中材葉片PLM解決方案建議書

中材葉片PLM解決方案建議書PTC中國(guó)周羚2016.1.21議程PTC介紹現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)總體方案實(shí)施建議實(shí)施方法成功案例總部位于美國(guó)全球員工數(shù)超過了6,000名13億美元的總收入（2014年）關(guān)于PTC全球足跡28,000位活躍客戶41%39%20%搶眼的市場(chǎng)表現(xiàn)3按區(qū)域劃分的2014財(cái)年收入連接服務(wù)運(yùn)營(yíng)分析轉(zhuǎn)型！客戶如何……智能且互聯(lián)的產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)創(chuàng)造PTC中國(guó)——中國(guó)地區(qū)最大規(guī)模的同行業(yè)軟件及服務(wù)提供商PTC：產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)PLM市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者正如PTC在中國(guó)PLM市場(chǎng)收入的領(lǐng)先地位，PTC在這一關(guān)鍵地區(qū)的強(qiáng)勁表現(xiàn)展示并證實(shí)了他們的核心技術(shù)。PTC是全球少數(shù)在中國(guó)建立了完善的本土化團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀PLM解決方案供應(yīng)商之一，這將繼續(xù)有利于PTC及中國(guó)客戶未來的發(fā)展。

-PeterBilelloPresident，CIMdata6PTC幫助中國(guó)的制造業(yè)創(chuàng)造頂尖的產(chǎn)品三位一體的技術(shù)服務(wù)體系RVPVCENSAI系統(tǒng)安裝開發(fā)配置培訓(xùn)推廣電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)多媒體教學(xué)庫……業(yè)務(wù)診斷方案咨詢對(duì)標(biāo)規(guī)劃價(jià)值路線……熱線服務(wù)遠(yuǎn)程支持現(xiàn)場(chǎng)支持自助服務(wù)軟件補(bǔ)丁知識(shí)庫……客戶》》》規(guī)劃咨詢技術(shù)支持實(shí)施服務(wù)PTC全球服務(wù)組織：經(jīng)驗(yàn)豐富，值得信賴，全心投入經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用成熟的方法論以為全球用戶交付高質(zhì)量的PLM解決方案信任提供可靠的、創(chuàng)新的解決方案以解決客戶產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題專注致力于產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的變革和為客戶提供價(jià)值知識(shí)擁有豐富的知識(shí)，以充分發(fā)揮PTC產(chǎn)品的效能每年培訓(xùn)

75,000

最終用戶全球1400

專業(yè)實(shí)施顧問超過

25年

實(shí)施經(jīng)驗(yàn)2.3億美元

服務(wù)收入每年超過

150萬

小時(shí)的PLM實(shí)施專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)行卓越性評(píng)級(jí)隨需而變，精益求精黃金級(jí)

技術(shù)支持高級(jí)支持服務(wù)組白金級(jí)企業(yè)技術(shù)支持由高級(jí)工程師組成的專職

團(tuán)隊(duì)，全天候提供支持周末支持每季一次

網(wǎng)絡(luò)廣播延長(zhǎng)支持TSAM現(xiàn)場(chǎng)支持團(tuán)隊(duì)支持工程師24x5遠(yuǎn)程支持工具自助式WEB支持每年超過200,000個(gè)全球客戶案例技術(shù)新的軟件功能面向未來，任重道遠(yuǎn)技術(shù)創(chuàng)新我們的技術(shù)創(chuàng)新來自于我們最寶貴的資源——優(yōu)秀的人才客戶滿意承諾帶給客戶成功的體驗(yàn)社會(huì)責(zé)任激勵(lì)下一代工程師PTC與中國(guó)制造共同轉(zhuǎn)型PTC公司與制造業(yè)同步的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略電子控制處理能力智能產(chǎn)品軸輻式互聯(lián)性感應(yīng)器感應(yīng)能力軟件思考能力增強(qiáng)版用戶界面互動(dòng)能力機(jī)械產(chǎn)品智能互聯(lián)產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)品電氣產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)性多對(duì)多點(diǎn)對(duì)點(diǎn)互聯(lián)性互聯(lián)性數(shù)字化全球化和個(gè)性化合規(guī)性產(chǎn)品智能化服務(wù)化計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

ProE/Creo產(chǎn)品生命周期管理Windchill供應(yīng)鏈管理WindchillWPA軟件生命周期管理

WindchillIntegrity服務(wù)生命周期管理ServigsiticsALMSLMSCMPLMCAD制造業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)PTC產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略支撐產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)型：

智能互連產(chǎn)品的全閉環(huán)生命周期管理身份和安全網(wǎng)絡(luò)通信規(guī)則/分析引擎智能產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫應(yīng)用平臺(tái)010000101000001110001100100101001100101010110001010000101000001110001100產(chǎn)品云商業(yè)系統(tǒng)集成外部信息來源110110010011001011001101001100101000110101000011110110101011100011001000011000010100001010000011100產(chǎn)品軟件硬件系統(tǒng)工程閉環(huán)生命周期管理ProductCloudBrilliantFactory/Industry4.0支撐運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型：智能工廠和智慧生產(chǎn)模式GE與PTC強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合PTC物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)ThingWorx是GE“智慧工廠”的支撐技術(shù)端到端的解決方案?2015PTC-ForwardlookinginformationissubjecttochangewithoutnoticeMPM/DigitalMfgNC/Add.Mfg.MES“IoT/Smart,Conn.Mfg.”PTCWindchillPLM/SLMERPandotherBusinessSystemsPLANNINGEXECUTION最強(qiáng)的技術(shù)組合

