食品(養(yǎng)殖)-北京順鑫鑫源食品有限公司信息化建設(shè)建議方案

連接云端輕松工作快樂(lè)生活

你贏我贏合作順鑫鑫源

——北京順鑫鑫源食品有限公司信息化建設(shè)建議方案金蝶軟件（中國(guó)）有限公司順鑫鑫源信息化項(xiàng)目小組方案編寫(xiě)李紅兵2016年4月目錄金蝶簡(jiǎn)介1順鑫鑫源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求分析即選擇云ERP理由2345順鑫鑫源信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資回報(bào)順鑫鑫源信息化項(xiàng)目建設(shè)整體解決方案順鑫鑫源項(xiàng)目背景及前期工作回顧及行業(yè)分析6金蝶食品行業(yè)客戶案例分享7選擇金蝶的理由8順鑫鑫源信息化項(xiàng)目實(shí)施保障9項(xiàng)目下一步計(jì)劃目錄金蝶簡(jiǎn)介1順鑫鑫源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求分析即選擇云ERP理由2345順鑫鑫源信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資回報(bào)順鑫鑫源信息化項(xiàng)目建設(shè)整體解決方案順鑫鑫源項(xiàng)目背景及前期工作回顧及行業(yè)分析6金蝶食品行業(yè)客戶案例分享7選擇金蝶的理由8順鑫鑫源信息化項(xiàng)目實(shí)施保障9項(xiàng)目下一步計(jì)劃金蝶發(fā)展歷程金蝶產(chǎn)品線及產(chǎn)業(yè)支撐他們已在使用我們的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)（2000萬(wàn)+）大型企業(yè)中小企業(yè)公共服務(wù)金蝶未來(lái)展望目錄金蝶簡(jiǎn)介1順鑫鑫源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求分析即選擇云ERP理由2345順鑫鑫源信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資回報(bào)順鑫鑫源信息化項(xiàng)目建設(shè)整體解決方案順鑫鑫源項(xiàng)目背景及前期工作回顧及行業(yè)分析6金蝶食品行業(yè)客戶案例分享7選擇金蝶的理由8順鑫鑫源信息化項(xiàng)目實(shí)施保障9項(xiàng)目下一步計(jì)劃序號(hào)工作流程時(shí)間金蝶公司順鑫鑫源內(nèi)容工作方法1客戶前期聯(lián)系2016.9.30客戶代表生產(chǎn)總監(jiān)了解到順鑫鑫源信息化的初步想法電話聯(lián)系上門(mén)拜訪2客戶現(xiàn)狀初步了解2016.10.13客戶代表、銷(xiāo)售經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)、產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總經(jīng)理、CIO初步了解順鑫鑫源的現(xiàn)狀現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研3詳細(xì)需求調(diào)研2016.10.13項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員CEO、CFO、CIO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總經(jīng)理就順鑫鑫源的現(xiàn)狀/困難/問(wèn)題/影響及目標(biāo)進(jìn)行深入溝通和全面的了解?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研4客戶需求確認(rèn)2016.10.13項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員CEO、CFO、CIO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)調(diào)研結(jié)果與客戶進(jìn)行確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研5方案提交與講解2016.10.15項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員CEO、CFO、CIO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行講解說(shuō)明，就方案與客戶進(jìn)行交流方案交流前期工作匯報(bào)特點(diǎn)之一：產(chǎn)品保質(zhì)期比較短，庫(kù)存周轉(zhuǎn)快，對(duì)庫(kù)存管理的要求比較高信息化需求：有效的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)系統(tǒng)特點(diǎn)之二：銷(xiāo)售渠道龐大，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)復(fù)雜信息化需求：分銷(xiāo)管理系統(tǒng)成為了食品行業(yè)當(dāng)前的信息化應(yīng)用熱點(diǎn)特點(diǎn)之三：產(chǎn)品類(lèi)別多、品種多、變化大，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生很多不同的數(shù)據(jù)信息化需求：決策支持系統(tǒng)是食品行業(yè)信息化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)集中投資的重點(diǎn)特點(diǎn)之四：有嚴(yán)格的質(zhì)量需求和規(guī)章制度信息化要求：信息系統(tǒng)能夠提供相應(yīng)的功能進(jìn)行保質(zhì)期管理，并進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，提供實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)等功能模塊特點(diǎn)之五：食品行業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化很敏感，一般采用批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)的方式，在物料管理方面，對(duì)配方和倒排BOM的管理信息化需求：食品行業(yè)需要個(gè)性化的ERP系統(tǒng)傳統(tǒng)管理受到互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊信息化需求：需要能夠支撐互聯(lián)網(wǎng)管理的軟件產(chǎn)品支撐。食品行業(yè)特點(diǎn)及信息化需求分析確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確信息化目的改變意識(shí)，增強(qiáng)信息化建設(shè)的全員參與性，引進(jìn)人才，加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇最佳方式，分步實(shí)施將信息化建設(shè)與企業(yè)流程再造結(jié)合，減少企業(yè)反應(yīng)時(shí)間，加強(qiáng)危機(jī)管理能力，用全面信息管理的思想來(lái)建立信息反饋機(jī)制積極拓展融資渠道，保證資金鏈穩(wěn)定食品行業(yè)特點(diǎn)及信息化需求分析目錄金蝶簡(jiǎn)介1順鑫鑫源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求分析即選擇云ERP理由2345順鑫鑫源信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資回報(bào)順鑫鑫源信息化項(xiàng)目建設(shè)整體解決方案順鑫鑫源項(xiàng)目背景及前期工作回顧及行業(yè)分析6金蝶食品行業(yè)客戶案例分享7選擇金蝶的理由8順鑫鑫源信息化項(xiàng)目實(shí)施保障9項(xiàng)目下一步計(jì)劃北京順鑫鑫源食品有限公司是順鑫農(nóng)業(yè)集團(tuán)為進(jìn)一步完善肉食品產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)良種繁育、養(yǎng)殖、屠宰加工、熟食生產(chǎn)與銷(xiāo)售、高端生鮮肉食品生產(chǎn)與銷(xiāo)售等全產(chǎn)業(yè)鏈布局，拓展牛羊業(yè)務(wù)板塊，于2015年注冊(cè)成立的高端牛羊肉生產(chǎn)、銷(xiāo)售及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)于一體的新型生產(chǎn)銷(xiāo)售型電子商務(wù)公司。