2023年招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)密押試題庫(kù)300題（附詳解）

PAGEPAGE1542023年招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)密押試題庫(kù)300題（附詳解）一、單選題1.計(jì)劃階段融資咨詢(xún)需要考慮的內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目的資金來(lái)源是否可靠B、外部環(huán)境中是否存在投資機(jī)會(huì)C、項(xiàng)目的債務(wù)清償能力D、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全答案：B解析：計(jì)劃階段融資咨詢(xún)應(yīng)考慮的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目的資金來(lái)源是否可靠；②資金數(shù)量能否滿足項(xiàng)目的需要；③財(cái)務(wù)杠桿的選用是否恰當(dāng)，項(xiàng)目的債務(wù)清償能力，能否全部?jī)斶€貸款的本息和其他債務(wù)；④項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全；⑤股東的權(quán)益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報(bào)等。2.伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，使我國(guó)在科威特的幾家建筑公司蒙受了很大損失。這屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的()。A、政治風(fēng)險(xiǎn)B、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C、信用風(fēng)險(xiǎn)D、組織風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)等引起社會(huì)動(dòng)蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失和損害以及傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。題中，伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，使我國(guó)在那里的幾家建筑公司蒙受了很大損失，屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。3.按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。A、制訂項(xiàng)目總體目標(biāo)B、成立項(xiàng)目基本組織C、進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)D、總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況答案：C解析：執(zhí)行和控制階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。有時(shí)也將細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。4.為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用()軟件達(dá)到目的。A、系統(tǒng)B、專(zhuān)用C、網(wǎng)絡(luò)D、視頻答案：B解析：項(xiàng)目管理專(zhuān)用軟件的應(yīng)用是指由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，因此開(kāi)標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件、表格的種類(lèi)、格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人可以購(gòu)買(mǎi)或利用數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)。即招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過(guò)專(zhuān)用軟件的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。5.電梯的安裝、改造與維修活動(dòng)必須得到()，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。A、地方安全監(jiān)督部門(mén)的批準(zhǔn)B、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的同意C、安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)的許可D、電梯制造單位的委托或者同意答案：D解析：電梯的安裝、改造和維修活動(dòng)必須得到電梯制造單位的委托或者同意，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。安裝、改造和維修活動(dòng)結(jié)束之后，必須經(jīng)安全監(jiān)督部門(mén)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。6.下列關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目的描述，錯(cuò)誤的是()。A、服務(wù)項(xiàng)目是基于團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的B、服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要由項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)領(lǐng)域的咨詢(xún)專(zhuān)家組成C、服務(wù)方人力資源的知識(shí)水平及其發(fā)揮直接決定著服務(wù)項(xiàng)目的成敗D、項(xiàng)目的資金實(shí)力決定著服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果答案：D解析：D項(xiàng)，咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，擁有項(xiàng)目所需的關(guān)鍵技術(shù)，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展，決定著服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。7.按照PDCA方法循環(huán)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，P階段的工作內(nèi)容是()。A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施B、明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃答案：B解析：通用的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，其中，計(jì)劃(Plan)階段的工作內(nèi)容是，針對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程目標(biāo)制訂相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。8.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-3所示（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為()天。A、0B、2C、3D、答案：D解析：總時(shí)差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。則TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。9.項(xiàng)目組合管理采取的是()的管理方式。A、自下而上B、自上而下C、由內(nèi)到外D、由外到內(nèi)答案：B解析：項(xiàng)目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在組織的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項(xiàng)目。10.由于缺乏關(guān)于項(xiàng)目的其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的判斷是基于()的考慮。A、適用性B、美觀性C、可靠性D、感知質(zhì)量答案：D解析：感知質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)聲譽(yù)的一項(xiàng)主觀指標(biāo)。聲譽(yù)可能建立在對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)以往的體驗(yàn)和部分信息基礎(chǔ)之上，但在許多情況下，消費(fèi)者的判斷基于感知質(zhì)量，這是由于缺乏關(guān)于其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息所致。11.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括()。A、項(xiàng)目范圍B、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃C、質(zhì)量方案D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃答案：B解析：編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)為項(xiàng)目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標(biāo)桿對(duì)照等工具。12.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。A、策劃B、實(shí)施C、檢查D、反饋答案：D解析：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確立和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列活動(dòng)。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。13.編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不作為編制依據(jù)的是()。A、各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)B、項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件C、法律法規(guī)的時(shí)限規(guī)定D、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任答案：D解析：制訂進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括：①項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間要求；②項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)；③項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；④招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；⑤限制和約束。14.下列各項(xiàng)不屬于減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)分散B、風(fēng)險(xiǎn)分離C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、后備應(yīng)急措施答案：C解析：減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施包括：①風(fēng)險(xiǎn)分散；②風(fēng)險(xiǎn)分離；③風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；④后備應(yīng)急措施等。15.下列工作中，屬于項(xiàng)目開(kāi)始階段融資服務(wù)主要工作內(nèi)容的是()。A、進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究B、提出項(xiàng)目融資方案C、進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析D、進(jìn)行市場(chǎng)需求分析答案：B解析：在項(xiàng)目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問(wèn)題涉及開(kāi)始階段和計(jì)劃階段。項(xiàng)目開(kāi)始階段的融資服務(wù)主要是從投資的角度，通過(guò)分析研究提出項(xiàng)目的融資方案，為投資決策服務(wù)。而計(jì)劃階段的融資服務(wù)主要從項(xiàng)目法人和企業(yè)的角度，調(diào)整和落實(shí)融資方案，為項(xiàng)目籌資和企業(yè)投資理財(cái)服務(wù)，同時(shí)可以為貸款銀行提供融資方法和融資條件方面的咨詢(xún)服務(wù)。16.施工單位的利益訴求，不包括()。A、設(shè)計(jì)單位提供的圖紙沒(méi)有或極少有錯(cuò)誤B、能夠配合施工單位采用新工法C、設(shè)計(jì)單位配合意愿強(qiáng)D、設(shè)計(jì)單位具有協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包方的能力答案：C解析：施工單位的利益訴求有：①設(shè)計(jì)單位提供的圖紙沒(méi)有或極少有錯(cuò)誤；②設(shè)計(jì)單位對(duì)施工工法理解深刻；③能夠配合施工單位采用新工法；④設(shè)計(jì)單位具有協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包方的能力。C項(xiàng)是業(yè)主的利益訴求。17.在工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑不包括()。A、重視設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案比選B、推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)C、提升設(shè)計(jì)概算的精準(zhǔn)度D、加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與優(yōu)化答案：C解析：在設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，使得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，力求實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的和諧統(tǒng)一，這樣不僅可以有效地降低項(xiàng)目的工程建設(shè)費(fèi)用，而且還可以有效地降低建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期及拆除期的費(fèi)用。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑有：①重視設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案比選；②推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；③加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與優(yōu)化。18.生產(chǎn)制造企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)是()。A、基礎(chǔ)研究B、技術(shù)研究C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)答案：C解析：研究與開(kāi)發(fā)一般可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開(kāi)發(fā)研究三大類(lèi)。其中，開(kāi)發(fā)研究指利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的結(jié)果，為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)、新材料或改變現(xiàn)有產(chǎn)品、方法和技術(shù)而進(jìn)行的研究。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是生產(chǎn)制造企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)，其主要目的是為了保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷創(chuàng)造出能夠帶來(lái)高利潤(rùn)的新產(chǎn)品。19.在項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，不屬于融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的是()。