2021年《系統(tǒng)集成項目管理工程師》案例分析模擬題4

2021年《系統(tǒng)集成項目管理工程師》案例分析模擬題4卷面總分：4分答題時間：240分鐘試卷題量：4題練習(xí)次數(shù)：8次

問答題（共4題，共4分）

1.試題三（15分）閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)?！菊f明】某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。

甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。

乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好【問題1】（2分）請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么【問題2】（8分）請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？【問題3】（5分）針對案例中項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？

正確答案：

您的答案：

本題解析：可以不公開招標(biāo)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第六十六條：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不宜進行招標(biāo)的項目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進行招標(biāo)?！締栴}2】1.只大致了解了需求的要點，沒有對客戶需求進行詳細(xì)的分析。2.需求文件沒有進行評審。3.客戶方提出修改意見時，沒有評估修改可能導(dǎo)致的項目風(fēng)險。4.客戶對軟件的修改意見沒有走變更流，變更沒有批準(zhǔn)就已經(jīng)實施了。5.沒有制定整體管理計劃，進行項目的整體管理。6.沒有做好項目的范圍管理，導(dǎo)致范圍蔓延。7.沒有進度管理，導(dǎo)致進度延誤。8.沒有進行風(fēng)險管理，制定應(yīng)急應(yīng)對策略。【問題3】1.積極地與客戶進行交流，捕捉、分析和修正客戶對目標(biāo)系統(tǒng)的需求。2.與客戶共同對需求文件進行評審。3.制定一份整體管理計劃，整合范圍、進度、成本計劃等，使項目的整體管理有依據(jù)。4.建立變更控制流程，客戶需求等變更要經(jīng)過CCB批準(zhǔn)后才能實施。5.采用趕工、快速跟進等進度壓縮工具來加快項目的進度。6.如不能按期交付系統(tǒng)，可與客戶進行協(xié)商，簽訂補充合同，先交付產(chǎn)品，后期再以技術(shù)實現(xiàn)客戶新增需求。7.就項目可能產(chǎn)生的其他風(fēng)險制定風(fēng)險管理計劃，為風(fēng)險建立應(yīng)急儲備。

2.閱讀下列說明，回到問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】

A公司中標(biāo)某客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行維護服務(wù)項目，服務(wù)期從2018年1月1日至2018年12月31日。在服務(wù)合同中，A公司向客戶承諾該系統(tǒng)全年的非計劃中斷時間不超過20小時。1月初，項目經(jīng)理小賈組織項目相關(guān)人員召開項目風(fēng)險管理會議，從人員、資源、技術(shù)、管理、客戶、設(shè)備廠商等多方面對項目風(fēng)險進行了識別，并制定了包含50多條風(fēng)險的《風(fēng)險清單》。小賈按照風(fēng)險造成的負(fù)面影響程度從高到低對這些風(fēng)險進行了優(yōu)先級排序。在討論風(fēng)險應(yīng)對措施時，工程師小王建議：針對來自項目團隊內(nèi)部的風(fēng)險，可以制定應(yīng)對措施；針對來自外部（如客戶、設(shè)備廠商）的風(fēng)險，由于超出團隊成員的控制范圍，不用制定應(yīng)對措施。小賈接受了建議，針對《風(fēng)險清單》中的內(nèi)部風(fēng)險制定了應(yīng)對措施，并將措施的實施責(zé)任落實到人，要求所有的應(yīng)對措施在3月底前實施完畢。3月底，小賈通過電話會議的方式了解風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示應(yīng)對措施都己實施完成。小賈對大家的工作表示感謝，將《風(fēng)險清單》中的所有風(fēng)險進行了關(guān)閉，并宣布風(fēng)險管理工作結(jié)束。5月初，客戶想用國外某廠商研發(fā)的新型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備替換原有的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并征詢小賈的建議。小賈認(rèn)為新產(chǎn)品一般會采用最先進的技術(shù)，設(shè)備的穩(wěn)定性和性能相比原來設(shè)備應(yīng)該會有.較大提升，強烈建議客戶盡快替換。6月份，由于產(chǎn)品bug以及與主機、存儲設(shè)備兼容性問題，新上線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接連發(fā)生了5次故障。每次發(fā)生故障時，小賈第一時間安排人員維修，但故障復(fù)雜，加上工程師對新設(shè)備操作不熟練，每次維修花費時間較長。5次維修造成的系統(tǒng)中斷時間超過了20小時，客戶對此非常不滿意。問題一（10分）結(jié)合以上案例，請指出A公司在項目風(fēng)險管理中存在的問題。問題二（4分）

