個(gè)人年度計(jì)劃合集大全5篇

15/15個(gè)人年度計(jì)劃合集大全5篇不管哪行哪業(yè)，做好（年度方案）對于自身的進(jìn)展來說特別有利。今日在這給大家?guī)韨€(gè)人年度方案，接下來我們一起來看看吧!

個(gè)人年度方案1

細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的__年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，熟識了很多新伴侶，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)受了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特殊感謝__為我供應(yīng)了一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)。步入__已半年多，接手選購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的熟識，年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、（萬圣節(jié)）產(chǎn)品及對講機(jī)，平常（收集）資料時(shí)，多留意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、（規(guī)章制度），慢慢融入了__這個(gè)大家庭。始終寵愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫和，而個(gè)人又簡潔對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“__是我家，（成功）靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要（工作方案）如下：

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)選購改成主動(dòng)選購”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

__年重新制定《選購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購把握流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：

選購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛惜公司利益。

3、選購效益：

實(shí)施公開透亮的選購策略后，__年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用，每平方價(jià)格為45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞把握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

__年采供部連續(xù)圍繞“把握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，探尋新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，選擇實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

__年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商（管理體制）程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。在__年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價(jià)格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為__服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的（健康）進(jìn)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

__年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入（電腦）保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

__年選購部特別留意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還留意在平常的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作方案（報(bào)告）》于每周的星期一提交選購部經(jīng)理。

個(gè)人年度方案2

一、主要工作

(一)信息收集和編發(fā)工作

信息工作是我局辦公室主要工作之一，準(zhǔn)時(shí)、精確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)報(bào)送信息，始終是辦公室的重要職責(zé)，全年完成信息283條，信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)（排名）前列。較__年有所提高。為準(zhǔn)時(shí)把握我局的工作動(dòng)態(tài)、全方位精確宣布傳達(dá)我局的工作業(yè)績和呈現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用

(二)材料綜合工作

文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我努力認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、（通知）、總結(jié)、匯報(bào)材料等40余份。

(三)后勤保障和接待工作。

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個(gè)重要組成部分，本著節(jié)儉、實(shí)效的原則，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、群眾、客商，讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來，滿意而去。特別永州市其次屆商務(wù)杯（籃球）賽的接待和后勤工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)全都好評。通過健全和完善管理制度，為機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)有力的保證。

二、存在問題

半年來，我的工作取得了一些進(jìn)步，但是照舊存在很多不足：一是個(gè)人綜合素養(yǎng)需連續(xù)提高，學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大;二是工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入到到。

三、__年個(gè)人工作思路

為落實(shí)好全年工作方案的支配，服務(wù)全局，在做好相關(guān)基礎(chǔ)工作同時(shí)，將著重做好以下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合整體素養(yǎng)，增加工作責(zé)任心和事業(yè)心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí);二是增加工作方案性，將工作方案細(xì)化，努力做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成;三是增加與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度，通過與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟(jì)指標(biāo);四是連續(xù)加大收集和編發(fā)信息工作力度，確保信息工作再上臺(tái)階;五是提高自身綜合協(xié)調(diào)力氣，著力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)。總之，__年將在局主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，克服不足，努力做自己的本職工作。

四、近期（個(gè)人工作方案）

1、起草我局__年工作方案

2、做好縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)的啟動(dòng)預(yù)備工作

3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎(jiǎng)罰狀況

4、做好信息收集工作

5、預(yù)備__年第一季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

個(gè)人年度方案3

1、做好20__年客戶滿意度調(diào)查;

2、20__年底合同到期人員續(xù)簽或終止（看法）收集;

3、連續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：（個(gè)人資料）、學(xué)歷資料、（體檢）資料、（考核）結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、連續(xù)做好聘請工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃做好人員的甄選、（面試）工作。選擇實(shí)行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1)、連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請的作用，主動(dòng)參預(yù)各大院校、社會(huì)聘請會(huì)等多渠道招攬人才;