A、信用風(fēng)險(xiǎn)的減輕B、建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減輕C、政治風(fēng)險(xiǎn)的減輕D、金融風(fēng)險(xiǎn)的減輕答案：C解析：融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減輕風(fēng)險(xiǎn)。其中，減輕風(fēng)險(xiǎn)包括：①信用風(fēng)險(xiǎn)的減輕。主要措施是考察項(xiàng)目有關(guān)參與方的資信，通過(guò)各類(lèi)資金承諾函、支持函等文件獲得保障。②建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減輕。貸款人主要通過(guò)對(duì)合同、履約保函的控制來(lái)確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和工程建設(shè)按原計(jì)劃進(jìn)行。③金融風(fēng)險(xiǎn)的減輕。在融資協(xié)議中包含套期保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)仁侄巍?0.服務(wù)項(xiàng)目是一種()的新興勞動(dòng)形式，是一種高智慧的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)活動(dòng)。A、技術(shù)密集型B、知識(shí)密集型C、資金密集型D、勞動(dòng)密集型答案：B解析：服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)有技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過(guò)程。它是一種知識(shí)密集型的新興勞動(dòng)形式，是一種高智慧的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)活動(dòng)。在具體區(qū)分某項(xiàng)活動(dòng)是不是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，要判斷這些服務(wù)是否具有高知識(shí)含量和定制化的特點(diǎn)，只有具備這兩個(gè)特點(diǎn)的服務(wù)，才能稱(chēng)為服務(wù)項(xiàng)目。21.某市一棟3000m2普通辦公樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑工程直接費(fèi)為370萬(wàn)元，其中，毛石基礎(chǔ)為39元/m3。而今擬建一棟3500m2辦公樓，采用鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)為51元/m3，其他結(jié)構(gòu)相同。該擬建辦公樓直接費(fèi)的造價(jià)概算適合采用()。A、概算定額法B、概算指標(biāo)法C、擴(kuò)大單價(jià)法D、類(lèi)似工程預(yù)算法答案：B解析：?jiǎn)挝唤ㄖこ谈潘愕木幹品椒ㄓ懈潘愣~法、概算指標(biāo)法、類(lèi)似工程預(yù)算法等。其中，概算指標(biāo)法的適用范圍是當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用的工程。本題情形正適合采用此種方法核算。A項(xiàng)，只有在能按照初步設(shè)計(jì)的平、立、剖面圖紙計(jì)算出樓地面、墻身、門(mén)窗和屋面等擴(kuò)大分項(xiàng)工程（或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件）項(xiàng)目的工程量時(shí)，才可采用概算定額法；C項(xiàng)，擴(kuò)大單價(jià)法屬于設(shè)備及安裝工程概算的編制方法；D項(xiàng)，當(dāng)擬建工程初步設(shè)計(jì)與已完工程或在建工程的設(shè)計(jì)相類(lèi)似而又沒(méi)有可用的概算指標(biāo)時(shí)，就可以采用類(lèi)似工程預(yù)算法。22.下列關(guān)于項(xiàng)目可行性研究工作內(nèi)容的描述，錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的封閉上報(bào)B、制訂項(xiàng)目的籌融資方案及資金使用計(jì)劃C、分析、論證項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo)D、參加項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)答案：C解析：項(xiàng)目可行性研究工作的內(nèi)容包括：①結(jié)合中標(biāo)設(shè)計(jì)方案情況進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，編制項(xiàng)目總投資估算，進(jìn)行項(xiàng)目總投資切塊；②編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工等全過(guò)程；③制訂項(xiàng)目的籌融資方案及資金使用計(jì)劃；④確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和建造標(biāo)準(zhǔn)；⑤項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的封閉上報(bào)；⑥參加項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。C項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理與監(jiān)控的工作內(nèi)容。23.下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是()。A、合同履約擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、保證保險(xiǎn)D、資格預(yù)審答案：D解析：在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以有效化解招標(biāo)投標(biāo)階段的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式有：①通過(guò)資格預(yù)審；②保證招標(biāo)文件質(zhì)量；③制定合理的評(píng)標(biāo)辦法；④合同主要條款科學(xué)；⑤嚴(yán)密設(shè)置等。24.()是招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)具體的采購(gòu)成果，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。A、招標(biāo)文件B、項(xiàng)目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和合同制訂的關(guān)系非常密切，項(xiàng)目合同是招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)具體的采購(gòu)成果，是規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。25.從招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)欲實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，應(yīng)采取的主要措施是()。A、合理設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)B、科學(xué)安排項(xiàng)目人力資源C、嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審D、認(rèn)真審核招標(biāo)文件答案：B解析：招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用是指招標(biāo)采購(gòu)工作過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用。與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目的成本不同，其費(fèi)用主要由人力資源費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的場(chǎng)所租用費(fèi)、專(zhuān)家評(píng)審費(fèi)、辦公及設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與稅金等組成，其中人力資源費(fèi)及人力資源相關(guān)的費(fèi)用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)以及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用控制的關(guān)鍵，即科學(xué)合理的安排項(xiàng)目的人力資源是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利應(yīng)采取的主要措施。26.()的風(fēng)險(xiǎn)成為主要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。A、設(shè)計(jì)過(guò)程B、建設(shè)過(guò)程C、驗(yàn)收過(guò)程D、施工過(guò)程答案：D解析：工程建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理涉及設(shè)計(jì)和施工兩大過(guò)程，其中，施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)又成為主要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。27.成本控制系統(tǒng)以()為基礎(chǔ)。A、范圍衡量指標(biāo)B、績(jī)效衡量指標(biāo)C、進(jìn)度衡量指標(biāo)D、風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)答案：B解析：成本控制系統(tǒng)以績(jī)效衡量指標(biāo)（如作業(yè)活動(dòng)或可交付成果的實(shí)際成本、實(shí)際現(xiàn)金流）為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更、進(jìn)度變化時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。28.經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值是指()。A、各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額B、項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)凈效益流量的現(xiàn)值累計(jì)等于0時(shí)的折現(xiàn)率C、按照財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率計(jì)算得出的項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和D、項(xiàng)目按照社會(huì)折現(xiàn)率將計(jì)算期內(nèi)各年的經(jīng)濟(jì)效益流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和答案：D解析：A項(xiàng)是計(jì)算期各年凈現(xiàn)金流量的含義；B項(xiàng)是經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率的含義；C項(xiàng)是項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的含義。29.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-5所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵路徑有()條。

A、4B、5C、6D、7答案：C解析：關(guān)鍵路徑是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。本題中，該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線有6條，分別是：①一④一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩(A→D→I→K)；①一④一⑤一⑥一⑧一⑩一⑩(A→D→I→M)；①一④一⑤一⑥一⑦一⑩一⑩(A→D→J→M)；④一②一③一④一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩(C→D→I→K)；①一②一③一④一⑤一⑥一⑧一⑩一⑩(C→D→I→M)；①一②一③一④一⑤一⑥一⑦一⑩一⑩(C→D→J→M)；總工期為：T=3+5+4+3=15（天）。30.下列各項(xiàng)不屬于投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作具體內(nèi)容的是()。A、工作定義B、時(shí)間估計(jì)C、進(jìn)度控制D、進(jìn)度評(píng)估答案：D解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包含兩方面內(nèi)容：①投融資服務(wù)項(xiàng)目本身必須如期完成，不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度；②融資服務(wù)工作的成果，即資金的融通必須及時(shí)、足額，能夠全面滿足對(duì)于投資進(jìn)度的需求。投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作，具體包括：①工作定義；②工作順序安排；③時(shí)間估計(jì)；④進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤進(jìn)度控制。31.從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過(guò)程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是()。A、技術(shù)強(qiáng)度協(xié)調(diào)B、技術(shù)水平協(xié)調(diào)C、技術(shù)難度協(xié)調(diào)D、技術(shù)信息協(xié)調(diào)答案：D解析：技術(shù)管理直接關(guān)系施工過(guò)程的內(nèi)在品質(zhì)。“協(xié)調(diào)”是施工過(guò)程技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不單單是純技術(shù)方面，還包括組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面。從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過(guò)程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。32.凡列入《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》的產(chǎn)品，必須經(jīng)()認(rèn)證。A、消費(fèi)者協(xié)會(huì)B、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)C、地方質(zhì)檢行政部門(mén)D、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)答案：D解析：凡列入《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》的產(chǎn)品，必須經(jīng)國(guó)家指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)——國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)證合格、取得其頒發(fā)的認(rèn)證證書(shū)并加施認(rèn)證標(biāo)志后，方可出廠銷(xiāo)售、進(jìn)口和在經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)中使用。33.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向()備案。A、國(guó)家質(zhì)檢總局B、省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)C、本級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)D、上一級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告進(jìn)行審查，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將質(zhì)量鑒定報(bào)告交付申請(qǐng)人。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位向省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)備案。34.下列各項(xiàng)不屬于服務(wù)項(xiàng)目可交付成果的是()。