數(shù)字化映射物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳感器數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)議程PTC介紹現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)總體方案實(shí)施建議實(shí)施方法成功案例傳統(tǒng)的工作模式設(shè)計(jì)師（結(jié)構(gòu)鋪層）設(shè)計(jì)師（氣動(dòng)）設(shè)計(jì)師（材料）校對(duì)、審核歸檔變更項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)進(jìn)度溝通設(shè)計(jì)進(jìn)度溝通可能帶來的問題缺少產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同大量手工作業(yè)效率低錯(cuò)誤多各種報(bào)表匯總工作量大更改分散存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致設(shè)計(jì)重用率低缺乏產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目透明有效的管理機(jī)制缺乏平臺(tái)級(jí)軟件支撐為未來規(guī)劃的方向編制審核標(biāo)準(zhǔn)化歸檔基于Windchill的研發(fā)工作方式設(shè)計(jì)師工藝設(shè)計(jì)師審簽人員檔案人員項(xiàng)目經(jīng)理PLM系統(tǒng)編制計(jì)劃監(jiān)控進(jìn)度資源調(diào)配研發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)更改工藝設(shè)計(jì)工藝更改圖紙審簽變更審簽歸檔打印下游ERP等系統(tǒng)總體目標(biāo)提升協(xié)同研發(fā)能力統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具，標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化設(shè)計(jì)輸入，避免手工錄入帶來的錯(cuò)誤在各部門、各專業(yè)之間充分共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)，提升研發(fā)效率實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的審簽流程推送，減少人工審簽時(shí)間實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的產(chǎn)品明細(xì)匯總，避免重復(fù)性工作電子化數(shù)據(jù)得到受控，提升數(shù)據(jù)重用正確性設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)工藝制造數(shù)據(jù)流暢過渡，可追朔，一體變更提高產(chǎn)品研制管理水平通過統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)的完整管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化審簽控制，確保電子數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理，提升交付齊套性規(guī)范化的變更過程控制，確保電子數(shù)據(jù)一致性可朔性實(shí)現(xiàn)基于基線的研制技術(shù)狀態(tài)控制準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)人員的最新設(shè)計(jì)成果議程PTC介紹現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)總體方案實(shí)施建議實(shí)施方法成功案例總體方案生命周期階段客戶需求初始化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造過程管理售后過程客戶項(xiàng)目啟動(dòng)管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目監(jiān)控與績(jī)效項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目關(guān)閉管理可靠性預(yù)計(jì)FMEA管理CP控制計(jì)劃質(zhì)量問題管理質(zhì)量和可靠性管理階段和技術(shù)評(píng)審項(xiàng)目問題管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理臨時(shí)任務(wù)管理項(xiàng)目溝通管理工時(shí)管理項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)工具集成圖文檔管理圖文檔變更圖文檔管理組件分類重用管理分類結(jié)構(gòu)管理組件分類與重用標(biāo)準(zhǔn)化部件的引入模塊化部件引入材料優(yōu)選管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理零部件管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理技術(shù)文檔管理電子數(shù)據(jù)管理EBOM管理MBOM管理工藝管理工藝規(guī)程管理工藝卡片工藝資源工時(shí)管理工藝變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理材料管理知識(shí)管理測(cè)試管理工作流管理安全和權(quán)限管理可視化編碼管理版本管理日志管理公共模塊工具集成接口EmailSCMERP加密軟件外部協(xié)同工作環(huán)境技術(shù)狀態(tài)管理（生命周期狀態(tài)、變更管理、配置管理）CRMOABI產(chǎn)品配置管理結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理通用件和標(biāo)準(zhǔn)件庫工藝文件管理智能互聯(lián)平臺(tái)基于Windchill的解決方案設(shè)計(jì)過程管理與設(shè)計(jì)工具集成模型圖紙及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)審批變更過程控制零部件分類管理制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成智能智造基于PLM的設(shè)計(jì)過程管理設(shè)計(jì)人員的工作方式PDM系統(tǒng)提交設(shè)計(jì)結(jié)果參考他人圖紙?zhí)峤辉O(shè)計(jì)結(jié)果參考他人圖紙?zhí)峤辉O(shè)計(jì)結(jié)果參考他人圖紙?zhí)峤辉O(shè)計(jì)結(jié)果參考他人圖紙氣動(dòng)設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師模具設(shè)計(jì)師其他設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)過程管理及工具集成三維模型、二維圖紙以及

Focus設(shè)計(jì)文件上傳存入

Windchill系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生成可視化模型屬性自動(dòng)映射直接打開Windchill中的圖

紙模型，并進(jìn)行修改設(shè)計(jì)工具的集成WorkgroupManager為Windchill系統(tǒng)

提供一致的設(shè)計(jì)工具集成能力。設(shè)計(jì)屬性集成設(shè)計(jì)模型、圖檔可視化集成CAD工具桌面集成WGM對(duì)市場(chǎng)上主流的MCAD工具

均提供支持

（Creo、CATIA、AutoCAD等）?？啥ㄖ茖?shí)現(xiàn)如Focus等設(shè)計(jì)軟件

與Windchill的集成SolidWorks?AutoCAD?CATIA?V5Focus?CreoPro/EUG-NX?設(shè)計(jì)過程管理及工具集成直接在桌面環(huán)境中，

執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)與PDMLink的

互操作WordExcelPowerPoint可以在PDMLink中，或者

各種Microsoft的應(yīng)用

程序中，執(zhí)行文檔操作檢出/檢入搜索編輯在Office中直接進(jìn)行數(shù)據(jù)的檢入、檢出、版本修訂等操作在Office中檢索Windchill服務(wù)器中的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)過程管理與設(shè)計(jì)工具集成模型圖紙及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)審批變更過程控制零部件分類管理制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成智能智造設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中管理工藝文件材料數(shù)據(jù)Windchill中的最核心對(duì)象（部件與產(chǎn)品）零件零件數(shù)據(jù)主梁避雷系統(tǒng)玻纖測(cè)試描述需求描述3維CAD實(shí)體模型兩維CAD圖MDL…….5REVBDC-1004020-20REVDDC-1004020-123REVXBOM(s)-零件X-零件Y-零件…生產(chǎn)工藝工序10工序20工序…造/買DC-1004020-432REVX模具

-模具A-模具B零部件名稱: 主梁創(chuàng)建者:耿立軍創(chuàng)建日期: 01/01/2002

材料:玻纖UD1250

……零部件屬性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)被使用使用參考文檔CAD圖檔PDM是產(chǎn)品生命周期中的全部產(chǎn)品描述數(shù)據(jù)的控制者，各種各樣的數(shù)據(jù)都圍繞零件來存儲(chǔ)編碼管理零部件與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性零部件成熟度與發(fā)布流程管理圖紙模型文檔管理版本管理包括大版本、小版本圖紙文檔的修改圖紙文檔的修訂圖紙文檔搜索多種搜索方式B.2B.1修訂A.2檢出檢入A.1大版本小版本版本保存常用檢索條件關(guān)鍵詞檢索屬性檢索編碼管理需要新建原始件時(shí)，

