2023年辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE32辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)政策背景 3(一)、政策將會持續(xù)利好辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)發(fā)展 3(二)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 4(四)、宏觀經(jīng)濟背景下辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的定位 5二、2023-2028年辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)市場突破具體策略 6(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高辦公商業(yè)空間設(shè)計產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 6(二)、使用辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 6(三)、實施辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 7(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 7(五)、實施線上線下融合，深化辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 7(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 8三、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)財務(wù)狀況分析 8(一)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 8(二)、現(xiàn)金流對辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的影響 11四、2023-2028年辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 11(一)、2023-2028年辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)市場運行動態(tài)分析 11(二)、現(xiàn)階段辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)存在的問題 12(三)、現(xiàn)階段辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)存在的問題 12(四)、規(guī)范辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的發(fā)展 14五、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)發(fā)展模式分析 15(一)、辦公商業(yè)空間設(shè)計地域有明顯差異 15六、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 15(一)、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 16(二)、辦公商業(yè)空間設(shè)計跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 16(三)、辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)資本計劃分析 17(四)、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的融資問題 17(五)、加強辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 17七、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)競爭分析 18(一)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)國內(nèi)外對比分析 18(二)、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)品牌競爭格局分析 19(三)、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)競爭強度分析 201、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 202、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)上游議價能力分析 203、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)下游議價能力分析 204、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)新進入者威脅分析 215、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)替代品威脅分析 21八、辦公商業(yè)空間設(shè)計產(chǎn)業(yè)投資分析 21(一)、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)投資趨勢分析 21(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興 22(三)、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)投資風(fēng)險 22(四)、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)投資收益 23九、“疫情”對辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 24(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的建議 24(二)、關(guān)于辦公商業(yè)空間設(shè)計產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 25(三)、突破辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)疫情的策略 25十、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 26(一)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 26(二)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)市場分化贏得“商機” 27(三)、以辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 27(四)、用辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 27(五)、以辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 28十一、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 28(一)、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)發(fā)展特點分析 28(二)、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 29(三)、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 291、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)縱向延伸分析 292、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 30

緒論本文主要分析了辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當(dāng)然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測，本報告將從以下九個方面開始對辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+辦公商業(yè)空間設(shè)計，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的前景廣闊。(二)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)辦公商業(yè)空間設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與辦公商業(yè)空間設(shè)計密切相關(guān)的三項政策文件，為辦公商業(yè)空間設(shè)計的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)辦公商業(yè)空間設(shè)計管理的文件，這些文件在辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《辦公商業(yè)空間設(shè)計發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展辦公商業(yè)空間設(shè)計的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，辦公商業(yè)空間設(shè)計主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在辦公商業(yè)空間設(shè)計領(lǐng)域的投資，國內(nèi)辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的辦公商業(yè)空間設(shè)計公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)辦公商業(yè)空間設(shè)計市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異二、2023-2028年辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高辦公商業(yè)空間設(shè)計產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。辦公商業(yè)空間設(shè)計公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，辦公商業(yè)空間設(shè)計公司各項指標(biāo)持續(xù)加強，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標(biāo)有明顯增長，與辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因辦公商業(yè)空間設(shè)計投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。四、2023-2028年辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)存在的問題目前，我國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的發(fā)展針對我國辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)市場形成強大動力。五、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)發(fā)展模式分析(一)、辦公商業(yè)空間設(shè)計地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。六、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設(shè)，加快進入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強與相關(guān)集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)細分市場全覆蓋?辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、辦公商業(yè)空間設(shè)計跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，辦公商業(yè)空間設(shè)計+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險不容低估。(三)、辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)資本計劃分析近年來，辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對于大多數(shù)辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風(fēng)險；最后，辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的融資問題新時期，辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)務(wù)的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的辦公商業(yè)空間設(shè)計人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的上游延伸。七、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)競爭分析目前，我國辦公商業(yè)空間設(shè)計領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大辦公商業(yè)空間設(shè)計相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了辦公商業(yè)空間設(shè)計系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)國內(nèi)外對比分析辦公商業(yè)空間設(shè)計的國內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于辦公商業(yè)空間設(shè)計這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外辦公商業(yè)空間設(shè)計更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)辦公商業(yè)空間設(shè)計緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)的供給維度分析，辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國辦公商業(yè)空間設(shè)計正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)進入品牌競爭時代。辦公商業(yè)空間設(shè)計市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)競爭強度分析1、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)上游議價能力分析辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)下游議價能力分析辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、辦公商業(yè)空間設(shè)計、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的辦公商業(yè)空間設(shè)計市場中贏得一席之地。這可能會導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。八、辦公商業(yè)空間設(shè)計產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入辦公商業(yè)空間設(shè)計領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國辦公商業(yè)空間設(shè)計技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞辦公商業(yè)空間設(shè)計獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建辦公商業(yè)空間設(shè)計產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動辦公商業(yè)空間設(shè)計爆炸式發(fā)展。(三)、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢辦公商業(yè)空間設(shè)計服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高辦公商業(yè)空間設(shè)計服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足辦公商業(yè)空間設(shè)計信息化需求。(4)咨詢與管理不夠辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)投資收益從辦公商業(yè)空間設(shè)計的投資收益來看,目前國內(nèi)的辦公商業(yè)空間設(shè)計開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在辦公商業(yè)空間設(shè)計建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、辦公商業(yè)空間設(shè)計建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。辦公商業(yè)空間設(shè)計除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是辦公商業(yè)空間設(shè)計項目最大的偏利點。在辦公商業(yè)空間設(shè)計管理方面,由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源,因此,辦公商業(yè)空間設(shè)計服務(wù)費的收取標(biāo)準(zhǔn)采取高價位標(biāo)準(zhǔn)。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對用戶的需求,辦公商業(yè)空間設(shè)計服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預(yù)測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長率分析,未來幾年的辦公商業(yè)空間設(shè)計產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會達到120%以上。九、“疫情”對辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策目前，減少疫情對辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對辦公商業(yè)空間設(shè)計業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應(yīng)對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認為，對于辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于辦公商業(yè)空間設(shè)計產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、辦公商業(yè)空間設(shè)計商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。(三)、突破辦公商業(yè)空間設(shè)計企業(yè)疫情的策略一是加強辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、辦公商業(yè)空間設(shè)計商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。十、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計的差異。對于辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)市場分化贏得“商機”辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習(xí)慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在辦公商業(yè)空間設(shè)計行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用