面對(duì)中高端市場(chǎng)，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖基地為依托，以生產(chǎn)銷(xiāo)售中高端牛羊肉品牌。北京順鑫鑫源食品有限公司順鑫鑫源的現(xiàn)狀1.企業(yè)和業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)不明確。2.業(yè)務(wù)缺乏有效的管控。3.庫(kù)存積壓過(guò)大。4.無(wú)法按時(shí)完成客戶的訂單5.大多數(shù)環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化1.流程越來(lái)越復(fù)雜，無(wú)法管理。2.沒(méi)有完整的信息化規(guī)劃1..分支機(jī)構(gòu)提供給的數(shù)據(jù)和報(bào)表不準(zhǔn)確2.預(yù)算失控3.無(wú)法達(dá)成集團(tuán)財(cái)務(wù)管控1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下，無(wú)法完成業(yè)績(jī)。2.產(chǎn)品類(lèi)別較多，無(wú)法有效的管理。3.無(wú)法有效管控渠道和市場(chǎng)。順鑫鑫源現(xiàn)狀分析委外生產(chǎn)財(cái)務(wù)管控市場(chǎng)銷(xiāo)售信息管理市場(chǎng)反應(yīng)速度要求越來(lái)越快服務(wù)、交期、質(zhì)量等要求越來(lái)越高、越快價(jià)格提升空間不大，利潤(rùn)越來(lái)越簿競(jìng)爭(zhēng)全球化，產(chǎn)品更新?lián)Q代快人工、原料等制造要素的成本越來(lái)越高產(chǎn)品個(gè)性化、服務(wù)快速化高端食品加工銷(xiāo)售行業(yè)順鑫鑫源的生存環(huán)境2016年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)50%（凈增長(zhǎng)1個(gè)億）；提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；銷(xiāo)售部高端牛羊肉產(chǎn)品市場(chǎng)份額在北京市場(chǎng)由32%提高到50%；增開(kāi)高端牛羊肉產(chǎn)品體驗(yàn)店設(shè)立自己的電商平臺(tái)；打通3家冷鏈供應(yīng)商的物流系統(tǒng)接口；客戶銷(xiāo)售訂單傳遞3天縮短到1~2天或當(dāng)日達(dá)；生產(chǎn)部采購(gòu)業(yè)務(wù)：合理規(guī)劃原材料備采購(gòu)周期；采購(gòu)周期由5次提高到15次；研發(fā)業(yè)務(wù)：提升研發(fā)水平，加快新產(chǎn)品禮盒和套餐的研發(fā)，保障新產(chǎn)品快速投放市場(chǎng)；對(duì)于老舊產(chǎn)品，逐步退出市場(chǎng)；產(chǎn)品研發(fā)周期由4~5個(gè)月，降低到0.5月；庫(kù)存業(yè)務(wù)：降低產(chǎn)成品庫(kù)存積壓，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；庫(kù)存降低30%；生產(chǎn)業(yè)務(wù)：不在投資建設(shè)新的廠房、設(shè)備和產(chǎn)線，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品合格率；依托順鑫的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)即時(shí)委外生產(chǎn)財(cái)務(wù)部保證公司正?，F(xiàn)金流；有效控制各業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；嚴(yán)格管理公司賬務(wù)；新型農(nóng)業(yè)屬于朝陽(yáng)行業(yè)，國(guó)家對(duì)該行業(yè)進(jìn)行大力扶持；完成銷(xiāo)售收入確認(rèn)；合理規(guī)劃公司資金計(jì)劃；嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算控制執(zhí)行；申請(qǐng)國(guó)家資金扶持和政策扶持；實(shí)現(xiàn)2億元收入確認(rèn)；信息部全力服務(wù)公司信息化建設(shè)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。制定公司信息化建設(shè)計(jì)劃；規(guī)劃未來(lái)公司信息化建設(shè)內(nèi)容打造產(chǎn)銷(xiāo)、電商一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)順鑫農(nóng)業(yè)B2B、B2C業(yè)務(wù)試點(diǎn)，完成順鑫農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。對(duì)新的信息化建設(shè)從技術(shù)、安全、服務(wù)方面嚴(yán)格把關(guān)順鑫鑫源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求分析戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)分解策略實(shí)現(xiàn)順鑫鑫源目標(biāo)關(guān)鍵成功要素（銷(xiāo)售額增長(zhǎng)50%）銷(xiāo)售額增長(zhǎng)50%國(guó)家政策專(zhuān)項(xiàng)資金縮短交貨周期增加新產(chǎn)品提高產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)專(zhuān)屬電商平臺(tái)促銷(xiāo)政策項(xiàng)目人員支持打通3家冷鏈供應(yīng)商的物流系統(tǒng)接口增加城市數(shù)量加大城市布局人員編制擴(kuò)張加強(qiáng)客戶管理維護(hù)國(guó)家政策專(zhuān)項(xiàng)資金新產(chǎn)品\新平臺(tái)市場(chǎng)區(qū)域交貨速度經(jīng)銷(xiāo)商管理直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)提交店實(shí)現(xiàn)順鑫鑫源目標(biāo)關(guān)鍵成功要素（提升客戶滿意度）提升客戶滿意度縮短產(chǎn)品上市時(shí)間產(chǎn)品創(chuàng)新增加產(chǎn)品種類(lèi)增加產(chǎn)品功能產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格來(lái)料控制生產(chǎn)過(guò)程控制降低廢品率降低采購(gòu)成本提高生產(chǎn)效率物料標(biāo)準(zhǔn)化縮短交付周期提升物流體系客戶關(guān)系網(wǎng)上下單客戶關(guān)懷客戶檔案管理投訴處理體系提升售后客服服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)體系對(duì)賬服務(wù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)順鑫鑫源目標(biāo)關(guān)鍵成功要素（成本下降）縮短交貨周期提高設(shè)備自動(dòng)化，降低人工成本明細(xì)成本考核加快周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本委托加工人工成本材料成本制造費(fèi)用優(yōu)化薪酬體系加大培訓(xùn)力度，提高效率降低委外費(fèi)用物料標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化采購(gòu)模式新材料，新工藝批量采購(gòu)集中采購(gòu)成本下降實(shí)現(xiàn)順鑫鑫源目標(biāo)關(guān)鍵成功要素（庫(kù)存降低）庫(kù)存降低成立PMC部門(mén)計(jì)劃準(zhǔn)確率提升50%計(jì)劃協(xié)同協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)重新規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)KPI指標(biāo)梳理倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程清理積壓庫(kù)存提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率增大盤(pán)點(diǎn)力度增快物資流轉(zhuǎn)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)應(yīng)用ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)產(chǎn)能提高50%與賬務(wù)系統(tǒng)對(duì)接建立倉(cāng)帳員崗位上ERP進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)

