項目進度總體規(guī)劃屬于按進度計劃編制的深度劃分的類型D、年度或跨年度進度計劃屬于按進度計劃編制主體的不同劃分的類型答案：C解析：A項，項目子系統(tǒng)進度計劃屬于按進度計劃編制的深度劃分的類型。B項，設(shè)計進度計劃是按進度計劃編制主體的不同劃分的類型；D項，年度或跨年度進度計劃是按進度計劃所涉及的工程建設(shè)項目階段的不同劃分的類型。128.下列關(guān)于庫存控制評價標準的說法錯誤的是()。A、庫存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項指標之內(nèi)B、庫存占用的資金額，只要合理，可以超過企業(yè)的預(yù)算分項指標C、庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)處于行業(yè)先進水平D、庫存數(shù)量及服務(wù)，應(yīng)保證滿足客戶需要答案：B解析：評價企業(yè)庫存是否合理的指標主要有：①庫存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項指標之內(nèi)；②庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，