A、設(shè)計(jì)方案B、研究報(bào)告C、調(diào)查結(jié)果D、實(shí)施計(jì)劃答案：D解析：服務(wù)項(xiàng)目的可交付成果通常表現(xiàn)為研究報(bào)告（如可行性研究報(bào)告、解決措施報(bào)告等）、設(shè)計(jì)方案（如建筑設(shè)計(jì)圖紙）、調(diào)查結(jié)果（如某服務(wù)方為地產(chǎn)公司所做的市場(chǎng)定位調(diào)查結(jié)果）等。35.一般來(lái)說(shuō)，科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)價(jià)由()來(lái)決定。A、直接成本和間接成本B、對(duì)銷(xiāo)售額的變動(dòng)預(yù)期C、對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期D、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的升幅答案：C解析：一般來(lái)說(shuō)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的底價(jià)是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)價(jià)則由對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期來(lái)決定。36.項(xiàng)目過(guò)程通用的動(dòng)態(tài)管理方法是()。A、PERT法B、WBS法C、PDCA法D、OBS法答案：C解析：參見(jiàn)第1題解析。37.下列關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避包括降低損失發(fā)生的幾率和降低損失程度C、降低損失發(fā)生的幾率主要采取的是事先控制D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)，是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的幾率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補(bǔ)救兩個(gè)方面。在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以有效化解招標(biāo)投標(biāo)階段的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。38.甲公司將某工程承包給乙公司，工程進(jìn)行過(guò)程中，甲公司提出的工程變更，由于丙公司的原因，刪減了合同中的某項(xiàng)原定工程，致使乙公司得到的收益不能被包括在應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代工程中，則下列各項(xiàng)說(shuō)法正確的是()。A、甲公司無(wú)須對(duì)乙公司進(jìn)行賠償B、丙公司無(wú)須對(duì)乙公司進(jìn)行賠償C、乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤(rùn)補(bǔ)償D、乙公司無(wú)權(quán)要求得到的到賠償答案：C解析：如果發(fā)包人提出的工程變更，因?yàn)榉浅邪嗽騽h減了合同中的某項(xiàng)原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。題中，甲公司為發(fā)包人，乙公司為承包人，丙公司為非承包人，故乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。39.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體B、標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過(guò)程C、招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性D、招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有靜態(tài)穩(wěn)定性答案：D解析：D項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有動(dòng)態(tài)性，隨著招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)、外部的政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求的不斷變化和提高，導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化工作具有一定的動(dòng)態(tài)性。40.下列各項(xiàng)不屬于開(kāi)標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容的是()。A、嚴(yán)格資格預(yù)審B、合同履約擔(dān)保C、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件D、投標(biāo)擔(dān)保答案：B解析：開(kāi)標(biāo)前，招標(biāo)人需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn)）和投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行有效控制。主要內(nèi)容包括：①?lài)?yán)格資格預(yù)審；②科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件；③投標(biāo)擔(dān)保。B項(xiàng)屬于開(kāi)標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)處置的內(nèi)容。41.利益相關(guān)方分類(lèi)方法中，()是根據(jù)項(xiàng)目利益相關(guān)方的權(quán)力（也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)方分類(lèi)。A、權(quán)力/利益矩陣B、權(quán)力/影響矩陣C、影響/作用矩陣D、凸顯模型答案：D解析：利益相關(guān)方分類(lèi)有多種方法：①權(quán)力/利益矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán)（權(quán)力）大小以及對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度（利益）進(jìn)行分組。②權(quán)力/影響矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán)（權(quán)力）大小以及主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度進(jìn)行分組。③影響/作用矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方主動(dòng)參與或影響項(xiàng)目的程度以及改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力（作用）進(jìn)行分組。④凸顯模型。根據(jù)項(xiàng)目利益相關(guān)方的權(quán)力（也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)方分類(lèi)。42.工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是()。A、保護(hù)施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全B、充分體現(xiàn)節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任C、控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境因素對(duì)環(huán)境的污染和危害D、使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)答案：A解析：工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全，控制影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素。BCD三項(xiàng)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的目的。43.物流服務(wù)項(xiàng)目管理的()是相對(duì)于一般運(yùn)營(yíng)管理的專(zhuān)門(mén)性而言的。A、伴隨性B、環(huán)境開(kāi)放性C、組織團(tuán)隊(duì)性D、集成性答案：D解析：物流服務(wù)項(xiàng)目管理的集成性是相對(duì)于一般運(yùn)營(yíng)管理的專(zhuān)門(mén)性而言的。在一般運(yùn)營(yíng)管理之中，分別有生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、供應(yīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各種各樣的職能或是專(zhuān)業(yè)管理。這種職能或?qū)I(yè)管理分工是由于一般運(yùn)營(yíng)的重復(fù)性和相對(duì)確定性等所造成的詳細(xì)分工而形成的。然而物流服務(wù)項(xiàng)目管理要求的則主要是管理的集成性，這包括對(duì)于物流服務(wù)項(xiàng)目的工期、造價(jià)、質(zhì)量等要素的集成管理，對(duì)于物流服務(wù)項(xiàng)目中的確定性事件和不確定性事件的集成管理等。44.在開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)工作中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)是()。A、參與決策B、決定性決策C、必須咨詢(xún)的D、執(zhí)行工作答案：D解析：招標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、招標(biāo)專(zhuān)業(yè)人員和開(kāi)標(biāo)人員負(fù)責(zé)。其中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)是執(zhí)行工作。45.在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，若不能保持基本庫(kù)存，將會(huì)影響正常的生產(chǎn)與服務(wù)，確定企業(yè)基本庫(kù)存時(shí)首要考慮的因素是()。A、產(chǎn)品計(jì)劃B、庫(kù)存占用資金C、物料價(jià)值D、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)答案：A解析：庫(kù)存是生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果，又是生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的條件。庫(kù)存是以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料。庫(kù)存控制的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃來(lái)控制合理的庫(kù)存規(guī)模。所以確定企業(yè)基本庫(kù)存首要考慮的因素是產(chǎn)品計(jì)劃。46.可用以在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間的方法是()。A、關(guān)鍵路徑法B、PERT圖C、橫道圖法D、網(wǎng)絡(luò)圖答案：A解析：關(guān)鍵路徑法的基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時(shí)，考慮成本與資源問(wèn)題，以求得項(xiàng)目計(jì)劃方案的綜合優(yōu)化。關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。47.在設(shè)計(jì)成果文件的驗(yàn)收時(shí)，下列關(guān)于方案設(shè)計(jì)的選定，錯(cuò)誤的是()。A、由業(yè)主選定并報(bào)項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃管理部門(mén)備案或?qū)彶锽、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審專(zhuān)家與業(yè)主均可以對(duì)選定的設(shè)計(jì)方案提出設(shè)計(jì)深化與優(yōu)化的要求C、在投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，不宜提前簽署工程設(shè)計(jì)（承包）合同D、在投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，評(píng)標(biāo)選出的設(shè)計(jì)方案不能確定為中標(biāo)方案答案：D解析：D項(xiàng)，在投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，評(píng)標(biāo)選出的設(shè)計(jì)方案雖可確定為中標(biāo)方案，以利項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制，但不宜提前簽署工程設(shè)計(jì)（承包）合同，更不宜使工程設(shè)計(jì)（承包）合同在可行性研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)前生效。方案設(shè)計(jì)的評(píng)審專(zhuān)家與業(yè)主均可以對(duì)選定的設(shè)計(jì)方案提出設(shè)計(jì)深化與優(yōu)化的要求。48.狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指在新產(chǎn)品成功推出市場(chǎng)后，按()安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、產(chǎn)品計(jì)劃C、客戶(hù)需求D、單一訂單或定期匯總的分期訂單答案：D解析：狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指在新產(chǎn)品成功推出市場(chǎng)后，按單一訂單或定期匯總的分期訂單安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)，一般僅涉及廣義的生產(chǎn)過(guò)程的最后兩個(gè)階段。49.對(duì)于一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)不包括()。A、概念設(shè)計(jì)B、技術(shù)設(shè)計(jì)C、初步設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)答案：B解析：項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往需要經(jīng)過(guò)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。有特殊需要的項(xiàng)目，還要穿插進(jìn)行“技術(shù)設(shè)計(jì)”。50.關(guān)于單一訂單/貿(mào)易合同的方式，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、每一次采購(gòu)交易都需經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)、談判、簽約、支付、交付的完整過(guò)程B、單一訂單/貿(mào)易合同往往具有唯一性、一次性C、貿(mào)易機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)范圍有限，經(jīng)營(yíng)方式不太靈活D、對(duì)貿(mào)易進(jìn)行的管理一般具有項(xiàng)目管理的基本性質(zhì)答案：C解析：貨物貿(mào)易一般采用單一訂單/貿(mào)易合同的方式，即每一次采購(gòu)交易都需經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)、談判、簽約、支付、交付的完整過(guò)程。由于每一次訂單因交易主體、貨品的規(guī)格數(shù)量、交付期、交付地、達(dá)成的價(jià)格條件等交易因素均會(huì)發(fā)生一定變化，這些因素的組合使得單一訂單/貿(mào)易合同往往具有唯一性、一次性及其他的項(xiàng)目屬性，所以對(duì)貿(mào)易進(jìn)行的管理一般具有項(xiàng)目管理的基本性質(zhì)，也可運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和工具優(yōu)化貿(mào)易項(xiàng)目的管理。C項(xiàng)，“貿(mào)易機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)范圍有限，經(jīng)營(yíng)方式不太靈活”屬于工貿(mào)方式的特點(diǎn)。51.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是()。