租賃冷鏈供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)順鑫鑫源目標(biāo)關(guān)鍵成功要素（提升產(chǎn)品質(zhì)量）提升產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)項(xiàng)目抽樣方案樣品管理生產(chǎn)管理先進(jìn)先出提供質(zhì)量報(bào)表檢驗(yàn)報(bào)告記錄質(zhì)量可追溯系統(tǒng)條碼管理物流追溯/食品安全追溯體系多組織質(zhì)檢業(yè)務(wù)來(lái)料檢驗(yàn)流程生產(chǎn)出庫(kù)庫(kù)存周期實(shí)現(xiàn)順鑫鑫源目標(biāo)關(guān)鍵成功要素（業(yè)務(wù)監(jiān)控難，決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)）業(yè)務(wù)監(jiān)控難決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化數(shù)據(jù)一體化業(yè)務(wù)阿米巴式管理簡(jiǎn)化流程提升流程管理能力制定合理計(jì)劃增大盤(pán)點(diǎn)力度縮短數(shù)據(jù)報(bào)告周期流程管理財(cái)務(wù)預(yù)算控制與賬務(wù)系統(tǒng)對(duì)接應(yīng)收應(yīng)付款往來(lái)管理滿足多組織多核算財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)核算、成本監(jiān)控、預(yù)算管理、資金管控）人力資源管理（基礎(chǔ)人事、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)）采購(gòu)供應(yīng)管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)流程管理供應(yīng)商協(xié)同優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效委外生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃委外領(lǐng)料委外加工委外入庫(kù)質(zhì)量管理委外結(jié)算銷(xiāo)售客戶管理銷(xiāo)售流程管理返利及促銷(xiāo)B2B、B2C客戶資金中心渠道流向及庫(kù)存市場(chǎng)活動(dòng)行為管理營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效物流承運(yùn)管理運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)費(fèi)結(jié)算途損計(jì)算倉(cāng)存業(yè)務(wù)質(zhì)量追溯支持性活動(dòng)質(zhì)量管理（HACCPISO9001）利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策支持/商業(yè)智能采購(gòu)管理系統(tǒng)委外生產(chǎn)銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)行政管理協(xié)同管理系統(tǒng)BI分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)信息化是切入點(diǎn)和抓手：全業(yè)務(wù)覆蓋，一體化應(yīng)用當(dāng)前建設(shè)未來(lái)規(guī)劃圖例選擇金蝶云ERP的理由（1）金蝶在企業(yè)管理領(lǐng)域深耕22年，有著豐富的食品行業(yè)成功案例，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)一定能夠幫助到順鑫鑫源的信息化。金蝶ERP產(chǎn)品基于一體化技術(shù)平臺(tái)提供全面的解決方案，能夠滿足順鑫鑫源當(dāng)前和未來(lái)的信息化需求。金蝶云之家辦公平臺(tái)與ERP完美結(jié)合，能夠更好的發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)效益?！爸鲃?dòng)服務(wù)，快速響應(yīng)”是金蝶的服務(wù)理念，金蝶全國(guó)本地化原廠服務(wù)團(tuán)隊(duì)一定能夠更好的服務(wù)順鑫鑫源公司。選擇金蝶云ERP的理由（2）低成本、低許可與傳統(tǒng)ERP相比，公司不需要購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器、不需要專(zhuān)屬人員維護(hù)、客戶只要給云ERP廠商支付固定金額的租金，及實(shí)施費(fèi)用，然后所有人都可以使用這一系統(tǒng)。簡(jiǎn)化維護(hù)：使用傳統(tǒng)的ERP時(shí)，企業(yè)為了新功能和新更新而不斷地升級(jí)他們的系統(tǒng)，而云ERP的操作步驟將會(huì)很簡(jiǎn)化，廠商無(wú)感華升級(jí)，節(jié)省了大量的時(shí)間，也減輕了工作量。數(shù)據(jù)更安全由于云ERP制定了嚴(yán)格的協(xié)議，對(duì)公司數(shù)據(jù)提供了最頂級(jí)的安全和隱私保護(hù)，大大保證了數(shù)據(jù)的安全性。“方便數(shù)據(jù)管理因?yàn)樵艵RP有良好的可擴(kuò)展性。所以當(dāng)把所有的數(shù)據(jù)都保存在云中時(shí)，公司可以隨時(shí)隨地移動(dòng)這些數(shù)據(jù)，而且不必?fù)?dān)心丟失問(wèn)題。金蝶推薦的SaaS租賃型系統(tǒng)，安全可靠、部署快速、擴(kuò)容方便、總體擁有成本最低，能夠快速滿足項(xiàng)交付。目錄金蝶簡(jiǎn)介1順鑫鑫源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求分析即選擇云ERP理由2345順鑫鑫源信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資回報(bào)順鑫鑫源信息化項(xiàng)目建設(shè)整體解決方案順鑫鑫源項(xiàng)目背景及前期工作回顧及行業(yè)分析6金蝶食品行業(yè)客戶案例分享7選擇金蝶的理由8順鑫鑫源信息化項(xiàng)目實(shí)施保障9項(xiàng)目下一步計(jì)劃順鑫鑫源信息化整體建設(shè)方案藍(lán)圖供應(yīng)鏈&生產(chǎn)管理控制策略價(jià)格政策信用政策客戶關(guān)系管理商機(jī)管理服務(wù)管理客戶管理市場(chǎng)管理供應(yīng)商關(guān)系管理網(wǎng)上詢報(bào)價(jià)訂單確認(rèn)供應(yīng)商管理交貨管理對(duì)賬結(jié)算手機(jī)筆記本E-mail條碼設(shè)備Pos終端客戶門(mén)戶供應(yīng)商門(mén)戶經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶員工門(mén)戶管理層門(mén)戶目標(biāo)管理商業(yè)智能分析績(jī)效管理全面預(yù)算管理戰(zhàn)略管理成本與費(fèi)用往來(lái)與稅務(wù)資金管理長(zhǎng)期資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)核算企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