如果你是該項目的項目經(jīng)理，針對新設(shè)備上線的風(fēng)險，你有什么應(yīng)對措施？

問題三（6分）

結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：（1）定量風(fēng)險分析是評估并綜合分析風(fēng)險的概率和影響，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。（）（2）在沒有足夠的數(shù)據(jù)建立模型的時候，定量風(fēng)險分析可能無法實施。（）（3）風(fēng)險再評估指的是檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險管理過程的有效性。（）（4）在股票市場上買賣股票屬于純粹風(fēng)險。（）（5）如果風(fēng)險管理所花費的成本超過所管理的風(fēng)險事件的預(yù)期貨幣價值，則可以考慮任其發(fā)生不進行管理。（）（6）風(fēng)險的后果會因時空變化而有所變化，這反映了風(fēng)險的偶然性。（）

正確答案：

您的答案：

本題解析：問題一存在的問題：1.在對風(fēng)險進行排序時，沒有考慮風(fēng)險概率；小賈按照風(fēng)險造成的負(fù)面影響程度從高到低對這些風(fēng)險進行了優(yōu)先級排序，沒有考慮概率2.只針對部分風(fēng)險制定了應(yīng)對措施；針對來自外部（如客戶、設(shè)備廠商）的風(fēng)險，由于超出團隊成員的控制范圍，不用制定應(yīng)對措施。小賈接受了建議，針對《風(fēng)險清單》中的內(nèi)部風(fēng)險制定了應(yīng)對措施。所以，他只對部分風(fēng)險制定了應(yīng)對措施3.沒有對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行結(jié)果進行驗證；月底，小賈通過電話會議的方式了解風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示應(yīng)對措施都己實施完成。小賈對大家的工作表示感謝，將《風(fēng)險清單》中的所有風(fēng)險進行了關(guān)閉，并宣布風(fēng)險管理工作結(jié)束。只電話了解，沒有驗證執(zhí)行結(jié)果。4.沒有對風(fēng)險進行全項目過程持續(xù)監(jiān)控；當(dāng)更換新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，沒有重新進行風(fēng)險識別。6月份，由于產(chǎn)品bug以及與主機、存儲設(shè)備兼容性問題，新上線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接連發(fā)生了5次故障。每次發(fā)生故障時，小賈第一時間安排人員維修，但故障復(fù)雜，加上工程師對新設(shè)備操作不熟練，每次維修花費時間較長。5次維修造成的系統(tǒng)中斷時間超過了20小時，客戶對此非常不滿意。他沒有對整個過程進行監(jiān)控，導(dǎo)致失控。5.當(dāng)更換新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，沒有重新進行風(fēng)險識別。5月初，客戶想用國外某廠商研發(fā)的新型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備替換原有的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并征詢小賈的建議。小賈認(rèn)為新產(chǎn)品一般會采用最先進的技術(shù)，設(shè)備的穩(wěn)定性和性能相比原來設(shè)備應(yīng)該會有.較大提升，強烈建議客戶盡快替換。沒有重新進行風(fēng)險識別。（每條2分，最多10分）

問題二

應(yīng)對措施：1.將新設(shè)備在實驗環(huán)境進行測試，確保兼容性，確定性等沒有問題。2.安排人員通過培訓(xùn)或自學(xué)等方式掌握該產(chǎn)品的維護技能。

（每條2分，最多4分）

問題三×√××√×

【解析】

問題一存在的問題：1.在對風(fēng)險進行排序時，沒有考慮風(fēng)險概率；小賈按照風(fēng)險造成的負(fù)面影響程度從高到低對這些風(fēng)險進行了優(yōu)先級排序，沒有考慮概率2.只針對部分風(fēng)險制定了應(yīng)對措施；針對來自外部（如客戶、設(shè)備廠商）的風(fēng)險，由于超出團隊成員的控制范圍，不用制定應(yīng)對措施。小賈接受了建議，針對《風(fēng)險清單》中的內(nèi)部風(fēng)險制定了應(yīng)對措施。所以，他只對部分風(fēng)險制定了應(yīng)對措施3.沒有對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行結(jié)果進行驗證；月底，小賈通過電話會議的方式了解風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示應(yīng)對措施都己實施完成。小賈對大家的工作表示感謝，將《風(fēng)險清單》中的所有風(fēng)險進行了關(guān)閉，并宣布風(fēng)險管理工作結(jié)束。只電話了解，沒有驗證執(zhí)行結(jié)果。4.沒有對風(fēng)險進行全項目過程持續(xù)監(jiān)控；當(dāng)更換新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，沒有重新進行風(fēng)險識別。6月份，由于產(chǎn)品bug以及與主機、存儲設(shè)備兼容性問題，新上線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接連發(fā)生了5次故障。每次發(fā)生故障時，小賈第一時間安排人員維修，但故障復(fù)雜，加上工程師對新設(shè)備操作不熟練，每次維修花費時間較長。5次維修造成的系統(tǒng)中斷時間超過了20小時，客戶對此非常不滿意。他沒有對整個過程進行監(jiān)控，導(dǎo)致失控。5.當(dāng)更換新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，沒有重新進行風(fēng)險識別。5月初，客戶想用國外某廠商研發(fā)的新型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備替換原有的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并征詢小賈的建議。小賈認(rèn)為新產(chǎn)品一般會采用最先進的技術(shù)，設(shè)備的穩(wěn)定性和性能相比原來設(shè)備應(yīng)該會有.較大提升，強烈建議客戶盡快替換。沒有重新進行風(fēng)險識別。（每條2分，最多10分）問題二應(yīng)對措施：1.將新設(shè)備在實驗環(huán)境進行測試，確保兼容性，確定性等沒有問題。2.安排人員通過培訓(xùn)或自學(xué)等方式掌握該產(chǎn)品的維護技能。