根據(jù)零部件分類統(tǒng)一申請(qǐng)編碼裸機(jī)000前機(jī)殼R000后機(jī)殼S000大按鈕T000小按鈕U000開關(guān)V000軸承架組W000滑桿組Y000產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念—對(duì)象類型文檔（Document）CAD圖檔（CADDocument）成品和零部件（EndItem&Part）變更對(duì)象（ChangeItems）對(duì)象所具有的表述能力詳細(xì)屬性信息（元數(shù)據(jù)－－模型屬性信息）內(nèi)容（封裝的物理文件－－保存在磁盤上的文件內(nèi)容）關(guān)聯(lián)關(guān)系（與其它對(duì)象的關(guān)聯(lián)信息）產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)網(wǎng)狀信息元分布關(guān)聯(lián)總圖成品零部件套材圖xx產(chǎn)品規(guī)格關(guān)聯(lián)成品11：相關(guān)文檔成品12：相關(guān)文檔成品13：相關(guān)文檔產(chǎn)品系列1：成品、零部件、圖檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理多專業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)統(tǒng)一管理氣動(dòng)結(jié)構(gòu)鋪層材料氣動(dòng)設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員模具設(shè)計(jì)人員計(jì)劃管理人員質(zhì)量管理人員檔案管理人員基于權(quán)限控制的共享葉片葉根翼型防雷系統(tǒng)主梁蒙皮蒙皮芯材后櫞梁玻纖Tri1215輕木Balsa玻纖UD1250玻纖UD1250法蘭螺栓引下線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理文檔關(guān)聯(lián)關(guān)系管理所有的文檔都與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)以產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)為核心的文檔管理數(shù)據(jù)查找更容易更利于對(duì)成套文檔資料的管理更有利于變更影響分析引用借用關(guān)系管理管理新老產(chǎn)品之間的借用關(guān)系管理借用件的歷史信息關(guān)聯(lián)查找借用的零部件原始信息零部件借用關(guān)系查找，設(shè)計(jì)追溯裝配1500零件100……裝配1100裝配1200零件700零件100……裝配2300零件300零件100裝配1600零件100裝配1200裝配1500裝配1600制造過程階段工藝設(shè)計(jì)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理—技術(shù)狀態(tài)固化應(yīng)用歷史關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)狀態(tài)記錄設(shè)計(jì)歷史追溯開展變型設(shè)計(jì)產(chǎn)品研制業(yè)務(wù)中，根據(jù)不同階段的技術(shù)狀態(tài)建立相應(yīng)的產(chǎn)品配置快照初始設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)過程管理與設(shè)計(jì)工具集成模型圖紙及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)審批變更過程控制零部件分類管理制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成智能智造設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)審批零部件成熟度與發(fā)布流程管理針對(duì)零部件（結(jié)構(gòu)件、鋪層、模具與材料等）可定義系列成熟度（生命周期）客制化發(fā)布流程電子化審簽技術(shù)方案簽審流程模型定義簽審流程執(zhí)行可視化批注簽審過程監(jiān)控簽審意見自動(dòng)匯總并填寫收益使電子圖文檔受控，確保

數(shù)據(jù)有效性與權(quán)威性規(guī)范化簽審過程

質(zhì)量規(guī)范的固化提高簽審工作效率電子簽名電子簽名設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)歸檔管理文件、圖紙歸檔流程在系統(tǒng)中定義歸檔流程，在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)達(dá)到歸檔狀態(tài)時(shí)，通過流程通知方式，將數(shù)據(jù)傳遞給檔案管理人員，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的傳遞集中打印管理系統(tǒng)中創(chuàng)建打印申請(qǐng)向打印申請(qǐng)中添加需要打印的圖文檔特殊的打印要求，應(yīng)在打印申請(qǐng)中注明系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)通知所有圖文檔數(shù)據(jù)均從PDM系統(tǒng)獲得，版本和有效性得到控制，保證了電子文檔和紙質(zhì)文檔的一致性系統(tǒng)自動(dòng)記錄打印申請(qǐng)、打印執(zhí)行的過程，提高安全保密水平集中的圖紙打印，提高打印質(zhì)量和效率可以根據(jù)圖紙本身的頁數(shù)和面積信息，匯總統(tǒng)計(jì)打印工作設(shè)計(jì)人員打印員系統(tǒng)中收到打印申請(qǐng)下載需要打印的文檔執(zhí)行打印工作確認(rèn)打印任務(wù)完成已發(fā)放設(shè)計(jì)過程管理與設(shè)計(jì)工具集成模型圖紙及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)審批變更過程控制零部件分類管理制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成智能智造變更管理（CMII）概念介紹問題報(bào)告（PR）：提出問題并確認(rèn)問題報(bào)告是在產(chǎn)品生命周期各階段各單位發(fā)現(xiàn)的問題或提出的改善建議的記錄。Windchill系統(tǒng)中的所有注冊(cè)用戶都可以創(chuàng)建問題報(bào)告，創(chuàng)建者（如質(zhì)量部門、客服售后等部門人員）也可以代表系統(tǒng)外部用戶（比如客戶、配套廠等）創(chuàng)建問題報(bào)告。問題報(bào)告不是變更管理所必需的環(huán)節(jié)。一個(gè)問題報(bào)告最多只能由一個(gè)變更請(qǐng)求來解決。變更請(qǐng)求（ECR）：分析與決策變更請(qǐng)求用來詳細(xì)描述為了解決產(chǎn)品問題或改善產(chǎn)品質(zhì)量所需進(jìn)行的變更及其影響并藉以決策。變更請(qǐng)求是變更管理所必需的環(huán)節(jié)。一個(gè)變更請(qǐng)求可以不針對(duì)任何問題報(bào)告，也可以針對(duì)一個(gè)或多個(gè)問題報(bào)告。一個(gè)變更請(qǐng)求可以由一個(gè)或多個(gè)變更單來具體實(shí)現(xiàn)。變更通知單（ECN）：授權(quán)與規(guī)劃實(shí)施方案變更通知是組織和執(zhí)行相關(guān)變更的授權(quán)依據(jù)。通過變更單中的變更實(shí)施方案，可將多個(gè)相關(guān)的變更任務(wù)組織在一起。一個(gè)變更通知單可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)變更請(qǐng)求所請(qǐng)求的更改。變更任務(wù)（ECA）：具體實(shí)施更改變更任務(wù)指定由何人在何時(shí)之前執(zhí)行何任務(wù)并由誰審閱。每項(xiàng)任務(wù)可以是修改具體數(shù)據(jù)，此時(shí)可以將變更前后的數(shù)據(jù)與變更任務(wù)相關(guān)聯(lián)。一個(gè)變更通知單可以分解成多個(gè)變更任務(wù)交給不同人執(zhí)行。問題報(bào)告變更請(qǐng)求變更通告變更任務(wù)變更過程管理問題報(bào)告變更請(qǐng)求變更任務(wù)變更通知單1:N1:NN:1多個(gè)問題報(bào)告導(dǎo)致變更的產(chǎn)生更改請(qǐng)求通過后,下發(fā)1-N個(gè)更改通知每個(gè)更改通知觸發(fā)1-N個(gè)更改活動(dòng)所有更改任務(wù)完成后,其對(duì)應(yīng)的更改單完成所有更改單完成后,其對(duì)應(yīng)的更改請(qǐng)求完成90003932023.A技術(shù)文件設(shè)計(jì)文件6151361A.Ａ

(使用)