)開(kāi)發(fā)云平臺(tái)軟件社會(huì)生態(tài)鏈社區(qū)基礎(chǔ)配置平臺(tái)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)管理基礎(chǔ)資料運(yùn)維平臺(tái)系統(tǒng)工具健康中心BOS平臺(tái)流程平臺(tái)報(bào)表平臺(tái)崗位管理人員信息薪酬管理績(jī)效管理組織人事成本管理人力資源資源管理審批管理流程管理個(gè)人辦公公文處理門(mén)戶管理協(xié)同管理采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)收貨單采購(gòu)訂單銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售訂單發(fā)貨通知銷(xiāo)售合同庫(kù)存管理入庫(kù)管理庫(kù)存控制出庫(kù)管理委外生產(chǎn)委外計(jì)劃委外入庫(kù)委外領(lǐng)料質(zhì)量管理123468電商門(mén)戶B2B電商中心57設(shè)計(jì)順鑫鑫源整體業(yè)務(wù)流程MRP銷(xiāo)售訂單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)收料/檢驗(yàn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)產(chǎn)品配置庫(kù)預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)委外計(jì)劃委外任務(wù)委外發(fā)料檢驗(yàn)/入庫(kù)發(fā)貨通知銷(xiāo)售出庫(kù)MPSBOM

倉(cāng)存管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財(cái)務(wù)管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層委外管理銷(xiāo)售管理計(jì)劃管理摸擬成本信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理配額管理采購(gòu)管理售后跟蹤順鑫鑫源運(yùn)營(yíng)應(yīng)用模式下，員工的工作模式生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈CRM財(cái)務(wù)其它PLM數(shù)據(jù)集成移動(dòng)互聯(lián)順鑫鑫源CEO的一天應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源CEO的一天-早餐時(shí)間銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)掌上資金資金預(yù)測(cè)上午：8:30~9:00通過(guò)公司信息平臺(tái)查詢集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，獲取集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)；準(zhǔn)備今召開(kāi)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略會(huì)議。支付預(yù)警利潤(rùn)分析早餐時(shí)間關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源CEO的一天-上班路上上午：9:00~9:30通過(guò)移動(dòng)工作流程或者集團(tuán)OA系統(tǒng)審批相關(guān)業(yè)務(wù)；上班路上審批流程應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源CEO的一天-晨會(huì)上午：9:30~11:00主持召開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)議；實(shí)時(shí)關(guān)注集團(tuán)資金動(dòng)態(tài)，支付情況，資金預(yù)測(cè)；關(guān)注三季度銷(xiāo)售情況，及昨天銷(xiāo)售情況；對(duì)銷(xiāo)售利潤(rùn)提出質(zhì)疑；部署業(yè)務(wù)線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；掌上資金資金預(yù)測(cè)支付預(yù)警利潤(rùn)分析利潤(rùn)出現(xiàn)增長(zhǎng)，達(dá)到20%？晨會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售總監(jiān)溝通。應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源員工的一天-財(cái)務(wù)總監(jiān)上午：9:30~11:00財(cái)務(wù)部總監(jiān)匯報(bào)資金情況；財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)支付提出管理方法和思路；財(cái)務(wù)總監(jiān)分析影響順鑫鑫源利潤(rùn)的原因；掌上資金資金預(yù)測(cè)支付預(yù)警利潤(rùn)分析財(cái)務(wù)總監(jiān)解釋原因應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源員工的一天-財(cái)務(wù)總監(jiān)上午：9:30~11:00財(cái)務(wù)總監(jiān)分析利潤(rùn)出現(xiàn)增長(zhǎng)原因；在庫(kù)存管理方面，庫(kù)存積壓降低了10%；在銷(xiāo)售方面，我們的訂單處理由5天，縮短到1天；利潤(rùn)分析庫(kù)存查詢財(cái)務(wù)總監(jiān)解釋原因應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源員工的一天-生產(chǎn)總監(jiān)上午：9:30~11:00生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)在庫(kù)存管理方面，庫(kù)存積壓降低了10%的原因；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高15%；產(chǎn)成品合格率提高20%；委外加工及時(shí)率提高20%；庫(kù)存查詢通過(guò)金蝶云ERP，進(jìn)行庫(kù)存全面管理，合理規(guī)劃物料管理體系和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高15%；生產(chǎn)總監(jiān)解釋原因應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源員工的一天-生產(chǎn)總監(jiān)上午：11:30~18:00生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)在庫(kù)存管理方面，庫(kù)存積壓降低了10%的原因；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高15%；產(chǎn)成品合格率提高20%；委外加工及時(shí)率提高20%；通過(guò)金蝶云ERP，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)看板管理，各環(huán)節(jié)層層把關(guān)，降低委外生產(chǎn)環(huán)節(jié)失誤和損耗率；生產(chǎn)總監(jiān)解釋原因應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源員工的一天-生產(chǎn)總監(jiān)上午：11:30~18:00生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)在庫(kù)存管理方面，庫(kù)存積壓降低了10%的原因；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高15%；產(chǎn)成品合格率提高20%；委外生產(chǎn)及時(shí)率提高20%；通過(guò)金蝶云ERP，移動(dòng)應(yīng)用時(shí)時(shí)關(guān)注供應(yīng)商供貨情況，訂單執(zhí)行情況，物流和結(jié)算情況；需求預(yù)測(cè)訂單接收物流及對(duì)賬生產(chǎn)總監(jiān)解釋原因應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源員工的一天-銷(xiāo)售總監(jiān)上午：11:30~18:00銷(xiāo)售總監(jiān)分析利潤(rùn)出現(xiàn)增長(zhǎng)原因，在銷(xiāo)售方面，我們的訂單處理由5天，縮短到1天；接單快速高效銷(xiāo)售報(bào)價(jià)，庫(kù)存查看便捷；經(jīng)銷(xiāo)商要貨快速利潤(rùn)分析移動(dòng)下單通過(guò)移動(dòng)端下單，及時(shí)把控客戶需求；銷(xiāo)售總監(jiān)管理銷(xiāo)售應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源CEO的一天-午飯上午：11:30~13:00午飯；掌上資金資金預(yù)測(cè)支付預(yù)警利潤(rùn)分析利潤(rùn)出現(xiàn)增長(zhǎng)，達(dá)到20%？