A、項(xiàng)目背景描述→組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)→確定合同包的劃分→進(jìn)度計(jì)劃制定→平衡各工作管理因素的相互關(guān)系B、確定各項(xiàng)工作的先后順序→估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間→確定招標(biāo)采購(gòu)工作的時(shí)間進(jìn)度→平衡各工作管理因素的相互關(guān)系→應(yīng)用相關(guān)工具編制進(jìn)度計(jì)劃C、平衡各工作管理因素的相互關(guān)系→工作結(jié)構(gòu)分解→確定工作邏輯關(guān)系→估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間→進(jìn)度計(jì)劃制定D、招標(biāo)工作列表→項(xiàng)目特性描述→確定工作邏輯關(guān)系→估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間→應(yīng)用相關(guān)工具編制進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)工作中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始和完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，具體編制步驟有：①根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)工作內(nèi)容的分解，確定各項(xiàng)工作的先后順序；②估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間；③確定招標(biāo)采購(gòu)工作的時(shí)間進(jìn)度；④平衡各工作管理因素的相互關(guān)系；⑤應(yīng)用相關(guān)工具（如關(guān)鍵路徑法、橫道圖）編制進(jìn)度計(jì)劃。52.完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開(kāi)發(fā)，再到()的全過(guò)程。A、生產(chǎn)與銷(xiāo)售B、生產(chǎn)與管理C、生產(chǎn)與庫(kù)存D、生產(chǎn)與制造答案：C解析：完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開(kāi)發(fā)，再到生產(chǎn)與庫(kù)存的全過(guò)程。需經(jīng)過(guò)六個(gè)階段：①新產(chǎn)品策劃階段；②研究開(kāi)發(fā)階段；③審查確定階段；④產(chǎn)品與工藝裝備設(shè)計(jì)階段；⑤備料、試產(chǎn)與生產(chǎn)階段；⑥產(chǎn)品庫(kù)存、銷(xiāo)售與發(fā)貨階段。53.關(guān)于服務(wù)方案中計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的是()。A、范圍計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ)B、人力資源計(jì)劃是確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容C、進(jìn)度計(jì)劃一般不存在嚴(yán)格的時(shí)間約束D、成本計(jì)劃不是服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的重點(diǎn)答案：A解析：服務(wù)方案主要要解決五個(gè)問(wèn)題：即what（做什么）、who（誰(shuí)來(lái)做）、how（怎么做）、when（什么時(shí)候做）、howmuch（花費(fèi)多少來(lái)做），相應(yīng)的，服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等。其中，服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃是為了完成服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)而必須完成的工作或活動(dòng)，因而，范圍是回答服務(wù)項(xiàng)目要“做什么”這個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施的起點(diǎn)就是要弄清楚項(xiàng)目要“做什么”，因而，服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作就是范圍計(jì)劃。范圍計(jì)劃是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等計(jì)劃的基礎(chǔ)。54.影響技術(shù)價(jià)格的因素不包括()。A、成本B、預(yù)期利潤(rùn)C(jī)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和使用風(fēng)險(xiǎn)D、稅金答案：D解析：影響技術(shù)價(jià)格的因素除了成本因素和預(yù)期利潤(rùn)外，還包括：①技術(shù)性能（技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性、成熟程度以及技術(shù)的生命周期）；②技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；技術(shù)的壟斷狀況和重復(fù)售讓狀況；技術(shù)開(kāi)發(fā)和使用風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式；⑤技術(shù)的供求關(guān)系等。55.貨物研究與開(kāi)發(fā)的管理不包括()。A、研發(fā)進(jìn)度的管理B、研發(fā)費(fèi)用的管理C、專(zhuān)利管理D、研發(fā)組織管理答案：A解析：為了有效地進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，不僅需要技術(shù)上的創(chuàng)造力，還要從時(shí)間、預(yù)算、組織等多方面進(jìn)行科學(xué)管理。研究與開(kāi)發(fā)的管理主要包括研究費(fèi)用管理、研發(fā)組織管理、專(zhuān)利管理等三個(gè)方面。56.下列衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，可為客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是()。A、產(chǎn)品特點(diǎn)B、產(chǎn)品性能C、產(chǎn)品全面性D、產(chǎn)品科學(xué)性答案：A解析：衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，產(chǎn)品特點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品基本功能的補(bǔ)充。產(chǎn)品特點(diǎn)可為客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性，而這些可能的選項(xiàng)都起著提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的作用。57.下列關(guān)于投融資的描述錯(cuò)誤的是()。A、投資與融資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的兩大基本活動(dòng)B、融資決定了投資C、投融資概念兼有反映投資和融資兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立現(xiàn)象的綜合特征D、項(xiàng)目投資者背景、財(cái)務(wù)狀況、投資項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)水平等情況，決定了融資的結(jié)構(gòu)、條件答案：B解析：投資與融資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的兩大基本活動(dòng)，它們有著各自的內(nèi)涵和特點(diǎn)，但又存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。投資決定了融資，項(xiàng)目投資者背景、財(cái)務(wù)狀況，投資項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)水平等情況，決定了融資的結(jié)構(gòu)、條件等。同時(shí)，融資又制約著投資，如果沒(méi)有順利的融資相配合，投資者有再好的設(shè)想，也無(wú)法實(shí)施項(xiàng)目的投資活動(dòng)。58.庫(kù)存管理中，()是貨物的最小單元。也是對(duì)于列入產(chǎn)品計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的物件統(tǒng)稱(chēng)，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最終產(chǎn)品等。A、物料B、原材料C、最終產(chǎn)品D、半成品答案：A解析：庫(kù)存是生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果，又是生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的條件。庫(kù)存是以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，物料是貨物的最小單元，也是對(duì)于列入產(chǎn)品計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的物件統(tǒng)稱(chēng)，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最終產(chǎn)品等。59.下列關(guān)于基礎(chǔ)性項(xiàng)目的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、可以吸收外商直接投資B、這類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)C、直接增強(qiáng)國(guó)力的符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)性項(xiàng)目D、主要應(yīng)由政府集中必要的財(cái)力、物力答案：B解析：B項(xiàng)，競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。60.國(guó)際上成立最早的項(xiàng)目管理國(guó)際組織是()。A、IPMAB、PMRCC、PMID、C-PMBOK答案：A解析：IPMA是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(InternationalProjectManagementAssociation)的簡(jiǎn)稱(chēng)，該協(xié)會(huì)始創(chuàng)于1965年，是國(guó)際上成立最早的項(xiàng)目管理國(guó)際組織。IPMA于1992年發(fā)布了國(guó)際項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn)(IPMApetenceBaseline,ICB)，后經(jīng)多次修改，2006年正式發(fā)布ICB3.0。61.關(guān)于施工圖預(yù)算的編制，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、施工圖預(yù)算的主要編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法B、實(shí)物法又稱(chēng)實(shí)物質(zhì)法C、單價(jià)法又稱(chēng)工料單價(jià)法D、單位工程施工圖預(yù)算由建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)組成答案：B解析：?jiǎn)挝还こ淌┕D預(yù)算由建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)組成，其中的建筑安裝工程費(fèi)應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、預(yù)算定額（或綜合單價(jià)）以及人工、材料及施工機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格資料進(jìn)行計(jì)算，主要編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法（或稱(chēng)實(shí)物量法）。62.服務(wù)項(xiàng)目()的目的是制定出項(xiàng)目的預(yù)算，為項(xiàng)目的執(zhí)行和控制確定基準(zhǔn)。A、范圍計(jì)劃B、時(shí)間計(jì)劃C、成本計(jì)劃D、人力資源計(jì)劃答案：C解析：服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等。盡管服務(wù)項(xiàng)目的評(píng)審?fù)ǔ２灰詢(xún)r(jià)格作為主要方式，但并不意味著服務(wù)項(xiàng)目的成本管理不重要。服務(wù)方也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的成本管理的程序，進(jìn)行成本的估算、預(yù)算，并在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中嚴(yán)格的控制成本。63.下列分析方法中，可用來(lái)分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。A、控制圖法B、直方圖法C、魚(yú)骨圖法D、排列圖法答案：C解析：因果分析圖，又稱(chēng)石川圖或魚(yú)骨圖，是一種研究和討論質(zhì)量問(wèn)題的圖示方法。運(yùn)用因果分析圖可以系統(tǒng)地得到產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，有助于制訂決策，解決存在質(zhì)量問(wèn)題，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。64.下列各項(xiàng)不屬于環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序的是()。A、報(bào)告書(shū)編制階段B、正式階段C、準(zhǔn)備階段D、審核階段答案：D解析：環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序大體可以分為三個(gè)階段：①準(zhǔn)備階段，其主要內(nèi)容是研究有關(guān)文件，進(jìn)行初步的工程分析和環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，篩選重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，確定建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作等級(jí)，編制評(píng)價(jià)工作大綱；②正式階段，其主要工作是進(jìn)一步做工程分析和環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，并進(jìn)行環(huán)境影響預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；③報(bào)告書(shū)編制階段，主要工作是匯總、分析第二階段所得到的各種資料、數(shù)據(jù)，作出評(píng)價(jià)結(jié)論，完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的編制。65.工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不包括()。A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、政策風(fēng)險(xiǎn)C、行為風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤或錯(cuò)誤，引起工程事故而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。其中勘察風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)等。66.在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，概念設(shè)計(jì)的目的與作用不包括()。A、確定擬建設(shè)項(xiàng)目的功能定位B、為項(xiàng)目規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)提供參考依據(jù)。C、作為編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體D、是項(xiàng)目的宣傳策劃的重要手段答案：D解析：在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，如尚不具備進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的初始條件，有時(shí)需要先進(jìn)行項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)（又稱(chēng)為概念性方案設(shè)計(jì)）。概念設(shè)計(jì)的目的與作用主要有：①確定擬建設(shè)項(xiàng)目的功能定位；②為項(xiàng)目規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)提供參考依據(jù)；③作為編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體。67.