2)、連續(xù)與藥科高校及高職院、遼寧（中醫(yī)）藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通相互溝通，通過宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校內(nèi)的宣布傳達(dá)力度，擴(kuò)大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司主動(dòng)的輸送人才;

3)、充分利用（實(shí)習(xí)）期或試用期，對聘請的人員的實(shí)際工作力氣進(jìn)行嚴(yán)格考察。

5、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格依據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評估，準(zhǔn)時(shí)反饋;

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)主動(dòng)性;

3)、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避開用工風(fēng)險(xiǎn)

加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注爭論勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避開用工風(fēng)險(xiǎn)，削減勞動(dòng)糾紛。

7、（分公司）工作指導(dǎo)。

個(gè)人年度方案4

為使公司能有方案地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本（年度工作方案）。

一、20__年度工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，主動(dòng)參預(yù)“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、進(jìn)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足進(jìn)展。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1、完善公司的勞動(dòng)管理、（財(cái)務(wù)管理）、修理資金使用管理、（檔案管理）制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人公正，提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”。

三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。

2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、新招員工必需按聘請條件擇優(yōu)錄用。

2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂（勞動(dòng)合同）。

3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次（法律）、法規(guī)、（消防）學(xué)問的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足進(jìn)展

1、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。

2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)懷、疼惜公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增加公司的分散力。20__年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、修理電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)修理和改造工作。20__年，公司方案上述費(fèi)用列支7萬元。

4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的修理維護(hù)管理，節(jié)能降耗。20__年，公司方案上述費(fèi)用列支4.5萬元。

5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對鋪張。20__年，公司方案上述費(fèi)用列支1.5萬元。

6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。20__年，公司方案上述費(fèi)用列支4800元。

7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠慢慢改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。20__年，公司方案上述費(fèi)用列支2萬元。

8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)峻污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有方案地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣布傳達(dá)欄，每季度出刊一次;同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的（文化）生活，增加業(yè)主的身體素養(yǎng)。20__年，公司方案上述費(fèi)用列支5.5萬元;20__年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

20__年，公司的保安、保潔、修理服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20__年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)（愛好）者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工修理人員，為小區(qū)業(yè)主供應(yīng)全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕平安事故的發(fā)生。

公司對管理人員的基本要求是：必需具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的力氣，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益;對員工的基本要求是：必需具備（愛崗敬業(yè)）精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)，聽從支配，聽從指揮。

10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求進(jìn)展

20__年，公司方案在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資修理部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足進(jìn)展。

以上年度工作方案，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議爭辯通過后實(shí)施。

個(gè)人年度方案5

“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷部年度工作我覺得要強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為蓮花泉景區(qū)新年度整體營銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。同時(shí)還要進(jìn)行營銷（拓展）方案，方可未雨綢繆，確保完成董事長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。針對前一年的（工作總結(jié)），我們依據(jù)實(shí)際狀況做出以下展工作方案：

一、熱線電話的接聽、記錄、信息統(tǒng)計(jì)工作

1、66666666熱線電話是景區(qū)花費(fèi)重金打造的對我宣布傳達(dá)的窗口，熱線電話的接聽標(biāo)志著公司的服務(wù)水平及整體素養(yǎng)，接線員必需嚴(yán)格要求，語氣嚴(yán)峻，熱忱主動(dòng)的向客人推舉公司的產(chǎn)品。

2、認(rèn)真記錄來電信息，統(tǒng)計(jì)客戶資料，進(jìn)一步細(xì)化來電客戶群體，為營銷部建立客服中心打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、做好各團(tuán)隊(duì)的預(yù)定工作

預(yù)定中心接收外辦、內(nèi)部、電話預(yù)定，并認(rèn)真制作下發(fā)預(yù)訂單。做好團(tuán)隊(duì)到店前的各項(xiàng)預(yù)備工作，為團(tuán)隊(duì)的順當(dāng)接待做好基本保障。

三、做好各類數(shù)據(jù)分析

依據(jù)每月的業(yè)績信息，統(tǒng)計(jì)分析出市場的基本東西，為（市場營銷）供應(yīng)全面、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)的信息，以便市場