應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源CEO的一天-下午客戶拜訪下午：13:00~16:00約見(jiàn)重要客戶，洽談商務(wù)合作事宜；實(shí)時(shí)關(guān)注集團(tuán)資金總量、受限資金、可用資金等；關(guān)注在不同銀行的存貸情況；應(yīng)用場(chǎng)景1：順鑫鑫源CEO的一天-經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)處理下午：16:00~18:00處理公司當(dāng)天事宜；審批公司大額資金支付；關(guān)注公司各業(yè)務(wù)當(dāng)天經(jīng)營(yíng)情況；應(yīng)用場(chǎng)景2：順鑫鑫源員工的一天-生產(chǎn)總監(jiān)上午：11:30~18:00生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)在庫(kù)存管理方面，庫(kù)存積壓降低了10%的原因；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高15%；產(chǎn)成品合格率提高20%；委外加工及時(shí)率提高20%；通過(guò)金蝶云ERP，MRP平臺(tái)嚴(yán)格制定物料需求計(jì)劃、按照銷(xiāo)售訂單進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃編制，及時(shí)下單采購(gòu)訂單，降低短缺料時(shí)間，采購(gòu)周期由一年5次，提高到15次；生產(chǎn)總監(jiān)組織上產(chǎn)應(yīng)用場(chǎng)景2：順鑫鑫源計(jì)劃員的一天-計(jì)劃員倒沖領(lǐng)料應(yīng)用場(chǎng)景2：順鑫鑫源計(jì)劃員的一天-采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)支持詳細(xì)收料計(jì)劃的編制。通過(guò)庫(kù)容的及時(shí)查詢，溝通倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)及時(shí)的予以收料。及時(shí)規(guī)范的完成采購(gòu)入庫(kù)流程，支持源單入庫(kù)模式。應(yīng)用場(chǎng)景3：順鑫鑫源員工的一天-銷(xiāo)售員上午：9:00~14:00銷(xiāo)售員在現(xiàn)場(chǎng)和客戶溝通；通過(guò)移動(dòng)端下單，及時(shí)把控客戶需求；銷(xiāo)售員客戶溝通、系統(tǒng)下單應(yīng)用場(chǎng)景3：順鑫鑫源員工的一天-銷(xiāo)售員上午：14:00~18:00銷(xiāo)售員訂單處理；銷(xiāo)售員電腦端訂單處理應(yīng)用場(chǎng)景3：順鑫鑫源員工的一天-銷(xiāo)售總監(jiān)上午：11:30~18:00銷(xiāo)售總監(jiān)分析利潤(rùn)出現(xiàn)增長(zhǎng)原因，在銷(xiāo)售方面，我們的訂單處理由5天，縮短到1天；接單快速高效銷(xiāo)售報(bào)價(jià)，庫(kù)存查看便捷；經(jīng)銷(xiāo)商要貨快速通過(guò)移動(dòng)端審批，提高審批效率，縮短訂單處理時(shí)間到1.5天；銷(xiāo)售總監(jiān)審批業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景3：順鑫鑫源員工的一天-倉(cāng)庫(kù)管理員上午：14:00~18:00倉(cāng)庫(kù)管理員出庫(kù)處理；銷(xiāo)售訂單處理由5天，縮短到一天；倉(cāng)管員組織出庫(kù)應(yīng)用場(chǎng)景4：順鑫鑫源員工的一天-銷(xiāo)售總監(jiān)上午：11:30~18:00銷(xiāo)售總監(jiān)分析利潤(rùn)出現(xiàn)增長(zhǎng)原因，在銷(xiāo)售方面，我們的訂單處理由5天，縮短到1天；接單快速高效銷(xiāo)售報(bào)價(jià)，庫(kù)存查看便捷；經(jīng)銷(xiāo)商要貨快速及時(shí)發(fā)布銷(xiāo)售政策，對(duì)產(chǎn)品及各類(lèi)信息通知到經(jīng)銷(xiāo)商，發(fā)布促銷(xiāo)；政策資訊緊急通告促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售總監(jiān)，管理伙伴應(yīng)用場(chǎng)景4：順鑫鑫源員工的一天-銷(xiāo)售總監(jiān)上午：11:30~18:00銷(xiāo)售總監(jiān)分析利潤(rùn)出現(xiàn)增長(zhǎng)原因，在銷(xiāo)售方面，我們的訂單處理由5天，縮短到1天；接單快速高效銷(xiāo)售報(bào)價(jià)，庫(kù)存查看便捷；經(jīng)銷(xiāo)商要貨快速經(jīng)銷(xiāo)商訂單處理；銷(xiāo)售總監(jiān)，伙伴訂單處理應(yīng)用場(chǎng)景5：順鑫鑫源員工的一天-核算會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上午：9:00~12:00核算會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)憑證處理；對(duì)賬；資產(chǎn)處理應(yīng)用場(chǎng)景5：順鑫鑫源員工的一天-核算會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上午：13:00~18:00核算會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)憑證處理；對(duì)賬；資產(chǎn)處理應(yīng)用場(chǎng)景5：順鑫鑫源員工的一天-核算會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上午：13:00~18:00核算會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)憑證處理；對(duì)賬；資產(chǎn)處理應(yīng)用場(chǎng)景5：順鑫鑫源員工的一天-出納上午：9:00~12:00出納處理業(yè)務(wù)；現(xiàn)金處理；收款；付款應(yīng)用場(chǎng)景5：順鑫鑫源員工的一天-出納收款上午：13:00~18:00出納處理業(yè)務(wù)；現(xiàn)金處理；收款；付款應(yīng)用場(chǎng)景5：順鑫鑫源員工的一天-出納付款上午：13:00~18:00出納處理業(yè)務(wù)；現(xiàn)金處理；收款；付款目錄金蝶簡(jiǎn)介1順鑫鑫源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求分析即選擇云ERP理由2345順鑫鑫源信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資回報(bào)順鑫鑫源信息化項(xiàng)目建設(shè)整體解決方案順鑫鑫源項(xiàng)目背景及前期工作回顧及行業(yè)分析6金蝶食品行業(yè)客戶案例分享7選擇金蝶的理由8順鑫鑫源信息化項(xiàng)目實(shí)施保障9項(xiàng)目下一步計(jì)劃順鑫鑫源項(xiàng)目投資效益分析