下列關(guān)于貨物分類(lèi)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、貨物或商品的分類(lèi)是進(jìn)行行業(yè)管理的基本條件B、尼斯協(xié)定將國(guó)際商品與服務(wù)分為45類(lèi)，其中商品34類(lèi)，服務(wù)項(xiàng)目11類(lèi)C、尼斯協(xié)定分類(lèi)表不可以作為我國(guó)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類(lèi)法D、尼斯協(xié)定分類(lèi)表是國(guó)際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類(lèi)法答案：C解析：C項(xiàng)，尼斯協(xié)定分類(lèi)表是國(guó)際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類(lèi)法，一般也可以作為我國(guó)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類(lèi)法。尼斯協(xié)定將國(guó)際商品與服務(wù)分為45類(lèi)，其中商品34類(lèi)，服務(wù)項(xiàng)目11類(lèi)，共包含一萬(wàn)多個(gè)商品和服務(wù)科目。目前使用的分類(lèi)表是2014年1月1日起實(shí)行的第十版。68.某咨詢(xún)公司承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目管理合同約定，咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理工作，業(yè)主負(fù)責(zé)簽訂承發(fā)包合同，咨詢(xún)公司以管理費(fèi)為限度承擔(dān)違約責(zé)任。這種管理模式屬于()模式。A、建造管理(CM)A、管理承包(MB、C、代建管理D、委托代理管理答案：D解析：委托代理管理模式下，業(yè)主不設(shè)立專(zhuān)業(yè)的下屬項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將項(xiàng)目管理工作的主體部分委托專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)單位承擔(dān)。業(yè)主具有委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)后另行委托其他咨詢(xún)服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢(xún)單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。69.咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)診斷問(wèn)題的性質(zhì)，通過(guò)事實(shí)檢驗(yàn)后再確定出現(xiàn)問(wèn)題的真正原因。這體現(xiàn)了咨詢(xún)專(zhuān)家()的角色。A、建議者B、診斷者C、分析者D、研究者答案：B解析：咨詢(xún)專(zhuān)家在服務(wù)項(xiàng)目中承擔(dān)著以下幾種的角色：①建議者。建議者是大部分咨詢(xún)專(zhuān)家都在擔(dān)任的角色。他們利用自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)，或者他們對(duì)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的熟悉和了解，與客戶(hù)一起分享他們的經(jīng)驗(yàn)，并幫助客戶(hù)應(yīng)用他們需要的知識(shí)。②診斷者。表現(xiàn)為咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)診斷問(wèn)題的性質(zhì)，通過(guò)事實(shí)檢驗(yàn)后再確定出現(xiàn)問(wèn)題的真正原因。通過(guò)調(diào)查研究，了解客戶(hù)的需求和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，透過(guò)問(wèn)題的現(xiàn)象看到問(wèn)題的本質(zhì)，從而提出解決方案，這是咨詢(xún)專(zhuān)家一個(gè)非常重要的角色。③分析者。診斷包括分析在內(nèi)，分析和診斷往往是交叉進(jìn)行。一般在分析的基礎(chǔ)上才能夠做出診斷。另外，咨詢(xún)專(zhuān)家還應(yīng)該是研究者、培訓(xùn)師。只有充分調(diào)動(dòng)咨詢(xún)專(zhuān)家的積極性，使他們?cè)诜?wù)項(xiàng)目中扮演好這些角色，才能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。70.下列各項(xiàng)不屬于根據(jù)橋梁所跨越的障礙物分類(lèi)的橋梁是()。A、立交橋B、高架橋C、鐵路橋D、跨河橋答案：C解析：橋梁工程根據(jù)橋梁所跨越的障礙物，分為跨河橋、跨海峽橋、立交橋（包括跨線橋）、高架橋等；根據(jù)橋梁的用途，分為公路橋、鐵路橋、公鐵兩用橋、人行橋、運(yùn)水橋、農(nóng)橋以及管道橋等。71.()將對(duì)大宗的進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目的招標(biāo)工作帶來(lái)革命性的突破。A、遠(yuǎn)程視訊系統(tǒng)B、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C、Internet網(wǎng)絡(luò)D、電子招標(biāo)交易系統(tǒng)答案：D解析：組織大型項(xiàng)目招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)是需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力的，特別是對(duì)于大宗的進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目，投標(biāo)商將來(lái)自世界各地。目前成熟的電子招標(biāo)交易系統(tǒng)，已經(jīng)對(duì)此類(lèi)型的招標(biāo)工作帶來(lái)革命性的突破。72.為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括()。A、確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理B、定期對(duì)里程碑計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查C、采用項(xiàng)目群管理方式合理安排人力資源D、掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作時(shí)間的要求答案：C解析：為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)成本控制（費(fèi)用控制）目標(biāo)，應(yīng)采取的措施主要包括：①采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)合理安排人力資源、避免間歇式工作、采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式；②充分利用信息和共享資源；③建立費(fèi)用管理（申報(bào)、報(bào)銷(xiāo)等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序以及厲行節(jié)約；④減少額外費(fèi)用支出。73.管理咨詢(xún)方提供施工期管理服務(wù)時(shí)，其介入的情況是()。A、業(yè)主在項(xiàng)目決策階段委托管理咨詢(xún)方介入項(xiàng)目管理B、業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段委托管理咨詢(xún)方介入項(xiàng)目管理C、業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后委托管理咨詢(xún)方介入管理D、業(yè)主僅委托管理咨詢(xún)方編制可行性報(bào)告、技術(shù)評(píng)估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專(zhuān)業(yè)性的管理咨詢(xún)工作答案：C解析：如業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后才委托管理咨詢(xún)單位介入管理，并自然延續(xù)到項(xiàng)目竣工及質(zhì)保期，則管理咨詢(xún)單位承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國(guó)內(nèi)項(xiàng)目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。74.關(guān)于政府對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的行政監(jiān)督職能，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、評(píng)委確定方式、抽取和評(píng)標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督B、對(duì)投標(biāo)人違法行為的監(jiān)督和處理C、對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類(lèi)稽查D、審查招標(biāo)從業(yè)人員的資格答案：D解析：政府對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的行政監(jiān)督職能包括：①對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的違法行為的監(jiān)督和處理；②評(píng)委確定方式、抽取和評(píng)標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督；③對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的各類(lèi)監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等；④對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類(lèi)稽查；⑤受理并處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的有關(guān)投訴；⑥依法處罰和處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法、違紀(jì)行為；⑦建立招標(biāo)投標(biāo)信用制度，依法公告違法行為處理決定等。D項(xiàng)屬于行政管理職能。75.關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目管理基本原則，下列說(shuō)法不正確的是()。A、服務(wù)項(xiàng)目管理要覆蓋服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期B、用系統(tǒng)的思想來(lái)管理服務(wù)項(xiàng)目C、在服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，可以忽略某一次要階段D、項(xiàng)目管理必須從項(xiàng)目系統(tǒng)的整體出發(fā)答案：C解析：服務(wù)項(xiàng)目管理要覆蓋服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。服務(wù)項(xiàng)目的生命周期可以分為三個(gè)階段：服務(wù)項(xiàng)目前期、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)項(xiàng)目追蹤和評(píng)價(jià)。這三個(gè)階段是有機(jī)統(tǒng)一的，每一個(gè)階段都是服務(wù)項(xiàng)目生命周期中不可分割的一部分，如果忽視了某一個(gè)階段，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面的影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)忽略項(xiàng)目的需求調(diào)研和追蹤評(píng)價(jià)，而這兩個(gè)階段對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)恰恰是至關(guān)重要的。76.竣工驗(yàn)收階段，主要管理活動(dòng)不包括()。A、業(yè)主組織實(shí)施竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作B、竣工驗(yàn)收通過(guò)之后，辦理竣工結(jié)算C、竣工驗(yàn)收通過(guò)之后，辦理工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)D、辦理政府授權(quán)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督審查答案：D解析：竣工驗(yàn)收階段，主要管理活動(dòng)包括：業(yè)主組織實(shí)施竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在整個(gè)施工過(guò)程已按設(shè)計(jì)要求全部完成和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗(yàn)結(jié)果符合工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收通過(guò)之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)。77.根據(jù)2006年修訂的《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)》第四個(gè)版本，國(guó)際貨物貿(mào)易的分類(lèi)不包括()。A、食品及主要供食用的活動(dòng)物B、電氣設(shè)備C、飲料及煙類(lèi)D、燃料以外的非食用粗原料答案：B解析：在2006年修訂的《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)》第四個(gè)版本里，把國(guó)際貨物貿(mào)易共分為10大類(lèi)、63章、223組、786個(gè)分組和1924個(gè)基本項(xiàng)目。這10類(lèi)商品分別為：①食品及主要供食用的活動(dòng)物；②飲料及煙類(lèi)；③燃料以外的非食用粗原料；④礦物燃料、潤(rùn)滑油及有關(guān)原料；⑤動(dòng)植物油、油脂及蠟；⑥未列名化學(xué)品及有關(guān)產(chǎn)品；⑦主要按原料分類(lèi)的制成品；⑧機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備；⑨雜項(xiàng)制品；⑩沒(méi)有分類(lèi)的其他商品。78.業(yè)主方可僅就項(xiàng)目施工任務(wù)與施工方簽訂施工承包合同，如果施工方承包責(zé)任范圍僅涉及項(xiàng)目的某一專(zhuān)業(yè)工程，則該合同稱(chēng)為()。A、項(xiàng)目工程總承包合同B、專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包合同C、專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包合同D、項(xiàng)目工程分包合同答案：B解析：業(yè)主可僅就項(xiàng)目施工任務(wù)與施工單位簽訂施工承包合同；也可將工程設(shè)計(jì)與工程施工任務(wù)合一，交由一個(gè)單位承擔(dān)，與其簽訂設(shè)計(jì)施工一體化工程承包合同。在后一種情況下，如承包責(zé)任范圍涵蓋項(xiàng)目全部工程，則被稱(chēng)為工程總承包合同，如承包責(zé)任范圍僅涉及項(xiàng)目的某一專(zhuān)業(yè)工程，則稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包合同，如這種專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化合同被納入任何一類(lèi)（工程或施工）總承包體系之下，則該合同稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包合同。79.招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的()。A、范圍B、程度和可能性C、作用力D、過(guò)程答案：B解析：招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中由于各種不確定性事件的出現(xiàn)，使招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。80.按照計(jì)價(jià)方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于()的工程建設(shè)項(xiàng)目。A、風(fēng)險(xiǎn)水平較高B、風(fēng)險(xiǎn)水平較低C、技術(shù)簡(jiǎn)單D、技術(shù)復(fù)雜答案：D解析：實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程應(yīng)采用單價(jià)合同，對(duì)于建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計(jì)已審查批準(zhǔn)的建設(shè)工程可采用總價(jià)合同，而對(duì)于施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可采用成本加酬金合同。81.關(guān)于工程預(yù)付款的支付與扣回，下列做法正確的是()。