61500080167.A葉根法蘭

技術(shù)文件設(shè)計(jì)文件(使用)6151361A.B90003932024.A

61500080167.A葉根法蘭

發(fā)現(xiàn)問題／提出問題報(bào)告問題報(bào)告流程質(zhì)量系統(tǒng)問題數(shù)據(jù)采集維修數(shù)據(jù)采集售后系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集更改請(qǐng)求流程更改通知流程更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完成更改任務(wù)問題報(bào)告變更請(qǐng)求變更任務(wù)變更通知單1:N1:NN:1多個(gè)問題報(bào)告導(dǎo)致變更的產(chǎn)生更改請(qǐng)求通過后,下發(fā)1-N個(gè)更改通知每個(gè)更改通知觸發(fā)1-N個(gè)更改活動(dòng)所有更改任務(wù)完成后,其對(duì)應(yīng)的更改單完成所有更改單完成后,其對(duì)應(yīng)的更改請(qǐng)求完成90003932023.A技術(shù)文件設(shè)計(jì)文件6151361A.Ａ

(使用)

61500080167.A波形彈性墊圈

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61500080167.A波形彈性墊圈

發(fā)現(xiàn)問題／提出問題報(bào)告問題報(bào)告流程質(zhì)量系統(tǒng)問題數(shù)據(jù)采集維修數(shù)據(jù)采集售后系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集更改請(qǐng)求流程更改通知流程更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完成更改任務(wù)變更過程管理?2012PTC問題報(bào)告已解決打開正在審閱已接受正在審閱打開已接受變更過程管理?2012PTC問題報(bào)告已解決打開正在審閱已接受已接受變更請(qǐng)求已解決打開正在審閱實(shí)施已取消打開正在審閱實(shí)施變更過程管理?2012PTC問題報(bào)告已解決打開正在審閱已接受已接受變更請(qǐng)求已解決打開正在審閱實(shí)施已取消實(shí)施變更通知單已解決打開正在審閱實(shí)施已取消打開正在審閱實(shí)施變更過程管理?2012PTC問題報(bào)告已解決打開正在審閱已接受已接受變更請(qǐng)求已解決打開正在審閱實(shí)施已取消實(shí)施變更通知單已解決打開正在審閱實(shí)施已取消實(shí)施變更任務(wù)已解決打開實(shí)施已取消打開變更前數(shù)據(jù)已取消正在工作重新工作正在審閱已發(fā)放已發(fā)放實(shí)施變更后數(shù)據(jù)已取消正在工作重新工作正在審閱已發(fā)放正在工作數(shù)據(jù)狀態(tài)以實(shí)際數(shù)據(jù)為準(zhǔn)變更過程管理?2012PTC變更任務(wù)已解決打開實(shí)施已取消問題報(bào)告已解決打開正在審閱已接受已接受變更請(qǐng)求已解決打開正在審閱實(shí)施已取消實(shí)施變更通知單已解決打開正在審閱實(shí)施已取消實(shí)施變更前數(shù)據(jù)已取消正在工作重新工作正在審閱已發(fā)放已發(fā)放變更后數(shù)據(jù)已取消正在工作重新工作正在審閱已發(fā)放正在審閱已發(fā)放實(shí)施變更過程管理?2012PTC問題報(bào)告已解決打開正在審閱已接受已接受變更請(qǐng)求已解決打開正在審閱實(shí)施已取消實(shí)施變更通知單已解決打開正在審閱實(shí)施已取消實(shí)施變更任務(wù)已解決打開實(shí)施…已取消變更前數(shù)據(jù)已取消正在工作重新工作正在審閱已發(fā)放已發(fā)放變更后數(shù)據(jù)已取消正在工作重新工作正在審閱已發(fā)放已發(fā)放已解決變更過程管理?2012PTC問題報(bào)告已解決打開正在審閱已接受已接受變更請(qǐng)求已解決打開正在審閱實(shí)施已取消實(shí)施變更通知單已解決打開正在審閱實(shí)施已取消已解決變更任務(wù)已解決打開實(shí)施…已取消變更前數(shù)據(jù)已取消正在工作重新工作正在審閱已發(fā)放已發(fā)放變更后數(shù)據(jù)已取消正在工作重新工作正在審閱已發(fā)放已發(fā)放已解決變更過程管理?2012PTC問題報(bào)告已解決打開正在審閱已接受已接受變更請(qǐng)求已解決打開正在審閱實(shí)施已取消變更通知單已解決打開正在審閱實(shí)施已取消已解決變更任務(wù)已解決打開實(shí)施…已取消變更前數(shù)據(jù)已取消正在工作重新工作正在審閱已發(fā)放已發(fā)放變更后數(shù)據(jù)已取消正在工作重新工作正在審閱已發(fā)放已發(fā)放已解決已解決變更過程管理變更監(jiān)視器設(shè)計(jì)過程管理與設(shè)計(jì)工具集成模型圖紙及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)審批變更過程控制零部件分類管理制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成智能智造零部件分類管理面臨的主要挑戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門：企業(yè)的優(yōu)選器件目錄無法滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；無法了解零部件的廢型和庫存狀態(tài)，以指導(dǎo)設(shè)計(jì)；物資部門：申請(qǐng)不嚴(yán)，增長(zhǎng)過快，導(dǎo)致難以保證采購周期；種類過多，導(dǎo)致廢型更改狀況頻發(fā)，影響周期；生產(chǎn)部門：經(jīng)常由于器件無法齊套，而影響制造裝配進(jìn)度提供如下能力：建立企業(yè)通用/標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)據(jù)庫建立材料優(yōu)選庫優(yōu)化零部件分類管理流程按照分類結(jié)構(gòu)查詢按值的范圍進(jìn)行搜索嚴(yán)格的權(quán)限控制可視化預(yù)覽查詢結(jié)果零部件分類管理規(guī)范和建立一套完整的零件整理、分類、錄入的機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，建立零部件分類知識(shí)庫，它能夠保證將企業(yè)所有的設(shè)計(jì)零件能夠得以很好歸類和重用，包括元器件、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件；在系統(tǒng)中，企業(yè)用戶可以利用多種手段快速地對(duì)零部件分類知識(shí)庫的信息進(jìn)行檢索：圖形化的分類索引；參數(shù)查詢及模糊智能查詢；零件分類結(jié)構(gòu)；零部件分類查詢、檢索管理基于縮略圖的檢索查找一個(gè)螺釘…易于重用庫存量找不到$$$買4個(gè)4-pack找到將多余的放于庫存查找零部件分類管理-為什么實(shí)施零部件分類管理設(shè)計(jì)過程管理與設(shè)計(jì)工具集成模型圖紙及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)審批變更過程控制零部件分類管理制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成智能智造制造過程管理WindchillPDMLink&MPMLink1.評(píng)估設(shè)計(jì)(3D)EquivalentPart1Part2SupportSub-AssyVehiclemBOMPart8Part9mBOMDocuments(NC)Illustrations2.建立mBOM(3D)3.建立工藝方案BuildsTimeBreakdownTextualDescriptionOp025Op030Op010Op040Op020ProcessPlanConsumedOperatedon7.發(fā)布到ERP:mBOM材料路線資源工作規(guī)程文檔鏈接(3D,Dwgs,NC,…)ToolingPerformedwith4.部件與資源分配(3D)WorkCenter...LinesSkillsProcessMaterialResourceListPartListResourcesPlantsPart1Part2RearFrameSupportVehicleeBOMFrameAssyPart3Part4eBOMNEW