＊收益分析1Q2Q3Q4Q利潤(rùn)增加(000)客戶忠誠(chéng)度提高70110向上Up-sell和交叉銷(xiāo)售cross-sell135275275客戶滿意度提高80120產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短50100150成本降低(000)原料成本降低80160人工成本降低100150每季度總收益185705965累計(jì)的收益1858901855成本(000)硬件0000軟件40.1140.1140.1140.1實(shí)施220.5220.5220.5220.5維護(hù)0000每季度總支出266.6266.6266.6266.6累計(jì)的成本266.6533.2799.81066.4凈收益(266.6)(348.2)438.4698.4累的凈收益(266.6)(614.8)(176.4)522累計(jì)收益(266.6)(348.2)438.4698.4累計(jì)成本266.6533.2799.81066.4凈累計(jì)收益(以現(xiàn)金計(jì))(266.6)(614.8)(176.4)522每季成本支出每季平均分?jǐn)偢犊罘桨?66.6266.6266.6266.6總成本每季累計(jì)收益(266.6)(348.2)438.4698.4順鑫鑫源項(xiàng)目投資效益分析（通過(guò)云ERP系統(tǒng)，增長(zhǎng)凈利潤(rùn)52萬(wàn)）方案平均付款（000）年凈投資回報(bào)522總體投資回報(bào)(year)45%正回報(bào)FourthQuarter目錄金蝶簡(jiǎn)介1順鑫鑫源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求分析即選擇云ERP理由2345順鑫鑫源信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資回報(bào)順鑫鑫源信息化項(xiàng)目建設(shè)整體解決方案順鑫鑫源項(xiàng)目背景及前期工作回顧及行業(yè)分析6金蝶食品行業(yè)客戶案例分享7選擇金蝶的理由8順鑫鑫源信息化項(xiàng)目實(shí)施保障9項(xiàng)目下一步計(jì)劃為使東北制藥在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)多組織體系、多利潤(rùn)中心、多業(yè)務(wù)中心的集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)管模式，快速實(shí)現(xiàn)“三調(diào)整”“三加強(qiáng)”目標(biāo)，使集團(tuán)企業(yè)在統(tǒng)一的體系下進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，快速發(fā)展，提出本項(xiàng)目。

項(xiàng)目提出背景信息化核心需求統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言：以一致的財(cái)務(wù)核算科目、記賬規(guī)則統(tǒng)一各家公司核算、考核標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌管理資金通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)票據(jù)池、資金池的統(tǒng)一管理，可比口徑實(shí)現(xiàn)資金創(chuàng)效2000萬(wàn)。集團(tuán)預(yù)算管理通過(guò)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，建立集團(tuán)統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、方法。集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建立集團(tuán)各家分子公司、事業(yè)單位一體化的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管控平臺(tái)。項(xiàng)目實(shí)施主體實(shí)施業(yè)務(wù)目標(biāo)：建設(shè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效戰(zhàn)略管理商業(yè)智能分析流程優(yōu)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理發(fā)票管理總賬報(bào)表固定資產(chǎn)費(fèi)用管理存貨核算實(shí)際成本出納管理集團(tuán)資金管理網(wǎng)上銀行資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算供應(yīng)商資質(zhì)供應(yīng)商管理交易過(guò)程管理客戶管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理交易過(guò)程管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理進(jìn)口管理出口管理零售與門(mén)店工程數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃質(zhì)量管理供應(yīng)鏈與制造集團(tuán)合并標(biāo)準(zhǔn)成本分析風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控商業(yè)計(jì)劃協(xié)同管理基礎(chǔ)配置平臺(tái)門(mén)戶信息中心工作流數(shù)據(jù)中心管理業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)管理基礎(chǔ)資料管理BOS開(kāi)發(fā)平臺(tái)異構(gòu)系統(tǒng)集成報(bào)表平臺(tái)流程生產(chǎn)執(zhí)行伙伴產(chǎn)品實(shí)施范圍一覽公司名稱(chēng)公司性質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理預(yù)算管理資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造BOS平臺(tái)流程中心東北制藥集團(tuán)股份有限公司母公司東北制藥集團(tuán)沈陽(yáng)第一制藥有限公司子公司沈陽(yáng)東北制藥裝備制造安裝有限公司子公司東藥集團(tuán)沈陽(yáng)施德藥業(yè)有限公司子公司東北制藥集團(tuán)遼寧生物醫(yī)藥有限公司子公司沈陽(yáng)東瑞精細(xì)化工有限公司子公司沈陽(yáng)東瑞科技有限公司子公司沈陽(yáng)東瑞包裝材料有限公司子公司東藥烏?；び邢薰咀庸緰|北制藥集團(tuán)供銷(xiāo)有限公司子公司沈陽(yáng)東北大藥房連鎖有限公司孫公司沈陽(yáng)醫(yī)藥供應(yīng)銷(xiāo)售有限公司孫公司東北制藥集團(tuán)銷(xiāo)售有限公司子公司東北制藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司孫公司沈陽(yáng)東北制藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司子公司沈陽(yáng)東北制藥進(jìn)出口貿(mào)易（香港）有限公司孫公司沈陽(yáng)中諾醫(yī)藥有限公司孫公司東北制藥（沈陽(yáng)）科技發(fā)展有限公司子公司上海東藥漢飛企業(yè)發(fā)展有限公司子公司東北制藥集團(tuán)招待所有限公司孫公司沈陽(yáng)百萬(wàn)運(yùn)輸有限公司子公司沈陽(yáng)東北制藥設(shè)計(jì)有限公司子公司東北制藥集團(tuán)沈陽(yáng)計(jì)控有限責(zé)任公司孫公司東北制藥總廠獸藥廠小家東北制藥集團(tuán)公司足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)部小家沈陽(yáng)一藥動(dòng)物制品有限公司孫公司安提瓜第一制藥有限公司孫公司沈陽(yáng)百萬(wàn)汽車(chē)修理有限公司孫公司沈陽(yáng)東信精細(xì)化工有限公司孫公司沈陽(yáng)東北藥維生化工有限公司子公司項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)挑戰(zhàn)計(jì)劃8月底10月底2月底1月底項(xiàng)目小組、項(xiàng)目公約啟動(dòng)大會(huì)、商務(wù)合同項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線驗(yàn)收關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)梳理，規(guī)劃藍(lán)圖9月底項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)11月底12月底立項(xiàng)，招標(biāo)1、完成兩輪產(chǎn)品測(cè)試2、梳理業(yè)務(wù)，明確需求范圍3、業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試，用戶培訓(xùn)，基礎(chǔ)資料梳理，上線系統(tǒng)上線應(yīng)用、跟蹤、項(xiàng)目驗(yàn)收。組織架構(gòu)、主數(shù)據(jù)、流程上線應(yīng)用。部分公司并行應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)上線，并行。4月底項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)實(shí)施范圍產(chǎn)品時(shí)間要求團(tuán)隊(duì)資源項(xiàng)目目標(biāo)K/3Cloud