A、發(fā)包人在合同約定的開(kāi)工當(dāng)天支付預(yù)付款B、包工包料工程的預(yù)付款比例為40%C、發(fā)包人已向承包人支付的工程預(yù)付款應(yīng)以充抵工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回D、發(fā)包人在工程開(kāi)工后的第15天內(nèi)預(yù)付了當(dāng)年的安全文明施工費(fèi)總額的50%答案：C解析：A項(xiàng)，根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在施工合同簽訂后1個(gè)月內(nèi)或不遲于合同約定的開(kāi)工日期前的7天內(nèi)支付預(yù)付款。B項(xiàng)，工程預(yù)付款的額度通常按照簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的一定比例確定，包工包料工程的預(yù)付款比例不宜低于10%和高于30%。D項(xiàng)，發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，并與進(jìn)度款同期支付。82.下列衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的程度的指標(biāo)是()。A、可靠性B、適用性C、科學(xué)性D、一致性答案：D解析：衡量項(xiàng)目質(zhì)量的八個(gè)指標(biāo)中，一致性反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的程度。83.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C40B、砌筑工程包括砂漿制備、材料運(yùn)輸、搭設(shè)腳手架及砌塊砌筑等施工過(guò)程C、模板系統(tǒng)由模板、支撐及緊固件等組成D、當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定低于5℃時(shí)，應(yīng)采取冬期施工措施答案：A解析：A項(xiàng)，在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C30；當(dāng)采用鋼絞線、鋼絲、熱處理鋼筋作預(yù)應(yīng)力鋼筋時(shí)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)不宜低于C40。84.物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，()期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)。A、物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶(hù)B、物流服務(wù)的提供者C、物流服務(wù)的設(shè)計(jì)者D、物流服務(wù)的集成者答案：A解析：物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，比如物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶(hù)期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)，物流服務(wù)的提供者期望以最小的成本獲得最大的利潤(rùn)；物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者或集成者（包括第四方物流集成商）則期望通過(guò)提供服務(wù)輔助而獲得收益等。物流服務(wù)項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不同的項(xiàng)目相關(guān)利益主體要求和期望能夠很好地綜合平衡并最終能夠合理地、最大限度地滿足甚至超越。85.下列關(guān)于施工過(guò)程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、施工過(guò)程的最終目的是要建造、恢復(fù)、改建、移動(dòng)或拆除工業(yè)、民用建筑和構(gòu)筑物的全部或一部分B、施工過(guò)程一般是在業(yè)主組織和授權(quán)下，由施工企業(yè)具體實(shí)施的具有特定目標(biāo)的一次性活動(dòng)C、施工過(guò)程的范圍一般由項(xiàng)目管理者授予的工程承包合同界定D、施工過(guò)程又稱(chēng)施工項(xiàng)目，是指在建設(shè)工地范圍內(nèi)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)活動(dòng)答案：C解析：C項(xiàng)，施工過(guò)程的范圍一般由業(yè)主授予的工程承包合同界定。86.在招標(biāo)代理工作的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來(lái)表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母D代表()。A、執(zhí)行工作B、控制進(jìn)度C、需要培訓(xùn)工作D、單獨(dú)或決定性決策答案：D解析：在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來(lái)代表工作參與角色或責(zé)任時(shí)，X表示執(zhí)行工作；d表示部分或參與決策；C表示必須咨詢(xún)的；I表示必須通報(bào)的；D表示單獨(dú)或決定性決策。87.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的作用不包括()。A、能夠評(píng)估項(xiàng)目投資的價(jià)值B、能夠促使社會(huì)資源合理配置C、能夠保證投資決策科學(xué)化D、能夠反映項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的真實(shí)貢獻(xiàn)答案：A解析：經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析是站在國(guó)家整體的層面，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)需要，按照資源合理配置原則，采用貨物影子價(jià)格、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等國(guó)家經(jīng)濟(jì)參數(shù)，分析項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)福利的凈貢獻(xiàn)，衡量項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的作用主要體現(xiàn)在：①能夠促使社會(huì)資源合理配置；②能夠反映項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的真實(shí)貢獻(xiàn)；③能夠保證投資決策科學(xué)化。88.()是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒(méi)有圓滿履行合同而給另一方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。A、匯率風(fēng)險(xiǎn)B、信用風(fēng)險(xiǎn)C、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D、政治風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：工程建設(shè)項(xiàng)目是充滿各種復(fù)雜因素的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)及其影響貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的始終。按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及其性質(zhì)分類(lèi)。工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：①自然風(fēng)險(xiǎn)；②政治風(fēng)險(xiǎn)；③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；⑤信用風(fēng)險(xiǎn)；⑥社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；⑦組織風(fēng)險(xiǎn)；⑧行為風(fēng)險(xiǎn)。其中，信用風(fēng)險(xiǎn)是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒(méi)有圓滿履行合同而給另一方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。89.項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來(lái)實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程是()。A、項(xiàng)目管理流程的編制B、項(xiàng)目的執(zhí)行管理C、項(xiàng)目績(jī)效管理D、項(xiàng)目的驗(yàn)收管理答案：C解析：項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程，協(xié)議中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績(jī)效考核、原則性的工作方式與方法等做出明確的規(guī)定。90.對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇()。A、類(lèi)比估計(jì)法B、自上而下估計(jì)法C、自下而上估計(jì)法D、主觀概率估計(jì)法答案：D解析：招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風(fēng)險(xiǎn)等，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示，因此對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析相組合的主觀概率估計(jì)法。ABC三項(xiàng)是費(fèi)用控制的方法。91.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，需要確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的工作過(guò)程是()。A、排列活動(dòng)順序B、估算活動(dòng)資源C、制訂進(jìn)度計(jì)劃D、控制進(jìn)度答案：C解析：制訂進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。92.空負(fù)荷試車(chē)和帶負(fù)荷試車(chē)的交叉應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括()。A、有些項(xiàng)目的單項(xiàng)工程較多，并受生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系的順序約束，必須按“單元排序”中的緊前單項(xiàng)工程完成帶負(fù)荷試車(chē)B、不同的項(xiàng)目采用的項(xiàng)目管理方式不同，承發(fā)包職責(zé)分工不盡一致C、強(qiáng)化項(xiàng)目各參與方職責(zé)協(xié)調(diào)，相互合作是關(guān)鍵D、檢查空負(fù)荷試車(chē)和帶負(fù)荷試車(chē)的確認(rèn)文件和試車(chē)中出現(xiàn)的問(wèn)題是否已經(jīng)糾正答案：D解析：空負(fù)荷試車(chē)和帶負(fù)荷試車(chē)的交叉，應(yīng)注意的事項(xiàng)包括：①有些項(xiàng)目的單項(xiàng)工程較多，并受生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系的順序約束，必須按“單元排序”中的緊前單項(xiàng)工程完成帶負(fù)荷試車(chē)，方能進(jìn)行緊后單項(xiàng)工程的無(wú)負(fù)荷試車(chē)（竣工試驗(yàn)）。②不同的項(xiàng)目采用的項(xiàng)目管理方式不同，承發(fā)包職責(zé)分工不盡一致。③強(qiáng)化項(xiàng)目各參與方職責(zé)協(xié)調(diào)，相互合作是關(guān)鍵。93.發(fā)包人在收到竣工結(jié)算款的支付申請(qǐng)后()天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)。A、5B、7C、10D、15答案：B解析：承包人根據(jù)辦理的竣工結(jié)算文件，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款的支付申請(qǐng)。發(fā)包人在收到該支付申請(qǐng)后7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)。94.下列各項(xiàng)中，適合創(chuàng)新與研發(fā)的工作方式是()。A、項(xiàng)目管理工作方式B、運(yùn)營(yíng)管理工作方式C、轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式D、轉(zhuǎn)向基于運(yùn)營(yíng)管理的工作方式答案：A解析：項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)兩者都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的。由項(xiàng)目管理向運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)渡如圖1-1所示。由圖可知，項(xiàng)目管理工作方式適合創(chuàng)新與研發(fā)；轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式適合小批量生產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理工作方式適合大規(guī)模生產(chǎn)。

95.質(zhì)量管理通用的要求或指南是指()。A、ISBN900B、TS16949C、ISO9000D、ISO14004答案：C解析：“ISO9000”族是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在1994年提出的質(zhì)量認(rèn)證體系，包括了一組密切相關(guān)的質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)實(shí)施并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理通用的要求或指南。96.某工程網(wǎng)絡(luò)圖如圖2-2所示，圖中錯(cuò)誤的是()。A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：A解析：圖2-2中，節(jié)點(diǎn)①與節(jié)點(diǎn)⑥均只有外向箭線，而無(wú)內(nèi)向箭線，所以這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)均為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則之一為，一般情況下網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。97.工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理不到位或工作效率低下屬于()。A、管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：①分包商過(guò)多，管理能力不足；②項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部管理制度不完善，對(duì)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)落實(shí)不到位；③監(jiān)理不到位或工作效率低下。98.關(guān)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)償債備付率，下列表述正確的是()。A、在計(jì)算償債備付率時(shí)，可用于還本付息的金額只包括折舊、攤銷(xiāo)和稅后利潤(rùn)B、按項(xiàng)目的借款償還期內(nèi)總和數(shù)據(jù)計(jì)算的償債備付率比分年計(jì)算的償債備付率更能反映償債能力C、償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款利息的保證倍率D、償債備付率小于1時(shí)，表示可用于還本付息的資金不足以?xún)敻懂?dāng)期債務(wù)答案：D解析：償債備付率是指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAK)與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額（PD）的比值。償債備付率小于1時(shí)，表示可用于還本付息的資金不足以?xún)敻懂?dāng)期債務(wù)。99.()是投融資工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。A、服務(wù)的要求B、業(yè)主的需求C、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)D、任務(wù)大綱的規(guī)定答案：B解析：業(yè)主的需求是投融資工作的行動(dòng)準(zhǔn)則，如果沒(méi)有明確客戶(hù)的目標(biāo)，或者錯(cuò)誤的理解業(yè)主的目標(biāo)，投融資服務(wù)工作就會(huì)失去方向，得出的結(jié)論對(duì)業(yè)主也是沒(méi)有意義的。因此，應(yīng)依據(jù)業(yè)主的需求制定投融資服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量計(jì)劃和執(zhí)行中予以貫徹。