（每條2分，最多4分）問題三×√××√×(1)該說法，是定性分析的定義，所以錯誤。(2)沒有足夠的數(shù)據(jù)建議模型，確實無法做定量分析，定量分析，是建議在數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上的一種分析技術(shù)。(3)在控制風(fēng)險中，經(jīng)常需要識別新風(fēng)險，對現(xiàn)有風(fēng)險進行再評估，以及刪去已過時的風(fēng)險。應(yīng)該定期進行項目風(fēng)險再評估。反復(fù)進行再評估的次數(shù)和詳細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)相對于項目目標(biāo)的項目進展情況而定。所以，該說法錯誤(4)買賣股票，就存在賺錢、賠錢、不賠不賺三種后果，因而屬于投機風(fēng)險，不是純粹風(fēng)險。該說法錯誤(5)風(fēng)險管理成本不應(yīng)超過風(fēng)險事件的預(yù)期貨幣價值，所以，說法正確(6)風(fēng)險后果會因時空各種因素變化而有所變化，這反映了風(fēng)險的相對性，所以，該說法錯誤

3.閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作，該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進行進度管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如下表所示。

事件1：為了標(biāo)明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表所示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最旱開始時間，EF表示最旱結(jié)束時間；LS表示最遲開始時間，LF表示最遲結(jié)束時間；DU表示工作歷時，ID表示工作代號。事件2：張某的工作計劃得到了公司的認(rèn)可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤。[問題1]（8分）（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。（2）指出項目的關(guān)鍵路徑和工期。[問題2]（6分）在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃，才能滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。[問題3]（6分）請指出事件3中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么?

正確答案：

您的答案：

本題解析：[問題1]關(guān)鍵路徑為ACDGH，工期為44天。

[問題2]答：應(yīng)將C壓縮1天，D壓縮1天。[問題3]答：利潤增加5萬元，因為縮短C，D工期各一天，會增加5萬元的費用（3+2），但是節(jié)約了間接費用2萬元（每天的間接費用為1萬元），且客戶額外支付8萬元的項目款，因此，項目的利潤增加了5萬元（8+2-5）=5。

4.閱讀下述說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項目，并任命王工為項目經(jīng)理。這也是王工第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，王工帶領(lǐng)近20人的人團隊，歷經(jīng)近11個月的時間，終于完成了系統(tǒng)建設(shè)工作，并通過了試運行測試，王工在與甲方項目負(fù)責(zé)人簡單地核對了項目交付清單之后，就報告公司項已經(jīng)結(jié)束，部分項目人員可以進行轉(zhuǎn)移。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。隨后公司的財務(wù)要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項目款。

當(dāng)王工打電話催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經(jīng)理告訴他項目還沒有結(jié)束，甲方還沒有在驗收報告上簽字確認(rèn)，項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運行的基礎(chǔ)上，進一步修改程序和功能設(shè)置，現(xiàn)在根本沒有達到項目收尾的條件。[問題1]（4分）項目收尾包括哪些具體工作[問題2]（4分）項目經(jīng)理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題？[問題3]（5分）對于軟件和信息系統(tǒng)集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？[問題4]（4分）

（1）王工組織的項目總結(jié)會議是否恰當(dāng)？請說明理由

（2）請簡要敘述項目總結(jié)會議上一般討論的內(nèi)容包括哪些？

正確答案：

您的答案：

本題解析：[問題1]項目收尾管理工作包括：①項目驗收工作；②項目總結(jié)工作；③系統(tǒng)維護工作；④項目后評價工作。[問題2]1.只是簡單地核對了項目交付清單，沒有進行正式的驗收工作。2.沒有正式的驗收測試。3.驗收報告沒有經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)。4.驗