2.0+3.0原型開(kāi)發(fā)；伙伴產(chǎn)品：全面預(yù)算、內(nèi)控、進(jìn)出口第三方零售系統(tǒng)集成目標(biāo)時(shí)間團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品32家子公司、事業(yè)單位，多業(yè)務(wù)態(tài)；覆蓋財(cái)務(wù)核算、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、制造、集團(tuán)資金預(yù)算統(tǒng)管、內(nèi)控、進(jìn)出口600人左右終端用戶雙方組建項(xiàng)目組，約40人金蝶顧問(wèn)來(lái)自伙伴、分公司、總部項(xiàng)目啟動(dòng)至上線約7個(gè)月其中專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試約3個(gè)月，產(chǎn)品研發(fā)工作量1500人天項(xiàng)目總體實(shí)施策略齊頭并進(jìn)有序推進(jìn)整體規(guī)劃從“集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)”角度整體規(guī)劃業(yè)務(wù)藍(lán)圖；從項(xiàng)目整體目標(biāo)出發(fā)安排項(xiàng)目整體計(jì)劃、整體策略；統(tǒng)籌各方資源，建立層次分明、權(quán)責(zé)清晰的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。以2.0為藍(lán)本，先后進(jìn)行了三輪產(chǎn)品測(cè)試，產(chǎn)品測(cè)試過(guò)程中培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提出軟件需求；3.0版本專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)、伙伴產(chǎn)品（全面預(yù)算、內(nèi)控）研發(fā)同步推進(jìn)；項(xiàng)目分散作戰(zhàn)，按業(yè)務(wù)板塊、按分子公司分組，齊頭推進(jìn)。按金蝶實(shí)施方法論開(kāi)展項(xiàng)目：項(xiàng)目準(zhǔn)備－藍(lán)圖－系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)－應(yīng)用交付。把握有效推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，業(yè)務(wù)單一、沒(méi)有信息化系統(tǒng)的小公司先上，業(yè)務(wù)復(fù)雜、信息化應(yīng)用良好的后上，新舊系統(tǒng)并行上線。產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品培訓(xùn)通過(guò)核心項(xiàng)目組、二級(jí)項(xiàng)目組、三級(jí)項(xiàng)目組逐步推進(jìn)到終端用戶。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)－人，團(tuán)隊(duì)集體智慧團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力項(xiàng)目雙方?jīng)Q策層必須是能拍板的團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)決策、管理決策、資源協(xié)調(diào)。

有執(zhí)行力的“聰明”團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的根本團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)，波浪式推進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自業(yè)務(wù)崗位，最好是項(xiàng)主要的應(yīng)用者。有健全、行之有效的項(xiàng)目共約等項(xiàng)目管理制度。有一定的人文關(guān)懷。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)－過(guò)程，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制階段四驗(yàn)收交付階段二業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段一項(xiàng)目準(zhǔn)備階段三系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)雙方足夠了解，客戶高層清晰表達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)我方顧問(wèn)了解客戶需求，了解產(chǎn)品，對(duì)實(shí)現(xiàn)難度有清晰認(rèn)識(shí)雙方高層資源匹配到位，融合各種特長(zhǎng)的人業(yè)務(wù)藍(lán)圖必須從全局出發(fā)，集團(tuán)全局、業(yè)務(wù)全局、高層目標(biāo)全局讓關(guān)鍵崗位人員參與業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論、編寫(xiě)進(jìn)行了幾輪產(chǎn)品測(cè)試，業(yè)務(wù)藍(lán)圖可實(shí)現(xiàn)性有把握關(guān)鍵的關(guān)鍵是用戶培訓(xùn)，不同層次采取不同策略，終端用戶培訓(xùn)最難基礎(chǔ)資料的收集、梳理所共花費(fèi)的時(shí)間往往超出預(yù)測(cè)要有整體項(xiàng)目計(jì)劃，需要隨時(shí)調(diào)整，突發(fā)情況要留有余地對(duì)于集團(tuán)型項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制力有限時(shí)，分步驟上線是不錯(cuò)的選擇項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)－產(chǎn)品K/3Cloud集團(tuán)應(yīng)用、云平臺(tái)平臺(tái)架構(gòu)快速發(fā)展集團(tuán)應(yīng)用

業(yè)務(wù)架構(gòu)、云平臺(tái)業(yè)務(wù)平臺(tái)延展性好，適應(yīng)場(chǎng)景理多某些平臺(tái)靈活性加在了實(shí)施難度二次開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮空間大云平臺(tái)提升如產(chǎn)品測(cè)試的效率

產(chǎn)品狀況穩(wěn)定性有待加強(qiáng)日趨完善、穩(wěn)定與研發(fā)協(xié)同、研發(fā)反應(yīng)速度項(xiàng)目計(jì)劃充分考慮、留余