REVISION5.建立操作:插圖,動(dòng)畫,草圖,NCToolPaths6.動(dòng)態(tài)的工作規(guī)程mBOM定義為定形的設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新劃分產(chǎn)品、子系統(tǒng)和零部件的結(jié)構(gòu)等

級(jí)，它可以描述為“計(jì)劃的”用料清單，mBOM是制造工程師應(yīng)

該提交的一個(gè)主要交付物。

為了將eBOM轉(zhuǎn)換為mBOM，制造工程師必須完成以下工作：

為同種制造件創(chuàng)造不同編碼的零部件

增加零部件組裝的便利性

移除設(shè)計(jì)階段的子零部件

在eBOM中根據(jù)需要調(diào)整零部件

把數(shù)量進(jìn)行拆分

增加用于制造和運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)零部件和消耗品

指派零部件的所屬

為同一車間或不同車間定義多種有效的BOM分析mBOM的數(shù)量，確認(rèn)它消耗的數(shù)量和eBOM相同

僅僅mBOM被用于生產(chǎn)

mBOM代表了零部件準(zhǔn)確裝配的順序和結(jié)構(gòu)，它準(zhǔn)確地驅(qū)動(dòng)

了生產(chǎn)交付周期、供應(yīng)鏈的交貨單以及領(lǐng)料單的詳細(xì)信息，

從生產(chǎn)實(shí)施和計(jì)劃來看，eBOM是完全沒有利用價(jià)值的。

制造過程管理eBOM到mBOM轉(zhuǎn)換定義詳細(xì)的描述了車間生產(chǎn)、檢查、檢修或維護(hù)一個(gè)零部件的過程中，具體需要完成哪些工作。

具體的操作順序

每一步操作:列出每步工序的工時(shí)（安裝、制造、調(diào)試等）

列出組裝過程中特殊的零部件

列出詳細(xì)的資源需求（機(jī)器、工具、材料）列出技術(shù)需求

列出車間操作的詳細(xì)過程指導(dǎo)書

零部件之間的關(guān)系同一個(gè)工序可能被重復(fù)利用在不同的零部件上（例如左右件）

同一類的工序進(jìn)行加工（例如不同的車間的制造能力可能不同或者同一個(gè)零件可能需要在不同的車間制造）

工序的種類：

生產(chǎn)（制造、組裝）、質(zhì)量、檢查、維護(hù)、修理…制造過程管理工藝方案Op025Op030Op010Op040Op020……工序制造資源定義

各種資源，例如人、設(shè)備，以及完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需的正常的成本、工時(shí)和技術(shù)約束，資源可能是物質(zhì)（數(shù)控中心、工裝、加工材料和耗材），也可能是人，資源可以重組為可再利用的資源

產(chǎn)品生產(chǎn)工序的制定應(yīng)該參考現(xiàn)有的資源

現(xiàn)有的資源和工序應(yīng)該體現(xiàn)現(xiàn)有的技術(shù)能力制造過程管理制造資源規(guī)劃...車間工作組工裝機(jī)器技能原材料工廠工作指導(dǎo)說明書是產(chǎn)品制造工程師去理解具體的工作任務(wù)的一個(gè)最主要的參考文檔，它通常顯示了一個(gè)操作的具體信息。

一個(gè)工作指導(dǎo)說明書通常結(jié)合了相關(guān)工序信息（工序、操作、零部件裝配信息、資源分配信息、工時(shí)信息等等）和所有有關(guān)系的文檔，例如二維、圖片和三維信息

制造過程管理工作指導(dǎo)書零件清單操作類型工作中心可視化圖片工作指導(dǎo)說明書:035操作變更歷史資源清單制造過程管理理順變更當(dāng)今典型的面向制造的變更管理的問題：

在生產(chǎn)效率提升以后，可投產(chǎn)的時(shí)間經(jīng)常滯后

很難去理解制造階段發(fā)生的變更帶來的影響很難及時(shí)將變更從工程部門發(fā)布到制造部門

MPM的主要功能：盡早的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)部門的變更，并且盡早在設(shè)計(jì)部門將數(shù)據(jù)發(fā)布到生產(chǎn)部門前反饋相關(guān)更改需求。