100.利息備付率指的是()。A、借款償還期內(nèi)可用于還本付息的資金與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額的比值B、借款償還期內(nèi)可用于支付利息的息稅前利潤(rùn)與當(dāng)前應(yīng)付利息的比值C、各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額D、各年凈現(xiàn)金流量的累計(jì)答案：B解析：A項(xiàng)是償債備付率的含義；C項(xiàng)是計(jì)算期各年凈現(xiàn)金流量的含義；D項(xiàng)是累計(jì)盈資金的含義。101.采購(gòu)信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購(gòu)信息系統(tǒng)的()。A、數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖B、資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖D、業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖答案：D解析：由于各種采購(gòu)數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的，有不同的來(lái)源，不同的角度，不同的處理方法，但要求對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目相同的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該規(guī)范，將得到的采購(gòu)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，最終形成采購(gòu)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，各類(lèi)數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起。102.我國(guó)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，屬于國(guó)家強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行的是()。A、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志B、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志C、一節(jié)能標(biāo)志D、能源效率標(biāo)識(shí)答案：D解析：目前國(guó)內(nèi)主要有以下四類(lèi)產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志：①Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志；②Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志；③節(jié)能標(biāo)志；④能效標(biāo)識(shí)。其中，能效標(biāo)識(shí)屬于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)志，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于說(shuō)明產(chǎn)品的能源效率等級(jí)、能源消耗量等指標(biāo)。103.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件的檢查表審查內(nèi)容不包括()。A、業(yè)主人員名單B、合格的投標(biāo)人C、主要合同條款D、投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記答案：A解析：工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件的檢查表審查內(nèi)容有：①封面；②前附表；③招標(biāo)范圍；④合格的投標(biāo)人；⑤招標(biāo)日程安排；⑥招標(biāo)文件的組成；⑦投標(biāo)報(bào)價(jià)；⑧投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記；⑨評(píng)標(biāo)組織和評(píng)標(biāo)；⑩定標(biāo)原則；？主要合同條款。A項(xiàng)屬于開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備情況檢查表的審查內(nèi)容。104.下列各項(xiàng)不屬于運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的是()。A、運(yùn)輸方式安排B、運(yùn)輸資源計(jì)劃C、運(yùn)輸線路的選擇D、及時(shí)率、貨損貨差率等標(biāo)準(zhǔn)的確定答案：B解析：物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指分析和確定物流服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃與安排。如運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括：①及時(shí)率、貨損貨差率等標(biāo)準(zhǔn)的制定；②運(yùn)輸路線選擇；③運(yùn)輸方式安排等。105.生產(chǎn)制造及經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的貨物質(zhì)量責(zé)任是指因貨物質(zhì)量不符合國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶(hù)造成損失后，由()承擔(dān)的民事責(zé)任。A、制造者B、批發(fā)商C、生產(chǎn)者與經(jīng)銷(xiāo)商D、消費(fèi)者自己承擔(dān)答案：C解析：生產(chǎn)制造及經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的貨物質(zhì)量責(zé)任是指因貨物質(zhì)量不符合國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶(hù)造成損失后，由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)銷(xiāo)者所承擔(dān)的民事責(zé)任。民事責(zé)任既包括違約責(zé)任，也包括侵權(quán)責(zé)任。生產(chǎn)制造及經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)之間的質(zhì)量責(zé)任劃分取決國(guó)家法律及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定，如沒(méi)有相關(guān)規(guī)定則按照銷(xiāo)售合同的約定劃分。106.關(guān)于世界銀行咨詢(xún)服務(wù)評(píng)審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說(shuō)法，正確的是()。A、一般適用于緊急情況下所需要的服務(wù)采購(gòu)B、在投標(biāo)人提供的服務(wù)差別不大時(shí)，主要考慮的因素是服務(wù)價(jià)格C、設(shè)定“最低合格分值”，高于此分值的技術(shù)建議書(shū)中最低報(bào)價(jià)者中標(biāo)D、設(shè)定服務(wù)價(jià)格上限，服務(wù)方報(bào)價(jià)超出該上限者將被拒絕答案：D解析：固定預(yù)算下的選擇(FBS)是指在咨詢(xún)預(yù)算費(fèi)用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢(xún)服務(wù)的方法。價(jià)格建議書(shū)中的金額只設(shè)一個(gè)上限，不參與綜合評(píng)審的權(quán)衡。該金額在指定預(yù)算范圍以?xún)?nèi)者，技術(shù)建議書(shū)得分最高的服務(wù)方將被邀請(qǐng)進(jìn)行合同談判，而凡是該金額超過(guò)指定預(yù)算金額的建議書(shū)都會(huì)被拒絕。FBS評(píng)審方法常適用于客戶(hù)需求清晰，服務(wù)范圍明確的服務(wù)項(xiàng)目。107.關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)方的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、不同利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的責(zé)任和職權(quán)各不相同，并且隨項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展而變化B、利益相關(guān)方的識(shí)別過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，一次性完全識(shí)別有一定的難度C、利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的利益訴求可能是沖突的D、利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響是負(fù)面的答案：D解析：D項(xiàng)，利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響有正面的也有負(fù)面的。某些利益相關(guān)方預(yù)期從一個(gè)成功的項(xiàng)目得益，而另一類(lèi)利益相關(guān)方則可能看到項(xiàng)目成功給他們帶來(lái)的負(fù)面影響。108.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容不包括()。A、安排施工圖的強(qiáng)制性審查B、組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算，確保預(yù)算準(zhǔn)確且不超過(guò)給定的投資控制指標(biāo)及浮動(dòng)的限度C、作出技術(shù)設(shè)計(jì)的具體工作安排D、組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專(zhuān)業(yè)施工圖紙的“錯(cuò)、漏、碰、缺”答案：C解析：工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容包括：①采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能要求的條件下進(jìn)一步考慮設(shè)計(jì)的可建性、材料的可獲得性，采用新技術(shù)新工藝來(lái)優(yōu)化各級(jí)設(shè)計(jì)，以挖掘節(jié)約投資的潛力；②安排施工圖的強(qiáng)制性審查；③組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專(zhuān)業(yè)施工圖紙的“錯(cuò)、漏、碰、缺”；④組織初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的符合性審查；⑤組織初步設(shè)計(jì)概算的審查；組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算。C項(xiàng)屬于技術(shù)設(shè)計(jì)工作安排的工作內(nèi)容。109.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專(zhuān)家組，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專(zhuān)家組負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專(zhuān)家組由5名以上單數(shù)專(zhuān)家組成C、專(zhuān)家組應(yīng)該從有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)、相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中聘任D、專(zhuān)家組成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位組織3名以上單數(shù)專(zhuān)家組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專(zhuān)家組，具體實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作。專(zhuān)家組的成員應(yīng)當(dāng)從有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)、相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中聘任。專(zhuān)家組的成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。110.()項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)中的大部分人都是非全職性地從事項(xiàng)目工作。A、項(xiàng)目式B、職能式C、弱矩陣式D、強(qiáng)矩陣式答案：C解析：弱矩陣式組織具有較多職能式組織的特征，雖然有自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但這種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多數(shù)是松散性的，團(tuán)隊(duì)中的大部分人都是非全職性地從事項(xiàng)目工作。所以在這種組織環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的權(quán)力十分有限，并且他們多數(shù)是兼職的。111.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，了解顧客對(duì)產(chǎn)品()的需求，設(shè)計(jì)滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。A、可靠性B、持久性C、性能D、美觀性答案：C解析：性能是衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的八項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)之一。了解顧客對(duì)產(chǎn)品性能的需求，設(shè)計(jì)滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。112.我國(guó)現(xiàn)階段設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)審方法大多采用()。A、最低投標(biāo)價(jià)法B、單一來(lái)源評(píng)審法C、法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法D、綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法答案：D解析：《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》規(guī)定：評(píng)標(biāo)方法包括經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。現(xiàn)階段設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)審方法大多采用綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法。113.下列各項(xiàng)中不可以用來(lái)表示鍋爐的基本特性的是()。A、溫度B、損耗率C、壓力D、蒸發(fā)量答案：B解析：鍋爐是利用燃料燃燒釋放的熱能（或其他熱能），將工質(zhì)加熱到一定參數(shù)（溫度和壓力）的設(shè)備。通常用下述指標(biāo)來(lái)表示鍋爐的基本特性：蒸發(fā)量、壓力和溫度、受熱面蒸發(fā)率和受熱面發(fā)熱率、鍋爐熱效率。114.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告由()負(fù)責(zé)出具。A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專(zhuān)家組B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位C、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)D、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定技術(shù)機(jī)構(gòu)答案：A解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專(zhuān)家組負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定實(shí)施方案，獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量鑒定，并負(fù)責(zé)出具產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告。115.