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用完整的集團(tuán)應(yīng)用（多層）尤其是緊密協(xié)作性集團(tuán)部分集團(tuán)應(yīng)用流程待加強(qiáng)目錄金蝶簡(jiǎn)介1順鑫鑫源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求分析即選擇云ERP理由2345順鑫鑫源信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資回報(bào)順鑫鑫源信息化項(xiàng)目建設(shè)整體解決方案順鑫鑫源項(xiàng)目背景及前期工作回顧及行業(yè)分析6金蝶食品行業(yè)客戶案例分享7選擇金蝶的理由8順鑫鑫源信息化項(xiàng)目實(shí)施保障9項(xiàng)目下一步計(jì)劃金蝶公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

金蝶對(duì)國(guó)內(nèi)廠商對(duì)國(guó)外廠商對(duì)國(guó)外廠商1.平臺(tái)性：金蝶能提供一整套平臺(tái)系統(tǒng)。2.云服務(wù)：在國(guó)內(nèi)唯一家提供云ERP的廠商。3.實(shí)力強(qiáng)：IDG數(shù)據(jù)顯示，連續(xù)12年國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)占有率第一。4.國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)擁有完整移動(dòng)應(yīng)用解決方案的企業(yè)，有海爾，萬(wàn)科等成功案例。5.超過(guò)500萬(wàn)家客戶選擇金蝶，用戶數(shù)超過(guò)5000萬(wàn)，云ERP應(yīng)用超過(guò)200萬(wàn)用戶，10萬(wàn)家企業(yè)，個(gè)人用戶超過(guò)2000萬(wàn)。1.本土化軟件，符合國(guó)內(nèi)監(jiān)管需要。2.性價(jià)比高，為企業(yè)節(jié)省成本。3.本地服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給客戶。4.滿足企業(yè)柔性化應(yīng)用價(jià)值一：供應(yīng)鏈協(xié)同價(jià)值二：精準(zhǔn)委外生產(chǎn)計(jì)劃管理價(jià)值三：訂單執(zhí)行全過(guò)程管理價(jià)值四：管理移動(dòng)化無(wú)紙辦公價(jià)值五：降低整體投資價(jià)值六：提高運(yùn)維效率金蝶軟件方案價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值（支出碎片化、服務(wù)無(wú)感化、數(shù)據(jù)安全化）目錄金蝶簡(jiǎn)介1順鑫鑫源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求分析即選擇云ERP理由2345順鑫鑫源信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資回報(bào)順鑫鑫源信息化項(xiàng)目建設(shè)整體解決方案順鑫鑫源項(xiàng)目背景及前期工作回顧及行業(yè)分析6金蝶食品行業(yè)客戶案例分享7選擇金蝶的理由8順鑫鑫源信息化項(xiàng)目實(shí)施保障9項(xiàng)目下一步計(jì)劃順鑫鑫源信息化實(shí)施規(guī)劃356789111611135791112基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算（總賬、報(bào)表、出納、應(yīng)收、應(yīng)付）費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)調(diào)研信息化實(shí)施規(guī)劃培養(yǎng)信息化理念及人員基礎(chǔ)設(shè)施改造供應(yīng)鏈（采購(gòu)、庫(kù)存、存貨核算、銷(xiāo)售），CRM等各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析、個(gè)性化報(bào)表流程梳理物流管理（冷鏈供應(yīng)商接口）委外生產(chǎn)一期二期三期移動(dòng)銷(xiāo)售等移動(dòng)辦公（移動(dòng)審批、移動(dòng)報(bào)工）供應(yīng)商協(xié)同電商平臺(tái)、電商接口項(xiàng)目實(shí)施管理體系（MPT模型）Tools工具企業(yè)應(yīng)用評(píng)價(jià)模型顧問(wèn)實(shí)施手冊(cè)系統(tǒng)優(yōu)化工具CPMP/CDMS全面質(zhì)量管理行業(yè)解決方案庫(kù)行業(yè)知識(shí)庫(kù)典型案例庫(kù)企業(yè)管理方法庫(kù)企業(yè)應(yīng)用效果分析People人順鑫鑫源項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)順鑫鑫源業(yè)務(wù)骨干金蝶行業(yè)專(zhuān)家金蝶高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)金蝶IT技術(shù)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)Method方法KingdeeWay實(shí)施法系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)組1專(zhuān)業(yè)組2客戶經(jīng)理……順鑫鑫源信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保障順鑫鑫源甲方乙方管理層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行層業(yè)務(wù)層總部咨詢顧問(wèn)業(yè)務(wù)線條業(yè)務(wù)組管理線條IT職能項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)理實(shí)施顧問(wèn)開(kāi)發(fā)工程師服務(wù)工程師PMO總部技術(shù)支持分公司顧問(wèn)順鑫鑫源信息化項(xiàng)目一期實(shí)施周期1天10天20天25天30天35天40天15天5天45天50天55天60天周65天70天75天藍(lán)圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)

項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間準(zhǔn)備階段藍(lán)圖階段上線階段驗(yàn)收階段系統(tǒng)建設(shè)周期共計(jì)約75天標(biāo)準(zhǔn)模塊標(biāo)準(zhǔn)模塊報(bào)表設(shè)計(jì)軟件安裝確認(rèn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊上線上線完成確認(rèn)需求調(diào)研需求調(diào)研順鑫鑫源信息化項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（6大風(fēng)險(xiǎn)控制）金蝶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)順鑫鑫源的認(rèn)知能力和商業(yè)銀行行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)針對(duì)項(xiàng)目階段性目標(biāo)定義的風(fēng)險(xiǎn)金蝶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)順鑫鑫源信息化整體的專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)針對(duì)項(xiàng)目需求理解的風(fēng)險(xiǎn)金蝶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)食品行業(yè)信息化規(guī)劃能力針對(duì)藍(lán)圖規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)金蝶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)食品行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)和眾多案例的實(shí)踐保障針對(duì)項(xiàng)目周期和里程碑控制的風(fēng)險(xiǎn)金蝶集團(tuán)對(duì)順鑫鑫源項(xiàng)目重要性的認(rèn)知和承諾兌現(xiàn)的保障針對(duì)資源投入保障的風(fēng)險(xiǎn)金蝶先進(jìn)