提高變更的沖突分析能力

在向生產(chǎn)發(fā)布前初始化工序過程

促進(jìn)制造部門的交付物及時(shí)更新

MPM效益:因?yàn)楸M早的發(fā)現(xiàn)了變更，

可以大大的降低成本。減少變更的執(zhí)行時(shí)間。

制造過程管理步驟步驟1：確定制造策略評(píng)估設(shè)計(jì)需求，識(shí)別制造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制造能力步驟2：提出生產(chǎn)規(guī)劃把eBOM轉(zhuǎn)化成mBOM創(chuàng)建工藝計(jì)劃發(fā)動(dòng)刀具、工廠設(shè)備請(qǐng)求評(píng)估生產(chǎn)時(shí)間、成本、材料等，并把結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)步驟3：優(yōu)化工藝計(jì)劃分析可替代工藝衡量工作間活動(dòng)狀態(tài)發(fā)起設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求步驟4：工藝計(jì)劃定稿確定NC刀具路徑程序和CMM程序確保工藝計(jì)劃的定義是完整的確認(rèn)工作指示是有效的步驟5：試制和生產(chǎn)發(fā)布part、mBOM等信息到生產(chǎn)系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）遞送打印的或電子的工作指示到車間收集操作工反饋信息（建造信息、質(zhì)量信息等）監(jiān)測(cè)質(zhì)量，評(píng)價(jià)偏差，發(fā)出變更請(qǐng)求設(shè)計(jì)過程管理與設(shè)計(jì)工具集成模型圖紙及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)審批變更過程控制零部件分類管理制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成智能智造產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理支持項(xiàng)目運(yùn)作管理與溝通,改善項(xiàng)目進(jìn)度追蹤和文檔齊套性控制項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目交付管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目WBS分解在線計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理在線的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表各專業(yè)/個(gè)人任務(wù)列表項(xiàng)目預(yù)警控制項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理任務(wù)與文檔關(guān)聯(lián)項(xiàng)目交付的流程管理項(xiàng)目討論區(qū)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議WindchillProjectLink針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理工具，可作為總體大項(xiàng)目中設(shè)計(jì)研發(fā)階段的項(xiàng)目管理模塊，更貼合設(shè)計(jì)人員的使用習(xí)慣，可以幫助企業(yè)：1、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目協(xié)作空間；2、控制階段交付質(zhì)量；3、質(zhì)量保證體系的貫徹；4、項(xiàng)目知識(shí)的積累及重用。項(xiàng)目計(jì)劃定制產(chǎn)品經(jīng)理定義WBS分解項(xiàng)目模版選擇項(xiàng)目任務(wù)分解項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)者指定項(xiàng)目啟動(dòng)導(dǎo)入自動(dòng)創(chuàng)建計(jì)劃通過MSProject格式導(dǎo)入，進(jìn)行項(xiàng)目管理工具間的集成任務(wù)接收項(xiàng)目成員通過項(xiàng)目管理Portal/E_Mail接受任務(wù)設(shè)計(jì)師直觀查看分配給自己的設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃看板規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、角色、成員定義型號(hào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、角色的模板創(chuàng)建型號(hào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、角色的模板創(chuàng)建設(shè)計(jì)資源標(biāo)準(zhǔn)化，便于設(shè)計(jì)成本分析項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目的完成情況，起、止時(shí)間狀況：項(xiàng)目的進(jìn)度狀態(tài)—正常、警告、逾期完成：各任務(wù)的完成情況項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控直觀的項(xiàng)目時(shí)間線，完成的百分比，狀態(tài)警示直觀的WBS，任務(wù)完成的百分比，狀態(tài)警示，任務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目交付控制加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)問題控制階段交付質(zhì)量方案內(nèi)容業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)品開發(fā)沒有完善的評(píng)審機(jī)制：不能及時(shí)下達(dá)通知并提前發(fā)送評(píng)審資料，評(píng)審checklist表未結(jié)構(gòu)化，內(nèi)容煩瑣、填寫規(guī)則不受控，手工記錄并跟蹤評(píng)審問題，不嚴(yán)謹(jǐn)，評(píng)審專家管理不規(guī)范技術(shù)研究評(píng)審流于形式，專家組成員評(píng)價(jià)較為應(yīng)付了事，無法有效組織及推進(jìn)后端客戶參與評(píng)審，評(píng)審點(diǎn)不起作用缺失風(fēng)險(xiǎn)管理工具，目前DFMEA工具使用辦法和能力不具備，無法形成對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估和預(yù)防。階段決策評(píng)審信息化，自動(dòng)匯總階段成果、后續(xù)資源需求、資源沖突，完善階段決策信息支撐，提升決策效率；階段決策評(píng)審驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目階段遷移；結(jié)構(gòu)化技術(shù)評(píng)審過程，明確每個(gè)評(píng)審點(diǎn)的檢查要素，實(shí)現(xiàn)知識(shí)重用；技術(shù)評(píng)審問題閉環(huán)跟蹤管理；構(gòu)建評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)跟蹤閉環(huán)管理，結(jié)構(gòu)化DFMEA分析內(nèi)容階段決策評(píng)審可配置的階段決策評(píng)審過程決策評(píng)審過程驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目階段遷移對(duì)階段成果給出評(píng)價(jià)對(duì)后續(xù)資源需求做出承諾報(bào)告評(píng)審專家表現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)審管理技術(shù)評(píng)審管理可配置的技術(shù)評(píng)審管理過程可配置的評(píng)審問題跟蹤管理過程評(píng)審檢查要素標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家表現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)審管理可配置技術(shù)評(píng)審評(píng)審流程、可配置技術(shù)評(píng)審問題閉環(huán)管理流程、評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理流程（DFMEA）基于工作流定義技術(shù)評(píng)審管理流程、評(píng)審問題閉環(huán)管理流程、評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理流程，各步驟的基本屬性、功能操作可配置技術(shù)評(píng)審點(diǎn)，以及每個(gè)評(píng)審點(diǎn)對(duì)應(yīng)的檢查要素表，每個(gè)檢查要素自動(dòng)勾聯(lián)歷史失敗案例結(jié)構(gòu)化評(píng)審要素意見填寫，通過評(píng)審流程審計(jì)，強(qiáng)化預(yù)審，量化評(píng)審專家的預(yù)算表現(xiàn)匯總技術(shù)評(píng)審的資源投入，量化技術(shù)評(píng)審效率強(qiáng)化評(píng)審會(huì)簽過程，用后事后責(zé)任追溯量化評(píng)價(jià)各個(gè)專家在評(píng)審中的績(jī)效表現(xiàn)在Project中構(gòu)建技術(shù)評(píng)審過程，對(duì)技術(shù)評(píng)審問題閉環(huán)管理項(xiàng)目評(píng)審管理設(shè)計(jì)過程管理與設(shè)計(jì)工具集成模型圖紙及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)審批變更過程控制零部件分類管理制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成智能智造系統(tǒng)集成PLM與ERP集成的關(guān)鍵是定義好業(yè)務(wù)邏輯不同角色在不同系統(tǒng)中分別進(jìn)行哪些操作在PDM系統(tǒng)中查看ERP系統(tǒng)中的物料數(shù)據(jù)零部件（Part，即ERP中的物料）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）；變更單（ECN，即ERP中的ECO）通過系統(tǒng)提供的工作流程范例；通過客戶化的工作流程；通過用戶在界面上的直接操作若是以零部件為核心的發(fā)放模式，則在零部件的評(píng)審流程進(jìn)入“發(fā)放（Released）”狀態(tài)之后，自動(dòng)進(jìn)行發(fā)放，包括新零部件或者零部件的版本升級(jí)；若是以變更流程為核心的發(fā)放模式，則在變更活動(dòng)執(zhí)行完畢并得到變更管理員確認(rèn)之后，自動(dòng)由系統(tǒng)觸動(dòng)發(fā)放。設(shè)計(jì)過程管理與設(shè)計(jì)工具集成模型圖紙及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)審批變更過程控制零部件分類管理制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成智能智造制造業(yè)轉(zhuǎn)型在現(xiàn)代制造時(shí)代，要想獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重新全盤思考，包括從產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、采購和服務(wù)方式，直到制造商采用的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模式。通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的采集、分析、處理、在線監(jiān)控等功能，中心數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接收數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)計(jì)算完成能耗統(tǒng)計(jì)、管理、測(cè)評(píng)、能耗審計(jì)和公示等工作?；谏a(chǎn)線上每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，通過專家系統(tǒng)與故障樹實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的故障預(yù)警功能。對(duì)狀態(tài)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況綜合判斷和預(yù)警，避免機(jī)器故障的產(chǎn)生，提高生產(chǎn)效率。智能互聯(lián)制造：統(tǒng)一、實(shí)時(shí)、可視化（數(shù)據(jù)應(yīng)用總線）智慧工廠整體方案架構(gòu)移動(dòng)大數(shù)據(jù)智能分析物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)需求計(jì)劃排產(chǎn)制造模塊化設(shè)計(jì)定制化需求配置平臺(tái)需求與供給計(jì)劃平臺(tái)庫存優(yōu)化排產(chǎn)優(yōu)化制造平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)全面質(zhì)量管理與物料管理端到端智能績(jī)效分析-訂單，計(jì)劃，制造，庫存，質(zhì)量，能源企業(yè)運(yùn)營(yíng)協(xié)同層工廠優(yōu)化與執(zhí)行層基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)備集成數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)管理流程管理權(quán)限管理機(jī)臺(tái)自動(dòng)化聯(lián)機(jī)自動(dòng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)資料搜集器整合Barcode,RFID…能耗監(jiān)控工廠連接與自動(dòng)化層整體架構(gòu)中的三層核心為：企業(yè)運(yùn)營(yíng)協(xié)同層，工廠優(yōu)化與執(zhí)行層，工廠連接與自動(dòng)化層，各層分別支撐不同的六大智能化指標(biāo)。智能分析平臺(tái)跨三層體系，分析和監(jiān)控來自運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)，設(shè)備層級(jí)的問題。基礎(chǔ)平臺(tái)的核心是提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性管理，各層級(jí)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成，及設(shè)備自動(dòng)化集成。應(yīng)用移動(dòng)，大數(shù)據(jù)，智能分析及物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈上的不同流程中，支持實(shí)時(shí)智能化工廠運(yùn)轉(zhuǎn)。智慧工廠解決方案運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理：先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)管理的可視化工具智慧工廠解決方案自動(dòng)化控制自動(dòng)化控制：先進(jìn)的控制系統(tǒng)，適用于所有類型的制造過程智慧工廠運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：─提高10-25%的生產(chǎn)力預(yù)測(cè)性維護(hù)：─減少10-40%的維護(hù)成本─最高減少50%的故障停機(jī)時(shí)間─減少3-5%的資本投資庫存優(yōu)化：─節(jié)省20-50%的儲(chǔ)存成本健康和安全