下列關(guān)于投資決策程序的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、通過(guò)分析評(píng)估可以了解項(xiàng)目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況B、目標(biāo)的表述應(yīng)當(dāng)明確，一般應(yīng)包括一定的數(shù)量概念、時(shí)間概念和約束條件C、備選方案的擬定需要廣開(kāi)思路，探索和收集一切可能的途徑和方法；并嚴(yán)密分析、精心設(shè)計(jì)D、試驗(yàn)實(shí)證是指將最佳方案在小范圍實(shí)施，以驗(yàn)證其運(yùn)行的可靠性答案：A解析：實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目方案的具體化。通過(guò)實(shí)施計(jì)劃的編制可以了解項(xiàng)目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況。以此為依據(jù)，可以對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施提出合理化建議。116.服務(wù)項(xiàng)目管理中，工作大綱和咨詢(xún)服務(wù)計(jì)劃應(yīng)分別由()提供、編制。A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和客戶(hù)B、客戶(hù)和咨詢(xún)服務(wù)單位C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)服務(wù)單位D、咨詢(xún)服務(wù)單位和客戶(hù)答案：B解析：在以招標(biāo)方式進(jìn)行投融資服務(wù)的采購(gòu)時(shí)，業(yè)主的需求往往都明確寫(xiě)在合作大綱(TOR)里，服務(wù)方對(duì)于TOR中任何有疑問(wèn)的地方要通過(guò)與業(yè)主的澄清予以明確。當(dāng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)被業(yè)主選中并接受委托后，需要和業(yè)主簽訂相應(yīng)的委托服務(wù)合同，以明確需要提供的服務(wù)的內(nèi)容。因此，服務(wù)大綱由業(yè)主即客戶(hù)提供、編制；咨詢(xún)服務(wù)計(jì)劃由咨詢(xún)機(jī)構(gòu)即咨詢(xún)服務(wù)單位提供、編制。117.工程咨詢(xún)服務(wù)的對(duì)象不包括()。A、設(shè)計(jì)方B、投資人C、承包商D、項(xiàng)目業(yè)主答案：A解析：工程咨詢(xún)服務(wù)的對(duì)象包括項(xiàng)目的投資人、項(xiàng)目業(yè)主、承包商等。由于不同客戶(hù)關(guān)注項(xiàng)目的視角不同，工程咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容存在著較大的差別。從工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的層次上看，可以把項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次。118.下列對(duì)竣工驗(yàn)收的組織的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國(guó)家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門(mén)兩級(jí)驗(yàn)收B、對(duì)于須由政府相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收C、政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，由國(guó)家委托項(xiàng)目主管部門(mén)或地方政府組織驗(yàn)收D、對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出具體解決意見(jiàn)，限期落實(shí)完成，不管工程合格與否，將全面評(píng)價(jià)意見(jiàn)寫(xiě)入“驗(yàn)收鑒定書(shū)”答案：D解析：竣工驗(yàn)收的組織的相關(guān)規(guī)定如下：①對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國(guó)家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門(mén)兩級(jí)驗(yàn)收。②對(duì)于須由政府相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收。③政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，由國(guó)家委托項(xiàng)目主管部門(mén)或地方政府組織驗(yàn)收。④驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組一般由投資、財(cái)政、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關(guān)部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)家組成，業(yè)主、使用單位、勘察、設(shè)計(jì)、施工、以及工程咨詢(xún)和工程監(jiān)理單位參加。⑤對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出具體解決意見(jiàn)，限期落實(shí)完成，將全面評(píng)價(jià)意見(jiàn)寫(xiě)入“驗(yàn)收鑒定書(shū)”。對(duì)不合格工程不予驗(yàn)收并責(zé)成限期完成整改。119.關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進(jìn)而決定企業(yè)在市場(chǎng)上聲譽(yù)的是()。A、生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制能力C、生產(chǎn)工藝管理能力D、生產(chǎn)質(zhì)量管理能力答案：B解析：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制能力關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進(jìn)而決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)。生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)狹義的生產(chǎn)過(guò)程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始到產(chǎn)成品報(bào)交入庫(kù)為止。120.投融資服務(wù)項(xiàng)目范圍變更應(yīng)遵循()的過(guò)程。A、申請(qǐng)—審查—確認(rèn)—實(shí)施B、申請(qǐng)—確認(rèn)—實(shí)施C、申請(qǐng)—確認(rèn)—變更D、申請(qǐng)—變更—確認(rèn)—實(shí)施答案：A解析：在投融資服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行變更。變更應(yīng)遵循“申請(qǐng)—審查—確認(rèn)—實(shí)施”的過(guò)程，如果變更導(dǎo)致咨詢(xún)服務(wù)的工作量和工作內(nèi)容增加，還應(yīng)該考慮增加咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)。121.下列招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理的服務(wù)要素中，屬于質(zhì)量管理方案內(nèi)容的是()。A、過(guò)程控制點(diǎn)設(shè)置B、招標(biāo)方式C、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D、組織機(jī)構(gòu)答案：D解析：在質(zhì)量管理的服務(wù)要素中，質(zhì)量管理方案的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目背景描述；②組織機(jī)構(gòu)；③工作分解；④責(zé)任分配；⑤進(jìn)度計(jì)劃；⑥費(fèi)用計(jì)劃；⑦質(zhì)量控制措施等。A項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容；B項(xiàng)屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容；C項(xiàng)屬于質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容。122.()是保證項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)成功、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要標(biāo)志。A、對(duì)投資的控制標(biāo)準(zhǔn)B、對(duì)投資的控制結(jié)果C、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制標(biāo)準(zhǔn)D、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制結(jié)果答案：D解析：招標(biāo)人（或代理機(jī)構(gòu)）在編制招標(biāo)方案和實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制結(jié)果不僅體現(xiàn)了采購(gòu)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量和水平，而且是保證項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)成功、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要標(biāo)志。123.下列關(guān)于最低費(fèi)用的評(píng)審方法(LCS)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、最低費(fèi)用的評(píng)審方法(LCS)是對(duì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的“質(zhì)量要求”劃定一個(gè)“最低合格分值”B、在“雙封制”評(píng)審過(guò)程中，如果質(zhì)量建議書(shū)評(píng)分高于最低分，則選取財(cái)務(wù)建議書(shū)報(bào)價(jià)最低的公司進(jìn)行談判C、LCS適用于標(biāo)準(zhǔn)的或非常規(guī)性質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目D、設(shè)定最低合格分時(shí)應(yīng)考慮到所有高于此分的建議書(shū)都僅在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)答案：C解析：C項(xiàng)，LCS僅適用于標(biāo)準(zhǔn)的或常規(guī)性質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目，例如簡(jiǎn)單的、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)等，因?yàn)檫@類(lèi)任務(wù)一般都有公認(rèn)的慣例和標(biāo)準(zhǔn)。124.關(guān)于業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)單位代理管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、所有事項(xiàng)均由專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)單位掌握和決定B、管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢(xún)單位的實(shí)際能力及業(yè)主的信任C、管理咨詢(xún)單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任D、業(yè)主將項(xiàng)目管理工作的主體部分委托專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)單位承擔(dān)答案：A解析：業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)單位代理管理時(shí)，業(yè)主不設(shè)立專(zhuān)業(yè)的下屬項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將項(xiàng)目管理工作的主體部分委托專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)單位承擔(dān)。業(yè)主具有委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)后另行委托其他咨詢(xún)服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢(xún)單位的實(shí)際能力及業(yè)主的信任。在此方式下，重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主方掌握，如業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、簽約、工程款的支付等。而管理咨詢(xún)單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。125.招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作()相聯(lián)系。A、質(zhì)量的結(jié)果B、范圍的大小C、風(fēng)險(xiǎn)程度D、進(jìn)度情況答案：A解析：招標(biāo)工作費(fèi)用估計(jì)是指預(yù)估完成招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值。招標(biāo)采購(gòu)是在一定約束條件下實(shí)施的工作，因此，費(fèi)用的估計(jì)是一項(xiàng)重要的工。招標(biāo)采購(gòu)具有明顯的服務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)，費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。126.當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深、有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是()。A、預(yù)算單價(jià)法B、擴(kuò)大單價(jià)法C、概算指標(biāo)法D、設(shè)備價(jià)值百分率法答案：A解析：預(yù)算單價(jià)法是當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，可直接按安裝工程預(yù)算定額單價(jià)編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于安裝工程施工圖預(yù)算。127.下列關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法正確的是()。A、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃的功能性不同劃分的類(lèi)型B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程建設(shè)項(xiàng)目階段的不同劃分的類(lèi)型C、項(xiàng)目進(jìn)度總體規(guī)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃編制的深度劃分的類(lèi)型D、年度或跨年度進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃編制主體的不同劃分的類(lèi)型答案：C解析：A項(xiàng)，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃編制的深度劃分的類(lèi)型。B項(xiàng)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是按進(jìn)度計(jì)劃編制主體的不同劃分的類(lèi)型；D項(xiàng)，年度或跨年度進(jìn)度計(jì)劃是按進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程建設(shè)項(xiàng)目階段的不同劃分的類(lèi)型。128.下列關(guān)于庫(kù)存控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、庫(kù)存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)之內(nèi)B、庫(kù)存占用的資金額，只要合理，可以超過(guò)企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)C、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)處于行業(yè)先進(jìn)水平D、庫(kù)存數(shù)量及服務(wù)，應(yīng)保證滿足客戶(hù)需要答案：B解析：評(píng)價(jià)企業(yè)庫(kù)存是否合理的指標(biāo)主要有：①庫(kù)存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)之內(nèi)；②庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，