─降低事故─降低保險(xiǎn)成本10可以查看工藝中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，

并實(shí)時(shí)調(diào)整議程PTC介紹現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)總體方案實(shí)施建議實(shí)施方法P1-產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理5~6個(gè)月P3-需求、成本和質(zhì)量管理12個(gè)月中材葉片–實(shí)施價(jià)值路線圖價(jià)值驅(qū)動(dòng)力流程整體價(jià)值模型縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間加速產(chǎn)品創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)智能智造打下基礎(chǔ)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量規(guī)范項(xiàng)目過程控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)P2–項(xiàng)目和工藝管理6~7個(gè)月制造工藝管理工時(shí)管理材料定額管理工藝資源管理工藝文件管理工藝變更管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理部件管理工作流管理配置管理計(jì)劃和確定項(xiàng)目電子數(shù)據(jù)管理可視化管理編碼管理圖文檔管理ERP生產(chǎn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目立項(xiàng)管理階段和技術(shù)評(píng)審計(jì)劃和進(jìn)度管理項(xiàng)目交付物管理項(xiàng)目的監(jiān)控項(xiàng)目變更管理風(fēng)險(xiǎn)和問題管理項(xiàng)目閉項(xiàng)管理戰(zhàn)略通過啟用并行的工藝管理去滿足準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)，

達(dá)到客戶的需求，減低7%的制造時(shí)間通過高效的項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控，使得產(chǎn)品率先進(jìn)入市場(chǎng)，提升6%的上市時(shí)間利用創(chuàng)新新的產(chǎn)品率先進(jìn)入市場(chǎng)活動(dòng)來增加市場(chǎng)份額/溢價(jià)度直接流程采用一體化的制造變更流程管理，實(shí)現(xiàn)更少設(shè)計(jì)到工藝信息傳遞錯(cuò)誤，減少20%制造工藝變更的時(shí)間、固化研發(fā)流程，利用模板直接創(chuàng)建計(jì)劃減少30%的計(jì)劃編輯時(shí)間間接流程增強(qiáng)與合作伙伴安全的協(xié)作，加快與供應(yīng)商變更數(shù)據(jù)傳遞，減少40%時(shí)間與合作伙伴分享信息IT基礎(chǔ)設(shè)施減少或扁平的管理費(fèi)用，優(yōu)化資源利用率，讓用戶更好的參與的日常工作設(shè)計(jì)工具集成戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法規(guī)范化產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程流程化直接流程建立統(tǒng)一共享的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，有效管控產(chǎn)品設(shè)計(jì)基準(zhǔn)建立規(guī)范的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)與PDM系統(tǒng)整合建立標(biāo)準(zhǔn)固化的設(shè)計(jì)審批流程與統(tǒng)一的變更管理體系通過持續(xù)的積累標(biāo)準(zhǔn)的零部件材料分類庫，增加零部件重用機(jī)率間接流程加強(qiáng)與下游部門信息共享，使得下游部分減少50%的時(shí)間獲得受控的最新設(shè)計(jì)信息IT基礎(chǔ)設(shè)施采用集中的系統(tǒng)維護(hù)界面，減少維護(hù)的時(shí)間和工具戰(zhàn)略建立產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)過程跟蹤，支持產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)建立服務(wù)生命周期管理體系，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量建立智能互聯(lián)平臺(tái)，為后續(xù)智能制造、智能物流、智能售后服務(wù)做準(zhǔn)備直接流程利用服務(wù)生命周期管理平臺(tái)，建立服務(wù)的狀態(tài)、過程、問題的一體管理，利用質(zhì)量和可靠性管理模塊功能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的分析、預(yù)測(cè)、改進(jìn)與解決搭建智能互聯(lián)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能制造、智能物流追蹤、智能售后服務(wù)等間接流程持續(xù)集成持續(xù)優(yōu)化，打通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直到生產(chǎn)制造到產(chǎn)品交付到售后維護(hù)等產(chǎn)品全生命周期管理模式IT基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一的技術(shù)信息管理和工具平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更易，簡(jiǎn)單的維護(hù)軟件配置和變更管理智能互聯(lián)平臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析持續(xù)優(yōu)化服務(wù)生命周期管理售后管理服務(wù)狀態(tài)管理服務(wù)過程管理服務(wù)問題追蹤質(zhì)量和可靠性管理可靠性預(yù)計(jì)失效模式影響分析CP控制計(jì)劃質(zhì)量問題管理（8D）增加零部件材料重用壓縮成本設(shè)計(jì)變更管理圖紙發(fā)放管理零部件材料分類與重用管理分類結(jié)構(gòu)管理分類搜索與重用標(biāo)準(zhǔn)件管理材料優(yōu)選管理工藝規(guī)程管理工藝卡片產(chǎn)品配置管理縮短投入生產(chǎn)的時(shí)間MBOM管理權(quán)限和安全管理模塊化部件管理PLM系統(tǒng)實(shí)施路線規(guī)劃第一階段（半年左右）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目管理制造過程管理第二階段質(zhì)量、服務(wù)和持續(xù)集成服務(wù)結(jié)果：圖紙管理物料管理設(shè)計(jì)BOM管理文檔管理變更管理流程管理零部件分類管理ERP集成服務(wù)結(jié)果：項(xiàng)目計(jì)劃管理交付件管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目資源管理工時(shí)管理項(xiàng)目狀態(tài)管理項(xiàng)目評(píng)審及過程管控……服務(wù)結(jié)果：工藝設(shè)計(jì)過程管理BOM轉(zhuǎn)換過程管理零件加工方案管理作業(yè)指導(dǎo)書打印管理制造過程流程化管理……服務(wù)結(jié)果：實(shí)施周期：持續(xù)進(jìn)行其他模塊實(shí)施企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)持續(xù)集成系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)推廣為實(shí)現(xiàn)智能智造準(zhǔn)備……業(yè)務(wù)目標(biāo)：設(shè)計(jì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一、共享的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，有效管控設(shè)計(jì)研發(fā)基準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法規(guī)范化，建立規(guī)范的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)與PDM系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)過程流程化，建立標(biāo)準(zhǔn)固化的設(shè)計(jì)審批流程與統(tǒng)一的變更管理體系業(yè)務(wù)目標(biāo)：全球?qū)崿F(xiàn)同一平臺(tái)的項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度管控保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)在線創(chuàng)建項(xiàng)目資料規(guī)范項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳遞過程項(xiàng)目交付項(xiàng)管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目績(jī)效管理項(xiàng)目評(píng)審及過程管理業(yè)務(wù)目標(biāo)：工藝設(shè)計(jì)過程標(biāo)準(zhǔn)化3D工藝設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)BOM到制造BOM流線型轉(zhuǎn)換零件加工方案規(guī)范化管理工藝方案重用作業(yè)指導(dǎo)書自動(dòng)打印業(yè)務(wù)目標(biāo)：提供持續(xù)的服務(wù)質(zhì)量管理APQP產(chǎn)品可靠性DFMEA/PFMEA合規(guī)管理服務(wù)生命周期管理智能互聯(lián)運(yùn)營(yíng)第三階段議程PTC介紹現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)總體方案實(shí)施建議實(shí)施方法企業(yè)研發(fā)過程要素流程體系組織組織架構(gòu)...決策層管理層執(zhí)行層輸入工具和技術(shù)輸出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系：是指企業(yè)關(guān)于工程設(shè)計(jì)過程管理的一系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，用于管理、控制和指導(dǎo)產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)的整個(gè)過程及交付企業(yè)組織架構(gòu)：是企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作和產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)涉及的各專業(yè)部門組成情況，以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中如何組織和管理各專業(yè)部門專業(yè)設(shè)計(jì)工具和軟件：工程設(shè)計(jì)過程中，各專業(yè)采用了不同的設(shè)計(jì)技術(shù)、工具和軟件，是數(shù)據(jù)產(chǎn)生的手段輸入/輸出：產(chǎn)品數(shù)據(jù)，需要對(duì)這些產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息定義、分類，編碼、版本、規(guī)范、存儲(chǔ)和關(guān)系管理，具有產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更、發(fā)布等控制管理功能，確保企業(yè)信息安全?2006PTCPLM項(xiàng)目實(shí)施靠三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)Windchill只是一個(gè)工具，好比一個(gè)交通網(wǎng)絡(luò)交通運(yùn)輸取得收益是目的；公路和汽車是工具和手段；(Windchill技術(shù))紅綠燈和交通法規(guī)是規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)范；(流程規(guī)范)參與交通的人的素質(zhì)和技能也十分重要；(組織與人員)除了Windchill系統(tǒng)技術(shù)的前瞻性和適用性要符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需要外，方案是否符合企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，PLM的實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員是否得到足夠成長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)重新調(diào)整和宣貫的適用性和執(zhí)行力能否滿足要求，員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)質(zhì)量能否達(dá)到要求，用戶習(xí)慣改變的阻力能否克服等等，都會(huì)成為項(xiàng)目成功的重要因素。因此成功的項(xiàng)目實(shí)施是綜合考慮并成功平衡了技術(shù)與系統(tǒng)、流程與規(guī)范、組織與人員三方面要素的管理變革。研發(fā)工程師BOM工作指南

BOM的任何一個(gè)小錯(cuò)，都可能導(dǎo)致公司重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且一錯(cuò)，很難糾正，除非重新追溯到問題的源頭。這好比是長(zhǎng)江，上有污染了，下游更清亮是不可能的。BOM出現(xiàn)了問題，生產(chǎn)不可能井井有條、很規(guī)正，倉庫的材料亦不會(huì)無積壓。正本一定要清源，現(xiàn)在我們就要從BOM抓起。任正非深圳市華為技術(shù)有限公司優(yōu)化固化僵化?2006PTC信息系統(tǒng)的實(shí)施采用是典型的企業(yè)管理變革K.Judge無論變化/變革是積極的還是消極的,對(duì)變化/變革的抗拒是人的本能,變革的倡導(dǎo)者應(yīng)明確這一點(diǎn),并首先視其為正常的和合乎邏輯的.因此變化/變革最終能否成功取決于有多少人能夠轉(zhuǎn)變或持續(xù)不斷地抗拒.如何保證管理變革成功？?2006PTC認(rèn)知營(yíng)造緊迫感持續(xù)溝通掌握領(lǐng)導(dǎo)支持員工參與強(qiáng)化考核激勵(lì)培訓(xùn)具備變革的意愿營(yíng)造并傳遞變更的緊迫感領(lǐng)導(dǎo)的支持和表率考核、獎(jiǎng)懲，和必要的組織調(diào)整掌握新環(huán)境所需的技能持續(xù)溝通和教育員工的積極參與、體會(huì)與認(rèn)知專題培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)1.認(rèn)知2.掌握3.強(qiáng)化變革管理領(lǐng)導(dǎo)支持考核培訓(xùn)員工參